GINO TORREZAN - PL - PREFEITO
GINO TORREZAN é candidato(a) a Prefeito pelo PL em DOURADO (SP) nas Eleições 2024.
GINO JOSE TORREZAN
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/05/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (DOURADO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 2.243 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 3.242 votos (ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PR | UF: SP
Votação Obtida: 5.320 votos (SUPLENTE)
2012 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 1.930 votos (NÃO ELEITO)
2004 - VICE-PREFEITO
PRTB | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | emprestimo concedido a Fioreta Eletrodomesticos ltdda cnpj 51.465.276/0001-86 | R$ 963.992,94 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | Emprestimo concedido a Fioreta Eletrodomesticos Ltda.- CNPJ 51.465.276/0001-86 | R$ 963.992,94 |
| 2018 | Crédito decorrente de empréstimo | R$ 963.992,94 | |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Valor em caixa | R$ 221.000,00 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | R$ 115.900,00 | |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100 % de F. Torrezan e Cia. Ltda. | R$ 115.900,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 100% deTorrezan Cia ltda localizada na via anhangera km 150. | R$ 115.900,00 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | R$ 100.000,00 | |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | valor em caixa | R$ 95.000,00 |
| 2020 | Terreno | uma gleba de terra de 32.766,33M2no bairro das neves limeira km 150 anhangera | R$ 81.339,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 1/3 de uma gleba de 32.766,22 m2 Bairro das neves - Limeira/SP | R$ 81.339,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 81.339,00 | |
| 2024 | Prédio comercial | 1/3 do predio de 1.303,07 m2, Av. Mogi mirim - Limeira/SP | R$ 19.753,49 |
| 2020 | Prédio comercial | 1/3 predio comercial com 1.303,7 M2 na avenidda mogi mirim 883-limeira | R$ 19.753,49 |
| 2018 | Galpão | R$ 19.753,49 | |
| 2020 | Galpão | 1/3deum galpão construido na rua miguel guidotti 2025, bairro das neves limeira | R$ 9.245,78 |
| 2018 | Galpão | R$ 9.245,78 | |
| 2024 | Galpão | 1/3 galpão na rua Miguel Guidotti, 2025 -Limeira/SP | R$ 9.245,78 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Motoneta Imp/Peugeot Speedake 1998 | R$ 2.500,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | motoneta imp/peuget seedake ano 1977 placa CKS 05444 | R$ 2.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Motocicleta Honda 1972 | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | motocicleta honda ano72 vermelha | R$ 2.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 2.000,00 | |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Motocicleta Honda CB 50 ano 1976 | R$ 1.800,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 1.800,00 | |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | motocicleta honda cb 50, ano 76 amarela | R$ 1.800,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 48,33 | |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 1.294.079,54 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.291.531,21 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.417.531,21 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 17.446,00 | 15,6% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 7.400,00 | 6,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 7.000,00 | 6,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 3.300,00 | 2,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 3.000,00 | 2,7% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.400,00 | 2,1% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.701,00 | 1,5% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.400,00 | 1,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 660,00 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 102,00 | 0,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 100,00 | 0,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 26.900,00 | 24,0% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 20.900,00 | 18,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 6.000,00 | 5,4% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 5.462,00 | 4,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 3.000,00 | 2,7% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 1.800,00 | 1,6% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 1.180,00 | 1,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 1.100,00 | 1,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 1.049,19 | 0,9% |
| Total geral | R$ 111.900,19 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Dourart Me | 7 | R$ 16.226,00 |
| Unigrafica Industria Grafica Ltda | 5 | R$ 15.475,00 |
| Burger Distribuidora De Folhetos Ltda Me | 4 | R$ 11.425,00 |
| Belisario Honorio De Araujo | 1 | R$ 7.000,00 |
| Alexandre Marcos De Campos Me | 3 | R$ 6.100,00 |
| Bruno Policicio De Araujo | 1 | R$ 5.000,00 |
| Liliane Joaquim 28124089876 | 1 | R$ 4.800,00 |
| Mayara Fregni Hadich Araujo | 1 | R$ 3.500,00 |
| Gazeta De Limeira Ltda | 1 | R$ 3.432,00 |
| Ricardo Jose Dos Santos | 1 | R$ 3.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 26,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 10.000,00 | 5,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.000,00 | 1,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 28.425,00 | 14,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 17.519,00 | 9,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.000,00 | 0,5% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 60.206,13 | 31,3% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 14.391,19 | 7,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 9.000,00 | 4,7% |
| Total geral | R$ 192.541,32 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 128.000,00 |
| Gino José Torrezan | 4 | R$ 17.391,19 |
| Direção Estadual/distrital | 6 | R$ 10.206,13 |
| Flavio Maluf | 1 | R$ 10.000,00 |
| Gilberto Antonio Torrezan | 1 | R$ 6.000,00 |
| Lorival Verillo | 2 | R$ 5.000,00 |
| Brigitte De Almeida Torrezan | 2 | R$ 4.000,00 |
| Newton Myke De Souza Oliveira | 1 | R$ 1.500,00 |
| Jose Carlos Barobosa De Freitas | 1 | R$ 1.500,00 |
| Patricia Calderan Luiz | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
DOURADO-SP
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
PREFEITO GINO TORREZAN
VICE ANGELA SCIARRETA
Honestidade,
Transparência,
Emprego e
Sustentabilidade.
Manifesto
A Coligação Cuidando do Presente,
Construindo o Futuro, formada por PL, União
Brasil, PRD e PSD, torna público o Programa de
Governo que norteará a administração do
Prefeito Gino Torrezan e da Vice Angela
Sciarretta. Nos comprometemos contiunuar a
administrar e transformar Dourado em um
município com mais qualidade de vida e
oportunidades para todos durante a gestão
2025-2028.
No que acreditamos
Nossa missão é continuar melhor…
Ler mais do texto
ando a
qualidade de vida do cidadão douradense por
meio da geração de emprego, renda e saúde.
Vamos administrar o dinheiro público com
técnica, transparência e honestidade, gerando
assim bem-estar social e criando condições
para uma gestão eficiente em todos os
sentidos.
Visamos melhorar as condições do coletivo
através de políticas públicas voltadas à
democratização dos serviços e ao acesso à
educação, saúde, emprego, segurança, esporte
e cultura, além de promover o desenvolvimento
social e a sustentabilidade.
Administração / Gestão
• Continuar e aprimorar a capacitação dos
servidores municipais;
• Continuar e aprimorar a desburocratização dos
serviços públicos;
• Manter e melhorar as parcerias com as
universidades públicas e privadas;
• Manter e melhorar a integração com todos os
departamentos da Prefeitura para terem ainda
mais eficiência.
Saúde
• Capacitar e treinar os servidores para prestar
o melhor atendimento e acolhimento,
tornando-os especialistas na triagem de
pacientes;
• Entrega da nova Unidade Básica de Saúde UBS
da CDHU;
• Aquisição do prédio do hospital municipal com
recursos próprios;
• Criar Centro de Referência Municipal do
Autismo;
• Reforma da parte interna do PSF I
Dr. Fernando Luiz da Silva;
• Manter especialidades existentes em clínica
geral, pediatria, ginecologia, cardiologia,
oftalmologia e ampliar especialidades a partir
de um estudo de necessidades;
• Informatizar os Postos de Saúde com
prontuario do paciente on line e
cartão do SUS;
• Manter e aumentar exames
laboratoriais e de especialidades;
• Implantar Centro Odontológico
Municipal;
• Continuar e ampliar o multirão
de pequenas cirurgias;
• Manter as campanhas de vacinação
para imunizar a população,
contra doenças preveníveis;
• Manter e continuar com a colocação
de DIU;
• Manter e continuar a fisioterapia na
unidade e domiciliar e com a
hidroteripia;
• Manter e melhorar o convênio com a AME em
Américo Brasiliense, estabelecendo a mesma
relação com orgãos como Santa Casa de São
Carlos, Hospital Amaral Carvalho e Hospital
das Clínicas de Ribeirão Preto;
• Aumentar e melhorar os
atendimentos especializados TEA
(ABA) - Convênio com APAE.
humanizada e de qualidade
Plano de Governo Gino22
Emprego /
Empreendedorismo
• Construir o 2º Distrito Empresarial para
estimular ainda mais o desenvolvimento
econômico da cidade;
• Implantar o "CPED", Centro de Educação
Profissionalizante de Dourado, na antiga
fabrica de cartão, no prédio situado no
centro da cidade
(Rua Demétrio Calfat, 900);
• Continuar e aumentar os cursos
profissionalizantes que são importantes
na capacitação das pessoas, gerando
assim a formacão de trabalhadores com
mão de obra especializada;
• Melhorar e continuar a parceiria com o
Centro Paula Souza (Sales),
implementando mais cursos
profissionalizantes na área administrativa;
• Manter a “sala” do empreendedor para
continuar propondo suporte ao
empreendedor e empresário que abrir uma
empresa ou crescer seu negócio;
• Valorização e aumento dos comércios e
produtos locais com a já estabelecida
adesão a região turística “Serra do
Itaqueri”;
• Manter e ampliar o auxílio ao acesso ao
crédito para pequenas empresas pelo
Banco do Povo Paulista.
Cuidando do Presente, Construindo o Futuro
Educação
• Manter e melhorar o ensino em tempo integral
na Escola Palota é fundamental não apenas
para o desenvolvimento educacional dos
alunos, mas também para proporcionar
tranquilidade aos pais que precisam trabalhar.
Esse modelo educacional não só oferece um
ambiente seguro e enriquecedor para as
crianças durante todo o dia, mas também apoia
as famílias ao fornecer uma solução confiável
para o cuidado infantil;
• Manter o Programa de Estágio Remunerado
para estudantes do Ensino Superior;
• Manter a parceria com a Rede SESI, o município
oferece os cursos na Modalidade EJA e EJA
Profissionalizante à distância totalmente
gratuito;
• Manter a distribuição gratuita de uniformes e
materiais didáticos aos alunos da rede
municipal de ensino;
• Reforma da EMEI - Maria do Carmo Balestero
Gutierre;
• Reforma da Escola Antonio Monteiro Novo;
• Reforma da EMEF Dr. Luiz Antonio Ferreira
Malheiro;
educar para prosperar
Plano de Governo Gino22
Social
• Continuar e aumentar a oferta de cursos
profissionalizantes e de terapia
ocupacional;
• Continuar o encaminhamento de
dependentes químicos para recuperação;
• Manter e melhorar o Programa Municipal de
transterencia e Complementacão de Renda
“CR”;
• Manter e melhorar a equipe de atendimento
ambulatorial que conta com profissionais
que incluem psicólogos, fonoaudiólogos,
terapeutas ocupacionais e fisioterapeutas;
• Manter a distribuição de cestas básicas,
leite e fraldas mensalmente;
• Dar continuidade a programas e projetos
em parceria com as esferas estadual e
federal (Projeto Viva Leite, Renda Cidadã,
Ação Jovem, entre outros);
• Aprimorar e prestar maior auxilio através
do Sistema de Garantia de Direitos da
Criança e Adolescente (maior infraestrutura
ao Conselho Tutelar e outros programas de
atendimento);
• Aprimorar e melhorar o auxilio ao grupo de
apoio ao portador de câncer (transporte,
acompanhamento e diagnóstico do
tratamento).
proteger e desenvolver
Cuidando do Presente, Construindo o Futuro
Cultura, Lazer e
Entretenimento
• Continuar e melhorar o Rodeio, resgatando a
tradição douradense com a realização no
Clube do Cavalo e também difundir o dia do
Cavaleiro e da Cavalgada que já consta no
calendário oficial do estado;
• Implantar três grandes quiosques em três
praças: Aeroporto, Popular e Maria Luiza,
visando a realizacão de eventos locais e
integração dos moradores do bairro;
• Transformar o entorno do campo municipal
em uma área de convivência para as famílias
• Criação do Centro de Eventos;
• Incentivar o retorno da tradicional gincana;
• Continuar e expandir a Banda Marcial por
meio de um maior incentivo;
• Melhorar as condições para que as famílias
possam aproveitar ao máximo a experiência
de vivência em espaços públicos, como a
praça da matriz;
• Continuar e melhorar o carnaval aberto ao
público com infraestrutura e segurança;
• Incentivar a volta dos desfiles dos blocos
de carnaval;
• Continuar e melhorar o réveilon e criar o
Natal Luz;
• Criar eventos mensais nas principais praças
do município (Matriz, Popular, Aeroporto e
e Maria Luiza);
• Incentivar campeonatos intermunicipais e
locais, no campo de bocha;
• Manter e melhorar o Centro de Lazer do
Trabalhador, proporcionando entretenimento
e esporte para as famílias e amigos;
• Continuar e melhorar as feiras de
artesanatos no "Calcadão da Cooperativa”;
• Aumentar a frequência de provas de
caminhada/corrida;
• Promover eventos e músicos da cidade de
forma contínua.
Plano de Governo Gino22
Esporte
• Promover etapas de Enduro Cross Country,
Raly Cross e outras modalidades de
motociclismo;
• Promover etapa do campeonato nacional de
Mountain Bike, Downhil e Cross Country;
• Manter e melhorar eventos de cavaleiros;
• Manter e melhorar futsal masculino e
feminino, copinha, associações e taça EPTV
de Futsal;
• Manter e melhorar a Copa Dourado de Vôlei;
• Manter escola de futebol infantil “União
Douradense” hoje com 140 alunos;
• Manter apoio as Douradinhas, com materiais
esportivos, trasporte e alimentação;
• Manter aulas de natação para crianças à
partir de 5 anos e hidroginástica para a
melhor idade;
• Manter escola de karatê destaque nos
últimos Jogos Regionais e Campeonato
Paulista;
• Manter festival e troca de faixa de karatê;
• Manter e ampliar as aulas de alongamento
para a melhor idade;
• Manter parceria em festival de Carros de
arrancada;
• Manter e melhorar aula de ritmos em
parceria com a empresa PremieRpet;
• Manter e melhorar o Dourado Vôlei Clube,
masculino e feminino fizeram história ao
participarem dos Jogos Regionais;
• Manter e ampliar as aulas de Jiu-Jítsu;
• Pista de skate (projeto em andamento,
aguardando aprovação do estado).
socialização através do esporte
Cuidando do Presente, Construindo o Futuro
Urbanismo
• Construção da nova ponte da Santa Cruz;
• Construção da nova ponte do Jardim das Flores;
• Construção da nova ponte entre o Centro e o bairro Jardim
Maria Luiza;
• Reforma de toda extensão do muro e da secretaria do
Cemitério Municipal;
• Pavimentação da Rua Olympia Reinato;
• Recape e tapa buracos dos bairros, Jardim Azaleias,
Jardim Primavera, Aeroporto e várias ruas do centro da cidade;
• Recape de várias ruas do bairro Jardim das Flores;
• Conclusão e entrega das obras da vicinal Dourado - Brotas -
Ribeirão Bonito.
Turismo = Desenvolvimento
• Melhorar e ampliar a presença na região turística da Serra do
Itaqueri, trazendo um maior fluxo de visitantes para nossa
cidade;
• Após a conquista do título estadual da Cavalgada de São João
Batista, vamos expandir essa tradição a nível regional, para
que Dourado se desenvolva o turísmo neste segmento das
grandes cavalgadas gerando mais emprego e renda para os
douradenses, não se esquecendo da tradição da fundação da
cidade;
• Continuar e melhorar o incentivo a moradores e turistas
investirem na Vila Santa Clara;
• Conhecer os diferentes municípios da “Serra do
Itaqueri” com o grupo da melhor idade.
Plano de Governo Gino22
Agricultura Pecuária e
Meio Abiente
• Dar continuidade e melhorar as políticas do micro e pequeno
agricultor com patrulhas agricolas
existentes;
• Manter e melhorar o controle populacional de cães e gatos
através do cadastramento, castração e vacinação;
• Manter e melhorar a Defesa Civil e a Brigada de incêndio;
• Continuar e melhorar o controle de zoonoses, e centro de
adoção;
• Continuar e melhorar a parceria com o Sindicato Rural para
oferecimento de cursos gratuitos;
• Continuar as ações de preservação do meio ambiente através
da implementação de políticas estaduais como "Município
Verde-Azul”, do Governo de SP;
• Melhora contínua nas estradas municipais para melhorar o
escoamento da produção agricola;
• Continuar da redução de IPTU para calçadas incentivando o
verde em vias públicas;
• Continuar a doação de mudas de árvores nativas;
• Aumentar e continuar a Patrulha Agrícola.
Cuidando do Presente, Construindo o Futuro
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Mais votados nesta disputa
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