DR ORLANDO GUEDES - SOLIDARIEDADE - PREFEITO

ncem a esta
ou aquela família, nem este ou aquele grupo, mas sim ao povo. Não pode existir
projeto de governo de grupos políticos. Todos os projetos de governo devem
ser do povo e para o povo.

Nesse contexto, este plano de governo representa uma ruptura de gestões
sequenciais de uma mesma família, viabilizando real alternância de poder,
oxigenando a política local, garantindo a verdadeira liberdade política do povo e
dando novos rumos ao município de Gandu/BA.

O plano a seguir apresenta linhas gerais da administração a ser implementada,
prosseguindo com programas que dão ênfase e atenção especial às áreas da
saúde, educação, infraestrutura e saneamento básico, cidadania, desenvolvimento
econômico e social, cultura, esporte e lazer.

Restabelecendo uma gestão política centrada na liberdade, nas necessidades
básicas primárias e nos anseios da população orientados pelas reais demandas da
sociedade, a nova gestão buscará promover muito mais do que dignidade mínima ao
cidadão ganduense através de serviços públicos eficazes e eficientes.

A nova gestão devolverá o poder de decisão ao povo para pavimentar um caminho
rumo ao desenvolvimento, prosperidade e saúde para as famílias ganduenses.
Esperança e liberdade para mudar!







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DIAGNÓSTICO

Iniciado o período de transição de governo, a nova gestão fará um diagnóstico da
administração e das contas públicas dos mandatos anteriores.
Auditoria independente apresentará a realidade da gestão dos últimos 8 anos,
permitindo que o novo governo possa identificar problemas e necessidades, para
estabelecer prioridades e prazos para resolução destes.

Um exame inicial em termos dos serviços públicos oferecidos e das políticas
públicas em andamento também ajudará a identificar falhas, gargalos e desvios de
finalidade em programas, redirecionando as ações municipais para soluções e
aprimoramentos em favor dos cidadãos.

DIRETIVAS GERAIS

Progresso e desenvolvimento, sempre. Retrocesso, jamais!

A linha mestra do plano de governo, a partir do diagnóstico, é ampliar
quantitativamente e incrementar qualitativamente os serviços e políticas públicas
que estão dando certo.

Para, além disso, o diagnóstico apontará problemas e necessidades que serão
estudadas para que possam ser planejados e implementados novos serviços
destinados a melhorar a qualidade de vida do cidadão ganduense e atender
demandas sensíveis da sociedade.

O novo governo aperfeiçoará, portanto, os serviços que estão funcionando e
implementará outros serviços ainda não prestados.

SAÚDE

A saúde é a principal área pública que merece atenção e investimentos, de modo a
oferecer serviços de saúde de qualidade.



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Considerando a experiência dos candidatos a prefeito e a vice-prefeita na área de
saúde pública, esta será a pasta priorizada pela gestão e, portanto, aquela que terá
maiores investimentos, causando mais impacto na vida da população.
A meta da nova administração é tornar o município de Gandu em referência nacional
em prestação de serviços de saúde pública entre municípios de seu porte (até
40.000 habitantes).

Para isso, o governo construirá um segundo hospital reativando a unidade hospitalar
que hoje é ocupada por prédio administrativo.

As Unidades Básicas de Saúde (UBS) existentes também serão revitalizadas e
serão construídas novas UBS’s.

Ainda no campo da infraestrutura da saúde, serão implementadas ao menos 4
Unidades de Pronto Atendimento - UPA’s, como forma de atender demandas
urgentes e emergenciais.

- PROGRAMA SAÚDE EM CASA

1. A prefeitura realizará um diagnóstico e levantamento populacional com base
nas áreas administrativas e bairros do município.
2. Ampliação de Atendimento (UPA’s e UBS’s), que além das equipes de
atendimento in loco, será dotada de equipes de saúde familiar que se
deslocarão em domicílios rotineiramente para tratamento e acompanhamento
de enfermos, operados e demais cidadãos com necessidades especiais de
saúde em cada região.
3. Além de promover maior conforto e qualidade à população que tem maior
dificuldade em acessar o Hospital e outras unidades de atendimento, o
programa permitirá um desafogamento de atendimentos tanto nas UPA’s e nas
UBS’s, quanto no Hospital João Batista de Assis.
4. Como consequência, haverá redução de espera no atendimento das UBS’s e
UPA’s e Hospitais que permitirá o zeramento da fila de cirurgias eletivas e
exames realizados nos hospitais.


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5. O programa permite ainda cadastramento de saúde populacional, monitorando
e acompanhando a saúde do município através das informações colhidas em
todos os atendimentos nas UPA´s, UBS´s, Hospitais e domicílios.
6. Disponibilização de veículos e ambulâncias para as Unidades de Pronto
Atendimento e Unidades de Saúde Básica.

- REVITALIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DO HOSPITAL JOÃO BATISTA DE ASSIS

1. Aumento de 50% no número de médicos e plantonistas.
2. Aumento de 50% no número de enfermeiras, fisioterapeutas, técnicos e demais
profissionais de saúde.
3. Aumento em 50% no número de leitos no hospital.
4. Conserto e manutenção dos equipamentos hospitalares existentes.
5. Modernização com aquisição de novo maquinário hospitalar para realização de
novos exames e procedimentos.
6. Contratação de profissionais médicos de áreas ainda não oferecidas no
município, a exemplo de oftalmologia, cirurgião, pediatras, psiquiatras, entre
outros.
7. Ampliação de áreas atendidas, consultas e procedimentos realizados, incluindo
pediatria, gerontologia, oftalmologia, ginecologia, urologia, proctologia, pediatria,
psiquiatria, entre outros.
8. Maior investimento em insumos e remédios hospitalares básicos e cirúrgicos.
9. Aumento da frota de veículos à disposição da pasta de Saúde para auxílio de
pacientes e acompanhantes.

- CONSTRUÇÃO DE UM NOVO HOSPITAL MUNICIPAL

Considerando que Gandu/BA foi preterida como sede do prometido Hospital
Regional e, considerando que está sendo construído um novo Centro Administrativo,
já iniciado na administração anterior, o novo governo reformará o prédio onde
funcionava o hospital anteriormente, Hospital Dr. Nelson David Ribeiro, e que
recentemente vem sendo ocupado por escritórios administrativos, ampliando os
atendimentos médico-hospitalares.



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Com a ampliação do Hospital João Batista de Assis e a construção do novo hospital,
os leitos totais de atendimento serão aumentados em quantidade, entregando mais
e melhor serviço de saúde pública aos cidadãos.
- REVITALIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DAS UBS´s

1. Revitalização e modernização das UBS’s existentes.
2. Construção de novas UBS’s, ampliando a rede de atendimento nas áreas
administrativas.
3. Contratação de mais profissionais de saúde para atendimento nas UBS´s e em
apoio aos atendimentos domiciliares do programa SAÚDE EM CASA.
4. Ampliação dos exames e consultas ofertadas nas UBS’s.
5. Investimento em estoque de insumos e remédios básicos para disponibilização
nas unidades de pronto atendimento.
6. Ampliação no número de atendimentos odontológicos nas UBS’s.
7. Inclusão de atendimento nutricional nas UBS’s.
8. Inclusão de atendimento fisioterápico nas UBS’s.
9. Inclusão de atendimento psicológico nas UBS’s.
10. Inclusão de atendimento pediátrico nas UBS’s.
11. Inclusão de atendimento psiquiátrico nas UBS’s.
12. Inclusão de atendimento de gerontologia nas UBS’s.

- CENTROS DE ATENDIMENTO PEDIÁTRICO

1. Criação de um centro de atendimento pediátrico no Hospital João Batista de
Assis, com capacidade de aproximadamente 1.000 atendimentos pediátricos por
mês.
2. Inclusão de pediatria nos atendimentos das UBS’s e das equipes de saúde
domiciliar do programa SAÚDE EM CASA.
3. Inclusão de atendimento odontológico pediátrico nas UBS’s.
4. Inclusão de atendimento psicológico/emocional para crianças nas UBS’s,
especializado e inclusivo para crianças com espectro autista.

- CONSTRUÇÃO DE QUATRO UNIDADES DE PRONTO ATENDIMENTO (UPA)



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Para viabilizar um melhor atendimento a demandas urgentes e emergenciais, serão
construídas e implementadas 04 (quatro) Unidades de Pronto Atendimento em locais
que melhor consiga servir a população.
- ZERAMENTO DE FILA DE CIRURGIAS E CONSULTAS ELETIVAS

Com ampliação dos serviços e do corpo médico e de profissionais de saúde, o
município zerará a fila de espera de cirurgias, consultas. Atendimentos eletivos.

- ADOÇÃO DE PROTOCOLOS PARA DRÁSTICA REDUÇÃO DE FILAS DE
ATENDIMENTO E PRONTO SOCORRO

Com intuito de obter ganhos em eficácia e eficiência no atendimento médico, o
município adotará protocolos específicos de triagem, classificação e
encaminhamento das demandas por atendimentos de saúde.

1. Triagem Inicial Eficiente - Implantação de sistema de triagem inicial eficaz que
avalie rapidamente a gravidade dos pacientes e os encaminhe para o
atendimento adequado. Utilizar protocolos de triagem padronizados para garantir
que os casos mais urgentes sejam priorizados.
2. Atendimento Ambulatorial Estendido - Expansão do atendimento ambulatorial
para horários noturnos e finais de semana, reduzindo a sobrecarga nos prontos
socorros. Isso permite que casos não emergenciais sejam tratados fora do
horário de pico, diminuindo a demanda no pronto socorro.
3. Telemedicina e Atendimento Virtual - Introdução de serviços de telemedicina
para consultas preliminares, permitindo que médicos façam triagens e deem
orientações iniciais remotamente. Isso reduz a necessidade de visitas
presenciais e agiliza o atendimento dos casos mais graves.
4. Equipe Multidisciplinar - Adoção de equipes multidisciplinares que incluam
médicos, enfermeiros, farmacêuticos e assistentes sociais para agilizar o
atendimento. Essas equipes podem trabalhar em conjunto para fornecer um
tratamento mais rápido e eficaz aos pacientes, reduzindo o tempo de espera.
5. Gestão de Leitos em Tempo Real - Implementação de um sistema de gestão
de leitos em tempo real para otimizar a alocação de pacientes internados e
liberar leitos rapidamente, quando possível. Ferramentas tecnológicas podem


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ajudar a monitorar a ocupação dos leitos e facilitar a transferência de pacientes
para unidades de cuidados adequados.
6. Capacitação contínua da equipe - Investimento em programas contínuos de
capacitação e treinamento para toda a equipe de pronto socorro. Treinamentos
regulares sobre gestão de tempo, novas tecnologias e protocolos de
atendimento vão melhorar a eficiência e a qualidade do atendimento.
7. Melhoria na Comunicação Interna - Implementação de sistemas de
comunicação interna eficientes que permitam a troca rápida de informações
entre a equipe médica e administrativa. Ferramentas de comunicação
instantânea e sistemas de registros eletrônicos de saúde reduzem, além de
custos, atrasos no atendimento e na tomada de decisões.

Essas ações, implementadas de forma integrada, vão melhorar significativamente a
eficiência do atendimento em pronto socorro e emergências hospitalares, reduzindo
ou eliminando filas de espera e proporcionando um cuidado de saúde mais eficaz e
centrado no bem-estar do paciente.

- TRATAMENTO HUMANIZADO ADEQUADO AOS ACOMPANHANTES DOS
DOENTES E ENFERMOS

Experiência prática revela que a grande maioria de cidadãos que buscam os
hospitais públicos e centros de atendimento, em geral, vão acompanhado de algum
familiar ou amigo.

As unidades de atendimento de saúde pública precisam estar estruturadas
adequadamente para também conceder dignidade e, dentro do possível, conforto
aos acompanhantes de pessoas que buscam atendimento médico nas unidades de
saúde. Isso é possível mediante a adoção de algumas providências.

1. Áreas de Espera Confortáveis - Criação de áreas de espera confortáveis e
bem equipadas, para acompanhantes, com assentos, acesso a Wi-Fi gratuito,
televisores, e materiais de leitura. Disponibilização de café, água e lanches leves
para tornar a espera mais agradável e menos apreensiva.


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2. Informação e Comunicação - Estabelecimento de sistemas de comunicação
eficientes para manter os acompanhantes informados sobre o estado do
paciente e os tempos de espera. Painéis informativos, aplicativos móveis e
atualizações regulares por SMS ou chamadas telefônicas podem reduzir a
ansiedade e o estresse.
3. Acesso às Instalações Básicas - Garantia de que os acompanhantes tenham
acesso fácil às instalações básicas, como banheiros limpos e acessíveis, áreas
para higiene pessoal e pontos de recarga para dispositivos eletrônicos.
4. Programas de Acompanhamento e Informação - Implementar programas que
orientem os acompanhantes sobre os procedimentos hospitalares e o que
esperar durante a estadia. Sessões informativas e vídeos explicativos podem
ajudar os acompanhantes a se sentirem mais preparados e menos estressados.

Ações como essas certamente contribuirão significativamente para o conforto e
bem-estar dos acompanhantes de enfermos e doentes, proporcionando uma
experiência mais humana e acolhedora nos hospitais e unidades de atendimento de
saúde pública.


- PROGRAMA CORPO EM MOVIMENTO

1. Aulões públicos e comunitários conduzidos por profissionais de educação
física, fisioterapia, capoeira, dança para diferentes idades da população,
destinados a oferecer modalidades que busquem o bem-estar físico e os
benefícios decorrentes de práticas de atividades físicas regulares.
2. Investimento na construção e manutenção de parques, pistas de caminhada,
quadras, ciclovias e academias ao ar livre. Esses espaços devem ser
acessíveis e bem distribuídos pelas comunidades para facilitar o acesso de
todos os cidadãos. Ampliação significativa de kits de academia aberta, com
equipamentos de musculação multifuncionais públicos, de modo a estimular a
prática de exercícios físicos.
3. Campanhas de informação, educação e conscientização sobre os benefícios
das atividades físicas, utilizando mídias sociais, rádio e materiais impressos.
Mensagens educativas destacam a importância do exercício para a saúde


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física e mental, prevenção de doenças e qualidade de vida, promovendo a
adoção de hábitos melhores.
4. Realização de parcerias público-privadas para revitalização dos clubes sociais
desportivos e suas quadras desportivas com contraprestação da utilização de
espaços pelas escolas da rede pública.

- VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE SAÚDE

Não existe serviço de saúde público eficiente sem que profissionais da área de
saúde sejam valorizados. Haverá contratação e valorização remuneratória para os
profissionais de saúde, como forma de ampliar a oferta de serviços públicos de
saúde, e estimular os prestadores de serviço.

- LAR DE ACOLHIMENTO E REABILITAÇÃO DE DEPENDENTES QUÍMICOS

A dependência química é um problema de saúde pública e pode ser considerada
uma doença. Dependentes precisam de apoio, acolhimento e reabilitação. Pensando
nisso, o novo governo criará o Lar de Acolhimento e Reabilitação de Dependentes
Químicos, que poderão ser acolhidos, tratados e reabilitados na sociedade.

- CASA DE APOIO À SAÚDE EM SALVADOR

Por vezes, munícipes precisam ir à Salvador para receber um atendimento e/ou
tratamento de saúde mais complexo que não consegue ser resolvido em Gandu,
nem em municípios mais próximos.

O novo governo criará a CASA DE APOIO À SAÚDE EM SALVADOR para que
ganduenses e acompanhantes em condições de vulnerabilidade que precisem viajar
à capital para tratar de questões relacionadas à saúde tenham apoio que possa
viabilizar o tratamento em condições dignas.






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EDUCAÇÃO

1. Absoluta observância ao piso da categoria do professor, com imediato estudo
de planejamento para quitar com máxima urgência, dentro da
responsabilidade fiscal, eventuais parcelas atrasadas.
2. Estudo de viabilidade de incremento salarial nos vencimentos dos professores
baseados em resultados de alunos em testes de proficiência educacional.
3. Revitalização e modernização das escolas, com aquisição de equipamentos
pedagógicos adequados para melhorar a qualidade do ensino oferecido nas
escolas públicas.
4. Transporte adequado e seguro para as crianças irem às aulas, na zona rural.
5. Pagamento de precatórios atrasados de professores.
6. Realização de gincanas escolares não desportivas, como forma de incentivar
estudantes a buscarem informações e conhecimentos além do conteúdo mínimo
exigido pelo MEC.
7. Criação do “Dia Municipal do Estudante”, com reconhecimento público, em
praça pública, dos melhores alunos da rede pública e sua família, como forma de
reconhecer o esforço, incentivar os estudos e passar a mensagem de que os
estudos são a melhor forma de se proporcionar mais oportunidades em busca da
felicidade individual de cada um.
8. Criação da “Feira Municipal de Ciências”, com concurso de projetos de ciência
elaborados por alunos do ensino fundamental e ensino médio da rede pública,
como forma de promover ciências e incentivá-la entre os alunos.
9. Retomada do Curso Preparatório Militar APMAN, destinado a educação militar
e preparação para as carreiras militares.
10. Parceria com o Exército para oferecimento de Curso de Tiro de Guerra para
jovens ganduenses.
11. Gandu possui uma enorme demanda represada de campi universitários no
município. Temos áreas e espaços mais que propícios para universidades
públicas e privadas, especialmente em áreas relacionadas ao agronegócio. É
plano de governo trazer, se não faculdades/universidades públicas para o
município, trazer ao menos 02 (dois) campi de faculdades relacionadas à
agronomia, veterinária, botânica entre outras áreas ligadas ao campo e estudos
rurais.


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12. Dentro de rigorosa observância à responsabilidade fiscal, estudar formas de
incentivar o estabelecimento de ao menos 02 (dois) centros universitários
privados presenciais.
13. Parcerias público-privadas para incrementar a participação de estagiários
aprendizes em empresas privadas de áreas diversas, permitindo um primeiro
contato de jovens com o mercado de trabalho, num formato mais direcionado
para o aprendizado e conhecimento profissional prático.
14. Parcerias público-privadas em observância à responsabilidade fiscal e à
legislação aplicável que possam viabilizar a concessão de bolsas de estudo para
que alunos provenientes de famílias em situações socioeconômicas
desfavoráveis com potencial distinto possam frequentar escolas e colégios
particulares.
15. Projeto “ARTE FAZ PARTE DA EDUCAÇÃO” com disponibilização de aulas de
iniciação a artes variadas para alunos da rede pública de modo a estimular a
prática de artes como incentivo à criatividade, talentos e realce cognitivo e
cultural.
16. Criação do programa BOLSA TRANSPORTE ESTUDANTIL, com oferta de
transporte de jovens ganduenses que precisam se locomover para outros
municípios, de modo a permitir que possam prosseguir em sua graduação na
faculdade ou programas de pós-graduação, educação continuada, mestrado e
doutorado.

OBJETIVO

O plano de gestão voltado para a Educação está centrado em alguns pilares, a
saber: valorização do professor, incentivos aos alunos em idade escolar,
reconhecimento do esforço estudantil, orgulho institucional, qualificação técnica
profissional e acadêmica para servidores e para a população em geral, facilitação de
acesso à educação, ao me