NEGA - REPUBLICANOS - PREFEITO
NEGA é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em GOIANORTE (TO) nas Eleições 2024.
MARIA DE JESUS AMARO DE OLIVEIRA PARENTE
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 22/06/1974
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PEDAGOGO
- Estado de nascimento
- TO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2020 (GOIANORTE / TO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: TO
Votação Obtida: 3.302 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: TO
Votação Obtida: 1.897 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Outros bens imóveis | Uma propriedade Rural denominada Fazenda Belo Horizonte, Loteamento Araguacema 3. Etapa, 128,1 ha, zona rural, Goianorte -TO ¿ matricula 2998 | R$ 700.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZENDA BELO HORIZONTE | R$ 500.000,00 |
| 2020 | Loja | 100% do capital da empresa M. DE JESUS AMARO DE O. PARENTE ¿ CNPJ N. 14.514.056/0001-79 ¿ nome fantasia Valéria Fashion, Av. Tiradentes, 738, Goianorte -TO | R$ 400.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SEMOVENTES BOVINOS EM IMÓVEL RURAL | R$ 350.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | Semoventes bovinos (140) cabeças, existentes na fazenda Belo Horizonte | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Casa | IMÓVEL RESIDENCIAL | R$ 230.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMIONETE TOYOTA HILUX ANO 21/22 PROVENIENTE DE CONSORCIO | R$ 193.294,00 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | CONSORCIO CANOPUS ADM DE CONSORCIOS | R$ 63.252,39 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Disponibilidade financeira em conta bancaria | R$ 55.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE | R$ 53.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 42.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Disponibilidade financeira, Dinheiro em espécie | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 - Moto Honda Biz 125, ano 2017/2018, cor vermelha, placa QKH2478 | R$ 8.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.448.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.431.546,39 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 30.802,00 | 25,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 20.000,00 | 16,7% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 14.800,00 | 12,3% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 10.700,00 | 8,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 10.000,00 | 8,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 8,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 8.671,75 | 7,2% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 4.000,00 | 3,3% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 3.200,00 | 2,7% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 3.125,60 | 2,6% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 2.000,00 | 1,7% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.734,99 | 1,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 500,00 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 373,30 | 0,3% |
| Total geral | R$ 119.907,64 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| J F De Araujo | 13 | R$ 15.694,00 |
| Elenilda Portela Messias | 9 | R$ 15.108,00 |
| Gustavo Aires Castro | 1 | R$ 10.000,00 |
| Marcos Vinicius Dias Carvalho | 1 | R$ 10.000,00 |
| Sander Ferreira Martinelli Nunes | 1 | R$ 10.000,00 |
| Kallebe Silva De Souza | 2 | R$ 10.000,00 |
| Figueredo E Barros Ltda Epp | 6 | R$ 8.271,75 |
| Everaldo Rabelo Barros - Ejese Promoçoes | 1 | R$ 6.000,00 |
| Rodrigo Dias Pereira | 1 | R$ 4.000,00 |
| Wsyell Pereira De Sousa | 1 | R$ 3.200,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 125.000,00 | 49,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.500,00 | 2,9% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 120.000,00 | 47,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.700,00 | 1,1% |
| Total geral | R$ 255.200,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 80.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 75.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 40.000,00 |
| Maria De Jesus Amaro De Oliveira Parente | 1 | R$ 7.500,00 |
| Arnaldo Da Silva Parente | 1 | R$ 2.000,00 |
| Mirvan Pereira Lopes | 1 | R$ 700,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo do Município de Goianorte - Gestão 2025 – 2028
Coligação “ AVANTE GOIANORTE”
Republicanos/Progressistas/PDT/UB
1
PLANO DE GOVERNO DO MUNICÍPIO DE GOIANORTE - TO
GESTÃO 2025 – 2028
COLIGAÇÃO “ AVANTE GOIANORTE ”
REPUBLICANOS/PROGRESSISTAS/PDT/UNIÃO BRASIL
Goianorte-TO
Agosto de 2024
Plano de Governo do Município de Goianorte - Gestão 2025 – 2028
Coligação “ AVANTE GOIANORTE”
Republicanos/Progressistas/PDT/UB
2
PLANO DE GOVERNO DO MUNICÍPIO DE GOIANORTE-TO
GESTÃO 2025 – 2028
COLIGAÇÃO “ AVANTE GOIANORTE ”
REPUBLICANOS/PR…
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OGRESSISTAS/PDT/UNIÃO BRASIL
Prefeito: NEGA
Vice: ELIVAN
Plano de Governo do Município de Goianorte - Gestão 2025 – 2028
Coligação “ AVANTE GOIANORTE”
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3
INTRODUÇÃO
A organização e administração de uma cidade deve refletir os anseios da
sua população, suas referências culturais e históricas, assim como seu
posicionamento político. Com uma gestão dinâmica, podemos acelerar o
desenvolvimento e melhorar a qualidade de vida dos cidadãos.
Acreditamos que o progresso e a geração de riqueza podem ser alcançados
através da iniciativa privada, sempre respeitando e valorizando a história, as
diversas culturas e o meio ambiente de nossa cidade, para que Goianorte -TO se
torne novamente uma cidade de oportunidades para todos.
A gestão de uma cidade é um processo dinâmico que requer atenção
constante. Os gestores precisam estar cientes dessa necessidade e, para isso,
devem contar com uma equipe qualificada e tecnicamente capacitada para
responder de forma ágil, eficiente e estratégica. Isso permitirá uma gestão
eficiente, resultando na excelência dos serviços públicos.
É hora de uma verdadeira revolução organizacional, com uma gestão
transparente e séria, voltada exclusivamente para os interesses da cidade,
comprometida com a melhoria da qualidade de vida da população. As parcerias
público-privadas (PPP) precisam ser dinamizadas, sem favorecimentos a grupos
específicos. A otimização dos recursos oriundos dos impostos deve ser monitorada
e mensurada com indicadores de produtividade.
Os serviços públicos precisam ser prestados com agilidade e transparência,
acompanhando a evolução tecnológica. Em tempos de escassez de recursos, é
necessário implementar, de forma emergencial, um programa de gestão inovadora
e de qualidade na administração pública.
Vivemos um momento complexo no país e em nossa cidade, com empresas
enfrentando insolvência e famílias perdendo sua capacidade de sustento. É
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urgente a geração de emprego, renda e oportunidades para a população. O poder
público deve ser o indutor de novos negócios e empresas em nossa cidade, criando
processos ágeis e desburocratizando a obtenção de alvarás e licenças.
Desenvolveremos programas de incentivos para atrair e estimular empresas
e indústrias de diversos segmentos, ativando setores como construção civil e
turismo, gerando postos de trabalho e, assim, melhorando a qualidade de vida dos
cidadãos de Goianorte -TO.
Vamos dar continuidade à construção de uma cidade inovadora, humana e
planejada, capaz de enfrentar os desafios das próximas décadas e permitir que
Goianorte -TO cumpra sua vocação de ser a melhor cidade para se viver em nosso
estado.
METODOLOGIA EMPREGADA NO DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE
GOVERNO
Para a elaboração do presente Plano de Governo para o Município de
Goianorte, quadriênio 2025-2028, criou-se uma Comissão Geral que estabeleceu
5 pilares para o plano de governo, que são:
I. Goianorte Cidade de Oportunidades;
II. Qualidade de Vida;
III. Ciência e Tecnologia;
IV. Gestão Pública Honesta e Eficiente;
V. Cidade do Futuro.
I. Goianorte Cidade de Oportunidades;
Geração de emprego e renda, com atração de empresas e indústrias dos mais
diversos setores;
o Impulsionamento da indústria do turismo;
o Fortalecimento das atividades do agronegócio do municipio;
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o Programas de incentivo ao crescimento do comercio local, com foco no
pequeno comerciante.
II. Qualidade de Vida:
o Atenção à família com foco na saúde da mulher, desenvolvimento da criança
e adolescente, e atenção ao idoso;
o Infraestrutura, urbanização e mobiliário urbano da cidade.
o Aperfeiçoamento do atendimento médico e odontológico municipal;
o Acessibilidade e mobilidade urbana;
o Incentivar o esporte e estimular a cultura e o Lazer;
o Universalizar a educação infantil, com a atenção especial as creches e
escolas de tempo integral;
o Aprimorar os programas de Moradia, estimulando os programas de
habitacionais existentes no municipio;
o Atenção especial a área de Segurança com treinamento, qualificação de
pessoal e vídeo monitoramento da cidade em parceria com as forças de
segurança;
III. Ciência e Tecnologia:
o Implantação do pólo tecnológico com atração de startups e
empreendedores na área de tecnologia;
o Incentivar praticas curriculares inovadoras;
o Diversificação da matriz energética com incentivo a produção de energia
renovável;
o Implementação de sistemas de internet de alta velocidade em espaços
públicos, escolas e repartições públicas.
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IV. Gestão Pública Honesta e Eficiente
o Administração austera, com gerenciamento, controle e avaliação de
resultados;
o Planejamento com foco na transparência e no bom funcionamento da
máquina pública;
o Parcerias e convênios com movimentos sociais, ministério público e tribunal
de contas visando as boas práticas na gestão pública;
o Desburocratização dos serviços públicos;
o Regularização fundiária de áreas urbanas e rurais.
V. CIDADE DO FUTURO:
o Preservação ambiental, da fauna, flora, mata ciliares e das nascentes;
o Acompanhamento de inovações tecnológicas e aperfeiçoamento da gestão
das cidades;
o Sistema de atendimento ao público utilizando tecnologias e ferramentas de
inteligência artificial;
o Sistema energético sustentável;
o Universalização do Saneamento Básico;
Desta forma coordenou-se os trabalhos de detalhamento nos eixos
temáticos, que seguem:
1. Desenvolvimento econômico;
2. Saúde;
3. Educação;
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4. Infraestrutura e desenvolvimento urbano;
5. Habitação;
6. Segurança Pública;
7. Politicas destinada a mulher, família, jovem e ao idoso;
8. Esporte e Lazer;
9. Mobilidade Urbana;
10. Ciência e Tecnologia;
11. Arte e Cultura;
12. Desenvolvimento Social;
13. Meio Ambiente;
14. Gestão Pública Honesta e Eficiente.
Por fim, tendo em mãos todo o arcabouço de propostas referendado
pela população, foram selecionadas as propostas abaixo descritas, exequíveis
para o quadriênio 2025-2028. As definições de prioridades para o município
levaram em conta a viabilidade econômica, sobretudo com intuito de perpetuar as
ações para que as futuras gestões, independentemente da sigla política, recebam
um município capaz de continuar seu crescimento sustentável, beneficiando toda
a população e garantindo o desenvolvimento futuro da cidade de Goianorte.
EIXOS TEMÁTICOS
1. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
O eixo temático relativo ao desenvolvimento econômico, torna-se um
dos mais sensíveis e a ele deve ser dada especial atenção.
1.1. Indústria, Comércio, Construção Civil, Setor de Serviços e Pólo
Tecnológico Municipal
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o Criar programas de divulgação e fortalecimento da identidade de Goianorte
- TO como uma cidade jovem e de oportunidades;
o Divulgação das oportunidades de negócios da cidade de Goianorte para
atrair empreendedores nacionais e internacionais;
o Estimular a geração de empregos, por intermédio da atração e apoio às
empresas e indústrias dos mais diversos setores;
o Atrair empresas e estimular o setor da construção civil e incorporações
imobiliárias, dando uma especial atenção ao segmento, em função do alto
potencial para a geração de emprego e renda;
o Agilizar os processos de licenças e alvarás, reduzindo a burocracia para a
abertura e funcionamento de empresas;
o Implementação de sistema de gerenciamento tributário, para que o cidadão
pague seus impostos de forma justa e equitaria, IPTU e carga tributária
municipal, programas de incentivos fiscais nos setores industriais;
o Simplificação do sistema de arrecadação e prover segurança jurídica ao
comercio e iniciativa privada;
o Regularização fundiária dos setores industriais;
o Criar marco legal de ciência, tecnologia e inovação, permitindo ao Município
receber recursos para pesquisa e inovação do Governo Federal (Lei da
Inovação -10.973/2004);
o Criar uma fundação de pesquisa da Prefeitura para captação de recursos
financeiros e aplicação em inovações tecnológicas;
o Priorizar um marco legal à concessão de benefícios de incentivos fiscais
e/ou financeiros exclusivos para empreendimentos ambientalmente
sustentáveis que contribuam com tecnologia e inovação para o Município;
o Mapear as demandas do município e sociedade local, para, posteriormente
em convênio com instituições de ensino, conceder bolsas de estágio e
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desenvolvimento tecnológico e social, para acadêmicos, com foco no
primeiro emprego;
1.2. Programa de Qualificação Profissional, Emprego e Redução das
Desigualdades
o Estabelecer parcerias do poder público com o sistema S (Sesi, Senai,
Sebrae, Senac, Sest, Senat) para formação e qualificação de mão de obra,
focando nas empresas do comercio e indústria a serem instaladas nos
setores industriais da cidade;
o Estabelecer parcerias para instituir projeto permanente, desenvolvido em
escolas e áreas públicas municipais, em horários alternativos, em que as
salas de aula não estejam sendo utilizadas, com cursos técnicos
profissionalizantes, informática, cursos de línguas, artes e práticas
esportivas;
o Investir na humanização, na qualidade de vida e de trabalho do Profissional
da Educação;
o Estabelecer convênios e parcerias com associações, sindicatos e
cooperativas, como forma de viabilizar a implantação de projetos sociais e
de empreendedorismo para a geração e manutenção do emprego;
o Ampliar as compras governamentais das micro e pequenas empresas
locais, visando estimular a economia local e a geração de empregos, no que
houver amparo legal;
o Estimular a organização de redes de empreendimentos econômicos
solidários e aperfeiçoar as cooperativas;
o Estimular a inclusão de pessoas portadoras de necessidades especiais no
mercado de trabalho público e privado;
1.3. Agricultura de Goianorte
• Incremantar ainda mais o apoio ao pequeno e médio agricultor, dando suporte
téncino e operacional para que os mesmos possam produzir ainda mais e abastecer a
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Feira da Agricultura Familair.
4. INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO
• Arborização e Jardinagem das ruas da cidade;
13. MEIO AMBIENTE •
.Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município; • Promover a ampliação de lixeiras em áreas
públicas.
o Fortalecimento da Agricultura Familiar;
o Assistência técnica contínua mediante plano de negócio orientado pelo
calendário agrícola das ações do poder público municipal, tais como:
programa de mecanização agrícola, programa de correção de solo e de
compra e transporte de insumos;
o Fortalecimento das Associações Rurais;
o Fortalecer o Programa Horta comunitária com a implantação Horta
Comunitária;
o Incentivar a industrialização de hortifruti nas propriedades rurais;
o Melhoria das Escolas no Meio Rural;
o Construção de terraços nas propriedades rurais, bacias nas estradas
vicinais e recuperação de APP’s;
o Abatedouro de frango, ovino, caprinos e frigorifico para peixes.
1.4. A Indústria do Turismo
A indústria do turismo hoje se consolida mundialmente como uma das
principais atividades econômicas. Em vista disto se faz necessário elaborar e
implantar um plano estratégico de turismo, promovendo e apoiando eventos
qualificados para a cidade de Goianorte com atividades de acordo com suas
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potencialidades.
o Estruturar o Plano de Desenvolvimento Integrado de Turismo, priorizando
as regiões com maior potencial turístico, para os diversos tipos de turismo,
entre eles o turismo de eventos, turismo de esportes e aventuras, pesca
esportiva;
o Promover a acessibilidade para pessoas com deficiências nas áreas
turísticas;
o Implantação de “Mapa do Turismo” que identifique e interligue os atrativos
da cidade;
o Capacitação dos guias de turismo, de acordo com as necessidades do setor;
o Realizar grandes eventos esportivos, sobretudo de esportes
ecologicamente corretos;
o Incentivar atividades na terra;
o Preservação e manutenção dos conjuntos arquitetônicos históricos do
município;
2. SAÚDE
As questões de saúde são indicadoras de nível de vida e de
desenvolvimento humano e estão relacionadas a questões de renda, moradia,
educação, alimentação, lazer, meio ambiente e cultura. Saúde não é uma ação
isolada e de responsabilidade para uma Secretaria, e desta forma devem ser
enfrentadas, como ações multidisciplinares.
Para a saúde pública de Goianorte serão traçadas estratégias de forma
a atender os critérios e anseios da população, estimulando a prevenção na saúde
e implantando propostas inovadoras.
