PARDAL - PDT - PREFEITO
PARDAL é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em CAPÃO DA CANOA (RS) nas Eleições 2024.
JOEL DE MATOS NOVASKI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PDT
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/09/1965
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- ELETRICISTA E ASSEMELHADOS
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CAPÃO DA CANOA / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PDT | UF: RS
Votação Obtida: 12.729 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PDT | UF: RS
Votação Obtida: 650 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO MARCA KIA, SORENTO EX, DIESEL, COR AZUL, ANO E MODELO 2006, PLACA IWF9931, RENAVAM 00909638454EM NOME DA FILHA A QUAL CEDEU PARA USO | R$ 39.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 39.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 5.230,00 | 45,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.000,00 | 17,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.500,00 | 13,0% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.200,00 | 10,4% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.000,00 | 8,7% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 500,00 | 4,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 70,25 | 0,6% |
| Total geral | R$ 11.500,25 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Industria Grafica Noschang Ltda - Epp | 5 | R$ 4.920,00 |
| Ss Bastos Com E Impressão Graf Ltda | 5 | R$ 2.310,00 |
| 1 | R$ 1.500,00 | |
| Materia De Capa | 1 | R$ 1.200,00 |
| A Elias Confecções Me | 1 | R$ 1.000,00 |
| Fernando Pitol | 1 | R$ 500,00 |
| #nulo | 5 | R$ 70,25 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 95.040,00 | 57,0% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 60.000,00 | 36,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 8.800,25 | 5,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.700,00 | 1,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 240,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 166.780,25 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 60.240,00 |
| Angela Patricia Schardosim De Souza | 2 | R$ 10.000,00 |
| Nilvo Roberto Nunes | 1 | R$ 10.000,00 |
| Filipe Brehm Marques Da Silva | 1 | R$ 10.000,00 |
| João Batista Bassani | 1 | R$ 10.000,00 |
| Marciohenrique Vicenti Aguilar | 1 | R$ 10.000,00 |
| Ricardo Silva De Matos | 1 | R$ 10.000,00 |
| Arthur Sirostsky Scaletscky | 1 | R$ 10.000,00 |
| Alfredo Pessi Neto | 1 | R$ 10.000,00 |
| Gabriel Dos Santos Oliveira | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 2.732.266,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO
CAPÃO DE VERDADE
PDT/PRD/PODEMOS/PSDB/
CIDADANIA/MDB/PSD/PSB/
AVANTE/UNIÃO BRASIL
@ p a r d a l p d t @ g e a z i d i o g i n e s
infraestrutura e gestão
Promover estudo de atualização do Plano Diretor.
Implementar iluminação pública sustentável na cidade.
Criação de Power Bi para acompanhamentos de obras e contratos, dando mais trans…
Ler mais do texto
parência
e eficiência aos serviços públicos.
Melhorias e mais modernização nos serviços públicos e no atendimento ao contribuinte.
Aumentar a acessibilidade de PcD nos prédios públicos.
Criação do Departamento especializado em Projetos e Captação de Recursos.
Incluir a participação social como diretriz de governo através da implementação de diversos
mecanismos de diálogo com a população como PPA Participativo.
Revitalizar, ampliar e modernizar o Cemitério Municipal.
Fomentar a valorização da atividade de corretor de imóveis através da ampliação da Casa
do Corretor, contribuindo ainda mais para o desenvolvimento da categoria.
cultura e esporte
Aquisição de um ônibus para transporte de participantes de projetos e oficinas da
secretaria de Cultura, Desporto e Lazer.
Criação do Acervo Histórico do Município no intuito de resgatar e preservar nossa cultura
e história, por meios físicos e digitais.
Criação de uma Vila Olímpica Municipal para atender diversas modalidades esportivas,
incentivando e fortalecendo o esporte local e promover saúde e educação através do esporte.
Criação da Orquestra Municipal, elevando ainda mais cultura no nosso município.
Ampliar a oferta de oficinas culturais, como aulas de música, artes e outros para a comunidade.
Buscar cada vez mais a valorização do artista caponense com a possibilidade de se criar um
colegiado consultivo com representação das categorias artística.
Estabelecer Calendário anual de competições nas mais diversas modalidades esportivas e
culturais no âmbito municipal.
educação
Buscar parcerias para Capacitação compatível para alunos da Rede Municipal
Implementação de Atividades extracurriculares no contraturno escolar como patinação, ballet,
guias de turismo mirim, ginástica, entre outros.
Dar autonomia para escolas municipais.
Construir escolas de ensino infantil e fundamental a fim de suprir a demanda do município
no que diz respeito a vagas escolares.
Atração de novas escolas privadas e universidades para município.
Ampliar a frota escolar para atender a demanda crescente de alunos.
Assegurar a complementação de recursos para aquisição da alimentação escolar junto ao
PNAE a fim de garantir a continuidade da merenda diversificada e de qualidade.
Fomentar a prática da educação física com uma Vila Olímpica Municipal para as escolas
desenvolverem o atletismo em diversas modalidades.
Proporcionar aos alunos da rede municipal, um centro de atividades com oficinas de reforço
escolar e atividades culturais, que envolvam crianças e jovens em vulnerabilidade social.
cultura e esporte
Viabilizar a construção de uma Pista de Kart em Capão Novo.
Implantação de quadras de Futebol Society com grama sintética nos distritos.
Criar o Programa Bolsa Atleta por meio de Lei, para incentivar e valorizar o atleta federado,
de forma que este represente o município em competições dentro e fora da cidade.
Incentivar a participação de parcerias Público-Privadas através da Lei de adoção de áreas
públicas, já existente e promover mais embelezamento e atividades nas praças do município,
além de criar novos locais de lazer pela cidade, tanto no centro quanto nos bairros e distritos.
Ampliar a oferta de quadras esportivas em praças para prática de vôlei, basquete, beach tennis
e futebol de areia.
segurança pública e mobilidade
Desenvolver e implantar um plano efetivo de Mobilidade urbana.
Melhorias no Transporte Público Coletivo, buscando projetos mais inovadores que atendam
a demanda da população.
Ampliar a parceria com as forças de segurança do Município, visando suprir as carências na
Vigilância do Sistema de Trânsito, sinalizações, equipamentos de segurança do Patrimônio
Público como Escolas, Praças, Prédios públicos.
Criar o programa Escola de Trânsito em conjunto com a rede de ensino municipal.
Gerir e ampliar o programa de sinalização viária vertical e horizontal em todo o município.
Buscar apoio para aquisição de um caminhão de bombeiros com escada magirus.
Viabilizar a implementação da Delegacia da Infância e da Mulher no Município
Ampliar o Cercamento Eletrônico na cidade proporcionando maior segurança à população em
todos os bairros, centro e distritos.
Implantar sistema de totens de segurança eletrônica inteligente nos principais pontos da cidade.
emprego e renda
Programa de Micro crédito.
Desburocratização na abertura de novas empresas.
Incentivo a participação de empresas locais nas licitações públicas.
Incentivo a qualificação profissional em diversas áreas do mercado de trabalho local.
Criação de uma nova área industrial para atração e geração de novas matrizes econômicas.
Cidadania, Trabalho e Ação Comunitária
Regularização Fundiária e expansão do programa REURB.
Aderir a Programas de moradia do Governo Federal.
Criar um Centro de Qualificação profissional no município.
Projetar Espaço Casa do Artesão com o objetivo de divulgar o trabalho e promover oficinas.
Estabelecer parcerias com Bancos e/ou Cooperativas afim de ofertar e facilitar linhas de
crédito para o MEI.
Expansão da Feira Prove Capão para os bairros e distritos.
Projetar a criação da Unidade Móvel Cidadão nos Bairros, afim de levar os serviços até a comunidade.
Reestruturação da Defesa Civil no município.
Valorização dos artesãos locais através de capacitação, participação em feiras e exposições.
Projeto da Sede própria do Conselho Tutelar.
Melhorias para Casa do Pescador.
Programas de Incentivo a Empresas Privadas em contrapartida a contratação de jovens.
Criação do plano municipal de moradia popular.
causa animal
Ampliar programas de castração e chipagem para animais de rua.
Incentivar programas de incentivo a adoção em parcerias com entidades.
Criar programas voltados à causa animal em parceria com ongs e associações.
tecnologia e inovação
Criação de um Parque Tecnológico buscando consolidar Capão como pioneira no desenvolvimento
tecnológico no Litoral Norte e com isso atrair indústrias e novas matrizes econômicas do setor.
Implementação do Instituto de Inovação, Ciência e Tecnologia, por meio de parcerias, afim de
ofertar capacitações no setor para a população local.
Buscar mais qualificação técnica e acadêmica no campo da inovação e tecnologia.
Incentivo à startups por meio de programas de aceleração e incentivo.
Cursos extracurriculares já no ensino fundamental a partir de 6º ano.
Criação de programas e incentivos e apoio a tecnologia e inovação.
Modernização dos serviços súblicos e de informação ao cidadão, dando cada vez mais
transparência nas ações.
Criação do programa Smart City (cidade inteligente) com conexão de internet por toda a
cidade e facilidade nos acessos à informação.
Fomentar a Economia Criativa no município por meio de simpósios e networking
(relacionamentos) no setor.
Aprovar a Lei de Inovação e Criar o Conselho Municipal de Inovação, Ciência e Tecnologia.
Ampliar internet gratuita em áreas públicas como postos turísticos, praças e prédios públicos.
Implementação do programa de tecnologia da informaçãona rede pública de ensino.
meio ambiente
Soluções para melhorias na gestão de resíduos .
Promover Plano de Prevenção nos eventos climáticos.
Projeto educação ambiental voltado às escolas e entidades.
Revisão do Projeto Orla com gestão própria do município.
Programa para Identificação e divulgação da Fauna e Flora local.
Busca de soluções, por meio de parceria público-privada para a gestão e coleta de
Resíduos e Ecopontos.
Capão mais verde: Programa de Arborização pela cidade.
Incentivo aos trabalhadores que atuam na reciclagem.
assistência social
Fortalecer as Políticas Públicas efetivas para a primeira infância.
Fomentar programas voltados a pessoa idosa.
Parceria entidades religiosas que desenvolvem projetos sociais.
Parceria com Associação dos autistas.
Instituição e Ampliação do programa Segurança Alimentar, de forma intersetorial com as
demais secretarias.
Fortalecer as atividades do Programa de Atenção a Família–PAIF, contemplando práticas
artesanais , culturais , lúdicas através de oficinas.
Garantir a cobertura dos serviços sócio-assistenciais para atendimento no CRAS Capão Novo
de modo a garantir que todas as famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade
social e tenham acesso aos serviços , programas, projetos e benefícios sócio-assistenciais.
Fortalecimento da Vigilância Sócio-assistencial e da gestão local do cadastro único,
para melhor identificar as desproteções sociais, planejar ações e expandir de forma
qualificada as ofertas de serviços nos territórios, visando mais proteção e impacto social.
Realizar Projeto de CRAS volante para atendimento dos distritos, Arroio Teixeira e Curumim,
disponibilizando serviços e atendimentos de acordo com a demanda.
Aprimorar o Serviço Especializado em Abordagem Social para a população em situação de rua.
Mapeamento com o censo detalhado das pessoas em situação de rua e confecção de
diagnóstico municipal.
Construção compartilhada de políticas públicas eficazes com base no diagnóstico municipal
para as pessoas em situação de rua, realizando assim ação intersetorial, com o
desenvolvimento de programas de habitação, capacitação profissional, unidades
móveis de saúde, manuseio e destinação correta de reciclagem, segurança alimentar,
estudo de projeto de reimplantação de frente de trabalho e fortalecimento de vínculos.
Construção do Plano Municipal de Acolhimento de Crianças e Adolescentes com base em
diagnóstico da realidade do Município.
assistência social
servidor público
Programa de gestão emocional e psicológica.
Valorização de estagiários.
Oferecer formação continuada para professores e servidores de escola, com capacitações nas
áreas específicas, conforme o cargo.
Estudo para Implementação do Plano de carreira para os servidores da Educação.
Reavaliar o plano de cargos e salários no que tange os níveis salariais, valorizando o
funcionalismo público.
Promover formação continuada para todos os servidores, conforme necessidade e demanda.
Manter a oferta de SCFV/crianças /adolescentes através de parcerias pela Lei 13019/20/4
observando diagnóstico e mapeamentos com vistas à ampliação de acordo com a demanda.
Fortalecimento das políticas públicas para as pessoas com deficiência, atuando-se em rede
com as Secretarias de Educação, Cidadania, Saúde e Segurança e Mobilidade.
Fortalecimento e Ampliação de Parcerias com as Entidades do Terceiro Setor para em
consonância com a política do SUAS e objetivando atingir o Interesse Público.
Realizar Projeto de CAD volante para atendimento dos distritos: Arroio Teixeira, Curumim
e outros locais no sentido de facilitar o acesso dos usuários a serviços e programas.
obras e saneamento
Reestruturação e Modernização do Parque de Máquinas.
Capacitação da Mão de Obra para melhorias nos serviços prestados.
Revitalização nos acessos da cidade.
Projeto Mãos a Obra nos bairros.
Revitalizações e melhorias na infraestrutura:
• Av. Maurício Boianówisk (Central), alargamento das pistas, drenagem, estacionamentos,
ciclovia em concreto polido, passeio com acessibilidade, canteiro central com pedras portuguesas,
paisagismo e iluminação ornamental;
• Av. Maurício de Souza (Pastor Dhoms), alargamento das pistas, estacionamentos, canteiro
central com pedras portuguesas e paisagismo;
• Revitalização da Avenida Martinho José Espíndula, entre a Av. Rudá até a RS407);
• Avenida Beira Mar (revitalização e modernização);
• Avenida Parque 3 (revitalização com ciclovia);
• Avenida Ubatuba de Farias com drenagem e canteiro central;
• Praça Avezon, passeio com acessibilidade, quadras de esportes, playground, espaço Saúde
(alongamentos para atletas de corrida) e Largo Caminhos do Sol (espaço para Bikes);
• Avenida Luis Alves Pereira no trecho entre a Valdomiro Candido dos Reis e o Bairro Novo Loro;
• Avenida Osmani Veras da Silveira, com drenagem e revitalização do canteiro central;
• Praça do Farol, passeios com acessibilidade, espaço PET, modernização das quadras de
esportes e do playground;
• Projetas novas ciclovias por meio de estudo técnico;
• Avenida Central do Bairro Araçá;
• Revitalização dos canteiros centrais das Avenidas Poty, Rudá, Ararigóbia e Paraguassú
com instalação de pedras portuguesas e paisagismo;
• Alargamento da pista e instalação de ciclovia na Rua Honório Germano no trecho entre a
Avenida Flávio Boianóiwski e o Caminito;
• Instalação das cortinas de contenção no calçadão a beira mar evitando novos estragos e
prejuízos ao Município;
obras e saneamento
Revitalizações e melhorias na infraestrutura:
• Recuperação das ruas asfaltadas com vidroacabadora e/ou micro pavimentação;
• Instalação de lixeiras modernas e práticas de fácil coleta seletiva na cidade.
Continuação da modernização do parque de iluminação pública com instalação de luminárias
LEDs aumentando a eficiência energética, mais luminosidade, segurança e menos custos.
Aperfeiçoamento do APP da Iluminação Pública.
Instalação de luminárias marítimas de LEDs de longo alcance na faixa deárea a beira mar.
Ampliação e modernização dos serviços e equipamentos de capina e limpeza das ruas e praças
da cidade, otimizando horários e implantando o corujão da limpeza realizando serviços noturnos.
Desenvolvimento Econômico
Projeto de intercâmbio no Mercosul para voltar a atrair turistas de países sul americanios.
Estudo para viabilidade de um Distrito Insdustrial para atração de novas oportunidades de
negócios nos mais diversos ramos da indústria e comércio.
Incentivo ao Turismo Técnico e de Negócios.
Projeto Incentivo B2B: Criação de mecanismos que proporcionem Feiras de Negócios de baixo
custo, afim de atrair investidores, bem como fomentar a geração de emprego e renda.
Portal do Turismo: Inserção mais efetiva do município no mundo digital, por meio da construção
de hotsite comofoco específico no Turismo e Desenvolvimento Econômico.
Criação da Motoboy House através de parcerias público-privada. Espaço dedicado aos
profissionais que trabalham com delivery. Objetivando oferta um local para descanso e
conforto com banheiro e equipado para que os motoboys possam fazer suas refeições,
reduzindo tempo de trajeto entre suas casas e o local de trabalho.
Impulsionar o Empreendedorismo e fortalecer as entidades de classe.
turismo
Ampliação do Calçadão Beira Mar norte, incluindo projeto de contenção das dunas remanescentes.
Construção de Pier Turístico no bairro Araçá, criando um novo ponto turístico junto ao Farol.
Parceria Público-Privada para Parque Náutico visando proporcionar atrativos e manutenção da
área sem custos ao Erário.
Criação do projeto Parque Náutico inclusivo, voltado à Pessoas com Deficiência e mobilidade
reduzida.
Implementação e atração do Turismo Náutico explorando a Lagoa dos Quadros.
Construção da Rua Coberta no Centro, entre o Camelódromo e Beira mar)
Modernização e revitalização do Camelódromo.
Viabilização para Restaurantes na Beira Mar, tanto na área central como nos distritos.
Criação do Centro de Convenções e Eventos.
Criação de Pontos Instagramáveis espalhados pela cidade, por meio de parcerias.
Qualificação do Trade Turístico por meio de parcerias.
Calendário de eventos nas 4 estações, incluindo Turismo de inverno com rota gastronômica e
retorno do Festival do Sorvete.
Fortalecimento no Turismo Rural, incluindo infraestrutura viária, divulgação com apoio dos
prestadores e sinalização pertinente.
Incentivo à rede hoteleira e gastronômica.
Criação de cursos técnicos na área do Turismo: hotelaria, guia de turismo, receptivo, etc em
parceria com instituições como Fecomércio e Sebrae.
Qualificação no transporte turístico e recreativo.
Implantação de centros de atendimento ao Turista (CAT), no centro e nos distritos.
Fortalecimento do Turismo nos distritos.
Desenvolver rotina de comunicação mais efetiva com o trade turístico com a rede e hoteleira,
rede gastronômica, prestadoras entre outros.
Implementação da Sinalização Turística, incluindo, pontos, destinos, oferta turística e roteiros.
Implementação de Sinalização Turística Inclusiva.
turismo
Implementação de Famtours (passeios regionais) expandindo a oferta turística por meio de
conexões com atrativos de municípios da região e explorando o turismo de aventura e natural.
Implementação do Cicloturismo com o mapeamento de pontos de parada conectando com
cidades próximas.
Instalação de Parklets, através de parcerias, com espaços para lazer, leituras e paradas em
diversos pontos da cidade, conforme mapeamento e estudo técnico.
Geoparque Caminhos dos Cânions do Sul: Capão da Canoa, por ser certificada no mapa regional
do Turismo, pode realizar atividades que aproximem o município do Geoparque Global
econhecido pela UNESCO, promovendo a regionalização do turismo. Podem ser realizados
passeios turísticos, atividades educacionais e culturais.
Monumento histórico: transformar o “Pirulito” em frente a Prefeitura em um ponto turístico
visitável com elevação da avenida para facilitar o acesso.
Criação do Projeto Capão Staycation, que visa estimular o Tuismolocale regional, onde iremos
divulgar osserviços e promoções dos destinos eprestadores do Setor Turístico de Capão da
Canoa para a Região do Litoral Norte.
Turismo Religioso: Levantamento dos potenciais turísticos para criação de roteiros nos segmentos
religiosos existentes e trabalhar a divulgação da oferta turística.
Regulamentação do Transporte Turístico e Recreativo através de uma ferramenta para a obtenção
de dados sobre o fluxo turístico, comoquantidade de visitantes, origem, tempo de permanência,
locais de hospedagem, entreoutros. Esta regulamentação vai permitir termos informações
fidedignas, para que possamos atuar noplanejamento do turismo em parceria com a mobilidade
de maneira mais assertiva. Para isso,criaremos uma plataforma de cadastro de todo o transporte
turístico que tenha Capão daCanoa como destino.
Criação do Selo Turismo Legal: um Selo Municipal de Turismo com foco nas boas práticas, qualidade
de atendimento e atividade regular.
Viabilizar projeto para rede de esgoto nos quiosques localizados no calçadão e fazer estudos para
solução de redes nos demais pontos da cidade.
Viabilizar e construir banheiros na beira mar e praças.
Modernização do Pórticos da Cidade e bairros.
saúde
Ampliação dos Agentes Comunitários de Saúde e Agentes de Combate a Endemias.
Ampliação da UPA 24h no bairro São Jorge, com aquisição de Raio X e outros equipamentos.
Ampliação do Pronto Atendimento 24h em Capão Novo.
Implementação da Saúde Digital para exames e consultas, onde o próprio paciente poderá fazer
as marcações, incluindo transporte.
Ampliação das equipes de saúde mental.
Formação Continuada para os servidores da saúde.
Criação do Centro de Referência para atendimento de adolescentes e comunidade LGBTQIAP+.
Atendimentos especializados para autistas.
Terapias alternativas como Equoterapia, acupuntura, quiropraxia.
Criar Programa de gestão psicológica e emocional.
Manter Convênios com clínicas para exames, visando ampliação conforme demanda.
Telemedicina na atenção primária e especialidades.
Busca para a implantação do Banco de Sangues no Município.
Melhorar e ampliar equipes da Atenção Primária.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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