BRAULIO CARVALHO - PDT - PREFEITO

BRAULIO CARVALHO é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em FERROS (MG) nas Eleições 2024.

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BRAULIO CARVALHO

BRAULIO MAGALHÃES CARVALHO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 12
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PDT

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
14/05/1990
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ENGENHEIRO
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.305.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (FERROS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PDT | UF: MG

Votação Obtida: 2.748 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis PORÇÃO DE TERRAS SITUADA EM DORES DE GUANHAES/MG R$ 2.000.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 90 CABEÇAS DE GADO R$ 270.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VW SAVEIRO, ANO 2012 R$ 35.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.305.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 30.000,00 68,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 13.350,00 30,6%
Recursos de outros candidatos 2024 R$ 220,40 0,5%
Total geral R$ 43.570,40 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 30.000,00
Deise Magalhaes Araujo Ottony 1 R$ 11.000,00
Sonia Soares Magalhaes Carvalho 1 R$ 1.200,00
Jose De Alvarenga Lage 1 R$ 1.000,00
Bruna Oliveira Alves 1 R$ 150,00
Eleiçoes 2024 Emilia Senhorinha De Assis Lage Vereador 1 R$ 44,00
Eleiçoes 2024 Geraldo Eustaquio Da Consolaçao Andrade Vereador 1 R$ 44,00
Eleiçoes 2024 Violeta Lima Ferreira De Carvalho Vereador 1 R$ 44,00
Eleiçoes 2024 Juscelia Fernandes Da Mota Vereador 1 R$ 44,00
Eleiçoes 2024 Edmar Belisario Da Silva Vereador 1 R$ 44,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 51.505.849,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 18 páginas

Bráulio
Carvalho
V I C E : G L Á U C I A D A F A R M Á C I A
P R E F E I T O
PLANO DE GOVERNO PARA O MUNICÍPIO DE FERROS MG

O município de Ferros, bem como seus distritos, comunidades e áreas
rurais anseiam por grandes melhorias e novas diretrizes organizacionais e
administrativas. Deste modo, Bráulio Carvalho e Gláucia vem por meio deste
plano apresentar aos ferrenses aquilo que eles buscam contribuir de forma
participativa, para o desenvolvimento do nosso vale amado.
Bráulio Carvalho é Engenheiro de formação, produtor rural com vasta
experiência em mineração, meio ambiente e agr…

Ler mais do texto

opecuária, três ramos
importantes na nossa cidade, considerando a relevância ambiental do nosso
município às margens do Rio Santo Antônio, bem como a importância do setor
agropecuário, nossa principal atividade geradora de emprego e renda e, a
mineração que a cada dia se torna mais uma realidade em nossa cidade e toda
região.
Gláucia Pereira Lage Alves é empresária, farmacêutica, membro do
Conselho Regional de Farmácia de Minas Gerais (mandado 2018/2021).
Recebeu comenda do Mérito farmacêutico, com vários cursos de capacitação na
área. Atuou no enfrentamento das arboviroses como no manejo da Dengue,
Chikungunya e Zika. Além disso, atuou como professora e é sócia benemérita
do Clube de Mães, preocupando sempre em cuidar de pessoas.
Considerando toda a extensão territorial bem como os desafios de
nossa cidade, Ferros precisa de uma gestão eficiente e assertiva. Buscamos
trazer um modelo de gestão jovem e inovadora, com grandes referências de
gestão do setor privado para o setor público, um modelo padrão de excelência
onde todas as questões serão tratadas com avaliação de diagnóstico,
planejamento, metas e resultados.
Esse novo governo visa uma gestão participativa, e deste modo serão
realizadas reuniões periódicas com a comunidade e associações de cada região.
Será submetido periodicamente por avaliações subdivididas por áreas e setores,
para assim ser possível avaliar a qualidade do serviço público e a efetivação de
entrega à população, além de traçar metas pontuais e atuar de forma precisa.
Procurando administrar nosso município de forma inovadora, com
competência e de forma participativa com a população, promovendo o
desenvolvimento e revitalização, apresenta-se nesse documento, o nosso Plano
de Governo para Ferros, considerando tanto as necessidades urbanas quanto
rurais.
Foi criado um plano que aborde os desafios prioritários para viabilizar
o desenvolvimento, a revitalização e a melhoria da qualidade de vida do
município de Ferros.

Visão e Missão

• Visão: Transformar o município em um modelo de gestão,
desenvolvimento sustentável e integrado, promovendo qualidade de vida,
inclusão social e prosperidade econômica tanto na zona rural quanto na
urbana.

• Missão: Implementar políticas públicas eficientes que garantam
infraestrutura, saúde, educação, desenvolvimento econômico, meio
ambiente e segurança; respeitando e valorizando a vocação agrícola e a
cultura local.


















PILARES DO PLANO:

1. Infraestrutura e Transporte

São muitas as carências nos setores de infraestrutura e transporte. Esse trabalho
demanda um grande planejamento a curto, médio e longo prazo. Assim
conseguimos focar na criação de projetos que se conectam entre si e trazem
uma estratégia consciente na busca por recursos. A parceria com o setor privado
também poderá ajudar muito, principalmente no desenvolvimento urbano
municipal, incentivando a abertura de novos bairros planejados e aumentando a
oferta de áreas para moradia em locais adequados, com segurança e acessíveis
a população ferrense.


✓ Investir na manutenção (conservas) e pavimentação de estradas rurais para
garantir o acesso seguro e eficiente da população, conectando as áreas
rurais ao centro urbano e outros pontos estratégicos.

✓ Buscar recursos e priorizar a manutenção e construção robusta de pontes e
bueiros, de modo que tragam segurança de trafegabilidade à população
ferrense.

✓ Viabilizar a instalação de setores especializados dentro da Secretaria de
Obras Públicas como: manutenção de estradas, manutenção e instalação de
calçamentos, limpeza e roçada.

✓ Firmar parcerias para realização de treinamentos específicos e capacitações
para os servidores a fim, de garantir qualidade nos serviços prestados.

✓ Fazer um estudo detalhado do projeto da rede e tratamento de esgoto para
assim buscar recursos e tornar operacional todo o sistema já instalado.

✓ Buscar a expansão e tratamento de esgoto também nos distritos e áreas
rurais.

✓ Criar um calendário periódico para realização de retirada de entulhos e
restos de construção nas vias públicas urbanas.

✓ Tornar operacional nossa usina de triagem e compostagem de lixo
realizando a estruturação necessária para que funcione de forma efetiva e
se torne um local digno de trabalho.

✓ Expandir a iluminação pública nas zonas urbanas e rurais a fim de garantir
segurança e qualidade de vida.

✓ Viabilizar a construção de escolas públicas com estrutura necessária para a
atuação dos profissionais e proporcionar maior conforto, segurança e
desenvolvimento aos alunos.

✓ Viabilizar a criação de bases de apoio e equipes de obras em locais
estratégicos dos distritos, podendo assim tornar mais eficiente e preciso o
atendimento a comunidade nestas áreas.

✓ Realizar um programa de expansão e crescimento urbano considerando
parcerias com programas dos governos estadual e federal, bem como o setor
privado, a fim de tornar mais acessível a moradia própria, certificando o
crescimento para regiões seguras e planejadas.

✓ Melhorar a sinalização de trânsito nas vias públicas urbanas, delimitando e
destacando as áreas próximas a prédios escolares e unidades de saúde.






2. Saúde e Assistência Social

A implementação eficaz das estratégias na área de saúde e a criação de
estruturas adequadas aos servidores públicos, possibilita executar com
excelência os serviços à população, sempre com o compromisso com a melhoria
contínua.

✓ Equipar e melhorar a estrutura das unidades de saúde da família dos distritos
para oferecer atendimento multidisciplinar básico e preventivo.

✓ Estudar a viabilidade de implantar o atendimento à pacientes através de
Telemedicina.

✓ Viabilizar a contratação de médicos especialistas (cardiologista,
ginecologista, pediatra e psiquiatra) para atendimento periódico no Posto de
Saúde, a fim de proporcionar maior conforto aos pacientes.

✓ Incentivar atividades comunitárias e grupos de apoio para melhorar o bem-
estar mental e social da população.
✓ Intensificar o atendimento integral, com cuidados pré-natais e puerpério e
fornecer suporte contínuo durante a gravidez e após o parto, com consultas
regulares, acompanhamento de saúde e orientação sobre cuidados com o
bebê e com a saúde mental.

✓ Promover workshops e cursos para gestantes sobre parto, amamentação,
cuidados com o recém-nascido, depressão pós-parto e planejamento
familiar.

✓ Fortalecer as ações voltadas à prevenção do câncer de mama e câncer de
colo de útero.

✓ Fortalecer as ações voltadas à prevenção do câncer de próstata.

✓ Oferecer educação e serviços relacionados à saúde sexual e reprodutiva,
incluindo contracepção e tratamento de infecções sexualmente
transmissíveis (ISTs).

✓ Criar grupos de educação em saúde voltados para pacientes diabéticos.

✓ Estabelecer parcerias com Universidades, Consórcios e Instituições para
execução de campanhas de saúde, como mutirões de cirurgias,
mamografias, inserção de DIU, vasectomias e ligadura de trompas.

✓ Desenvolver programas específicos de saúde bucal para todas as idades,
com foco em prevenção e tratamento de doenças dentárias comuns.

✓ Direcionar recursos financeiros para ampliar a relação de medicamentos
fornecidos na Farmácia Pública do Município.

✓ Designar profissional específico para atender os pacientes cadastrados no
Programa de Medicamentos de alto custo do Estado de Minas Gerais.

✓ Criar calendário de treinamento para os profissionais da saúde, visando
atendimento humanizado, com técnicas modernas de tratamento e
prevenção, além de práticas específicas para áreas rurais.

✓ Assegurar que os serviços de saúde sejam integrados para que haja maior
eficiência nos atendimentos.

✓ Garantir que os protocolos para a referência e contrarreferência entre
unidades de saúde e especialistas sejam cumpridos, garantindo um fluxo
eficiente de cuidados.

✓ Monitorar e avaliar regularmente os serviços de saúde, utilizando dados e
feedback da comunidade para aprimorar as práticas e serviços oferecidos,
ajustando as políticas e práticas com base nas necessidades identificadas e
nos resultados das avaliações.
✓ Investir em equipamentos para aumentar a capacidade de produção do
Laboratório Municipal de Análises Clínicas.

✓ Realizar parceria com a APAE para atendimento de crianças e adolescentes
com necessidades especiais.

✓ Criar agenda de cursos e treinamentos para Conselheiros Tutelares.

✓ Realizar ações de busca ativa para identificar famílias em situação de
vulnerabilidade social.

✓ Intensificar as atividades dos grupos de convivência do Centro de Referência
da Assistência Social.

✓ Ofertar oficinas de dança, teatro, canto e artesanato para os grupos
organizados pelo CRAS.

✓ Criar campanhas de combate ao uso de drogas, tabaco e bebida alcóolica
para os adolescentes.

✓ Promover palestras, em parceria com as escolas e polícia Civil e Militar, a
respeito de temas como Violência Doméstica, Abuso Infantil e Violência
contra a Mulher.

✓ Ofertar cursos profissionalizantes de formação de Pedreiros, Pintores,
Eletricistas e Bombeiros Hidráulicos para população em geral.

3. Agropecuária e Comércio

Os setores de maior expressão e geração de empregos do nosso município são
exatamente o comércio e a agropecuária. O setor público deve criar condições
de estratégia e segurança para que esses setores prosperem e tragam o
desenvolvimento para nossa cidade. Para que isso ocorra é fundamental a
criação de diversas parcerias e também maior participação desses setores nas
estratégias da administração pública.

✓ Trabalhar em conjunto com empresas privadas e instituições públicas como
EMATER - MG (Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de MG),
IMA (Instituto Mineiro de Agropecuária), Sindicatos dos Produtores Rurais
para fornecer assistência técnica especializada e de qualidade ao produtor
rural.

✓ Atuar junto aos produtores rurais a fim de desenvolver projetos estratégicos,
para fomentar a atividade rural no município e incentivar a pecuária e
agricultura. Esses projetos estratégicos podem embasar também os projetos
de Créditos Rurais (PRONAF, PRONANP entre outros), assim trazendo
investimento ao município.

✓ Fortalecer e tornar mais atuante e efetivo o Serviço de Inspeção Municipal
(SIM), procurando junto aos produtores e comerciantes locais maior adesão
e incentivando a produção local.

✓ Fortalecer parcerias com entidades como EMATER, SEBRAE, IMA, para
fomentar a certificação municipal, estadual e federal de subprodutos de leite,
como queijo, requeijão, iogurte e outros. O que facilitará a comercialização
e a remuneração dos produtos.

✓ Resgatar por meio de parcerias, projetos de melhoramento genético do
rebanho de gado, com inseminação artificial e FIV (Fertilização in vitro),
buscando melhor qualidade e com isso maior valor agregado.

✓ Utilizar o parque de exposições para promover Dia de Campo e feiras de
negócios agropecuários, para estimular o mercado local e fortalecer o elo
entre entidades e setor privado por meio de adoção de novas práticas de
tecnologia do agronegócio.

✓ Buscar novos maquinários e implementos para auxiliar o produtor rural no
preparo e tratos culturais no plantio de grãos e forrageiras e realizar rotas
eficientes, para que grande parte dos produtores seja atendida.

✓ Incentivar e fomentar a agricultura familiar, apoiado em projetos conjuntos
com o Governo Federal e Estadual como PNAE (Programa Nacional de
Alimentação Nacional), PAA (Programa de Aquisição de Alimentos),
Agroindústria familiar, Programa Rotas da Integração Nacional, SENAF
(Selo Nacional da Agricultura Familiar), entre outros.

✓ Criar projetos junto a escolas municipais e estatuais presentes no município,
que incentive a sucessão familiar com palestras, “Horta na escola”, dentre
outros.

✓ Promover e incentivar cursos profissionalizantes a outras atividades
agrícolas, como, horticultura, fruticultura, silvicultura, apicultura, psicultura,
entre outros, junto a entidades e setor privado, promovendo diversificação
de renda familiar e economia rural.

✓ Fortalecer a feira dos produtores rurais, com melhor estrutura do local, novas
barracas, presença de artesanato e comida típica ferrense.

✓ Criar o “Ticket Feira” e fornecer a todos os servidores efetivos municipais, a
fim de valorizar e aquecer o comércio da Feira dos produtores rurais.

✓ Apoiar e promover eventos como cavalgadas, torneio leiteiro, concursos de
marcha.

✓ Utilizar a estrutura do Parque de Exposições como centro de treinamento de
equinocultura para treinadores locais.

✓ Oferecer incentivos e suporte para pequenos empreendimentos e iniciativas
de economia local, com foco na diversificação econômica.

✓ Realizar parceria com o comércio local, procurando estabelecer maior
vínculo e valorização aos produtos oriundos do município, bem como realizar
treinamento e fluxo de comunicação com o comerciante para assim todo o
comércio local poder atuar de forma precisa e integrada com os demais
setores e empreendimentos do município.

✓ Prestar assistência técnica especializada ao Produtor Rural.

✓ Viabilizar a compra conjunta de mudas de árvores frutíferas para diversificar
a economia local e melhorar a renda do Produtor Rural.

4. Educação, cultura e cidadania

Promover uma política educacional eficaz, com um ambiente de aprendizagem
inclusivo, atualizado e envolvente para os alunos assim como estrutura
adequada de trabalho aos profissionais e principalmente um olhar de respeito as
famílias especiais, integrando a cultura como um elemento central no
desenvolvimento, fortalecendo a identidade local.

✓ Desenvolver a consciência sociocultural enfatizando a riqueza das tradições
ferrenses, o respeito por nosso patrimônio, promovendo o aprendizado
através de experiências práticas, como oficinas de dança, teatro e música.

✓ Integrar atividades culturais nas escolas e centros de educação infantil.

✓ Implementar programas de desenvolvimento profissional contínuo para
capacitar os professores e mantê-los atualizados com as melhores práticas
pedagógicas.

✓ Adquirir materiais pedagógicos atualizados e de qualidade para melhorar as
condições de ensino-aprendizagem da rede pública municipal.

✓ Realizar concursos de redação e desenho nos anos iniciais do Ensino
Fundamental.

✓ Estabelecer sistemas de avaliação para monitorar o progresso dos alunos e
identificar áreas que precisam de melhorias.

✓ Manter o apoio a estudantes universitários com garantia de transporte
gratuito.

✓ Incentivar a participação da comunidade e a colaboração entre escolas e
famílias, através de programas de suporte, como tutoria e acompanhamento
pedagógico para alunos e famílias que enfrentam dificuldades.

✓ Promover práticas inclusivas, garantindo acessibilidade física e a recursos
digitais para atender a todos, inclusive aqueles com deficiências e
necessidades especiais.

✓ Integrar tecnologias educacionais nas salas de aula e incentivar o uso de
plataformas de aprendizado online.

✓ Investir na revitalização, manutenção e viabilizar a construção de escolas,
creches, centros recreativos, salões comunitários e demais espaços
voltados para realização de feiras, eventos, exposições e atividades
educativas e culturais.

✓ Atualizar o acervo da Biblioteca Pública Municipal e criar mecanismos
efetivos de estímulo ao seu uso.

✓ Estabelecer parcerias com pais, empresas e organizações para maior
engajamento comunitário. Oferecer experiências práticas, estágios,
oportunidades de crescimento e desenvolvimento do coletivismo e respeito
mútuo através de organização de eventos como feiras culturais, clubes de
jogos, leituras, teatro, dança e gincanas.

✓ Buscar a implementação de cursos técnicos e profissionalizantes voltados
para o desenvolvimento e melhoramento da produção rural e urbana, assim
como o ecoturismo e outras atividades econômicas locais.

✓ Apoiar as famílias atípicas, dando condições adequadas aos alunos e apoio
as famílias no processo de aprendizagem.

✓ Criar um inventário das tradições e práticas culturais locais, incluindo
histórias orais, músicas, danças, artesanato e demais manifestações
culturais, para preservação e divulgação, viabilizando o desenvolvimento
socioeconômico ao possibilitar o turismo histórico.

✓ Incluir conteúdos sobre a história e as tradições locais nas escolas e em
programas de educação comunitária, possibilitando o desenvolvimento do
turismo cultural com a criação de festivais e roteiros turísticos com
apresentações guiadas de pontos históricos, destacando as tradições locais,
manifestações regionais autênticas e experiências gastronômicas.

✓ Implementar projetos culturais e oficinas alinhados a educação ambiental e
práticas de desenvolvimento sustentáveis como feiras de produtos
orgânicos, uso de materiais recicláveis, eventos de conscientização
ambiental e promoção de práticas ecológicas; em parceria com órgãos e
entidades locais.

✓ Valorizar a Comunidade Quilombola do município para manter suas
tradições e história.

5. Turismo, Esporte e Lazer

É notório a hospitalidade e as belezas naturais de nossa cidade, porém para que
ocorra o desenvolvimento do turismo local é importante que se tenha
embasamento técnico para de fato buscar estratégias que sejam efetivas e é
exatamente isso que iremos buscar.
O desenvolvimento do esporte em nossa cidade será sem dúvidas uma das
grandes prioridades e a diversificação das atividades esportivas bem como o
acesso a essas atividades irão alcançar maior adesão da comunidade e
principalmente dos nossos jovens.


✓ Realizar um estudo para mapear o potencial turístico do município
considerando ecoturismo, turismo rural, gastronômico e religioso, a fim de
embasar estratégias político administrativas para desenvolvimento do setor.

✓ Buscar melhorias na infraestrutura de acessos com sinalizações,
possibilitando o melhor desenvolvimento do turismo nos distritos e áreas
rurais.

✓ Envolver o comércio local por meio de treinamentos, palestras e parcerias
com entidades de apoio, para melhorar a difusão da cultura local bem como
os potenciais turísticos e prestação de serviços.

✓ Apoiar eventos como festas tradicionais, feiras e festivais com destaque das
atrações naturais e culturais de Ferros para atrair visitantes e estimular
exercícios que visem vida saudável.

✓ Diversificar os eventos na cidade potencializando o turismo e bem-estar da
população com foco na diversidade cultural local e religiosa.

✓ Incentivar e fortalecer as atividades da nossa corporação musical Padre
Diniz.

✓ Viabilizar a reforma, manutenção e criação de novos espaços destinados a
atividades esportivas como quadras poliesportivas, campos de futebol e
áreas de caminhadas, praças, além de incentivar trilhas ecológicas e práticas
de ciclismo e motociclismo, estimulando práticas esportivas integradas com
os distritos.

✓ Estabelecer parcerias com escolas e clubes esportivos incentivando à
prática esportiva, como competições locais, torneios, corridas de rua e
atividades comunitárias.

✓ Apoiar e diversificar a prática de esportes em nosso munícipio c

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002046197_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (FERROS / MG)

DR TÉO
2º
DR TÉO MOBILIZA
406 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial