DOUTOR RENATO - PL - PREFEITO
DOUTOR RENATO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em TIMÓTEO (MG) nas Eleições 2024.
RENATO MARTINS ARAÚJO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/11/1970
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (TIMÓTEO / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: MG
Votação Obtida: 8.790 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 11.439 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 9.748 votos (NÃO ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PT | UF: MG
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | 01 casa residencial no bairro Serenata, Av. Ary Barroso | R$ 562.000,00 |
| 2020 | Casa | casa no bairro Serenata. Ary barroso, 455 | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Casa | 01 casa no bairro Funcionários, Av. JK | R$ 373.000,00 |
| 2020 | Casa | casa bairro Funcionários, JK 48 | R$ 330.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 caminhonete Hylux, ano 2019 | R$ 196.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | caminhonete hylux toyota 2019 | R$ 160.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | um terço de chácara na Lavrinha, jaguaraçu | R$ 37.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 1/3 da Chacara na lavrinha, Jaguaraçu | R$ 37.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.027.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.168.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 62.887,54 | 26,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 57.788,54 | 24,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 17.500,00 | 7,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 16.500,00 | 6,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 15.516,50 | 6,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 13.000,00 | 5,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 12.000,00 | 5,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 8.285,03 | 3,5% |
| Alimentação 2020 | R$ 7.072,00 | 3,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 7.000,00 | 2,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 5.000,00 | 2,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 2,1% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 4.200,00 | 1,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.145,64 | 0,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.000,00 | 0,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.000,00 | 0,4% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 342,55 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 314,00 | 0,1% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 77,90 | 0,0% |
| Total geral | R$ 237.629,70 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Hp Sign Sinalização Computadorizada Ltda - Epp | 258 | R$ 33.530,00 |
| On Line Produções E Propaganda Eireli | 4 | R$ 24.160,00 |
| Psg Serviços De Impressão E Gráfica Ltda | 205 | R$ 22.008,56 |
| Grafica Do Vale Eireli - Me | 156 | R$ 17.466,52 |
| Estação Digital Eireli | 6 | R$ 17.286,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 5 | R$ 12.000,00 |
| Ranieri Bento De Sousa | 2 | R$ 10.000,00 |
| Admilson Ferreira Assis | 2 | R$ 9.500,00 |
| Raimundo Miranda Silva - Me | 2 | R$ 9.000,00 |
| Posto Campestre Ltda | 15 | R$ 8.285,03 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 727.000,00 | 69,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 49.741,80 | 4,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 19.020,00 | 1,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 200.803,94 | 19,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 37.629,70 | 3,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 19.473,00 | 1,8% |
| Total geral | R$ 1.053.668,44 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 707.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 150.000,00 |
| Renato Martins Araújo | 6 | R$ 87.371,50 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Maurisson Magno De Morais | 1 | R$ 15.000,00 |
| Rodolfho Emanuel Rodrigues Assis Paiva | 1 | R$ 3.500,00 |
| Espedito De Paula | 2 | R$ 3.000,00 |
| Luciano Taveira Barbosa | 1 | R$ 2.273,00 |
| José Vieira Da Silva | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 157.279.224,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 121.097.464,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
Plano de Governo
Coligação Majoritária: Novos Caminhos para Timóteo
Partidos – PL, Mobiliza, Solidariedade, União Brasil, Federação
Cidadania-PSDB
2
Apresentação do Plano de Governo
Este Plano é um novo projeto com a intenção de estabelecer uma administração dinâmica,
ágil, eficaz, moderna e compartilhada, com destaque para uma gestão por excelência,
legal, sistêmica, de iniciativas, voltada para o resultado e com visão de futuro.
Na certeza de uma administração inteligente e abrangente, pretendemos dar vitalidade às
nossas ações e manter a cid…
Ler mais do texto
ade em constante desenvolvimento. Rumo a uma nova
gestão.
Nos próximos quatro anos de administração municipal, vamos implantar uma gestão que
visa eliminar a burocracia na liberação de projetos, concretizar obras, combater corrupção,
fraudes, desvios e furtos; e atrair novos investimentos que sejam bons para Timóteo.
Vamos propor a estruturação de oferta especializada no âmbito da Secretária Municipal de
Saúde através do modelo “Clínica de Especialidade”.
Enfrentar com coragem e determinação a crise econômica, as dificuldades nos repasses
do ICMS e problemas na gestão municipal. Iremos evoluir e seguir na busca de inovações,
sempre com visão de futuro.
