BIGODE ARISTOTELES - SOLIDARIEDADE - PREFEITO

ra o futuro.
O atual cenário exige trabalho, gestão democrática, e articulação
permanente entre diferentes atores: governo, iniciativa privada e
sociedade, respondendo assim aos diversos desafios na busca de um
crescimento responsável com sustentabilidade, harmonia e liberdade.
Cada eixo estratégico inclui programas e projetos, desdobrados em
ações. São eles: 1 - Desenvolvimento Social; 2 - Trabalho e Desenvolvimento
Econômico; 3 - Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional; e 4 -
Infraestrutura, Urbanismo e Meio Ambiente.
EIXO PROGRAMA
1. Desenvolvimento
Social: Promoção
do desenvolvimento
humano e
social, ampliação
de acessos a bens
e serviços
públicos e
diminuição da
exclusão social.
Assistência Social – Desenvolver a política de
assistência considerando as potencialidades da
população em situação de risco e vulnerabilidade
social;

Educação Expansão e Qualidade - Ampliar o atendimento
da Educação Infantil, Ensino Fundamental, Educação de
Jovens e Adultos e Educação Especial (inclusiva),
melhorando os resultados do processo
ensino/aprendizagem da Rede Municipal de Educação,
como também a educação profissionalizante (menor
aprendiz), firmando parcerias com instituições como
IFAL, UFAL, EMBRAPA, SEBRAE, SENAC, etc;

Comunidade Escolar – Valorizar os profissionais da
educação, ao tempo tornar as escolas municipais
espaços abertos de convivência e conhecimento,
contribuindo para a melhoria da qualidade da educação
e de vida da sociedades, promovendo o desenvolvimento
local com atividades socioeducativas, bem como ações
concretas de valorização da Gestão Democrática;

Cultura Casadense - Implantar uma política cultural
abrangente, com calendário de ações definido, além de
incentivo (aporte financeiro-bolsa) que permita o
desenvolvimento humano e a inclusão social, com a
participação dos diversos segmentos culturais;
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Saúde em Olho D’água do Casado - Gerenciar o Sistema
Único de Saúde através da integração dos serviços,
com ações de promoção, prevenção e atenção à saúde da
sociedade casadense;

Esporte e Lazer – Promover a prática de esportes,
lazer e atividade física, visando promoção à saúde e
socialização, oportunizando ao cidadão o
desenvolvimento de suas potencialidades, bem como
criar rede de apoio aos novos talentos;

Segurança - adotar mecanismos de proteção ao cidadão,
por meio de ações conjuntas dos órgãos
governamentais, sociedade civil organizada e
cidadãos, com destaque para a modernização da Guarda
Municipal, adotando as novas diretrizes nacional;
2. Trabalho e
Desenvolvimento
Econômico -
desenvolvimento de
empregabilidade e
apoio às
atividades
produtivas
geradoras de
emprego e renda,
incluindo a
economia social,
micro e pequenas
empresas, e
incentivo a novos
empreendimentos.

Abastecimento Alimentar - Ampliar o sistema público
municipal de abastecimento alimentar, com a promoção
do acesso aos alimentos, adoção de hábitos
alimentares adequados e orientação para o consumo,
com destaque para aquisição de alimentos produzidos
pela agricutura familiar, com o apoio técnico
necessário aos pequenos produtores e criadores, em
parceria com a EMATER-AL, bem como ações de incentivo
aos pequenos produtores, com implantação de programas
de criação e produção de aves (galinha e codorna),
ovos, mel, caprino, ovino, etc. Como resultado,
garantir a inserção dos referidos produtos no
mercado, adotando estratégia de comercialização
através do uso de suporte tecnológicos e de educação
empresarial, desta forma atendendo as demandas dos
assentamentos e o entorno do Canal do Sertão;

Desenvolvimento Econômico – Promover a capacitação
para o trabalho, desenvolvimento e sustentabilidade
das empresas, inclusive com insentivos legais, assim
garantindo de forma sustentável o desenvolvimento de
Olho D`Água do Casado, bem como sua integração com os
municípios vizinhos, com olhar de destaque para a
geração de emprego e renda;

Desenvilvimento do Turismo - Consolidar de vez Olho
D’água do Casado como destino turístico,
desenvolvendo as ações de gestão em parceria com o
trade turístico, a iniciativa privada, os orgãos
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estadual e federal, para tanto, dotando a cidade de
infraestrutura e serviços de excelência que valorize
todo potencial existente, seja natural, humano,
empresarial,cultural, etc. Sempre objetivando o
crescimento econômico, tendo o turismo como vetor do
desenvolvimento, consequentemente gerando emprego e
renda. Com destaque para o fortalecendo financeiro
do recém criado Fundo Municipal do Turismo, que
fomentará o setor. Por fim, revitalizar o centro de
Olho D´Água do Casado, criando condições para que o
turista permaneça na cidade no período noturno.


3.Gestão
Democrática e
Desenvolvimento
Institucional -
expressam o
compromisso com o
fortalecimento da
sociedade civil, o
desenvolvimento
comunitário,
institucional e a
gestão social.

Gestão Administrativa - Realizar com efetividade as
ações administrativas, financeiras, jurídicas e de
comunicação social da Gestão Municipal, possibilitando
assim a execução do Plano de Governo, com constante
aprimoramento dos mecanismos de gestão para
atendimento às necessidades da população casadense;
Governança Pública - Implementar estratégias de gestão
participativa, com transparência (portal da
transparência acessível), compromisso,
responsabilidade e efetividade, potencializando a
administração pública para melhor atender ao cidadão
casadense com excelência e compromisso, realização do
concurso público;
Legislativo Municipal - Legislar sobre matérias de
competência do Município, exercendo sua atribuição de
fiscalização e controle dos atos do Poder Executivo,
incentivando a juventude em participar do processo
legislativo com a criação do projeto vereador mirim;
Juventude, Cidadania e Educação - Garantir a
representação e participação da juventude casadense na
elaboração, execução e avaliação das políticas
públicas nessa área, através da livre manifestação e
protagonismo, alocando para tanto os recursos
financeiros necessários;




Minha casa – Propiciar qualidade de vida com moradia
digna para a população de baixa renda, instituindo
programas habitacionais desenvolvidos pelo Município
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4. Infraestrutura,
Urbanismo e Meio
Ambiente -
garantir o
aperfeiçoamento
das estruturas
urbana e rural com
ações
governamentais
construídas
através do diálogo
entre
administração
municipal e a
comunidade,
solucionando assim
as demandas
urbanas e rurais
urgentes,
propiciando um
futuro sustentável
com dignidade.
em parceria com o governo estadual e federal, (acabar
com as casas de taipa);
Meio Ambiente com desenvolvimento - Promover a
conservação dos ambientes urbano e natural através de
ações de proteção, recuperação, controle,
monitoramento e implantação de áreas de conservação e
lazer, bem como criação de organismo municipal de
fortalecimento e desenvolvimento nos Cânions do São
Francisco em parceria com a iniciativa privada,
associações, Embrapa, Iphan, IMA/IBAMA, MONA etc.;
Perto de Você - Aumentar o diálogo entre a
administração municipal e a comunidade, desenvolvendo
o trabalho colaborativo e participativo, levando para
todas as localidades do município a representação do
Prefeito na sua capacidade de ouvir, decidir e
atender, desta forma aumentando a agilidade com menor
custo na execução dos serviços;
Planejamento e Gestão Urbana - Desenvolver atividades
integradas na área de planejamento urbano, de controle
e fiscalização da ocupação e uso do solo, objetivando
uma maior eficiência na execução dos programas de
governo;
Planejamento e Gestão Rural – desenvolver projetos que
venham melhorar a vida no campo, assim evitando o
êxodo rural dos nossos(as) jovens agricultoras e
agricultores, assegurando investimentos para os
assentamentos, e demais comunidades, principalmente
com implantação de sistema de abastecimento de água
potável, para dessedentação humana e animal, bem como
sistemas para produção agrícola a partir do Rio São
Francisco e do Canal do Sertão.


Este plano propoe o seguinte legado: um modelo de gestão objetiva,
básica e funcional, onde Olho D’Água do Casado – AL se torne
referência no conceito de gestaão pública. Para tanto, será adotado
um modelo de planejamento estratégico, este contruído de forma
participativa, pois uma gestão sem a participação do povo é uma gestão
de interesse pessoal.
Exposição das ações a serem adotas por cada área:

1. SAÚDE PÚBLICA
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1.1 - Informatizar todo o sistema municipal de saúde, só assim
podemos adotar medidas inteligentes para eliminar a demora nos exames
e nos atendimentos médicos;
1.2 - Adotar política de humanização dos servidores públicos para
dar um tratamento especial às pessoas, ser rápido e ágil no socorro,
levar a saúde a localidades desassistidas, ter controle rígido sobre
doenças transmitidas de animais para humanos como dengue, raiva e
outras, bem como estabelecer parcerias com a iniciativa privada para
alcançar todos esses objetivos;
1.3 - Atendimento médico 24 horas na maternidade, transformando em
Pronto Atendimento;
1.4 - Contratação de especialidade médica (ginicologista,
oncologista, cardiologista, etc), e laboratórios;
1.5 – Aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva, sobretudo no
programa saúde da família;
1.6 - Atendimento médico regular nos postos de saúde na zona rural
(assentamentos);
1.7 - Desenvolver o programa “saúde itinerante” para levar a saúde
à zona rural;
1.8 - Monitorar e avaliar os indicadores do sistema de saúde;
1.9 - Descentralização da marcação de exames de Olho d’Água do
Casado, podendo ser feito nos postos de saúde com a participação dos
Agentes Comunitários de Saúde;
1.10 - Melhorar políticas públicas integradas para lidar com o uso
abusivo de Drogas;
1.11 - Implantar a central de receitas de Olho d’Água do Casado;
1.12 - Retomar todas as obras paralisadas na área da saúde,
valorizando o servidor do setor e sempre prestar um excelente serviço
à população no que compete a esta secretaria;
1.13 - Realização de processo seletivo para contratação de Agentes
Comunitários de Saúde e de Combate a Endemias;
1.14 - Valorização por meios de qualificação e salário digno para
todos os profissionais da Saúde de Olho D’Água do Casado.
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2. COMÉRCIO
2.1 – Serão adotadas medidas para estimular o comércio local, seja o
básico, de atendimento cotidiano com itens como alimento, vestuário,
etc, seja, trazendo investidores para as mais diversas áreas,
inclusive para a cultura com serviços de entretenimento, lazer, música
e outros(apoio aos artistas local);
2.2 – Construção do Mercado Público Municipal e do Pátio da Feira
Livre, reforma e transformação do açougue em centro de cultura com o
pavilhão do artesanato casadense e regional, assim atendendo os
artesãos e artistas local.

3. CULTURA E ESPORTE
3.1 - Criação do carnaval popular, do São João do Povo casadense e do
turista, das festividades natalina para as familias casadenses;
3.2 – Revitalização da Praça Noé Leite, com construção do espaço
cultural e a passarela da elimentação;
3.3 - Apoio ao turismo náutico, receptivo,
paleontológico/arquelógico, pedagógico e de experiência, como o
rural, e o ecoturismo;
3.4 – Criação de Núcleos de arte e Cultura;
3.5 - Incentivo ao esporte amador e recreativo, fazendo parcerias com
empresas e demais entidades para dinamizar a prática esportiva,
incentivo às academias de ginástica e demais entidades ligadas ao
esporte;
3.6 – Promoção através de parcerias de eventos culturais, sendo o
município anfitrião ou partícipe de eventos de cultura em nível
regional, ou nacional;
3.7 – Construção da praça de eventos para desenvolvimento da arte e
da cultura no município de Olho d’Água do Casado;
3.8 – Promover festivais de música e o concurso anual de quadrilha
junina;
3.9 – Apoio aos artistas local, “amadores e profissionais”, artes
sênicas, plásticas, música etc;
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3.10 – Resgate do Festival do Cajú;
3.11 – Disponibilizar espaços públicos para prática de esporte, arte
e lazer (cobertura da quadra do Alto da Boa Vista);
3.12 Criar projetos socioculturais e ampliar os existentes, inclusive,
apoiando a Banda Fanfarra Sargento Elias Marques de Alencar, o grupo
de XAXADO, os TRIOS DE FORRÓ PÉ DE SERRA e BANDA DE PIFANO;
3.13 - Apoiar os grupos, associações e demais entidades do esporte
e do lazer no município;
3.14 - Incentivo ao esporte amador e recreativo em Olho D’Água do
Casado, criando o comitê organizador do esporete casadense;
3.15 - Parcerias com empresas e demais entidades para dinamizar a
prática esportiva;
3.16 - Desenvolvimento prioritário de práticas de futebol,
voleibol, basquetebol, atletismo, ciclismo e artes maciais, retomando
os campeonatos municipal de futebol de campo e salão;
3.17 – Construção de um espaço de eventos.

4. EDUCAÇÃO
4.1 – O município terá cobertura total com transporte escolar de
qualidade (ônibus e vans escolar);
4.2 - Merenda escolar de qualidade, com aquisição da produção da
agricultura familiar através do PAA, junto a empresários local
devidamente regularizados, bem como associações e outros;
4.3 – Fortalecimento das Olimpíadas Escolares;
4.4 - Investimento na infraestrutura do patrimônio educacional de
Olho D’Água do Casado, melhorando o acesso à internet, energia
alternativa (solar), tanto nas escolas da zona urbana quanto nas da
zona rural, através de parcerias com a iniciativa privada e governos
estadual e federal;
4.5 - Os recursos destinados à reforma de escolas e aquisição de
equipamentos serão regularmente e legalmente aplicados. Enfim, é
necessário formar um amplo e forte conselho municipal para lidar com
a educação, que utilize com inteligência e transparência os recursos
garantidos através de convênios, parcerias, etc.
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4.6 – Valorização dos profissionais do magistério (pedagógico e
apoio), com curso de formação continua, e reajuste salarial digno;
4.7 – Transformação de Olho D’Água do Casado referência em educação,
como pólo de ciência e tecnologia, buscando parcerias com o IFAL, UFAL
e Faculdades Particulares para desenvolvimento do Ensino Médio, e
apoio ao Nível Superior;
4.8 – Serão adotadas políticas de profissionalização e valorização
da gestão democrática, permitindo maior autonomia para diretores,
professores e pais;
4.9 – Apoio aos estudantes que frequentam as instituições de Ensino
Superior e médio-técnico, com a implantação do programa bolsa
transporte e do menor aprendiz;

5. – GESTÃO E DESENVOLVIMENTO
5.1 – Propomos uma gestão enxuta, respeitando os direitos dos
servidores, cidadãos e a lei de responsabilidade fiscal.
Todo recurso que esteja sendo aplicado equivocadamente, será destinado
a uma função útil para o povo casadense, atimizando assim os serviços
públicos. A prefeitura de Olho D’Água do Casado vai realizar concurso
público para provimento de diversos cargos, em pleno respeito aos
princípios que regem a administração pública;
5.2 – Investimento constante no turismo como fonte geradora de emprego
e renda, promovendo o desenvolvimento, consequentemente qualidade de
vida para nossa população;
5.3 – Criação dos comitês de gestão pública, principalmente o conselho
de administração com a participação da sociedade;
5.4 – Valorização das políticas públicas de acessibilidade e na
qualidade na prestação dos serviços públicos municipais;
5.5 – Implementação de políticas públicas de uso sustentável do meio
ambiente, da paisagem e do patrimônio natural, cultural e histórico;
5.6 - Contribuição para a formação de um ambiente de negócios
altamente competitivo, rentável e lucrativo para assegurando o
desenvolvimento;
5.7 – Construção de estratégias para crescimento econômico com
sustentabilidade atráves do desenvolvimento de setores para a
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economia local, visando assim a redução dos indicadores de pobreza no
município, bem como garantia de igualdade de oportunidades para os
jovens e adolescentes;
5.8 – Garantia de que os serviços públicos prestados pela Prefeitura
de Olho D´Água do Casado sejam de qualidade, potencializando a
capacidade de investimento da Prefeitura através de parcerias com o
setor privado e outras esferas de governo;
5.9 – Fortalecimento da Casa do Empreendedor casadense através de
parcerias com SEBRAE, SENAC, BNB, etc.
5.10 - Formação de uma equipe de governo com o menor número de cargos
de confiança possível, aproveitando os servidores concursados para
assumir cargos de chefia;
5.11 - Adoção de parcerias público-privada;
5.12 - Preservação da saúde financeira do município, equilibrando
receita e despesa.

6 ASSISTÊNCIA SOCIAL

6.1 – Criação e/ou apoio as iniciativas dos Conselhos Municipais da
Assistência Social, dos Direitos da Criança e do Adolescente, dos
Direitos do Idoso, da Habitação, da Mulher e os Comitês dos Programas
Federais, dentre eles Bolsa Família, Segurança Alimentar, Nutricional
e outros;
6.2 - Apoiar o Conselho Tutelar;
6.3 - Apoiar e implementar os Programas Federais;
6.4 – Ampliação do atendimento do CRAS enquanto equipamento público
de acesso às Políticas Públicas principalmente no atendimento às
necessidades básicas da população;
6.5 – Definição de equipes de referência para a prestação de serviços
conforme determina a NOB/RH/SUAS, preferencialmente com servidores
concursados, valorizando e qualificando os trabalhadores que prestam
serviços de caráter público e continuado;
6.6 – Adoção de politícas de superação das formas de exclusão social,
assegurando medidas que garantam o exercício da cidadania;
6.7 - Criação cursos profissionalizantes para diversos segmentos da
população;
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6.8 – Apoio contínuo a toda a Rede de Assistência do Município em
parceria com a Pastoral da Criança, Associações, dentre outras que
queiram prestar serviço social ao município;
6.9 - Atenção para que as ações da Assistência Social tenham como foco
principal o bem-estar das famílias casadense,com atenção para os
idosos e crianças, implantando a assistência continuada com equipe
multidisciplinar para as crianças especiais principalmente os
portadores do Transtorno do Espectro do Autismo (TEA).

7. TRANSPORTE E INFRAESTRURA

7.1 – Recuperação da pavimentação mantendo em bom estado de
conservação e trafegabilidade todas as ruas, respeitando as normas
técnicas, a dotação orçamentária e recursos;
7.2 – Manutenção em bom estado de conservação e trafegabilidade todas
as estradas vicinais com pavimentação/asfáltica e pissarramento,
respeitando a dotação orçamentária e montante de recursos oriundos de
parcerias, emenda parlamentar,etc;
7.3 – Modernização da gestão de transporte, valorizando os servidores
do setor com salários dignos e cursos de formação, bem como adoção da
manutenção preventiva da frota;
7.4 – Reforma de áreas de interesse econômico e coletivo do centro
da cidade, com revitalização das praças e elaboração do projeto
“adote uma praça”;
7.5 – Retomar os procedimentos burocráticos e, findo esses, executar
as obras paradas como do Posto de Saúde da Avenida Guiomar Britto,
creches, escolas, etc;
7.6 – Promoção de campanhas educativas permanentes sobre conservação
dos espaços públicos;
7.7 – Criação de um conselho per