GRETE ELISA - UNIÃO - PREFEITO

e as demandas sociais.
Estaremos durante essa nova etapa da nossa cidade com canais de conexão com nossa comunidade.
Teremos portas abertas no paço municipal, nas secretarias municipais. Faremos tudo o que Deus
pemitir dentro de seus ensinamentos, dentro de Sua vontade, o melhor para nossa população, nossa
terra amada.

Carinhosa e e atenciosamente,

Grete Elisa Balz Rocha e Vanessa Lima Dias
Candidatas a Prefeita e Vice-Prefeita por Perolândia, Goiás - Governo 2025-2028
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Apresentação

Iniciamos a apresentação desse plano de governo falando, primeiramente, da trajetória
da prefeita Grete Elisa, natural do Rio Grande do Sul, veio com sua família para Perolândia há
mais de 30 anos. É Prefeita de Perolândia desde 2021.
A Vice-prefeita Vanessa Lima Dias, foi vereadora e secretária da saúde por duas
gestões.
A prefeita Grete Elisa tornou-se uma grande referência política, sendo reconhecido pelo
povo de Perolândia pela sua gestão promissora e repletas de realizações.
Fez de Perolândia um canteiro de obras, implantou inúmeras políticas públicas de
inclusão social, modernizou a administração proporcionando uma considerável melhoria dos
serviços públicos municipais.
A gestão de Grete Elisa foi a grande responsável pelo crescimento econômico da cidade
e pela otimização dos serviços públicos. As políticas sociais do município sempre visaram o
amparo dos mais necessitados. Sua gestão além de priorizar a saúde e a educação, investindo
na construção de obras na área da saúde, também valorizou seus profissionais e realizou
importantes obras de infraestrutura em toda a cidade, proporcionando melhorias significativas
na qualidade de vida da população.
O Plano em tela, proposto para o município de Perolândia - GO, contempla as principais
propostas da “Coligação Unidos por mais Avanços”, composta pelos partidos União Brasil,
PDT, Republicanos, MDB e Progressistas para a administração municipal no período 2025-
2028.
As propostas apresentadas neste documento são o alicerce para a administração de
Perolândia nos próximos quatro anos. Nossa cidade tem dado mostras de seu dinamismo e das
grandes oportunidades que tem gerado para empreendedores e trabalhadores.
Por isso precisa continuar seguindo em frente hoje, mais do que nunca.
Perolândia precisa continuar trilhando um caminho seguro na construção de uma
estratégia eficiente para enfrentar os grandes desafios da crise nacional e mundial advinda das
áreas da saúde e economia, principalmente.
O desafio maior de nossa Coligação, é criar as condições para que Perolândia mantenha-
se no patamar de Cidade inovadora, que valoriza o potencial das empresas, instituições de
ensino, administração pública e sociedade, estimulando sempre o processo de criação conjunta
na busca de soluções para os mais variados problemas da cidade e, também, de novos projetos
e políticas que venham promover uma maior qualidade de vida aos cidadãos perolandendes.
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Nesse sentido o papel da administração municipal é o de criar espaços para participação
de todos, criar condições para iniciativas de interesse social, informar e educar a população
para a cidadania, estimulando sua conscientização sobre o papel do cidadão na cidade em que
vive.
Manter as conquistas alcançadas pelo município, ao longo dos últimos anos, e propor
aperfeiçoamentos necessários para que ele possa continuar crescendo com planejamento e
qualidade é também parte da grande meta.
A equipe dirigente, uma vez empossada, trabalhará com objetivos claros e metas
preestabelecidas para atender aos programas de governo que estão sendo apresentados neste
plano, cujas propostas buscam a promoção da transversalidade das ações administrativas com
base na Governança eficiente e Solidária.
Buscamos implantar uma gestão participativa e comprometida com a população
perolandense, com uma estrutura que descentralize as decisões e melhore a eficiência
administrativa e promova um amplo desenvolvimento socioeconômico.
Dessa forma, contempla em todas as áreas ideias inovadoras que buscam a articulação
interinstitucional e a parceria com instituições da área pública e privada que atuam no
município.
Além das parcerias locais buscaremos também estabelecer convênios com as áreas
públicas: federal e estadual objetivando implantar projetos indutores do desenvolvimento local
em áreas consideradas prioritárias (educação, lazer, segurança, emprego, renda, infraestrutura,
saúde e habitação) em nossa gestão e que estão elencadas neste documento.
Este Plano não configura em si uma ideia acabada ou engessada, mas um resumo das
principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras sugestões que possam surgir ao
longo do processo eleitoral e no início da gestão quando a nova administração continuará aberta
à participação da comunidade.
O Modelo de Gestão proposto, com foco no planejamento, inovações e no
acompanhamento das metas estabelecidas, e estribado em uma forte disciplina executora,
também propiciará a coleta e análise de informações importantes para a busca de novas
soluções para a cidade no médio e longo prazos, soluções estas que levarão Perolândia a
alcançar um posicionamento compatível com a sua importância geopolítica na região e na vida
da nossa gente, famílias e comunidade.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos propostos, neste plano, estarão
vinculados a valores como trabalho, transparência e planejamento. Esses serão os princípios
norteadores de uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios dos
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munícipes.
O Plano de Governo para Perolândia seguir avançando, exigirá esforços de todos nós.
Esforços daqueles que acreditam em seu potencial realizador para corroborar a administração
de uma cidade humana, inclusiva e sustentável, com serviços públicos de qualidade e justiça
social.
É com essa visão que apresentamos nas próximas páginas a Plataforma de Gestão, com
foco em planejamento, participação, inovação e na família que compõe o nosso Plano de
Governo, que na realidade não é um conjunto de promessas, mas sim um compromisso que
assumimos com cada cidadão da cidade de Perolândia

PEROLÂNDIA, INFORMAÇÃO, DADOS E NÚMEROS

Código do Município 5216452
Gentílico perolandense
Estado da Federação Goiás
Mesorregião Sul do Estado de Goiás
Microrregião Sudoeste do Estado de Goiás
Municípios de divisa Mineiros, Jataí e Caiapônia.
Distância da Capital Goiânia 386 Km
Altitude 900 metros

PRINCIPAIS DADOS GEOGRÁFICOS

Área Territorial do Município 1.033,657 km²
População Total 2.964 estimadas
Densidade Populacional Pelo censo (2022) 2,87 hab./km
Clima do local Tropical
Bioma Cerrado
Fuso Horário UTC-3

INDICADORES IMPORTANTES
IDH 0,676 médio (PNUD/2010)
PIB Per capita R$ 224.557,66 - IBGE/2021
Taxa de escolarização de 6 a 14 anos de
idade [2010]
99,2%
IDEB – Anos iniciais do ensino fundamental
(Rede pública) [2021]
6,8
IDEB – Anos finais do ensino fundamental
(Rede pública) [2021]
5,3
Fonte: IBGE. Disponível em: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/go/perolandia/panorama


Localização do município no mapa do Estado de Goiás
(Fonte: IBGE).

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✓ ADMINISTRAÇÃO DO MUNICÍPIO COM PARTICIPAÇÃO,
PLANEJAMENTO E GESTÃO FOCADA NO CIDADÃO, COLETIVIDADE,
INOVAÇÃO, MODERNIZAÇÃO E TRANSPARÊNCIA


A administração e o planejamento da gestão pública devem ter compromissos claros
com valores, objetivos e focos estratégicos, e, principalmente, com os princípios elementares
da administração pública. São esses fundamentos que orientarão a escolha dos projetos a serem
executados, privilegiando a busca da eficiência e o bem estar da população, acima de tudo.

1. Excelentes resultados na gestão pública perpassam necessariamente pela
capacitação, aperfeiçoamento e valorização do quadro de servidores.
2. Realizar recadastramento de pessoal e do desenvolvimento dos mesmos;
3. Recuperar os patrimônios móveis e imóveis;
4. Modernizar o Arquivo Público Municipal;

5. Trabalhar a Saúde Emocional dos servidores;
6. Implantação de Programa de Qualificação e Incentivo á produtividade
dos servidores públicos municipais, Intensificando a capacitação dos
servidores, buscando uma prestação de serviço mais humanizada e com
empatia;
7. Garantir reajustes e melhores condições de salários;
8. Ampliar os sistemas de planejamento, controle e gerenciamento dos
processos e procedimentos administrativos e financeiros, com foco na
modernização da gestão, eficiência dos serviços públicos e
desburocratização.
9. Manter o programa de renovação da frota municipal e de equipamentos,
garantindo condições dignas para que os servidores desempenhem suas
funções da melhor forma possível
10. Realizar Concurso Público conforme áreas em déficit;

PROPOSTAS DE GOVERNO
• MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO E GOVERNANÇA





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11. Receber atualizado inventário do Patrimônio da Prefeitura, e adotar
sistema moderno para gerir os bens móveis e imóveis, identificando-os
em suas condições de uso e detectando eventuais desvios de finalidade.
Assim, adotando controle permanente para evitar depredações e
sucateamento, e aplicando penalidades legais quando for o caso.
12. Implantação de ferramentas para obter eficiência na arrecadação e gasto
público;
13. Fortalecer a participação social com a implantação da Ouvidoria de
Serviços e Secretarias Municipais através da criação de telefone e e-mail
de sugestões, dúvidas e reclamações;
14. Buscar a simplificação tributária, em especial nas obrigações acessórias
devidas pelos contribuintes, com objetivo de facilitar a vida das empresas
e dos cidadãos;
15. Promover a Gestão Participativa no Governo, fundada no diálogo
permanente com a população, na elaboração e validação das ações
prioritárias da Administração Municipal;
16. Manter a boa articulação entre as secretarias, a Câmara de Vereadores, os
Conselhos Municipais, as lideranças de entidades, os órgãos de imprensa.
17. Promover reuniões setorizadas junto à comunidade com a participação
dos vereadores para priorizar os serviços a serem executados;
18. Todas as secretarias deverão disponibilizar canais de comunicação
permanente com a população, incluindo ouvidorias, quando for o caso,
como forma de melhorar os serviços ou esclarecer os munícipes.
19. Reunir semanalmente, ou quinzenalmente conforme agenda institucional,
com titulares de todas as secretarias para avaliação dos trabalhos e
correções necessárias, garantindo integração e unidade na gestão. Isso irá
garantir aproveitarmento dos recursos públicos, evitando sobreposições
de ações ou funções, tendo como resultado final a excelência no serviço
público e a melhoria da qualidade de vida dos munícipes;




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A saúde pública, por ser um direito de todos e dever do Estado, se coloca como um dos
maiores desafios aos governos em geral, exigindo esforços e parcerias visando buscar soluções
para a melhoria do atendimento, assegurar uma vida saudável e promover o bem estar para
todos e em todas as idades. Perolândia saudável e sustentável, uma nova saúde para você e
nossa cidade.
1. Manter os programas e projetos em funcionamento atualmente;
2. Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde a fim de
garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde
pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda
afetivamente à expectativa da população.
3. Promover a atenção à saúde em todas as fases da vida, com serviços de
avaliação do desenvolvimento físico, emocional e intelectual
4. Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa, dos deficientes físicos
e portadores de doenças crônicas;
5. Garantir o pleno funcionamento da Unidade Básica de Saúde Dometil
Souza Cruz com os programas que envolvem a atenção primária à saúde;
dentre os cuidados ofertados estão a assistência à saúde sexual, à saúde
reprodutiva, ao planejamento familiar, ao pré-natal, ao pós-parto, à saúde
da criança e à saúde da mulher e do homem;
6. Intensificar a construção dos protocolos de atendimentos, unificando
assim os mecanismos de trabalho para todos os profissionais de saúde;
7. Estabelecer um cronograma de trabalho na área da saúde, realizando nas
datas mais importantes ações em saúde voltadas para a prevenção;
8. Oferecer curativos para pacientes que necessitem de tratamento
continuado;
9. Ampliar os números de profissionais em saúde bucal para reduzir a
demanda de usuários que aguardam atendimento;
10. Acompanhamento do crescimento e desenvolvimento das crianças de 0 a
6 anos nas ESF, incluindo vigilância alimentar e nutricional;
11. Implantar ações de educação sexual para adolescentes e prevenção de
problemas correlatos, especialmente, gravidez na adolescência;

• SAÚDE
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12. Estruturar a saúde mental, buscando parcerias com profissionais
qualificados em inteligência emocional desde a infância até a fase
avançada;
13. Assegurar atendimento diferenciado aos hipertensos e diabéticos, com
oferta adequada de medicamentos, aparelhos para avaliação da glicemia
em domicílio e atendimento com nutricionista;
14. Manter e adquirir novos equipamentos para as Unidades de Saúde;
15. Garantir infraestrutura física adequada às Unidades de Saúde e demais
locais relacionados à esta secretaria;
16. Conservar e adquirir novos veículos/ambulâncias para garantir
atendimento seguro e de qualidade aos pacientes que necessitem de
transporte para outros municípios;
17. Garantir sistema informatizado nas dependências da Secretaria de Saúde,
Unidades de Saúde e demais locais relacionados, com o armazenamento
do histórico de atendimento dos pacientes;
18. Manter a assistência farmacêutica aos pacientes do município;
19. Assegurar a doação de fraldas geriátricas para acamados, idosos e
deficientes físicos;
20. Atestar a doação de óculos de grau para pessoas com necessidades de
adaptação de correção da acuidade visual;
21. Manter o programa, que fornece próteses dentarias totais e parciais aos
perolandenses
22. Manter e ampliar as atividades desenvolvidas na Academia da Saúde;
23. Estruturar a Unidade de Fisioterapia/ Reabilitação, garantindo serviços
de hidroterapia, hidroginástica, natação e equoterapia;
24. Equipar e colocar em pleno funcionamento o novo centro de Equoterapia.
25. Buscar parceria para realizar eventos de promoção de saúde, com
consultas especializadas, avaliação oftalmológicas e doação de sangue.
26. Manter e ampliar o funcionamento do Pronto Atendimento em período
diurno aos finais de semana e feriados;
27. Manter e apoiar as atividades do Departamento de Regulação;
28. Sustentar as adequadas pactuações entre os municípios e o consórcio da
saúde, Programação pactuada e integrada;

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29. Manter e Ampliar a cobertura de exames laboratoriais para os usuários
do município;
30. Manter e Ampliar convênio para exames de média e alta complexidade
através de credenciamento de clínicas especializadas;
31. Manter o serviço de ultrassonografia e ampliar os serviços de imagens
oferecidos pelo centro de imagens (raio x e tomografia)
32. Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde; oferecer um espaço destinado
ao conselho municipal para desempenhar suas atribuições com melhores
condições de trabalho;
33. Criar fórum/conferências para o desenvolvimento de ações intersetoriais,
organizando comitês intersetoriais para problemas específicos (violência,
saúde ambiental, controle da dengue, etc.);
34. Fortalecimento da participação social na gestão do SUS municipal;
35. Criar o plano de resíduos infectantes do município para destinação
adequada do lixo produzido;
36. Intensificar as ações de fiscalização nos departamentos de vigilância
sanitária e endemias, combatendo as doenças causadas pelo mosquito
Aedes Aegypti;
37. Buscar parceiros para o projeto de descarte correto;
38. Manter e ampliar as ações básicas e de média complexidade em
Vigilância Sanitária e Vigilância Epidemiológica;
39. Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com
doenças crônicas e de tratamentos contínuos em outros municípios;










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A educação é, sem dúvida, a estrutura principal da sociedade e a garantia da segurança
social, de um futuro melhor. Os lugares públicos em escolas e creches devem ser acolher e
oportunizar as nossas crianças e jovens caminhos para desenvolvimento. Para aprender com
qualidade, faz-se necessária a alfabetização de qualidade, disseminação do conhecimento,
reestruturação da rede de ensino, apoio aos professores e áreas administrativas da educação
como todo. As principais propostas para a educação são:

1. Priorizar o investimento na rede de ensino infantil e fundamental, com
atenção à Educação Especial;
2. Promover ainda mais cursos de capacitação dos profissionais ligados à
Educação;
3. Investir na infraestrutura das instituições para ampliar a quantidade de
vagas ofertadas a cada ano;
4. Aperfeiçoar o Programa Bolsa Universitária Municipal;
5. Melhorar a qualidade do transporte escolar para os alunos da rede
municipal e estadual;
6. Criar o programa Alunos do futuro;
7. Promover a informatização da educação;
8. Promover a educação inclusiva com a criação do programa Acolher para
transformar- educação inclusiva;
9. Implantar gradativamente a Escola de Tempo Integral com ênfase nos
conceitos de cidadania, democracia, sustentabilidade e responsabilidade
social;
10. Continuar as parcerias com programas do Governo Federal e Estadual,
como: ALFA MAIS, Mais Educação, PNAIC, entre outros;
11. Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre
temáticas de segurança, da cidadania, paz social, do meio ambiente, de
saúde, de trânsito entre outras;
12. Continuar garantindo investimentos em: materiais pedagógicos, merenda
escolar com qualidade e supervisão nutricional e tecnologia da
informação;
• EDUCAÇÃO
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13. Continuar apoiando os projetos pedagógicos como: Agrinho, PROERD e
outros;
14. Criar um programa municipal de fomento para apoiar iniciativas nas
linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas
populares tradicionais e contemporâneas;
15. Manter as programações festivas que estimulam a participação da família
e da comunidade no ambiente escolar;
16. Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico,
motor e cognitivo das crianças;
17. Utilizar espaço esportivo para fomentar a prática de atividades físicas;
18. Implantar a educação conectada, ofertando um ensino mais tecnológico e
amplo;
19. Assegurar o direito dos universitários de se deslocarem para a cidade
vizinhas;
20. Buscar parcerias para oferecer cursos profissionalizantes e preparatórios
para avaliação, como o Enem (Exame Nacional do Ensino Médio);
21. Implantar juntamente com a secretaria de Saúde programa, para
diagnostico de crianças com problemas de visão e distribuição de óculos
gratuitamente.


A Segurança pública apesar de ser responsabilidade do Estado, a prefeitura tem feito sua
parte ao realizar investimentos importantes com o objetivo de garantir uma melhor estrutura de
funcionamento do trabalho policial que vai da prevenção ao combate à criminalidade. Em nossa
gestão essa parceria será ampliada. As principais propostas são:

1. Ampliar a parce