ZÉ DO FORD - AVANTE - PREFEITO
ZÉ DO FORD é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em BUENÓPOLIS (MG) nas Eleições 2024.
JOSE ALVES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
AVANTE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 19/03/1944
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- APOSENTADO (EXCETO SERVIDOR PÚBLICO)
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BUENÓPOLIS / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
AVANTE | UF: MG
Votação Obtida: 1.912 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
AVANTE | UF: MG
Votação Obtida: 2.278 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PP | UF: MG
Votação Obtida: 2.542 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PP | UF: MG
Votação Obtida: 2.809 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PP | UF: MG
Votação Obtida: 2.444 votos (ELEITO)
2000 - PREFEITO
PPB | UF: MG
Votação Obtida: 4.241 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Loja | Comodo comercial. | R$ 750.000,00 |
| 2024 | Casa | Casa residencial em Buenopolis | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Loja | Loja comercial com ares de 857,64 M2 | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Casa | Casa residencial em Curvelo | R$ 450.000,00 |
| 2020 | Prédio comercial | COMODO COMERCIAL SITO A JK 334 - CENTRO - BUENOPOLIS MG | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Terreno | Lote de terreno em Buenopolis | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOJA COMERCIAL COM LOTE URBANO - AV. PRESIDENTE JUSCELINO K. OLIVEIRA, 393 EM BUENOPOLIS/MG | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 153.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA RESIDENCIAL A RUA CESARIO ALVIM, 420, CENTRO - BUENOPOLIS MG | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Casa residencial na Rua James Loynd, n. 296, Bairro Maria Amália, Curvelo/MG | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um veiculo VW/CROSSFOX GIL, ANO2013 | R$ 44.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM SEU PODER | R$ 38.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW/CROSSFOX GII ANO 2013 MODELO 2013 PLACA OPI-7646 | R$ 36.315,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB RF SIMPLES CNPJ: 22.051.699/0001-51105 - BRASIL | R$ 5.742,16 |
| 2020 | Terreno | LOTE DE TERRENO RUA LATIF MANSUR S/N - CENTRO - BUENÓPOLIS MG | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRASILPREV VGBL CNPJ: 27.665.207/0001-31105 - BRASIL | R$ 1.342,18 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 686.399,34 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.577.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 12.710,00 | 42,4% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 8.534,30 | 28,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 4.355,70 | 14,5% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 4.337,00 | 14,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 63,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 30.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Fonseca E Castro Artes Graficas Ltda | 14 | R$ 11.110,00 |
| Denis Soares Silva Zica | 1 | R$ 8.534,30 |
| Cor E Tom Grafica Express | 3 | R$ 4.355,70 |
| Agência Comum Comércio E Desenvolvimento De Produtos Ltda | 1 | R$ 1.600,00 |
| Jonata Willian Pereira Nascimento Barbosa | 1 | R$ 337,00 |
| Cleusa Da Silva | 1 | R$ 200,00 |
| Fabiana Cristina Salgueiro | 1 | R$ 200,00 |
| Paulo Henrique Valadares Pereira | 1 | R$ 200,00 |
| Geovania Teixiera Antonio | 1 | R$ 200,00 |
| Cleidiane De Jesus Moura | 1 | R$ 200,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 60.599,50 | 54,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.523,20 | 14,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 35.000,00 | 31,5% |
| Total geral | R$ 111.122,70 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 4 | R$ 80.599,50 |
| Jose Alves | 3 | R$ 15.523,20 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 10.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Buenópolis/MG, Agosto de 2024.
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TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL (TRE)
COMARCA BUENÓPOLIS/MG
ELEIÇÕES MUNICIPAIS - 2024
COLIGAÇÃO:
“UNIÃO, EXPERIÊNCIA E
INOVAÇÃO!”
PLANO DE GOVERNO
MANDATO 2025/2028
José Alves e
Adão Santana Alves
“Queremos o melhor para Buenópolis!”
(Zé do Ford e Adão da Padaria)
TRIBUNAL SUPERIOR ELEITORAL (TSE)
TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL (TRE)
COMARCA DE BUENÓPOLIS/MG
ELEIÇÕES MUNICIPAIS - 2024
APRESENTAÇÃO
Apresentamos nosso Plano de Governo para o Município de Buenópolis, na gestão 2…
Ler mais do texto
025/2028, caso
sejamos agracidados com a vitória. Dividimos o presente documento em eixos temáticos, onde buscamos
abranger todas as demandas e necessidades de nossa cidade. Na verdade, mais do que um plano, o que
colocamos nas páginas subsequentes são compromissos por nós assumidos com nossos munícipes.
Dedicamos esta proposta de Governo à nossa população, digna de uma administração pública justa,
eficiente e igualitária. Acreditamos que todos aqueles que se propõem a assumir Cargos Públicos devem
estar dispostos à luta incansável do trabalho pelo bem comum, ao zelo pelo interesse coletivo, ao
respeito à diversidade, ao respeito e preservação à vida em seu sentido mais amplo.
O trabalho ora apresentado é fruto do diálogo, de incansáveis reuniões de equipe que, conhecedora de
tantas e tantas demandas emanadas por nossos munícipes, empreenderam esforços no sentido de não
somente identificar situações-problemas mas, apontar medidas e estratégias a serem adotadas que
venham amenizar quando não for possível sanar as mazelas de nossa comunidade.
Conhecemos e visitamos literalmente todo o Município de Buenópolis. Com empatia, procuramos ouvir
as pessoas e cada qual trouxe a sua contribuição para que este Plano de Governo retratasse
necessidades e expectativas reais da população: urbana e rural.
Já sabemos como fazer, e estamos dispostos a trabalhar muito, para buscar a retomada do
desenvolvimento e do progresso do nosso municipio: a Sede, Distrito de Curimataí, demais
Comunidades, e toda a nossa Zona Rural.
Zé do Ford e Adão Santana
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1) DESENVOLVIMENTO ECÔNOMICO E SOCIAL: UMA
GESTÃO EFICIENTE E MODERNA
Pretendemos cumprir e implementar, dentre outras, as seguintes metas e diretrizes de gestão, no que se
refere a politicas publicas que incrementem o desenvolvimento economico e social, através de uma
gestão eficiente e progressista, sob os eixos da administração, incrementos de receitas e busca de
investimentos; assistencia social, mobilidade urbana, segurança pública e sustentabilidade ambiental.
• Gerir com seriedade e responsabilidade o erário municipal, cumprindo com todas as obrigações
pertinentes a uma gestão moderna e eficiente da aplicação dos recursos publicos.
• Na Administração e no Planejamento; Criar metas e indicadores de desempenho para as secretarias
municipais; Garantir celeridade nas Licitações, contratos e compras, otimizando os processos
administrativos.
• Valorizar os Servidores publicos municipais, ampliarndo as suas potencialidades e em busca de
aprimorar a compreensão da função social do trabalho na Prefeitura Municipal;
• Realização de concurso público para vagas remanescentes;
• Desenvolver as políticas e diretrizes que norteiam a gestão do corpo técnico administrativo das
secretarias, capacitar e valorizar os servidores municipais, humanizando as relações.
• .Profissionalizar a administração pública; Estudar e avaliar a realocação dos espaços usados pelos órgãos
da prefeitura. Praticar a ética e implementar o compliance, fiscalizando e combatendo a corrupção por
meio de auditorias estratégicas e de controle interno, dentre outras práticas;
• Orientar, acompanhar, controlar, fiscalizar e avaliar a gestão orçamentária financeira e patrimonial dos
órgãos da administração com vistas a regular e racionalizar a utilização dos recursos e bens públicos, dar
transparência aos contratos de serviços terceirizados.
• Na Secretaria de Finanças; Estudar a elaboração de orçamento participativo para melhor distribuir os
investimentos em nosso município; Institucionalizar a gestão de desempenho com avaliação e
monitoramento permanentes dos órgãos da administração pública municipal.
• Incentivar e fomentar o comércio e os prestadores de serviços locais, bem como atrair novos investidores,
visando incremento das vocações da economia local, com geração de novos empregos e oportunidades.
• Viabilizar construção de habitações populares, via programas governamentais, bem como através de
outras parcerias e politicas públicas.
• Regularização do loteamento de João de Domingo.
• Fomentar o Conselho Municipal Antidrogas, fortalecendo as ações e parcerias na prevenção ao uso de
entorpecentes, bem como no tratamento de pessoas com dependência química;
• Fortalecer o apoio às atividades do Agronegócio e do campo, sobretudo à Agricultura Familiar, por
intermédio de parcerias com a EMATER, e Sindicato dos Produtores e Trabalhadores Rurais.
• Conhecer as necessidades da área de segurança; fortalecendo ações em parceria com as demais
instituições de segurança existentes no município; viabilizando parcerias, sobretudo com o MPMG e a
PMMG, como a instalação de câmeras, no âmbito do programa “Olho Vivo”;
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• Desenvolver política de segurança preventiva fomentando bases para a criação da Patrulha Rural;
• Trabalhar pela recuperação de APP's – Áreas de Preservação Permanente (nascentes, matas ciliares e
outras áreas verdes);
• Aperfeiçoar os serviços de limpeza urbana e criar condições aos profissionais envolvidos: Melhorar e
ampliar o aterro sanitário, maximizando a coleta seletiva do lixo no município, comunidades e pontos de
coletas, e controlando o descarte de resíduos sólidos hospitalares e domésticos;
• Na Assistencia Social: Avaliar as necessidades da população e planejar atendimento prioritário, criar
programas de referência da pessoa em situação de risco; privilegiar atividades socioeducativas em
espaços abertos para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social;
• Ajustar os salários dos conselheiros tutelares de acordo com o piso nacional.
• Planejar ações de assistência social, tendo como centro a família e a comunidade, através de parcerias
com as Igrejas, Templos e Instituições Religiosas na construção de uma sociedade comprometida com o
bem comum;
• Promover ações integradas multidisciplinares nas áreas da Assistência Social, Cultura, Educação,
Esportes, Lazer e Saúde, enfocando prioritariamente a prevenção e a atenção à família;
• Fortalecer e ampliar o atendimento dos programas contra todas as formas de violência familiar, abuso,
maus tratos e exploração sexual;
• Apoiar o funcionamento do Asilo São Vicente de Paulo.
• Na Agricultura e Desenvolvimento Rural; Incentivar a produção e a diversificação de novas culturas;
promover, coordenar, orientar, estimular e regular as atividades agropecuárias e as demais existentes ou
implantadas;
• Remodelar a gestão da Secretaria Municipal de Agricultura; Valorizar o produtor rural e suas atividades,
apoiando e estimulando os pequenos e médios produtores, principalmente os de subsistência e agricultura
familiar;
• Estimular o comércio de produtos na feira semanal; alinhando intercâmbio entre empresas e produtores
rurais;
• Estabelecer parcerias com o Sindicato Rural; implantando programas de educação e a capacitação para
fortalecimento dos agricultores, apoiando implantação de cooperativas e associações.
• Ativar as parcerias do muncipio com o Sistema S: SENAR, o SENAC, o SEBRAE, o SESI e o SENAI;
2) EDUCAÇÃO: CAMINHO PARA O FUTURO
Alinharemos programas e ações que constituirão as nossas prioridades em busca de melhor qualidade
da Educação em nosso municipio. Dentro dos limites legais, financeiros e técnicos, nossa gestão buscará
a eficiência, a melhoria da qualidade de ensino e a valorização do magistério; promovendo a igualdade
e universalidade de direitos a todos os estudantes; mediante dentre outras, as seguintes ações:
• Adequar o atendimento educacional de nosso municipio ao PNE, sem deixar de observar as
especificidades de nossa cidade, como a nossa enorme extensão territorial.
• Reorganizar as orientações para a construção de um Plano Pedagógico municipal, que contemple as
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necessidades, especificidades e decisões das escolas, estabelecendo um padrão de qualidade para a rede
municipal de educação, e nesse sentido implantar equipe de Assessoramento Pedagógico para formação
continuada dos Professores;
• Valorizar e garantir melhores condições para os docentes e todos os profissionais envolvidos na arte de
educar; pagar o piso previsto em lei.
• Definir padrões básicos de atendimento da Educação Infantil, relacionados com a infraestrutura física,
o mobiliário e os equipamentos, além dos recursos humanos e didáticos;
• Ampliar vagas de creche para atender a plena oferta da Educação Infantil, expandindo o número de
vagas, visando atender a demanda existente no Município, e assim fazer jus aos repasses aos quais
atendemos os critérios para pleiteá-los;
• Qualificar o Transporte Escolar, visando a excelencia no atendimento, a todos os alunos que dele
necessitem e tenham direito;
• Aumentar progressivamente o nível de desempenho dos alunos da rede municipal nas avaliações
externas, reduzindo a taxa de repetência nas escolas da rede municipal, mantendo os programas de Plano
de Intervenção e Plano de Ação, com o objetivo de recuperar os alunos com aprendizagem defasada;
• Realizar o zoneamento escolar, visando à maior comodidade do aluno, conforme determina a Resolução
de Cadastramento Escolar;
• Aprimorar o Programa de Alimentação Escolar atendendo às necessidades nutricionais dos alunos em
formação e buscando incentivá-los na aquisição de hábitos alimentares saudáveis;
• Implementar de froma gratuita a distribuição de uniformes e de kits com materiais escolares e didáticos
para os alunos da rede municipal;
• Desenvolver formas de capacitação para os profissionais da Educação, com políticas de incentivo,
articulando teoria/prática para o exercício das atividades desses profissionais;
• Reformar e manter a conservação dos prédios escolares da rede municipal, de acordo com a necessidade
de cada um;
• Manter o funcionamento das escolas na zona rural;
• Valorização e comprometimento junto aos direitos do professor;
• Criar programa Bolsa Faculdade para contemplar alunos de baixa renda;
3) SAÚDE: DIREITO DE TODOS.
Buscaremos a premissa de uma administração municipal da saúde pública, que de forma forma
articulada com as outras esferas de poder, garanta o permanente acesso de todos à rede pública de
Saúde, com o objetivo de oferecer serviços de qualidade, de forma a prestar um tratamento digno e
humano a todas os cidadãos de nossa cidade. Sendo assim, seguem as metas e diretrizes que
desenvolveremos em nossa gestão:
• Na atenção primária e secundária vamos realizar, dentre outras ações: Manter e reorganizar a atenção
primária em saúde através das Estratégias do programa Saúde da Família e a Saúde Bucal, urbana e
rural;
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• Ampliar o acesso da população aos exames inclusive de diagnósticos por imagem;
• Reestruturar as áreas estratégicas da atenção primária, quais sejam: saúde da mulher, saúde da criança,
controle da tuberculose, eliminação da hanseníase, controle do diabetes e da hipertensão, controle de
endemias, criação de Centro de Referência em Transtornos do Espectro Autista, além de uma atenção
especial à saúde dos idosos.
• Na atenção secundária, vamos garantir a humanização do atendimento na rede de saúde pública,
assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população.
• Reorganizaremos as referências, de forma a ampliar e melhorar o acesso da população aos exames e as
consultas especializadas;
• Estruturar a rede de referência e contra referência para ampliar o acesso, disponibilizando uma casa de
apoio para tratamento fora do domicilio;
• Remodelar caso haja necessidade, e ouvindo os munícipes e os profissionais, a atuação e a gestão da saúde
de nosso município, humanizando as relações entre os profissionais e a população. Garantir dessa forma
uma melhoria efetiva no atendimento na rede pública de saúde, assegurando uma postura de atenção e
cuidado que responda efetivamente à expectativa dos nossos cidadãos;
• Fornecer condições aos profissionais de saúde para sua atuação; Valorização e capacitação dos mesmos,
com a criação de programa de formação continuada, propiciando-lhes qualificação, atualização e
treinamento constante;
• Garantir que o serviço de Vigilância Sanitária seja capaz de agir na prevenção de epidemias a partir da
constatação das necessidades levantadas, e realizar ações preditivas, preventivas e curativas.
De forma geral, no tocante a saúde, buscaremos:
• Atender à demanda gerada no Município, dentro do princípio da universalidade, com atenção integral
à saúde, de forma humanizada e com equidade de direito a Todos, otimizando o acesso aos serviços
básicos e especializados de saúde.
• Ampliar e qualificar a rede de atendimento à população, garantindo o abastecimento de insumos para,
assim, fortalecer as ações de promoção e proteção em saúde; aprimorar o fornecimento de
medicamentos padronizados à população na rede municipal de saúde;
• Ampliar o atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde, implementar onde não houver.
• Aprimorar, em parceria com os governos Estadual/Federal, os programas de atenção integral à saúde da
criança e do adolescente, da mulher, do adulto, do idoso, do trabalhador, das pessoas com
deficiência, tratamento de DST/AIDS e de saúde mental;
• Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades de saúde do município, Buscar recursos
junto aos governos Estadual/Federal para contrução e reforma de prédios proprios para o funcionamento
das UBS`s do municipio. Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades de saúde do
município;
• Apoiar as instâncias de controle social, a exemplo do Conselho Municipal de Saúde;
• Viabilizar a disponibilização de todas as especialidades médicas à população.
• Buscar recursos para ampliar o atendimento na área de fisioterapia;
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• Manutenção de Plantão Médico 24 horas;
• Modernizar e ampliar o sistema de transporte, para melhor atendimento aos pacientes, dentro e fora do
muncipio, desenvolvendo um plano de manutenção dos equipamentos, incluindo veículos.
• Manter e ampliar o rol de exames laboratoriais a serem ofertados aos usuários da saude no municipio;
• Buscar recursos junto aos governos Estadual/Federal visando ao aumento do acesso de pacientes a
cirurgias eletivas; bem como de recursos a serem investidas no TFD – Tratamento Fora do Domicílio.
4) MEIO AMBIENTE, CULTURA, ESPORTE LAZER E
TURISMO
• Executar um planejamento estratégico visando à informação, à proteção e à eficiência das manifestações
da cultura local, na sede, distritos e zona rural, coordenadas através das diretrizes da política de proteção do
Patrimônio Cultural.
• Promover a continuidade nas ações de proteção do Patrimônio Histórico, Artístico- Cultural e Natural do
Município; e de Curimataí.
• Manutenção e fortalecimento do Parque Estadual da Serra do Cabral como polo turistico do municipio.
• Criação de um Centro cultural.
• Gramar o campo de futebol do Pé da Serra, bem como providenciar captação de agua para irrigação do
gramado.
• Fortalecer as atividades esportivas com a implantação de ações que contemplem as diversas categorias da
área do esporte e do lazer no Município, mediante planejamento participativo, com a união entre o poder
público, as entidades representativas e a população em geral, visando à melhoria da qualidade de vida dos
municipes, na Sede, Distrito e Zona rural.
• Apoio e viabilização de recursos à Euterpe Santa Cecilia
• Estruturação da Área para o Encontro das Cavalgadas na Chapada.
• Promover e incentivar o turismo, nas suas diversas modalidades, encarando os novos desafios que se nos
apresentam e considerando o segmento como fator estratégico de progresso econômico e social para o
Município; na Sede, Distrito e Zona rural.
• Aprimorar e democratizar ainda mais a gestão da nossa maior festa popular: a tradicional Semana do
Fazendeiro, bem como as demais datas comemorativas locais, Carnaval, Qeima do Alho, Folia de Reis,
etc...
• Desenvolver parcerias e buscar recursos para investimento e incremento das diversas atividades e
manifestações culturais de tradição do Municipio; na Sede, Distrito e Zona Rural.
• Construção, modernização e reforma de Quadras e Espaços Esportivos para uso da população,
principalmente os jovens, incentivando assim a prática de esportes no Municipio.
• Em relação ao Meio Ambiente; Fomentar a recuperação das matas ciliares, nascentes e áreas degradadas;
Promover campanhas de proteção ao meio ambiente e do uso racional e responsável dos nossos recursos
hídricos;
• Revitalizar as praças e jardins do município, idealizando um ambiente segura e propicio para recreação
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das famílias, com arborização e paisagismo em Buenópolis e Curimataí.
• Buscar incansavelmente a preservação do Riachão e Rio das Pedras, inclusive aravés de PPP´s a fim de
estimular a conservação do bioma; atuando junto aos órgãos competentes para manutenção e recuperação
dos nosso rios e riachos; recuperando e preservando os mananciais do município;
• Mobilizar a iniciativa privada e a sociedade civil para a recuperação de áreas degradadas e nascentes;
Estimulando modelos agroecológicso, criando e fomentando circuito de ecoturismo.
• Reestruturar e valorizar o Circuito Turistico Serra do Cabral, oferecer cursos preparatórios para guias
turisticos.
• No Esporte e Lazer; Desenvolver projetos com as crianças e adolescentes de nossa cidade com o objetivo
de oferecer esporte e lazer, aliado com educação.
• Promover campeonatos e torneios esportivos em todo município; utilizando espaços públicos para o
desenvolvimento de aulas de esporte e lazer coletivos; promover orientações sobre saúde e atividades
físicas;
• Construir espaços e áreas de lazer; parquinhos, pista para skate entre outros, visando promover interação
e coordenação motora.
• Divulgar e potencializar os pontos turisticos do municipio. Incentivar e atuar na divulgação dos
movimentos culturais e artísticos locais; como o Parque do Riachão.
• No ambito cultural; Incentivar o estudo da cultura local, identificando a identidade da cultura do
município; Planejar e realizar atividades culturais; Valorizar as manifestações culturais que expressam a
diversidade, o patrimônio e os recursos naturais da nossa cidade; Desenvolver projetos para a promoção
da cultura nas comunidades rurais.
• Identificar imóveis de valor histórico no município e junto ao IPHAN/MG promover sua
recuperação/conservação.
• Potencializar nosso Turismo, em especial o Riachão e nossas belezas naturais, como cachoeiras, a Serra
do Cabral, etc, buscando atrair novos investimentos e oportunidades no setor.
• Buscar o desenvolvimento economico
Redes sociais declaradas
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