o Aprimorar o Cartão SUS que agregado a um sistema de gestão que irá
armazenar o histórico de saúde dos usuários e garantir a racionalização dos
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serviços de saúde fazendo o controle dos atendimentos de pacientes, seja
na atenção primária ou secundária;
o Implantação de programas na área da medicina preventiva;
o Funcionários capacitados e em número suficientes mediante realização de
concurso público e/ou contratação, até que o concurso se realize;
o Modernizar e informatizar o Sistema de Saúde, para garantir a agilização
dos atendimentos e qualidade na gestão;
o Melhorar gestão dos processos de compra e distribuição de medicamentos;
o Centros de Referência de Atendimento a Família com foco na mulher, com
atendimento ginecológico, exames como mamografia, Papa Nicolau,
inserção de DIU, laqueadura e outros;
o Desenvolver estudos para entrega a domicílio de medicamentos de uso
contínuo aos doentes crônicos e idosos;
o Implantar sistema on-line para marcar exames e consultas através de uma
central de marcação de consulta na Atenção Primária para o clinico geral,
ginecologia e pediatria conforme a referência da unidade de saúde;
o Ampliar a unidades de saúde de Goianorte para melhor acolher a população
da região;
o Implantar um Centro de Referência das especialidades que atenda a
demanda do cidadão, e permita o acesso as consultas de especialistas e
todos os tipos de exames e cirurgias de média e alta complexidade, inclusive
os laboratoriais; (atendimento para exames de raio x, tomografia,
endoscopia; Mamografia; densitometria; ECO; ECG; Ultrassonografia;
o Implantar a atendimento materno/infantil em parceria com Instituições
especializadas;
o Implantação do Serviço Móvel de Castração de Animais – Castra móvel;
3. EDUCAÇÃO
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A educação em escolas públicas da rede municipal, devem proporcionar
uma educação cidadã, integradora e transformadora, isenta de doutrinação política
ou ideológica. Permitindo ao aluno aprendizado profissionalizante e condições de
continuidade a sua formação em cursos de nível superior.
o Promover estudos e atualização para aprimoramento e valorização
profissional dos educadores;
o Ampliar a oferta do número de vagas em educação integral e educação
infantil;
o Promover programa de formação cívica e de valores morais análogo ao
projeto Pioneiros Mirins;
o Investir na melhoria da estrutura física e ampliação da Rede Municipal de
educação, assim como na climatização de todos ambientes escolares;
o Investir na melhoria do transporte publico.
o Universalização do atendimento em creches;
o Infraestrutura física para a prática de vários esportes e incentivar a formação
de jovens atletas;
o Implementar que todas as escolas, urbanas e rurais, tenham acesso a
Tecnologias Educacionais, laboratório de informática, acesso à internet,
para garantir aos professores e discentes acesso pleno aos materiais
didáticos mais modernos;
o Ampliar a segurança nas escolas e adjacências com a Patrulha Escolar em
parceria com a com os orgão de seguranças;
o Implementar o apoio psicopedagógico nas escolas;
o Instituir o programa de Educação Ambiental de forma sistêmica;
o Investir fortemente no Ensino Fundamental, de qualidade para todos, e com
isso reduzir a evasão no Ensino Médio e assegurar que todos os alunos
atinjam as competências mínimas - atualmente, menos de 30% (Brasil) dos
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alunos atingem esses parâmetros;
o Incentivar práticas curriculares inovadoras;
o Promover o intercâmbio entre a Secretaria de Educação e as demais
secretarias visando uma formação completa do cidadão.
4. INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO
O plano de desenvolvimento urbano do governo municipal da cidade
deve levar em consideração as demandas da sociedade, assim como seguir as
diretrizes estabelecidas.
o Levantamento das questões existentes;
o Valorização da equipe técnica de fiscalização ambiental e do Instituto de
Planejamento Urbano;
o Regularização fundiária com intuito de viabilizar a execução da
infraestrutura em loteamentos irregulares e solucionar a questão dos
grandes vazios urbanos;
o Revisar o Plano Municipal de Saneamento Básico;
o Fiscalização do sistema de passeios públicos, uniforme, permitindo a
acessibilidade em toda a cidade;
o Recuperar e manter as áreas de preservação permanente relativas às
drenagens naturais;
o Elaborar os projetos de cobertura e integração da rede de drenagem urbana;
o Conceber um Plano de Drenagem Sustentável e executar as obras de
macrodrenagem, para acabar com os pontos de alagamento;
o Implantar pavimentação e drenagem nos bairros habitados, em parceria
com o Governo do Estado e exigir nos novos loteamentos a implantação de
infraestrutura completa - pavimentação, iluminação e drenagem;
o Implementar o plano documentado de eliminação do tratamento público de
Plano de Governo do Município de Goianorte - Gestão 2025 – 2028
Coligação “ AVANTE GOIANORTE”
Republicanos/Progressistas/PDT/UB
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resíduos sólidos produzidos nas residências e comércios;
o Melhoramento e criação de ciclovias;
o Implantar projetos de iluminação em áreas públicas.
5. HABITAÇÃO
Goianorte é uma cidade que tem tido uma grande investimento na área
habitacional, porém ainda carece de muitos recursos e ações para sanar ou
diminuir ainda mais as demand
Redes sociais declaradas
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2020 (GOIANORTE / TO)
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