DANIEL MARTINI - PL - PREFEITO
DANIEL MARTINI é candidato(a) a Prefeito pelo PL em ATIBAIA (SP) nas Eleições 2024.
DANIEL DA ROCHA MARTINI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 26/06/1982
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ATIBAIA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 37.913 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PODE | UF: SP
Votação Obtida: 14.356 votos (SUPLENTE)
2020 - PREFEITO
REDE | UF: SP
Votação Obtida: 16.308 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
REDE | UF: SP
Votação Obtida: 11.004 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | residência | R$ 592.693,99 |
| 2022 | Casa | 01 casa residencial | R$ 526.908,49 |
| 2020 | Casa | Residência 4 - Concomínio Villa Azurra - Atibaia - SP | R$ 477.841,63 |
| 2018 | Casa | R$ 445.790,00 | |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | conta corrente | R$ 198.251,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | Valores investidos na Bolsa de Valores de São Paulo | R$ 69.700,17 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Corrente Banco Itaú | R$ 67.594,76 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 56.000,00 | |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | ações | R$ 32.079,10 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 vespa vxl ano 2022 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | moto | R$ 30.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 25.000,00 | |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Corrente Banco do Brasil | R$ 24.759,14 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 23.000,00 | |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | conta corrente banco do brasil | R$ 12.720,59 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 6.843,00 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 4.249,00 | |
| 2022 | Outras participações societárias | 33% das quotas sociedade de advogados associados cnpj 06.253.030/0001-96 | R$ 1.650,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 330 quotas da sociedade de advogados Araújo Capeto, Martini e Valente . CNPJ: 06.253.030/0001-96 | R$ 1.650,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 33% cotas de sociedade de advogados | R$ 1.650,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | conta corrente corretora sc xp investimento | R$ 1.474,74 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | conta corrente banco itau | R$ 1.378,94 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 871,15 | |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Corrente Banco Santander | R$ 317,10 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | R$ 286,00 | |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | conta corrente banco santander | R$ 147,90 |
| 2022 | Caderneta de poupança | conta poupança no Banco Itaú | R$ 62,62 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Conta Poupança no Banco Itaú | R$ 58,24 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | R$ 16,39 | |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 562.055,54 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 572.220,87 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 644.043,45 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 854.674,09 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 461.178,31 | 38,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 150.000,00 | 12,4% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 46.905,04 | 3,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 42.550,00 | 3,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 33.300,00 | 2,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 22.850,00 | 1,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 16.000,00 | 1,3% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 14.720,00 | 1,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 14.342,29 | 1,2% |
| Alimentação 2022 | R$ 12.347,66 | 1,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 9.700,00 | 0,8% |
| Materiais de expediente 2022 | R$ 9.487,17 | 0,8% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2022 | R$ 6.354,85 | 0,5% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 3.280,00 | 0,3% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 1.986,00 | 0,2% |
| Despesa com geradores de energia 2022 | R$ 1.770,00 | 0,1% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 | R$ 750,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 512,04 | 0,0% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2022 | R$ 450,00 | 0,0% |
| água 2022 | R$ 235,00 | 0,0% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2022 | R$ 165,00 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 92.253,10 | 7,6% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 69.819,00 | 5,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 26.900,00 | 2,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 25.813,40 | 2,1% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 23.262,10 | 1,9% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 21.655,30 | 1,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 18.220,00 | 1,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 17.216,87 | 1,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 10.683,20 | 0,9% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 9.900,00 | 0,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 7.340,00 | 0,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.300,00 | 0,5% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 5.038,50 | 0,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.000,00 | 0,2% |
| Alimentação 2020 | R$ 2.751,17 | 0,2% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 | R$ 2.641,03 | 0,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.459,80 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 679,35 | 0,1% |
| Despesa com geradores de energia 2020 | R$ 100,00 | 0,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 100,00 | 0,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 5.884,66 | 0,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 4.390,31 | 0,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 3.200,00 | 0,3% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 1.350,00 | 0,1% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 654,00 | 0,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 371,03 | 0,0% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 300,00 | 0,0% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 150,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.210.316,18 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Facebook Servicos Online Do Brasil Ltda | 7 | R$ 85.000,00 |
| Google Internet Ltda | 5 | R$ 75.000,00 |
| Midias Inteligentes Comercial Ltda | 8 | R$ 69.600,00 |
| Mar Mar Grafica E Editora Ltda | 1 | R$ 44.508,10 |
| Paiva Signs Comunicação Visual Ltda - Me | 27 | R$ 44.063,20 |
| Jeferson Otilio Ribeiro Dos Santos Prado | 2 | R$ 26.000,00 |
| Aide Moreira Franceschini | 4 | R$ 25.813,40 |
| Rodrigo Augusto Puzoni Tricoli | 2 | R$ 24.700,00 |
| Siglo Uno Ass Emp Ltda | 2 | R$ 21.655,30 |
| Posto Record Ltda | 12 | R$ 17.587,90 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 700.020,80 | 35,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 17.920,80 | 0,9% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 855.000,00 | 43,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 19.800,00 | 1,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 345.082,06 | 17,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 63,00 | 0,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 14.800,00 | 0,8% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 4.012,00 | 0,2% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 1.660,71 | 0,1% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 1.200,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 1.959.559,37 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 4 | R$ 855.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 700.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 6 | R$ 285.082,06 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 60.000,00 |
| Wilson Roberto Villas Boas Antunes | 1 | R$ 17.000,00 |
| Fernando Rogério Peluso | 1 | R$ 12.000,00 |
| Daniel Da Rocha Martini | 6 | R$ 4.075,00 |
| Flavia Ramos Giareta Conti | 1 | R$ 2.000,00 |
| Claudio Mosca | 1 | R$ 2.000,00 |
| Mario Luiz Martini | 1 | R$ 1.800,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 78.323.112,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 60.305.043,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PROGRAMA DE GOVERNO DO PARTIDO LIBERAL – PL - 22
PREFEITO
DANIEL MARTINI
VICE-PREFEITO
ALESSANDRO RONCOLETTA
Coligação “Pelo Bem de Atibaia”.
Partido PL, UNIÃO BRASIL e PODEMOS.
Princípios e Diretrizes
A próxima administração municipal deve estar firmemente comprometida com o
princípio da moralidade em sua forma mais abrangente, juntamente com a supremacia
do interesse público, que serão os pilares fundamentais para todas as iniciativas políticas
e programáticas.
Além disso, a gestão deve ser eficaz e ded…
Ler mais do texto
icar-se aos princípios de transparência,
publicidade e justificativa dos atos administrativos, que atuarão como ferramentas de
fortalecimento da participação popular, controle e combate às práticas ilícitas na
administração.
Em consonância com o princípio da eficiência, o novo governo deve se empenhar na
implementação de uma gestão profissional, técnica, tecnológica, inovadora e
humanizada, incorporando princípios de governança corporativa aplicáveis ao setor
público, com processos contínuos de planejamento, avaliação e gerenciamento.
Ainda com base no princípio da eficiência, a futura administração municipal deve
priorizar a descentralização administrativa, para melhorar o atendimento ao cidadão,
sem que isso implique em despesas incompatíveis com o orçamento municipal.
Assim, a nova gestão estará comprometida com os princípios e normas de
responsabilidade fiscal, social e ambiental, tendo a sustentabilidade como relevante
pilar do desenvolvimento do município.
Os fundamentos deste programa estão alinhados com os princípios e valores dos
membros que apoiam esta candidatura, baseados na Democracia Republicana e
Participativa, bem como nos ideais de liberdade, justiça, patriotismo e respeito à
família, base da sociedade brasileira.
Considerando às incertezas econômicas resultantes do atual cenário econômico e da
situação financeira da Prefeitura da Estância de Atibaia, ressaltamos que a
implementação das propostas deste plano dependerá da capacidade de arrecadação do
Município nos próximos anos, da manutenção e possível ampliação de transferências de
recursos do Estado e da União, além das autorizações legislativas.
Por fim, muitas das ideias sugeridas pela população ao longo da campanha poderão ser
integradas às ações da administração, desde que sejam compatíveis com o que foi
apresentado.
ÍNDICE
1. Administração Pública
2. Educação
3. Saúde
4. Meio Ambiente
5. Desenvolvimento Econômico
5.1 Turismo
5.2 Agricultura
5.3 Indústria
5.4 Comércio e Serviços
6. Obras e Urbanismo
7. Transporte e Mobilidade Urbana
8. Segurança Pública
9. Cultura
10. Esporte e Lazer
11. Direito e Cidadania
12. Desenvolvimento Social
1. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
A implementação de uma Gestão Pública transparente, eficiente e eficaz é o objetivo
central deste Plano de Governo;
No que tange à eficiência, propomos a implantação de plataformas que priorizem a
agilidade no atendimento aos cidadãos, permitindo-lhes avaliar a qualidade dos serviços
prestados;
Acreditamos que incentivar e estimular a capacitação dos servidores públicos é
essencial para promover a valorização profissional, assegurar melhores condições de
trabalho e, consequentemente, aprimorar o atendimento ao cidadão;
Através de uma fiscalização contínua, educativa e efetiva, pretendemos identificar os
setores da administração pública onde se faz necessária a ampliação de pessoal,
garantindo que as rotinas de trabalho sejam cumpridas de maneira eficiente e eficaz,
conforme a legislação;
Com foco no princípio da economicidade, visamos reduzir os gastos públicos e otimizar
o orçamento mediante a diminuição de cargos de livre nomeação e contratações
desnecessárias, valorizando o funcionalismo de carreira. Pretendemos também
implementar um sistema de monitoramento de gastos e desperdícios, como ferramenta
essencial para assegurar a economia e a racionalidade no uso dos recursos públicos;
A participação ampla da população em cada etapa do processo de decisão, elaboração e
execução de políticas públicas é fundamental em um Estado Democrático de Direito. A
tomada de decisão compartilhada é uma parte importante da nossa proposta de gestão
pública humanizada, comprometida com a sociedade;
Propomos a criação de um órgão de controle independente, dedicado à transparência e
ao combate à corrupção, realizando medições e auditorias para controlar os gastos e
identificar problemas de gestão a serem corrigidos.
2. EDUCAÇÃO
Assegurar um ensino de qualidade aos alunos, promover a capacitação e valorização dos
profissionais da Rede Municipal de Ensino, modernizar e reformar os espaços
existentes, e criar novos centros educacionais e creches em todas as regiões da cidade
são as propostas deste Plano de Governo, visando expandir e fortalecer a educação em
Atibaia;
Expandir a oferta de Educação Infantil – creches e pré-escolas – através da construção,
ampliação e qualificação dos espaços educativos. Apoiar o programa de creches
comunitárias, com foco também em creches de menor porte, mais adequadas às
necessidades dos centros urbanos afastados. E implantar projetos de inclusão digital
para alunos da educação básica do município;
Expandir a operação de escolas em período integral, promovendo e ampliando a
participação da família nos processos educacionais desenvolvidos pelas rede de ensino
público;
Estabelecer parcerias com o Estado e a União para a criação de escolas técnicas e
profissionalizantes, visando capacitar os jovens para o mercado de trabalho. Além disso,
buscar apoio do governo estadual para ampliar vagas e cursos na ETEC e futura
FATEC;
Organizar competições esportivas, culturais e intelectuais para os alunos da rede
municipal, incentivando a prática de esportes e o envolvimento com a cultura. E
reconhecendo, por meio de premiações, as melhores iniciativas individuais e coletivas;
Promover a educação ética e cidadã;
Aprimorar e expandir os serviços de transporte escolar, sempre priorizando a
descentralização de polos educacionais;
Implementar a informatização da rede e garantir sua integração com as Secretarias de
Saúde e de Desenvolvimento e Assistência Social, além do Conselho Tutelar;
Assegurar a inclusão de alunos com deficiência no ensino regular;
Desenvolver planos educacionais em conjunto com o corpo técnico pedagógico para
ajustar a estrutura dos serviços oferecidos em sala de aula.
3. SAÚDE
Este Plano de Governo compromete-se a buscar continuamente melhorias na saúde,
oferecendo uma gestão técnica e qualificada para todos os cidadãos;
Garantir a excelência na Rede de Saúde envolve suprir a necessidade de médicos e
medicamentos nas Unidades Básicas de Saúde. Para proporcionar um atendimento
rápido e eficaz pelo SUS, é essencial investir em profissionais capacitados nas áreas
médica, clínica e de atendimento;
É fundamental manter e apoiar tecnicamente a equipe de Vigilância Sanitária;
Com foco na medicina preventiva, o plano propõe a implementação de programas
voltados para o cuidado de gestantes, crianças, jovens, além de iniciativas especiais para
a saúde dos idosos;
Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde e promover seu papel no controle social é
uma prioridade;
Expandir o pronto atendimento para os bairros e os horários de funcionamento das
Unidades Básicas de Saúde que ofereçam acolhimento e realização de diagnósticos em
áreas afastadas do centro da cidade, é crucial;
Trabalhar pela construção de Hospital Municipal ou Regional mediante pactuação de
custeio com Estado e União, tendo em vista o princípio de financiamento tripartite do
SUS;
Ampliar os investimentos no Programa de Saúde da Família (PSF), com o apoio da
sociedade civil, é uma das metas;
Melhorar a gestão da assistência farmacêutica, garantindo a distribuição adequada e
transparente de medicamentos para as diversas condições diagnosticadas na população,
é fundamental;
Promover a humanização, agilidade e eficiência no atendimento aos pacientes e seus
familiares nas unidades de saúde é uma prioridade;
A saúde das mulheres, gestantes e pessoas com deficiência será uma área de foco na
construção de uma rede de saúde mais eficiente;
Implementar um programa de apoio às gestantes, incentivando o cumprimento rigoroso
das etapas do pré-natal conforme as diretrizes do SUS, para permitir a detecção precoce
de doenças e garantir o tratamento adequado, é uma proposta central.
3.1. Saúde Animal
Implementar ações que incentivem a guarda responsável de animais domésticos,
promovendo seu bem-estar por meio de medidas educativas e, quando necessário,
punitivas, com o objetivo de reduzir o abandono e os maus-tratos a animais de
estimação, de produção e silvestres;
Implementar áreas específicas para cães e outros animais no município, conforme
aprovado pela Lei Municipal n.º4.725/2020;
Implantar o programa de castração de animais e atendimento em parceria com as
clínicas veterinárias da cidade e instituições de ensino superior;
Reforçar as políticas públicas voltadas ao controle de zoonoses;
4. MEIO AMBIENTE
O conceito de sustentabilidade e preservação ambiental deve ser o princípio orientador
de todas as políticas públicas desenvolvidas para Atibaia;
As riquezas naturais do município, além de proporcionar uma beleza cênica
incomparável, impulsionam o turismo e garantem a qualidade de vida da nossa
população;
Para isso, propõe-se a implementação de políticas públicas que protejam áreas de
preservação permanente, rios, matas, vegetação nativa, fauna e flora. Essas políticas
devem também promover a conscientização da população sobre a importância de
preservar e recuperar áreas degradadas, assim como sobre o uso sustentável de recursos
naturais renováveis;
Investir no incentivo a práticas sustentáveis, como o projeto IPTU Sustentável, que
oferece descontos progressivos aos munícipes que adotam práticas sustentáveis em suas
propriedades;
Promover o desassoreamento e a limpeza de ribeirões, rios e lagos, com a devida
autorização legal ou dos órgãos competentes;
Implementar um sistema de coleta de lixo reciclável, incentivando a separação correta e
a destinação apropriada de resíduos sólidos e materiais com alto potencial de
contaminação ambiental, estimulando o reaproveitamento de matéria-prima e a
conservação do meio ambiente.
5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
As iniciativas para o Desenvolvimento Econômico Municipal de Atibaia têm como
meta identificar e planejar eixos estratégicos que promovam o crescimento sustentável
da cidade, elevando, assim, a qualidade de vida da população.
Assim, o desenvolvimento econômico está interligado com diversos setores do
município, incluindo turismo, agricultura, indústria, comércio e serviços.
É essencial que a cidade se concentre na criação de empregos, no fortalecimento
econômico e na qualificação profissional para garantir a prosperidade. Nessa área, estão
previstos maiores incentivos para as indústrias e o comércio local.
5.1. Turismo
Atibaia, como Estância Turística, precisa desenvolver seu potencial de visitação como
um eixo vital de desenvolvimento econômico e geração de renda;
Nosso objetivo é transformar Atibaia em um destino turístico atrativo, gerando emprego
e renda para a população, promovendo a qualificação do mercado de trabalho nas
diversas atividades que compõem a cadeia produtiva do setor de turismo;
Para isso, este Plano de Governo propõe, com urgência, a revitalização de espaços
históricos e turísticos na cidade, como o Parque do Balneário e o Museu João Batista
Conti;
Manter equipamentos restaurados e em funcionamento, como o Centro de Convenções,
o Cine Itá, parques e praças, apoiando festivais culturais e esportivos, para integrar
intensamente o circuito de feiras e eventos;
Estimular a ampliação da oferta de estabelecimentos de pesca esportiva e de lazer, com
possibilidade de atividades associadas;
Criar um roteiro turístico consolidado e interligado, incluindo visitas a prédios
históricos, roteiros gastronômicos e esportes de aventura, tornando a estadia dos
visitantes atraente pela riqueza natural, histórica e culinária de nossa cidade;
Implementar o turismo local sustentável em todas as suas modalidades: rural, de
aventura, de negócios, de eventos, religioso e ecoturismo.
5.2. Agricultura
Investir em incentivos para a produção rural e assegurar a valorização do trabalhador no
campo são medidas cruciais para consolidar a agricultura de Atibaia como um pilar do
desenvolvimento econômico;
O município é reconhecido nacionalmente por sua produção de morangos e flores, um
setor não apenas vital para o crescimento econômico, mas também essencial para o
sustento de muitas famílias envolvidas na agricultura;
Promover o associativismo e o cooperativismo é fundamental para fortalecer o setor de
produção de alimentos, elevando a qualidade e a competitividade dos produtos;
Revitalizar a CAT (Comissão de Agricultura e Tecnologia) para fornecer suporte aos
agricultores com visitas e orientações técnicas;
Incentivar a comercialização direta dos produtos agrícolas entre produtores e moradores
da cidade;
Estabelecer parcerias com institutos de pesquisa agronômica para promover práticas de
agricultura sustentável. Expandir o selo de certificação para outros produtos e capacitar
produtores rurais para a agricultura orgânica;
Estimular a produção de mudas para repor o estoque do viveiro municipal e para
programas de recuperação de áreas degradadas e Áreas de Preservação Permanente
(APP);
Desenvolver ações que integrem as atividades rurais com atividades extracurriculares
do ensino municipal;
Analisar a viabilidade de criação de entreposto de abastecimento de flores, frutas,
legumes e verduras em nosso território;
Manter as estradas vicinais para garantir o acesso ao escoamento dos produtos agrícolas,
tanto para o mercado local quanto para os grandes centros comerciais, aumentando a
agilidade e reduzindo os custos do comércio agrícola.
5.3.Indústria
Analisar a viabilidade de concessão de incentivos fiscais para atrair novas empresas e
indústrias é uma estratégia chave;
Desenvolver, em colaboração com o departamento apropriado, um plano estratégico
com objetivos claros para o crescimento econômico local;
Analisar a viabilidade de criação de porto seco em nosso território;
Ampliar as parcerias com o SENAI de modo a ampliar a oferta de cursos e programas
em Atibaia;
Organizar um Fórum Anual de Desenvolvimento Econômico, Geração de Renda que se
concentre no estímulo e no desenvolvimento de relações entre o Poder Público e
empreendedores de todos os portes, visando o desenvolvimento de programas e
incentivos que fomentem o crescimento do setor e a expansão de empregos no
município.
5.4. Comércio e Serviços
O setor de Comércio visa promover um ambiente comercial de qualidade e atrativo para
os consumidores;
Para alcançar esse objetivo, planeja-se a implementação de programas destinados a
capacitar empreendedores locais, por meio de iniciativas renovadas da Casa do
Empreendedor e em parceria com o SESC, SEBRAE e a ACIA (Associação Comercial
de Atibaia), enfatizando essas ações para garantir a eficácia dos planos;
Desenvolver um polo tecnológico é visto como uma estratégia essencial para a inovação
tecnológica e o desenvolvimento da cidade;
Continuar o programa de estágios da Prefeitura, abrindo oportunidades para o primeiro
emprego e criando programas de capacitação e qualificação;
Fortalecer a Comissão Municipal de Direito do Consumidor como um meio de
promover uma relação de consumo saudável e prevenir a concorrência desleal.
6. OBRAS E URBANISMO
Este Plano de Governo visa um desenvolvimento urbano e de infraestrutura que integra
a sustentabilidade e minimiza impactos ambientais associados à expansão urbana;
Propõe-se uma transição do crescimento desordenado agravado pela verticalização
desenfreada para um desenvolvimento sustentável, com a implementação de programas
que valorizem e protejam áreas rurais, resguardando o município e os produtores da
especulação imobiliária;
Há um foco no incentivo à criação de programas habitacionais em locais adequados,
fortalecendo a colaboração com os governos federal e estadual para otimizar e adequar
programas existentes de forma racional;
Planeja-se também a ampliação de espaços para pedestres, com especial atenção às
ações de acessibilidade;
Implementar um programa de manutenção permanente de espaços públicos, incluindo
ruas, calçadas e praças em toda a cidade;
Revisar a atual Lei de Uso e Ocupação do Solo, garantindo que o uso do solo nas áreas
urbanas seja compatível, proporcionando um equilíbrio adequado entre emprego,
transporte, habitação e infraestruturas socioculturais e esportivas, com foco no
adensamento dos núcleos urbanos já estabelecidos;
Continuar a expansão do uso de iluminação LED em todo o município.
7. TRANSPORTE E MOBILIDADE URBANA
Este Plano de Governo está comprometido em investir na melhoria da qualidade do
Transporte Público da cidade e na promoção de uma mobilidade urbana sustentável;
Objetiva-se oferecer um transporte público seguro, pontual e que atenda de forma eficaz
à demanda de mobilidade da população. Para isso, planeja-se a atualização das linhas e
itinerários existentes no município;
Desenvolver campanhas contínuas para incentivar o uso de meios de transporte menos
poluentes, como bicicletas e patinetes motorizados, promovendo também a prática da
carona e a prevenção de acidentes;
Este plano de governo propõe a redução de obstáculos viários e a adequação dos limites
de velocidade das vias de acordo com o Código de Trânsito Brasileiro a fim de
promover melhor trafegabilidade e priorizando o livre fluxo de veículos;
Em termos de conforto urbano, sempre que possível, dar prioridade à adequação das
calçadas para garantir a segurança da circulação de pedestres e pessoas com mobilidade
reduzida, além de melhorar a segurança em travessias e promover a arborização das
vias;
Explorar a redução do custo da passagem de ônibus através de instrumentos legais que
permitam ao Poder Executivo implementar políticas públicas benéficas aos usuários do
transporte coletivo. Essa medida pode também beneficiar os setores econômicos locais,
uma vez que poderia reduzir o custo do vale transporte pago pelos empregadores;
Reorganizar a zona central da cidade, incluindo a implementação de vias exclusivas
para pedestres e a reestruturação do tráfego e das vias públicas.
8. SEGURANÇA PÚBLICA
Expandir e aprimorar o sistema de segurança pública municipal, incluindo o GGI, e
investir em qualificação técnica e profissional e plano de carreira para a Guarda
Municipal. Além de equipamentos tecnológicos, para ampliar ainda mais um sistema de
monitoramento inteligente operante 24 horas por dia;
Aumentar os pontos de monitoramento inteligente. Reforçar e incentivar os grupos de
vizinhança solidária, mantendo uma comunicação extensiva entre os bairros e as forças
de segurança;
Estabelecer uma ouvidoria eficaz para captar demandas da população;
Desenvolver iniciativas e fortalecer a rede de combate à violência contra a mulher,
incluindo campanhas de conscientização e treinamento específico da Guarda Civil
Municipal para prevenção e atendimento. Implementar um sistema integrado para
registrar crimes cometidos contra mulheres. E dar suporte à patrulha Maria da Penha no
município;
Promover iniciativas de combate à violência contra crianças e idosos;
Fortalecer e organizar a Defesa Civil, criar um Centro de Prevenção de Eventos
Extremos para ações eficazes, controle e redução dos impactos de enchentes
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