EDUARDO FRECCIA - PL - PREFEITO
EDUARDO FRECCIA é candidato(a) a Prefeito pelo PL em PALHOÇA (SC) nas Eleições 2024.
EDUARDO FRECCIA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 19/10/1983
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PROFESSOR DE ENSINO SUPERIOR
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PALHOÇA / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SC
Votação Obtida: 52.358 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: SC
Votação Obtida: 28.776 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | - | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA SW4 2018 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Casa | com edícula | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Casa | Casa e terreno em garopaba | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel Nissan Kicks | R$ 78.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | recebidos em herança | R$ 66.148,71 |
| 2020 | Casa | 4,17% Imóveis recebido em herança | R$ 66.148,71 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA | R$ 45.853,25 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | REAL | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Apartamento | Apartamento adquirido através do PAR - Programa de Arrendamento Residencial da Caixa Econômica Federal | R$ 36.518,40 |
| 2024 | Terreno | rural | R$ 11.166,66 |
| 2020 | Terreno | Terreno rural jaguaruna | R$ 11.166,66 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Conta de livre movimentação | R$ 10.320,45 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicações em Renda Fixa | R$ 2.949,77 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SICREDI | R$ 661,56 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | NUBANK | R$ 214,00 |
| 2020 | Fundo de Curto Prazo | Fundo de Investimento e Fundo de Ações | R$ 100,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 285.203,99 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 634.044,18 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 14.200,00 | 39,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 27,7% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 7.560,00 | 20,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.302,60 | 9,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 1.000,00 | 2,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 50,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 36.112,60 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Facebook Servicos Online Do Brasil Ltda. | 9 | R$ 14.200,00 |
| Serpa Advogados Associados | 1 | R$ 10.000,00 |
| Continente Rent A Car Ltda Epp | 2 | R$ 3.302,60 |
| Adriel Douglas Fracasso | 1 | R$ 1.000,00 |
| Isabelle Rodrigues Kammers | 1 | R$ 480,00 |
| Bruno Veloso Mathias | 1 | R$ 440,00 |
| Renata Veloso Mathias | 1 | R$ 440,00 |
| Zilda Martins | 1 | R$ 440,00 |
| Flávia Ribeiro Da Silva | 1 | R$ 440,00 |
| Aline Da Silva | 1 | R$ 400,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 483.658,09 | 66,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 185.415,70 | 25,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.000,00 | 0,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 32.200,00 | 4,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 14.550,00 | 2,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 7.000,00 | 1,0% |
| Total geral | R$ 727.823,79 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 373.658,09 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 110.000,00 |
| Davi Corrêa De Souza | 1 | R$ 50.000,00 |
| Sergio Furtado Koerich | 1 | R$ 30.000,00 |
| Andre De Azevedo Philippi | 2 | R$ 15.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 9 | R$ 14.550,00 |
| Eduardo Freccia | 3 | R$ 12.000,00 |
| Frederico Agenor Alvarez | 1 | R$ 10.000,00 |
| Guilherme Rauber E Souza | 1 | R$ 10.000,00 |
| Lilian Pereira Dos Santos Borges | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 41.517.565,00 |
| 2020 | DEFERIDO COM RECURSO | R$ 31.966.535,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PREFEITO EDUARDO
Vice Rosiney Horácio
PLANO DE
GOVERNO
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PREFEITO EDUARDO
Vice Rosiney Horácio
PLANO DE GOVERNO
Introdução
O município de Palhoça vem experimentando, nos últimos anos, um crescimento vertiginoso,
muito acima da média catarinense. A população já chegou aos 222 mil habitantes. O PIB está
entre os 11 maiores de Santa Catarina. Neste cenário, o desafio da gestão pública é transformar
o crescimento em desenvolvimento. E crescimento só é sinônimo de desenvolvimento quando
a administração pública está preparada para planejar e executar ações à alt…
Ler mais do texto
ura do desafio
apresentado.
Santa Catarina tem a melhor qualidade de vida do país porque tem uma população trabalhadora e
ordeira. Palhoça segue o exemplo. Com a força de trabalho do cidadão palhocense, investimentos
em infraestrutura e políticas públicas eficientes, o município cresce gerando oportunidades. Cresce
na esteira do desenvolvimento.
Já superamos a marca de 45 mil empresas ativas, atuando nos mais variados segmentos. Nosso
estoque de empregos já superou as 50 mil posições de trabalho com carteira assinada. Nossa
legislação moderna e desburocratizada atrai cada vez mais investimentos, especialmente na área
da tecnologia, uma vocação conquistada com a solidez de um projeto de fomento no viés da
inovação.
O cenário segue desafiador e o desafio só será superado com planejamento. Com um plano de
gestão administrativa que possa conciliar crescimento econômico, sustentabilidade ambiental e
mobilidade urbana. Um plano de gestão que mantenha o cuidado com as pessoas como norte de
ação política e administrativa.
A geração de emprego e renda é a melhor ação social que uma gestão pode promover, mas a
prosperidade econômica só faz sentido a partir de políticas públicas inclusivas, que estabeleçam
as pessoas como prioridade, que olhem com carinho e zelo para o cidadão. Políticas que valorizem
a vida nos bairros e viabilizem um ambiente ecologicamente saudável, de convivência humana
harmoniosa e de segurança para as famílias criarem seus filhos e fortalecerem os laços com a sua
comunidade.
Diante de um desafio tão complexo, somente um planejamento profissional e eficaz permitirá a
estruturação de diagnósticos precisos dos problemas a serem enfrentados. A partir do diagnóstico,
são traçados os objetivos para alcançar as soluções, com otimização de recursos e excelência na
execução das ações, utilizando métodos e instrumentos de mediação administrativa apropriados
às metas propostas.
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Vice Rosiney Horácio
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Clareza na linguagem e na comunicação, franqueza na relação com as pessoas e o
estabelecimento de reais prioridades administrativas também são fundamentais para envolver as
pessoas em um projeto coletivo de efetiva transformação social e econômica.
Partindo dessas premissas, uma série de ações de curto, médio e longo prazo passam a ser
estabelecidas, considerando as competências próprias do município e sua capacidade de
articulação com os demais entes da federação. A eficiência e o profissionalismo na gestão,
apoiados na lógica de uma administração técnica, com amplo domínio e utilização de novas
tecnologias, serão as tônicas de atuação da gestão municipal.
A melhor forma de honrar a premissa de que o dinheiro não é “público”, e sim, de cada cidadão
que vive no município, é pautar a gestão no propósito da qualificação do gasto público e da
potencialização dos investimentos no desenvolvimento econômico e social. Isso é possível por
meio de uma gestão de perfil técnico, que zele pela aplicação dos recursos públicos e combata o
desperdício.
E são esses pilares que têm sido sedimentados nos últimos anos. A gestão municipal solidificou
as bases de uma atuação profissional, técnica, competente, preparada para planejar e executar
as ações necessárias para enfrentar os desafios de uma administração pública. O município
tem vivenciado um crescimento ancorado no desenvolvimento, na criação de oportunidades, na
qualidade de vida e na sustentabilidade ambiental.
O trabalho tem sido bem planejado e bem executado. Este plano de governo mantém os alicerces
desta gestão de excelência, voltada para fortalecer as conquistas acumuladas nos últimos anos e
preparada para avançar rumo a novos horizontes.
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Propostas
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
● Ampliação do Plano de Desenvolvimento
Econômico Municipal de Palhoça: Fomento ao
Empreendedorismo e Melhoria do Ambiente
de Negócios com o objetivo de fortalecer a
economia local e criar um ambiente propício
ao crescimento empresarial, concentrando
esforços em três pilares fundamentais:
desburocratização de procedimentos
administrativos, uso de novas tecnologias na
Administração Pública e fortalecimento das
estruturas de governança, com a capacitação
contínua dos servidores públicos em práticas
modernas de gestão;
● Simplificação e agilização dos processos
administrativos para abertura, operação e
expansão de negócios;
● Implementação de sistema de licenciamento
digital, permitindo que empresários realizem
procedimentos de forma eletrônica, reduzindo
tempos de espera e custos operacionais;
● Digitalização de processos, promovendo
a transparência e facilitando o acesso da
população e das empresas aos serviços
municipais;
● Criação de um Centro de Excelência em
Governança municipal, promovendo a inovação
e a eficiência na gestão pública;
● Fortalecer o Fundo Municipal de Inovação,
destinado ao financiamento das principais
iniciativas para modernização e inovação dos
negócios no município;
● Construção do Centro de Inovação de
Palhoça, para que seja um polo de Pesquisa e
Desenvolvimento de referência em inovação e
tecnologia;
● Ampliação do programa municipal de
qualificação profissional “Qualifica Palhoça”,
para melhor atender às demandas do
ecossistema empresarial de Palhoça;
● Fortalecimento do programa municipal
de empregabilidade “Emprega Palhoça”,
responsável por fazer a ligação entre o
ecossistema empresarial e a mão de obra
qualificada presente no município;
● Fortalecimento do programa de
empregabilidade municipal para jovens “Jovem
Palhocense” com o intuito promover o primeiro
emprego aos cidadãos de 16 a 21 anos de
idade;
● Atrair empresas para o ecossistema de
Palhoça, por meio de incentivos competitivos e
atendimento prioritário aos empreendimentos
que trarão acima de 100 empregos para o
município;
● Promover a integração entre a administração
municipal, instituições de ensino superior e
empresas, visando estabelecer estratégias
colaborativas para o desenvolvimento
econômico sustentável;
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● Oferecer capacitação empresarial
gratuita através de encontros periódicos,
em colaboração com órgãos e entidades,
abordando uma variedade de temas para apoiar
e fortalecer os empreendedores do município;
● Fomento à Industria 4.0 e tecnologia, com o
objetivo de tornar Palhoça polo referência em
modernização do ecossistema empresarial;
● Criação da Zona de Desenvolvimento
Industrial Sustentável do Sul, com o objetivo
de atrair empresas limpas e empregos fora de
temporada;
● Ampliação do Programa Municipal de
Microcrédito para pequenos empreendedores.
SAÚDE
● Expandir e manter programas de
saúde essenciais que têm melhorado
significativamente o cuidado público no
município, como o “Programa Criança com
Visão”, que distribui óculos para crianças
carentes com problemas de visão; o “Programa
Sorria Palhoça”, que oferece próteses dentárias
aos residentes; o “Programa de Saúde Bucal
nas Escolas”, ensinando cuidados e higiene
bucal às crianças e distribuindo kits de higiene;
o “Programa Cuidar faz Bem”, focado em
diabéticos e dependentes de insulina; e o
“Programa Melhor Idade com Visão”, que
provê óculos para idosos em situação de
vulnerabilidade, além de outros programas de
promoção da saúde e prevenção de doenças;
● Construção do Hospital Regional de Palhoça
em colaboração com o Governo do Estado de
Santa Catarina, para atender às necessidades
de atendimento interno, traumatologia e
maternidade na região;
● Reforçar parcerias com órgãos de Saúde
do Governo Estadual e Federal com o
objetivo de aumentar a captação de recursos
para investimentos em infraestrutura e
equipamentos na área da Saúde municipal.
● Expandir o programa contínuo de
capacitação dos profissionais de Saúde e
aumentar o quadro de profissionais e equipes
nas Unidades de Saúde;
● Fortalecer o Programa de Humanização
no Atendimento à Saúde, capacitando os
colaboradores para proporcionar acolhimento
de qualidade aos pacientes;
● Aumentar a capacidade de atendimento
e o número de especialidades nas UPAs do
município;
● Ampliar a Estratégia de Saúde da Família
como política institucional, incorporando novas
tecnologias de comunicação entre as equipes;
● Otimizar e aprimorar os processos de gestão
das Unidades de Saúde, incluindo prontuário
eletrônico, marcação de consultas, exames e
procedimentos;
● Implementação da Telemedicina para
consultas pré-clínicas e marcação de consultas
via telefone e WhatsApp;
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● Articular com o Governo Estadual a ampliação
do atendimento em especialidades médicas de
média e alta complexidade;
● Ampliar a disponibilidade de exames
especializados para os residentes do município;
● Construir novas sedes para as Unidades
de Saúde nos bairros Bela Vista, Brejaru e no
Centro do município;
● Construir o Centro de referência de Saúde da
mulher;
● Construção do Parque Multisensorial para
atendimento de crianças com transtornos como
TEA;
● Ampliação dos atendimentos e nova sede
para o Centro de Atenção Psicossocial
Infanto-Juvenil (CAPSi) que atende crianças
e adolescentes que apresentem intenso
sofrimento psíquico decorrente de transtornos
mentais graves e persistentes ou sofrimento
psíquico decorrente do uso de substâncias
psicoativas;
● Captar recursos para a construção do Centro
Municipal para Atendimento de Pessoas com
Deficiência, proporcionando acolhimento e
tratamento multidisciplinar;
●Ampliação do Programa Municipal TEA e
outros transtornos, para melhor atender;
EDUCAÇÃO
● Fomento à construção do novo Plano
Municipal de Educação alinhado às diretrizes do
Plano Nacional de Educação, visando aprimorar
e fortalecer o sistema educacional de Palhoça;
● Fortalecer a Casa do Educador de Palhoça
para aprimorar e expandir o Programa de
Formação Continuada, focado na capacitação
contínua dos profissionais da educação;
● Expandir o Ensino Fundamental com a
construção de novas unidades educacionais
nos bairros do município;
● Ampliar o Programa Municipal de Educação
em tempo integral;
● Continuidade do Programa de Entregas
de Kits Escolares para os mais de 12 mil
estudantes do Ensino Fundamental;
● Ampliar o Ensino Infantil com a construção
dos crechões de Palhoça;
● Aprimorar e expandir o programa de merenda
escolar, garantindo alimentação de qualidade
aos alunos;
● Promover a cultura digital nas escolas, incenti
vando o uso de ferramentas avançadas e novas
tecnologias no cotidiano educacional dos
estudantes;
● Realizar manutenção adequada e expandir as
estruturas físicas das escolas, proporcionando
condições modernas e adequadas para professores
e alunos alcançarem excelência educacional;
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● Apoiar a realização de eventos como os jogos
escolares de Palhoça, olimpíadas, jornadas,
seminários, encontros e feiras, voltados para a
melhoria da qualidade do ensino, divulgação de
trabalhos e integração da comunidade escolar;
● Ampliação do Programa de Educação Musical
da Rede de Ensino de Palhoça.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
● Fortalecer o Plano Municipal de Assistência
Social para oferecer apoio e suporte às pessoas
em situação de vulnerabilidade;
● Ampliar e aprimorar as políticas e programas
assistenciais em parceria com o governo federal
e estadual;
● Promover ações socioeducativas para
crianças e adolescentes em situação de
vulnerabilidade, com foco na permanência e
sucesso escolar;
● Expandir o programa de educação inclusiva
para pessoas com necessidades especiais,
incluindo transporte, atendimento clínico e
integração na rede escolar;
● Reforçar os programas preventivos e de
combate à violência decorrente de negligência,
abuso, maus-tratos, exploração sexual e
crueldade contra crianças e adolescentes;
● Fortalecer as políticas públicas destinadas aos
idosos, oferecendo auxílios, eventos e cursos;
● Incentivar a formação de consórcios intermunicipais
para implementar redes de proteção social;
● Ampliação do Programa Municipal de
Acolhimento às Pessoas em Situação de Rua,
por meio do Centro de Abordagem Social,
proporcionando suporte, capacitação e
encaminhamento ao mercado de trabalho;
● Implementação do Programa Jovem
Palhocense, que busca encaminhar os jovens
para o primeiro emprego, para jovens em
vulnerabilidade social;
● Construção de Centro de Referência de
Assistência Social (CRAS) no Sul do município.
SEGURANÇA PÚBLICA
● Modernizar a Guarda Municipal de Palhoça,
com investimentos em armas de fogo,
equipamentos, mobiliário e veículos;
● Ampliação do efetivo da Guarda Municipal
para melhor atender as demandas da sociedade
palhocense;
● Implantar e equipar administrativamente
a Guarda Municipal, além de promover a
capacitação contínua dos profissionais da
Secretaria de Segurança Pública;
● Ampliar a atuação conjunta das forças de
segurança do município (Polícia Civil, Polícia
Militar, Poder Judiciário e entidades da
sociedade civil organizada);
● Ampliação da Central de Videomonitoramento
Eletrônico com cercamento digital, leitura de
placas e reconhecimento facial;
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● Ampliar as operações de fiscalização de
ferros-velhos, em colaboração com órgãos de
segurança, saúde e justiça, para assegurar o
cumprimento da legislação vigente;
● Ampliação dos serviços digitais de trânsito,
possibilitando recursos online como recurso de
infração, indicação de condutor infrator, pedido
de ressarcimento de multas, defesa na Jari e
Cetran;
● Ampliar ações integradas com órgãos
públicos para apoiar as ações de abordagem de
pessoas em situação de rua;
● Expandir campanhas de conscientização e
educação em segurança, com foco especial em
crianças e jovens;
● Fortalecer e ampliar as atividades da Defesa
Civil, incluindo a ação para cadastramento de
áreas de risco, prevenção de riscos, manejo de
árvores e resposta a emergências climáticas;
● Ampliação dos Núcleos Comunitários de
Defesa Civil nos bairros;
● Intensificar o programa de educação no
trânsito com campanhas educativas pela
Guarda Municipal.
INFRAESTRUTURA E
MOBILIDADE URBANA
● Executar o Plano de Mobilidade Urbana
Municipal;
● Atualizar o Plano Diretor Municipal;
● Promover as ações “Zera Bairro” para
pavimentação de vias não qualificadas nos bairros;
● Criar novos eixos de mobilidade urbana
para aumentar a independência da cidade de
Palhoça da BR-101;
● Melhorar a qualidade das ruas e avenidas do
município através de requalificação viária.
● Expandir o Sistema de Ciclovias Municipais
nas áreas de maior movimento de pessoas;
● Coordenar com órgãos do governo federal e
estadual para incluir o transporte marítimo em
toda a região da Grande Florianópolis;
● Promover o desenvolvimento de novas
centralidades urbanas, tornando a cidade mais
humanizada e priorizando o bem-estar dos
moradores;
● Ampliar o programa de padronização das
calçadas para garantir acessibilidade e devolver
as calçadas para os cidadãos;
● Construir o Terminal Rodoviário de Palhoça;
● Expandir o Programa de Construção de
Praças e Parques na cidade, oferecendo mais
espaços públicos de convivência;
● Ampliar o Programa de Revitalização de Praças;
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● Promover a extensão da rede de água e
infraestrutura para o Sul de Palhoça;
● Ampliar o Programa de Adoção de Praças em
parceria com a iniciativa privada;
● Projeto da Beira Mangue;
● Projetos dos viadutos para melhoria da mobili
dade do município;
● Ampliar o programa de parceria “Mãos Dadas,
mãos às obras” para pavimentação de vias
públicas.
MEIO AMBIENTE E
SUSTENTABILIDADE
● Implementar o Plano Municipal de
Sustentabilidade para promover o crescimento
equilibrado do município em harmonia com o
meio ambiente;
● Concessão do Esgotamento Sanitário para a
universalização;
● Adequar os prédios públicos do município
para acessibilidade e economia de recursos;
● Instalar bicicletários nos espaços e prédios
públicos para promover a conscientização sobre
saúde e bem-estar;
● Articular com órgãos do governo federal e
estadual para preservar os manguezais do
município;
● Fortalecer ações de preservação do Parque
Estadual da Serra do Tabuleiro, incluindo
medidas preventivas contra incêndios
● Implantar o IPTU Verde e Amarelo para
incentivar práticas sustentáveis e geração de
energia solar em empreendimentos;
● Ampliar o Plano Municipal de Arborização
e Reurbanização de vias, ciclovias e espaços
públicos;
● Reduzir vazamentos na rede de abastecimento
de água com monitoramento contínuo;
● Prevenir ações poluidoras através de
fiscalização e campanhas contra redes ilegais
de esgoto;
● Manter a limpeza de vias públicas, ampliando
drenagens para evitar alagamentos e danos aos
pavimentos;
● Ampliação do Programa Municipal de Coleta
Seletiva;
● Expansão do Programa Municipal de
Prevenção a enchentes;
● Ampliação do monitoramento de das
áreas verdes do município por meio de
georreferenciamento;
● Implementar ações administrativas e de
fiscalização para prevenir invasões em áreas
públicas, verdes e manguezais.
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Redes sociais declaradas
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