DR VERTINHO - PL - PREFEITO
DR VERTINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em JOSÉ DA PENHA (RN) nas Eleições 2024.
EWERTON MARIZ DA COSTA ROZENDO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 24/02/1987
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- RN
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (JOSÉ DA PENHA / RN)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: RN
Votação Obtida: 1.884 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | TERRENO ZONA URBANA NA CIDADE DE MOSSORO/RN | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 50 MIL QUOTAS DA EMPRESA EMCR CLINICA OTORRINO PAU DOS FERROS LTDA | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL NA CIDADE DE MOSSORÓ/RN | R$ 40.450,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | VALOR EM CONTA CORRENTE NO BB E CEF | R$ 17.123,72 |
| 2024 | Terreno | TERRENO ZINA URBANA NA CIDADE DE LUIS GOMES/RN | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 95% DAS QUOTAS DA EMPRESA EMCR CLINICA DE OTORRINO LTDA | R$ 9.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 277.073,72 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 140.000,00 | 95,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 6.760,00 | 4,6% |
| Total geral | R$ 146.760,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 140.000,00 |
| Ewerton Mariz Da Costa Rozendo | 2 | R$ 6.760,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
MUNICÍPIO DE JOSÉ DA PENHA - RN
2025/2028
EWERTON MARIZ DA COSTA ROZENDO
(DR. VERTINHO)
E
FRANCISCO JOSERLÂNIO DE OLIVEIRA JÚNIOR
(DR. JÚNIOR DÓLAR)
APRESENTAÇÃO
Este Plano de Governo apresenta as propostas discutidas com a população e apresentadas
pelos pré-candidatos a prefeito e vice, respectivamente, Ewerton Mariz da Costa Rozendo e
Francisco Joserlânio de Oliveira Junior.
As propostas são frutos da vontade popular e delineadas por especialistas de cada área,
considerando a realidade local. O plano tem como base trazer m…
Ler mais do texto
udanças e inovações, geração de
emprego e renda e desenvolvimento para nosso município de José da Penha.
Uma das prioridades é o setor da saúde, que tem grandes demandas a serem atendidas, o
objetivo e capacitar, modernizar, implantar, tudo isso para levar aos cidadãos um serviço de
qualidade, seremos o plano de saúde daqueles que precisam.
Na área da educação, é primordial o investimento na melhoria do ensino ofertado pelo
município. Nos dias atuais é imprescindível na formação profissional, na capacitação, em especial na
formação dos professores que ensinam as crianças do ensino integral, incluir, e fazer todas as crianças
evoluírem.
Todo e qualquer plano de governo bem feito, inclui-se nele o fortalecimento da
agropecuária, seja na produção de alimentos para humanos, seja na produção de alimentos para
animais. Temos um olhar especial para psicultura e apicultura, é através do fortalecimento das
diversas áreas que conseguiremos trazer dias melhores para nosso povo.
O incentivo e desenvolvimento da cultura popular é necessário para o reconhecimento de
qualquer município, é através das artes que conseguimos trazer aos munícipes felicidade, implantar
no município um calendário esportivo com a implantação de diversas modalidades esportivas.
OBJETIVO
O objetivo é ser um governo de ideias construídas para atender as demandas da população
assistida, com avanços em setores com educação, saúde, infraestrutura, cultura, esporte, agricultura,
geração de emprego e renda entre outras áreas, para proporcionar o desenvolvimento econômico e
melhorar a qualidade de vida dos cidadãos.
DESENVOLVIMENTO
SAÚDE E BEM ESTAR
1. Desenvolvimento e implantação de aplicativo (app) de marcação de consultas;
2. Melhoria na distribuição dos atendimentos da atenção básica próximo a residência do
paciente;
3. Ampliação da lista de medicamentos na farmácia básica do município;
4. Efetivar as ações programáticas da atenção básica;
5. Contratação de profissionais médicos em áreas de grande impacto na saúde da população
(cardiologista, endocrinologista, pediatra, ginecologista, psicólogo entre outros);
6. Realização de pequenas cirurgias no município;
7. Implantação de programa de saúde visual contínuo;
8. Melhoria da oferta do transporte aos pacientes do município;
9. Implementar casa de apoio para pacientes do município na capital;
10. Garantir assistência de médicos 24h no hospital municipal;
11. Melhoria da infraestrutura hospitalar;
12. Celeridade na marcação de exames, consultas e cirurgias;
13. Agilidade de assistência de doença graves e câncer, no que compete ao município;
14. Disponibilização de transporte para deslocamento de pacientes das vilas e demais
comunidades rurais para sede;
15. Implantação do centro de convivência do idoso;
16. Investir na consolidação do atendimento humanizado na rede de saúde do município;
17. Implementação de um plano de execução da Política Nacional de Saúde Integra da População
LGBTQIAPN+ no âmbito da rede municipal de saúde;
18. Buscar horários de atendimentos alternativos que contemplem pacientes que trabalham em
horário comercial
EDUCAÇÃO
1. Disponibilização de transporte suficiente para os alunos universitários;
2. Melhorar o transporte escolar dentro do município através da oferta de mais veículos;
3. Implantação de centro de estudos com ambiente adequado ao aprendizado;
4. Implementação de cursinhos preparatórios;
5. Qualificação do pessoal da linha de frente de atendimento ao público em todos os setores da
administração;
6. Programa de educação no trânsito e prevenção de acidentes automobilísticos;
7. Consolidar a educação inclusiva, assegurando acessibilidade para as crianças com deficiência
e necessidades específicas, bem como capacitação dos profissionais da rede municipal de
ensino;
8. Assegurar merenda escolar de qualidade com acompanhamento nutricional adequado;
9. Assegurar capacitação continuada dos profissionais da educação, bem como focar sempre na
valorização profissional da classe e qualidade do ensino nas escolas municipais.
10. Avaliar novas perspectivas educacionais que aproxime o ensino com as demandas da
sociedade moderna dentro do escopo das diretrizes do MEC.
INFRAESTRUTURA
1. Urbanização e implantação de parque municipal no espaço ao lado do ginásio poliesportivo;
2. Urbanização do trecho da BR que corta a zona urbana do município;
3. Programa de arborização das vias urbanas do município;
4. Urbanização e revitalização do centro da cidade;
5. Construção do Mercado Popular para comercialização dos produtos locais;
6. Manutenção continua das estradas vicinais;
7. Implantação de Programa de Monitoramento Municipal com câmeras de segurança;
8. Implantação da guarda municipal;
9. Implantação do centro zoonose;
10. Programas habitacionais;
11. Promover o desenvolvimento ordenado da expansão dos limites construtivos municipal
12. Melhoria e investimento tecnológico nas áreas de jardinagem de praças e demais espaços
públicos;
13. Arborização das praças do município;
14. Manutenção de calçadas e meio-fio;
AGRICULTURA, PESCA, MEIO AMBIENTE
1. Implantação de Programa Municipal de Apoio a Psicultura;
2. Implantação de hortas comunitárias;
3. Garantia do corte de terra indiscriminado e suficiente para os agricultores;
4. Processo permanente de capacitação para as atividades agropecuárias;
5. Implantação de Programa Municipal de Apoio a Apicultura;
6. Monitoramento continuo das águas para consumo humano;
7. Realização de estudo para aproveitamento das águas do corredor hídrico municipal da
transposição do Rio São Francisco;
GERAÇÃO DE OCUPAÇÃO E RENDA
1. Construção de Lavanderia Comunitária;
2. Criação do Fundo Municipal de Apoio ao Empreendedorismo;
3. Implementação de equipe local para elaboração de projetos e capacitação de recursos;
4. Instituir a Prefeitura Itinerante durante eventos religiosos nas comunidades;
5. Capacitação e formação profissional para os jovens de nossa cidade;
6. Busca ativa por grandes empresas regionais e/ou nacionais que ofereçam oportunidade de
emprego e renda para os munícipes JPenhenses;
CULTURA, ESPORTE E TURISMO
1. Instituir Comenda Palacim, destacando as personalidades da cultura;
2. Apoio e incentivo a criação de grupos teatrais e culturais no município;
3. Fomento a cultura e folclore popular;
4. Implantação e apoio a novas modalidades esportivas;
5. Implantação do calendário esportivo municipal;
6. Implementação do turismo no açude da barra;
7. Criação da Semana Comemorativa ao Aniversário da Cidade;
8. Revitalização dos pontos turísticos municipais;
9. Implantação a prática de esportes de aventuras, explorando as potencialidades geográficas do
município;
10. Realização de concurso para escolha do hino municipal;
11. Fomento ao turismo religioso;
12. Buscar parcerias com os órgãos estaduais e federais, para adquirir um ônibus exclusivo para
viagens de estudo e intercâmbios culturais e esportivos.
13. Programa de Apoio aos Artistas Locais;
14. Implantação do Programa Sexta da Cultura;
INCLUSÃO E ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Implantação de programa municipal de apoio as famílias em situação de vulnerabilidade
social, fortalecendo à articulação entre as diversas políticas setoriais, assegurando o pleno
funcionamento da rede municipal para atendimento e acompanhamento;
2. Construção do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS);
3. Valorização social e salarial dos(as) trabalhadores(as) do Sistema Único de Assistência Social
(SUAS);
4. Qualificação e ampliação das ações do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
(SCFV);
5. Fortalecimento das ações do Conselho Tutelar no município, em defesa dos direitos das
crianças e adolescentes;
6. Desenvolver, de forma intersetorial, políticas para a juventude, diversidade étnico-racial e
LGBRQIAPN+;
7. Assegurar ofertas de cursos para os usuários da Política de Assistência Social;
8. Fortalecer as ações intersetoriais contra a insegurança alimentar no município;
INOVAÇÃO
1. Ativação da Ouvidoria Municipal;
2. Implantação do Orçamento democrático nas comunidades;
3. Modernização tecnológica da administração pública;
CONCLUSÃO
O Plano de Governo ora apresentado tem como base as legislações vigentes, as parcerias
e o planejamento. Esse plano não é somente um conjunto de itens relacionados do tipo lista fechada,
pelo contrário, esse plano é um conjunto de ideias, de propostas, que podem ser lapidadas, para assim,
atender melhor os anseios da população.
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