ALEXANDRE - MDB - PREFEITO
ALEXANDRE é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em MATURÉIA (PB) nas Eleições 2024.
ALEXANDRE ALVES DE LIMA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 09/11/1986
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- PB
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (MATURÉIA / PB)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: PB
Votação Obtida: 298 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | Propriedade Rural | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Quantia em dinheiro | R$ 30.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 80.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.500,00 | 96,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.400,00 | 3,3% |
| Total geral | R$ 41.900,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 40.000,00 |
| Adalberto Dantas Da Silva | 1 | R$ 800,00 |
| Maria Valdete Alves Nunes | 1 | R$ 600,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PROPOSTAS MUNICIPAIS 2025 – 2028
Prefeito: ALEXANDRE ALVES (MDB) // Vice-Prefeito: HOMINHO DE LIÓ (PDT)
Vereadores: ALADIN RAMALHO (MDB), JURANDI (MDB), LUANA ALVES (MDB),
LUZIA DO TAUÁ (MDB), RAIMUNDO LIMA (MDB) RIVANILDO DO TAUÁ (MDB),
CARRIN DANTAS (PT), DANIEL MALUNGUINHO (PT), MÁRCIO (PT), BENÁ (PT),
MILLANY MONTEIRO (PT), PROFESSORA LALITA (PT).
I. INTRODUÇÃO AO PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Este plano apresenta as principais propostas da coligação “O povo acima do lucro – Frente
popular de Maturéia”, encabeçada por ALEXANDRE ALVES para a administração
municipal durante o…
Ler mais do texto
período 2025-2028. O conteúdo programático foi desenvolvido de
forma conjunta pela coligação, sobretudo a partir da experiência enquanto ex-vereador e ex-
vice-prefeito do candidato a prefeito ALEXANDRE ALVES, enriquecido por seu histórico
acadêmico como administrador e sua vivência em terras matureenses, especialmente na
zona rural do Tauá.
Também foi complementado pelas valiosas contribuições de seu candidato a vice-prefeito,
HOMINHO DE LIÓ, que trouxe sua visão como agricultor e vaqueiro, comprometido com
uma Maturéia mais justa e sem corrupção.
O plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão verdadeiramente comprometida
com a população de Maturéia, refletindo o slogan da coligação: "O POVO ACIMA DO
LUCRO - FRENTE POPULAR DE MATURÉIA/PB". Trata-se de uma proposta que surge da
insatisfação de estudantes, agricultores, comerciantes, motoristas, assistentes-sociais e
professores diante da falta de representatividade, dos conchavos políticos, das conhecidas
oligarquias e da corrupção das administrações anteriores.
Neste período, juntos implementaremos um novo modelo de gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos para a
população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do governo.
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Um dos maiores anseios da comunidade é voltado para o setor da saúde, especialmente no
âmbito estrutural hospitalar, que foi negligenciado pela atual gestão, a qual foi condenada
judicialmente e compelida a devolver o erário público subtraído. Pretendemos, portanto,
ampliar os serviços já existentes no município e implantar outros que garantam à
comunidade uma assistência digna e contínua, conforme as estratégias detalhadas neste
plano.
Sendo a vocação do município de Maturéia predominantemente agrícola, nosso
desenvolvimento local deve fortalecer a agricultura com base no desenvolvimento rural
sustentável e na geração de empregos aproveitando o potencial rural.
Outra área negligenciada pelas últimas gestões, e que pretendemos dar um maior enfoque,
é o turismo. Maturéia possui um grande potencial turístico, mas é tratado com descaso.
Nossa futura gestão será comprometida com a atração de turistas para pontos como o Pico
do Jabre (ponto mais alto do estado da Paraíba), a Pedra do Caboclo, a Pedra do Vento, entre
outras atrações que até hoje não receberam investimentos suficientes para sua manutenção
e ascensão.
Além das parcerias locais, buscaremos incansavelmente o apoio de órgãos da administração
pública nas esferas federal e estadual por meio de projetos voltados ao desenvolvimento
local nas áreas prioritárias da nossa gestão, tais como emprego e renda, infraestrutura,
saúde, educação, turismo, lazer, segurança e habitação. Durante todo o mandato, a
realização dos objetivos estará atrelada a valores como trabalho, transparência,
responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo, planejamento. Esses
são os princípios que devem caracterizar uma administração forte e verdadeiramente
comprometida com os anseios da população, marca da nossa trajetória política.
Destacamos ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a legislação
vigente e obedecerão ao princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental. Cabe
ressaltar que este programa não se configura como uma ideia acabada ou imposta, mas sim
um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras
contribuições ao longo da campanha eleitoral e da gestão, quando a administração se abrirá
à participação da comunidade.
O modelo de gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso
acompanhamento de metas, sustentado por uma forte disciplina de execução e meritocracia,
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possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções
para a cidade nos médio e longo prazos.
Soluções que levarão Maturéia a atingir um posicionamento compatível com sua
importância para a região. O plano de governo aqui delineado representa um modelo de
gestão de alto desempenho com participação cidadã, refletindo simultaneamente o
pragmatismo e o idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos
ambiciosos, que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente,
conhecedora das necessidades dos matureenses.
II. DAS PROPOSTAS DA COLIGAÇÃO
1. EDUCAÇÃO:
i. Reabertura de Escolas Rurais: Reformar as escolas fechadas nas zonas rurais,
convertendo-as em núcleos educacionais de informática, promovendo a inclusão
digital.
ii. Fortalecimento da Educação Rural: Promover o fortalecimento das zonas rurais
através de parcerias com UFCG, UFPB, SEBRAE, SENAC, entre outros,
contribuindo para a capacitação e desenvolvimento da agricultura familiar.
iii. Reforma dos equipamentos públicos: Proporcionar acessibilidade completa
para portadores de deficiência, garantindo ambientes inclusivos e acessíveis.
iv. Fardamento escolar: Fornecimento de uniformes escolares gratuitos para todos
os alunos das escolas municipais.
v. Ampliação das vagas em creches: Oferecer vagas em período integral,
atendendo à crescente demanda das famílias.
vi. Climatização das salas de aula: Instalação de sistemas de climatização em todas
as salas de aula para melhorar o conforto e o desempenho dos alunos.
vii. Décimo quarto salário para profissionais da educação: Vinculado ao
cumprimento de metas do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica) para incentivar a excelência educacional.
viii. Recursos tecnológicos: Aquisição de notebooks e tablets para professores e
alunos, com acesso à internet, e implementação de políticas públicas para
inclusão digital nas escolas.
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ix. Biblioteca pública municipal: Implantação e incentivo à participação dos
estudantes e da população, promovendo o desenvolvimento do conhecimento.
x. Capacitação continuada: Formação continuada para profissionais da educação,
visando a atualização e aprimoramento pedagógico.
xi. Incentivo à cultura local: Desenvolvimento de projetos culturais como sarau,
xilogravura e outras manifestações artísticas.
xii. Merenda escolar: Oferecimento de merenda escolar com acompanhamento
nutricional adequado para garantir a saúde dos estudantes.
2. ASSISTÊNCIA-SOCIAL
i. Kit mamãe-bebê: Distribuição de kits de higiene para bebês de mães com baixa
renda, assegurando os primeiros cuidados.
ii. Acompanhamento ao idoso: Programa de apoio para idosos desprovidos de
assistência familiar durante o horário comercial, promovendo sua inclusão e
bem-estar.
iii. Fortalecer a Política Pública de Primeira Infância: Implementar e consolidar
ações que promovam o desenvolvimento integral das crianças desde a gestação
até os seis anos de idade, garantindo acesso a serviços de saúde, educação e
assistência social de qualidade.
iv. Ampliar a Política de Assistência Social: Expandir e fortalecer as ações de
assistência social no município, tanto na atenção básica quanto na média
complexidade, assegurando suporte adequado para todas as famílias em
situação de vulnerabilidade.
v. Fomentar a Segurança Alimentar e Nutricional: Desenvolver programas que
garantam o acesso a alimentos de qualidade e promovam hábitos alimentares
saudáveis, combatendo a insegurança alimentar e a desnutrição.
vi. Implantar a Vigilância Socioassistencial: Estabelecer um sistema de vigilância
socioassistencial para monitorar e avaliar as condições de vida da população,
permitindo a identificação de necessidades e a implementação de ações mais
eficazes.
vii. Garantir Atendimento Integral e Humanizado: Assegurar um atendimento
integral, intersetorial e humanizado para famílias em situação de
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vulnerabilidade social, promovendo a articulação entre diferentes setores para
oferecer um suporte completo e eficaz.
viii. Melhorar a Estrutura Física da Rede Socioassistencial: Investir na melhoria da
infraestrutura dos equipamentos da Rede Socioassistencial, garantindo
condições adequadas de trabalho para os funcionários e um atendimento digno
para a população.
ix. Capacitação permanente dos profissionais do SUAS: Potencializar e estimular
a capacitação contínua dos profissionais do Sistema Único de Assistência Social
(SUAS), assegurando um atendimento de qualidade e atualizado às
necessidades da população.
x. Parcerias com o Sistema S: Estimular ações em parceria com o Sistema S para
oferecer cursos profissionalizantes à população atendida pelo SUAS, facilitando
a inserção de pessoas em situação de vulnerabilidade social no mercado de
trabalho.
xi. Parcerias para construção de unidades habitacionais: Promover parcerias com
os governos estadual e federal para a construção de unidades habitacionais,
visando atender às famílias em situação de vulnerabilidade social e melhorar
suas condições de moradia.
xii. Qualificação dos serviços de convivência e fortalecimento de vínculos:
Ampliar, fortalecer e qualificar a oferta dos Serviços de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV), proporcionando espaços de socialização e
desenvolvimento pessoal para crianças, adolescentes e idosos.
xiii. Fortalecer ações intersetoriais no centro do idoso: Promover atividades
intersetoriais no Centro do Idoso, integrando saúde, assistência social e cultura
para oferecer um atendimento completo e diversificado para a terceira idade.
xiv. Consolidar programas de atendimento a vítimas de violência: Qualificar e
consolidar os serviços, programas e campanhas educativas para atendimento a
crianças, mulheres e idosos vítimas de violência, garantindo suporte psicológico,
jurídico e social.
xv. Capacitação profissionalizante para jovens: Implementar e estimular a
capacitação profissionalizante, oferecendo cursos que atendam às reais
necessidades dos jovens da cidade, com o objetivo de promover a qualificação
socioprofissional e facilitar a entrada no mercado de trabalho.
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xvi. Descentralizar serviços socioassistenciais: Descentralizar os equipamentos,
serviços, programas e projetos socioassistenciais, garantindo que todas as
localidades do município tenham acesso a esses recursos.
xvii. Políticas públicas para crianças e adultos com autismo e outras deficiências:
Implantar e potencializar políticas públicas intersetoriais voltadas às pessoas
com deficiência, promovendo ações e campanhas educativas sobre os direitos
das pessoas com deficiência e garantindo a inclusão e acessibilidade.
xviii. Empoderamento feminino: Consolidar políticas públicas voltadas às mulheres
por meio de ações, projetos e serviços intersetoriais que promovam o
empoderamento feminino, garantindo igualdade de oportunidades e combate à
violência de gênero.
3. JUVENTUDE
i. Resgate de Jovens em Situação de Vulnerabilidade Social: Implementar
programas para resgatar jovens em situação de vulnerabilidade social,
oferecendo apoio e oportunidades de capacitação.
ii. Capacitação para o Mercado de Trabalho: Oferecer aos jovens oportunidades de
melhor capacitação para o mercado de trabalho, consolidando o
desenvolvimento social e cultural de Maturéia.
iii. Criação de Laboratórios nas Escolas: Reformar as escolas e construir
laboratórios de ciências, robótica e informática, proporcionando um ambiente
educativo moderno e estimulante.
iv. Acompanhamento de reabilitação: Disponibilização de profissionais médicos e
psicólogos para acompanhamento de dependentes de substâncias psicoativas.
v. Combate ao trabalho infantil e exploração sexual: Implementação de
programas de erradicação e prevenção dessas práticas.
vi. Criação do Fundo da Criança: Destinação de recursos específicos para projetos
e ações voltadas ao bem-estar das crianças e adolescentes.
vii. Centros de Juventude: Criar centros de juventude equipados com recursos
educativos, esportivos e culturais, oferecendo um ambiente seguro e estimulante
para o desenvolvimento dos jovens.
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viii. Programas de Mentoria e Estágio: Estabelecer programas de mentoria e estágio
em parceria com empresas locais, universidades e organizações não-
governamentais, para preparar os jovens para o mercado de trabalho.
ix. Incentivo ao Voluntariado: Promover programas de voluntariado que
permitam aos jovens contribuir para a comunidade, desenvolver habilidades
sociais e ganhar experiência prática.
x. Espaços de Coworking para Jovens Empreendedores: Criar espaços de
coworking específicos para jovens empreendedores, oferecendo infraestrutura,
mentoria e oportunidades de networking.
xi. Apoio à Cultura Jovem: Fomentar atividades culturais voltadas para a
juventude, como festivais de música, concursos de talentos, incentivando a
expressão criativa e o engajamento cultural.
4. GESTÃO
i. Capacitação dos conselhos municipais: Formação para aprimorar a atuação dos
conselhos, promovendo uma gestão mais eficiente e participativa.
ii. Capacitação de funcionários de recepção: Treinamento para um atendimento
mais humanizado nos órgãos públicos.
iii. Prestação de contas semestral: Transparência na gestão com relatórios
semestrais à câmara municipal.
iv. Audiência pública: Realização de audiências públicas para construção do
orçamento democrático, incentivando a participação popular.
v. Aplicativo institucional: Desenvolvimento de um aplicativo para serviços
públicos e informações ao cidadão, facilitando o acesso e a transparência.
5. SEGURANÇA PÚBLICA
i. Instalação de câmeras de vigilância: Implementação de câmeras em torres de
observação nas principais vias de acesso, com transmissão em tempo real para a
central da Guarda Municipal.
ii. Criação da Guarda Municipal: Formação e estruturação de uma guarda
municipal para reforçar a segurança local.
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iii. Área estratégica para a PM/PB: Disponibilização de uma área adequada para a
atuação da Polícia Militar da Paraíba.
6. CULTURA, ESPORTE e LAZER
i. Calendário cultural: Criação e promoção de um calendário cultural com eventos
locais.
ii. Incentivo a festas populares: Resgate e fomento de festas tradicionais como o
Festival do Frio, São João e Tauá.
iii. Eventos ao ar livre: Organização de eventos culturais ao ar livre, como teatro,
dança e música.
iv. Manifestações culturais rurais: Incentivo a atividades culturais na zona rural,
como cavalgadas e vaquejadas.
v. Campeonatos de futebol amador: Fomento ao esporte com a organização de
campeonatos de futebol amador.
vi. Escola de talentos: Criação de uma escola de talentos para crianças, incentivando
a descoberta e desenvolvimento de habilidades artísticas.
7. INFRAESTRUTURA
i. Programa “Cidade Conectada”: Instalação de Wi-Fi gratuito nos principais
pontos e praças da cidade para facilitar a comunicação e interação da população.
ii. Quadra poliesportiva: Construção de uma quadra poliesportiva aberta ao
público.
iii. Melhoria dos jardins públicos: Revitalização dos jardins e áreas verdes
existentes.
iv. Instalação de Chafarizes: Implementar chafarizes nos bairros mais carentes para
garantir o acesso à água potável.
v. Reforma e Ampliação do Sistema de Saneamento Básico: Melhorar o sistema
de saneamento básico em toda a cidade, garantindo saúde e bem-estar para todos
os moradores.
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vi. Limpeza e Reforma das Ruas: Realizar a limpeza e reforma das ruas dos bairros
mais carentes, buscando parcerias com as esferas estaduais e federais para
implementar o calçamento das ruas.
vii. Reforma das Estradas Rurais: Reformar as estradas das zonas rurais para
melhorar o bem-estar e o deslocamento da produção agrícola das associações.
viii. Perfuração de poços artesianos: Implantação de sistemas de captação de águas
pluviais para garantir o abastecimento.
ix. Terminal rodoviário integrado: Construção de um terminal rodoviário
integrado ao centro turístico.
x. Iluminação em LED: Instalação de iluminação em LED na zona urbana para
maior eficiência e economia.
xi. Parceria público-privada para iluminação solar: Implementação de iluminação
solar na zona rural.
xii. Regularização do Matadouro Público: Modernização e adequação do
matadouro municipal.
xiii. Parque arborizado: Criação de um parque arborizado para caminhadas e lazer.
xiv. Construção de passagens molhadas: Infraestrutura para melhorar o acesso e a
mobilidade nas áreas rurais.
xv. Manutenção das estradas: Manutenção regular das estradas do município.
xvi. Reforma do cemitério local: Inclusão de uma central de velório laico na reforma
do cemitério.
8. EMPREGO E RENDA
i. Fomento a cooperativas de artesanato: Incentivo à criação e desenvolvimento de
cooperativas de artesanato para exposição em feiras.
ii. Incentivos fiscais para empresas: Promoção de incentivos fiscais para empresas
de pequeno e médio porte, visando à geração de emprego e renda.
iii. Parcerias com Indústrias e Fábricas: Buscar parcerias com indústrias e fábricas
para desenvolver novas vagas de emprego para a população de Maturéia.
iv. Convênios com SENAC e SENAI: Firmar convênios com o SENAC e o SENAI
para fortalecer o comércio e a industrialização local através de cursos e
treinamentos especializados.
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v. Apoio ao Empreendedorismo Local: Estabelecer convênios com o SEBRAE para
desenvolver os setores de artesanato, turismo e comércio local, oferecendo
palestras e cursos de formação pessoal.
vi. Subsídios para capacitação profissional: Concessão de subsídios para atuação
do SEBRAE, SENAI, SESI e SESC na capacitação profissional dos munícipes.
vii. Concurso público: Abertura de concurso público para aperfeiçoamento do
quadro de pessoal da administração municipal.
9. AGRICULTURA E PECUÁRIA
i. Apoio às Associações Rurais: Criar convênios e oferecer apoio às associações das
zonas rurais em estado de vulnerabilidade, garantindo assistência técnica e
recursos necessários para o desenvolvimento sustentável.
ii. Parceria com CAGEPA: Fazer uma parceria com a CAGEPA para atender a
população com o abastecimento de água, explorando a possibilidade de
participação na adutora de água do São Francisco.
iii. Programa de máquinas agrícolas: Implementação de um programa de aquisição
de máquinas de beneficiamento de produtos agrícolas, equipamentos,
implementos e tratores de pequeno porte.
iv. Assistência técnica e gerencial: Levantamento da realidade do cenário agrícola
e fornecimento de assistência técnica e gerencial para pequenos e médios
agricultores.
v. Cadastro ambiental rural: Promoção do cadastro ambiental rural para
regularização e desenvolvimento sustentável.
vi. Fortalecimento das lideranças comunitárias: Valorização das características e
competências das áreas rurais para o desenvolvimento comunitário.
vii. Incentivo à diversificação agrícola: Fomento à apicultura, suinocultura,
avicultura, piscicultura, olericultura, bovinocultura e produção de forrageiras.
viii. Educação agrícola: Continuidade do ensino da agricultura para a juventude,
com oficinas e intercâmbio de saberes.
ix. Merenda escolar com produtos locais: Incentivo ao uso de produtos agrícolas
locais na merenda escolar.
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x. Projetos de agricultura nas escolas: Implementação de laboratório
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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