CAPELÃO - PL - PREFEITO

CAPELÃO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em CHUPINGUAIA (RO) nas Eleições 2024.

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CAPELÃO

WANDERLEI DANILUCCI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
01/09/1966
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.037.239,73 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (CHUPINGUAIA / RO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: RO

Votação Obtida: 2.379 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHÃO NOVO MB ATEGO 2021 R$ 442.424,34
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHÃO IVECO/STRALIHD 2009 R$ 280.000,00
2024 Casa IMOVEL RESIDENCIAL R$ 129.482,65
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTOMOVEL TOYOTA CCROSS XRE 2.0/2021 R$ 115.332,74
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARGA REBOQUE R/VILACOS 2ECA 2015 R$ 70.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.037.239,73

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 279.000,00 83,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 48.936,00 14,7%
Recursos próprios 2024 R$ 4.700,00 1,4%
Total geral R$ 332.636,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 200.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 79.000,00
Jorge Luis Da Silva 1 R$ 40.000,00
Maria Verginia Dalla Costa 1 R$ 4.700,00
Wanderlei Danilucci 1 R$ 4.700,00
Paulo Americo Dotti 1 R$ 1.412,00
Fernando Henrique Da Silva Didrich 1 R$ 1.412,00
Alicia Lourene Telles Ribeiro 1 R$ 1.412,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 26.218.478,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 8 páginas

PLANO DE GOVERNO
2025-2028




















INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo do para o
Município de Chupinguaia – Rondônia, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão
tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os
compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as
principais propostas do candidato WANDERLEI DANILUCCI para a administração municipal
no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnósti…

Ler mais do texto

co amplo dos principais problemas da cidade;
constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja,
crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos
nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes companheiros
(a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver
e visitar. Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade,
trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a
estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da população, onde iremos
estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas
pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a
concepção de novas soluções para o município de Chupinguaia.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a
realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e
sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são
eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações e
compromissos com os cidadãos Chupinguaieneses, em torno das ideias que visam, sobretudo,
abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das
condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e sim um programa em
constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.







PLANO DE GOVERNO:

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E EMPREGO
 Estímulo ao Empreendedorismo Local: Criar incentivos fiscais e programas de
capacitação para pequenos negócios e microempreendedores individuais.
 Atração de Investimentos: Promover o município como um local atrativo para
investimentos em setores como agricultura sustentável, turismo rural e indústrias de
pequenos e grande porte.
 Infraestrutura para o Desenvolvimento: Melhorar a infraestrutura básica (estradas,
energia, internet) para facilitar o desenvolvimento econômico local e atração de novos
investimentos.
GESTÃO TRANSPARENTE E PARTICIPATIVA
 Transparência Administrativa: Publicar informações sobre gastos públicos, decisões
e contratos firmados pela prefeitura de forma acessível e compreensível.
 Participação Cidadã: Promover audiências públicas, consultas populares e canais de
comunicação direta com a população para ouvir demandas e sugestões.
 Transparência na Administração Pública: Garantir acesso fácil e claro às
informações sobre gastos, contratos e decisões da gestão municipal.
 Orçamento Participativo: Incentivar a participação da comunidade na definição das
prioridades de investimento público através de consultas e audiências públicas.
PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO E SUSTENTABILIDADE FISCAL
 Planejamento Estratégico: Elaborar um plano diretor participativo para orientar o
desenvolvimento urbano e rural do município nos próximos anos.
 Gestão Financeira Responsável: Promover a eficiência na gestão dos recursos
públicos, garantindo investimentos prioritários e sustentabilidade fiscal.
 Planejamento estratégico: Elaboração de um plano diretor municipal para nortear o
desenvolvimento sustentável.
 Transparência e participação: Consultas públicas para ouvir as necessidades da
população e prestação de contas regular.
 Parcerias público-privadas: Busca por parcerias com empresas e organizações para
viabilizar projetos de grande porte.
CULTIVO DE PARCERIAS E INTEGRAÇÃO REGIONAL
 Cooperação Intermunicipal: Estabelecer parcerias com municípios vizinhos para
desenvolver projetos conjuntos e compartilhar recursos.
 Articulação com o Estado e União: Buscar apoio e recursos junto aos governos
estadual e federal para implementar projetos estratégicos para o desenvolvimento do
município.


MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
 Gestão Ambiental Responsável: Implementar políticas de reciclagem, saneamento
básico e preservação de áreas verdes.
 Preservação Ambiental: Implementar políticas de proteção ambiental, gestão de
resíduos sólidos e promoção de práticas sustentáveis na agricultura e pecuária local.
 Energias Renováveis: Incentivar o uso de energias limpas e renováveis, visando a
redução da emissão de gases de efeito estufa e a sustentabilidade energética do
município.
EDUCAÇÃO
 Implantar sistema de gestão com equipe multidisciplinares levando em consideração a
habilidade de cada profissionais ;
 Construção de um Auditório Municipal e biblioteca com capacidade mínima de 300
pessoas;
 Implantar gestão de igualdade para todos os servidores;
 Construção e ampliação de escolas Municipais;
 Construção e ampliação de Centro Educacionais (creche);
 Formação de Professores e Servidores da área da educação
 Implantar monitoramento nas escolas
 Implantar laboratório de informática nas escolas
 Revitalização das quadras esportivas das escolas
 Incentivar cursos técnicos e de especialização através de parcerias, para os profissionais;
 Manter o Sistema de Ensino da POSITIVO utilizado atualmente;
 Distribuição de uniformes escolares gratuitos ao alunos da rede publica municipal;
 Continuidade no Plano de Carreira e Piso Salarial dos Professores.
 Capacitaçao dos cuidadores
 Melhoria no transporte escolar
 Incentivar cursos técnicos e profissionalizantes ao jovens

SAÚDE
 Acesso à Saúde Pública: Ampliar o atendimento básico de saúde, melhorar a estrutura
dos postos de saúde e incentivar a prevenção de doenças.
 Fortalecimento da Rede de Atenção Básica: Ampliar o número de unidades básicas
de saúde, garantindo atendimento médico e odontológico de qualidade para toda a
população e construção UBS nos bairros Cidade Alta e Setor 10.
 Investimento em Equipamentos e Medicamentos: Assegurar a regularidade no
fornecimento de medicamentos essenciais e modernizar equipamentos hospitalares.
 Programas de Saúde Preventiva: Implementar campanhas de vacinação, prevenção de
doenças crônicas, promoção da saúde mental e incentivo à atividade física e
alimentação saudável.
 Reforma de unidades de saúde: Ampliação de postos de saúde e reforma de hospitais
para melhor atendimento.
 Investimento em equipamentos médicos: Aquisição de equipamentos modernos para
diagnóstico e tratamento.

 Construção de um Hospital de Pequeno Porte
 Implantar atendimento de especialidades medicas ginecologistas, pediatra e geriatra
 Adquirir uma unidade móvel de atendimento
 Manter o bom relacionamento de atendimentos com os municípios vizinhos
 Ampliação dos atendimentos do programa saúde da família aos idosos
 Manter o atendimento de transporte de pacientes regulados
 Criação de um centro especializado em autismo.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Ampliação e fortalecer os Programas Sociais: Fortalecer programas de assistência
social voltados para famílias em situação de vulnerabilidade, com ênfase em
alimentação, moradia e inclusão produtiva, programas: Mamãe Cheguei, Bolsa Família,
Funeral, Bom de bola, cesta básica e passagens
 Centros de convivência para idosos: manter o Espaços de convivência, atividades
recreativas e ampliar com atendimento médico.
 Apoio psicossocial: Atendimento psicológico e psiquiátrico para a população em geral,
com foco especial em grupos vulneráveis.
 Centro de Referência de Assistência Social (CRAS): Expansão e melhorias nos
serviços oferecidos pelo CRAS, proporcionando atendimento humanizado e integrado.
Ampliar a estrutura do Centro de Convivência – CRAS e Extensão dos trabalhos do
CRAS nos distritos, assentamento e áreas indígenas.
 Manter e melhorar a estrutura e atendimento da casa de apoio.
 Manter parcerias com associações e hospital ( Daniel Comboni, lar dos idosos, câncer
de Barretos, Apae)
 Construção da sede do Conselho Tutelar.
 Construção da Sede da Casa de Acolhimento (Abrigo) Municipal para menores
 Manter a parceria com outros municípios para atendimento e reabilitação de munícipes.
 Criar um centro especializado em atendimento as mulheres e
 Firmar convênios com as associações sem fins lucrativos
 Distribuição de cadeiras de rodas, óculos, próteses e hortes para portadores de
necessidades especiais
 Criação do programa menor aprendiz na rede publica municipal
 Criar o programa PROERD
 Criai o programa guarda mirim.
 Construção do Muro, Capela Mortuaria e almoxarifado no Cemiterio
ESPORTE, CULTURA E TURISMO
 Esporte e Lazer: Construir e revitalizar espaços públicos para prática de esportes e
lazer, incentivando um estilo de vida saudável.
 Revitalizar o Estádio Municipal 3 amigos
 Construção de espaço alternativo
 Revitalizar o ginásio municipal valverdao
 Construção de pista de caminhada com iluminação de LED na RO 391 sentido ao
distrito Guaporé
 Construção de pista de caminhada com iluminação de LED na RO 391 sentido ao
frigorifico

 Implantação de projeto de culturais nas praças municipais ( dança, capoeira )
 Manter e ampliar os campeonatos e torneios de Vôlei, Futebol de Campo, salão,
corridas e laço comprido
 Manter e ampliar os FESPIC.
 Criação de um festival gospel e apresentação de orquestras
 Implantação de ciclismo e a corrida de rua
 Incentivo aos esportistas ( ciclista, maratonista, jogadores de futsal, futebol, e demais
esportes)
 Manter e melhoras as estruturas de festas culturais ( 7 de setembro, aniversario da
cidade, Réveillon e Rodeio)
INFRAESTRUTURA
 Manutenção e Ampliação de Infraestrutura Urbana: Implementar um programa de
revitalização de ruas e avenidas, garantindo melhorias na pavimentação, iluminação
pública e acessibilidade.
 Melhoria de vias urbanas e rurais: Pavimentação, recapeamento e manutenção de
estradas municipais.
 Iluminação pública: Expansão da iluminação para áreas mais remotas e troca por
lâmpadas de LED
 Construção de casas habitacionais através de programas do governo
 Construção de um Parque de Exposição com pista de Laço
 Calçamento Urbano (calçadas)
 Banheiros públicos nas praças
 Aquisição de placas solares nos órgãos públicos.
 Construção de uma Praça no Bairro Jardim Acácia
SAAE
 Expansão de Redes de Água e Esgoto: Investir na ampliação das redes de água
potável com perfuração de no mínimo 3 poço artesianos e esgoto sanitário para áreas
atualmente desassistidas.
 Construção de uma ETA
OBRAS
 Construção de anel viário
 Substituição de pontes de madeiras por pontes de concretos ou tubo
 Criação de um programa de coleta seletiva de resíduos
 Fomento de Associações para a coleta seletiva com geração de renda.
 Criação de patrulha permanente para os distrito e assentamento.
SEGURANÇA
 Vídeo Monitoramento Urbanos nas ruas e avenidas



PLANEJAMENTO
 Regularização fundiária de áreas urbanas e distritos.
AGRICULTURA
 Aquisição de maquinários para a agricultura
 Aquisição de implementos agrícolas para as associações
 Criação de um setor de assistência técnica ao agricultor e as associações
 Ampliação de horas maquina do programa porteira a dentro
 Criação de programas de incentivos ao pequenos produtos
 Criação de um PA Municipal
 Criação de feiras municipais nos distritos
 Contratação de equipe especializada em regularização fundiária rural
 Implantar projeto Balde Cheio
 Apoiar a agroindústria e incentivar a criação de novas agroindústria
 Incentivar a implantação da piscicultura
 Incentivo a implantação da cafeicultura
SERVIDOR PUBLICO
 Reestruturação do plano de cargos e salários de servidores públicos
 Melhoria no auxílio alimentação e transporte
 Criação de auxilio saúde
JOVENS
 Cursos Técnicos de Agronomia, Contabilidade e administração
 Implantar o programa menor aprendiz
 Os nossos jovens precisam de uma formação continuar no nosso Município para
ingressar no mercado de trabalho.










CONSIDERAÇÕES FINAIS
Eu, WANDERLEI DANILUCCI, candidato a prefeito da Cidade de Chupinguaia, e SERGIO
ALVES, candidato a vice-prefeito, após escutarmos a população, através de plenárias
partidárias, vimos por meio deste plano de governo, registrar nosso compromisso com o
Município de CHUPINGUAIA e para isso tornamos público este documento, oficializando
nossas propostas por uma cidade mais justa, igualitária, participativa, responsável, transparente
e democrática. CHUPINGUAIA é um município promissor, com enorme potencial de
crescimento e desenvolvimento, tendo sua base econômica especialmente fundamentada na
pecuária, agricultura e seus serviços, e ainda, o comércio.
O Turismo e a Indústria se apresentam como possibilidade real de desenvolvimento,
necessitando para isso, de ações pontuais e efetivas, que iremos executar. A nossa cidade
crescerá pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e comprometida em fazer o
melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas que mais precisam, e com isto tornar
nossa cidade cada vez melhor. Pensaremos na segurança das famílias, na geração de emprego e
renda, na melhoria da infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, das ações assistenciais, e
em iniciativas que movimentem a economia, objetivando prosperidade e melhoria na qualidade
de vida do nosso povo. Para tanto, apresentamos nossas ideias e as propostas da população,
escritas neste Plano de Governo, para apreciação de todos Chupinguaiaenses.
Convidamos você cidadão (ã) Chupinguaienses a participar deste grande. Devemos administrar,
gerir e cuidar da nossa cidade para fazer as pessoas felizes. Agradecemos e pedimos a benção e
a capacitação de Deus para esse projeto e nos comprometemos a agir e trabalhar
incansavelmente com ética, responsabilidade, transparência, austeridade, zelo e dedicação.
Deus nos abençoe, Muito obrigado a todos.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RO220002206351_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CHUPINGUAIA / RO)

ALEX HIPER AGRO
2º
ALEX HIPER AGRO UNIÃO
199 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial