ROGÉRIO SANTOS - REPUBLICANOS - PREFEITO
ROGÉRIO SANTOS é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em SANTOS (SP) nas Eleições 2024.
ROGÉRIO PEREIRA DOS SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 16/03/1966
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTOS / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: SP
Votação Obtida: 118.562 votos (2º TURNO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 101.268 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | 50% DO APTO 233 LOCALIZADO NA AVENIDA REI ABERTO I, 341 - PONTA DA PRAIA, SANTOS/SP, CEP:11030381 | R$ 696.953,56 |
| 2020 | Apartamento | 50% do im´óvel localizado na Avenida Rei Alberto I, 341 apto. 233 ´Ponta da Praia - Santos - SP - 11030-381 | R$ 561.375,27 |
| 2024 | Casa | 33,333% DA NUA PROPRIEDADE SOBRE O IMOVEL RECEBIDO DE HERANÇA DE MINHA MÃE, ZAIRA PEREIRA DOS SANTOS, CPF 169.542.998-20, CONFORME ESCRITURA PUBLICA DE INVENTARIO, CASA N. 103, RUA ALVARO GUIAO. | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Apartamento | 50% do imóvel localizado na Rua Napoleão Laureano, 102 apto. 72 - Marapé - Santos - São Paulo - 11070-140 | R$ 91.493,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | Investimento em previdência privada - Banco Itaú | R$ 82.558,05 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MARCA CHEVROLET, MODELO TRACKER, ANO 2018 | R$ 74.210,24 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel marca Chevrolet, modelo Tracker, ano 2018. | R$ 74.210,24 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente no Banco Santander - agência 0123. | R$ 19.412,24 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE NO BANCO DO BRASIL S/A, AGENCIA 0123 | R$ 10.873,32 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente no Banco Caixa Econômica Federal - agência 0345. | R$ 10.459,68 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente no Banco Itaú - agência 8035 | R$ 7.845,27 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE NO BANCO ITAÚ, AGENCIA 8035 | R$ 5.167,32 |
| 2024 | Apartamento | 11,111% DA PARTE IDEAL CORRESPONDENTE A 1/3 DO IMOVEL RECEBIDO DE HERANÇA DE MINHA MAE, ZAIRA PEREIRA DOS SANTOS, CPF:169.542.998-20, RUA DA PAZ N. 09 - APTO 104 | R$ 2.766,17 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Conta poupança no Banco Itaú - agência 8035 | R$ 1.761,70 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente no Banco do Brasil - agência 5933-1 | R$ 51,87 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 849.167,32 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 939.970,61 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 710.575,00 | 39,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 218.599,60 | 12,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 192.534,40 | 10,8% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 191.860,00 | 10,7% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 92.000,00 | 5,2% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 70.000,00 | 3,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 67.000,00 | 3,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 62.800,00 | 3,5% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 40.000,00 | 2,2% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 40.000,00 | 2,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 25.000,00 | 1,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 22.825,00 | 1,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 17.143,00 | 1,0% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 10.000,00 | 0,6% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 7.938,00 | 0,4% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 7.366,34 | 0,4% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 5.100,00 | 0,3% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 1.840,00 | 0,1% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 1.480,00 | 0,1% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 400,00 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 325,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.784.786,34 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Samba Publicidade Eireli | 3 | R$ 680.000,00 |
| Wbl Grafica Editora Ltda | 21 | R$ 378.000,00 |
| Adyen Do Brasil Ltda. | 9 | R$ 90.000,00 |
| Dspa - Ideias Planejamento E Design Ltda. | 1 | R$ 70.000,00 |
| Red Produções E Gravações De Videos Ltda | 1 | R$ 68.500,00 |
| A.s. Calabre Neto | 1 | R$ 50.000,00 |
| Passim - Assessoria Da Linguagem Ltda Me | 1 | R$ 40.000,00 |
| Ricardo Mucci | 1 | R$ 30.000,00 |
| Shammass Sociedade De Advogados | 1 | R$ 30.000,00 |
| Vita Porto Sociedade De Advogados | 1 | R$ 30.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 3.005.000,00 | 56,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 305.100,00 | 5,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.946,71 | 0,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 1.500.000,00 | 28,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 528.953,95 | 9,9% |
| Total geral | R$ 5.343.000,66 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 5 | R$ 2.860.000,00 |
| Direção Nacional | 4 | R$ 610.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 500.000,00 |
| Direção Nacional | 3 | R$ 335.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 200.000,00 |
| Rubens Ometto Silveira Mello | 1 | R$ 200.000,00 |
| Leonardo Fabian Altstut | 1 | R$ 150.000,00 |
| Jose Carlos Blanco Pousada | 1 | R$ 40.000,00 |
| Carlos Alberto Ferreira Mota | 3 | R$ 30.000,00 |
| Angelo Jose Da Costa Filho | 1 | R$ 30.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 256.369.548,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 102.547.819,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 197.392.265,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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Após a pandemia, o problema da população vulnerável e mesmo dos dependentes químicos se
agravou bastante. Aqui em Santos, a Prefeitura investe pesado para melhorar a vida de quem
mais precisa. A rede de atendimento, com abrigos, centros de referência, equipamentos e pes-
soal especializado, é enorme, mas diante da dimensão do desafio, há sempre muito por fazer.
O objetivo maior do governo é a recuperação da dignidade do cidadão, a retomada dos laços
familiares e a reinserção social.
1. Ampliar os Centros de Referência em Assistência Social.
2. Criar o Programa de Transfer…
Ler mais do texto
ência de Recursos para famílias de baixa renda com pessoas
idosas.
3. Ampliar a oferta de vagas de residência inclusiva para pessoas com deficiência.
4. Criar Programa Municipal de Segurança Alimentar.
5. Implantar abrigo de acolhimento para famílias em situação de rua.
6. Ampliar o Centro Especializado de Assistência Social para pessoas em situação de rua, com
a oferta de mais serviços de saúde, emprego e assistência.
7. Ampliar as equipes de abordagem social.
8. Criar o Observatório de Direitos Humanos.
Dos jovens aos idosos, Santos busca criar e oferecer políticas públicas que respondam a todos
os anseios e necessidades das diferentes faixas etárias. Este ano o município implantou o
Projeto Envelhecer no Território, formando agentes de direitos humanos para atuar especifica-
mente junto à terceira idade. A Caravana do Emprego, Oportunidades e Cidadania, acontece a
cada trimestre, e a Semana Municipal do Brincar envolve escolas e parques públicos. A cidade
possui o Comitê Municipal Intersetorial Pela Primeira Infância, o Programa Praia Acessível, Ca-
samento Comunitário, a Central de Libras, a Coordenadoria de Promoção da Igualdade Racial
e Étnica e diversas iniciativas como a Ação de Conscientização sobre Anemia Falciforme.
1. Criar o Centro Cultural Pai Felipe, na Vila Mathias.
2. Instalar o Conselho Municipal de Igualdade Racial e Étnica no futuro Centro Cultural do Pai
Felipe.
3. Incentivar, divulgar e apoiar o roteiro histórico-cultural da presença negra e dos quilombos
em Santos.
4. Criar o Plano Municipal da Longevidade.
5. Ampliar programas voltados a Longevidade ativa em parceria com as sociedades de bairro e
instituições da cidade.
6. Entregar o novo Centro da Juventude da Zona Noroeste.
7. Criar o Centro da Juventude nos morros e na área continental.
8. Ampliar o programa de acessibilidade por todas as regiões da cidade, garantindo acesso a
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
CIDADANIA
PROPOSTAS
PROPOSTAS
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todos os equipamentos públicos.
9. Incentivar a prática de esporte paralímpico.
10. Criar o Fórum Municipal da Diversidade Sexual.
Santos é a cidade com maior percentual de mulheres no Brasil. Fortalecer o papel da mulher
na sociedade, ampliar as oportunidades, a segurança e o acesso pleno aos seus direitos são
objetivos que fazem parte das ações cotidianas dedicadas exclusivamente ao público feminino
na Cidade. Entre as várias conquistas, está, por exemplo, a criação do Programa de Empo-
deramento Feminino, o Pró-Mulher, que envolve todo governo municipal. São cuidados que
ampliam a rede de serviços em toda a cidade para as diversas faixas etárias, proporcionando
soluções que atendem de forma efetiva a sociedade.
1. Criar o Banco da Mulher Empreendedora, com linhas de crédito específicas.
2. Criar a Casa da Mulher, com programas e serviços voltados para o atendimento das políticas
públicas e direitos da mulher.
3. Implantar a Unidade de Saúde da Mulher na Zona Noroeste.
4. Ampliar o Programa “Eu me Defendo”.
A Educação é sempre a prioridade número um. Além do conhecimento e do desenvolvimento
humano, nossa meta é garantir a redução das desigualdades, gerando a oportunidade de um
futuro melhor, garantindo segurança para família que sai para trabalhar, sabendo que os filhos
estão na escola em tempo integral, seguros e com alimentação de qualidade. A valorização do
professor é essencial nesse processo. Educação e tecnologia têm que andar juntas. Investimos
em tablets, lousas digitais e conexão wi-fi em 100% das escolas.
Santos é reconhecida nacionalmente pela sua qualidade e infraestrutura em ensino público. De
acordo com os Indicadores Financeiros Educacionais do Governo Federal, Santos, ao lado de
São Caetano do Sul e Florianópolis (SC), está entre os municípios que mais investem em edu-
cação por aluno no Brasil. A cidade possui 87 escolas, mais de 26 mil alunos, 3 mil professores
e cerca de 1.500 profissionais de outras áreas. O orçamento da Educação é superior R$ 850
milhões ao ano.
1. Melhorar ainda mais a qualidade e a efetividade da educação básica, através de programas
e metas de aprendizado.
2. Valorizar os educadores, disponibilizando instrumentos de qualificação profissional e corrigin-
do distorções no Plano de Carreira, com foco no resultado.
3. Implantar o programa de dedicação exclusiva do professor.
4. Ampliar o apoio à saúde emocional dos alunos e dos profissionais da educação.
PROPOSTAS
PROPOSTAS
EDUCAÇÃO
MULHER
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5. Investir ainda mais em infraestrutura, com novas escolas e reformas estruturantes.
6. Criar o Centro de Estudo e Pesquisa em Educação Inclusiva e ampliar o programa Clínica-
-Escola para autistas para outras regiões.
7. Criar o Programa de Valorização do Servidor da Educação com foco na redução do absente-
ísmo.
8. Investir na segurança das escolas com a implantação de câmeras de vigilância em 100%
dos prédios escolares e seu entorno.
9. Incrementar o uso da inteligência artificial, com apoio de profissionais da segurança, para
maior proteção das escolas.
Como principal município da Região Metropolitana da Baixada Santista, Santos e a sua rede de
saúde pública acabam atendendo munícipes de cidades vizinhas, que vêm em busca da ampla
rede de atendimento disponibilizada no município. A essa realidade, soma-se o enorme impacto
pós pandemia da Covid-19, que gerou uma maior busca por exames e consultas por conta do
represamento decorrente do período de confinamento. Em Santos, por exemplo, foram feitos
570 mil atendimentos em 2021, saltando para quase 840 mil em 2023. Já as consultas, foram
441 mil em 2020 e subiram para 670 mil em 2023.
A cidade de Santos oferece uma rede de 31 policlínicas em 30 bairros, Morros e localidades como
a Ilha Diana, além de 3 Unidades de Pronto Atendimento e o SAMU. Há ainda 3 ambulatórios de
especialidades, 2 Centros de Especialidades Odontológicas, um Centro de Referência em Saúde
Auditiva, um Centro de Reabilitação e Estimulação do Neurodesenvolvimento – Clínica do Autista,
um Centro de Controle de Doenças Infectocontagiosas (HIV/Aids, sífilis e hepatites) e um Centro
Especializado em Reabilitação Física e Intelectual. A cidade também possui o Instituto da Mulher e
Gestante, a Seção de Atendimento à Rede e Prevenção em Saúde Bucal, a Seção Casa de Apoio
e Solidariedade ao Paciente de Aids e a Seção de Recuperação e Fisioterapia da Zona da Orla/
Intermediária. Já na Saúde Mental, o município dispõe de 13 unidades.
O sistema inclui ainda 4 hospitais, um Centro de Diagnósticos, 2 programas (Consultório de
Rua e Saúde na Escola), uma Seção de Atenção à Saúde da Comunidade e uma Seção de
Atendimento Domiciliar. No setor de Vigilância à Saúde, são 9 unidades, além de seções de
apoio, regulação, auditoria, convênios, zeladoria, transporte, licitação, farmácia, almoxarifado,
distribuição, gestão entre outras.
1. Implantar o Hospital Municipal Pediátrico da Zona Noroeste.
2. Investir ainda mais na qualidade dos serviços prestados, com novas unidades e moderniza-
ção da rede existente.
3. Ampliar as consultas clínicas e garantir mais resolutividade, através do uso da tecnologia e
da telemedicina.
4. Fortalecer a integração da atenção básica com os Ambulatórios de Especialidades Médicas.
5. Investir ainda mais na formação profissional e humanização do atendimento.
6. Criar programas de valorização profissional que estimulem a permanência de médicos e
PROPOSTAS
SAÚDE
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outros profissionais da saúde em unidades básicas de saúde, em especial, nos morros Zona
Noroeste e Área Continental.
7. Ampliar parcerias com clínicas, laboratórios privados e instituições filantrópicas para agilizar
os atendimentos e aumentar a oferta de exames e cirurgias.
8. Ampliar a rede de atendimento de saúde mental e tratamento de dependência química.
9. Ampliar o atendimento da Clínica-Escola do autista com novas unidades.
10. Implantar a Política Nacional de Cuidados Paliativos no município de Santos.
11. Implantar o programa de hospital-dia na saúde pública de Santos.
Santos, historicamente, é considerada a cidade mais esportiva do Brasil, seja pela natureza,
pela estrutura de equipamentos disponíveis, pelo fomento à prática esportiva para todas as ida-
des. Existem opções para todos os gostos e práticas, inclusive escolas de surf inclusiva, para
pessoas com deficiência e idosos. A cidade também se destaca pela excelência na formação
de atletas de alto rendimento. Oito atletas santistas foram para as Olimpíadas de Paris. Outros
16 estiveram no Panamericano do Chile em 2023 e conquistaram 21 medalhas, sendo 8 de
ouro. O desafio é promover atividades esportivas em áreas de maior vulnerabilidade que garan-
tam a inclusão social e o fomento de iniciativas para a formação de futuros campeões.
1. Implantar Plano Municipal do Esporte.
2. Instituir transporte gratuito aos atletas apoiados pela Fundação Pró-Esporte/Fupes.
3. Ampliar o número de academias ao ar livre.
4. Implantar sistema de cadastro digital para atividades esportivas.
5. Entregar o Campo de Futebol da Caneleira.
6. Reestruturar e reformar equipamentos públicos esportivos.
7. Criar Lei de Fomento a projetos esportivos comunitários.
8. Criar o Programa “Santos é Ouro” para fomentar esporte de base visando a formação de
atletas de alto rendimento.
9. Criar o Programa Esporte-Comunidade para o desenvolvimento de projetos esportivos em
equipamentos públicos, em parceria com o terceiro setor.
10. Criar o Centro de Esportes Paralímpico.
11. Incentivar a prática de esportes paralímpicos em todas as regiões da cidade.
12. Implantar gestão especializada em artes marciais.
13. Implantar Centro de Alto Rendimento Esportivo no novo Quebra Mar.
Santos tem uma ligação intrínseca com a história do Brasil, onde a Cultura desempenha papel
central. A cidade sempre esteve na vanguarda dos principais movimentos culturais do país. Re-
centemente inauguramos a Casa das Culturas de Santos, garantindo espaço qualificado para
as diversas manifestações artísticas. Desde 2015, Santos integra a rede de cidades criativas
da UNESCO, reconhecida internacionalmente como Cidade Criativa do Cinema. A criação da
PROPOSTAS
ESPORTE
CULTURA
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Lei Toninho Dantas, para produção de curtas metragens é um avanço das políticas públicas
para produção local de cinema. Atualmente, a cidade serve de cenário para produções de TV e
cinema e realiza e sedia eventos culturais marcantes, entre eles: Curta Santos, Festival Geek,
Arte Preta, Tarrafa Literária, Festival Mirada de Teatro, Festival do Café, Festival Santista de Te-
atro Amador, CarnaBonde e o CarnaCentro no centro histórico.
1. Implantar a Escola Pública de Cinema.
2. Criar a Escola de Música Gilberto Mendes, no Teatro Coliseu, destinada a descobrir novos
talentos para a futura Orquestra Jovem de Santos.
3. Ampliar o Sambódromo, Complexo Cultural da Zona Noroeste, reafirmando a importância da
tradição do Carnaval e dos desfiles das escolas de samba na cultura do santista.
4. Criar a Escola de Dança na Zona Noroeste, Morros e Área Continental.
5. Criar o Núcleo da Cultura da Longevidade.
6. Criar o Polo Cultural Tecnológico ‘Santos Experience’ na Casa da Frontaria Azulejada.
7. Criar o núcleo de capacitação de profissionais da cultura para editais.
8. Criar os Pontos de Cultura nos bairros, em parceria com as sociedades de melhoramentos e
associações.
9. Criar a Lei de Fomento ao Desenvolvimento das Artes Urbanas na Cidade, transformando
corredores urbanos em galerias de artes a céu aberto.
10. Criar a Lei Municipal de Cultura Viva para o fortalecimento da rede de coletivos, centros
culturais e profissionais da cultura.
O crescimento dos índices de criminalidade é um dos maiores desafios dos gestores públicos
no país. A segurança é a principal preocupação do cidadão. Santos, apesar de ser conside-
rada uma cidade segura, ainda tem desafios a superar nessa área. A Guarda Municipal, que
tem mais de 400 integrantes em seu efetivo, vem recebendo apoio incondicional do governo
municipal, na forma de equipamentos e treinamento. 123 integrantes da GCM já atuam arma-
dos. Ainda que a repressão seja uma forma eficiente de combater a criminalidade, Santos tem
apostado na oferta de lazer, cultura, educação e esporte, nas regiões periféricas, como forma
de atenuar o problema.
1. Instituir um novo formato de atuação da GCM, com a criação de grupamentos especializados
nos seguintes eixos temáticos: ambiental, escolar, tático, de informações e mediação de confli-
tos.
2. Implantar a Escola de Formação e Capacitação de Guardas Municipais e Agentes de Defesa
Civil e de Trânsito.
3. Implantar zonas de segurança máxima apoiada em dois pilares: monitoramento de cidades
inteligentes e policiamento ostensivo.
4. Aumentar o efetivo da GCM.
5. Ampliar a tecnologia de segurança, com uso de câmeras, inteligência artificial e drones.
PROPOSTAS
PROPOSTAS
SEGURANÇA PÚBLICA
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Santos tem dedicado especial atenção à melhoria na infraestrutura urbana, com obras de
drenagem, contenção de encostas, pavimentação, iluminação e revitalização de diversas áreas
da cidade, da Zona da Orla aos Morros, Zona Noroeste e Área Continental. Tudo isso se refle-
te em melhor qualidade de vida, valorização imobiliária e segurança. São melhorias há muito
tempo aguardadas pelos santistas, como a nova Entrada de Santos; a Estação Elevatória do
Castelo, a primeira de um conjunto de cinco estações contra enchentes. São avanços que
proporcionam um meio ambiente mais saudável, crescimento econômico, emprego, geração de
renda, mobilidade e oportunidades para todos os moradores.
1. Implantar novas estações elevatórias e comportas, de acordo com o Plano de Macrodrena-
gem da Zona Noroeste.
2. Implantar um novo canal para escoamento das águas pluviais interligando a bacia do Morro
do José Menino ao bairro, em direção à baia de Santos – Novo Canal Zero.
3. Ampliar o Programa de Contenção das Encostas nos morros.
4. Ampliar o Programa de Pavimentação e Calçadas acessíveis nos bairros.
5. Implantar as novas etapas do Parque Valongo.
6. Trabalhar junto ao Governo do Estado para implantar a nova ligação Zona Leste X Zona Noroeste.
Em Santos, a Zeladoria Urbana contribui efetivamente para o desenvolvimento sustentável da
comunidade, reduzindo custos, reaproveitando recursos, fortalecendo o vínculo comunitário e
incentivando a participação ativa na vida pública. Além disso, áreas urbanas limpas, seguras
e bem cuidadas proporcionam condições favoráveis para a atração de investimentos, para o
crescimento ainda maior do turismo e do comércio locais. É dessa forma que o pronto atendi-
mento de uma Zeladoria Urbana atuante contribui para a qualidade de vida de todos, refletindo
o amor e carinho que os santistas dedicam a esse verdadeiro patrimônio que é a nossa Cidade.
1. Criar a Zeladoria do Bairro em parceria com as associações e sociedades de melhoramen-
tos.
2. Ampliar a fabricação de mobiliário sustentável para renovação dos espaços urbanos.
3. Instituir bolsa-auxílio para profissionais para desempregados que atuam em programas Zela-
doria de Santos.
4. Ampliar e melhorar as vias de acesso aos morros, com requalificação das ruas e escadarias.
5. Assumir gradativamente a manutenção das calçadas da cidade.
6. Ampliar a frequência de varrição nas ruas e praças.
7. Ampliar o número de contentores nos bairros.
INFRAESTRUTURA
PROPOSTAS
PROPOSTAS
ZELADORIA E OBRAS VIÁRIAS
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Com mais de 50 quilômetros de ciclovias, uma das frotas de ônibus mais modernas do país, mini
rotatórias, rampas de acesso e passarelas, Santos tem dado especial atenção à mobilidade urbana.
São investimentos que somam mais de R$ 100 milhões ao ano, permitindo, por exemplo, congelar
o preço das passagens nos ônibus públicos. Isso sem falar no VLT, que gera valorização imobiliária
por meio de um transporte não-poluente, moderno e silencioso. O resultado de todo esse esforço
pode ser exemplificado no aumento de mais de 1.200% no uso do Bike Santos ao longo dos últi-
mos dez anos, incluindo ações de educação no trânsito para jovens e adultos, que se transformam
em melhorias efetivas na qualidade de vida de toda a sociedade.
1. Integrar os modais de transporte (VLT, ônibus municipal e intermunicipal, lotação e Bike Santos).
2. Implantar as estações do Bike Santos junto às do VLT.
3. Destinar espaço exclusivo para ciclistas no VLT.
4. Reduzir gradativamente o custo do transporte público municipal.
5. Ampliar a malha cicloviária.
6. Ampliar a frota de ônibus com piso baixo para dar mais conforto e segurança aos passageiros.
7. Ampliar a modernização da estrutura semafórica.
8. Implantar o Plano de Ciclorrotas e Corredores Exclusivos para Pedestres.
9. Integrar a área insular com a área continental de Santos por transporte hidroviário rápido e
sustentável.
10. Ampliar o uso da tecnologia e da Inteligência Artificial para melhoria do fluxo viário da cidade.
O Plano Estadual de Habitação de São Paulo aponta um déficit habitacional de 1,16 milhão de
moradias no estado. Na Região Metropolitana da Baixada Santista o déficit também é elevado.
O problema é crônico em todo país e está ligado à falta de recursos destinados ao setor ao lon-
go dos últimos 40 anos. Apesar do cenário desfavorável, o governo municipal tem feito impor-
tantes investimentos nessa área.
Para os moradores do Dique da Vila Gilda já foram entregues 1.260 moradias e mais 2.000 uni-
dades estão em andamento em diversas regiões da cidade. Para os movimentos de moradia,
temos projetos e programas como o Casa Santista, em andamento. Entregamos 198 unidades
habitacionais nos morros e estamos entregando agora mais 50 para as famílias que vivem em
cortiços. O Parque Palafitas, desenvolvido em parceria com o Governo do Estado é um exem-
plo para o Brasil, integrando desenvolvimento econômico, social e ambiental.
Além disso, nos últimos anos realizamos 1549 regularizações fundiárias na Zona Noroeste, na
Área Continental e nos Morros.
1. Entregar cerca de mil unidades habitacionais, que já estão em construção, na Região Central
PROPOSTAS
PROPOSTAS
HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA
MOBILIDADE
13
e na Zona Noroeste.
2. Entregar as 2 mil unidades habitações que já estão em construção em diversas regiões da
cidade.
3. Entregar o Parque Palafitas.
4. Iniciar a construção de 6 empreendimentos habitacionais de interesse social, totalizando
1.644 unidades.
5. Oferecer projetos de desenvolvimento econômico para as famílias dos conjuntos habitacionais.
6. Construir habitações de interesse social no centro por PPP – parceria público privada.
7. Implantar o programa Casa Santista para os movimentos de moradia
8. Promover novas regularizações fundiárias
9. Viabilizar a aprovação de novas unidades habitacionais em conjunto com o Governo do Es-
tado e o Governo Federal.
Santos possui 31 espaços públicos que recebem apoio de empresas e entidades, como praças,
recantos, largos e canteiros. Entre os destaques, estão o Jardim da Orla, o Jardim Botânico
Chico Mendes e o Orquidário Municipal. Em 2024, a cidade criou o Parque dos Mangues e o
Parque dos Morros, equivalentes a mais de 60 campos de futebol. Para os resíduos sólidos,
Santos possui coleta porta-a-porta em toda área insular, incluindo coleta seletiva, além de dis-
p
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