RILDO NEVES - PL - PREFEITO

RILDO NEVES é candidato(a) a Prefeito pelo PL em TRAJANO DE MORAES (RJ) nas Eleições 2024.

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RILDO NEVES

RILDO GONÇALVES NEVES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/11/1965
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
RJ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 167.000,00 (2020)
R$ 182.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRAJANO DE MORAES / RJ)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: RJ

Votação Obtida: 3.693 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

MDB | UF: RJ

Votação Obtida: 2.661 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSDB | UF: RJ

Votação Obtida: 2.176 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA EM CONTRATO DE COMPRA E VENDA, LOCALIZADA NA AVENIVA CASTELO BRANCO, S/N, CENTRO TRAJANO DE MORAES -RJ R$ 100.000,00
2020 Casa CASA EM CONTRATO DE COMPRA E VENDA, LOCALIZADA NA AVENIVA CASTELO BRANCO, S/N, CENTRO TRAJANO DE MORAES -RJ R$ 100.000,00
2024 Casa 1/6 CASA LOCALIZADA A ESTRADA PIO BORGES, 03, CENTRO, TRAJANO DE MORAES - RJ R$ 42.000,00
2020 Casa 1/6 CASA LOCALIZADA A ESTRADA PIO BORGES, 03, CENTRO, TRAJANO DE MORAES - RJ R$ 42.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional VALOR EM ESPÉCIE R$ 40.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPÉCIE. R$ 25.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 167.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 182.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 29.812,50 37,8%
Despesas com pessoal 2020 R$ 20.187,50 25,6%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.000,00 12,7%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 9.499,97 12,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 6.200,00 7,9%
Multas eleitorais 2020 R$ 3.135,00 4,0%
Total geral R$ 78.834,97 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Gráfica Jm Comunicação Visual Offset 13 R$ 27.112,50
Dimas Ramos Félix 1 R$ 10.000,00
Carlos M Pacheco 48 R$ 9.499,97
Luiz Antônio Da Silva 1 R$ 6.200,00
#nulo 3 R$ 3.135,00
Solange Neves Campos 62393677704 2 R$ 2.700,00
Priscila Caetano Da Conceição 2 R$ 600,00
Paula Daniele Cordeiro Caetano 1 R$ 600,00
Ryan Bonilha Dias De Souza 2 R$ 600,00
Raphael Carino Gomes 2 R$ 600,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 150.000,00 63,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 6.314,40 2,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 50.000,00 21,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 29.334,97 12,4%
Total geral R$ 235.649,37 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 150.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 50.000,00
Dilva Ximenes Carneiro Bechara 1 R$ 14.800,00
Claudio Luiz Carneiro Da Silva 1 R$ 8.034,97
Claudia Gonçalves Carneiro Da Silva Neves 1 R$ 6.000,00
Virginia Lima Gonçalves Neves Hespanhol 1 R$ 5.314,40
Miraldo Carvalho De Campos 1 R$ 500,00
Elvis Do Amaral Pinto 1 R$ 500,00
Servulo Roberto Rodrigues Pacheco 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 47 páginas

PLANO DE GOVERNO PARA TRAJANO DE MORAES- RJ
2025-2028

Coligação: SÓ O AMOR CONSTRÓI: ACREDITA TRAJANO



Prefeito: Rildo Neves Vice- Prefeito: Hélio Luiz
PÁGINA2
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos
Rildo Neves e Hélio Luiz da Coligação Só o amor constrói: Acredita
Trajano! Composto pelos partidos PL, Republicanos, Solidariedade e Uniao
Brasil, referente à administração municipal no período 2025-2028. O
conteúdo programático e propostas foram desenvolvidos a partir da
experiência adquirida ao longo das trajetórias de vida dos Candidatos,
enq…

Ler mais do texto

uanto moradores, empresário, vereadores, servidor público, pais e avôs.
As Propostas, ora descritas, refletem simultaneamente nosso
pragmatísmo, idealismo, o amor e ainda um anseio de uma gestão
realmente comprometida com a população trajanense, vem daí o slogan
“Só o amor constrói: Acredita Trajano!” Neste sentido, contempla em todos
os setores ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação
interinstitucional e a busca de parcerias com instituições públicas e
privadas que atuam no âmbito municipal tanto na esfera pública como na
privada, de forma que estas instituições passem a exercitar a máxima da
responsabilidade social.
Explica-se que os objetivos e metas traçados a médio e longo
prazos, serão reestruturados após a investidura no cargo, visto não ter
disponíveis todas as informações relevantes da atual situação econômico-
financeira do Município.
Não podemos onerar mais as atividades econômicas. Precisamos
utilizar os recursos disponíveis, com responsabilidade e transparência,
para atender as necessidades mais imediatas da população e do Município.
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Precisamos considerar os sacrifícios da população e oferecer
serviços de melhor qualidade.
Estamos apresentando um plano de governo capaz de
reestruturar e resolver os problemas do Município. Assim, com
planejamento, gestão profissional eficiente e a colaboração de todos, com
o implemento das mudanças necessárias, o Município de Trajano voltará a
crescer, atrairá investimentos com geração de renda atingindo uma
qualidade de vida compatível com os anseios de todos que aqui vivem e
desejam para Trajano dias melhores e mais felizes.
Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de
Gestão na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados
altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo. No
momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade
está voltado para o setor da saúde no que diz respeito às ações de
atenção primária e ao âmbito estrutural hospitalar, como também a
preocupação como surgimento de diversas epidemias que tem atingido
boa parte da população nos últimos tempos. Dessa forma, pretende-se
ampliar e efetivar os serviços já existentes no Município bem como
implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência
digna e contínua, através das estratégias constantes do corpo deste Plano.
Considerando que hoje, Trajano, assiste à expansão do ensino
superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, precisamos
adotar estratégias capazes de garantir aos profissionais, o acesso a postos
de trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de
emprego para os jovens, a exemplo do estímulo à implantação de
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empreendimentos industriais no Município, também passa a ser uma
prioridade, bem como implantação de programas de capacitação e
formação empreendedora com intuito de criar um ambiente de
empregabilidade e oportunidades aos que ainda não possuem formação.
Sendo a vocação do Município de Trajano predominantemente
agrícola não se concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a
agricultura, com base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar
na geração de empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial
agrícola. Por essa razão, se pretende fortalecer a relaçãocom instituições
como a EMATER, EMBRAPA, SEBRAE, que atuam no âmbito
municipal/regional para a implantação de pequenas empresas (individuais
ou cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da
produção agrícola local, conforme a vocação de cada comunidade. Ainda
pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços
na manutenção das estradas vicinais por onde se escoa a produção e por
onde trafega as pessoas que produzem.
Outra ação de grande impacto da futura administração também
com base na formação de parcerias será a construção de moradias
populares através do sistema de mutirão. Vislumbra-se, nessa direção,
uma articulação entre administração municipal, que participa com a doação
de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais,
e a comunidade, que através da sua força de trabalho estará atuando em
seu próprio benefício.
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas
locais a assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos
equipamentos municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e
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ao apoio a ações de cunho cultural e desportivo, como os clubes de futebol
e escola de samba.
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de
órgãos da administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por
meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias
(emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança,
habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo deste
documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados
estará atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade,
realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo planejamento. Esses
são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da
nossa trajetória política.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estejam em
consonância com a legislação (federal, estadual e municipais vigentes) e
obedecerão o princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia
acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem
empreendidas, estando aberto a outras contribuições que possam vir a
surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a
administração se abrirá à participação da comunidade.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos
de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente
sustentado sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também
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possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção
de novas soluções para a cidade a médio e longo prazos, soluções que
levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua
importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado contempla objetivos e
projetos ambiciosos, com envergadura e complexidade que demandarão
uma administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e
conhecedora das necessidades dos trajanenses.

PROPOSTAS DE GOVERNO
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais
áreas de foco deste Plano de Governo e consistem em um breve
diagnóstico da área, as diretrizes, as metas e os projetos que a compõem.

Prioridades do nosso governo:
1. Mapear todas as forças econômicas, políticas e sociais e
realizar parcerias para sanar os problemas e promover o desenvolvimento
do Município.
2. Oferecer educação de qualidade possibilitando
desenvolvimento profissional, humano e social.
3. Ampliar e consolidar programas e ações que garantam mais
segurança para a população.
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4. Melhorar e ampliar o atendimento na área de saúde,
qualificando as parcerias existentes.
5. Implantar uma política de desenvolvimento humano e social,
que seja capaz de gerar emprego e renda de modo sustentável.
6. Criar um sistema de avaliação das políticas públicas que leve
em conta a eficiência dos serviços oferecidos e que norteie as prioridades
do governo municipal.

Missão:“Desenvolver um Município economicamente forte e
socialmente justo,oportunizando a melhoria e eficiência dos serviços
públicos”.

Valores:
Competitividade: desenvolver condições e fatores que
transformem o Município e suas empresas.
Inclusão social: tornar Trajano uma cidade humanizada, com
ações concretas que possibilitem qualidade de vida a todos os cidadãos.
Sustentabilidade: estabelecer políticas que visem o atendimento
das demandas da sociedade, do meio ambiente, garantindo
empregabilidade, e o desenvolvimento das empresas.
Cidadania: parceria com os diversos organismos do Estado e do
Município para fomentar a equidade social e econômica, bem como o
desenvolvimento da cultura, educação, emprego, saúde, lazer, segurança
para todos.
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Transparência: a garantia à população do acesso às informações
e acompanhamento dos resultados dos programas e ações.
Profissionalização da gestão municipal: garantir uma gestão
profissional com servidores capacitados que primem pela ética,
profissionalismo e comprometimento com as propostas da gestão
municipal.
Renovação: integridade, respeito e transparência serão os pilares
de nosso trabalho.
Ao comunicar nossa visão de futuro para o Município de Trajano,
reafirma- se que a nossa gestão será pautada pela transparência e nossas
ações serão definidas pelas prioridades de cada segmento da
administração.
Pretendemos, também, fazer de cada servidor um agente de
mudança e esperamos que cada munícipe seja nosso parceiro nesse
projeto de Renovação sonhado para Trajano.

”O futuro é possível desde que
façamos as escolhas certas.”

Conto com todos vocês!

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EDUCAÇAO SEMPRE A FRENTE
- O Futuro começa pelas Crianças
Ampliar a escolaridade, qualidade no atendimento e
valorização dos profissionais
A excelência da Educação Pública em Trajano de Moraes deve
voltar a ser reconhecida e premiada, adequando- se a gestão da área
educacional para que o Município sempre faça seu melhor.
Na base da preparação do Plano de Governo para a área da
Educação são considerados os seguintes eixos:
1. Educação Infantil: expansão da oferta de vagas, com oferta de
jornada integral gradativa e melhoria da qualidade dos serviços, de modo
que se alcance 60% do atendimento para as crianças de zero a três anos
em creches e 100% do atendimento para as crianças de quatro e cinco
anos em pré-escola, através da ampliação e construção de novas “Creches
Municipais” para ofertar serviços de jornada integral.
2. Ensino Fundamental: manter uma trajetória de melhoria das
aprendizagens, tais como alfabetização das crianças até os oito anos e
melhoria do Índice da Educação Básica (IDEB) e ampliar a cobertura do
Ensino Fundamental em jornada integral de forma gradativa.
3. Educação de Jovens e Adultos (EJA): melhorar, cada vez mais,
os programas que atendem a esta população, dando suporte à
profissionalização através da conclusão escolar.

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A partir destes eixos, são definidas as seguintes ações:
• Continuar as parcerias com programas do Governo Federal e Estadual,
como o Mais Educação.
• Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre
temáticas de segurança, da cidadania, paz social, do meio ambiente, de
saúde, de trânsito entre outras.
• Continuar as capacitações dos professores e equipes pedagógicas,
merendeiras, serventes e equipes administrativas através de Semanas
Pedagógicas, palestras e Formações Continuadas.
• Continuar garantindo investimentos em: materiais pedagógicos, merenda
escolar com qualidade e supervisão nutricional e tecnologia da informação.
* Criaçao de uma unidade para reforço escolar contraturno.
• Garantir e aprimorar a fanfarra no Município nas suas atividades e investir
na aquisição de novos equipamentos.
• Dar ênfase para a Educação Ambiental e a Educação para o Trânsito.
• Criar uma política de reconhecimento e valorização dos profissionais da
Educação.
• Continuar apoiando todas as práticas culturais como: Encontro dos
Seresteiros, Festa dos Produtores Ruras ,Folia de Reis e feira literária.
• Criar um programa municipal de fomento para apoiar iniciativas nas
linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas
populares tradicionais e contemporâneas.
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• Resgate das ruas de lazer com gincanas, campeonatos esportivos,
premiação e orientações sobre saúde.
• Apoiar a promoção de cantatas valorizando, incenivando à criação de um
Coral Municipal.
• Continuar apoiando e aprimorar as práticas esportivas, (ex.: futebol de
campo, futsal, vôlei, handebol, Jiu jitsu, ginástica e outros) ao ar livre e
formação da comunidade, além de quadras.
• Apoiar as práticas esportivas nas escolas municipais, começando pela
iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga
escala e em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o
esporte competitivo.
• Implantar equipe de Assessoramento Pedagógico para
formação continuada dos professores.
• Criar equipes docentes para reforço de aprendizagem escolar.
• Programar um plano de manutenção para os equipamentos da
rede de educação.
• Revitalizar os espaços de inclusão ampliando a oferta de
atividades para o desenvolvimento intelectual, artístico e cultural.
• Humanizar as relações.
• Remodelar a gestão educacional do Município.
• Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos
das escolas e crèches.
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• Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se
deslocam dos distritos e da sede municipal.
• Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa);
• Transformar Trajano em referência nacional no ensino
fundamental.
• Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais
igual ou superiora 6,0 para os anos iniciais e igual ou superior a 6,0 para
os anos finais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica).
• Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 anos de idade
estejam alfabetizadas.
• Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional
entre os alunos do 4º e 6º ano.
• Garantir que 96% dos alunos da rede municipal se formem no 2º
seguimentoaté os 16 anos.
• Apoiar o projeto de gestão democrática baseado na eleição
direta dos diretores e coordenadores educacionais.
• Implantação da assembleia geral de educação que tem por
objetivo organizar e integrar os processos educacionais em Trajano;
lançando e analisando propostas, planejando, junto aos líderes escolares,
projetos e planos de ação para o desenvolvimento educacional.
• Plano de ensino ao produtor rural.
• Implantação da disciplina (optativa) técnicas e cultura agrícola.
• Ouvidoria educacional.
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• Cursos técnicos em parceria com empresas.
• Projeto Todo agricultor é empreendedor, com cursos de
administração voltados a agricultura, tendo como público-alvo: Famílias do
campo.
• Cursos de orientação vocacional voltados ao ensino superior.
• Construção de quadras esportivas nas escolas rurais e abri-las
para o usoda comunidade, principalmente no fim de semana.
• Projeto Quem planta esforço, colhe sucesso: onde a Secretaria
de Educação oferecerá cursos preparatórios para ENEM direcionado a
alunos do 3ª ano ensino médio, cujo Curso com duração de 6 meses em
horário noturno e os alunos destaque receberão bolsas e auxílio
universidade.
• Acelerar a qualificação dos cidadãos trajanenses ampliando a
permanência e anos de estudo da população, com uma forte articulação
com a educação básica e ensino superior. Articulação política e
administrativa para indução educacional.
• Estimular a participação das famílias na educação das crianças
e jovens trajanenses. Esta integração fortalece o aprendizado e as
relações comunitárias.
• Assegurar o acesso à educação especializada aos educandos
com necessidades educacionais especiais. Investir fortemente na
capacitação dos profissionais da educação, da educação infantil e no
ensinofundamental.
PÁGINA14
• Mapear demandas na educação especial para projetos que
envolvam ofertas descentralizada do ensino e atendimento do Sistema
Integrado de Transporte para o Ensino Especial – SITES.
 Garantir o Cartão Estudantil para a compra de material escolar.

TRAJANO COM SAÚDE
Saúde tratada com respeito e qualidade
• Valorizar o profissional de saúde com o Plano de cargos e
salários inclusive efetivando o pagamento do direito à insalubridade.
*Realizar programa de educação permanente.
• Garantir a humanização do atendimento na rede de saúde,
assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda
efetivamente à expectativa da população.
• Remodelar a atuação e a gestão da saúde de nosso Município.
• Organizar a atenção primária em saúde reestruturando as
Estratégia de Saúde da Família e a Saúde Bucal.
• Ampliar o acesso da população aos exames de diagnósticos de
imagem e laboratorial.
• Reduzir as internações por condições sensíveis à Atenção
Básica.
 Implantaçao de um serviço de A
 Projeto restaurando vidas nas drogas.
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• Estruturar a central de regulação de vagas municipal.
• Informatizar toda a rede Municipal de saúde para viabilizar o
acesso a informação incluindo marcação de consultas e especialistas,
garantindo assim equidade no atendimento e diminuição de filas
• Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades de
saúde do Município.
•Garantir o funcionamento do Hospital em capacidade plena
aumentando o valor da subvenção.
• Implantar especialidades médicas no município a fim de diminuir
as longas filas, tempo de espera e gastos com trasporte intermunicipal.
• Realizar mutirões periódicos oferecendo serviços de saúde
etinerante.
•Efetivar a REMUME do município
• Criar programa integrado de atendimento aos dependentes e a
família, de álcool e de outras drogas, que envolva atenção na área da
saúde,educação, formação profissional, assistência jurídica e parceria com
o terceiro setor como as comunidades terapêuticas.
• Articular políticas da prefeitura na área da educação, saúde,
assistência social cultura e lazer para atendimento especializado aos
idosos. Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e estímulo ao
envelhecimento ativo.
• Aumentar a participação da população em geral na prática da
atividade física voltada para a saúde e qualidade de vida, observando-se
todas as faixas etárias e gêneros.
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• Garantir a acessibilidade aos portadores de necessidades
especiais com segurança e autonomia nos espaços, nos mobiliários e nos
equipamentos públicos.
• Fortalecer a gestão democrática e participativa da Saúde,
garantindo a articulação com a sociedade civil, fortalecendo os conselhos
de saúde.
• Implantar redes de assistência à saúde (saúde mental,
psicossocial, do idoso, urgência/emergência e pacientes portadores de
necessidades especiais) com adoção de linhas de cuidado e protocolos de
atendimento.
• Ampliar as ações de saúde na área rural do Município.
• Conservar a frota de veículos
• Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das
ações de promoção e vigilância em saúde.
• Construir outros polos da Academia da Saúde, com parceria do
Estado e Governo Federal.
• Garantir às crianças recém-nascidas do Município teste da
orelhinha e do olhinho.
• Garantir o acesso dos usuários ao fornecimento de próteses
dentárias mediante necessidade e critérios de avaliação preconizados pela
Secretaria de Saúde Municipal.
 Garantir o Pleno Funcionamento dos Programas em parceria
com o Ministério da Saúde e Secretária de Saúde do
Estado,como Programa de Saúde da Mulher, da Criança,
PÁGINA17
Imunização, Tuberculose, Hanseníase, Trabalhador, DSTe
AIDS, Hepatites Virais, entre outros.

AGRICULTURA
• Descentralização da Secr

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Arquivo dentro do pacote: 2024RJ190002124033_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRAJANO DE MORAES / RJ)

MATIAS MENDES
1º
MATIAS MENDES CIDADANIA
3.344 votos
ROMUALDO WENDEROSCKY
2º
ROMUALDO WENDEROSCKY PSB
858 votos
ALDERI DA SILVA
3º
ALDERI DA SILVA PSOL
166 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial