MÁRCIO DO ZEZÉ - UNIÃO - PREFEITO
MÁRCIO DO ZEZÉ é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em GONÇALVES (MG) nas Eleições 2024.
MARCIO DONIZETTI DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/08/1978
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (GONÇALVES / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: MG
Votação Obtida: 2.503 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
CIDADANIA | UF: MG
Votação Obtida: 1.747 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PR | UF: MG
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM POLO 2023 | R$ 74.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | 1 VEICULO FIAT PALIO 2013 | R$ 25.400,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UMA MOTO HONDA 2001 | R$ 6.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | 1 MOTO CG 2001 | R$ 3.200,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 28.600,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 80.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| #nulo 2020 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 0,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| #nulo | 1 | R$ 0,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 29.340,00 | 91,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 2.118,63 | 6,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 800,00 | 2,5% |
| Total geral | R$ 32.258,63 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 29.340,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 9 | R$ 2.118,63 |
| Marcio Donizetti De Oliveira | 1 | R$ 800,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
Prezados (as) Cidadãos (ãs),
Com humildade, apresentaremos neste plano de trabalho as metas e objetivos para o
próximo mandato, estamos juntos por Gonçalves novamente e buscamos seu apoio para
continuarmos trabalhando com responsabilidade e transparência para nossa população.
Os pilares da nossa gestão serão: Educação de qualidade! Saúde humanizada, ágil e
resolutiva! Incentivo ao desenvolvimento econômico, à Cultura e ao Turismo! Promoção do
esporte para todas as idades, com acesso a atividades e equipamentos adequados!
Fortalecimento das políticas soci…
Ler mais do texto
ais para apoiar as famílias e os indivíduos em situação de
vulnerabilidade! Investimento em infraestrutura moderna e segura, para garantir
acessibilidade e melhorar a mobilidade urbana Gestão administrativa eficiente, honesta e
transparente! Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente! Proteção e preservação
ambiental, com práticas sustentáveis e projetos de conservação! Apoio ao
desenvolvimento da agricultura e pecuária locais, promovendo técnicas modernas e
sustentáveis para fortalecer o setor!
EDUCAÇÃO
Trabalhar constantemente no aprimoramento da formação dos
profissionais da EDUCAÇÃO, bem como na evolução dos métodos e materiais de
ensino, criando assim uma rede de desenvolvimento para as crianças e
adolescentes. Garantir de forma integral o acesso aos mais variados centros de
ensino superior, criando sempre um ambiente saudável e favorável ao
desenvolvimento pessoal e intelectual.
➔ Realizar a reforma e a ampliação do Centro Municipal de Educação Infantil (CMEI)
Julieta de Barros Vieira, visando melhorar a infraestrutura e aumentar a capacidade
de atendimento;
➔ Expandir o atendimento em tempo integral nas unidades de educação,
aumentando o número de vagas e ajustando os horários para melhor atender;
➔ Ampliação do número de crianças (até 03 anos) e horário de atendimento da
creche;
➔ Manter e fortalecer o uso do método de ensino do Sistema Etapa na rede municipal
de educação, garantindo a continuidade e a qualidade pedagógica;
➔ Assegurar a continuidade do transporte gratuito para alunos do ensino superior e
técnico, como incentivo ao acesso à educação e ao desenvolvimento profissional;
➔ Oferecer programas contínuos de capacitação para professores e servidores da
educação, visando aprimorar suas habilidades e conhecimentos pedagógicos;
➔ Garantir aos professores suporte técnico pedagógico, materiais necessários e
adequados para a continuidade ao trabalho que vem sendo desenvolvido;
➔ Garantia de material escolar a todos os alunos (apostila);
➔ Fornecer uniformes e materiais escolares gratuitos para alunos que não têm
condições financeiras de adquiri-los, garantindo equidade no acesso aos recursos
educacionais;
➔ Garantir a conservação contínua dos prédios e veículos da educação, realizando
manutenções regulares e assegurando que estejam em condições adequadas de
uso;
➔ Manter as salas de aula bem equipadas, inclusive com instrumentos tecnológicos,
promovendo a informatização e o uso eficiente das tecnologias na educação;
➔ Ampliar e melhorar as aulas e oficinas oferecidas aos alunos do período integral;
➔ Garantir a manutenção da qualidade das refeições fornecidas aos alunos, com
aprimoramento das práticas e maior transparência sobre os insumos adquiridos da
agricultura familiar;
➔ Realizar reuniões periódicas com a família de forma a acolhê-la e esclarecer os
objetivos da escola, afinal escola e família são partes que se complementam;
➔ Aprimorar o sistema de monitoramento por câmeras de segurança nas escolas e
buscar instalar dentro do transporte escolar, para garantir a segurança dos alunos
e a integridade das instalações;
➔ Rever o plano de carreira dos profissionais da educação;
➔ Manter o pagamento do piso nacional dos professores, para valorizar e reconhecer
o trabalho dos educadores e
➔ Implementar cursos de capacitação em áreas diversas a serem realizados no
município.
SAÚDE
Garantir o desenvolvimento e aparelhamento da rede de atendimento de
urgência e emergência, visando maior eficiência e qualidade no atendimento da
SAÚDE, nas Unidades Básicas de Saúde, garantir uma estrutura eficaz de
atendimentos de especialidades médicas, bem como aperfeiçoar os programas
existentes para garantir o amplo acesso aos serviços de saúde oferecidos pelo SUS.
➔ Manter e aprimorar o atendimento estendido na UBS do centro, aumentando
gradualmente os dias de atendimento para atender melhor às necessidades da
comunidade, horário de atendimento 24 horas;
➔ Ampliar a Unidade Básica de Saúde (UBS) do Centro, melhorando a infraestrutura
existente e aumentando o número de salas de atendimento para proporcionar um
serviço mais eficiente e acessível;
➔ Reabrir a Unidade Básica de Saúde (UBS) Sebastião Rodrigues da Silva no Bairro
São Sebastião das Três Orelhas, com um plano de adequação para atender as
necessidades específicas da população local;
➔ Atualizar e expandir a sala de fisioterapia com novos equipamentos e recursos,
além de oferecer capacitação contínua para os profissionais da área;
➔ Reformar o Centro de Convivência e expandir as oficinas oferecidas, incluindo
atividades como Jiu-jitsu, teatro e dança.... Assegurar que o espaço reformado
atenda às necessidades dos participantes e proporcione uma variedade de opções
culturais e recreativas;
➔ Buscar e estabelecer parcerias com Organizações da Sociedade Civil para a
implantação de uma APAE no Município de Gonçalves. Elaborar um plano
detalhado e buscar apoio institucional para garantir a viabilidade e a
sustentabilidade do projeto;
➔ Expandir a oferta de especialidades médicas no município, incluindo a contratação
de endocrinologistas e neurologistas, para atender uma gama mais ampla de
necessidades de saúde;
➔ Estabelecer um serviço odontológico integrado à Equipe de Saúde da Família,
oferecendo cuidados dentários básicos e preventivos. Criar um cronograma de
atendimento e formar os profissionais envolvidos;
➔ Manter a frota de veículos da saúde em boas condições por meio de um plano
regular de renovação e manutenção. Garantir que os veículos atendam aos padrões
de segurança e eficiência;
➔ Expandir os programas de saúde pública, com foco em oficinas e grupos de apoio,
para cobrir mais áreas e atender a diferentes necessidades da população. Avaliar a
eficácia dos programas para garantir seu impacto positivo;
➔ Manter e buscar novas parcerias com o terceiro setor para viabilizar projetos de
saúde no município, como atendimento odontológico e oftalmológico. Estabelecer
acordos claros e metas para garantir a eficácia dos projetos;
➔ Implementar campanhas educativas e preventivas de saúde, incluindo vacinação
e cuidados básicos, utilizando diversos canais de comunicação para alcançar a
população e adaptar as campanhas às necessidades específicas de diferentes
grupos;
➔ Manter e ampliar o atendimento de especialidades médicas nas UBSs da zona
rural;
➔ Criar e implementar projetos de saúde preventiva voltados para a terceira idade e
➔ Garantir a continuidade e a eficiência do transporte oferecido a pacientes que
necessitam de tratamento fora do domicílio. Estabelecer um sistema de
agendamento e monitoramento para otimizar o serviço e garantir a pontualidade.
ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE
Gonçalves tem inúmeras aptidões. Devemos sempre manter o equilíbrio
MENTE- CORPO-ESPÍRITO, e nesse ponto nossa atenção será com uma
alimentação mais saudável para/com a prática esportiva. Vemos nesse cenário do
ESPORTE e LAZER um amplo campo para desenvolvermos em nosso município
diversas modalidades esportivas, oportunizando a participação de todos.
➔ Continuar o apoio e expandir as oportunidades para a prática do esporte feminino,
promovendo a inclusão e o crescimento das equipes e eventos destinados às
mulheres;
➔ Organizar e promover as etapas de Velocross no município, atraindo competidores
e entusiastas e impulsionando o turismo esportivo local;
➔ Fomentar a realização de corridas de diferentes modalidades, incentivando a
participação da comunidade e promovendo eventos de saúde e bem-estar;
➔ Organizar a Prova de Marcha, proporcionando uma plataforma para atletas e
incentivando a prática esportiva;
➔ Fornecer suporte para a organização de eventos de trilha, estimulando o contato
com a natureza e promovendo atividades ao ar livre;
➔ Incentivar e apoiar torneios de carabina de pressão, promovendo o esporte e
oferecendo oportunidades para os praticantes;
➔ Organizar e promover campeonatos de futebol em nível regional e municipal,
incentivando a competição e o engajamento da comunidade;
➔ Construir pista de skate para oferecer um espaço adequado para a prática do
esporte e atrair skatistas para o município;
➔ Fornecer apoio material e logístico para a prática de diferentes modalidades
esportivas, garantindo que os equipamentos e infraestruturas necessárias estejam
disponíveis para os atletas;
➔ Realização de eventos com jogadores profissionais, para incentivar o esporte, em
áreas diversas, bem como promover lazer aos cidadãos e inspirar a comunidade
local;
➔ Buscar mecanismos para aumentar o número de espaços esportivos e/ou de lazer
na zona rural, como por exemplo, a construção de quadras/Society/quadra de areia;
➔ Promover campeonatos de futsal e vôlei, oferecendo oportunidades de competição
e diversão para todos os níveis de habilidade e idade;
➔ Expandir a instalação de academias ao ar livre e parquinhos infantis nas áreas rurais
de Gonçalves, proporcionando aos moradores se engajar em atividades físicas e
recreativas de forma acessível e prazerosa;
➔ Buscar projeto de diversificação de esporte, formando atletas em novas
modalidades e
➔ Apoio a competições intermunicipais, oferecendo transporte próprio do
departamento para o deslocamentos dos atletas.
ADMINISTRATIVO
Além de promover a eficiência operacional, nossa proposta para o
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO é focar na modernização e transparência dos
processos administrativos. Buscamos otimizar os recursos e garantir uma gestão
eficiente, promovendo a participação cidadã e assegurando que todos os serviços
sejam prestados com a máxima eficiência e clareza.
➔ Implementação da Prefeitura Digital – visando facilitar o acesso aos usuários e
diminuir o consumo de papel;
➔ Implementar o orçamento participativo permitindo que cidadãos influenciem e
priorizem investimentos em áreas importantes para a comunidade;
➔ Realizar a reforma administrativa para otimizar processos, melhorar a eficiência e
adequar a gestão às necessidades atuais do município;
➔ Melhorar os benefícios concedidos aos servidores, como o cartão alimentação e
plano odontológico, proporcionando melhores condições e apoio aos servidores
municipais;
➔ Honrar compromissos com os servidores, reforçando a política de valorização do
funcionalismo público (salários em dia e reajustes);
➔ Promoção de mecanismos voltados a melhoria da receita do município;
➔ Promoção aulas de violão em áreas rurais, promovendo atividades culturais e
educacionais que beneficiem a comunidade local;
➔ Realizar o projeto “Café com o Prefeito”, trazendo alunos das escolas para conhecer
a dinâmica do trabalho na prefeitura municipal;
➔ Ampliar as câmeras de segurança no município, visando coibir delitos e auxiliar no
trabalho da polícia;
➔ Revisar e atualizar o Estatuto dos Servidores Públicos e o Plano de Cargos e Salários
para refletir as mudanças nas demandas e assegurar uma gestão eficaz de recursos
humanos;
➔ Realização de Concurso Público;
➔ Continuar e fortalecer os convênios com a Polícia Militar, promovendo a
colaboração e a eficácia das ações de segurança pública;
➔ Buscar e participar de editais públicos para garantir financiamento e recursos
adicionais para o município, ampliando a capacidade de execução de projetos e
serviços e
➔ Criar políticas de incentivo para atrair investimentos do setor privado no município
(pequenas e médias empresas), afim de promover o desenvolvimento econômico
com a geração de empregos e renda de maneira inclusiva e responsável.
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
A interação social deve ser um foco. Assim, nossa proposta para a
ASSISTÊNCIA SOCIAL, é mobilizar e apoiar as comunidades ao desenvolvimento de
grupos e associações, garantindo o amplo acesso dos cidadãos ao
desenvolvimento do bem-estar social e da vida em comunidade.
➔ Auxiliar e apoiar o conselho tutelar;
➔ Manter convênio e apoio ao Asilo São Vicente de Paula e outras instituições que
possamos ter parceria para atendimento dos munícipes;
➔ Estabelecimento de um serviço móvel para proporcionar atendimento mais
acessível e eficaz à população, especialmente nas áreas mais distantes e
necessitadas (CRAS itinerante);
➔ Condução de mutirões para atualização e inclusão de informações no Cadastro
Único nos bairros, facilitando o acesso da população a programas sociais;
➔ Contratação de novos profissionais qualificados para fortalecer a equipe técnica e
melhorar a qualidade dos serviços prestados;
➔ Aquisição de um veículo apropriado para atender a demanda, considerando que
90% dos atendimentos da assistência social ocorrem na zona rural;
➔ Realização de manutenção, reformas e melhorias no prédio do CRAS para
assegurar um ambiente adequado e acolhedor para os usuários;
➔ Prolongamento das atividades do “Projeto Manacá”, desenvolvido pelo Instituto
Dialogare, visando a promoção de inclusão social e o fortalecimento da rede de
apoio comunitário;
➔ Ampliação das oficinas realizadas nos bairros para proporcionar mais
oportunidades de capacitação e apoio às famílias em diferentes áreas do
município;
➔ Melhoria nos processos e critérios para a concessão de benefícios eventuais,
garantindo maior eficiência e equidade no atendimento às necessidades
emergenciais;
➔ Manter o apoio para as famílias carentes, sendo através de cestas básicas, auxílio
fúnebre, moradia e demais necessários.
INFRAESTRUTURA
Desenvolver junto à comunidade parâmetros de integralização da estrutura
viária e adequação das vias para viabilizar programas de MOBILIDADE que venham
garantir a segurança, a qualidade e o conforto dos usuários.
➔ Realizar calçamentos na zona rural, com prioridade para trechos íngremes, para
melhorar o acesso e a segurança;
➔ Estabelecer parcerias público-privadas para a construção de calçamentos,
aproveitando recursos e expertise do setor privado para otimizar investimentos e
resultados;
➔ Expandir e renovar a iluminação pública, substituindo as lâmpadas convencionais
por modelos LED para aumentar a eficiência energética e melhorar a visibilidade;
➔ Realizar melhorias nas estradas rurais, incluindo a abertura de curvas fechadas,
nivelamento, cascalhamento e implementação de sistemas adequados de
drenagem para otimizar o tráfego;
➔ Substituir bueiros obsoletos por modelos maiores e construir novos as estradas
vicinais, para garantir um fluxo adequado de água e evitar alagamentos;
➔ Substituir e melhorar os calçamentos das vias urbanas, além de construir bueiros
adequados para direcionar a água da chuva e evitar a concentração no centro da
cidade;
➔ Expandir a rede de água potável para os bairros carentes, assegurando o acesso
universal a água tratada e de qualidade;
➔ Reestruturar o Parque de Eventos Floriano Ribeiro de Barros, melhorando suas
instalações e infraestrutura para aumentar sua capacidade de receber eventos e
atividades comunitárias;
➔ Manter a manutenção e reformas nos prédios públicos para garantir a segurança,
funcionalidade e adequação das instalações ao uso diário;
➔ Construir calçadas ao longo dos calçamentos para melhorar a acessibilidade e
segurança dos pedestres nas áreas urbanas e rurais;
➔ Demarcar claramente as estradas principais com sinalização adequada para
melhorar a segurança viária e a orientação dos moradores e visitantes;
➔ Implementar melhorias no trânsito, incluindo a atualização da sinalização e a
criação de áreas de estacionamento e controle de tráfego para otimizar a fluidez e
segurança;
➔ Reformar a estrutura da passarela lateral, da ponte sobre o Rio Capivari, incluindo
a iluminação e a adaptação aos padrões de segurança atuais;
➔ Realizar melhorias no cemitério municipal, incluindo a revitalização dos espaços e
a implementação de medidas para manutenção e acessibilidade e
➔ Substituir os telhados das casas populares para assegurar a integridade e o
conforto dos moradores, utilizando materiais de qualidade e com garantia de
durabilidade.
FROTAS
Além de assegurar a manutenção adequada dos veículos, nossa proposta
para o DEPARTAMENTO DE FROTAS é focar na eficiência e modernização da frota
municipal. Buscamos otimizar a gestão dos veículos, melhorar a logística e garantir
a disponibilidade e segurança dos transportes, contribuindo para um serviço
público mais ágil e eficaz.
➔ Substituição estratégica de veículos antigos e com altos custos de manutenção por
modelos novos e mais eficientes, visando otimizar os recursos e reduzir despesas
operacionais;
➔ Estabelecimento de uma unidade independente dedicada exclusivamente à
administração e operação da frota, permitindo uma abordagem mais especializada
e focada;
➔ Implementação de um sistema de gestão avançado para monitoramento em tempo
real da frota, controle de consumo de combustível e manutenção preventiva,
assegurando maior controle e eficiência;
➔ Estabelecimento de um cronograma rigoroso de manutenção preventiva para
prevenir quebras e prolongar a vida útil dos veículos, garantindo um desempenho
confiável e reduzindo custos com reparos emergenciais;
➔ Realização de treinamentos regulares para motoristas, com foco em direção
defensiva e cuidados adequados com os veículos, promovendo segurança e
eficiência no uso da frota;
➔ Desenvolvimento de parcerias com oficinas e fornecedores locais para
manutenção e fornecimento de peças, buscando preços competitivos e apoio a
negócios da região;
➔ Exploração e adoção de novas tecnologias para aprimorar a eficiência operacional
da frota, visando o uso de soluções inovadoras que aumentem a produtividade e
reduzam custos;
➔ Definição de metas anuais claras para a redução de custos operacionais,
monitorando o progresso e ajustando estratégias para atingir os objetivos de
economia estabelecidos;
➔ Acompanhamento constante de indicadores-chave, como quilometragem por litro
de combustível e custos de manutenção por quilômetro rodado, para avaliar o
desempenho da frota e identificar áreas para melhorias e
➔ Implementação de sistemas de rastreamento por GPS e outras tecnologias de
segurança para proteger os motoristas e os veículos, garantindo maior segurança e
controle sobre a frota.
TURISMO E CULTURA
A garantia do desenvolvimento da CULTURA é necessária, sem deixarmos de
manter nossas raízes, costumes e tradições. Por isso, apoiaremos as diversas
formas de expressão da arte, da música, do artesanato, do folclore e das festas
religiosas, garantindo o desenvolvimento dos grupos e dos indivíduos.
A comunidade se faz da soma dos esforços de todos os setores e de seus
cidadãos. Dessa forma, acreditamos que 80% dos recursos que giram nossa
economia advém do TURISMO e do COMÉRCIO. Para estes setores acreditamos no
fortalecimento dos prestadores de serviço, bem como na mediação e
desenvolvimento de ferramentas administrativas que visem o aperfeiçoamento e
capacitação do setor, contribuindo para o fortalecimento do comércio local como
ente arrecadador, que gera e garante emprego e renda à população.
➔ Auxiliar as associações que recebem incentivo e fomento do município (Lira, Coral,
Congada) na obtenção de verbas estaduais – com a contratação de profissionais
para auxiliar na busca e elaboração de projetos para os editais disponíveis;
➔ Implementar estratégias de marketing e promoção para atrair um maior número de
turist
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.