CELINHO DA SAÚDE - UNIÃO - PREFEITO

CELINHO DA SAÚDE é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em CARMÓPOLIS DE MINAS (MG) nas Eleições 2024.

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CELINHO DA SAÚDE

CELIO ROBERTO AZEVEDO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/11/1981
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO INCOMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 175.500,00 (2020)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CARMÓPOLIS DE MINAS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: MG

Votação Obtida: 6.451 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSD | UF: MG

Votação Obtida: 458 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa Casa residencial 100m2 de construção e respectivo terreno 180M2 R$ 150.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Disponibilidade financeira Banco do Brasil - exercício 2020 / ano base 2019 R$ 25.500,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 175.500,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 1.100,00 50,0%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 570,00 25,9%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 450,00 20,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 82,00 3,7%
Total geral R$ 2.202,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Rafaela Aparecida Vicente 1 R$ 600,00
Grafica E Editora Santa Cruz Ltda - Epp 2 R$ 570,00
Renata Rosa De Freitas Alves 1 R$ 500,00
Mairy Lucia Dos Santos - Me 2 R$ 450,00
#nulo 14 R$ 82,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 26.064,00 59,1%
Recursos próprios 2024 R$ 15.314,04 34,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 1.602,00 3,6%
Recursos próprios 2020 R$ 1.100,00 2,5%
Total geral R$ 44.080,04 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Célio Roberto Azevedo 13 R$ 16.414,04
Thais Gracielli Carvalho Silveira 1 R$ 5.000,00
Marcelo Freitas Dos Reis 2 R$ 5.000,00
Diego Vital De Souza Santos 1 R$ 3.000,00
Cid Alberto Andrade Maestrini 1 R$ 3.000,00
Marcia Marilia Da Silva 3 R$ 3.000,00
Graziella Souza Azevedo 1 R$ 2.000,00
Sérgio Adalberto Azevedo 1 R$ 2.000,00
Monalisa Aparecida Silva 1 R$ 1.064,00
Lidovino Antonio Rossi 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 8 páginas

Plano de Governo para Carmópolis de Minas - Eleições
2024
O Plano de Governo de Carmópolis de Minas reflete nosso compromisso com o
desenvolvimento sustentável, a inclusão social e a promoção do bem-estar de todos
os cidadãos. Nossa visão é construir uma cidade próspera, onde o progresso
econômico caminhe lado a lado com a justiça social e a preservação ambiental. Este
Plano apresenta as diretrizes e estratégias que nortearão a administração municipal
nos próximos anos, focando a população em áreas essenciais como educação,
saúde,infraestrutura, segurança, meio ambiente, cultura e laze…

Ler mais do texto

r. Com um planejamento
participativo e transparente, buscando envolver a comunidade em todas as etapas do
processo,garantindo que as políticas públicas atendam às reais necessidades da
população. Acreditamos que, por meio de uma gestão eficiente e responsável,
podemos transformar Carmópolis de Minas em um lugar melhor para se viver,
trabalhar e crescer. Este plano é o ponto de partida para essa transformação, com
ações concretas e metas claras, comprometidas com a melhoria contínua da
qualidade de vida dos nossos moradores.
Desenvolvimento Econômico:
1. Incentivo ao Comércio Local: Criação de programas de incentivo fiscal para
pequenas e médias empresas locais.
2. Apoio a indústria de confecção com criação de espaços para exposição da
produção local.
3. Incentivo a implantação de empreendimentos voltados para o
beneficiamento de tomates.
5 - Desenvolvimento de roteiros turísticos que valorizem a cultura e a história
local, promovendo eventos culturais e gastronômicos.
6- Aquisição de terreno para construção do novo parque industrial, reservando
área para empresas carmopolitanas.
Educação:
1. Qualificação de Professores: Investimento em programas de capacitação
contínua para os professores da rede pública municipal e demais funcionários.
2. Abertura ao diálogo quanto a revisão e melhoramentos no plano de cargos e
salários do magistério (plano de carreira).
3. Infraestrutura Escolar: Modernização das escolas com a implementação de
tecnologias educacionais e melhoria das instalações físicas.
4. Ensino Técnico: Parcerias com instituições de ensino técnico para oferecer
cursos que atendam às demandas do mercado local.
5. Implantação de sistema de videomonitoramento em todos os veículos do
transporte escolar.
6. Garantia da escolha democrática para Diretores escolares, com revisão dos
critérios de participação, de forma a atender as reivindicações dos
profissionais.
7. Ênfase na gestão democrática e participativa, por parte da Secretaria Municipal
de Educação, marcando presença constante nas escolas e diálogo aberto com
a direção, profissionais da educação, pais e comunidade escolar.
8. Revisão do atendimento na creche, para as crianças de 0 a 3 anos de idade,
com ampliação de vagas e construção de nova unidade e a viabilidade de
construção de uma unidade para atender o Distrito do Bom Jardim das Pedras.
9. Investimento em Diário Eletrônico Digital que atenda de forma eficiente as
demandas da educação, com funcionalidades de serviços e banco de dados
seguro, de acordo com as reivindicações dos profissionais.
10. Informatização das escolas, de forma que a tecnologia possa chegar para os
alunos, com a aquisição de CHROMEBOOKs para serem utilizados dentro de
sala de aula, nas atividades diárias.
11. Atender as demandas da comunidade com escola em tempo integral, focando
no desenvolvimento do aluno, com atividades eficientes, diversificadas e
atrativas.
12. Atenção especial para os alunos de INCLUSÃO, com a garantia de
acessibilidade tanto nos prédios quanto no transporte escolar, assim como
também capacitação dos profissionais da educação para atendê-los de
maneira eficiente.
13. Melhoramento da merenda escolar e implementação de lanche, que será
servido logo na chegada à escola, no período da manhã.
14. Estudo de viabilidade técnica para implantação de sistema de ar condicionado
nas escolas municipais.
Saúde:
1. Acesso à Saúde: Expansão e modernização das Unidades Básicas de Saúde
(UBS) e aumento da oferta de serviços especializados.
2. Campanhas de prevenção e programas de saúde voltados para doenças
crônicas e saúde mental.
3. Atendimento 24 horas na policlínica municipal.
4. Implantação do programa de assistência domiciliar à puérpera e
recém-nascidos.
5. Credenciamento de laboratórios para suporte de exames no atendimento de
emergência na Policlínica municipal.
6. Implantação do serviço de imagem na Policlínica Municipal (Raio X).
7. Construção de uma área externa na Policlínica Municipal. (sala de espera)
8. Manutenção do convênio com a Santa Casa de Misericórdia Nossa Senhora do
Carmo e apoio da melhoria na estrutura física.
9. Trabalhar para trazer mais especialidades médicas, evitando que os pacientes
desloquem para outras cidades.
10. Disponibilização de uma Ambulância no Distrito de Bom Jardim das Pedras.
11. Promover mutirões de exames e outros procedimentos para evitar acúmulo de
procedimentos.
12. Capacitação permanente de funcionários que trabalham na área de saúde para
melhoria no atendimento ao cidadão.
13. Planejamento e controle de estoque para evitar falta de medicamentos..
14. Redução no tempo de espera para os atendimentos psicológicos.
15. Plantão na farmácia do município nos finais de semana.
16. Redução da fila de espera de exames, consultas e outras especialidades
através de mutirão.
17. Manter e ampliar as especialidades médicas na policlínica municipal.
Infraestrutura e Mobilidade Urbana:
1. Transporte Público: Implantação do transporte público municipal, com rotas
circulares.
2. Manutenção Urbana: Plano de manutenção contínua das vias públicas,
iluminação e saneamento básico.
3. Priorizar todas as obras iniciadas e não acabadas no município.
4. Ampliação de extensão de energia elétrica urbana e rural.
5. Criar o Departamento Municipal de Trânsito.
6. Estruturar e colocar em prática o plano de Mobilidade Urbana.
7. Reorganizar a Secretaria Municipal de infraestrutura urbana e rural, separando
o setor urbano e rural.
8. Aquisição de caminhão pipa e rolo compactador.
9. Reforma total do parque de Exposições José Paolinelli.
10. Priorizar a recuperação de vias públicas danificadas em todos os bairros com
manutenção contínua.
11. Substituir mata burro de madeira por mata burros de ferro.
12. Manutenção das estradas rurais com equipes de apoio nas estradas do
município.
13. Capacitar operadores de máquinas para correto uso dos equipamentos e
melhorias nos serviços prestados.
14. Construção de calçadas para segurança dos pedestres.
15. Continuidade da implantação de luz de led em toda a cidade.
16. Parceria com Governo de Estado ou federal para pavimentação da Avenida Ipê
Amarelo.
17. Aquisição de terreno para construção de novo cemitério.
18. Melhorar o trânsito local.
19. Criar o estacionamento rotativo no centro da cidade.
Meio Ambiente:
1. Preservação Ambiental: Programas de reflorestamento e proteção das áreas
verdes e nascentes da região.
2. Preservação e melhorias com infraestrutura na mina existe no Bairro Santa
Helena.
3. Educação Ambiental: Campanhas educativas para a população sobre a
importância da preservação ambiental e práticas sustentáveis.
4. Distribuição de mudas para a população urbana e rural
Segurança Pública:
1. Apoio à Polícia: Melhoria das condições de trabalho da Polícia Militar, Polícia
Civil e Polícia Rodoviária Federal com investimentos em equipamentos.
2. Monitoramento: Implantação do sistema olho vivo com apoio da polícia civil e
militar.
3. Comunidade Segura: Programas de integração entre a polícia e a comunidade,
promovendo a cultura da paz e da prevenção ao crime.
4. Manutenção dos convênios com as polícias militar, civil e federal
5. Trabalhar junto ao comando da Polícia Militar para implantar a patrulha rural.
Assistência Social:
1. Projetos de inclusão para pessoas com deficiência, idosos e outros grupos
vulneráveis.
2. Programas habitacionais para famílias de baixa renda, com foco na
regularização fundiária e melhorias habitacionais.
3. Incentivo a programas de geração de renda e qualificação profissional para
populações vulneráveis.
4. Fortalecer e expandir o Centro de Referência de Assistência Social (CRAS).
5. Investir na formação contínua dos profissionais da assistência social para
melhorar a qualidade do atendimento.
6. Integração de serviços: Promover a integração entre os serviços de saúde,
educação e assistência social para atendimento holístico.
7. Criar e apoiar programas de capacitação profissional e geração de
emprego.
8. Fortalecer programas de transferência de renda e apoio a famílias em
situação de vulnerabilidade.
9. Desenvolver políticas específicas para idosos, crianças, adolescentes,
mulheres, pessoas com deficiência e pessoas em situação de rua.
10. Ampliar o banco de alimentos para distribuição às famílias carentes,
aproveitando excedentes da agricultura local e do comércio.
11. Incentivar a criação de hortas comunitárias e escolares para promover a
segurança alimentar e a educação nutricional.
12. Implementar programas de regularização fundiária para garantir a
segurança de obtenção do título de propriedades.
13. Desenvolver projetos habitacionais para construção de novas moradias e
reforma de habitações precárias.
Cultura, Lazer e Esporte:
Propor a parceria entre Secretaria Municipal de Esporte e Lazer, Educação,
Assistência Social, Cultura, Saúde, empresas públicas e privadas e Centros de
Iniciação Esportiva. Além de buscar investimentos junto aos governos do Estado e
Federal.
Estratégias e Ações:
1. Programas de Incentivo à Prática Esportiva: Criar um programa de incentivo
fiscal para empresas que patrocinem equipes esportivas locais. Oferecer
descontos em impostos para academias que desenvolvam programas
comunitários.
2. Educação e Formação de Atletas: Estabelecer parcerias com clubes esportivos
e universidades para oferecer treinamento de alto nível. Implementar
programas de mentoria para jovens atletas com atletas profissionais locais.
3. Melhoria da Infraestrutura: Realizar um levantamento das necessidades de
infraestrutura esportiva e elaborar um plano de investimentos. Priorizar a
acessibilidade e a segurança nos locais esportivos públicos.
4. Eventos e Competições: Criar um calendário anual de eventos esportivos
municipais. Apoiar a organização de competições locais em diversas
modalidades esportivas.
5. Promoção e Marketing: Desenvolver campanhas de marketing para promover a
imagem do município como um destino esportivo. Utilizar mídias sociais e
plataformas digitais para engajar a comunidade e atrair visitantes.
Orçamento e Financiamento:
1. Alocação Orçamentária: Destinar uma parte específica do orçamento municipal
para o desenvolvimento e manutenção de projetos esportivos.
2. Captação de Recursos: Buscar parcerias público-privadas para financiar a
construção de novos espaços esportivos. Aplicar recursos federais e estaduais
disponíveis para o desenvolvimento esportivo.
Monitoramento e Avaliação:
1. Indicadores de Desempenho: Estabelecer indicadores claros para monitorar o
impacto dos programas esportivos na comunidade. Realizar pesquisas
periódicas para avaliar o nível de participação e satisfação dos cidadãos.
2. Avaliação de Resultados: Utilizar os dados coletados para ajustar e melhorar
continuamente as políticas e programas esportivos municipais. Prestar contas
à população sobre o uso dos recursos e os resultados alcançados.
Construção e ampliação da infraestrutura esportiva e de lazer:
1. Garantir que novos projetos de instalações esportivas sejam realizados e
executados dentro das normas oficiais.
2. Adequar os espaços existentes aos diversos grupos interessados, como
pessoas com deficiência, garantindo o livre acesso aos mesmos.
3. Disponibilizar nas instalações esportivas municipais espaços para atividades
físicas complementares (ex: Yoga, alongamento, etc.).
4. Conservar e promover manutenção das atuais quadras esportivas com
coberturas, iluminação, proteções laterais contra chuva, acessibilidade etc; e
estrutura que permita a realização de eventos esportivos (banheiros com
chuveiros, vestiários, etc.).
5. Criar um centro de treinamento integrado, com infraestrutura completa para os
treinamentos de diversas modalidades
6. Criação e assistência às escolinhas de diferentes esportes.
7. Disponibilizar infraestrutura adequada para modalidades esportivas. Convênios
e/ou construção de piscinas.
Formação e valorização profissional:
1. Estabelecer uma porcentagem de funcionários da Secretaria de esportes para
profissionais técnicos em suas atividades profissionais.
2. Capacitar e atualizar os profissionais de Educação Física em cursos
específicos. Desenvolver uma pesquisa para levantamento do perfil dos
profissionais das áreas relacionadas a esporte e lazer, assim identificando
oportunidades de desenvolvimento e capacitação profissional.
3. Desenvolver e divulgar um calendário anual de cursos para capacitação dos
profissionais envolvidos na área do esporte.
4. Promover a integração das entidades esportivas municipais com instituições de
ensino públicas e privadas para o desenvolvimento de programas de ensino
visando a capacitação profissional dos profissionais da área.
5. Levantar dados sobre o perfil dos munícipes para identificar as necessidades
relacionadas a ações de eventos esportivos e atividades de lazer.
6. Elaboração de projetos e programas de esporte e lazer para o município,
priorizando atividades de acordo com o perfil da população.
7. Promoção de eventos esportivos e de lazer regulares no município.
8. Planejando e executando de forma integrada a outras entidades públicas
(secretarias de educação, saúde e inclusão social) e privadas, eventos
esportivos e atividades de lazer. Fomentar a realização de eventos esportivos
de cunho municipal e estadual.
9. Intensificar a divulgação dos eventos esportivos e atividades de lazer visando o
aumento da participação da comunidade.
10. Utilizar-se de variados meios de comunicação que possibilitem a difusão dos
eventos e atividades;
11. Criar o Plano de Trabalho Anual da Secretaria de Esportes com participação
popular, controle social e primazia de responsabilidade do município.
Centralizando suas ações nos desportistas, atendendo todas as idades.
Entidades públicas e privadas.
12. Instituir um calendário oficial de eventos e atividades esportivas, recreativas e
de lazer. Promover a participação dos profissionais de Educação Física em
encontros públicos com foco na promoção e prevenção da saúde;
13. Informar a população sobre locais e tipos de atividades que são oferecidas.
14. Organizar e orientar a população para a prática de atividade física; Relatórios
anuais sobre atendimento e avaliação das atividades em andamento;
15. Estimular a autonomia da população para promoção da saúde.
16. Realizar Fóruns de discussão Municipais, que discutam a situação do esporte.
17. Estimular a pesquisa e avaliação dos projetos já existentes;
18. Promover momentos para orientação com palestras e atividades educativas
para a população (saúde e aptidão física);
19. Realizar avaliação funcional e física.
20. Realizar seminários com a participação dos desportistas, diretores, professores
das escolas públicas e particulares, treinadores, técnicos e dirigentes de
equipes. Tendo em vista um trabalho, social, de integração e esportivo de
rendimento para participação de competições intermunicipais e regionais.
Esporte Educacional:
1. Democratizar o acesso à escola para prática de atividade esportiva nos finais
de semana. Estruturação de todas as unidades de ensino.
2. Investir na ampliação, construção, reforma e manutenção dos espaços
esportivos;
3. Adquirir materiais esportivos de qualidade e em quantidade suficiente para as
unidades da rede pública de ensino.
4. Fomentar a participação em eventos na área do esporte e educação,
principalmente o Jogos Escolares de Minas Gerais (JEMG). Os Jogos
escolares devem refletir a realidade do trabalho pedagógico realizado pelas
unidades de ensino.
5. Integrar esforços com entidades de ensino públicas e privadas para a atuação
de estudantes da área nas atividades esportivas regulares do município.
Parceria entre a Secretaria Municipal de Educação na realização e participação
em eventos esportivos;
Esporte de Participação:
1. Ampliação dos espaços públicos para a prática de atividade recreativa e de
lazer, bem como sua segurança.
2. Fomentar ações em espaços gratuitos, públicos ou privados, para lazer e
recreação da população.
3. Conservação espaços públicos na cidade em ambientes naturais que
favoreçam a prática de atividades físicas, esporte e lazer, melhorias das
calçadas, praças, entre outros locais favoráveis às atividades.
4. Elaboração de eventos de lazer para estimular a prática de atividade física na
população.
5. Promover integração entre a comunidade com ruas de lazer, encontros
dançantes, jogos de mesa, torneios de equipes, gincanas e outras.
6. Criar parcerias com a Secretaria de Educação e Inclusão Social; Associação
dos Pais e dos Amigos Excepcionais, (APAE) e Anterap.
7. Conservar e padronizar as calçadas e passeios públicos que favoreçam o
deslocamento a pé.
Esporte de Rendimento:
1. Promoção de atividades para preservação da saúde e da aptidão física da
população
2. Instalar e manter academias ao ar livre.
3. Fomentar encontros públicos para a comunidade, mensalmente nas academias
ao ar livre, para orientações sobre a utilização dos aparelhos e avaliações em
saúde.
4. Estimular e apoiar torneios e jogos independente da sua modalidade.
5. Fomento das atividades físicas por iniciativa da comunidade.
6. Ampliar o acesso às instalações para a prática de atividade física.
7. Conservar e padronizar as calçadas e passeios públicos que favoreçam o
deslocamento a pé.
8. Desenvolver festivais e jogos na comunidade.
9. Desenvolver autonomia da comunidade em relação à organização de
atividades de recreação, lazer e esporte em seu bairro.
10. Promover campeonatos, de Futebol, Handebol, Voleibol, Basquete, Vôlei de
Areia e Futsal entre outros.
11. Buscar parcerias com entidades públicas e privadas de nosso Município.
Escolinha de Futebol de Campo, basquete, voleibol, artes marciais, futsal,
entre outros para atividades que desenvolvam trabalho social e de integração.
Atendendo a população em períodos de contraturno de aula nas escolas.
Eventos a serem realizados:
1. Campeonatos entre empresas, igrejas, comunidades, jogos regionais e de
futebol de base. Campeonato municipal de futebol, futsal, vôlei de areia/praia,
basquetebol, voleibol, tênis, beach tênis, futevôlei.
2. Jogos interescolares municipais. JEMG entre outros.
Gestão Participativa:
1. Transparência: Melhorar o portal da transparência, onde os cidadãos possam
acompanhar os gastos públicos e projetos em andamento através de
aplicativos e totens.
2. Participação Popular: Criação de conselhos comunitários e audiências públicas
para que a população participe ativamente das decisões do governo.
3. Capacitação de Servidores: Programas de capacitação e valorização dos
servidores públicos para melhorar a eficiência da gestão municipal.
Tecnologia e Inovação:
1. Cidade Inteligente: Implementação de soluções tecnológicas para gestão de
serviços públicos, como iluminação inteligente e aplicativos de atendimento ao
cidadão.
2. Conectividade: Expansão do acesso à internet de alta qualidade em toda a
cidade, com foco em áreas carentes.
3. Inovação: Parcerias com universidades e centros de pesquisa para fomentar a
inovação e a adoção de novas tecnologias na administração pública e na
economia local.
Saneamento básico e limpeza urbana:
1. Intensificar fiscalização no controle de perdas, diminuindo assim o custo

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002224105_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CARMÓPOLIS DE MINAS / MG)

GERALDO TOURO
1º
GERALDO TOURO PSD
3.306 votos
CARMINHA
2º
CARMINHA PSDB
1.599 votos
NORINHA PROFESSORA
3º
NORINHA PROFESSORA PT
206 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial