MARIO PAULEK - PL - PREFEITO

MARIO PAULEK é candidato(a) a Prefeito pelo PL em MARIÓPOLIS (PR) nas Eleições 2024.

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MARIO PAULEK

MARIO EDUARDO LOPES PAULEK

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
06/05/1962
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 185.974,00 (2020)
R$ 4.197.628,89 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARIÓPOLIS / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: PR

Votação Obtida: 2.725 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PL | UF: PR

Votação Obtida: 2.264 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PR | UF: PR

Votação Obtida: 2.279 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 2.288 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua IMOVEL RURAL LOTE 11 DA GLEBA 06 COM 19,1 HA MATRICULAS 1056 E 2569 R$ 2.800.000,00
2024 Casa IMOVEL RESIDENCIAL EM MARIOPOLIS R$ 800.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADES R$ 145.550,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. IMP TOYOTA HILLUX SR 4X4 2007/2008 R$ 105.000,00
2020 Terra nua AREA DE TERRAS COM 10,55HA - SENDO O LOTE 08 DA GLEBA 12 EM MARIOPOLIS R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. IMP FORD CONTOURSE D4DR ANO 1929 R$ 70.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) CRESOL RENDA FIXA R$ 50.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SICREDINVEST R$ 45.564,80
2024 Terreno LOTE URBANO 04 DA QUADRA 129 COM 800M R$ 40.000,00
2024 Terra nua IMOVEL COM 10,55 HA LOTE 08 DA GLEBA 12 R$ 25.000,00
2020 Terra nua AREADE TERRAS RURAI COM 11,3HA - LOTE 12 GLEB SEIS - MATRICULA 5226 R$ 23.450,00
2024 Terra nua IMOVEL COM 7,1 HA EM MARIOPOLIS MATRICULA 6704 R$ 22.450,00
2024 Terra nua IMOVEL RURAL LOTE 12 DA GLEBA FAZ. S. FCO COM 11,3HA R$ 22.450,00
2020 Terra nua AREA DE TERRAS COM 7,1HA - SENDO O LOTE 126 DA GLEBA 07 R$ 20.000,00
2024 Terra nua LOTE RURAL 126 DA GLEBA 07 EM MARIOPOLIS COM 7,1HA MAT 6703 R$ 20.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital EMPRESA INDIVIDUAL CNPJ: 82.017.146/0001-04 R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GM CHEVETTE SE 1996/97 R$ 15.000,00
2020 Terra nua AREA DE TERRAS COM 5,18HA SENDO O LOTE 5A DA GLEBA 11 EM MARIOPOLIS R$ 14.000,00
2024 Terra nua AREA DE TERRAS COM 5,18 HA LOTE 5A DA GLEBA EM MARIOPOLIS R$ 14.000,00
2020 Terra nua AREA DE TERRAS COM 12,10HA EM GALVAO-SC MATRICULA 1056 E 2569 R$ 12.100,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMIONETE FORD F350 ANO 1973 R$ 9.631,47
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FORD F350 ANO 1973 R$ 9.631,47
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO DO BRASIL R$ 6.679,09
2024 Quotas ou quinhões de capital COOP SICREDI PARQUE DAS ARAUCARIAS R$ 6.303,53
2020 Quotas ou quinhões de capital SICREDI COTA CAPITAL R$ 4.649,48
2020 Terreno LOTE 12 DA QUADRA 88 C/ 800m² - MATRICULA 468 R$ 2.143,05
Patrimônio total declarado (2020): R$ 185.974,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 4.197.628,89

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 17.000,00 27,8%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 14.315,00 23,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 8.936,00 14,6%
Serviços advocatícios 2020 R$ 5.500,00 9,0%
Serviços contábeis 2020 R$ 3.500,00 5,7%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 3.050,00 5,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 3.000,00 4,9%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 2.700,00 4,4%
Despesas com pessoal 2020 R$ 1.616,00 2,6%
Diversas a especificar 2020 R$ 870,00 1,4%
Alimentação 2020 R$ 490,00 0,8%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 130,00 0,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 93,00 0,2%
Total geral R$ 61.200,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Joao Edson Almeida Leal 10 R$ 11.315,00
Sandra Rainieri 04839236992 2 R$ 9.000,00
Portela Comunicação Visual Eireli Me 4 R$ 8.460,00
Xingu Grafica E Editora Ltda 4 R$ 6.526,00
Felipe Paulek Machado 1 R$ 6.000,00
Roberto Ivan Rossatti 3 R$ 5.500,00
Jose Carlos Stanqueviski 1 R$ 3.500,00
Antonio Marcos Da Rocha 1 R$ 3.000,00
Widesys Softwares Ltda 1 R$ 2.700,00
Jacir Luiz De Cristo 1 R$ 2.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 65,3%
Recursos próprios 2024 R$ 3.632,24 1,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 3.460,00 1,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 60.000,00 30,1%
Recursos próprios 2020 R$ 1.200,00 0,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 800,00 0,4%
Total geral R$ 199.092,24 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 130.000,00
Direção Estadual/distrital 3 R$ 50.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 10.000,00
Mario Eduardo Lopes Paulek 3 R$ 4.832,24
Maristela Aparecida Lopes Paulek 3 R$ 4.260,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

COLIGAÇÃO “A FORÇA DO TRABALHO”
Plano de Governo
Gestão 2025-2028
ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO
 Reestruturar e otimizar a administração pública, investindo em modernização tecnológica e
capacitação permanente;

 Conectar a infraestrutura física e a digital, utilizando-se de plataformas interativas que tragam
facilidades para os cidadãos;

 Manter e ampliar programas de Estágios e de oportunidades aos Jovens;

 Utilizar e gerir os recursos públicos com eficiência, possibilitando dispor os serviços essenciais
com qualidade, de forma transparente e equilibrada;

 Desenvolver u…

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m sistema de mapeamento urbano de forma digital constantemente atualizável e
contendo banco de imagens;

 Reavaliar o Código Tributário e o Plano Diretor;

 Energia solar, desenvolver um programa de incentivo a geração de energias eficientes,
renováveis e não geradora de poluição;

 Viabilizar a implantação de Programa de reconhecimento aos servidores municipais,
contemplando dentre outros: prêmios e bonificações, auxílio transporte e alimentação;

EDUCAÇÃO

 Manter o material didático;

 Dar continuidade na melhoria das estruturas físicas e nos equipamentos das escolas municipais
e CMEIS;

 Seguir com planejamentos escolares oportunizando a efetiva participação da família nas
atividades escolares;

 Dar sequência na valorização dos professores e servidores da área de educação;

 Viabilizar a ampliação de novas salas de aula nos CMEIS e escolas municipais, permitindo assim
a implantação da Jornada Ampliada em todas as escolas e garantindo vagas no CMEI Sonho Meu
para todas as crianças.

 Implantar Projeto de Saúde Mental para atender todos os profissionais de educação municipal;

 Melhoria na jornada ampliada com a implantação de oficinas de dança, música, artes marciais,
entre outras e melhoria na oficina já existente de robótica;

 Implantar o projeto “Noite de Autógrafos” nas CMEIS e escolas municipais com objetivo de
incentivo a leitura e escrita;

 Permanecer com a distribuição gratuita de material escolar para todos os alunos da rede
municipal e uniformes para todos os alunos e servidores do departamento de educação;

 Aquisição de novos brinquedos para as brinquedotecas dos CMEIS;

 Ampliação da aquisição de ferramentas tecnológicas para os CMEIS e escolas municipais;

 Manter Sistema de Matrículas on-line evitando filas nos CMEIS e escolas municipais;

 Implantar premiação de reconhecimento aos alunos e professores destaques nas avaliações de
sondagem da aprendizagem;

 Permanecer com a contratação de assessoria educacional especializada para melhoria no
atendimento aos alunos de inclusão e aquisição de material adaptado para melhor atendê-los;

 Manter os atendimentos implantados na gestão atual, de Psicologia e Fonoaudiologia exclusivo
para todos os alunos da rede municipal;

 Montar a Equipe de Multiprofissionais para atender as necessidades de melhoria da qualidade do
processo de ensino-aprendizagem;

CULTURA

 Tonar o Parque de Eventos um Espaço de Convivência Cultural;]

 Promover a diversidade das expressões culturais presentes em nossa comunidade;

 Incentivar e apoiar as manifestações culturais como Tropeiros, Gaiteiros e Violeiros,
Mateadores, Torneio de Laço da Vaca Mecânica, Centro de Tradição Gaúcha e outros;

 Viabilizar a construção de um anfiteatro municipal;

 Continuar com incentivo aos festivais, corais, apoio a pesquisas de resgate, construção de
monumento público que represente a memória e as ORIGENS de nosso povo;

 Revitalizar, modernizar e valorizar a Biblioteca Pública Municipal com programas de incentivo
à leitura e manifestações artísticas e culturais naquele espaço;

 Continuar com a valorização de artistas locais com constante atualização de cadastros para fins
de participarem de Leis de Incentivo Municipal, Estadual e Federal e participarem de eventos
municipais.

 Apoiar os eventos anuais das Mulheres Mariopolitanas elevando a sua importância no contexto
atual e o Dia da Mulher Rural, em parceria com o Departamento de Agricultura, iniciativas
privadas, estaduais e federais

 Viabilizar o espaço ideal para o Museu Municiapl;

 Instituir um acervo municipal;

TURISMO

 Continuar com trabalho de mapeamento dos potenciais turísticos, sinalizar com placas
indicativas em cada região, especialmente o “Caminhos da Uva”, e criar um site específico.

 Remodelação do Pavilhão de Expositores para melhor acomodação dos fruticultores na
realização da Festa da Uva e de outros eventos;

 Desenvolver um trabalho de divulgação das potencialidades turísticas, em parceria com a
Associação Comercial e Empresarial;

ESPORTE E LAZER

 Revitalização, reestruturação e readequação do Ginásio de Esportes para receber jogos de
campeonatos Paranaenses dentro das exigências da Federação Esportiva.

 Fomentar cada vez mais o acesso da população aos equipamentos e programas públicos e
continuar oportunizando o convívio social das práticas corporais.

 Manter práticas saudáveis do exercitar para mulheres, através das aulas dinâmicas e coletivas.

 Saúde e + qualidade de vida na terceira idade, rotina da manutenção do movimento, + autonomia
+ independência para esse público.

 Promover acessibilidade, através de programas para inclusão de pessoas com deficiência e
mobilidade reduzida.

 Reestruturar áreas para esportes multifuncionais.

 Incrementar as competições esportivas.

 Manter e oportunizar novas parcerias com instituições privadas.

 Continuar e ampliar novos projetos em diversas modalidades: futsal, futebol de campo, futebol
suíço, voleibol, bocha, lutas, tênis de mesa, xadrez, atletismo, jogos de cartas, corrida de rua
adulto e infantil, ciclismo, drift, motociclismo (trilheiros) entre outros.



MEIO AMBIENTE
 Promover o desenvolvimento do Ecoturismo Sustentável nas áreas com potencial, visando a
disseminação do conceito de preservação do meio ambiente e desenvolvimento do turismo no
município;

 Fortalecer as ações municipais já existentes de proteção de nascentes e recuperação da mata ciliar
na Bacia do Rio Pato Branco em parceria com Institutos Federais Tecnológicos, IAT, IDER e
outros;

 Criar um programa de incentivos para exploração e geração de energia sustentável, limpa e
ecológica e da indústria da reciclagem;

 Identificar áreas florestais com potencial de transformação em Unidade de Conservação
Permanente com o objetivo de instituir um Parque Ambiental Municipal;

 Dar continuidade ao Projeto Circuito das Grutas, com parcerias privadas e de voluntários, a fim
de promover a conscientização sobre a preservação da água e oportunizar a realização de
atividades de lazer;

 Fortalecer o Torneio de Pesca;

 Continuar apoiando a ONG AAMAR com diversas ações, com a busca de recursos para
promover campanhas de castração de animais (cães e gatos), objetivando o controle de
natalidade, visando bem-estar animal.

 Viabilizar a “chipagem” de cães e gatos;

 Aprimorar a arborização urbana em praças e passeios públicos com planejamento voltado ao
paisagismo urbanístico e oportunizar cursos profissionalizantes para aprimoramento e cuidados
com jardins e arborização.

 Desenvolver ações para continuidade ao “Projeto de Adequação do Depósito de Resíduos
Sólidos” da construção civil, no antigo “aterro sanitário”

AGRICULTURA

 Desenvolver a Agricultura Familiar através da implantação da Cozinha Escola e a Central de
Recebimento e Armazenamento de Alimentos recebidos do Programa Nacional de Alimentação
Escolar – PNAE, oportunizando cursos técnicos profissionalizantes para as boas práticas de
produção de alimentos;

 Participação ativa do poder público com equipe técnica para assistência nas atividades
agropecuárias e hortifrutigranjeiras, oportunizando a diversificação da agricultura familiar, com
incentivo ao surgimento de novas culturas como morango, figo e outras.

 Realizar “Seminário da Agricultura Familiar e Agronegócios de Mariópolis” com temáticas
atuais de mercado;

 Prosseguir com a implantação de abastecimento de água potável no interior.

 Aquisição de câmaras frias para o armazenamento e conservação de produtos, especificamente
o armazenamento de UVAS em dias de festa;

 Incentivo às vinícolas mariopolitanas que estão em potencial desenvolvimento;

 Proporcionar estrutura adequada para o desenvolvimento das atividades de feira livre, feira de
artesanato, festa da uva, entre outros eventos, com adaptação de espaços para os expositores;

 Dar continuidade e finalizar o programa REVITIS conforme cronograma Estadual e aderir a
novos programas a Vitivinicultura;

 Criar a “Festa do Vinho” visando colocar as vinícolas mariopolitanas na vitrine de mercado do
Sudoeste e do Paraná, gerando maior interesse ao turismo local, emprego, renda e fortalecendo
a Festa da Uva.

 Viabilizar através de projeto a “TERCEIRIZAÇÃO” de equipamentos e serviços agrícolas para
a produção de silagem, com objetivo de melhorar a qualidade produtiva do leite, otimizando
recursos;

 Desenvolver programas de melhoria genética do plantel de gado leiteiro no município, com
distribuição de sêmem e outros;

 Programa de incentivo para melhorar a atividade da pecuária leiteira com fornecimento de
semente de pastagem, produtos de limpeza de ordenha, calcário e uréia;

 Acompanhamento, auxílio técnico e inspeção das atividades nas Agroindústrias Municipal e
incentivo à instalação de novos empreendimentos.

 Fortalecer as associações, desenvolvendo exposições, feiras e torneios de produtividade, entre
outros;

 Disponibilizar melhores condições técnicas para o veterinário, contemplando novos
equipamentos, ultrassonografia, vacinas de brucelose e e viabilizar laboratório para análises do
leite.

SAÚDE
 Reestruturar o atendimento psicossocial e saúde mental, pra melhor acolhimento e valorização
dos profissionais da saúde e dos pacientes.

 Criação de um Centro Especializado no atendimento individualizado aos transtornos como TEA,
TDAH, TOD, entre outros.

 Ampliar a Academia da Saúde, com a reestruturação do Setor de Fisioterapia e aquisição de
novos equipamentos de reabilitação para atender à crescente demanda.

 Dispensar atenção especial à Saúde do Idoso, treinando e incentivando o atendimento da equipe
multidisciplinar.

 Renovação da frota de veículos de transportes de pacientes do Departamento de Saúde.

 Construção da Unidade de Saúde da Família – ESF2, garantindo dessa forma que a população
seja atendida em sua área adstrita, pois, o terreno Mario em sua gestão eficiente conseguiu a
doação por parte do Estado.

 Equipar as Unidades de Saúde Básica (UBS) com aparelho de ultrassonografia, principalmente
para o acompanhamento de pré-natal e outros atendimentos necessários.

 Implantação de Telemedicina em Eletrocardiograma e Dermatologia.

 Estruturar as Equipes de Saúde da Família com o Concurso Público para Agentes Comunitários
de Saúde.

 Ampliar o atendimento na Unidade Básica de Saúde da Comunidade de Nossa Senhora das
Candeias.

 Continuar com o programa “Um Novo Olhar”, destaque desta gestão, garantido atendimentos,
armações e lentes de óculos com qualidade.

 Zelando pela qualidade de vida de nossa população, será dada a continuidade na aquisição de
aparelhos auditivos.

 Ampliar ações importantes da Vigilância em Saúde quanto a prevenção da DENGUE, e outras
doenças.

 Criar e implantar de um programa inovador e revolucionário na saúde bucal, visando a prevenção
de doenças bucais desde a gestação;

 Ampliar o atendimento à saúde bucal das instituições de ensino do município, atendendo as
escolas de educação infantil e ensino fundamental séries iniciais com atendimentos semanais,
escola de educação especial atendimentos quinzenais e colégio estadual atendimentos mensais.

INFRAESTRUTURA E URBANISMO

 Implementar modelo para padronização de passeios públicos no Município com acessibilidade;

 Implantação, ampliação e melhoria em meio-fios, grelhas para águas pluviais em bocas de lobo,
galerias pluviais e bueiros para melhorar o escoamento das águas das chuvas como forma de
prevenção em períodos chuvosos.

 Vai estender essa infraestrutura urbana nos bairros da cidade, e deverá atingir índices históricos
de qualidade de vida e valorização das moradias e terrenos urbanos.

 Abertura de ruas nos bairros favorecendo a circulação e a mobilidade das pessoas, (cabendo ao
Poder Público a gestão dessa melhoria para a população.)

 Criação de área de lazer nos bairros e revitalização das existentes

 Continuar com as obras de infraestrutura na Alameda 8 e no Bairro Rosa permitindo acesso
facilitado aos moradores e trabalhadores, valorizando a área urbana e tendo do (ladinho) um
conjunto habitacional.

 Continuar com eficiência, as edificações projetadas para o Parque de Eventos Arnaldo Weiss,
estruturando de forma moderna sua entrada principal com alargamento e portal já com projeto
em fase final;

 Realizar o embelezamento e paisagismo como um Parque Urbano requer, firmando área
importante de convivência.

 Revitalizar e modernizar o centro da cidade. Além de modernizar o Centro, a Rodoviária
Municipal e seu entorno, todos os bens e prédios públicos continuarão sendo cuidados com muito
zelo por Mario e Solange, afinal é patrimônio de todos.

 Modernizar e remodelar os acessos da cidade.

 Realizar estudos técnicos para implantação de parques lineares ao longo dos cursos de água no
município.

 Dar continuidade ao projeto para construção da nova Capela Mortuária, em terreno adquirido por
Mario e Solange.

 Viabilizar estudos técnicos para implantação de faixas elevadas na área urbana.

 Implantação de ciclovias no município, para circulação reservada ao trânsito de bicicletas.

 Ampliação e revitalização do Cemitério Municipal, com a criação de um ossário.

 Implantação de mais câmeras de segurança, inclusive viabilizar algumas com reconhecimento
facial dentro do programa “Mariópolis Digital”.

 Incentivar a Defesa Civil do município e manter o caminhão tanque para atender sinistros, com
servidores municipais capacitados, em apoio ao Corpo de Bombeiros.

 Promover orientações e capacitações voltadas ao combate ao uso de drogas e violências na
sociedade e nas escolas.

 Intensificar os esforços para que se reestabeleça um efetivo de policiais militares no município.

OBRAS E INFRAESTRUTURA RURAL

 Continuar a substituição das pontes de madeira nas vias rurais por pontes em vigas de concreto,
aumentando consequentemente a vida útil das mesmas e eliminando a necessidade de
manutenção constante.

 Continuar e ACELERAR os programas de desenvolvimento rural para recapeamento asfáltico e
pavimentação poliédrica, com objetivo de atender a população rural proporcionando maior
segurança, trafegabilidade, economia, valorização das propriedades rurais cortando as regiões do
município, alcançando as metas do MAIOR programa de infraestrutura rural de Mariópolis.

 Manter ritmo acelerado para recuperação de estradas após longos períodos de chuva e melhorar
ainda mais a malha viária rural com readequação e cascalhamento.

 Realizar um programa especial para sinalização das comunidades do interior, onde está com
deficiência e realizar manutenção nas placas existentes.

 Iluminar e preparar a rodovia Primo Simionato para turistas e ciclistas que já fazem uso dessa
estrada como “pista” para treinamentos e outras atividades.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Implantar, estruturar e implementar ações, no campo da assistência social, de forma
descentralizada, em especial, atingindo áreas Rurais do Município.

 Criar e executar o plano de capacitação no SUAS, conforme a Policia Nacional de Educação
permanente.

 Fortalecimento e manutenção das instâncias de participação social exercidas pelos Conselhos
entre outros.

 Aprimorar e capacitar Conselheiros e Gestores para o exercício de suas reais funções.

 Criar programa de incentivo à participação da juventude local no Conselho de Assistência Social
para qualificar e ampliar os vínculos comunitários.

 Estabelecer Audiências Públicas periodicamente para discussão de temas e demandas mais
urgentes na Assistência Social.

 Promover e implementar ações de combate a violência doméstica e outras violências na área da
violação de direitos.

 Implantação e manutenção de estrutura de Acolhimento Institucional - Casa lar.

 Implementação e manutenção do Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora.

 Manter e implementar os serviços considerados prioritários, no âmbito da proteção social Básica
e da proteção especial, pautados na matricialidade familiar e na territorialização.

 Mobiliários adequados, entre outros equipamentos necessários para atender a população e
ampliar os serviços do CRAS.

 Executar e implementar o serviço de convivência e fortalecimento de vínculos para crianças,
adolescentes, jovens e idosos, voltados ao exercício da cidadania, buscando a prevenção do
consumo de drogas, prevenção a todas as formas de violências, erradicação do trabalho infantil,
e melhoria da qualidade de vida.

 Ampliar e aperfeiçoar o Programa Municipal de Erradicação do Trabalho Infantil – PMETI com
a implantação de atividades voltadas a qualificação para o mercado de trabalho e inclusão digital,
através de parcerias entre outras estratégias.

 Criar o Plano Municipal para oferta do serviço em situação em calamidade pública.

 Criar em parceria com as empresas do município o Programa Municipal de Incentivo a
Contratação de Jovem Aprendiz e Estagiário, para atender adolescentes e jovens de famílias em
vulnerabilidade social, proporcionando uma melhor inclusão no mercado de trabalho.

 Identificar e encaminhar o público alvo para acesso ao Benefício de Prestação Continuada (BPC)
destinado à população idosa e à pessoa portadora de necessidades especiais.

 Continuar com auxílio na concessão de benefícios eventuais como, auxílio habitacional, cesta
básica, auxílio funeral, kit natalidade, calamidade pública e outros.

INDÚSTRIA E COMÉRCIO

 Fomento no setor secundário voltado a agroindústria, bem como a geração de empregos;

 Fortalecer os programas sociais voltados à geração de renda, através da qualificação de mão-de-
obra disponível;

 Formalizar convênios com os “Sistemas S” para qualificação de mão de obra local;

 Melhorias no Programa de incentivo a instalação de novas Indústrias e apoiar as existentes.

 Aquisição de área para implantação de novo parque industrial, bem como ampliação do parque
existente;

 Programa de incentivo as emissões de notas fiscais eletrônicas;

 Instituir lei e ou decreto de Termo de parceria com SGC - Sociedade Garantidora de
Mariópolis/PR - benefício aos empresários do município para aporte de empréstimos em Bancos.

 Procon - Planejar, elaborar, propor, coordenar e executar a política municipal de proteção ao
consumidor;

 Buscar recursos dos orçamentos estadual e federal, assim como em instituições de crédito,
públicas ou privadas, para investimentos na área industrial do Município;

 Dar continuidade ao programa de Empreendedorismo nas escolas municipais, afim de
desenvolver habilidades e aproximar os estudantes aos profissionais de mercado;

 Promoção do Cooperativismo e Associativismo visando uma alternativa de renda (artesanato,
agro- negócio, produtos locais e Turismo Rural.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002056579_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARIÓPOLIS / PR)

RITA
1º
RITA PSD
1.861 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial