ARLEI TOMAZONI - PL - PREFEITO
ARLEI TOMAZONI é candidato(a) a Prefeito pelo PL em TRÊS PASSOS (RS) nas Eleições 2024.
ARLEI LUIS TOMAZONI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 29/11/1972
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (TRÊS PASSOS / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: RS
Votação Obtida: 7.644 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: RS
Votação Obtida: 6.679 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terreno | lote urbano matricula 9728 | R$ 234.728,18 |
| 2024 | Terreno | LOTE URBANO - RUA MARIA QUITÉRIA, 173, SANTA INÊS, TRÊS PASSOS/RS | R$ 234.728,18 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quota Capital de Empresa | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA CAPITAL EMPRESA CNPJ 00.288.397/0001-69 | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA CAPITAL BANCO SIVREDI AG.0313 CTA 27374-0 | R$ 1.391,30 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Quota Capital Banco Sicredi | R$ 221,57 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 436.119,48 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 434.949,75 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 14.774,00 | 30,1% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 10.000,00 | 20,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 9.609,00 | 19,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.145,00 | 10,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 2.400,00 | 4,9% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.000,00 | 4,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 2.000,00 | 4,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 1.840,00 | 3,7% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 990,00 | 2,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 180,00 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 102,36 | 0,2% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 44,98 | 0,1% |
| Total geral | R$ 49.085,34 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Carton Granja Cardoso Mei | 2 | R$ 10.000,00 |
| Jairo Andre Renz Me | 1 | R$ 6.509,00 |
| Grafica Schneider Ltda | 3 | R$ 5.160,00 |
| Carlos Kunde Dickel Mei | 5 | R$ 5.100,00 |
| Grafipassos Grafica E Editora Ltda | 4 | R$ 4.520,00 |
| Nazir Martins Vieira Me | 2 | R$ 3.379,00 |
| Karine Sott Gartner Mei | 1 | R$ 3.100,00 |
| Cristiane I. Breunig | 1 | R$ 2.000,00 |
| Ricardo Luis Granich | 1 | R$ 2.000,00 |
| Posto Avenida Tres Passos Ltda | 2 | R$ 1.600,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 72,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.900,00 | 1,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 2.290,00 | 1,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 32.796,86 | 15,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 10.540,00 | 5,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 9.000,00 | 4,3% |
| Total geral | R$ 207.526,86 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 150.000,00 |
| Rejane Salete Ruckert | 3 | R$ 16.000,00 |
| Arlei Luis Tomazoni | 2 | R$ 7.900,00 |
| Luciana Alita Bohn | 3 | R$ 7.500,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 5.540,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 5.000,00 |
| Rodrigo Alencar Bohn Glinke | 1 | R$ 4.000,00 |
| Lurdes Dresch | 1 | R$ 4.000,00 |
| Luis Gustavo Graffitti | 1 | R$ 2.000,00 |
| Carlaile Ernesto Horbe | 1 | R$ 1.690,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
PLANO DE GOVERNO
ARLEI & IPÊ
2025 / 2028
2
Carta aos Trespassenses!
A GESTÃO ARLEI & IPÊ, tem por MISSÃO trabalhar com o foco no CIDADÃO.
E acredita que ele deve ter o PODER de definir seu próprio DESTINO,
sempre com LIBERDADE e RESPONSABILIDADE.
Buscamos uma VISÃO de LONGO PRAZO,
com DESENVOLVIMENTO SOCIAL, ECONÔMICO E ESTRUTURAL.
De forma SUSTENTÁVEL!
Para que o CIDADÃO possa EVOLUIR junto,
porque ele é quem PENSA, FAZ e VIVE TRÊS PASSOS.
Não vamos apresentar um plano cheio de soluções mágicas ou promessas fa…
Ler mais do texto
ntásticas,
para resolver todos os problemas do nosso município. Em vez disso, propomos uma lista
de ideias e ações desenvolvidas por um grupo diverso de pessoas, de todos os espectros
sociais, faixas etárias e de ambos os gêneros, representando o pensamento do
trespassense. São pessoas que acreditam que é PARTICIPANDO, dando ideias e
COBRANDO, que faremos o nosso município EVOLUIR.
Mas é importante deixar registrado que este Plano de Governo não está finalizado.
Ele seguirá ABERTO e VIVO para a sua participação.
Este é um NOVO TEMPO de DESENVOLVIMENTO,
com PORTAS ABERTAS e o POVO NO COMANDO!
3
MISSÃO
Promover a melhoria da qualidade de vida
da população trespassense por meio do
desenvolvimento econômico.
Buscar a excelência
na prestação de serviços públicos,
gerando a satisfação do cidadão.
VISÃO
Ser reconhecida por
desenvolver as potencialidades empreendedoras,
oferecendo oportunidades de crescimento
pessoal e profissional aos munícipes.
Buscar a valorização do cidadão
através da atenção e da eficiência,
bem como o cuidado com o meio ambiente.
VALORES
Comprometimento
Desenvolvimento
Transparência
Inovação
Eficiência e Eficácia
Determinação
Ética
Responsabilidade Ambiental
Humildade
Esses valores formam uma base sólida para guiar as ações e decisões de uma
administração voltada para o bem-estar da comunidade e o desenvolvimento econômico e
sustentável.
4
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Administração / Finanças / Planejamento
O objetivo da gestão nesta área é otimizar a eficiência administrativa e financeira de Três
Passos, concentrando-se em um planejamento estratégico sólido e na implementação de
práticas que assegurem transparência e uma gestão eficaz dos recursos públicos.
- Desenvolver um governo mais interativo, facilitando o acesso dos cidadãos aos serviços
públicos, inclusive de forma online. Criar um programa de modernização da gestão pública
que envolva processos, sistemas e a digitalização de documentos.
- Implementar um sistema permanente de regras, com o objetivo de oferecer mais
qualificação ao servidor e, por consequência, maior qualidade no atendimento ao cidadão.
- BANCO DE PROJETOS - Desenvolver, receber e buscar recursos públicos e privados,
estaduais, federais e internacionais para viabilizar projetos inovadores.
- Manter a Campanha de Economia Interna nos prédios e veículos da Prefeitura.
- Aprimorar a comunicação em todos os setores para melhorar a relação entre as
secretarias.
- Desenvolver o conceito de transparência ativa, oferecendo informações de forma simples
e didática nos portais de transparência, para que o cidadão se sinta confortável em opinar,
criticar e fiscalizar.
- Manter uma relação estreita e produtiva com a Previdência Municipal, a fim de dar
sustentabilidade ao sistema.
- Criar o conceito de "Prefeito do Bairro". Um líder, que representará os anseios e sugestões
da comunidade, será escolhido por meio de votação dos moradores.
- Promover a regularização fundiária para garantir dignidade ao cidadão, que precisa ter
oficialmente a posse de seu imóvel.
- Avaliar a lista de imóveis de propriedade da Prefeitura Municipal, vendendo ou permutando
aqueles que não são de interesse público.
- Ampliar e qualificar as parcerias com a iniciativa privada como forma de reduzir custos e
gerar eficiência e sustentabilidade.
- Simplificar e modernizar a Ouvidoria da Prefeitura para proporcionar um retorno mais
rápido à população, por meio da implantação do FacilitaTrespa, um aplicativo voltado para
a gestão de serviços públicos e zeladoria.
5
INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE & URBANISMO
Obras e Viação / Planejamento
Melhorar e modernizar a infraestrutura urbana de Três Passos será a principal prioridade
da área de Infraestrutura, Mobilidade & Urbanismo, buscando parcerias e recursos para
implementar projetos de obras e viabilidade que promovam um desenvolvimento urbano
eficiente e sustentável.
- Contratar uma empresa especializada em planejamento urbano para desenvolver um
projeto de visão de futuro para Três Passos, com foco em criar um plano estratégico que
contemple o crescimento sustentável, a modernização da infraestrutura e a melhoria da
qualidade de vida dos cidadãos, alinhando-se às tendências e necessidades do município.
- Avaliar e desenvolver um projeto de ciclovias com o objetivo de facilitar a mobilidade
urbana, promovendo uma rede integrada e segura de rotas para ciclistas, que contribua
para a redução do trânsito, a melhoria da qualidade do ar e a promoção de um estilo de
vida saudável.
- Desenvolver e executar projetos para as perimetrais mais importantes, focando na
melhoria da infraestrutura viária para otimizar o tráfego, aumentar a segurança e promover
o desenvolvimento urbano eficiente, com atenção especial às necessidades de mobilidade
e integração com outras vias e serviços.
- Revisar e modernizar as leis urbanísticas e o código de construção, atualizando normas
e regulamentações para refletir as melhores práticas e inovações do setor, com o objetivo
de promover um desenvolvimento urbano sustentável, eficiente e seguro, atendendo às
novas demandas da cidade e melhorando a qualidade das construções e do planejamento
urbano.
- Revitalizar a Praça Reneu Geraldino Mertz, a Praça da Bandeira e o Lago Frei Ivo,
realizando melhorias abrangentes com o objetivo de restaurar a funcionalidade e o apelo
estético desses locais, promovendo um ambiente mais agradável e acessível para a
comunidade.
- Melhorar o calçamento comunitário, agilizando e regularizando a parceria público-privada
para a pavimentação, com o objetivo de garantir a eficiência e a qualidade das obras,
facilitando o acesso e a mobilidade nas áreas urbanas e rurais, e promovendo um ambiente
mais seguro e acessível para todos.
- Criar o PROPAV - Programa de Pavimentação Asfáltica. A aquisição da usina de asfalto a
quente possibilitará a execução deste importante programa para a uniformização dos
serviços de pavimentação do município.
- Construir um novo condomínio popular, com foco em oferecer moradias de qualidade a
preços acessíveis, integrando infraestrutura moderna e sustentável, e promovendo um
ambiente habitacional que atenda às necessidades das famílias de baixa renda e
impulsione o desenvolvimento urbano inclusivo.
- Desenvolver projeto de revitalização dos espaços públicos nos bairros com a possibilidade
de incluir lago, praça e academia.
- Realizar uma reforma completa no Parque de Máquinas.
6
- Trocar o telhado do Pavilhão A do Parque da Feicap.
- Conceder à iniciativa privada a implantação e manutenção de relógios, termômetros,
lixeiras, quentinhas e outros elementos de sinalização e informação em vias públicas.
- Criar um sistema de testes rápidos para avaliar a efetividade das políticas implementadas,
revertendo as mudanças que não alcançarem os resultados esperados.
- Melhorar a fluidez do trânsito e a mobilidade urbana, implantando o Estacionamento
Rotativo, com o objetivo de otimizar o uso das vagas disponíveis e facilitar o acesso a áreas
comerciais e residenciais, promovendo um fluxo mais eficiente e organizado de veículos na
cidade.
- Priorizar a execução de obras em dias e horários que causem o menor impacto possível
na rotina das pessoas.
- Dar continuidade ao trabalho em andamento, utilizando tecnologia LED para modernizar
a iluminação pública de Três Passos, garantindo a aquisição e o estoque adequados dos
materiais necessários, com vistas a melhorar a visibilidade e a segurança nas ruas, além
de promover uma cidade mais sustentável e eficiente.
- Estimular pessoas e empresas a formarem parcerias com o Poder Público por meio da
Lei de Propaganda, que permite a adoção e manutenção de espaços públicos e a
realização de eventos.
7
INFRAESTRUTURA RURAL/ TRANSPORTES
Na área de Infraestrutura Rural, nosso objetivo é garantir a manutenção e melhoria contínua
das estradas, pontes e equipamentos essenciais para a mobilidade e desenvolvimento das
áreas rurais.
- Manter e incrementar a parceria na realização dos programas com as Secretarias
Municipais de Agricultura e Obras, fortalecendo a colaboração entre as áreas para otimizar
recursos e garantir a execução eficiente dos projetos.
- Garantir a conservação contínua das estradas rurais, com foco em reparos e melhorias
regulares para assegurar a segurança e a acessibilidade das vias.
- Implementar um programa de manutenção preventiva e corretiva, utilizando tecnologias
modernas para monitorar as condições das estradas e otimizar os recursos destinados à
sua conservação.
- Realizar a construção e manutenção de pontes essenciais para a conectividade e o de-
senvolvimento do município. Garantir a realização de inspeções regulares, reparos e reabi-
litações estruturais para assegurar a segurança e a funcionalidade das pontes, além de
adotar práticas de engenharia sustentáveis e seguras.
- Revitalizar e expandir o parque de máquinas utilizado para a infraestrutura e manutenção
viária rural. Investir na aquisição de máquinas, equipamentos modernos e na atualização
dos existentes, promovendo a eficiência operacional e a capacidade de resposta rápida
para as necessidades de manutenção e construção.
- Manter e aprimorar o Serviço de Sobreaviso, garantindo uma resposta ágil e eficaz a
emergências e situações imprevistas nas estradas e infraestrutura pública. Desenvolver
protocolos de atendimento e mobilização mais eficientes, e assegurar que a equipe esteja
bem equipada e treinada para lidar com diversas situações.
- Expandir o programa de calçamento para as principais estradas do interior, com foco em
melhorar a qualidade e a durabilidade das vias.
- Implementar técnicas de pavimentação avançadas e garantir a execução de obras que
proporcionem maior conforto e segurança aos usuários, além de contribuir para o desen-
volvimento econômico da região.
- Desenvolver um Plano de Manutenção Preventiva detalhado para todas as estradas, pon-
tes e equipamentos municipais. Esse plano deve incluir cronogramas regulares de inspe-
ções e manutenção para prevenir deteriorações graves e prolongar a vida útil das infraes-
truturas.
- Estabelecer parcerias com empresas privadas para financiar, construir e manter projetos
de infraestrutura. Esses acordos podem incluir concessões, parcerias público-privadas e
acordos de colaboração que garantam investimentos e expertise adicional.
- Aprimoramento das condições de trabalho e oportunidades de capacitação contínua, vi-
sando assegurar que os servidores estejam bem treinados, motivados e equipados para
realizar suas tarefas com eficiência, o que contribuirá diretamente para a qualidade das
operações e manutenção das estradas e pontes.
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SAÚDE
O setor mais complexo e desafiador, mas também um espaço de oportunidades para
melhorar a qualidade de vida do cidadão. É fundamental gerar mais agilidade e eficiência,
inovando nos formatos de administrar e estimulando parcerias com organizações privadas.
- Manter as ações, junto às demais esferas de governo, para ampliar as parcerias e buscar
mais recursos.
- Manter e qualificar a educação permanente em saúde, promovendo a atualização contínua
e o aprimoramento das competências dos profissionais da área, para garantir um
atendimento de alta qualidade e a incorporação das melhores práticas e inovações do setor.
- Ampliar as ações de saúde no interior do município por meio da reativação ou criação de
Postos de Saúde Itinerantes, com atendimento médico na zona rural, para prestar
assistência completa ao trabalhador rural e sua família.
- Auxiliar na implementação da UTI Neonatal no Hospital de Caridade de Três Passos,
estabelecendo uma unidade de cuidados intensivos de alta especialização para recém-
nascidos, com equipamentos modernos e equipe capacitada, visando a melhoria dos
cuidados neonatais e a redução da mortalidade infantil.
- Aprimorar a rede de urgência e emergência, expandindo as pactuações e criando mapas
de transferência para melhorar os serviços de atendimento móvel de urgência (SAMU),
prontos-socorros e centrais de regulação, de forma articulada com as outras redes de
atenção.
- Auxiliar na busca para estruturar o Centro de Hemodiálise com profissionais e
equipamentos próprios para atender pacientes de toda a região, em parceria com o Hospital
de Caridade.
- Manter o transporte para deslocamento dos usuários com doenças crônicas e em
tratamento contínuo para outros municípios, garantindo um serviço de transporte eficiente
e seguro, que facilite o acesso a tratamentos especializados e contribua para a continuidade
e qualidade dos cuidados de saúde.
- Manter os convênios para a realização de procedimentos cirúrgicos eletivos e
ambulatoriais.
- Aperfeiçoar o agendamento on-line de consultas, otimizando o sistema para oferecer uma
experiência mais intuitiva e eficiente, com recursos avançados que possibilitem a marcação,
o acompanhamento e a gestão das consultas de forma mais prática e acessível para os
usuários.
- Intensificar o matriciamento do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) com as
Estratégias de Saúde da Família (ESFs) para ampliar o atendimento a dependentes
químicos.
- Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e das crianças, com ênfase
nas áreas e populações de maior vulnerabilidade.
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- Manter a Rede Bem Cuidar, que oferece atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos
portadores de doenças crônicas, com o objetivo de estimular o envelhecimento ativo e
promover a ampliação de programas para a terceira idade.
- Assegurar a aquisição e o fornecimento de insumos básicos e medicamentos para os
Lares de Longa Permanência para Idosos do município, com a UBS presente nas
instituições.
- Desenvolver o projeto “Melhor em Casa”, um programa de atendimento domiciliar pela
equipe multiprofissional para pacientes acamados e com doenças crônicas.
- Manter a parceria com o Governo do Estado para regularizar e garantir o fornecimento de
medicamentos de alto custo.
- Manter e ampliar o Programa de Atendimento ao Diabético, com estruturação no
fornecimento de aparelhos e tiras reagentes para o controle da doença.
- Manter a autorização de exames complementares para os programas de saúde atuais,
assegurando a continuidade e a eficácia do diagnóstico e tratamento de condições de
saúde, e garantindo que os exames sejam realizados de forma adequada e tempestiva, em
conformidade com as necessidades dos pacientes e os padrões de qualidade estabelecidos.
- Manter o acesso dos usuários ao fornecimento de próteses dentárias, conforme
necessidade e critérios de avaliação.
- Criar o Programa Criança Saudável, com uma equipe multidisciplinar municipal para
visitação sistemática ao hospital, orientações, vacinas e testes rápidos voltados para
recém-nascidos.
- Manter e expandir a Relação Nacional de Medicamentos Essenciais (REMUME),
garantindo a continuidade e ampliação da oferta de medicamentos essenciais da Farmácia
Básica.
- Manter e ampliar o Programa Três Passos em Movimento, promovendo atividades físicas
e esportivas de forma mais abrangente e inclusiva, para incentivar um estilo de vida
saudável e aumentar a participação da comunidade em eventos e programas de bem-estar.
- Promover a qualificação contínua dos servidores e profissionais da saúde, através de
treinamentos especializados, cursos de atualização e programas de desenvolvimento
profissional, para garantir a excelência no atendimento e a incorporação das melhores
práticas e avanços na área da saúde.
- Manter o convênio com o Hospital de Caridade, assegurando o repasse contínuo de
verbas, para fortalecer a colaboração e garantir a manutenção e a expansão dos serviços
hospitalares, ajudando a promover a qualidade do atendimento e a infraestrutura
necessária para a excelência no cuidado aos pacientes.
- Intensificar as ações de combate ao Aedes aegypti, em conformidade com o Plano de
Contingência Municipal, implementando medidas proativas e coordenadas para erradicar
focos do mosquito, promover a conscientização pública e proteger a comunidade contra
doenças transmitidas por vetores.
10
- Manter 100% da cobertura das Estratégias de Saúde da Família (ESFs) e expandir a
cobertura com a implementação de uma segunda equipe, garantindo um atendimento
contínuo e abrangente à comunidade.
- Implantar a telemedicina nas consultas especializadas, integrando tecnologia avançada
para proporcionar acesso remoto de qualidade, ampliar a eficiência dos atendimentos e
facilitar a conexão entre profissionais de saúde e pacientes.
11
EDUCAÇÃO
Valorizar e aprimorar a qualidade da educação em Três Passos será a principal prioridade
da área de Educação, buscando a participação de parceiros e investimentos para fortalecer
o sistema educacional e promover o desenvolvimento integral dos alunos.
- Dar ênfase aos projetos de capacitação continuada para professores e outros profissionais
da educação, à valorização profissional da classe e à qualidade do ensino nas escolas
municipais.
- Promover a escuta da categoria, valorizando os profissionais da educação com análise,
revisão e execução dos planos de cargos e salários, e capacitação em suas respectivas
funções, com a reformulação do plano de carreira.
- Manter e adequar o Programa Psicossocial de Apoio ao Professor, oferecendo orientações
nas áreas de saúde corporal e psicológica.
- Acolher e implementar políticas públicas da educação com foco na alocação de recursos.
- Executar a Lei do Centro Multidisciplinar de Apoio e Assessoria, articulando com
instituições das áreas de Saúde, Assistência Social, Pedagogia e Psicologia para apoiar o
trabalho dos(as) professores(as) da Educação Básica com alunos(as) com deficiência,
ampliando a qualidade e a abrangência do atendimento.
- Monitorar o acesso e a permanência das crianças na Educação Infantil e no Ensino
Fundamental na Rede Municipal, através do acompanhamento na alfabetização (1º ao 5º
ano), garantindo a oferta de reforço para alunos com baixo rendimento.
- Manter e ampliar o Programa Semeando Educação e Saúde na Agricultura Familiar.
- Proporcionar aos alunos educação para o movimento.
- Manter e atualizar o planejamento em rede com foco na modernização da Educação
Municipal, reformulando práticas e conteúdos, e adotando tecnologias no ensino,
oferecendo disciplinas voltadas à inclusão digital e disseminando a cultura de inovação.
- Proporcionar aulas de reforço em turno inverso, por disciplinas e em dias diferentes,
tornando a escola um laboratório de aprendizagem.
- Manter as datas comemorativas como Páscoa, Natal, Semana da Pátria, Semana
Farroupilha, São João, Família na Escola, Dia das Mães, Dia dos Pais (com ênfase na
participação da família), Feira do Conhecimento, Festival da Canção e Feiras Internas com
mostra de trabalhos.
- Implantar e executar a gestão pedagógica, implementando um sistema eficiente para
supervisionar e melhor
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (TRÊS PASSOS / RS)
Candidatos Relacionados
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