FLÁVIA MORETTI - PL - PREFEITO

idade Federal de Mato Grosso, mas logo perce-
beu que não era esse o seu caminho. Seu caminho eram as leis.
Mãe solteira, largou a Pedagogia e migou para o curso de Direito, que
abriu a percepção de fazer a diferença na vida das pessoas, de buscar nas leis a
possibilidade de mudança para questões comuns a todos, além de dar um
futuro ao seu filho Rafael. Neta de avós policiais militares, sempre teve uma edu-
cação rígida, sempre alinhada à direita. Como ela mesma classifica, ela nasceu
dentro da direita. E desde cedo a política esteve sempre em seus arredores, com
representante de classe na época estudantil, nas discussões familiares, em seu
cotidiano. Católica, praticante, frequentadora da paróquia Nossa Senhora do
Carmo em Várzea Grande. Casada com Carlos e mãe de pet, de Amora, Pandora
e Lili.
Entrou na OAB – MT como funcionária em 1999 e ficou até 2002, quando
saiu para abrir seu escritório de advocacia, escolhendo Várzea Grande para isso.
Há 22 anos mora e exerce sua profissão no município que escolheu para viver.
Ganhou sua primeira eleição da OAB de Várzea Grande como vice - Presidente.
Ajudou a fortalecer os Conselhos municipais da Mulher, da Criança, o PROCON
e o Conselho da Cidade. Depois assumiu a presidência da OAB de Várzea
Grande por 09 anos.
Foi Secretaria de municipal de Várzea Grande de Desenvolvimento
Urbano, revolução fundiária e Habitação durante 08 meses na gestão do Prefei-
to Tião da Zaelli, tendo como marcas importantes a implantação da região
conhecida como Chapéu do Sol, o incentivo para implantação de empresas e
empreendimento com a Loja Havan e o VG Shopping, além das leis urbanísticas
para que o plano diretor do município de fato funciona-se.
Flávia
Toda a sua trajetória pessoal a preparou para este momento: Ser prefeita
de Várzea Grande. Na história da Cidade, apenas duas outras mulheres foram
prefeitas, e ambas ligadas ao grupo que se perpetua no governo da cidade hà
67 anos. Flávia escolheu VG para viver e fincar suas raízes, da mesma maneira
que ela escolheu as leis para fazer a diferença na vida dos cidadãos. Destemida,
visionária, que tem seus princípios e valores bem definidos, com uma forte
constituição familiar e uma fé inabalável, ela entende que é preciso mudar o
rumo da cidade que tanto ama. E para isso, coloca sobre seus ombros a respon-
sabilidade de ser a terceira mulher na história do município a ser prefeita da
cidade.
E Flávia não está só. Seu Vice nessa eleição de 2024 é Tião da Zaelli,
empresário, ex-prefeito de VG, que teve coragem de desmantelar a máfia da
saúde municipal, mesmo que isso custasse sua reeleição (o que aconteceu), e
agrega experiência administrativa, pulso firme e determinação para se fazer o
que precisa ser feito para retirar o município de Várzea Grande dessa posição
submissa politicamente.
O papel da mulher na política tem, ao longo dos anos ganhado protago-
nismo. Uma sociedade mais justa e igualitária só pode acontecer com a partici-
pação plena de todas as pessoas, independentemente de gênero. É dessa
forma que construiremos uma democracia verdadeiramente representativa.
Nada mais coerente quando pensamos nesse novo caminho que o
município de Várzea Grande precisa tomar, que a mudança venha pelas mãos
corajosas de uma mulher, que foi preparada pela família, pelas leis, pelo seu
trabalho na OAB-Várzea Grande, pelo seu trabalho como Secretaria Municipal
conhecendo por dentro os problemas da cidade, e que de cabeça erguida e
muita retidão, traçou sua vida.
Flávia
EQUIPE TÉCNICA
Flávia
Direção Geral:
Flávia Moretti
Coordenadores:
Paulo Francisco Munhoz Ferraz – mestrando em sociologia
Fabyane Nagazawa – Administradora, mestra.
Consultoria:
Fabyane Nagazawa – Administradora, mestra.
Diagramação e Direção de arte:
Diego Henrique
Marcelo Maciel Lemos
Ulysses Lacerda Moraes
Colaboradores:
Paulo Francisco Munhoz Ferraz – Mestrando em Sociologia
Icaro Antonine Oliveira – Bacharel em Ciências Contábeis, Licenciatura em Mate-
mática, Tecnólogo em Segurança do Trabalho.
João Eduardo Sá Costa Moreira Brito – Bacharel em Turismo, Especialista em
Gestão Educacional, Especialista em Gestão de Negócios e Turismo, Mestre em
Turismo.
Ina de Maria – Arquiteta e Urbanista
Contribuições:
População em geral por meio de formulário digital.

SUMÁRIO
1- Apresentação...................................................................................................
2- Exemplo de visão sistêmica.........................................................................
3- Os principais aspectos do Plano................................................................
4- Apresentamos 50 temas principais multidiscipliares da nossa
proposta de trabalho...........................................................................................
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01- Programação estratégica dos recursos e Fatores de produção....
02- Cultura.............................................................................................................................
03- Fomento da economia para empregos.......................................................
04- Fomento a Ecomia...................................................................................................
05- Previdência Municipal............................................................................................
06- Causa animal...............................................................................................................
07- Turismo...........................................................................................................................
08- Quilombos....................................................................................................................
09- Racismo e Homofobia............................................................................................
10- Infraestrutura e Logística.....................................................................................
11- Urbanismo.......................................................................................................................
12- Inovação..........................................................................................................................
13- Centro Têxtil..................................................................................................................
14- Agrindústria..................................................................................................................
15- Investimentos...............................................................................................................
16- Incentivo Fiscais..........................................................................................................
17- Servidores.......................................................................................................................
18- Central de projetos...................................................................................................
19- Microcrédito..................................................................................................................
20- Programa primeiro emprego.............................................................................
21- Zoneamento de proteção ambiental.............................................................
22- Florestamento e recuperação de Áreas degradas.................................
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APRESENTAÇÃO 23- Migrantes......................................................................................................................
24- Pessoas em condições de rua............................................................................
25- Igrejas, associações, Ong’s, OSCIP’s................................................................
26- Mulheres.........................................................................................................................
27- Redimensionamento energético/combustível.........................................
28- Política Municipal para Idosos...........................................................................
29- Núcleo de estudo da Logística..........................................................................
30- Resíduos Sólidos........................................................................................................
31- Saneamento Ambiental / Água e Esgoto.....................................................
32- Modelo geral da Saúde..........................................................................................
33- Saúde odontológica.................................................................................................
34- Família Atípica............................................................................................................
35- Vigilância em Saúde.................................................................................................
36- Assistência farmacêutica e Remédios de alto custo.............................
37- Saúde mental...............................................................................................................
38- Álcool e Drogas...........................................................................................................
39- Escolas atrativas e Creche....................................................................................
40- Escola Cívico Militar.................................................................................................
41- Escola profissionalizantes.....................................................................................
42- Lideranças.....................................................................................................................
43- Habitação.......................................................................................................................
44- Regularização Fundiária.......................................................................................
45- Guarda municipal.....................................................................................................
46- Segurança.....................................................................................................................
47- Conselhos.......................................................................................................................
48- Esporte............................................................................................................................
49- Mobilidade Urbana...................................................................................................
50- Assistência social e Desenvolvimento Humano......................................
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APRESENTAÇÃO
Em termos de inserção ou importância na economia nacional, Várzea
Grande é apenas uma adolescente. A cidade que na década de 1970 tinha uma
população de aproximadamente 18 mil pessoas, hoje passa dos 300 mil. Um dos
reflexos desse crescimento está no trânsito da cidade e nas condições do asfalto
urbano ou na ausência dele, além da expansão urbana que ocorre desordena-
damente, deixando populações sem acesso a aparelhos públicos satisfatórios,
como na saúde e educação e agravando ainda mais, a maior negatividade da
vida em Várzea Grande nos dias de hoje: o fornecimento de água e tratamento
de esgoto.
A economia de Várzea Grande que começou o século 21 como a segunda
maior de Mato Grosso, passou a ser terceira colocada em 2010, a quarta coloca-
da em 2021 e se mantiver esse ritmo de queda da economia, passará a ser a
sexta colocada em 2025 e a nona em 2029. O PIB per capita de Várzea Grande
de R$ 34 mil é bem inferior a média de Mato Grosso (R$ 64 mil) e do Brasil (R$
42 mil) na posição 79 entre os municípios do Estado. Esses números se asso-
ciam diretamente a grande parcela da população que depende de programas
sociais para garantir a comida na mesa, como as 39 mil famílias inseridas no
CAD ÚNICO e os 23% das famílias do município que recebem o “bolsa família”.
Pretendemos abordar aqui os aspectos de crescimento de Várzea
Grande, por vezes desordenado, assim apresentamos um plano de intenções
para governar Várzea Grande, que aposte na importância de uma gestão públi-
ca eficiente para poder incentivar a cidade a produzir mais riqueza de forma
sustentável e a distribuir de forma a diminuir as gritantes desigualdades sociais,
tal qual observamos atualmente.
Um plano de governo, no entanto, deve estar sempre aberto a novas
ideias, que serão buscadas na dinâmica de reuniões de campanha, incorporan-
do ao cotidiano político a ideia de Cidade Comunitária que no decorrer do perío-
do eleitoral se dará através das reuniões entre a equipe da candidata e a socie-
dade, através das organizações comunitárias, empresariais, de classe, religiosas,
enfim de todos os segmentos da sociedade várzea-grandense.
Flávia
A Várzea Grande que respiramos atualmente é a que convive com as
consequências do Covid 19, o que nos enche de preocupações. Por isso, temos
que estar atentos às diversas contradições sociais que convivem num mesmo
espaço urbano e rural nesta Várzea Grande do século 21.
São grandes os desafios a superar e para a prefeitura servir como induto-
ra de uma transformação social e econômica, é preciso uma gestão organizada,
estruturada e fortalecida.
O plano será conduzido por uma visão sistêmica e preocupada em asso-
ciar as origens das mazelas sociais, assim como suas soluções, como é o caso da
violência urbana que identificamos concentrada nos bairros periféricos e maior
entre os jovens. O que percebemos é uma cidade com desemprego bastante
alto e que, entre os jovens de 16 a 24 anos da periferia, a taxa de desemprego é
ainda mais alta.
Como a principal causa do desemprego juvenil é o despreparo profissio-
nal desses jovens, o plano elenca os cursos de qualificação como prioritários,
bem como o esporte, o lazer e a educação básica, pois preparando o jovem, ele
fica também menos vulnerável as drogas, cujas estatísticas apontam aumento
crítico, sobretudo no crack.
E vejam como vamos associando as coisas: todos percebemos que os
serviços de saúde pública não são satisfatórios, que se agrava por diversos fato-
res, como por exemplo, o alto índice de acidentes de trânsito. Mas também uma
das causas do caos na saúde é a violência crescente entre jovens, que podemos
dizer, tal qual apontamos acima, decorre do aumento do índice de desemprego
entre eles e aumento do consumo de drogas.
Assim, para melhorar os serviços da saúde, além de uma melhor distri-
buição da estrutura de atendimento e mais medicamentos a disposição da
comunidade é preciso não somente dinamizar a saúde preventiva, com o
aumento da área de cobertura da saúde, mas também com uma melhor estru-
tura de transportes e vias urbanas, que diminuam os acidentes de trânsito e
novamente associando acima, preparar o jovem para o mercado de trabalho e
oferecendo uma educação de qualidade e opções de esportes e lazer.
Flávia
Os números que demonstraremos nos diagnósticos econômicos e da
estrutura financeira da prefeitura, apresentam uma cidade com perfil claro no
segmento econômico de serviços, assim como uma prefeitura com constantes
déficits orçamentários e fiscais, ou seja, a prefeitura não dá conta sequer de
manter os serviços públicos tais quais recebemos hoje.
Diversos fatores contribuem para isso, a começar por uma estrutura arre-
cadadora que por muitos anos está arcaica e precisa ser desburocratizada e
modernizada e também por injustiças históricas como é o caso do recebimento
do ICMS de Várzea Grande na cota parte que é distribuída com todo Estado.
Para reorganizar a estrutura administrativa de modo que a prefeitura
possa contribuir com o aperfeiçoamento do perfil econômico de Várzea Grande
e melhorar a qualidade de vida dos várzea-grandenses, o plano mostra que
temos que estar atentos às oportunidades e desafios, tendo como base:
As dicusões essenciais:
Principais problemas: Violência, Saúde, Desemprego, Ambiental, Água
Organização Inovação
Investimento
Planejamento - Prevenção
Estruturação
Principais pontos otimistas: População, Localização Geográfica, Parque
Tecnológico
EXEMPLO DE VISÃO SISTÊMICA
Todos os indicadores buscados através de pesquisas apontam a saúde
como o maior problema de Várzea Grande. Mas a saúde não é um “problema”
isolado, antes ela é uma consequência de diversas causas. Veremos então a
saúde por uma visão sistêmica.
Dados da Secretaria adjunta de gestão e planejamento metropolitano
do governo do Estado afirmam que os principais motivos de entrada nas emer-
gências provem: em 1º Acidentes de trânsito, 2º Baleamento e esfaqueamento,
3º Infarto e Acidente vascular, 4º Dengue. Então, é evidente que para diminuir a
demanda sobre a saúde deve-se intervir nos principais casos de entrada em
suas emergências.
Para isso devemos voltar o olhar para o trânsito, que é quem mais
demanda pacientes para o pronto socorro, principalmente na ala de traumato-
logia e ortopedia. Segundo a polícia militar, em 2019, foram aproximadamente
9.000 acidentes de trânsito em Várzea Grande, o que significa 24,65 acidentes
por dia.
No Seminário de Mobilidade Urbana e Segurança Pública, promovido
pela Federação Nacional dos Engenheiros, uma das constatações principais
demonstram que a mobilidade urbana é questão de saúde pública. Portanto,
organizar a mobilidade é tornar o trânsito mais seguro.
Em seguida devemos compreender a violência em Várzea Grande. De
alguma forma podemos associar a violência com um cenário de crise econômi-
ca e social. Nos bairros onde essa taxa é alta, o índice de criminalidade é alto
também, assim como o consumo de drogas e bebidas. Também é preciso asso-
ciarmos um cenário de desagregação familiar (Pais ausentes, estresse familiar,
etc.) que seguramente influenciam na violência.
Em seguida aparecem as doenças mais comuns de entrada para inter-
nação: dengue, infarto, acidente vascular e doenças respiratórias e a Covid 19.

Flávia
Enfim, essas áreas com maiores motivos de entradas nas emergências e
internações tem que ser alvo do planejamento da Gestão Municipal. Daí a
necessidade de se reorganizar a administração do município através de um
Planejamento Estratégico que analise e avalie os meios da prefeitura poder
intervir nos alvos problemáticos, assim o planejamento busca investimentos e
recursos através de várias fontes, como convênios, PPP (Parceria Público Priva-
do) e outros financiamentos, especialmente no combate a crise sanitária, atra-
vés de um plano de saneamento básico e resíduos sólidos na capital, mas espe-
cialmente se utilizando da nova lei número 14.133/2023 das licitações do Brasil,
que amplia a possibilidade dos investimentos privados em serviços púbicos.
Segue um quadro demonstrativo de como podemos entender
a visão sistêmica:
Flávia
Saúde
Transito desorganizado,
falta de educação no