PAULO VITOR - UNIÃO - PREFEITO

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2.2. Leomar Abadia Cardoso da Silva ...................................................................................... 7
2.3. Missão, Visão e Valores .................................................................................................... 9
3. Meio Ambiente e Sustentabilidade .................................................................................. 10
4. Cultura e Turismo ............................................................................................................ 12
5. Educação .......................................................................................................................... 15
6. Esporte e Lazer ................................................................................................................ 17
7. Assistência Social ............................................................................................................ 18
8. Saúde ............................................................................................................................... 19
9. Infraestrutura e Desenvolvimento Agropecuário ............................................................ 23
10. Desenvolvimento Econômico .......................................................................................... 25
Considerações finais ................................................................................................................... 27

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1. Pra Gente Continuar Fazendo História



O plano de governo da Coligação "Pra Gente Continuar Fazendo História" foi desenvolvido
com base nas necessidades da população, abrangendo áreas como saúde, educação, cultura, lazer,
segurança e saneamento básico. Por meio da setorização, pretende-se aproximar o poder público das
demandas dos cidadãos e otimizar o uso dos espaços públicos com iniciativas cívicas.
Foi identificado um potencial significativo entre universitários e recém-formados que, apesar
da falta de experiência, têm a capacidade de contribuir para a gestão e mapeamento dos espaços
públicos através de um calendário anual, especialmente pela instalação de novos cursos superiores na
cidade, em especial, o de Direito, tanto na UNIVANGÉLICA como na UEG. Conselhos regionais
poderão priorizar as demandas com base na capacidade da prefeitura, que terá a possibilidade de
contratar esses profissionais para tarefas específicas.
As iniciativas serão implementadas em núcleos regionais de bairros, conselhos participativos
e programas de primeiro emprego para jovens, acompanhadas por um calendário de eventos nos
espaços públicos. Isso permitirá construir a cidade desejada, com propostas setoriais e regionais sendo
compartilhadas com toda a comunidade.
Este documento estabelece a base para a gestão 2025/2028, com estratégias focadas no
fortalecimento do agronegócio de forma sustentável e da ampliação das confecções, promoção da
ecologia e valorização da cultura local. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida por meio
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da educação empreendedora, do incentivo ao esporte e lazer, e da garantia de segurança e serviços de
saúde.
A inovação será promovida, criando uma cultura inovadora entre servidores públicos e jovens
estudantes. Serão desenvolvidos mecanismos para identificar e implementar boas ideias, provando
que soluções simples podem ter um impacto transformador. As formulas antigas de gestão foram
extintas, nosso compromisso é com a construção do presente e a transformação contínua.
A continuidade da história se dará com dedicação e respeito pelos 288 anos de luta, com uma
visão jovem e esperançosa, mas experiente, que levará Jaraguá para um futuro de sucesso.
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2. Trajetória

2.1. Paulo Vitor Avelar



Paulo Vitor Avelar nasceu em 21 de abril de 1986, filho de Denilson Vilela Avelar e Balbina
Oliveira Cardoso Avelar, solteiro e portador do CPF 015.211.371-10, ele cresceu na cidade de Jaraguá.
Sua formação acadêmica inclui um curso de Comunicação Social na Universidade Anhanguera
de Anápolis, concluído entre 2004 e 2008, e uma pós-graduação em Gestão Pública pela Universidade
de Brasília, realizada de 2017 a 2019.
Desde jovem, Paulo Vitor esteve envolvido com a comunidade, participando com entusiasmo
das manifestações religiosas, festivas e culturais locais. Com apenas seis anos, acompanhava as
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festividades religiosas com grande interesse e, aos dez anos, tornou-se coroinha na Igreja Nossa
Senhora da Penha, onde serviu até os quatorze anos.
Durante sua adolescência, integrou o Grêmio Estudantil do Colégio Estadual Diógenes de
Castro Ribeiro e, mais tarde, foi presidente da Associação dos Universitários de Jaraguá (AUJA).
Também participou da Associação dos Defensores do Patrimônio Histórico e Cultural de Jaraguá
(AMA Jaraguá).
Sua trajetória política começou como presidente do PMDB Criança, entre 1997 e 1998, e como
secretário da Primeira-dama de Jaraguá, de 2005 a 2007, na Secretaria de Assistência Social. Entre
2007 e 2008, atuou como superintendente de Projetos na Secretaria de Educação e Cultura da
Prefeitura Municipal de Jaraguá. Em 2009, passou a ser assessor do Prefeito, cargo que ocupou até
2012. Em seguida, foi secretário Municipal de Cultura de Jaraguá, entre 2013 e 2014.
Expandindo seus horizontes, foi chefe de Gabinete na Assembleia Legislativa do Estado de
Goiás de 2015 a 2016. Nos anos seguintes, desempenhou a mesma função na Prefeitura Municipal de
Goianésia (2017-2018) e no Palácio Pedro Ludovico Teixeira, como chefe de Gabinete do Governador
Ronaldo Caiado, de 2019 a 2020.
Em 2020, Paulo Vitor foi eleito prefeito de Jaraguá com 45,59% dos votos válidos, totalizando
10.499 votos. Sua administração tem sido bem-sucedida, com uma aprovação superior a 90%,
conforme relatado pelo Jornal Opção. Iniciou seu mandato com o apoio de sete vereadores e
atualmente está em busca de reeleição com o respaldo de doze dos treze vereadores, tendo apenas um
na oposição.
"Vamos continuar o trabalho começado, consolidando
os avanços e aprimorando cada conquista. Juntos, vamos
seguir transformando nossa cidade para um futuro ainda
mais promissor." - Paulo Vitor Avelar




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2.2. Leomar Abadia Cardoso da Silva



Leomar Abadia Cardoso Silva, nascido em 7 de maio de 1954, é uma figura proeminente em
Jaraguá, conhecido por seu profundo comprometimento com o desenvolvimento comunitário e a
administração pública. Casado com Jane Martins Alves Silva desde 1981 e pai de duas filhas, Leomar
é graduado em Gestão Pública pela Universidade Estadual de Jaraguá e possui o CPF número
100.770.061-00.
Desde jovem, Leomar demonstrou um espírito empreendedor notável. Aos sete anos, começou
a vender laranjas nas ruas de Jaraguá e, aos dez, conquistou a confiança dos funcionários do Banco do
Brasil, oferecendo-se para lavar seus carros. Após completar o ensino médio, iniciou sua trajetória
profissional como escriturário no escritório de contabilidade de Tonico Pinto. Em 1974, integrou a
equipe do escritório Líder e, no ano seguinte, co-fundou o Ideal Contábil, empresa na qual ainda está
ativo.
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Sua trajetória no serviço público é igualmente marcante. Leomar desempenhou um papel
fundamental como vice-prefeito de Jaraguá na última gestão. Além disso, dedicou-se como ministro
da Eucaristia na Paróquia Nossa Senhora da Penha entre 2000 e 2010 e presidiu a Associação
Comercial e Industrial de Jaraguá de 2004 a 2007. Atualmente, é membro do conselho fiscal do
Jaraguá Esporte Clube e conselheiro da APAE de Jaraguá desde 2014.
Leomar Cardoso continua a se empenhar na melhoria da comunidade, promovendo serviços
públicos de excelência e a preservação da cultura e dos valores locais. Ele foi eleito vice-prefeito de
Jaraguá em 2020 e atuou como secretário de Finanças de 2021 a 2024.

"Vamos avançar com nossos projetos, elevando nossas
conquistas e explorando novas oportunidades. Com esforço
conjunto e colaboração, podemos transformar nossa cidade em
um espaço mais dinâmico, próspero e acolhedor para todos." –
Leomar Abadia Cardoso da Silva

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2.3. Missão, Visão e Valores

A) Missão
Nossa missão é continuar a promover uma gestão transparente e responsável, que responda de
forma eficaz às necessidades dos cidadãos. Buscamos estreitar a relação entre o poder público e a
comunidade, estimulando parcerias, promovendo novas ideias e incentivando inovações.

B) Visão
Comprometemo-nos a desenvolver uma gestão que seja não apenas inovadora e sustentável,
mas, também, competitiva, sempre pautada pela equidade e justiça em todas as nossas ações.

C) Valores
Nossa administração se baseia na participação ativa da comunidade, transparência e eficiência na
gestão pública. Estamos dedicados a combater desigualdades por meio do crescimento econômico,
implementando iniciativas que aprimorem a qualidade de vida, criem empregos e elevem a renda.
Promovemos a igualdade de oportunidades, incentivando o desenvolvimento pessoal e o exercício
pleno da cidadania.
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3. Meio Ambiente e Sustentabilidade

Ações pontuais do Meio Ambiente

3. 1 Conclusão do encerramento do Lixão com a recuperação ambiental da área e correta
destinação dos resíduos sólidos.
3. 2 Realizar investimentos substanciais para recuperação florestal das áreas verdes urbanas.
3. 3 Implantar a coleta seletiva urbana, estimular o diálogo com comunidade local e buscar
ampliação de postos de coleta seletiva.
3. 4 Efetivar as normatizações do Código Ambiental do Município.
3. 5 Fortalecer as ações que garantem o repasse integral do ICMS Ecológico.
3. 6 Aprimoramento do serviço de licenciamento ambiental.
3. 7 Combater a poluição sonora em diversos pontos e horários da cidade, inclusive por meio de
campanhas educativas.
3. 8 Fortalecimento da “Virada Ambiental de Jaraguá” com eventos temáticos culturais durante a
semana do meio ambiente envolvendo as escolas municipais e a comunidade em geral.
3. 9 Fortalecimento do Plano Municipal de Arborização Urbana.
3. 10 Promover a educação ambiental nas escolas e incentivar a realização de campanhas educativas,
em parceria com o terceiro setor.
3. 11 Fortalecer programas de estudo dos rios Córrego da chapada, Acuri, Rio vermelho e
Monjolinho.
3. 12 Fortalecer a política pública de controle de populações de animais urbanos, por meio de
programas permanentes, massivos e continuados de castração (esterilização cirúrgica) de cães e gatos.
3. 13 Ampliar ações educativas (adoções e etc.) junto às escolas, de modo sistêmico e continuadas
em parceria com o terceiro setor.
3. 14 Praticar uma atuação eficaz e precisa da Fiscalização Municipal para o cumprimento das
legislações vigentes de proteção e defesa dos animais, que atue de forma educativa, preventiva e
punitiva.

Ações pontuais de Sustentabilidade

3. 15 Compras sustentáveis.
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3. 16 Administração pública zero papel: modernização e digitalização de todos processos,
extinguindo o uso de papel e processos físicos.
3. 17 Serviços e infraestrutura seguindo padrões de segurança e códigos de construção.
3. 18 Criar e promover a "Semana do Descarte Consciente" nas escolas, faculdades e instituições.
3. 19 Promover crescimento econômico e aumentar os índices de investimento por meio de uma
melhor governança da cidade.
3. 20 Desenvolver plataformas abertas com a coparticipação dos cidadãos no processo de decisão
local.
3. 21 Ampliar os espações urbanos de áreas verdes.
3. 22 Implantar a coleta seletiva urbana, estimular o diálogo com a comunidade local e buscar a
ampliação de postos de coleta seletiva.
3. 23 Promover ações de conscientização sobre a separação correta e os padrões de conservação dos
resíduos descartados.
3. 24 Utilizar materiais inteligentes, incorporando novas técnicas construtivas e a integração de
energias renováveis.
3. 25 Desenvolver um programa de estímulo à economia criativa que incentive a realização de
estudos e pesquisas, bem como a organização de diversas cadeias produtivas e arranjos locais
vinculados à atividade cultural, contribuindo para o desenvolvimento sustentável.
3. 26 Implementar sistemas de tecnologias da informação e comunicação voltados para a promoção
da qualidade de vida dos cidadãos, abrangendo áreas como segurança pública, saúde, educação,
turismo, cultura, entre outras.
3. 27 Assegurar uma educação inclusiva e equitativa de qualidade, promovendo oportunidades de
aprendizagem ao longo da vida.
3. 28 Proteger, conservar, restaurar e promover os ecossistemas, incluindo água, habitats naturais e
biodiversidade, minimizando os impactos ambientais e adaptando os padrões de produção e consumo
para a sustentabilidade.
3. 29 Incentivar empresários e a comunidade em geral a adotarem posturas voltadas para cidades
sustentáveis.
3. 30 Desenvolver serviços públicos digitais para redução de custos.
3. 31 Implantar plataformas online que transformem a experiência do cidadão.
3. 32 Organizar as secretarias com o objetivo de aumentar a eficiência dos serviços prestados.
3. 33 Criar o SELO VERDE, a ser destinadas às instituições privadas que adotarem política
sustentável.
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4. Cultura e Turismo

Ações pontuais da Cultura

4. 1 Fortalecer esforços para proteger e salvaguardar o patrimônio cultural local.
4. 2 Valorizar, prestigiar e estimular as manifestações folclóricas e culturais na cidade de Jaraguá.
4. 3 Fortalecer o projeto de preservação do patrimônio arquitetônico, urbanístico, paisagístico e
imaterial dos conjuntos urbanos históricos, bem como a valorização de seus aspectos sociais,
econômicos e turísticos.
4. 4 Fazer o levantamento iconográfico de Jaraguá.
4. 5 Organização do cronograma anual de eventos culturais.
4. 6 Criação e lançamento de editais semestrais de fomento para projetos de arte e economia
criativa.
4. 7 Implantar espaço físico adequado para apresentação e manifestações culturais do município.
4. 8 Fortalecer as atividades econômicas baseadas no conhecimento e conectadas ao talento
criativo. A gestão pública deve disponibilizar técnicas e tecnologias, agregando valor ao capital
intelectual e cultural como instrumento impulsionador do desenvolvimento socioeconômico.
4. 9 Fortalecimento do Espaço Cultural Zuleika de Castro para exposição de artes, sendo
selecionado um artista principal para cada mês, como valorização e incentivo.
4. 10 Apoiar e valorizar as manifestações culturais locais, criando e melhorando a infraestrutura para
a realização de eventos esportivos e culturais na cidade e no campo.
4. 11 Desenvolver ações que visem ampliar e divulgar o ecoturismo cultural no percurso que
corresponde ao “Caminho de Cora”, dando destaque ao município, com ênfase na cultura local e em
atividades de esporte, lazer e experiências locais (culturais e gastronômicas).
4. 12 Abrir canais institucionais de diálogo, estimular e buscar compreender as manifestações
culturais na sociedade jaraguense.
4. 13 Fortalecer o apoio logístico e estrutural para as manifestações culturais já existentes.
4. 14 Promover oficinas de capacitação técnica na área das artes cênicas e artes visuais com o intuito
de formar multiplicadores para ampliar o acesso da população às várias formas de linguagem artística.
4. 15 Desenvolver um programa de estímulo à economia criativa que incentive a realização de
estudos e pesquisas e a organização de diversas cadeias produtivas e arranjos locais vinculados à
atividade cultural, contribuindo para o desenvolvimento sustentável.
4. 16 Reestruturar projetos que envolvam as escolas públicas e particulares da cidade, para
popularizar e fortalecer a identidade cultural de Jaraguá.
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4. 17 Criar uma mostra de fatos históricos, personalidades e variadas manifestações culturais de
Jaraguá, como música, poesia, contos, causos, danças, cores, comida, entre outros.
4. 18 Implantar a cultura itinerante, com os artistas da cidade para apresentações e oficinas gratuitas
de arte nos bairros e distritos de Jaraguá. Abrir edital para escolha dos artistas, com roteiro definido
no início de cada ano.
4. 19 Promover visitas guiadas aos museus de Jaraguá.
4. 20 Qualificação profissional de guias turísticos, para o acompanhamento de visitantes,
apresentando-lhes as belezas naturais e culturais de Jaraguá.
4. 21 Criar ações de turismo com o calendário de festas jaraguenses, promovendo-as em parceria
com os bairros, distritos e zona rural.
4. 22 Fortalecer e expandir a Feira da Criatividade de artesanato, gastronomia e apresentações
artísticas, levando-a para além do Larguinho Sant’Ana.

Ações pontuais do Turismo

4. 23 Implantar o plano estratégico de marketing turístico de Jaraguá.
4. 24 Criar o CAT, para além de informar, oferecer aos turistas pacotes de experiências culturais na
cidade.
4. 25 Qualificar profissionalmente guias turísticos para o acompanhamento de visitantes,
apresentando-lhes as belezas naturais e culturais de Jaraguá.
4. 26 Criar ações de turismo com o calendário de festas jaraguenses, promovendo-as em parceria
com os bairros, distritos e zona rural.
4. 27 Disseminar informações e estratégias de interesse mútuo, em especial sobre mercados e
destinos turísticos de Jaraguá e região.
4. 28 Contribuir para a realização de pesquisas, levantamentos e sistematização de dados e
informações turísticas em Jaraguá e região.
4. 29 Apoiar a capacitação e a disseminação de experiências geradas pelo turismo local.
4. 30 Criar o “selo do turismo” para identificar produtos e serviços que estejam de acordo com as
normas implantadas para o setor.
4. 31 Desenvolver um “mapa de bolso” com produtos e serviços (artesanato, gastronomia, hotelaria,
etc.) para facilitar a locomoção do turista e aquecer o consumo local.
4. 32 Promover o turismo rural, voltado para fazendas e chácaras com experiências e vivências
culturais; o turismo ecológico, voltado para passeios ligados à natureza; e o turismo cultural, com
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visitas aos pontos culturais da região.
4. 33 Planejar roteiros de visitação e elaborar produtos e serviços que destaquem os atrativos
turísticos de Jaraguá.
4. 34 Desenvolver ações que visem ampliar e divulgar o ecoturismo cultural no percurso que
corresponde ao Caminho de Cora, dando destaque ao município, com ênfase na cultura local e em
atividades de esporte, lazer e experiências locais (culturais e gastronômicas).
4. 35 Comprometimento com o atendimento do turismo sustentável, relativos às suas três dimensões
(ambiental, sociocultural e econômica).
4. 36 Desenvolver o turismo como uma atividade econômica sustentável, com papel relevante na
geração de empregos, proporcionando a inclusão social.
4. 37 Fortalecer o premiado Festival Prato da Casa, que desenvolve o setor de turismo, cultura e
comércio da região, tornando-o uma presença anual no calendário turístico e cultural de Jaraguá.
4. 38 Expandir a divulgação do Festival Gastronômico Prato da Casa atraindo público, não só das
redondezas, mas de todo o Estado.


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5. Educação

Ações pontuais

5. 1 Fortalecer a disciplina de Empreendedorismo nas escolas públicas municipais através de
parceria com o SEBRAE (Programa Jovens Empreendedores Primeiros Passos).
5. 2 Buscar, intermediar e auxiliar em todas as formas possíveis a disponibilização d