THIAGO MEDEIROS - MDB - PREFEITO

THIAGO MEDEIROS é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em CAPELA (AL) nas Eleições 2024.

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THIAGO MEDEIROS

THIAGO DE MEDEIROS MOURA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/08/1978
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PECUARISTA
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 25.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (CAPELA / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: AL

Votação Obtida: 6.085 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno Parte de 50% de um Lote de Terreno com preço de R$ 50.000,00, medindo 15.00m de frente e de fundos, por 30.00m de extenção de frente a fundos em ambos os lados, tendo as partes o direito de aquisição. R$ 25.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 25.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 259.850,76 97,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 5.900,00 2,2%
Recursos próprios 2024 R$ 370,00 0,1%
Total geral R$ 266.120,76 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 159.850,76
Direção Nacional 1 R$ 100.000,00
Adelmo Moreira Calheiros 1 R$ 5.000,00
Licia Gomes De Barros Melro Calheiros 1 R$ 900,00
Thiago De Medeiros Moura 1 R$ 370,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028
COLIGAÇÃO “A MUDANÇA SEGUE EM FRENTE”
INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo para o Município de Capela – Alagoas, onde estabelece as diretrizes e as
medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação
Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua
constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas do candidato a Prefeito
THIAGO DE MEDEIROS MOURA e a Vice-Prefeito ANIBAL SORIANO MOREIRA, para a
administração municipal no período 20…

Ler mais do texto

25-2028.
É um instrumento orquestrado por iniciativa social, mas, sobretudo, formado de
um diálogo permanente entre os candidatos majoritários e sua equipe juntamente com
os anseios advindos da sociedade capelense. Assim, Thiago e Anibal reforçam e
estendem os braços para junto do Povo desta Terra firmar o compromisso e a
seriedade de maiores conquistas e realizações nesta cidade.
Debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de
importantes companheiros (as) e a comunidade em geral, para fazer de nossa
cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os
valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão pela cidade e pelas pessoas que aqui vivem.
Este documento se propõe a demonstrar como será nossa atuação e nossos
compromissos, visando sempre à melhoria das condições de vida dos nossos
munícipes. Vale destacar que não se trata de diretrizes absolutas e intocáveis, mas
sim um plano de governo em constante evolução, onde as necessidades dos cidadãos
serão sempre combustível para seguir.
APRESENTAÇÃO
Capela, “Princesa do Vale do Paraíba”, cidade da Zona da Mata alagoana com
pouco mais de 15.000 habitantes, registra exitoso índice de desenvolvimento urbano e
progresso social.
Terra de gente forte e acolhedora, rica no artesanato cerâmico, de generosos
valores gastronômicos, conhecida pelo histórico futebolístico de vitórias do Capelense,
sobretudo pelos festejos populares e culturais de cavalhada .
Outrossim, no agronegócio, Capela tem um importante papel econômico,
notadamente no cultivo da cana-de-açúcar, cultura ainda forte nessa região. A gestão
2017-2020 e 2021-2024 fez vários investimentos e progressos na diversificação
agrária, especialmente na Agricultura Familiar, com arrendamento de lotes de Terras,
inclusão social, disponibilização de maquinários e implementos agrícolas, sendo
prestigiados diretamente por cerca de aproximadamente 430 famílias.
Na saúde, Capela se destaca regionalmente pelas especialidades clínicas, com a
reativação do laboratório, com os serviços de urgência e emergência 24 horas no
Hospital local, com os serviços no Centro de Reabilitação e na manutenção da Atenção
Básica, o que contempla de forma universal à todos os cidadão(ãs) locais.
No Esporte, foram feitos enormes investimentos como toda à estruturação e
reforma das dependências internas do Estádio Manoel Moreira, possibilitando conforto
e condições condignas aos participantes e beneficiários das práticas esportivas
amadorras e profissionais, naquele Setor.
À atual gestão aumentou a frota de máquinas e veículos, obtendo manutenções
periódicas desses objetos. Investiu em calçamento em paralelepípedo, pavimentação
asfáltica, e se deu manutenção nas estradas e rodagens vicinais. Houve reforma de
várias praças, ofertando lazer para a população. Vários investimentos em iluminação
em LED, para que faça jus ao carinhoso título de “Princesa do Vale do Paraíba.”
Na Educação, foram reformadas todas as Escolas Municipais, construídos novos
Ginásios Poliesportivos, e especialmente obtivemos maior presença do professor e
alunado nas salas de aula, o que valoriza uma perspectiva de maior progressão e
aprendizado de nossos alunos. Fomento da Cultura local, reconhecendo e valorizando
nossos artistas, com respeito também à alusão aos tradicionais festejos, com show´s
artísticos e comemorações das datas cívicas.
No Plano Assistencial, foram desenvolvidos vários serviços no CRAS e no CREAS,
além da contemplação de mais de 800 famílias em situação de vulnerabilidade social,
que são assistidas mensalmente com a entrega de utensílios e gêneros alimentícios. E,
foram feitas parcerias público – privadas, que possibilitaram à efetivação de aulas de
dança, balé, capoeira, música, canto, cursos profissionalizantes, e o incentivo da Casa
de Artes que formam profissionais e viabiliza a pintura e o artesanato em crochê.
Foram mantidos regularmente os pagamentos do funcionalismo público, o que
viabilizou o crescimento do comércio e das finanças locais.
Assim, essa coligação reitera o compromisso e a seriedade da condução dos
destinos para o quadriênio à frente, em especial para pedir uma nova oportunidade
para cuidar da Administração por amor à Capela, porque “A MUDANÇA SEGUE EM
FRENTE!”
PLANO DE GOVERNO
Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal
será pautada pelas seguintes medidas:
 Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal;
 Manter o compromisso imprescindível do calendário de pagamento do
funcionalismo público;
 Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
 Manter o Programa de Estágio para dar continuidade de trabalho e conhecimento
ao jovem em sua área de estudo;
 Promover um planejamento eficaz junto aos feirantes para comercialização dos
produtos no Novo Mercado, diariamente.
 Manutenção do Programa Prefeitura em Ação nas Comunidades e Bairros locais;
 Promover o sistema de vídeomonitoramento da Guarda Municipal com colocação de
câmeras de vídeo nos principais trechos da cidade;
Educação
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação e capacitação dos professores e profissionais da área da educação, além de
estruturação nas instalações físicas, sendo estes, importantes fatores para motivação
dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-
2028:
 Constante manutenção dos transportes escolares, garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes;
 Aquisição de novo Ônibus Escolar para os estudantes de Maceió;
 Qualificação continuada dos profissionais da educação;
 Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
 Construção do ginásio de esportes da Escola Stela Cabral Toledo;
 Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
 Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
 Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
 Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outros temas sociais;
 Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
 Expansão da disponibilidade de vagas nas creches municipais;
 Investir e aumentar o número de vagas na escolar em tempo integral;
 Elevar os índices de alfabetização do município, como também de
desenvolvimento de educação básica.
Cultura
 Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;
 Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
 Manutenção da Fanfarra Municipal, incentivando o civismo entre os jovens;
 Manter as festas culturais e de lazer em nosso município;
 Valorização continuada dos artistas musicais, com apresentações programadas ;
 Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
 Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.
Esporte
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a
promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento
humano e da formação integral do cidadão.
 Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva
para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
 Manutenção do Campeonato Amador de Futebol;
 Manutenção das áreas esportivas;
 Aquisição de uma área para construção de um campo de futebol amador na
localidade do Conjunto São Sebastião;
 Trabalhar com várias modalidades esportivas, a exemplo de handebol, volei,
basquete, entre outras;
 Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares;
 Renovação de Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições
municipais);
Saúde
 Manter em bom estado de conservação os espaços físicos da Unidade Básica de
Saúde;
 Manter a estruturação de equipamentos e insumos nas UBS, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
 Dar continuidade ao programa “Academia da Saúde” – promovendo assim,
atividades de saúde e bem-estar a população;
 Continuar com as ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
 Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
 Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
 Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
 Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à
expectativa da população;
 Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à
Saúde;
 Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
 Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika no
município;
 Manter os treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde,
prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
 Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fisioterapia;
 Manter a cobertura de exames laboratoriais para a população;
 Criação de espaço exclusivo para tratamento de pacientes com diagnóstico de
autismo e tdah;
 Criação do centro de Ecoterapia para os pacientes com necessidades especiais;
 Aquisição de um castra móvel para realização de castração em cães e gatos no
município, visando o controle populacional de animais na cidade;
 Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo
à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
 Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos servidores da saúde;
 Manter a rede de abastecimento na farmácia do município;
 Viabilização do plano de cargo e carreira dos servidores;
 Conservar a frota de veículos, bem como adquirir novos automóveis tipo
caminhonete;
 Aprimorar o sistema de informatização de todos os setores da SMS;
 Implantar sistema de comunicação via SMS (mensagem de celular) com pacientes
(agendamento de consultas, resultados de exames e outros serviços);
 Fortalecer o programa de atendimento domiciliar a pacientes acamados, a doentes
crônicos pela equipe multiprofissional com o Programa “Melhor em Casa”;
 Garantir a efetividade e o pleno funcionamento das atividades do Centro de
Especialidades e Reabilitação.
Infraestrutura
 Continuação do calçamento até a Escola de Educação Básica José Bartolomeu
(Santa Efigênia);
 Manutenção periódica das Estradas Vicinais;
 Construção do Espaço administrativo da Sede dos Taxistas e mototaxistas;
 Reforma da Praça Central, Praça do Caboje, Praça da Antiga “TELASA”, e Praça da
“Marinalva”;
 Construção de Praça no Conjunto Moreira II;
 Revitalização do trecho compreendido nos fundos da Rua da Igreja até a Rua da
Cacimba;
 Promover a contínua renovação e manutenção da frota de veículos;
 Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos para
garantir as ações da Secretaria;
 Conservar as estradas e entradas das propriedades rurais, bueiros, pontes e, na
cidade, as ruas e avenidas.
 Promover e potencializar projeto de implantação de sinalizações indicativas dos
órgãos municipais;
 Recapeamento asfáltico nas ruas do município.
Agricultura
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos
recursos ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental continuada,
incentivo à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e
energia.
 Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio
para geração de renda;
 Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
 Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização, poda
e troca de material elétrico;
 Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em
parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão
conheça suas belezas naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
 Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;
 Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e assistência Social,
para criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a
economia das famílias de baixa renda;
 Implantação de atendimento veterinário em parceria com a Secretaria de Saúde;
 Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
 Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de
administração voltado à agricultura;
 Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
 Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR mensalmente, para
comercialização dos produtos dos pequenos agricultores;
 manutençao dos lotes de terras arrendadas para as famílias beneficiárias do
Programa de Agricultura Familiar;
 continuar com a distribuição de sementes e produtos diversificados para o plantio
e colheita destes pelos agricultores do Programa;
 criação de programa de melhoramnete genético para os pequenos pecuaristas
produtores de leite - IATF.
Assistência Social
 Manutenção dos Serviços do CRAS e CREAS, com auxílio da equipe
multiprofissional, para às famílias vulneráveis e hipossuficientes desta cidade;
 Manutenção e ampliação do programa de distribuição de gêneros alimentícios e
apoio às famílias carentes;
 Manutenção e ampliação do Programa de Distribuição de Sopa;
 Manter parcerias público-privada para fomento de atividades lúdicas, educativas e
de socialização;
 Instituição do programa Casamento Comunitário, para pessoas carentes do nosso
município;
 Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e
sexual;
 Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de
drogas e dependência química;
 Fomentar ações sociais em datas comemorativas como Páscoa, dia das crianças, dia
do idoso, outubro rosa, pessoa com deficiência, etc;
 Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em
situação de pobreza extrema;
 Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que atendam
as reais necessidades dos jovens da cidade;
 Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres vítimas de
violência;
 Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a
população idosa;
 Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às suas
necessidades e direitos;
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Por meio deste plano de governo, viemos registrar nosso compromisso com a
cidade de Capela, e para isso tornamos público este documento, oficializando nossas
propostas por uma cidade democrática.
A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão responsável, séria e
comprometida em fazer o melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas
que mais precisam, e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor.
Pensaremos na segurança das famílias, na geração de emprego e renda,
buscando sempre melhorias e novas ideias na infraestrutura, na saúde, educação,
nas ações assistenciais, e em iniciativas que movimentem a economia, objetivando
prosperidade e melhoria na qualidade de vida do nosso povo.
Para tanto, apresentamos nossas propostas para população, escritas neste
Plano de Governo, para apreciação de todos capelenses.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024AL20002248277_01.pdf

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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CAPELA / AL)

FERNANDO MALTA
1º
FERNANDO MALTA PL
4.394 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial