CLAUDIO MARQUES - DC - PREFEITO
CLAUDIO MARQUES é candidato(a) a Prefeito pelo DC em GUIA LOPES DA LAGUNA (MS) nas Eleições 2024.
CLAUDIO ACOSTA MARQUES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
DC
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 17/05/1982
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (GUIA LOPES DA LAGUNA / MS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
DC | UF: MS
Votação Obtida: 30 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: MS
Votação Obtida: 414 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | CHACARA | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Casa | GUIA LOPES DA LAGUNA | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma | Empresa Individual - CNPJ 42.791.880/0001-01 | R$ 10.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 55.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.440,00 | 18,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 6.400,00 | 18,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 5.030,00 | 14,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 4.900,00 | 14,1% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 4.500,00 | 13,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.420,00 | 9,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 3.000,00 | 8,6% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.000,00 | 2,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 28,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 34.718,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Veranilce Da Silva Me | 50 | R$ 8.450,00 |
| Alir Terra Lima | 17 | R$ 6.440,00 |
| Edilson Primo Moreira | 17 | R$ 6.400,00 |
| D E O Comunicação Ltda | 1 | R$ 4.900,00 |
| Osvaldo Produções E Eventos Eireli Me | 1 | R$ 3.000,00 |
| Tarsila Dias Acosta Salles Marzola | 1 | R$ 1.000,00 |
| Amanda Cristiny Amancio Dos Santos | 1 | R$ 250,00 |
| Max William Queiroz Lopes | 1 | R$ 250,00 |
| Ronaldo Nunes | 1 | R$ 250,00 |
| Anne Karolayne Alves Gonçalves | 1 | R$ 250,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| #nulo 2024 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 28.970,50 | 80,5% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 7.000,00 | 19,5% |
| Total geral | R$ 35.970,50 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rodrigo Rodrigues Barbosa | 2 | R$ 19.970,50 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 7.000,00 |
| Iluska Ribeiro Barbosa | 1 | R$ 6.000,00 |
| Rosedir De Souza Peixoto | 1 | R$ 1.000,00 |
| Iraci Padilha Dos Santos | 1 | R$ 1.000,00 |
| João Carlos Tomazoli | 1 | R$ 1.000,00 |
| #nulo | 1 | R$ 0,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 38.169.681,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 29.388.825,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo do Município de Guia Lopes da Laguna
Prefeito e Vice-Prefeita
Prefeito: Claudio Acosta Marques
Claudio Acosta Marques é natural de Guia Lopes da Laguna, graduado em
Administração Pública pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. Com mais de
20 anos de experiência na gestão pública, Claudio já ocupou diversos cargos, incluindo
o de Secretário de Planejamento e Gestão do município. Suas principais áreas de
atuação incluem desenvolvimento econômico, infraestrutura urbana e políticas de
inclusão social. Claudio é reconhecido por seu compromisso com a transparência e…
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eficiência administrativa.
Vice-Prefeita: Luciane de Jesus Pinheiro
Luciane de Jesus Pinheiro possui formação em Pedagogia pela Universidade Estadual
de Mato Grosso do Sul e é mestre em Educação pela Universidade de São Paulo. Com
vasta experiência na área educacional, Luciane atuou como diretora de diversas
escolas no município e coordenou projetos de alfabetização e inclusão digital. Sua
atuação é marcada pelo engajamento na melhoria da qualidade do ensino e na
promoção de políticas públicas voltadas para a juventude e a educação.
Perfil Sócio-Econômico
Guia Lopes da Laguna é um município situado no estado de Mato Grosso do Sul, com
os seguintes dados socioeconômicos:
• População residente: 9.940 pessoas (2022)
• Área territorial: 1.225,426 km² (2022)
• Densidade demográfica: 8,11 hab/km² (2022)
• Escolarização (6 a 14 anos): 96,5% (2010)
• Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM): 0,675 (2010)
• Mortalidade infantil: 14,29 óbitos por mil nascidos vivos (2022)
• Receitas realizadas: R$ 67.309.841,31 (2023)
• Despesas empenhadas: R$ 59.627.764,04 (2023)
• PIB per capita: R$ 37.345,58 (2021)
Fontes: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Diagnóstico
O município tem deficiências em várias áreas, como infraestrutura urbana,
acesso limitado à saúde e educação, problemas de segurança pública e saneamento
básico inadequado. A economia local, embora robusta no setor agropecuário, precisa
de diversificação para garantir um desenvolvimento sustentável e a melhoria da
qualidade de vida dos cidadãos.
Carta ao Cidadão
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Cláudio Acosta
Marques e do partido Democracia Cristã para a administração municipal no período
2025-2028. As propostas foram desenvolvidas a partir da experiência adquirida ao
longo de sua trajetória de vida como homem do campo, trabalhador e pai. Este plano
traduz o anseio de uma gestão comprometida com a população lagunense, visando um
amplo desenvolvimento econômico e social.
O candidato implementará um novo modelo de gestão na administração municipal,
propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos e essenciais, com
resultados positivos nas diversas áreas de atuação do governo. Cláudio Marques está
focado em melhorar a estrutura e o atendimento hospitalar, ampliar e melhorar os
serviços de saúde, e implantar novos serviços que garantam assistência digna e
contínua à comunidade.
Na educação, é crucial adotar estratégias para garantir aos alunos o acesso a postos de
trabalho, através da implantação de empreendimentos industriais no município,
programas de capacitação e formação empreendedora. O desenvolvimento local passa
também pelo fortalecimento da agricultura e pecuária, aproveitando o potencial
agrícola do município.
A administração centrará esforços na manutenção das estradas vicinais e na
construção de moradias populares através de parcerias. Será promovida a participação
das empresas locais na conservação dos equipamentos municipais, apoio a ações
culturais e desportivas, e busca de apoio de órgãos da administração pública federal e
estadual para projetos voltados ao desenvolvimento local.
Durante todo o mandato, a gestão será guiada por valores como trabalho,
transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e planejamento.
As ações propostas estarão em consonância com a legislação vigente e obedecerão ao
princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental.
O Modelo de Gestão a ser implantado focará em instrumentos de planejamento,
acompanhamento de metas, disciplina de execução e meritocracia, permitindo a
coleta e análise de informações para novas soluções para a cidade a médio e longo
prazos. As propostas refletem o pragmatismo e idealismo do candidato, contemplando
objetivos e projetos ambiciosos que demandarão uma administração dedicada e
competente, próxima das necessidades dos lagunenses.
Educação
Partindo da premissa de que a educação é a base de toda sociedade desenvolvida,
esta gestão buscará os recursos necessários para fortalecer o setor educacional,
garantindo às novas gerações um ensino de qualidade. As ações incluem:
1. Fornecer alimentação de qualidade: Desenvolver cardápios por nutricionistas e
garantir refeições diárias adequadas para o bom desenvolvimento intelectual
dos alunos.
2. Ampliar atendimento médico e psicológico: Criar um programa específico de
atenção à saúde do estudante, com atendimento médico, odontológico,
fonoaudiológico, psicológico e nutricional.
3. Programa Ver Pra Ler: Diagnosticar e tratar problemas de visão em crianças,
em parceria com empresas locais para a compra de óculos.
4. Garantir transporte escolar rural: Diminuir a evasão escolar oferecendo
transporte adequado para todas as crianças da zona rural.
5. Prover materiais essenciais: Fornecer livros atualizados, cadernos, uniformes e
outros materiais necessários para o máximo aproveitamento em sala de aula.
6. Aumentar o tempo de permanência na escola: Oferecer atividades
extracurriculares como música, futebol e dança, e fomentar o aprendizado
através de premiações e concursos.
7. Capacitação contínua de professores: Investir em projetos de capacitação
contínua e valorizar os profissionais da educação.
Saúde
O planejamento é essencial para a realização de uma boa gestão em saúde pública,
conforme os princípios do SUS: universalidade, integralidade e equidade. As propostas
de Cláudio Marques incluem:
Garantia de acesso a serviços de qualidade: Aprimorar a política de atenção
básica e especializada.
Qualificação dos modelos de atenção à saúde básica: Focar na promoção,
prevenção e recuperação da saúde com programas especiais para diversos
grupos.
Programa de atendimento de excelência: Capacitar profissionais para atender
de forma otimizada e humanizada.
Revitalização da infraestrutura de saúde: Modernizar as unidades de saúde do
município.
Mapeamento de patologias: Identificar patologias crônicas e frequentes para
otimizar a contratação de médicos e a compra de medicamentos.
Criação de equipe multidisciplinar para medicina preventiva: Identificar e
cuidar das famílias em vulnerabilidade.
Ampliação das ações de saúde na área rural: Capacitar equipes de saúde da
família para atender pacientes e orientar suas famílias.
Parceria com o Hospital Regional Edelmira Nunes de Oliveira: Revitalizar e
modernizar o hospital, proporcionando melhores condições de atendimento.
Reestruturação da frota de saúde: Garantir transporte digno, rápido e de
qualidade para os munícipes.
Assistência Social
A assistência social é um direito e um exercício de cidadania, pautada pela
Constituição Federal e organizada pelo SUAS. As propostas incluem:
Implementação de programas de reinserção: Fomentar a reinserção dos
cidadãos assistidos momentaneamente pelos programas sociais.
Mapeamento das vulnerabilidades familiares: Promover a equidade entre os
munícipes.
Ampliar cursos e oficinas no CRAS: Oferecer mais oportunidades de
capacitação.
Capacitação dos conselheiros tutelares: Garantir a atuação correta de suas
funções.
Prevenção de alcoolismo e drogas: Criar programas de orientação e prevenção
Cultura, Esporte e Lazer
O resgate da essência cultural do cidadão lagunense e o incentivo ao esporte e
lazer são prioridades. As ações incluem:
Estruturação do departamento de Esporte, Cultura e Lazer.
Apoio a festas tradicionais culturais e religiosas.
Ampliar o apoio à prática esportiva: Inclusão de outras modalidades esportivas
e promoção de eventos esportivos.
Utilização das escolas para lazer nos finais de semana.
Fomento de infraestrutura turística e eventos: Incentivar turismo rural e criar
oportunidades de geração de renda.
Habitação
A busca por recursos, parcerias e convênios para a construção de casas populares
será uma das metas da gestão. As ações incluem:
Programa de lotes urbanizados: Beneficiários construírem suas moradias com
apoio técnico.
Apoio no acesso a financiamentos habitacionais.
Busca de recursos para construção de unidades habitacionais para a
população vulnerável.
Políticas para Mulheres, Jovens e Idosos
Mulheres:
Implementar políticas públicas integradas para a promoção da igualdade de
gênero.
Desenvolver autonomia econômica e igualdade no mundo do trabalho.
Enfrentamento da violência contra as mulheres.
Jovens:
Maximizar oportunidades de educação, qualificação profissional, cultura,
esporte e lazer.
Garantir acesso ao mercado de trabalho e ao crédito para empreender.
Idosos:
Programas de preparação para aposentadoria, atividades culturais, lazer e
esporte.
Incentivo ao empreendedorismo na terceira idade.
Justiça Social e Desenvolvimento Agrário
Justiça Social:
Promover a aplicação da equidade e criar o conselho municipal de igualdade
social para assegurar tratamento justo e igualitário a todos os cidadãos,
proporcionando acesso real às oportunidades e eliminando desigualdades
sociais.
Desenvolvimento Agrário: O agronegócio é um pilar fundamental da economia de
Guia Lopes da Laguna. As ações para fortalecer este setor incluem:
Mapeamento da Cadeia Produtiva: Atrair novos investidores ao município
através do mapeamento detalhado das atividades agrícolas e pecuárias.
Melhoria na Infraestrutura Logística: Recuperar e ampliar a infraestrutura
logística para facilitar o escoamento da produção agrícola.
Facilitação de Acesso ao Crédito: Proporcionar acesso facilitado ao crédito
para produtores rurais, incentivando o aumento da produção.
Incentivo Técnico para Criação de Cooperativas: Apoiar a formação de
cooperativas agrícolas, promovendo a justiça social e a eficiência na produção e
comercialização.
Qualificação Técnica dos Produtores: Oferecer programas de qualificação
técnica para os produtores rurais, promovendo o empreendedorismo e a
qualidade empresarial.
Programa de Gerenciamento dos Rebanhos Leiteiros: Cadastrar propriedades
e rebanhos, traçando estratégias para melhorar a produção e a qualidade do
leite.
Indústria, Comércio e Serviços
Para fomentar o desenvolvimento econômico de Guia Lopes da Laguna, a
administração propõe:
Criação da Incubadora Municipal: Apoiar projetos da comunidade local,
incentivando o empreendedorismo.
Incentivo ao Cooperativismo: Promover a formação de cooperativas para
aumentar a justiça social e a eficiência econômica.
Capacitação para Empreendedores: Oferecer programas de capacitação para
formação de novos empreendedores.
Melhoria da Infraestrutura Local: Melhorar a infraestrutura para facilitar o
acesso ao comércio e aos serviços.
Promoção de Eventos Turísticos: Realizar eventos e atividades turísticas para
promover o comércio local.
Política de Incentivos Fiscais:Criar uma lei em parceria com o poder legislativo
para incentivar a instalação de novas empresas no município.
Geração de Emprego e Renda
A gestão buscará fomentar o empreendedorismo e qualificar a mão-de-obra local
para atender às demandas do mercado de trabalho. As ações incluem:
Programa de Apoio ao Empreendedor: Identificação e implementação de
ideias de negócios.
Programa de Qualificação Continuada: Oferecer capacitação profissional
contínua para atender às demandas locais de emprego.
Infraestrutura e Logística
Melhorar a infraestrutura municipal é essencial para o desenvolvimento de Guia
Lopes da Laguna. As ações propostas são:
Recuperação da Malha Viária Urbana: Recuperar e manter as vias urbanas em
boas condições.
Asfaltamento Progressivo: Asfaltar ruas e avenidas que ainda não possuem
pavimentação.
Ampliação da Rede de Coleta de Esgoto: Trabalhar em conjunto com a
SANESUL para ampliar a rede de coleta de esgoto.
Manutenção de Estradas Vicinais e Pontes: Manter as estradas rurais e pontes
em boas condições para facilitar o transporte de produtos agrícolas.
Reforma de Prédios Públicos: Revitalizar e modernizar os prédios públicos do
município.
Turismo e Meio Ambiente
Guia Lopes da Laguna possui uma rica diversidade ambiental, que será utilizada de
forma sustentável para promover o turismo e a conservação do meio ambiente. As
ações incluem:
Fomento ao Turismo: Implementar ações para desenvolver o turismo de lazer
e de negócios, incentivando empreendedores a melhorar a infraestrutura local.
Programa de Sustentabilidade: Desenvolver um programa de sustentabilidade
ambiental que promova a exploração turística consciente.
Educação Ambiental: Implementar um programa de educação ambiental para
sensibilizar a população sobre a importância da conservação ambiental
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é fundamental para a gestão eficiente do município. As
metas incluem:
Identificação de Rotinas Críticas: Mapear e otimizar as rotinas críticas da
administração municipal.
Modelo de Excelência de Gestão: Implementar o modelo de excelência na
gestão das transferências voluntárias da União.
Mapeamento da Estrutura Física das Secretarias: Revisar as atividades e
necessidades das secretarias municipais.
Plano Municipal de Gestão: Desenvolver um plano municipal de gestão com
base nas necessidades locais.
Comitê de Gestão Municipal: Criar um comitê de gestão com membros da
sociedade civil, setoriais e da administração para discutir temas relevantes ao
progresso do município.
Plano Anual de Compras: Implementar um plano anual de compras para
garantir a eficiência na aquisição de materiais e serviços.
Tecnologia da Informação
A TI é essencial para a modernização dos serviços públicos. As ações incluem:
1. Serviços ao Cidadão na Internet: Disponibilizar serviços públicos online para
facilitar o acesso dos cidadãos.
2. Rede Integrada Municipal: Criar uma rede integrada no formato de Cidades
Digitais.
3. Base Gerencial de Dados: Desenvolver uma base de dados gerencial para
auxiliar na tomada de decisões do poder executivo.
Gestão de Pessoas
Desenvolver as pessoas é crucial para a prestação de serviços públicos eficientes.
As ações incluem:
Programa de Qualificação do Servidor Público: Oferecer capacitação contínua
aos servidores municipais.
Programa de Meritocracia: Implementar um programa de meritocracia para
reconhecer e valorizar o desempenho dos servidores.
Revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Remunerações (PCCR): Revisar e
atualizar o PCCR para garantir a motivação e a valorização dos servidores.
Relações Federativas e Consorciamento Público
Guia Lopes da Laguna buscará fortalecer suas relações federativas e aproveitar as
oportunidades de consorciamento público. As ações incluem:
Implementação do Selo de Inspeção Municipal (SIM): Fortalecer o SIM para
garantir a qualidade dos produtos locais.
Compras Públicas Conjuntas: Realizar compras conjuntas para obter economia
de escala e reduzir custos.
Interlocução com Poderes Estaduais e Federais: Buscar cooperação, convênios
e recursos junto aos governos estadual e federal.
Programa Campo Limpo: Implementar um posto de coleta de embalagens de
agrotóxicos para promover a sustentabilidade agrícola.
Conclusão
O Plano de Governo de Cláudio Acosta Marques e Luciane de Jesus Pinheiro
busca transformar Guia Lopes da Laguna em uma cidade de destaque, promovendo o
desenvolvimento sustentável e a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos. A gestão
será guiada por valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo,
consistência, criatividade e planejamento. A participação ativa da comunidade e a
colaboração com os governos estadual e federal serão fundamentais para alcançar
esses objetivos, assegurando uma administração eficiente e comprometida com os
anseios da população.
Redes sociais declaradas
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