Este Plano de Governo é um documento tecnicamente elaborado e planejado para tornar a
cidade de Timóteo um lugar melhor para se morar e se viver. Somos todos
orgulhosamente timotenses que amamos muito essa cidade.
Neste Plano de Governo mostramos que os projetos e a gestão vão muito além de nossas
expectativas.
Temos a intenção de realizar uma reengenharia nos serviços municipais com a
participação efetiva dos servidores públicos na busca da simplificação e da melhoria no
atendimento ao público em geral, sempre com humanização. A idéia é a padronização dos
serviços municipais para facilitar entendimento e ampliar o atendimento aos cidadãos.
Contem conosco!
3
PLANEJAMENTO ESTRUTURAL DO PLANO DE GOVERNO
Esse Plano de Governo foi estruturado em quatro Eixos Estratégicos: Social,
Governança, Economia e Urbano/Ambiental; com suas respectivas dimensões e
abrangências.
Para cada eixo foram levantadas diretrizes com visão holística a partir de aspirações em
relação ao futuro do Município como também solicitações, necessidades e sugestões
coletadas dos cidadãos timotenses.
EIXO 1 - SOCIAL
SAÚDE E BEM-ESTAR
Saúde e Bem-estar apresentam as propostas na área de: Saúde, Bem-Estar, Assistência
Social, Educação, Esporte e Lazer; e Segurança Pública.
DIRETRIZES
Promover a qualidade de vida e a saúde da população durante todo o ciclo de vida,
garantindo atenção qualificada à saúde, o pleno desenvolvimento e proteção da infância,
políticas para a juventude que visem enfrentar as causas das violências, sempre com
humanização no atendimento.
Garantir uma assistência qualificada pelos serviços de saúde, respeitando as diversidades
da população;
Garantir um meio ambiente saudável para mitigar a incidência das arboviroses e de outros
agravos à saúde;
Promover serviços e ações de apoio sócio familiar para melhorar os indicadores sociais do
Município;
Propostas para a Saúde:
1- Implantar o Centro de Especialidades Médicas;
2- Reestruturar as Unidades Básicas de Saúde - UBS, com a finalidade de ampliar a
cobertura da Atenção Básica e Estratégia de Saúde da Família;
4
3- Reestruturação e modernização da gestão do Hospital de Timóteo, em parceria com o
Governo do Estado e Governo Federal, com plano de investimentos em assistência e em
infraestrutura à longo prazo.
4- Ampliar o Corujão da Saúde para os setores com maior demanda;
5- Manter o pleno funcionamento da Unidade de Pronto Atendimento - UPA Municipal, para
procedimentos de urgência e emergência; além de agilizar todos os atendimentos médicos.
6- Manter completas e em funcionamento as Equipes de Estratégias de Saúde da Família;
7- Aumentar a oferta de consultas na rede de Atenção Básica e especialidades;
8- Aumentar a cobertura vacinal no município de acordo com o calendário básico do
Ministério da Saúde, através da realização de campanhas de vacinação;
9- Diminuir a mortalidade infantil no município;
10- Ampliar e melhorar o atendimento odontológico, através de equipes de saúde bucal
nas Estratégias de Saúde da Família com atenção especial às crianças e aos adolescentes
(escovação dentária e cuidados básicos com os dentes), em parceria com as escolas;
11- Apoiar e ampliar o programa Humanizar como estratégia fundamental de promoção da
saúde do idoso.
12- Aumentar o número de tipos de realizações de procedimentos de ultrassonografia com
equipamento próprio do Município;
13- Manter e ampliar as políticas públicas de saúde mental com objetivo de oferecer
atendimento integral ao cidadão.
14- Ofertar serviços de atendimento especializado na área de doenças infecto-contagiosas
(HIV/Aids, Hanseníase, Tuberculose, Hepatites e Sífilis).
15- Aumentar a oferta de Fisioterapia, através da implementação dos serviços no Núcleo
de fisioterapia do município e reforma das instalações;
16- Implantar e manter sistema informatizado para dispensação e controle de estoque de
medicamentos nas farmácias do município;
17- Instituir políticas públicas para acolhimento das pessoas com transtorno do espectro
autista (TEA) e Transtorno do Déficit de Atenção e Hiperatividade (TDAH); e de pessoas
com outras necessidades especiais.
18- Aumentar a cota de exames complementares (de imagem, laboratoriais, e outros)
19- Promover a realização da maior parte das cirurgias eletivas no Hospital de Timóteo.
5
Propostas para o Bem-estar e a Assistência Social:
1- Instituir a Política Municipal de Assistência Social continuada com valorização
profissional;
2- Reordenar e ampliar a rede prestadora de serviços mediante estabelecimento de novos
padrões de relação institucional entre o governo municipal e as entidades não
governamentais, tendo como fundamento a complementaridade do papel do estado e o
fortalecimento da constituição da rede de proteção sócio-assistencial;
3- Fortalecer a vigilância sócio-assistencial garantindo equipe efetiva e ferramentas de
trabalho adequadas;
4- Estabelecer os parâmetros técnicos dos serviços da Proteção Social Básica e da
Proteção Social Especial;
5- Estabelecer equipe volante da Proteção Social Básica para atendimento na Zona Rural;
6- Definir uma referência técnica para apoio à rede sócio-assistencial privada;
7- Concretizar a articulação da Rede Sócio-assistencial pública e privada;
8- Instituir políticas públicas para acolhimento de pessoas em vulnerabilidade social.
9- Promover políticas públicas em atenção às mulheres em situação de violência
doméstica.
Propostas para o Esporte e Lazer/Cultura:
1- Construir quadras de esportes e ampliar a instalação de equipamentos de lazer,
playgrounds e bancos;
2- Melhorar a iluminação dos campos de futebol do município;
3- Instituir serviços de zeladoria dos equipamentos esportivos e de lazer;
4- Ampliar a instalação de academias ao ar livre;
5- Buscar a captação de recursos financeiros para a construção de praças, campos e
quadras;
6- Implantar a Escola de Esportes Especializados
7- Realizar o Campeonato Regional de futebol;
8- Aperfeiçoamento em artes cênicas, teatro, pintura e artesanato, etc;
6
9- Apoiar e estimular agenda com eventos culturais nas mais variadas modalidades.
10- Difundir o esporte amador e atividades físicas nos espaços públicos específicos para
uma vida saudável.
11- Zelar pela preservação da memória da cidade, estimulando a manutenção do
patrimônio histórico.
12- Fortalecer as atividades culturais, estabelecendo um “Calendário anual de turismo”,
que disponibilize ações sócio/culturais pré estabelecidas, promovidas e incentivadas pelo
município e iniciativa privada, durante o período de um ano, para o município de Timóteo.
Propostas para a Educação:
DIRETRIZES
Garantir um Sistema Educacional Inclusivo, com qualidade e equidade em todo o
Município.
Garantir o acesso e a permanência de crianças e jovens no Sistema Público de Educação.
Desenvolver uma educação voltada para a promoção da cultura, da paz, da justiça social e
da sustentabilidade.
Promover política pública em educação baseada em projetos pedagógicos modernos de
ensino e aprendizagem.
Institucionalizar a valorização profissional dos professores e colaboradores da educação.
Implementar parcerias público privadas para formação técnica de jovens e adultos;
Propostas para a Segurança Pública:
1- Ampliar parcerias com as Instituições de Segurança Pública;
2- Ampliar a cobertura da Iluminação Pública de Led.
3- Ampliar programa de monitorização por câmeras para bairros.
4- Promover políticas de inserção de jovens no mercado de trabalho com redução da
ociosidade.
5- Trabalhar junto ao governo do estado para aumentar o efetivo policial.
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EIXO 2 – GOVERNANÇA (GESTÃO PÚBLICA POR EXCELÊNCIA)
DIRETRIZES
Consolidar a estrutura de planejamento como função permanente do município e a
articulação intersetorial, fortalecendo a integração transversal das diferentes áreas políticas
de governo;
Garantir a eficácia e transparência da gestão pública com adoção das melhores práticas de
gestão de projetos e pelo monitoramento sistemático de indicadores de resultados e
metas;
Assegurar a gestão técnica e profissional da administração pública municipal, livre de
interesses partidários ou de qualquer influência ou discriminação e em sintonia com o
interesse público;
Promover a transparência e a participação da população nas políticas públicas,
assegurando o aperfeiçoamento da democracia e da cidadania.
Desenvolver parcerias público-privadas em áreas que exigem altos investimentos e
capacidade gerencial, sempre respeitando os princípios de idoneidade e transparência;
Incentivar a difusão tecnológica e a participação em rede como meio de disseminar boas
práticas e a democracia.
. Governança:
O Eixo 2 – Gestão Pública por excelência - vamos desenvolver propostas para administrar
a cidade de forma a promover permanentemente a melhoria da qualidade de vida de seus
moradores, como também desenvolver suas capacidades para perceber, entender, avaliar,
participar da criação, comunicar e interagir com a comunidade.
Propostas para a Gestão de Resultados:
1- Estabelecer relação entre os programas a serem desenvolvidos e dar orientação
estratégica às ações do município; administrar em busca de novas metas que serão
devidamente cobradas pelos cidadãos, entre elas: propor meios de garantir e incentivar a
participação da sociedade na gestão municipal; apontar rumos para o desenvolvimento
economicamente viável, socialmente justo e ecologicamente equilibrado; criar soluções
para a melhoria da qualidade da gestão pública. Realizar uma gestão pública de
excelência e dinâmica;
2- Reorientar as estruturas executivas municipais com uma atuação voltada para
resultados e promover a inclusão social com a participação dos cidadãos na vida pública,
8
inclusive nos processos decisórios do governo, no planejamento estratégico e de
implantação de projetos e obras públicas, avaliação e controle das políticas públicas;
3- Fortalecer a participação social nos processos de formulação, acompanhamento,
avaliação e controle de políticas públicas, especialmente nas áreas de prestação de
serviços diretos à população e melhorar as relações de cooperação, dentro de um espírito
de confiança mútua entre os agentes municipais e privados.
Propostas para a Gestão Pública Inteligente:
1- Implantar um Sistema de Meritocracia para os servidores públicos municipais;
2- Revisar e modernizar a luz do novo modelo de gestão pública, o regime jurídico
(Atualização do Estatuto dos servidores Públicos e Plano de Cargos, Salários e Carreira);
3- Ampliar a abrangência e atuação da Escola de Governo por meio de Instituições de
Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento.
Propostas para a Gestão Participativa (compartilhamento popular):
1- Ampliar a participação dos conselhos municipais;
2- Ampliar a realização do Gabinete Itinerante nos Setores da Cidade;
3- Criar o Conselho Municipal de Apoio à Gestão Pública;
4- Criar periodicidade nas reuniões com bairros e respectivos moradores.
Propostas para Transparência, Compliance e Responsabilização (accountability):
1- Ampliar Ouvidoria Digital;
2- Ampliar o acesso dos cidadãos aos canais da ouvidoria pública;
3- Ampliar o acesso dos cidadãos às ações, projetos e atividades desenvolvidas pela
Administração Municipal por meio da ferramenta Gestão On-line.
Propostas para Inovação e Tecnologia:
1- Ampliar os Serviços Públicos Digitais disponibilizando acesso aos serviços públicos por
meio do portal da Prefeitura Municipal de Timóteo e de aplicativos para smartphones;
2- Ampliar a Gestão Digital;
3- Implantar a assinatura eletrônica de todos os documentos públicos;
4- Ampliar a utilização das ferramentas eletrônicas nas rotinas administrativas.
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EIXO 3 - URBANO AMBIENTAL
Meio Ambiente
DIRETRIZES
Garantir a preservação e a conservação das áreas naturais e de relevante interesse
ambiental (Parques urbanos e demais áreas verdes);
Melhorar as condições estruturais das vias públicas bem como da limpeza urbana.
Promover a ampliação da arborização urbana e garantir sua gestão adequada;
Implementar um programa de recuperação de encostas e proteção de cursos de água.
Incentivar a Agricultura Urbana Orgânica;
Reduzir a quantidade de resíduos dispostas em aterros sanitários, estimulando a
participação consciente da população e alternativas sustentáveis de destinação final;
ampliando a coleta seletiva
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EIXO 4: ECONOMIA
DIRETRIZES
Promover a diversidade econômica indo além da siderurgia, transformando o Município em
um Pólo de Atração de Investimentos ligado à economia do conhecimento, às industrias
criativas e às tecnologias sociais.
Tornar a cidade inteligente e inclusiva, promovendo a modernização tecnológica,
fortalecendo o sistema de informações e oferecendo ampla cobertura digital para a
conectividade entre pessoas, empresas e governo.
Disseminar o empreendorismo e o cooperativismo nos arranjos produtivos locais, criando
dinamismos sociais e multiplicar a prosperidade nas diversas centralidades do município.
Garantir a qualificação da mão-de-obra com ênfase na formação dos jovens
empreendedores.
Promover a inclusão sócio-produtiva articulada com as atividades existentes nos territórios,
de jovens, de idosos e de pessoas com necessidades especiais.
Garantir a capacitação e empregabilidade dos jovens, estimulando a criação de emprego e
renda em bairros e comunidades carentes.
Estimular e impulsionar o turismo ecológico como fonte geradora de cultura e renda para o
município.
DESENVOLVIMENTO URBANO E SUSTENTÁVEL
Infraestrutura e desenvolvimento Urbano Sustentável apresenta as propostas voltadas
para as áreas de: Mobilidade Urbana, Meio Ambiente, Obras e Infraestrutura e
Habitação.
Propostas para a Mobilidade Urbana:
1- Trabalhar para construção de acesso de ligação do Distrito Industrial I até a BR-381;
2- Duplicar a Avenida de Acesso até o Bairro Sta. Maria, cemitério da Saudade e a ponte
nova que dá acesso a Coronel Fabriciano;
3- Construção de novo acesso ao setor seis utilizando área do fundo de vale;
4- Buscar a implementação de acesso entre o setor sete e o Bairro Primavera (através do
Limoeiro Velho);
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5- Buscar acesso seguro e regulamentado para a BR 381.
Proposta para Obras e Infraestrutura:
1- Construir a terceira capela velório no Cemitério Jardim da Saudade;
2- Ampliar serviços de zeladoria e infraestrutura urbana;
3- Construir nova capela velório na sede;
4- Reforma da feira do Timirim;
5- Reforma do Forno Hoffmann.
Propostas para a Habitação:
1- Implantar novo Programa Habitacional;
2- Ampliar o Programa de Regularização Fundiária urbana e rural.
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EIXO 5 - INOVAÇÃO E CRESCIMENTO ECONÔMICO
O Eixo 5 – Inovação e Gestão de Futuro Desenvolvimento Econômico e Inovação trará as
propostas para: Emprego e Renda, Empreendedorismo, Agricultura, Turismo e
Cultura.
Propostas para Emprego e Renda:
1- Implementar o Distrito Industrial II;
2- Criar o Cadastro de Manifestação de Interesse em área no Distrito II;
3- Prospectar e captar empresas de interesse estratégico para o arranjo empresarial.
Propostas para o Empreendedorismo:
1- Estudar e avaliar a implantação de Cluster Empresarial e/ou Industrial (Clusterizar
significa promover o agrupamento de algo. No meio corporativo, clusterizar quer dizer unir
duas ou mais empresas com o propósito de melhorar suas atuações, aumentar o poder
competitivo, permitir acesso a inovações, entre outras funções);
2- Institucionalizar um sistema de cooperação entre as empresas do segmento;
3- Estabelecer convênio com as instituições de ensino para implantar programa
empreendedor.
Propostas para a Agricultura:
1- Ampliar apoio ao Produtor Rural;
2- Contribuir com o preparo do solo com custo reduzido;
3- Contribuir com o fornecimento de implementos para correção do solo;
4- Prestar assessoria para melhoria e garantia do fornecimento de produtos agrícolas
locais e Agro nos programas dos Governos; manter boa parceria com a Emater.
Propostas para Turismo e Cultura:
1- Manter realizações de eventos tradicionais do calendário do município;
2- Incentivar e apoiar Feiras Comerciais, Serviços e Industriais;
3- Implantar a Via Recreativa.
Propostas para a Gestão de Administração de Pessoal:
1- Estabelecer estratégias, diretrizes e recomendações para o adequado funcionamento da
administração municipal no aspecto das políticas de administração geral e de pessoal.
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2- Coordenar e realizar gestão das atividades de administração de recursos humanos;
3- Definir diretrizes de atuação, controle e supervisão do Sistema de Seguridade Funcional
do Município de Timóteo;
4- Desenvolver ações que possibilitem a avaliação dos controles internos dos órgãos e
entidades da Administração Pública Municipal, estimular à obediência às normas legais,
acompanhar os limites legais e constitucionais de aplicação de recursos, investigar fatos
tidos como irregularidades no âmbito do Poder Executivo Municipal, otimizar os canais de
comunicação e transparência, fomentar a participação da sociedade civil na prevenção e
no combate à corrupção;
5- Valorização e diálogo permanente com os servidores públicos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Um novo tempo bem mais promissor está por vir! Serão grandes os desafios, que trarão
dificuldades e muito trabalho. Melhorar exige muita dedicação, muita determinação e muita
vontade de trabalhar com excelência na gestão.
Estamos preparados para realizar uma administração nova que coloque à nossa frente um
projeto de cidade diferente, desafiador e mais participativo. Os munícipes de Timóteo
merecem este novo plano de governo, que valoriza o desenvolvimento da cidade com
práticas modernas de gestão e principalmente humanização no atendimento à população.
Renato Martins Araújo
Redes sociais declaradas
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