MARIO DE MI - UNIÃO - PREFEITO

MARIO DE MI é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em RIACHÃO DO DANTAS (SE) nas Eleições 2024.

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MARIO DE MI

MARIO WALTER FONTES NETO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
12/02/1983
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
SE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 90.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIACHÃO DO DANTAS / SE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: SE

Votação Obtida: 4.350 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em mãos R$ 50.000,00
2024 Terreno TERRENO JUNTO A CLM ENGENHARIA CONSTRUCOES E INCOPORACOES LTDA CNPJ: 14.222.083/0001-78 R$ 40.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 90.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 293.400,00 92,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 24.372,50 7,7%
Total geral R$ 317.772,50 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 293.400,00
William Araujo Fontes 1 R$ 7.000,00
Joel Freire De Araújo Neto 1 R$ 5.022,50
Luciano Souza Prata 1 R$ 5.000,00
Maria Odete Mendonça De Góis Fontes 1 R$ 3.000,00
Wanderson Ramon Soares Da Silva 1 R$ 2.000,00
Jorge Bruno Souza Santos 1 R$ 1.000,00
Isral Farias Barbosa 1 R$ 1.000,00
Afonso Elias Dos Santos 1 R$ 350,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 32.280.148,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE GOVERNO
“CAMPANHA DE MÁRIO DE MI – 2025 a 2028”









“POR UM RIACHÃO UNIDO E RENOVADO”














⁠”Fazer gestão pública com responsabilidade social
exige compromisso ético e zelo com a coisa pública;
a exigência desse pressuposto reduz-se pela metade
os homens que se apresentam para a vida pública”.
Prof. Me. Jeferson Botelho Pereira

O plano de governo apresenta uma proposta para os quatro anos, mas também
prepara o município para o futuro. Dividido em quatro grandes eixos, ele propõe
mudanças estruturais com a melhoria dos serviços públicos,…

Ler mais do texto

sempre voltados à
qualidade de vida da população.

MISSÃO
Satisfazer as necessidades da comunidade por meios de um trabalho eficiente
e eficaz, utilizando o empenho, honestidade e educação, disponibilizando todos
os recursos para alcançar o desenvolvimento do município.

VISÃO
Alcançar fundamentalmente o desenvolvimento econômico e social da
população do município, por meio de uma administração pública eficiente e com
uma melhor qualidade de vida da população.

VALORES
Responsabilidade social, excelência na prestação dos serviços públicos,
participação e transparência, eficiência e busca por resultados, solidariedade e
respeito.














SUMÁRIO

1. EIXO QUALIDADE DE VIDA: Saúde; Assistência Social; Mulheres e
Segurança Pública.
2. EIXO INSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO: Educação;
Cultura; Esporte e Lazer.
2. EIXO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: Gestão e
Desenvolvimento Econômico; Agricultura e Meio Ambiente.
3. EIXO GESTÃO E INFRAESTRUTURA: Obras e desenvolvimento urbano
e rural, Gestão Pública.





















APRESENTAÇÃO

Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano
de Governo para o Município de Riachão do Dantas/SE, o qual estabelece as
diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de
atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos
que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais
propostas do candidato Mário Walter Fontes Neto para a administração
municipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais
problemas do município, com propostas concretas e viáveis visando o
crescimento econômico e sobretudo social. Para isto, debatemos nossas
propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes
companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nosso município, um
atrativo de investimento e sobretudo de qualidade de vida. Temos como
princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho,
respeito e transparência pela minha terra e pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a
serviços da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente
positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em
instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas pautadas na
disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para
a concepção de novas soluções para o município de Riachão do Dantas/SE.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É
preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A
partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos riachãoenses, em
torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento
social e econômico sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso
município. Não é um programa fechado, e sim um programa em constante
construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
































1. EIXO QUALIDADE DE VIDA: Saúde; Assistência Social; Mulheres
e Segurança Pública.

1.1. SAÚDE
 Reestruturação administrativa e modernização dos serviços nas unidades
de saúde (Hospital Municipal, Clínica da Família e PSF’s);
 Descentralização dos serviços de saúde, com a criação de dois distritos
tornando acessível os serviços para a população sobretudo de
localizações remotas, tendo em vista da complexidade geográfica do
nosso município;
 Execução de serviços de saúde básica (marcação de exames,
atendimento médico e odontológico, pequenos procedimentos de saúde,
farmácia básica e serviços de fisioterapia);
 Desenvolver uma política de educação permanente de todos os
trabalhadores da saúde e garantir apoio pedagógico e aperfeiçoamento
técnico dos profissionais responsáveis pelas atividades de ensino nos
serviços;
 Firmar parcerias com instituições de ensino técnico e superior para
contribuir na formação estudantil, sendo porta de entrada para estágios
curriculares nas instituições de saúde existente no município;
 Criação da Casa de Apoio, com infraestrutura para os usuários que
necessitem de maior assistência na capital.

1.2. ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Promover efetivamente a inclusão social da população articulando as
competências municipais, estaduais e federais, bem como estabelecer
articulação com a rede não governamental de assistência;
 Fortalecer os conselhos (Assistência Social, Direito da Criança e do
Adolescente, Conselho Tutelar e Conselho do Idoso), desenvolvendo
ações de gestão compartilhada, fortalecendo o Sistema único de
Assistência Social – SUAS;
 Melhorar a organização da Secretaria de Assistência Social, auxiliando e
ampliando o incentivo as atividades sócio recreativas, disponibilizar novos
centos de convivência para os clubes de terceira idade e clube de mães;
 Cadastrar todas as famílias de baixa renda e prestar atendimento dentro
dos programas sociais.

1.3. MULHERES
 Garantir o combate às desigualdades entre homens e mulheres como
condição do desenvolvimento do município;
 Garantir a participação, o atendimento, o respeito e o direito pleno a todas
as mulheres;
 Desenvolver políticas públicas de valorização da mulher em toda sua
diversidade e contribui para o avança da inclusão das mulheres em todos
os espaços.

1.4. SEGURANÇA PÚBLICA
 Apoiar o Conselho Municipal de Segurança Pública para o
desenvolvimento de campanhas e programas de segurança com a
participação ativa da sociedade;
 Implementação da guarda municipal;
 Adotar um modelo de gestão integrada de segurança pública municipal
com representantes da sociedade nas discussões com os outros poderes
e esferas gevernamentais.


2. EIXO INSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO:
Educação; Cultura; Esporte e Lazer.

2.1. EDUCAÇÃO – O Futuro começa pelas crianças
 Construir e ofertar um processo pedagógico modelo, que priorize a
qualidade de excelência no Ensino Fundamental, firmado no ensino em
tempo integral e na Educação Infantil;
 Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches;
 Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam
dos povoados e locais periféricos para a sede Municipal e manutenção de
transporte escolar para as Universidades aos estudantes do nosso
município;
 Buscar a participação efetiva dos pais na educação dos filhos, por meio
da promoção de encontros que envolvam família/ escola e de plantões
pedagógicos;
 Realização de cursos de formação continuada para os professores;
 Estabelecer parcerias com universidades e Secretarias Estadual e
Municipais de Educação para implantação de projetos e programas de
formação continuada;
 Inserir as nossas escolas na era digital;
 Disponibilizar sistema tecnológico de avaliação diagnóstica permanente,
através do qual tenhamos respostas rápidas para intervenções
pedagógicas em toda Rede Escolar e saber as necessidades de cada
turma e de cada aluno, permitindo que escola e professores deem
respostas rápidas às fragilidades detectadas;
 Implantar o sistema de gestão escolar e da Secretaria, otimizando o
tempo de aulas e outros controles e acompanhamentos, inclusive pelos
pais de alunos, através deste mesmo sistema digital;
 Ampliar a oferta de vagas na Educação de Jovens e Adultos,
proporcionando um sistema de ensino atrativo a estes indivíduos, dando
suporte à profissionalização através da conclusão escolas.

2.1. CULTURA
 Promover políticas públicas para a proteção do patrimônio cultural,
reconhecendo-os como elo indispensável entre o passado, o futuro e o
presente;
 Ampliar a oferta de atividades de formação cultural do município, incluindo
novas linguagens que atendam às aspirações da juventude diante do
intenso desenvolvimento tecnológico atual;
 Criar calendários de eventos e datas comemorativas para o município.



2.2. ESPORTE E LAZER
 Aumentar a participação de crianças e adolescentes, na prática, buscando
potencializar a participação esportiva de atletas nos diversos esportes;
 Aumentar a participação da população em geral, na prática da atividade
física voltada para a saúde e qualidade de vida, observando-se todas as
faixas etárias e gêneros;
 Aumentar as opções de lazer através do esporte com a disponibilização
de quadras poliesportivas;
 Buscar parcerias para desenvolver o esporte local por meio de
campeonatos, da formação de equipes e ampliação de espaços
esportivos.

3. EIXO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: Gestão e
Desenvolvimento Econômico; Agricultura e Meio Ambiente.

3.1. GESTÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
 Construir um centro administrativo eficiente, facilitando o andamento de
uma gestão responsável e produtiva;
 Criação do Modelo denominado Escola de Gestão Pública, promovendo
a capacitação e aperfeiçoamento continuados dos servidores municipais;
 Viabilizar meios que tornem viável um concurso público no nosso
município com urgência em todas as áreas;
 Elaborar um recadastramento dos servidores do município;

 Valorizar os servidores públicos e aperfeiçoar os Planos de Cargos e
Salários;
 Garantir ampla participação popular na formulação e acompanhamento
das políticas públicas, desenvolvendo uma administração inovadora e
descentralizada, que utilize preceitos do planejamento estratégico
participativo;
 Implantar a tecnologia da informação no serviço público, com vistas a
eficiência;
 Fomentar o empreendedorismo no município, formalizando e capacitando
os micros e pequenos empreendedores;
 Criar o Programa de Desenvolvimento Econômico, visando coletar,
analisar e organizar informações e estatísticas sobre as atividades
econômicas do município.

3.2. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
 Através da Secretaria de Agricultura desenvolver importantes programas
e projetos de apoio ao homem do campo, incentivando o conhecimento
técnico referente à eficiência tecnológica, econômica e administrativa das
cadeias produtivas e a qualidade de produção, bem como o incentivo ao
produtor rural para diversificar atividades em culturas alternativas e
características do município;
 Aprovar o Código Ambiental do Município, visando licenciamento
ambiental;
 Reestabelecer Conselho e Fundo Municipal de Meio Ambiente, tendo
acesso a repasses federais e estaduais;
 Fortalecer a coleta seletiva com a contratação da COCARD (Cooperativa
de Catadores de Materiais Recicláveis de Riachão do Dantas);
 Revitalizar a nascente do Rio Piauí localizado no povoado Palmares;
 Campanhas de sensibilização ambiental;
 Gestão dos resíduos sólidos urbanos;
 Descarte correto dos resíduos perigosos – Logística Reversa
(CONSCENSUL).

4. EIXO INFRAESTRUTURA: Obras e desenvolvimento urbano e rural.
4.1. OBRAS E DESENVOLVIMENTO URBANO E RURAL
 Revitalizar as ruas principais, especialmente o trecho de maior
acessibilidade, que identificam a chegada de cada comunidade no
município;
 Buscar recursos para pavimentação de ruas em todo município, através
de emendas federais e/ou de recursos próprios nos pequenos trechos;
 Eliminar pontos escuros da cidade por meio da extensão e preservação
da rede de iluminação pública e colocação de luminárias mais eficientes,
garantindo assim mais segurança para todos;
 Melhorar o sistema de tráfego no meio rural, garantindo segurança,
facilidade e agilidade no escoamento da produção rural para melhor
atendimento das comunidades dos povoados;
 Viabilizar a construção de abrigos de passageiros nas comunidades;
 Reformar os mercados e praças das comunidades através de uma boa
higiene e do valor social que os mesmos representam;

 Revitalizar os serviços de: Saneamento, Limpeza, Drenagem e
Conservação das redes de esgoto em todo município;
 Melhorar as estradas vicinais e rurais, inclusive becos de acesso a todos
os munícipes desse município;
 Viabilizar uma programação rotineira na manutenção das estradas
municipais.





“TUDO AQUILO QUE É POSSÍVEL MEDIR NA ADMINSTRAÇÃO
PÚBLICA, PODE SER ACOMPANHADO, PODE SER COBRADO E
DEVE SER MELHORADO.”

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SE260002018332_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIACHÃO DO DANTAS / SE)

GALEGO
1º
Eleito neste pleito GALEGO PSD
6.363 votos
MARINA DE LAELSON
2º
MARINA DE LAELSON AVANTE
3.689 votos
DR RENAN
3º
DR RENAN PT
273 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial