CELSO PIRANI - UNIÃO - PREFEITO
CELSO PIRANI é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em ALFREDO MARCONDES (SP) nas Eleições 2024.
CELSO PIRANI PASSOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/04/1962
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- APOSENTADO (EXCETO SERVIDOR PÚBLICO)
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ALFREDO MARCONDES / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: SP
Votação Obtida: 2.191 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
DEM | UF: SP
Votação Obtida: 1.300 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PP | UF: SP
Votação Obtida: 2.201 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PP | UF: SP
Votação Obtida: 1.533 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | JEEP COMPASS Limited, ano modelo 21/21 | R$ 141.714,95 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT CHRYSLER 18/18 | R$ 102.796,12 |
| 2024 | Prédio residencial | PRÉDIO | R$ 97.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT/Strada Volcano, ano modelo 23/24 | R$ 75.801,48 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 71.712,59 |
| 2020 | Apartamento | R SANTA HELENA | R$ 71.712,59 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 36.738,00 |
| 2020 | Casa | R DUQUE DE CAXIAS | R$ 36.738,00 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | CONSÓRCIO | R$ 25.820,95 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 50% de um imóvel rural | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 50% DE UMA AREA RURAL | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terreno | 10,662% de um imóvel urbano | R$ 15.550,92 |
| 2024 | Casa | 12,5% de um imóvel urbano | R$ 4.337,32 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Capital Social Banco Credivale | R$ 1.933,50 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 231.246,71 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 490.609,71 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 7.916,00 | 42,9% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 4.000,00 | 21,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.510,00 | 13,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.900,00 | 10,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.900,00 | 10,3% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 220,00 | 1,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 14,35 | 0,1% |
| Total geral | R$ 18.460,35 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Piramide Gg Grafica Epapelaria Ltda | 3 | R$ 4.960,00 |
| Andre Leonardi De Moraes Guerra | 1 | R$ 4.000,00 |
| Gerson Barbosa De Moura Esportes Epp | 3 | R$ 2.956,00 |
| Diego Soares Gonçalves | 5 | R$ 2.510,00 |
| Claudio Rogerio Malacrida | 3 | R$ 1.900,00 |
| Valdir Guirro | 3 | R$ 1.900,00 |
| Gabriel Nunes Ferreira (roma Design | 1 | R$ 220,00 |
| #nulo | 2 | R$ 14,35 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 70.000,00 | 69,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 11.442,00 | 11,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 13.704,35 | 13,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 5.756,00 | 5,7% |
| Total geral | R$ 100.902,35 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 70.000,00 |
| Vanessa Avansini B Pirani | 2 | R$ 20.132,00 |
| Celso Pirani Passos | 1 | R$ 5.756,00 |
| Paulo Cesar V Da Silva | 3 | R$ 1.014,35 |
| Simone Martins Costa Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
| Vitor Aglio Passos | 1 | R$ 1.000,00 |
| Adelino Aparecido Martins | 1 | R$ 1.000,00 |
| Neide Pirani Passos | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL DE 2025 a 2028
COLIGAÇÃO
“UNIDOS POR MARCONDES”
Apresentamos à população de Alfredo Marcondes nossas propostas de trabalho que
visam desenvolver uma gestão transformadora realizando projetos que busquem
melhorias nas diversas áreas da gestão pública. Um plano de governo eficaz deve ir além
da sugestão de propostas, é preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a
vida das pessoas.
A partir daí, analisar as contas públicas, definir prioridades, reavaliar estratégias e com
bom senso e sensibilidade, propor políticas pú…
Ler mais do texto
blicas ajustadas, realistas, e demonstrar
porquê elas são eficazes.
As diretrizes do Plano de Governo, que apresentamos aos eleitores de Alfredo
Marcondes, buscam responder, de forma objetiva, todas essas questões.
SAÚDE
Dar continuidade as melhorias em saúde e garantir acesso a toda população aos serviços
de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de
saúde, mediante aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada,
através das seguintes ações:
- Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, democratizando o controle social através
de capacitações e propostas para construção das diretrizes e metas municipais;
- Implementar as linhas de cuidados na área de saúde mental, saúde do idoso, saúde do
trabalhador e pacientes portadores de necessidades especiais;
- Adquirir mais veículos para agregar a frota municipal de ambulâncias e serviços de
transporte em saúde, garantindo e dando mais agilidade e conforto aos usuários;
- Dar suporte e continuidade ao transporte de qualidade aos usuários que necessitam de
tratamento fora do território domiciliar;
- Adquirir um veículo adaptado para transporte das pessoas especiais;
- Ampliar, fortalecer e qualificar a Atenção Básica a partir da Estratégia de Saúde da
Família e da Equipe Multiprofissionais (Assistente Social, Psicólogo, Nutricionista,
Fonoaudiólogo e Fisioterapeuta), contribuindo para maior resolutividade das Unidades
de Saúde;
- Articular ações de saúde resolutivas, a partir de linhas de cuidado para problemas
específicos, a fim de atender e resolver as demandas de forma integrada e no menor
tempo possível;
- Manter sempre renovado os equipamentos de informática para melhor agilidade nos
atendimentos aos usuários;
- Implantar sistema de comunicação via SMS (mensagem de celular) com pacientes
(agendamento de consulta, resultado de exame e outros serviços);
- Fortalecer a rede de saúde mental e ampliar o atendimento à dependentes químicos
(tabagismo, alcoolismo e drogas), com ênfase no enfrentamento da dependência;
- Promover a atenção integral à saúde da mulher, do idoso e da criança, com foco nas
áreas e populações de maior vulnerabilidade;
- Garantir a atenção à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas, com
estímulo ao envelhecimento ativo;
- Reduzir os riscos e agravos à saúde da população por meio de ações de promoção e
vigilância em saúde;
- Fortalecer o programa de atendimento domiciliar a pacientes acamados e doentes
crônicos, pela equipe multiprofissional;
- Manter e ampliar a oferta de medicamentos da Farmácia Básica;
- Buscar ações para garantir e melhorar o desenvolvimento dos programas de ação em
saúde, bem como, as coberturas vacinais;
- Buscar parcerias junto aos Governos Estadual e Federal para construção de um Polo
para Academia da Saúde, juntamente com a contratação de um Educador Físico;
- Continuar as parcerias com os Governos Estadual e Federal na distribuição de
medicamentos de alto custo e farmácia administrativa;
- Manter o Programa de Próteses Dentárias e os serviços de especialidades em saúde
bucal no município;
- Buscar atender a demanda em especialidades médicas;
- Manter os exames de ultrassonografia na unidade básica de saúde;
- Manter parcerias com instituições privadas visando a diminuição de filas de exames;
- Manter a coleta de exames laboratoriais no município;
- Apoiar o Programa Telessaúde (atendimento remoto por um médico) do Governo
Estadual;
- Revitalizar sempre que necessário as unidades de saúde.
EDUCAÇÃO E CULTURA
Na Educação são considerados os seguintes eixos:
- EDUCAÇÃO INFANTIL: expansão da oferta de vagas conforme a demanda e
manutenção da qualidade dos serviços prestados; e manter os 100% de atendimento
integral para as crianças de zero a três anos em creche e para as crianças de quatro e
cinco anos em pré-escola.
- EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS (EJA): melhorar, ainda mais, os programas
que atendem estas populações, dando suporte à profissionalização através da conclusão
escolar.
A partir destes eixos, são definidas as seguintes ações:
- Ampliar, conforme a demanda, os mobiliários e salas climatizadas nos prédios da
creche e pré-escola;
- Implantar gradativamente a Escola de Tempo Integral com ênfase nos conceitos de
cidadania, democracia, sustentabilidade e responsabilidade social;
- Garantir e aprimorar o transporte escolar municipal e/ou instituições parceiras da
educação;
- Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre temáticas de
segurança, cidadania, paz social, meio ambiente, saúde, trânsito entre outras;
- Garantir, quando necessário, reforço escolar em horários alternativos;
- Dar continuidade aos programas sociais dos governos Estadual e Federal;
- Capacitar, cada vez mais, os professores e equipe pedagógica, merendeiras, serventes
e equipe administrativa, através de semanas pedagógicas, palestras e formação
continuada a fim de valorizar os profissionais;
- Garantir investimentos em materiais pedagógicos e em tecnologia da informação;
- Assegurar merenda escolar de qualidade e com acompanhamento nutricional, para
evitar déficits nutritivos e assegurar melhoria na aprendizagem;
- Retomar as atividades da banda marcial e investir na aquisição de novos equipamentos
e instrumentos;
- Apoiar todas as práticas culturais como: Festa Junina, Dia da Independência, Dia do
Índio, Dia do Descobrimento do Brasil, Dia da Bandeira, Dia das Mães e dos Pais, Festa
do Folclore, Festa da Juventude, chegada do Papai Noel, Ano Novo e outras;
- Apoiar os projetos pedagógicos;
- Realização de novas atividades no Centro de Eventos.
ESPORTE E LAZER
- Implantação da iluminação no campo do Estádio Municipal;
- Reforma completa do campo de futebol localizado no Bairro Manoel Martins;
- Valorização do futebol de campo através dos times municipais, criando um espaço de
convivência coletiva e democrática do uso do campo do estádio municipal;
- Apoiar todas as atividades esportivas praticadas no município;
- Realização de torneios municipais de futebol de campo, futebol society, bem como, de
outras modalidades esportivas;
- Utilização consciente e racional do campo de futebol Society;
- Manter o programa de patrocínios a atletas amadores;
- Manter os eventos de incentivo ao esporte e lazer;
- Manter a doação de materiais esportivos para os alunos das mais várias atividades
esportivas praticadas no município;
- Reforma do Centro Comunitário;
- Construção de quadra de areia.
ASSISTÊNCIA SOCIAL E MELHOR IDADE
- Desenvolver um trabalho de excelência no que se refere ao atendimento as famílias em
situação de vulnerabilidade social por meio do CRAS, fazendo valer o que preconiza
essa importante política, e assim, garantir atendimento de qualidade as famílias que dela
necessitam;
- Frente aos desafios propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão, monitoramento, avaliação e
informação para possibilitar a melhoria da qualidade de vida da população, promovendo
o acesso aos benefícios. Dentre às ações destacam-se:
- Atendimento prioritário aos beneficiários dos programas de transferência de renda;
- Garantir e ampliar os programas voltados para o atendimento às pessoas da terceira
idade, como: caminhada, alongamento, acompanhamento médico e outros;
- Incentivar a produção cultural e de lazer para toda a população;
- Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar quanto às suas
necessidades e direito;
- Implantação e implementação dos grupos de produção (cooperativa) para trabalhar em
parceria com outras políticas públicas e parceiros;
- Acompanhamento social sistêmico da equipe de assistência social em famílias com
vulnerabilidade;
- Ampliação do programa viva leite, destinado a crianças de 06 meses até 05 anos e 11
meses;
- Criação de um Centro de Atividades Sociais;
- Construção do Centro de Convivência do Idoso;
- Excursão com pessoal da melhor idade para praias e parques aquáticos;
- Realização de festas e eventos semanais com o pessoal da melhor idade em ambientes
locais e também regionais;
- Ampliação de vagas para o Programa Leite, Vida e Saúde (Idoso) até atingir a
totalidade da lista de espera;
- Ampliação de vagas para inclusão de crianças do Projeto Renascer;
- Implantação e manutenção de cursos profissionalizantes, como: cozinha alimento,
escola da beleza, escola de moda entre outros;
- Garantir e dar suporte ao atendimento dos benefícios eventuais às famílias de que dele
necessitam.
INFRAESTRUTURA URBANA
- Promover pavimentação asfáltica e recapeamento de ruas;
- Reforma e urbanização das praças;
- Finalizar o serviço de iluminação pública substituindo as lâmpadas convencionais por
iluminação LED, pois atualmente já contempla 90% do município;
- Construção em parceria com os Governos Estadual e Federal de novas unidades
habitacionais;
- Manutenção e ampliação das sinalizações viárias;
- Manutenção de guias e sarjetas;
- Atualizar Plano Diretor de Drenagem Urbana.
AGRICULTURA E PECUÁRIA
- Ampliar o programa de construção e recuperação de pontes na zona rural;
- Ampliar o programa de manutenção de estradas vicinais rurais;
- Aquisição de tratores e implementos agrícolas para o fortalecimento do homem do
campo;
- Ampliar a Patrulha Rural;
- Apoiar o agricultor familiar adquirindo sua produção para a merenda escolar.
MEIO AMBIENTE
- Com vista a um município cada vez mais orientado pelos parâmetros da
sustentabilidade, procurar-se-á intensificar os trabalhos na área do meio ambiente,
aumentando os serviços prestados e colaborando para a manutenção da biodiversidade
local;
- Manter o Plano Municipal de Saneamento Básico em parceria com a Sabesp;
- Manter o Plano Municipal de Arborização Urbana, visando a revitalização do sistema
viário e praças públicas;
- Manter o sistema de caçambas para coleta e transporte de resíduos da construção civil
e galhadas;
- Manter e operar em condições adequadas o Aterro Sanitário em valas do município de
acordo com a legislação ambiental vigente;
- Melhorar e ampliar o programa de coleta seletiva nas áreas urbana e rural do município;
- Ampliar os programas de educação ambiental;
- Ampliar os serviços prestados à população pela Secretaria Municipal de Meio
Ambiente;
- Incentivar os produtores e proprietários rurais quanto às práticas de conservação do
meio ambiente, entre elas, preservação de nascentes, cursos d´água e matas ciliares;
- Implantar o programa de monitoramento das atividades poluidoras no município;
- Ampliar os estudos e levantamentos de dados ambientais da região do município;
- Ampliar o programa de castração de animais domésticos;
- Fortalecer as parcerias entre instituições de ensino superior e a secretaria de Meio
Ambiente;
- Adquirir uma área para implantação de uma unidade de gerenciamento de resíduos
sólidos.
MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO
Para os próximos quatro anos, iremos manter o controle dos gastos públicos, ampliar os
sistemas de planejamento, controle e gerenciamento dos processos e procedimentos
administrativos e financeiros, com foco na modernização da gestão, eficiência dos
serviços públicos e desburocratização;
- Manter o programa de renovação da frota municipal e de equipamentos;
- Implantação do sistema de monitoramento para garantir maior segurança;
- Manutenção de redes sociais onde o cidadão terá suas dúvidas tiradas, queixas
escutadas e logo respondidas;
- Fornecer serviços de forma online aos contribuintes (IPTU, Certidões Negativas,
NFSe, entre outros);
- Manutenção do sistema de ouvidoria;
- Valorização dos funcionários públicos através de reajustes anuais e atualização dos
valores do ticket alimentação.
INDÚSTRIA E COMÉRCIO
- Incentivo à novas instalações de empresas no município, inclusive com doação de
lotes urbanos;
- Apoiar as empresas já instaladas e gerando empregos;
- Incentivar e apoiar o comércio local como um todo e principalmente com os gastos
do ticket dos funcionários sendo realizados apenas no município;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (ALFREDO MARCONDES / SP)
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Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.