TIAGO MATEUS - MDB - PREFEITO

TIAGO MATEUS é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em IGREJA NOVA (AL) nas Eleições 2024.

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TIAGO MATEUS

TIAGO GOMES DOS SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
09/06/1983
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 24.896,87 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (IGREJA NOVA / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: AL

Votação Obtida: 7.230 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno POVOADO VISTA ALEGRE ,SITUADO NO MUNICIPIO IGREJA NOVA R$ 8.600,00
2024 Caderneta de poupança POUPANÇA BRADESCO SALDO EM 31/12/2023 R$ 8.057,03
2024 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre PREMIOS ACUMULADOS EM VGBL- SALDO EM 31/12/2023 R$ 7.279,44
2024 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre BRASILPREV VGBL -SALDO EM 31/12/2023 R$ 960,40
Patrimônio total declarado (2024): R$ 24.896,87

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 150.000,00 83,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 30.000,00 16,7%
Total geral R$ 180.000,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00
Rubens Ometto 1 R$ 30.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 22.734.566,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

PLANO DE GOVERNO TIAGO
“PARA IGREJA NOVA SEGUIR AVANÇANDO”
2025/2028
PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL IGREJA NOVA
2025/2028


TIAGO MATEUS
Vice Dica Cavalcante
C O L I G A Ç Ã O – PARA IGREJA NOVA SEGUIR AVANÇANDO (MDB, PSB)

MDB 15


PLANO DE GOVERNO TIAGO
“JUNTOS POR UM MESMO PROPÓSITO: CUIDAR DE IGREJA NOVA”
2025/2028

SUMÁRIO

1. APRESENTAÇÃO

• Introdução do pré-candidato Tiago Mateus
• Princípios e compromisso com a comunidade
• Visão para o desenvolvimento de Igreja Nova/AL
• Agradecimento e convite ao apoio

2. OBJETIVOS GERAIS DE GOVERNO

2.1.Agricultura
2.2.A…

Ler mais do texto

ssistência Social
2.3.Cultura
2.4.Desenvolvimento Econômico, Empreendedorismo, Emprego e Renda
2.5.Educação
2.6.Esporte
2.7.Gestão Pública, Econômica e Financeira
2.8.Infraestrutura / Estradas e Rodagens
2.9.Meio Ambiente
2.10.Saúde
2.11.Segurança Pública
2.12.Transporte
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PLANO DE GOVERNO TIAGO
“JUNTOS POR UM MESMO PROPÓSITO: CUIDAR DE IGREJA NOVA”
2025/2028
1.APRESENTAÇÃO

É com grande entusiasmo e um profundo senso de responsabilidade
que me dirijo a vocês hoje. Meu nome é Tiago Mateus e tenho a
honra de me apresentar como pré-candidato à Prefeitura de Igreja
Nova/AL.
Desde o início da minha trajetória, minha vida foi guiada por
um princípio fundamental: gostar e cuidar das pessoas. Acredito
que, no coração de uma comunidade vibrante e saudável, está a
dedicação ao bem-estar de cada cidadão. É com esse espírito que
quero contribuir para o desenvolvimento de nossa cidade.
Como pré-candidato, meu compromisso é com um governo baseado na
transparência, no diálogo aberto e na participação ativa da
população. Pretendo trabalhar para implementar soluções que
respondam diretamente às necessidades da nossa comunidade,
sempre mantendo o foco em proporcionar uma melhor qualidade de
vida para todos.
Apresento meu Plano de Governo com as principais propostas para
a Administração Municipal no período de 2025-2028. Este plano
delineia as diretrizes com o objetivo de garantir a continuidade
do desenvolvimento, progresso e modernização do município de
Igreja Nova/AL. A formulação do plano envolveu diálogos com
profissionais da administração pública municipal e avaliação das
necessidades da população.
Com planejamento e gestão eficiente, buscamos resolver os
principais problemas do município e garantir a continuidade da
gestão bem-sucedida. Estamos unidos por um mesmo propósito:
cuidar de Igreja Nova.
Agradeço imensamente a oportunidade de estar aqui e compartilhar


PLANO DE GOVERNO TIAGO
“JUNTOS POR UM MESMO PROPÓSITO: CUIDAR DE IGREJA NOVA”
2025/2028
minha visão para nossa cidade. Conto com a confiança e o apoio
de cada um de vocês para fazermos a diferença juntos.
Muito obrigado!

Tiago Mateus

________________________________________

2. OBJETIVOS GERAIS DE GOVERNO

2.1. AGRICULTURA
• Ampliar as ações do PNAE (Programa Nacional de Alimentação
Escolar) e PAA (Programa de Aquisição de Alimentos).
• Ampliar o acesso dos agricultores familiares aos sistemas de
irrigação.
• Continuar apoiando os agricultores familiares no escoamento
de seus produtos.
• Aprimorar as ações de incentivo à criação de associações e
cooperativas.
• Criar um programa para cessão de horas de tratores e
implementos agrícolas.
• Dar continuidade à adequação dos mercados públicos municipais.
• Estabelecer parcerias com instituições para a realização de
cursos profissionalizantes rurais.
• Fomentar e motivar práticas que visem à produção agroecológica.
• Implementar projetos educacionais com foco em atividades
agrícolas sustentáveis.
• Fomentar a participação dos agricultores em eventos regionais
e nacionais.
• Oferecer capacitação e ampliar a assistência técnica.


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2.2. ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Ampliação de meta do Programa Criança Feliz no município.
• Ampliar campanhas para prevenir a violência.
• Ampliar a presença da gestão nos territórios socialmente mais
vulneráveis.
• Apoiar a comunidade LGBTQI+ vítimas de violência, oferecendo
acolhimento, serviços sociais, apoio psicológico e promovendo
ações itinerantes de combate ao preconceito.
• Criar programa de atenção e Assistência Social às pessoas em
situação de rua, garantindo higiene e alimentação aos que estão
em situação de maior risco social.
• Disponibilizar equipe técnica com Assistente Social, Psicóloga
e Advogada para dar acompanhamento e encaminhamento dos casos
de mulheres vítimas de violência doméstica.
• Garantir a continuidade dos Benefícios Eventuais à população
vulnerável, tais como: auxílio natalidade, auxílio funeral e
outros garantidos pela Lei Orgânica da Assistência Social e Lei
do SUAS.
• Instituir junto à SEMTHAS setor de Trabalho e Habitação e
criação de equipe técnica para estudos e ações voltadas à área
do trabalho e habitação.
• Ofertar capacitação periódica aos profissionais do SUAS das
proteções Básica e Especial, Cadastro Único e Programa Bolsa
Família, Conselheiros de Assistência, Conselheiros de Direitos
e Conselheiros Tutelares.
• Adequar e reestruturar as sedes e os locais do CRAS e CREAS,
com o objetivo de oferecer um local de atendimento de qualidade
e garantir a continuidade dos serviços do PAIF, SCFV e Programa


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2025/2028
Criança Feliz, conforme preconiza a Tipificação Nacional dos
Serviços Socioassistenciais (2009).
• Reestruturar a sede da Secretaria de Assistência Social para
oferecer uma estrutura física que atenda às necessidades.
• Reforçar o combate ao trabalho infantil.
• Assegurar acessibilidade conforme preconiza a Lei e definir
sala para os Conselhos Municipais: CMAS e CMDCA.

2.3. CULTURA
• Criar e manter uma agenda cultural diversificada.
• Desenvolver programas de educação cultural e artística.
• Estimular a participação da comunidade em atividades
culturais.
• Incentivar e apoiar projetos artísticos e culturais em escolas
e comunidades.
• Implementar programas de apoio e incentivo à produção
artística.
• Investir na preservação do patrimônio histórico e cultural.
• Promover e apoiar eventos culturais locais.
• Reforçar o apoio a artistas locais.

2.4. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, EMPREENDEDORISMO, EMPREGO E
RENDA
• Apoiar e fortalecer as micros e pequenas empresas.
• Apoiar o fortalecimento das associações e cooperativas.
• Atualizar planos estratégicos para consórcios.
• Captar novos empreendimentos.
• Criar a Casa do Empreendedor.


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• Criar programas de incentivo ao trabalho autônomo.
• Estabelecer parcerias com bancos e instituições financeiras.
• Estabelecer parcerias com empresas e instituições para feiras
de emprego.
• Estimular a criação de empregos e oportunidades de renda.
• Estimular a inclusão de pessoas com necessidades especiais.
• Implementar leis locais para apoiar o empreendedorismo
feminino.
• Oferecer capacitação profissional e recolocação no mercado
para mulheres vítimas de violência.
• Promover campanhas de valorização e respeito à diversidade.
• Identificar e desenvolver potencialidades para geração de
renda para idosos.
• Promover cursos de capacitação e qualificação profissional.

2.5. EDUCAÇÃO
• Ampliar as atividades extracurriculares no Projeto Político
Pedagógico.
• Ampliar o número de matrículas, especialmente na Educação de
Jovens e Adultos.
• Ampliar o número de salas de recursos multifuncionais.
• Ampliar os índices de compra da merenda na agricultura
familiar.
• Ampliar os laboratórios de informática nas unidades escolares.
• Assegurar que todas as escolas tenham mobiliário adequado.
• Criar um Laboratório Central de Aprendizagem e Pesquisa.
• Continuar com a entrega do fardamento escolar.
• Continuar com o projeto de inovação e informatização das


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escolas.
• Continuar avançando na melhoria da qualidade do transporte
escolar.
• Continuar avançando na redução dos índices de evasão escolar.
• Dar continuidade à melhoria dos índices de aprendizagem.
• Garantir a qualidade da merenda escolar.
• Implantar um sistema de formação continuada para Conselheiros
Municipais.
• Implantar um sistema de formação continuada para os
profissionais da educação.
• Implementar atividades esportivas e jogos escolares.
• Integrar a educação empreendedora de forma abrangente ao
currículo escolar.
• Promover a educação empreendedora em escolas e comunidades.

2.6. ESPORTES
• Ampliar e modernizar as instalações esportivas e recreativas.
• Ampliar o apoio às ligas e campeonatos locais.
• Desenvolver e promover projetos sociais que utilizem o esporte
como ferramenta de inclusão.
• Estimular a prática de esportes e atividades físicas.
• Implementar programas de esportes adaptados e inclusivos.
• Investir em treinamentos e capacitação para profissionais de
esportes.
• Oferecer programas e atividades esportivas para todas as
idades.




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2.7. GESTÃO PÚBLICA, ECONÔMICA E FINANCEIRA
• Ampliar e modernizar a plataforma online com disponibilização
dos serviços do município.
• Buscar máxima eficiência na gestão pública, econômica e
financeira, com foco especial na sustentabilidade.
• Captar recursos externos para novos investimentos por meio de
parcerias com organismos estaduais e federais.
• Criar mecanismos de interação entre Prefeitura e sociedade que
visem à agilidade e transparência da informação pública,
facilitando o diálogo entre a gestão e o cidadão.
• Estabelecer parcerias com instituições financeiras para
desenvolver linhas de crédito.
• Fomentar parcerias com outras esferas governamentais e o setor
privado para a execução de projetos.
• Promover treinamentos e cursos de qualificação para os
servidores de diversas áreas

da Administração Municipal, ampliando as potencialidades dos
colaboradores.

2.8. INFRAESTRUTURA / ESTRADAS E RODAGENS
• Continuar buscando recursos para pavimentação de ruas e
povoados.
• Continuar buscando recursos para construção de praças e
escadarias.
• Continuar buscando recursos para ampliação do sistema de
drenagem e iluminação pública.
• Continuar buscando recursos para aquisição de novos


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maquinários.
• Implementar projetos de requalificação urbana.
• Melhorar a infraestrutura das calçadas e acessibilidade nas
áreas urbanas.

2.9. MEIO AMBIENTE
• Criar e apoiar projetos de educação ambiental.
• Desenvolver e implementar políticas de coleta e reciclagem de
resíduos sólidos.
• Investir na preservação e recuperação de áreas verdes.
• Investir na proteção e recuperação de rios e corpos d’água.
• Promover campanhas de conscientização ambiental.
• Promover a agricultura sustentável.
• Estabelecer parcerias com organizações ambientais.

2.10. SAÚDE
• Construção de um novo PSF VI Cidade.
• Aquisição de equipamentos novos e modernos, bem como a
ampliação de leitos na Unidade de Pronto Atendimento Dometila
Gila Raposo, garantindo uma assistência integral à população.
• Construção, reforma e ampliação de Unidades Básicas de Saúde,
bem como a expansão de cobertura assistencial em alguns povoados
através de novos pontos de apoio.
• Implantar programa de capacitação contínua para os
profissionais atuantes nos serviços de saúde, com o
aperfeiçoamento e o alcance de novos conhecimentos.
• Ampliar os serviços de especialidades no município, garantindo
o acesso da população a serviços de qualidade sem que haja


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necessidade de locomoção para outras cidades.
• Ampliação do serviço de atendimento domiciliar a pacientes
acamados e doentes crônicos, integrado à rede básica de saúde.
• Garantir o aprimoramento dos sistemas informatizados de saúde,
revitalizando e adquirindo sempre que necessário os equipamentos
de informática.
• Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio de
ações de promoção e vigilância em saúde, adquirindo equipamentos
e modernizando o laboratório municipal.
• Ampliar e descentralizar o modelo de Assistência Farmacêutica
e insumos.
• Ampliação do número de profissionais com nível superior, como
Terapeuta Ocupacional e Fonoaudiólogo, para o desenvolvimento
de grupos terapêuticos, além de artesão para desenvolver
oficinas de geração de renda. No intuito de garantir um
atendimento especializado à população de todas as idades, tendo
como objetivo a reintegração e o maior número de indivíduos
inseridos na sociedade.
• Ampliar o acesso da população aos exames de diagnóstico por
imagem.
• Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades
de saúde do município.
• Aquisição de novos e modernos equipamentos para as unidades
básicas de saúde do município.
• Ampliação de serviços odontológicos nos locais de acesso mais
restrito do município através da UOM – Unidade Odontológica
Móvel.
• Renovação da frota de veículos da Atenção Básica.


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• Identificar os vazios assistenciais para promover acesso
universal e igualitário, segundo Políticas Públicas de Saúde.
• Desenvolver projeto para adoção de práticas de vida saudável,
com vistas à redução de óbitos prematuros (30 a 69 anos) pelo
conjunto das quatro principais doenças crônicas não
transmissíveis (doenças do aparelho circulatório, câncer,
diabetes e doenças respiratórias crônicas).
• Redução da mortalidade infantil.
• Ampliar o número de Agentes Comunitários de Saúde.
• Assegurar educação permanente em Saúde nas diversas áreas do
conhecimento em saúde, priorizando a Política Nacional de
Humanização.
• Investir cada dia mais na informatização e integração de toda
Rede de Atendimento à Saúde.
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde: capacitar os
conselheiros, incentivar a participação em eventos de saúde
pública, apoiar as iniciativas dos conselheiros.
• Rever junto ao Estado a lista de medicamentos de alto custo e
medicamentos excepcionais.

2.11. SEGURANÇA PÚBLICA
• Aprimorar a central de monitoramento para a gestão e análise
das imagens de segurança em tempo real, integrando essas
informações com a resposta policial.
• Iniciar programas de prevenção ao crime voltados para jovens
e famílias, promovendo atividades educativas e recreativas que
ocupem o tempo dos cidadãos e reduzam a vulnerabilidade ao crime.
• Incentivar a participação ativa da população em iniciativas


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de segurança.
• Realizar campanhas periódicas sobre segurança pessoal,
prevenção de crimes e cuidados com propriedades, utilizando
mídias locais e eventos comunitários.

2.12. TRANSPORTE
• Estabelecer parcerias para melhorar e diversificar os serviços
de transporte.
• Buscar junto ao governo do estado recursos para a construção
de um terminal rodoviário para o nosso município.
• Melhorar o fluxo de tráfego da cidade adaptando as ruas e
avenidas, convertendo-as em mão única no sentido do Centro,
otimizando o tráfego na área comercial.
• Disponibilizar área para uso como estacionamento, proibindo,
assim, o estacionamento na área do comércio.
• Estender os serviços de sinalização das vias para os povoados
mais populosos.
• Buscar parcerias para construção de nova garagem municipal.
• Adquirir novos veículos para atendimento das necessidades das
secretarias municipais.
• Implementar programas de educação sobre o transporte.

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Arquivo dentro do pacote: 2024AL20001962167_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (IGREJA NOVA / AL)

GERALDO NETO
1º
GERALDO NETO UNIÃO
6.703 votos
DR MAURICIO
2º
DR MAURICIO PL
197 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial