CARBONERA - UNIÃO - PREFEITO

CARBONERA é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em ARATIBA (RS) nas Eleições 2024.

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CARBONERA

GELSON TARCÍSIO CARBONERA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
02/03/1962
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 925.501,22 (2020)
R$ 1.744.988,54 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARATIBA / RS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: RS

Votação Obtida: 2.814 votos (ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PTB | UF: RS

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PTB | UF: RS

Votação Obtida: 2.762 votos (NÃO ELEITO)

2012 - VICE-PREFEITO

PTB | UF: RS

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2008 - VICE-PREFEITO

PTB | UF: RS

Votação Obtida: 0 votos

2000 - VICE-PREFEITO

PMDB | UF: RS

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras aplicações e Investimentos aplicação lci R$ 800.000,00
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) Aplicação em nome da Companheira Helena Jung no Banrisul Ag. de Aratiba Conta 350226580-2 R$ 309.294,93
2024 Quotas ou quinhões de capital cota capital R$ 225.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital Quota capital na empresa CD Empreendimentos Ltda ME CNPJ 25,245.780/0001-60 R$ 225.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. camionete s-10 R$ 215.000,00
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) Aplicação renda fixa Banrisul Ag. de Aratiba Conta 350226590-6 R$ 202.198,01
2024 Sala ou conjunto 50% sala comercial luiz Luiz Loeser em Aratiba R$ 100.000,00
2024 Terreno chácara com benfeitoria em Sede Dourado Aratiba R$ 90.000,00
2024 Apartamento 50% APARTAMENTO EM ARATIBA R$ 85.000,00
2020 Apartamento 50% do apartamento 102, do edifício Morada Irena com área de 158.6157 m² e box de garagem no 02 do mesmo edifício com área de 13.3765 m² R$ 85.000,00
2024 Apartamento APARTAEMNTO COM AREA DE 163,99 M2 EM ARATIBA R$ 77.500,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) aplicação financeira R$ 73.539,66
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Conta corrente Banrisul Ag. de Aratiba Conta 350118270-9 R$ 53.523,59
2024 Terreno 50% terreno acesso a linha cobra R$ 40.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Automóvel Fiat Strada working cd, ano mod/fabr 2009/2010 cor prata, placa IQI 6H05 R$ 25.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital cota capital empresa R$ 24.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital Quota capital na firma Madeiras Carbonera Ltda, CNPJ 05.674.885/0001-28 R$ 24.000,00
2024 Caderneta de poupança caderneta de poupança R$ 6.904,05
2024 Sala ou conjunto box de carragem R$ 3.000,00
2024 Sala ou conjunto box de garragem rua sete de setembro R$ 3.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital cota capital banco R$ 1.905,50
2020 Quotas ou quinhões de capital Conta capital Banco Sicredi R$ 1.372,51
2024 Depósito bancário em conta corrente no País deposito cc R$ 139,33
2020 Caderneta de poupança Caderneta de poupança Sicredi Conta 11741-2 R$ 112,18
Patrimônio total declarado (2020): R$ 925.501,22
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.744.988,54

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 32.645,00 43,9%
Recursos de partido político 2024 R$ 26.780,00 36,0%
Recursos próprios 2024 R$ 15.000,00 20,2%
Total geral R$ 74.425,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Thagor Cesar Basso 1 R$ 22.000,00
Direção Nacional 1 R$ 19.560,00
Joarez Antonio Miechuanski 1 R$ 7.500,00
Gelson Tarcisio Carbonera 1 R$ 7.500,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 7.220,00
Walter Domingos Meurer 1 R$ 5.105,00
Osmario Jorge Nunes De Oliveira 1 R$ 2.000,00
Amauricio Luis Tasca 1 R$ 1.540,00
Helena Maria Jung 1 R$ 1.000,00
Monica Presotto Miechuanski 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 31 páginas

PLANO DE GOVERNO
DIRETRIZES GERAIS




ELEIÇÕES MUNICIPAIS 2024
MUNICÍPIO ARATIBA – RS


CANDIDATO A PREFEITO:
GELSON TARCÍSIO CARBONERA

VICE:
JOAREZ ANTONIO MIECHUANSKI






ALIANÇA “UNIÃO POR ARATIBA”



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MENSAGEM DE APRESENTAÇÃO
Um plano de governo eficiente deve ir além de opiniões e propostas. É preciso
compreender a realidade do município e como ela afeta diretamente a vida das pessoas.
Neste sentido apresentamos o Plano de Governo para uma “Nova Administração no
Município de Aratiba”, onde estabelecemos as diretrizes e as medidas que serão tomadas
vis…

Ler mais do texto

ando o desenvolvimento do Município, além de atender à Legislação Eleitoral e de
expressar os compromissos e as propostas da aliança “UNIÃO POR ARATIBA”.
Nosso compromisso é fazer da política um instrumento para humanizar a cidade,
aproximando a população da administração pública, dessa forma desenvolvemos um
diagnóstico amplo dos principais problemas e desafios do Município, constituindo-se,
portanto, em propostas concretas e viáveis para solução deles. O principal objetivo será
implantar um novo modelo de gestão na administração municipal, propondo e
executando projetos estruturantes, onde iremos estabelecer metas e resultados para
todas as áreas de atuação do governo.
Entendemos que uma administração municipal não pode focar suas metas
somente até a próxima eleição. A vida do município demanda de continuidade. As
administrações precisam olhar além de seu pleito. Precisamos acabar com nosso
imediatismo e pensarmos em políticas de longo prazo.
Em nosso plano de governo, afirmamos os compromissos com a nossa cidade,
apontamos a necessidade de melhorias em diversas áreas e setores e propomos a busca
e implementação de mecanismos de melhoria da qualidade dos serviços públicos.
Dessa forma podemos não só sonhar com a cidade que queremos, mas ter a
possibilidade de construí-la efetivamente com a participação e o engajamento da
comunidade.
A vida acontece no município e cabe aos gestores terem a qualificação, a
seriedade e o comprometimento para administrar pensando no bem comum,
apresentando projetos sustentáveis e soluções concretas e eficazes para os problemas
enfrentados pela comunidade.

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DIRETRIZES GERAIS PARA A ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL DE ARATIBA
1. PRINCÍPIOS NORTEADORES DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
1.1. Respeito ao Dinheiro Público: A gestão dos recursos públicos será realizada com
total responsabilidade e eficiência. Todas as decisões financeiras e orçamentárias terão
como prioridade o uso racional e ético do dinheiro público, evitando desperdícios e
garantindo que os recursos sejam aplicados de forma eficaz em projetos que beneficiem
a coletividade.
1.2. Transparência e Prestação de Contas: A administração municipal se compromete
com a total transparência em todas as suas ações e decisões. A prestação de contas será
feita de maneira clara e acessível, garantindo que toda a população tenha acesso às
informações sobre receitas, despesas e processos administrativos. Utilizaremos
plataformas digitais e outras ferramentas de comunicação para assegurar que os dados
estejam sempre atualizados e disponíveis.
1.3. Participação Popular: A administração municipal valorizará e incentivará a
participação ativa da população na tomada de decisões e na gestão dos serviços públicos.
Serão realizados encontros periódicos, audiências públicas e consultas para ouvir as
demandas e sugestões dos cidadãos, assegurando que suas vozes sejam ouvidas e
consideradas nas políticas e projetos municipais.
1.4. Equidade e Inclusão: Promoveremos a equidade em todas as nossas ações,
garantindo que todos os cidadãos tenham acesso igualitário aos serviços e oportunidades
oferecidos pelo município. A inclusão será um princípio fundamental em todas as políticas
públicas, assegurando que as necessidades de todas as parcelas da população,
especialmente os grupos vulneráveis, sejam atendidas com justiça e respeito.
1.5. Descentralização da Administração: Cada secretaria e órgão municipal terá
autonomia para gerir suas atividades, sempre com o compromisso de ouvir e considerar
as demandas dos munícipes. A descentralização visa melhorar a eficiência e a eficácia na
execução das políticas públicas, permitindo uma gestão mais próxima e personalizada às
necessidades da população.

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2. VISÃO DE FUTURO
Aratiba almeja ser uma cidade modelo em gestão pública, com um crescimento
sustentável, organizado e contínuo. Buscaremos transformar nosso município em um
exemplo de eficiência, qualidade de vida e inovação, com uma administração que
promova o bem-estar de todos os cidadãos e contribua para o desenvolvimento
econômico e social da região.
3. DIRETRIZES OPERACIONAIS
3.1. Planejamento e Estratégia Desenvolveremos um planejamento estratégico sólido
e proativo, baseado na análise de cenários regionais, nacionais e internacionais. Este
planejamento permitirá antecipar necessidades futuras e implementar soluções
adequadas para garantir o progresso e a sustentabilidade do município.
3.2. Aprimoramento Contínuo Estaremos comprometidos com a melhoria contínua
dos serviços públicos e da gestão administrativa. Investiremos na capacitação dos
servidores, na inovação tecnológica e na adoção de boas práticas de gestão, visando
proporcionar serviços de alta qualidade e eficiência.
3.3. Monitoramento e Avaliação Implementaremos sistemas de monitoramento e
avaliação para acompanhar o desempenho das políticas e projetos municipais. Através
de indicadores e relatórios regulares, avaliaremos a eficácia das ações e faremos ajustes
necessários para alcançar os objetivos propostos.
4. COMPROMISSO COM A TRANSPARÊNCIA
Reiteramos nosso compromisso com a transparência como um princípio
fundamental da administração municipal. Acreditamos que a transparência é essencial
para construir a confiança da população, promover a integridade e assegurar que todos
os aspectos da administração pública sejam conduzidos com total clareza e
responsabilidade.
5. IMPLEMENTAÇÃO E PARTICIPAÇÃO
Todas as diretrizes e princípios estabelecidos serão implementados com a
participação ativa da comunidade. Encorajamos os cidadãos a se envolverem no processo
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administrativo, contribuindo com suas opiniões e sugestões para aprimorar
continuamente a gestão municipal e assegurar que as necessidades de Aratiba sejam
atendidas de maneira eficaz e justa.

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SAÚDE
1. MANUTENÇÃO E MELHORIA DOS PROGRAMAS EXISTENTES
 Programa de Saúde na Escola: Continuar e aprimorar o atendimento
multidisciplinar, garantindo que as crianças cresçam saudáveis.
 Programa de Saúde das Famílias: Expandir e qualificar os atendimentos,
contratando novos profissionais para melhor atender a população.
 Saúde Bucal: Manter e incluir novos procedimentos e exames necessários,
reconhecendo a importância do cuidado bucal para a saúde geral.
 Programas Específicos: Melhorar os programas direcionados para cardíacos,
diabéticos, hipertensos e outras condições crônicas, visando uma melhor qualidade de
vida.
 Assistência Farmacêutica: Manter e aprimorar, com a implementação de uma
Farmácia Móvel para facilitar o acesso a medicamentos nas comunidades.
 Convênio com Unimed: Manter o convenio com a Unimed para fornecer as
consultas médicas especializadas que nossa população necessite.
 Convênios com Hospitais e Clínicas: Manter e aprimorar todos os convênios para
internações, exames e cirurgias eletivas, garantindo que a população tenha acesso a
cuidados médicos especializados.
2. INICIATIVAS DE EXPANSÃO E INOVAÇÃO
 Digitalização do Sistema de Saúde: Melhorar a coleta de dados informatizada para
Agentes Comunitários de Saúde e de Endemias, utilizando dispositivos portáteis, criando
um mapa digital das ESFs para desenvolver ações específicas por área.
 Saúde Preventiva: Implementar e expandir programas de saúde preventiva, com
foco em áreas críticas como oncologia e saúde mental.
 Tecnologias Digitais: Adotar tecnologias digitais para otimizar o atendimento e a
distribuição de recursos, assegurando que o posto de saúde esteja sempre abastecido
com os medicamentos necessários.
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3. EXPANSÃO DO ATENDIMENTO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
 UBS: Reorganizar o atendimento nas Unidades Básicas de Saúde da sede e
distritos, melhorando o serviço prestado.
 Atendimento Noturno no Posto de Saúde: Manter o atendimento no turno da
noite para que as pessoas não precisem se ausentar de seus empregos para consultas
médicas.
 Qualificação e Capacitação: Investir na capacitação contínua de todos os
profissionais de saúde, para assegurar um atendimento de alta qualidade e humanizado.
 Contratação de Profissionais Qualificados: Atrair e contratar profissionais nas áreas
de maior necessidade, além de investir em tecnologia médica de ponta.
4. PROGRAMAS COMPLEMENTARES
 Ações e Serviços para Portadores de Câncer: Desenvolver programas de apoio para
pacientes oncológicos e suas famílias.
 Programas de Saúde Alternativa: Implementar e disponibilizar terapias
complementares como acupuntura, fitoterapia, homeopatia, reiki, yoga e meditação,
integradas ao tratamento convencional.
 Consultas de Medicina Integrativa: Disponibilizar consultas onde os pacientes
possam discutir suas condições de saúde e receber planos de tratamento personalizados.
5. VIGILÂNCIA SANITÁRIA E EPIDEMIOLÓGICA
 Reestruturar a Vigilância Sanitária: A partir da constatação das necessidades
levantadas realizar ações preventivas e curativas.
 Incentivar a Vigilância Epidemiológica: Aprimorar a vigilância epidemiológica,
elaborando um plano estratégico para o combate ao mosquito Aedes Aegypti.
6. ARATIBA COMO POLO DE SAÚDE REGIONAL
 Hospital Comunitário (ACHA): Estabelecer Aratiba como um polo de saúde
regional, com a criação de uma Unidade de Terapia Intensiva Adulta e uma UTI Neonatal,
assegurando atendimento especializado e de alta complexidade para a população local e
regional.
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EDUCAÇÃO
1. ACESSO UNIVERSAL À EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
 Expansão da Educação Infantil: Garantir que todas as crianças tenham acesso à
educação infantil, com vagas em escolas próximas às suas residências.
 Ensino Regular e em Tempo Integral: Fomentar a criação e oferta de matrículas
em todas as etapas e modalidades da educação básica, incluindo o ensino em tempo
integral com atividades diversificadas, em conformidade com as matrizes curriculares.
 Transporte Escolar: Investir em transporte escolar acessível e seguro, assegurando
que todos os estudantes possam frequentar a escola sem barreiras.
2. QUALIDADE E INOVAÇÃO PEDAGÓGICA
2.1. QUALIDADE E INOVAÇÃO PEDAGÓGICA
 Atualização Curricular: Diversificar e atualizar os currículos escolares para refletir
as necessidades contemporâneas e promover metodologias ativas de ensino-
aprendizagem.
 Integração de Tecnologias Educacionais: Incentivar o uso de tecnologias nas
práticas pedagógicas, preparando os estudantes para um mundo cada vez mais digital.
 Elevação dos Resultados de Aprendizagem: Melhorar a qualidade da educação
pública, elevando os resultados de aprendizagem e desenvolvimento integral de bebês,
crianças e adolescentes.
2.2. VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
 Melhoria das Condições de Trabalho: Valorizar os profissionais da educação
(professores, diretores, gestores, motoristas, equipes técnicas, zeladores, serviços gerais,
merendeiras, etc.) com salários dignos, carreira valorizada e infraestrutura adequada nas
escolas.
 Formação Continuada: Incentivar a formação continuada e o aprimoramento
profissional através de seminários, congressos, fóruns, workshops e outras
oportunidades de desenvolvimento, alinhando os saberes às novas tendências
educacionais.
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2.3. EDUCAÇÃO INCLUSIVA E EQUITATIVA
 Atendimento a Estudantes com Necessidades Especiais: Implementar políticas
inclusivas, com equipes multiprofissionais (psicólogo, assistente social, psicopedagogo,
fonoaudiólogo, professor de AEE, etc.) para atender estudantes com necessidades
especiais.
 Combate ao Abandono Escolar: Promover a inclusão de minorias étnicas e
socioeconômicas e combater o abandono escolar através de programas como
Equoterapia e Aquarela, além de buscar novas parcerias.
4. INFRAESTRUTURA E RECURSOS
 Manutenção e Ampliação de Infraestruturas: Assegurar que as escolas estejam
bem equipadas, seguras e mantenham acesso à internet e tecnologia. Investir em
bibliotecas e espaços de aprendizagem adequados.
5. GESTÃO EFICIENTE
 Fortalecimento dos Conselhos Educacionais: Reforçar o papel dos conselhos do
FUNDEB, Conselho Municipal de Educação, e Conselho da Alimentação Escolar.
 Parcerias Público-Privadas: Buscar parcerias público-privadas para investimentos
complementares e aperfeiçoar os mecanismos de controle e avaliação de resultados.
6. INICIATIVAS CULTURAIS E EDUCATIVAS
 Feiras e Eventos Educativos: Dar continuidade à FEIRA DO LIVRO e fomentar
FEIRAS DE CIÊNCIAS E FEIRAS TECNOLÓGICAS, promovendo o envolvimento dos
estudantes em atividades culturais e científicas.
 Viagens de Estudo: Disponibilizar aos estudantes viagens de estudo que
desenvolvam novas habilidades, como empatia, observação, e compreensão concreta do
mundo.
7. PROGRAMAS DE INTERCÂMBIO E EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS
 Intercâmbio para Estágio Curricular: Desenvolver um programa de intercâmbio
para estágio curricular, abrangendo cursos técnicos e superiores, tanto no Brasil quanto
no exterior, oferecendo experiências diversificadas e enriquecedoras aos estudantes.
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 Educação de Jovens e Adultos (EJA): Incentivar a participação de jovens e adultos
para concluir o ensino fundamental e médio através da EJA.
8. COMBATE ÀS DROGAS
 Programa de Prevenção às Drogas: Implementar um programa abrangente de
combate às drogas em parceria com o PROERD, visando conscientizar e prevenir o uso
de substâncias ilícitas entre estudantes de todas as idades.
9. EDUCAÇÃO AMBIENTAL
 Conscientização Ambiental: Conscientizar a comunidade sobre a importância da
preservação do meio ambiente e promover mudanças de hábitos relacionados ao uso
dos recursos naturais.

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OBRAS E INFRAESTRUTURA
1. MOBILIDADE
 Projeto de Sinalização Viária do Município de Aratiba: Aprimorar a segurança, a
organização e a eficiência do trânsito urbano e rural. A iniciativa tem como objetivo
implementar e manter uma sinalização viária eficaz, que facilite a orientação dos
motoristas e pedestres, reduzindo acidentes e promovendo um trânsito mais seguro e
organizado.
 Melhoria da Sinalização e Acessibilidade: Modernizar a sinalização em calçadas,
vias e parques, garantindo a acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade
reduzida, proporcionando segurança e inclusão a todos os cidadãos.
2. SEGURANÇA
 Ampliação de Convênios com Órgãos de Segurança: Manter e expandir os
convênios com a Brigada Militar (BM) e outros órgãos de segurança pública para reforçar
a segurança no município.
 Policiamento na Área Rural: Investir no policiamento rural para garantir a
segurança no interior.
 Monitoramento por Câmeras: Intensificar e ampliar o monitoramento por
câmeras nas áreas públicas, comunidades do interior e pontos estratégicos, aumentando
a vigilância e a prevenção de crimes.
3. INFRAESTRUTURA
 Aquisição de Usina de CBUQ: Adquirir uma Usina de Concreto Betuminoso Usinado
a Quente (CBUQ) para suprir a demanda municipal de asfaltamento e realizar reparos
necessários, reduzindo custos e agilizando processos de pavimentação.
 Complexo Poliesportivo no Campo do Aliança: Desenvolver um Complexo
Poliesportivo com quadra de futebol sete com gramado sintético, quadra multiuso para
tênis, vôlei e handebol, e uma pista de atletismo e caminhada, oferecendo infraestrutura
completa para atividades esportivas e recreativas.
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 Infraestrutura de Esgotamento Sanitário: Viabilizar junto a empresa competente a
melhoraria da infraestrutura do sistema de esgoto.
 Manutenção e Conservação de Áreas Públicas: Intensificar a manutenção e a
conservação de praças, parques e outras áreas de uso comum, assegurando espaços
públicos de qualidade para a população.
 Reparos Emergenciais e Manutenção Preventiva: Realizar reparos emergenciais
em vias públicas e sistemas de iluminação, além de implementar um programa de
manutenção preventiva para evitar problemas futuros.
 Limpeza Pública e Coleta Seletiva: Priorizar a limpeza pública adequada e manter
e qualificar de forma continua a coleta seletiva de lixo.
 Modernização de Vias e Saneamento: Iniciar projetos de asfaltamento e
modernização de vias, expandindo a rede de saneamento básico e garantindo que todas
as áreas do município sejam atendidas.
 Revitalização de Espaços Públicos: Criar e revitalizar espaços públicos que
promovam o bem-estar e a integração comunitária, incluindo a reestruturação do parque
de eventos e parques infantis.
 Reequipamento da Iluminação Pública: Adquirir novos equipamentos para a
equipe de iluminação pública, incluindo um veículo adequado com cesto, além de
oferecer treinamento contínuo aos funcionários. Ampliar a iluminação pública nas sedes,
comunidades do interior e entorno do Lago da Usina Hidrelétrica Itá, substituindo
lâmpadas convencionais por LEDs.
 Calçamento e Asfaltamento: Identificar e priorizar áreas que necessitam de
calçamento e asfaltamento, utilizando materiais de qualidade e técnicas adequadas para
garantir a durabilidade.
 Manutenção e Abertura de Estradas Municipais: Assegurar que todas as estradas
municipais estejam em boas condições para o tráfego, facilitando a mobilidade e o
escoamento da produção agrícola, e abrir novas estradas conforme necessário para
melhorar a conectividade regional.
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 Construção de Pontes e Pontilhões de Alvenaria: Substituir pontes antigas por
novas estruturas de alvenaria, garantindo maior durabilidade e segurança, e identificar
pontes que necessitam de substituição ou construção de acordo com normas de
segurança e engenharia.

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AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
1. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
 Expandir e aprimorar o programa “Irriga Aratiba” para promover o uso eficiente
dos recursos hídricos e de dejetos orgânicos, visando práticas agrícolas que aumentem a
produtividade, reduzam o impacto ambiental e incentivem uma agricultura sustentável,
respeitando o meio ambiente e otimizando a renda dos produtores.
 Manter e expandir programas destinados a subsidiar investimentos em setores
primários, como agricultura, avicultura, suinocultura, e bovinocultura de leite e de corte.
Aumentando a renda dos produtores e, consequentemente, a arrecadação do município,
promovendo um crescimento econômico sustentável e fortalecendo a base produtiva
local.
 Ampliar e aprimorar o programa de horas-máquina subsidiado com o intuito de
estimular o crescimento sustentável da produção primária em suas diversas atividades,
como agricultura, pecuária, silvicultura e outras práticas agropecuárias.
 Desenvolver um programa abrangente para a recuperação da fertilidade dos solos
agrícolas, visando não apenas restaurar a capacidade produtiva, mas também promover
práticas agrícolas sustentáveis e a longo prazo.
 Facilitar o acesso dos produtores rurais a novas tecnologias, como robôs de
ordenha, sistemas automatizados de alimentação e irrigação inteligente, com o objetivo
de aumentar a eficiência produtiva, melhorar a qualidade dos produtos e reduzir o
impacto ambiental das atividades agropecuárias.
 Capacitar os agricultores para que possam adotar práticas mais eficientes e
sustentáveis, através de programas de formação contínua realizados em parceria com
instituições renomadas, como a EMATER, universidades e centros de pesquisa.
 Diversificar a produção rural e aumentar a renda dos produtores estimulando o
desenvolvimento de atividades alternativas como p

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Arquivo dentro do pacote: 2024RS210002277503_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARATIBA / RS)

POLETTO
1º
POLETTO CIDADANIA
2.762 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial