ALEXANDRE ARAÚJO - MDB - PREFEITO

de vida dos seus munícipes, deve ser planejado
estrategicamente, para mais de quatro anos, levando-se em conta propostas
coerentes, integradas e viabilizadas por meio de políticas públicas factíveis e
participativas, já que muitas delas podem ser viabilizadas pelas iniciativas
privadas (ou parcerias público-privadas).
É sabido que são inúmeras e divergentes as temáticas municipais que devem
ser contempladas quando se pensa em desenvolvimento local e regional dos
municípios - agricultura, comércio, cultura, educação, esporte, habitação,
indústria, lazer, meio ambiente, saúde, segurança, serviços, setor social,
transporte, etc. – todavia, quando se busca materializar essas temáticas,
observa-se na prática da gestão municipal vários desafios políticos, sociais,
ambientais, financeiros e na sua forma de gestão. O conteúdo programático
das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo dos
quatro anos de mandato como vice prefeito, quando foi implementado um
novo modelo de gestão na administração municipal, propondo e executando
projetos estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados
altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo. O Modelo de
Gestão implantado, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso
acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte
disciplina de execução e meritocracia, também possibilitou a coleta e análise
de informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no
médio e longo prazo, soluções que levarão a cidade a atingir um
posicionamento compatível com a sua importância no País e no mundo. Por
essa razão, o que se busca com esse plano de governo é propor medidas e ações
que condicionem a aproximação e equalização dos interesses pessoais e
coletivos, sejam públicos ou privados, levando-se em conta os fatores
operacionais e estratégicos do município, e tendo como foco principal o
cidadão, e não somente a remuneração dos políticos ou o lucro das
organizações

2 - VISÃO DE LONGO-PRAZO PARA A CIDADE
- No contexto social deverá posicionar o município em nível regional, como uma pequena
cidade que reúne simultaneamente excelente qualidade de vida, um sistema de saúde básico
eficiente e que promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma população integrada à
educação e cultura.
- No contexto econômico, a visão gestora deste plano objetiva uma cidade de reconhecido
destaque pela alta atratividade de negócios agropecuários, reduzida taxa de desocupação e
contínuo crescimento da renda média dos seus trabalhadores.
- No contexto da sustentabilidade, o plano de governo objetiva posicionar a cidade como
referência regional em desenvolvimento sustentável com a preservação de seu patrimônio
ambiental.
- No contexto político, pretende-se colocar a cidade como um dos principais centros políticos
e culturais do cenário, de modo a ser referência regional em gestão pública de alto
desempenho.

3 - OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
3.1. Objetivos Centrais do Governo
- Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços
públicos municipais.
- Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais
adequados às demandas e ao crescimento da população.
- Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e
do patrimônio natural, cultural e histórico no processo de
desenvolvimento da cidade.
- Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças
urutaínas.
- Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente
competitivo e para o crescimento econômico sustentável.
- Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia
do município.
- Tornar Urutaí - Goiás uma cidade mais integrada do ponto de vista
urbanístico e cultural.
- Erradicar os indicadores de pobreza na cidade.
- Posicionar o município como importante centro político e cultural no
cenário regional.


3.2. Princípios de Atuação do Governo
- Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo,
aproximando-o dos cidadãos.
- Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de
planejamento e acompanhamento para toda a máquina municipal.
- Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas
municipais, estaduais e federais.
- Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura.
-Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham
elevado padrão de qualidade.
- Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo.
- Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao
cidadão e da eficiência dos processos da administração municipal.

4 – PROPOSTAS DE GOVERNO
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de
foco deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área,
as diretrizes, as metas e os projetos que a compõem, sendo que:
• Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
• Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do
Governo para a área em questão.
• Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com as diretrizes.
• Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as
metas propostas.
4.1. Educação - O futuro começa pelas crianças
- Investir na qualidade, melhorias e acessibilidade do ensino infantil e
creche do município, inclusive na acessibilidade dos nossos alunos PcD.
- Estudar viabilidade de oferecer Ensino Integral para nossos alunos.
- Manter uma nota média entre as escolas públicas municipais, igual ou
superior a 6,0 para os anos iniciais e, igual ou superior a 5,0 para os anos
finais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) nos anos de
gestão.
- Garantir que pelo menos 100% das crianças com sete anos de idade
estejam alfabetizadas. - Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo
funcional entre os alunos dos primeiros anos do Ensino Fundamental.
- Garantir que, pelo menos, 90% dos alunos da rede municipal concluam a
Educação Básica até os 16 anos.
- Valorização do Educador em consonância com a legislação e condições do
município.
- Manter a merenda escolar saborosa e rica em nutrientes.
- Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas
e creche municipal, inclusive de creche nova.
- Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes da zona rural.
- Aquisição de transporte para criança e alunos PcD.
- Ampliar parceria com IF Goiano Campus Urutaí para criação de vagas de
estágio e inclusão dos Jovens no mercado de trabalho.
- Rever a situação do transporte gratuito para os alunos do IF juntamente
com a Instituição.
4.2. Saúde – Aprimorando e mantendo o que foi feito
- Manter o atendimento ambulatorial 24 hrs.
- Manter as parcerias com os municípios vizinhos.
- Participar efetivamente das campanhas e programas de saúde na unidade
municipal.
- Ampliar atendimento odontológico, psicológico e fisioterapêutico.
- Construção do Centro de Zoonoses.
- Estímulo, incentivo e divulgação de campanhas de vacinação.
- Aumentar ações de combate a Dengue e outras doenças infecciosas.
- Prestar assistência médica itinerante às escolas, aos idosos, às crianças e
às pessoas portadoras de doenças crônicas.
- Ampliar a cotação e disponibilidade de ajuda relacionadas a
medicamentos e exames laboratoriais a partir da indicação da Secretaria
Municipal de Assistência Social.
- Promoção de campanhas itinerantes voltadas a exames oftalmológicos,
ginecológicos, urológicos, cardiológicos e prevenção ao câncer.
- Criar um Centro de Apoio aos dependentes químicos.
4.3. Meio Ambiente e Sustentabilidade - O município para as próximas
gerações
- Manter ICMS Ecológico.
- Reflorestar novas áreas, garantindo o manejo das áreas reflorestadas.
- Plantar novas áreas em praças e unidades de conservação.
- Coletar o lixo reciclável produzido na cidade.
- Criação de uma associação para os catadores de material reciclável
cadastrados priorizando um ambiente físico para o armazenamento do
material coletado e o fortalecimento para formação de agentes ambientais
voluntários.
- Realizar um macro zoneamento ambiental e econômico para desenvolver
as potencialidades do município.
- Elaborar um planejamento de distribuição de sementes e mudas para
voluntários do reflorestamento.
4.4. Habitação e Requalificação Urbana - O município na busca de mais
casas populares
- Mais Casas Populares para combater o déficit Habitacional e Garantir a
diminuição de famílias vivendo a demanda de aluguéis.
- Concluir as obras de requalificação urbana já iniciadas.
- Ampliar o Programa de Titularização e Regularização de moradias.
- Criar o Programa de Doação de Terrenos.

4.5. Ação e/ou assistência social – Gestão com foco no/a munícipe
- Reimplantar o forró da Terceira Idade e construir o Centro de Eventos e
Convivência da Terceira Idade.
- Criação do Programa SOS Criança para atender crianças e adolescentes em
situação de risco ou de vulnerabilidade social.
- Manutenção e ampliação dos programas dos governos federal, estadual e
municipal, já existentes. - Revisão do CAD (Cadastro Único para inserção
nos Programas Sociais) de maneira a atender os que realmente necessitam.
- Manter e ampliar os serviços oferecidos no SERVIÇO de CONVIVÊNCIA e
FORTALECIMENTO de VÍNCULOS, tais como Arte, Dança, TaeKwondo, Aula
de violão, Futebol e outros.
4.6. Segurança – priorizando o bem estar social
- Manter as rondas diuturnas nos bairros, em conjuntos com a Polícia Civil
e Militar.
- Implantação e/ou ampliação de postos policiais móveis na zona urbana e
rural.
- Manter a parceria com a Policia Civil e Militar para a segurança do cidadão
Urutaína.
- Manter a Polícia Rural.
- Incorporar câmeras de monitoramento na cidade.

4.7. Cultura – valorização da cultura urutaína
- Promover a Festa do Peão com entrada franca.
- Implantar e/ou manter o Calendário Municipal de Eventos através de atos
normativos.
- Criação de Programas Culturais nos Bairros e Escolas.
- Criação de Programas de Incentivo às Danças, Folclore, Músicas e peças
teatrais, inclusive as Congadas Municipais.
- Criação e/ou ativação do Festival de Violeiros do município e arredores.
- Parceria com a Associação das Congadas do município, implementação de
um feriado durante a realização das festividades religiosa.
- Incentivos aos eventos periódicos, festas juninas e eventos culinários
específicos que priorizam os produtos produzidos no município como
milho, leite e pequi.
4.8. Juventude, esporte e lazer priorizando a atuação da juventude
- Criação e/ou ampliação das ações da Secretaria da Juventude.
- Realização de eventos nas escolas para conscientização do combate ao
uso de drogas.
- Reestruturação da Secretaria de Esporte e Lazer, com vistas à criação de
um calendário de eventos permanentes.
- Criação e/ou manutenção do Programa Bolsa Atleta.
- Promover aquisição de material esportivo para aula de Educação Física.
- Incentivo à prática de jogos escolares e campeonatos intermunicipais.
- Criação de Programas para campeonatos interescolares e interbairros,
intercomunitários e intermunicipais.
- Eventos (shows, danças e festivais) aos finais de semana para diminuir a
ociosidade juvenil nestes dias.

4.9. Agricultura, trabalho e emprego – criando oportunidades e
programas de emprego
- Implantação de Programa de extensão Rural (assistência técnica e
distribuição de sementes) de acordo com a aptidão de cada produtor.
- Estímulo à criação de cooperativas e autogestões, por meio de cursos de
capacitação voltados aos produtores rurais.
- Inserção dos mini e pequenos produtores rurais no Programa “Mais
Ambiente” /MMA.
- Implantação e/ou ampliação das atividades do BANCO DO POVO, com
locação de recursos federal, estadual e municipal, a fim de proporcionar
fomento e investimento à população urutaína.
- Apoio ao Programa Meu Primeiro Emprego nos moldes do Pró-Jovem para
jovens do ensino médio.
- Implantação e/ou manutenção de cursos e oficinas profissionalizantes
para a indústria, comércio e serviço.
- Efetivar parcerias com o SEBRAE, SENAI, SENAR, SETRAB, entre outros, na
busca de formação profissional.
- Desenvolver uma parceria efetiva com a Feira aos domingos.
4.10. Infraestrutura – mantendo a cidade organizada e limpa.
- Propor novas diretrizes para a coleta do lixo urbano.
- Pavimentação e recapeamento nos bairros.
- Reforma e ampliação de Praças.
- Jardinagem em praças e logradores públicos (arborização de canteiros
centrais, prédios públicos e rotatórias).
- Disponibilizar containers para a disposição de lixo urbano em terrenos
vazios.
- Abertura, recuperação e pavimentação de estradas vicinais.
- Colocar sinais nas vias e implantar sinalização vertical e horizontal nas
zonas de carência.
- Manutenção de estradas, mata-burros e pontes na zona rural.
- Aumentar os equipamentos de ar na Casa de Velório e promover a
ampliação do cemitério.
4.11. Indústria – buscando novas iniciativas
- Estimular a Implantação de Pequenas Indústrias de Confecções.
- Instalar um Pólo Municipal de Artesanato a partir dos produtos produzidos
nas aulas do Centro de Referência de Atendimento Psicológico – CRAS -, por
exemplo, tapetes, porta trecos, porta pano-de-prato, etc.
- Implantação de Pequenas Agroindústrias.
4.12. Comércio e serviços – mais trabalho e valorização do comércio
urutaíno
- Construção de Praças de Alimentação.
- Reimplantação da Feira Municipal.
- Promover a viabilização de projetos que valorizem o comércio de
artesanatos produzidos pelos munícipes.
- Criação de Leis Específicas para o Incentivo a Investidores.
- Criar Programa de Incentivo aos comerciantes que melhorarem a
arquitetura de seus pontos comerciais
4.13. Gestão e Finanças Públicas - Um governo de bom desempenho e
próximo ao cidadão
- Proposta de viabilização e estudo de aumento salarial para os funcionários
públicos municipal.
- Abertura de Concurso Público.
- Atingir o máximo de atendimentos por ano, aumentando os serviços
classificados como satisfeito/muito satisfeito em pesquisa de opinião.
- Manter a capacidade de investimento da Prefeitura em uma média de 15%
do orçamento total.
- Estabelecer parcerias com outras esferas de governo e o setor privado,
especialmente para investimentos em infraestrutura.
- Institucionalizar a gestão de alto desempenho com avaliação e
monitoramento permanentes dos órgãos da administração pública
municipal.