CHICO MENDES - UNIÃO - PREFEITO

CHICO MENDES é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em DIAMANTINO (MT) nas Eleições 2024.

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CHICO MENDES

FRANCISCO FERREIRA MENDES JUNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
25/08/1967
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
VETERINÁRIO
Estado de nascimento
MT

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 56.412.433,65 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (DIAMANTINO / MT)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: MT

Votação Obtida: 7.205 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Quotas ou quinhões de capital SALDO EM QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA GMF AGROPECUARIA LTDA R$ 39.945.091,47
2024 Outros bens imóveis 50¨% DE UMA AREA DE TERRAS RURAIS, COM AREA DE 1.016,1573 HECTARES, EM DIAMANTINO R$ 9.201.415,70
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 50% DA QUOTA DE 2442 CABEÇAS DE BOVINOS (SEMOVENTES) R$ 1.900.000,00
2024 Terreno 1/3 DE TERRENO URBANO COM 4169M2, EM DIAMANTINO R$ 1.000.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS EMPRESA INDIVIDUAL DENOMINADA FRANCISCO FERREIRA MENDES JR R$ 800.000,00
2024 Apartamento 1 APARTAMENTO DE 117M2 R$ 600.000,00
2024 Casa IMOVEL RESIDENCIAL DE ALVENARIA, CONSTRUIDA EM TERRENO DE 1620M2 R$ 600.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS MAQUINAS E EQUIPAMENTOS AGRICOLAS R$ 403.160,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTES NO BANCO SICREDI R$ 301.998,54
2024 Quotas ou quinhões de capital 50% DAS QUOTAS DE CAPITAL DA FIRMA M F ARMAZENS LTDA R$ 250.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TOYOTA HILUX, COR BRANCA R$ 229.000,00
2024 Terreno 50% DE UM TERRENO DE 537M2M, EM DIAMANTINO R$ 200.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TOYOTA HILUX, ANO 2014/2015 R$ 140.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS SALDO EM VGBL JUNTO A CAIXA PREVIDENCIA R$ 134.481,26
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO EM BRASILPREV VGBL NO BANCO DO BRASIL R$ 128.111,10
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO FINANCEIRA EM BB AGRO LCA POS CDI R$ 112.435,84
2024 Terreno TERRENO URBANO COM 450M2 R$ 100.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL JUNTO AO BANCO SICREDI R$ 80.460,09
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TOYTO HILUX, ANO 2003/2004 R$ 55.000,00
2024 Terreno 1/3 DE TERRENO URBANO COM 164,8M2 R$ 40.000,00
2024 Consórcio não contemplado QUOTA DE CONSORCIO JUNTO A X55 ADM CONSORCIO SA R$ 34.708,32
2024 Consórcio não contemplado QUOTA DE CONSORCIO JUNTO AO BANCO DO BRASIL R$ 27.652,06
2024 Quotas ou quinhões de capital 1% DAS QUOTAS DE CAPITAL DA FIRMA BAJOSO IND. E COM. IMP. EXP. DE PRODUTOS AGROP. LTDA R$ 25.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO FINANCEIRA OUTOCAP R$ 20.329,00
2024 Consórcio não contemplado QUOTA DE CONSORCIO JUNTO AO BANCO DO BRASIL R$ 19.601,96
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO HONDA NXR 160 BROS, ANO 2018/2019 R$ 16.000,00
2024 Caderneta de poupança SALDO EM CADERNETA DE POUPANÇA NO BANCO SICREDI R$ 15.804,05
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO FINANCEIRA EM SICREDINVEST R$ 14.273,79
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO JEEP, ANO 1975 R$ 12.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE NO BANCO DO BRASIL R$ 4.018,78
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL R$ 1.891,69
Patrimônio total declarado (2024): R$ 56.412.433,65

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 300.000,00 84,8%
Recursos próprios 2024 R$ 40.000,00 11,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 13.818,00 3,9%
Total geral R$ 353.818,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 300.000,00
Francisco Ferreira Mendes Junior 1 R$ 40.000,00
Maria Da Conceição Mendes França 1 R$ 11.000,00
Valdenice Aparecida Rosa 1 R$ 1.800,00
Moacyr Da Costa Mendes 1 R$ 1.018,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 4.146.942,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 32 páginas

PRIMEIRAS PALAVRAS
Eu sou Francisco Ferreira Mendes, popularmente conhecido como Chico
Mendes. Já estive a frente da Prefeitura de Diamantino por dois mandatos consecutivos,
entre 2001 e 2008.
Hoje, novamente, apresento meu nome para prefeito de Diamantino, pois tenho
plena convicção de que posso contribuir mais uma vez com o crescimento e desenvolvi-
mento do nosso município e com a prosperidade da nossa gente. Com essa convicção,
apresento, junto com meu vice-prefeito Antônio Martins Teixeira, conhecido como Antô-
nio do Carol, este Plano de Governo, uma declaração de transparência e…

Ler mais do texto

da nossa vonta-
de de trabalhar por cada cidadão e cidadã do nosso município.
Trata-se de um Plano de Governo elaborado em conjunto com nossa
população, contudo, não é uma peça fechada que não pode sofrer alterações, pois um
governo democrático trabalha em prol de seu povo e com o seu povo, logo sugestões e
contribuições serão muito bem-vindas, seja na campanha eleitoral ou durante todo
nosso governo.
É nosso compromisso repactuar e reestruturar a relação de confiança entre o
poder público e a população, as empresas, os produtores, os servidores e toda nossa
gente. Nossa gestão será transparente, próxima, parceira e, principalmente, presente na
vida das pessoas, pois nosso foco é fazer da política um instrumento de
desenvolvimento do nosso município, com direitos assegurados e serviços públicos
dignos para todos.
Em nossa gestão, vamos abrir a prefeitura, torná-la transparente, próxima e
parceira do cidadão, das entidades, do comércio, da indústria, do pequeno, médio e
grande produtor e de todos aqueles que acreditam num futuro melhor para nosso
município.
Nosso maior foco é fazer da política um instrumento para cuidar e melhorar a
cidade, agindo no presente, planejando o futuro e deixando para as próximas gerações
uma cidade melhor, sustentável, democrática e segura.
Então é com muito orgulho e responsabilidade que nós, Chico Mendes
e Antônio Teixeira, entregamos as diretrizes e compromissos da
gestão para os próximos 04 (quatro) anos.
SUMÁRIO
1. Apresentação ....................................................................
2. Eixos Estruturantes ………………………………….........……
A. Gestão Responsável ..…………………………………............
B. Desenvolvimento Humano ………………………..........
I. Educação de qualidade ................................................
II. Educação do berçário ao 5º ano ………………............
III. Educação superior e profissionalizante …..……….
IV. Saúde e bem-estar ……………….....................................
V. Assistência social ……………….........……..…………............
VI. Habitação ……………….........………………...........………........
VII. Apoio às mulheres ………………...................................
VIII. Valorização da terceira idade ..………………...........
IX. Cultura e turismo ………………..........………………............
X. Esporte e lazer ………………..............................................
XI. Mobilidade urbana ………………...........……………….........
XII. Acolhimento à juventude …..…………….....................
C. Agricultura e Pecuária …….................……………………
I. Produção em grande escala .......................................
II. Agricultura familiar ........................................................
III. Meio ambiente ...............................................................
IV. Vigilância zoossanitária .............................................
D. Diamantino de Todos Nós ……......…………..…
Palavras Finais ……………………………….......………..................
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| PLANO DE GOVERNO | GESTÃO 2025/2028 | Pagina 4
Este Plano de Governo traduz o compromisso de uma gestão que será realmente
justa e presente com os cidadãos e cidadãs Diamantinenses, pois aqui apresentamos
propostas de políticas públicas na qual visamos um amplo desenvolvimento econômico
e social do nosso município.
Neste sentido, buscaremos em todos os setores soluções concretas que tenham
como eixo central a boa articulação interinstitucional e a busca de parcerias com
instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal, estadual e federal.
Considerando que o PIB do município de Diamantino é de cerca de R$ 5,7 bilhões
de reais, sendo que:
Sendo o município de Diamantino predominantemente voltado para a
agricultura e pecuária, não se concebe pensar no desenvolvimento local sem
fortalecimento dessas duas áreas. Teremos como base de trabalho o
desenvolvimento rural sustentável.
Mesmo com o grande potencial agropecuário, acreditamos que não podemos
deixar de investir em outros setores importantes para o município como: A indústria,
que hoje representa apenas 6% do PIB de Diamantino. Portanto, nosso compromisso é
fomentar a industrialização em nosso município, visando o aumento do emprego e o
fortalecimento da renda da nossa população.
Outro setor que vamos investir é o de serviços, em especial o de turismo, pois terá
papel fundamental na retomada econômica do município, sobretudo por movimentar a
economia criativa e pela capacidade de gerar emprego e renda em seus mais variados
segmentos.
A continuação das políticas públicas para o turismo e a cultura, assim como o
fortalecimento das secretarias e órgãos públicos ligados a esses setores são de suma
importância, pois permitem dar sequência aos projetos, fomentar as atividades e, dessa
forma, incentivar e valorizar toda a cadeia produtiva.
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas para o fortalecimento do comércio, da
indústria e do turismo resultam na geração de emprego e renda passando a ser uma
das prioridades e por essa razão que vamos fortalecer a relação do município com
instituições como o Senai, Sebrae, Senar e Sest Senat
APRESENTAÇÃO
73,4% DO VALOR ADICIONADO
ADVÉM DA AGROPECUÁRIA; 17,3% PARTIPAÇÕES DE
SERVIÇOS 3,3% ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
| PLANO DE GOVERNO | GESTÃO 2025/2028 | Pagina 5
Buscaremos também parceria com instituições
de ensino como a Universidade do Estado de Mato
Grosso (UNEMAT), Instituto Federal de Educação,
Ciência e Tecnologia de Mato Grosso - Campus
Diamantino (IFMT), Universidade Aberta do Brasil -
Polo Diamantino (UAB) e SECITEC - Escola Técnica
de Diamantino e outras que com certeza virão
compor conosco neste empenho pela educação do
nosso município.
Vamos também estimular as empresas locais a assumirem uma postura proativa
em relação à conservação dos equipamentos municipais, como: praças, quadras de
esportes, pontos turísticos. Buscaremos firmar parcerias de apoio a ações de cunho
cultural e desportivo no município.
Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará atrelada aos
nossos valores inegociáveis como: Trabalho, transparência, responsabilidade,
criatividade e, acima de tudo, planejamento.
Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da nossa
trajetória política.
Importante ressaltar que este Programa não configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas o início das principais ações que pretendemos empreender,
estando, portanto, abertos a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da
campanha eleitoral e do meu governo.
Visando melhor entendimento da nossa proposta, apresentamos o nosso
Plano de Governo em Eixos Estruturantes, conforme segue.
eixo
GESTÃO
RESPONSÁVEL
A
eixo
DESENVOLVIMENTO
HUMANO
B
eixo
AGRICULTURA
E PECUÁRIA
eixo
DIAMANTINO
DE TODOS NÓS
D

| PLANO DE GOVERNO | GESTÃO 2025/2028 | Pagina 7
Um dos mais importantes pilares da administração pública são as pessoas, sendo
elas servidores e servidoras públicas, sejam elas moradoras do centro da cidade ou
aquelas que vivem nas áreas rurais do município. O nosso objetivo central enquanto
administração pública é o bem-estar das pessoas que estudam, trabalham, formam
família e vivem no nosso município.
Neste contexto, buscando elevar o bem-estar das pessoas, a gestão pública
municipal deve procurar desenvolver a mesma eficiência que a iniciativa privada, se
ajustando às características da oferta justa e inclusiva dos serviços públicos.
Portanto, uma gestão responsável, empreendedora
e visionária é primordial para o desenvolvimento
do município e consequentemente para o bem-estar
das pessoas que nele residem.
Sendo assim, buscando a eficiência e a responsabilidade, nossa gestão será
pautada pelo cumprimento das determinações legais e de ações que garantam o
crescimento e desenvolvimento do nosso município em suas diversas áreas, sendo
a Secretaria de Administração, Secretaria de Fazenda e a Procuradoria Geral do
Município as responsáveis pela coordenação da execução das ações necessárias ao
cumprimento do disposto neste Plano de Governo, buscando sempre:
Dar transparência aos gastos públicos, com publicação regular
do orçamento municipal e da movimentação financeira no site da
prefeitura para que a sociedade acompanhe a execução
financeira municipal, inclusive com a realização de audiências
públicas de esclarecimento, se necessárias;
Capacitar os servidores municipais através de programas de
qualificação profissional, visando a excelência no atendimento
ao público bem como na execução dos compromissos firmados
neste Plano de Governo;
Garantir os pagamentos dos salários aos servidores municipais,
bem como aos fornecedores, com pontualidade e rigorosidade;
Implantar um rigoroso controle das compras públicas e da
gestão dos contratos firmados com fornecedores e prestadores
de serviços;
eixo
GESTÃO
RESPONSÁVELA
| PLANO DE GOVERNO | GESTÃO 2025/2028 | Pagina 8
Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública
municipal, investindo na modernização tecnológica da
prestação de serviços públicos ao cidadão;
Adequar a estrutura física da administração pública buscando
ofertar serviços de qualidade em espaços estruturados para
recebimento e acolhimento do público.
Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização
de plataformas de tecnologia que conversem entre si;
Instituir o Projeto de Estágio, visando preparar os jovens para o
trabalho e ampliar o conhecimento em sua área de estudo;
Modernizar os sistemas utilizados para atendimento ao cidadão
objetivando tornar Diamantino um exemplo de GOVERNO
DIGITAL;
Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos
controles de custos, melhoria de processos, gerenciamento da
execução dos contratos, visando sempre a otimização do uso dos
recursos públicos.
A saúde pública é um dos maiores desafios de uma gestão e por isso o
compromisso com a saúde pública será uma das prioridades da agenda governamental
do nosso mandato. Para fazer frente a este desafio, muitas medidas serão tomadas,
sendo as principais a priorização da atenção básica, a melhoria do atendimento e das
informações aos usuários do SUS.
Visando a melhoria dos serviços prestados, faremos campanhas de
esclarecimento e educação para a população, aliadas a capacitação dos profissionais
que atendem os pacientes nas unidades de saúde, pois uma boa parte da população
ainda não identificou onde deve ir para receber o atendimento adequado as suas
necessidades de atendimento.
Neste sentido, a nossa gestão investirá na formulação, implementação e
concretização de políticas de promoção, proteção e recuperação da saúde com
foco na construção de um modelo de atenção à saúde que priorize ações de melhoria
da qualidade de vida da nossa população.
As necessidades são muitas, contudo é impossível priorizar antes de realmente
conhecer a realidade atual e por isso destacaremos as ações estruturantes que serão
base para nossa gestão em saúde sem prejuízo das outras ações que com certeza
teremos que fazer para garantir o nosso compromisso com a população diamantinense.
Neste contexto, destacaremos o aprimoramento do acesso e da qualidade dos
serviços prestados no SUS, com ênfase em:
Busca de investimentos para melhorias na área da saúde;
Conjunto de ações intensivas em combate a doenças transmitidas
por mosquitos — como dengue, zika e chikungunya —, da
disseminação de informações à mobilização para mutirões;
Fortalecimento e qualificação das Estratégias da Saúde da Família;
Promoção, Informação e Educação em Saúde;
Promoção de Hábitos Saudáveis de Alimentação e Vida;
Fortalecimento das Ações de Vigilância em Saúde;
Ampliação e Fortalecimento da Rede de Atenção às Urgências;
Ampliação da Rede de Atenção às Pessoas com Deficiência e em
Reabilitação Auditiva, Física, Intelectual, Visual e Múltiplas
Deficiências;
Ampliação da Rede de Atenção Psicossocial;
Capacitação profissional para melhorias no atendimento da rede
de apoio para tratamento de saúde mental e pessoas com
deficiências;
Implantar serviço de atenção à saúde dos Trabalhadores da Saúde;
Ampliar o atendimento médico em Deciolândia;
Implantar o Programa Cárie Zero, com foco de atuação nas ESFs
Ampliar e fortalecer a Rede de Atenção às Urgências;
Buscar recursos para a reforma das unidades de saúde, em
especial para o Pronto Atendimento;
Buscar parcerias com Instituições Estaduais, Nacionais e
Internacionais para fortalecimento da rede de serviços de saúde do
município;
Tornar o Município em Referência Regional nos Serviços de Saúde.
A Gestão da Secretaria Municipal de Saúde será norteada por definições
constitucionais, legislações que regulamentam o SUS, pelas deliberações da
Conferência Municipal de Saúde, do Plano Nacional de Saúde e do Plano Diretor
Municipal, garantindo uma Política Municipal de Saúde para o enfrentamento dos
desafios da saúde num cenário cada vez mais complexo e que exige a reflexão e
qualificação contínua das práticas sanitárias e do sistema de saúde.
Buscaremos parcerias com o Governo do Estado e Governo Federal para
construção de novas unidades de saúde, para reformar e equipar as unidades
existentes e para projetos que visem a melhoria da qualidade dos serviços prestados
pelo SUS à nossa população.
Trabalharemos para ampliar o número de profissionais no município com o
objetivo de ampliar o horário de atendimento em algumas unidades com foco na saúde
do trabalhador que não tem condições de ir até a unidade durante o dia.
Neste contexto, visando sempre a melhoria do atendimento, estaremos
qualificando os Profissionais da Atenção Básica fortalecendo a rede de cuidados à
comunidade a partir da promoção, proteção e educação em saúde.
Fortaleceremos todos os profissionais de saúde, com ênfase aos agentes
comunitários de saúde que trabalham em campo com tecnologia e qualificação para
melhoria da comunicação e a difusão da informação em saúde para a população.
Buscaremos recursos externos e complementaremos com recursos próprios, se
necessário, para implantação de projetos na área da saúde para as crianças e jovens,
tendo em vista o crescimento dos índices de depressão e obesidade, assim como tem
crescido de forma alarmante o número de pessoas com deficiência.
Nossa proposta é trabalhar em conjunto com pais, professores, cuidadores,
profissionais da saúde e comunidade em geral, visando implantar Programas de Saúde
da Criança e Programas de Saúde da Juventude com ações preventivas e de promoção
integral da saúde, visando principalmente reduzir os índices de depressão e obesidade,
bem como criar melhores condições de atendimento às pessoas com deficiência.
Considerando que as crianças, os jovens e as pessoas com deficiência precisam da
nossa atenção especial, também precisamos ter atenção especial com as mulheres em
situação de violência doméstica e familiar, assim como em seus filhos.
Neste sentido, trabalharemos para cumprir o disposto na Política Nacional de
Atenção à Saúde na Situação de Violência Doméstica e Familiar, prevista na Lei
Federal 11.340/2006, visando sempre o bem-estar das pessoas da nossa comunidade.
Outro grupo que vai ter a nossa atenção especial são os idosos, pois tudo o que
temos e vemos hoje tem um pedacinho do trabalho dos nossos pais, avós, bisavós,
trisavós, logo precisamos criar condições para melhoria da qualidade de vida deles.
Trabalharemos para melhorar a qualidade de vida e o atendimento à saúde aos
nossos idosos e para tanto criaremos o Centro de Atenção Integral à Saúde do Idoso
em parceria com a nossa área de Assistência Social.
Para criação e manutenção do Centro de Atenção Integral do Idoso, buscaremos
parcerias com o Governo do Estado, Governo Federal, da sociedade civil organizada,
do comércio, da indústria, da nossa população em geral, entre outros.
Muitos programas e projetos serão implantados em nossa gestão na área de
saúde, contudo precisaremos dos esforços dos servidores públicos municipais e de
toda nossa comunidade para que possamos efetivamente fazer com que eles
aconteçam, pois uma administração que trabalha em parceria com os servidores e
comunidade tende a atingir seus objetivos.
A assistência social tem um papel fundamental em todas as esferas de um
governo, pois exerce o papel de assegurar uma vida e uma rotina digna ao cidadão,
promovendo os espaços e programas de acesso a renda e oportunidades. A assistência
social traz a família em vulnerabilidade para dentro da rotina do município, já que é aqui
que a gente nasce, cresce, estuda, trabalha, casa, constitui família e cria grandes partes
das raízes.
Na nossa gestão, a Secretaria de Assistência Social vai trabalhar em parceria com
todas as secretarias, instituições da sociedade civil organizada, instituições de ensino,
judiciário, comércio, indústria e demais setores, visando sempre o bem-estar e a
dignidade da nossa população.
Neste sentido, em conjunto com toda a nossa comunidade, vamos:
Criar rede de apoio e capacitação permanentemente aos
servidores que atuam no Sistema Único de Assistência Social –
SUAS;
Incentivar projetos e oferecer cursos que visem capacitar e
preparar pessoas em vulnerabilidade social para o mercado de
trabalho;
Ampliar a inclusão social de jovens no mercado de trabalho,
visando o desenvolvimento teórico e prático que auxiliem na
preparação para o mundo do trabalho via programas como Jovem
Aprendiz e outros;
Contribuir como o Ministério Público do Trabalho (MPT) na
implementação, reestruturação e aperfeiçoamento das políticas
públicas a serem implantadas com foco em construir rede de
proteção para os(as) adolescentes e jovens, identificar os
problemas e vulnerabilidades sociais recorrentes relacionadas ao
trabalho infantil;
Estimular os programas e projetos de qualificação profissional
para a terceira idade em parceria com a sociedade civil organizada;
Promover ações de apoio à prevenção ao uso abusivo de drogas e
álcool;
Estabelecer parcerias com a indústria, comércio, instituições de
ensino e defensoria pública com vistas à reinserção dos usuários
recuperados no mercado de trabalho;
Estimular os programas de qualificação profissional em parceria
com entidades públicas e privadas;
Criar e apoiar programas e projetos que visem a melhoria da
qualidade de vida das crianças, jovens e adultos com deficiência;
Fortalecer os conselhos de políticas públicas (Conselho Municipal
de Assistência Social, Conselho Municipal dos Direitos da Criança e
do Adolescente e o Conselho Municipal do Idoso);
Fortalecer e valorizar o Conselho Tutelar e demais entidades
sociais;
Acesso a assistência jurídica e psicossocial.
Muitos são os desafios na área de assistência social, cujo objetivo é garantir a
proteção social aos cidadãos em vulnerabilidade através do apoio a indivíduos, famílias
e à comunidade.
A política de assistência social, bem como seus serviços são designados para o
atendimento de todos, sendo pessoas de qualquer idade ou famílias que se encontrem
em situação de privação, vitimização, exploração, vulnerabilidade, exclusão pela
pobreza, risco pessoal e social.
Importante ressaltar que a Secretaria Municipal de As

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Arquivo dentro do pacote: 2024MT110002121528_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Comparativo: Prefeito em 2024 (DIAMANTINO / MT)

KAN
1º
KAN NOVO
5.543 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial