DR GEORGE - PL - PREFEITO

ado de Atendimento
• Implementar um sistema de agendamento eletrônico de consultas e exames, permiGndo aos
cidadãos marcar atendimentos por celular ou internet.
• Implantar a Estratégia de Saúde da Família 2.0, subsGtuindo cartões, cadernetas e fichas por
informações armazenadas na nuvem e tratadas com inteligência arGficial, promovendo maior
eficiência e precisão no atendimento.
• As consultas médicas serão realizadas em até 48 horas, e emergências serão atendidas
imediatamente.
2.2 Programa Médico de Família
• Estabelecer um programa onde cada família tenha acesso regular ao mesmo médico,
promovendo um acompanhamento conQnuo e prevenGvo do histórico médico.
3. Modernização e Expansão da Infraestrutura de Saúde
• Adquirir novos equipamentos médicos, como ressonância magnéGca, tomografia,
ultrassonografia e raio-X.
• Reformar os postos de saúde para garanGr um atendimento eficiente e de qualidade. Com
instalações modernas e bem equipadas, os pacientes recebem diagnósGcos mais precisos e
tratamentos mais eficazes.
• Modernizar o Hospital Mario Covas.
• Construir um novo hospital na cidade para avançar na capacidade e qualidade dos serviços.
4. Garantia de Medicamentos e Valorização dos Profissionais
• Expandir a cesta básica de medicamentos, oferecendo uma ampla variedade de medicações
modernas em todos os âmbitos, como anG-inflamatórios, anGbióGcos, anGconvulsivantes e
anGpsicóGcos.
• GaranGr que os medicamentos sejam oferecidos apenas aos residentes da cidade.
• Recuperar as perdas salariais dos profissionais da saúde e criar um programa de capacitação
conQnua.

5. Humanização e Melhoria no Atendimento
• Estabelecer um sistema de avaliação do atendimento e instalar câmeras nas salas de espera,
integradas com o gabinete do prefeito.
• Implantar a ressocialização de dependentes e adictos para a recuperação e reintegração
desses indivíduos na sociedade. Este processo envolve tratamento médico e psicológico,
educação e capacitação para o trabalho, proporcionando novas oportunidades e perspecGvas
de vida.
• Atendimento de Saúde Prévio nas Escolas: é vital para o bem-estar e desenvolvimento das
crianças e adolescentes. Esse serviço permite a detecção precoce de problemas de saúde,
como deficiências visuais, audiGvas, nutricionais e emocionais, facilitando intervenções
rápidas e eficazes. Além disso, a presença de profissionais de saúde nas escolas promove a
educação prevenGva, incenGvando hábitos saudáveis e prevenindo doenças.
6. Principais Ações Propostas
6.1 Atenção Básica
• Criar seis novas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) em regiões que ainda não possuem
esse serviço, com farmácias funcionando 24 horas.
• Reorganizar as unidades básicas de saúde e promover ações para gestantes, crianças,
adolescentes e saúde do homem. Intensificar campanhas de vacinação e informaGzar a rede
de saúde.
• Desenvolver estratégias conQnuas de combate à Dengue, Chikungunya e Zika.
6.2 Atenção Domiciliar
• Melhorar a estrutura do Serviço de Atenção Domiciliar (SAD), modernizar com prontuários
eletrônicos e incluir psicólogos nas equipes.
• Capacitar conGnuamente os profissionais do SAD e adquirir novos veículos para o serviço.
Promover treinamentos para familiares e cuidadores.
6.3 Atenção Especializada
• Criar o Poupatempo da Saúde para centralizar os atendimentos oferecidos pelos Centros
Médicos de Especialidades. Criar centros para idosos e apoio à diversidade.
• Oferecer assistência odontológica 24 horas nos prontos-socorros, requalificar o Centro de
Especialidades Odontológicas e expandir a cobertura de exames laboratoriais e novas
tecnologias para exames.

7. Atenção Hospitalar
• Iniciaremos a construção de um novo hospital com capacidade para 180 leitos, atendendo à
crescente demanda por serviços de saúde de alta qualidade. Paralelamente, reformaremos o
Hospital Mario Covas, transformando-o em uma Maternidade e Hospital da Criança, com um
pronto-socorro infanGl e uma ala dedicada a crianças com necessidades especiais, como
auGsmo.
• Ampliaremos a capacidade dos nossos serviços de saúde com a implantação de novos leitos
de UTI, além de oferecer serviços especializados em ortopedia, fonoaudiologia e odontologia
hospitalar. Também estabeleceremos uma usina de canalização de ar e gases medicinais para
melhorar a eficiência e segurança dos atendimentos.
8. Atenção à Medicina Veterinária
• Ampliar e modernizar o pronto-socorro veterinário, oferecendo atendimento completo, desde
exames até cirurgias e internações.
9. Vigilância em Saúde
• Implementar o Centro de Informações Estratégicas de Vigilância em Saúde (CIEVS),
aprimorando a detecção, monitoramento e resposta a emergências em saúde pública.
• Desenvolver aGvidades de manejo de crises, idenGficar emergências epidemiológicas,
fortalecer a arGculação intersetorial e apoiar a formulação de planos de resposta.
B. EDUCAÇÃO
10. Escolas Técnicas e Profissionalizantes Municipais
o Objetivo: Qualificar a mão de obra local para atender a demanda das empresas.
o Infraestrutura: Construção de quatro novas escolas técnicas e parcerias com
empresas.
11. Criar Cursinho Pré-Vestibular Municipal Gratuito
o Objetivo: Aumentar as chances de sucesso no vestibular e ENEM.
o Funcionalidade: Cursinho gratuito para residentes de Hortolândia.
12. Conceder Bolsas de Estudo para Universitários
o Objetivo: Apoiar alunos de bom desempenho acadêmico.
o Contrapartida: Prestação de serviços na área de formação para a cidade.
13. Reformular Plano de Carreira dos Profissionais da Educação
o Objetivo: Estimular o aperfeiçoamento dos profissionais de educação.
o Ações: Desenvolvimento de um novo plano de carreira com participação dos
profissionais.
14. Cursos de Educação Continuada para Profissionais da Educação
o Objetivo: Incentivar a especialização contínua dos professores.
o Ações: Programa de desenvolvimento profissional moderno e abrangente.
15. Aumentar Número de Creches na Cidade
o Objetivo: Ampliar o atendimento integral e descentralizar as creches.
o Ações: Construção de novas creches em todas as regiões da cidade.

16. Merenda Saudável e Sem Agrotóxicos
o Objetivo: Oferecer alimentação de qualidade nas escolas.
o Ações: Utilização de produtos de produtores locais e desenvolvimento de cardápio
balanceado por nutricionistas.
17. Esporte, Cultura e Reforço Escolar em Cada Região
o Objetivo: Integrar atividades esportivas, culturais e educativas.
o Infraestrutura: Centros de Participação e Cultura oferecendo reforço escolar e
atividades diversas.
18. Criar Cursos de Qualificação para a Mão de Obra
o Objetivo: Melhorar a qualificação da mão de obra local.
o Ações: Utilização da infraestrutura das escolas municipais para cursos de qualificação
para adultos.
19. Ampliar o número de escolas em período integral
o Objetivo: busca integrar diferentes áreas do conhecimento, experiências de
aprendizagem e práticas pedagógicas, permitindo que os alunos desenvolvam
competências e habilidades múltiplas, abrangendo as dimensões cognitivas,
socioemocionais e de cidadania, preparando-os para enfrentar os desafios da vida
real.
20. Criar escolas Cívico Militar
o Objetivo: melhoria da qualidade do ensino com aferição pelo Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb), o enfrentamento à violência e a
promoção da cultura de paz no ambiente escolar.

C. SEGURANÇA
Introdução
O Plano de Segurança Pública de Hortolândia estabelece uma série de estratégias e ações para
melhorar a segurança no município, alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
(ODS) da ONU. Este plano aborda a complexidade da segurança pública em Hortolândia,
considerando aspectos locais e as demandas das forças de segurança. Destaca-se a importância de
ações integradas para combater a violência e a criminalidade, aumentando a percepção de segurança
na cidade.
ObjeGvos Gerais e Específicos
Obje%vo Geral
O objetivo geral do plano é otimizar os recursos disponíveis da Guarda Municipal (GM) para reduzir
os índices criminais e proporcionar maior segurança à população.
Obje%vos Específicos
• Implementar políGcas públicas de segurança.
• Descentralizar o comando da Guarda Municipal, instalando novas unidades em todas as
regiões da cidade.
• Organizar rondas regulares.
• Ampliar ações integradas e promover a parGcipação social.
• Valorizar e dobrar o efeGvo da Guarda Municipal.
• Fortalecer a colaboração com outras forças de segurança e órgãos públicos.
Ações
As ações previstas são divididas em seis eixos principais:
21. Capacitação Permanente:
o Ensino e instrução conQnua do efeGvo da GM para garanGr a atualização e o
aprimoramento constante das habilidades e conhecimentos.
22. Pesquisa e Produção de Inteligência:
o Desenvolvimento de estratégias baseadas em dados e inteligência para prever e
prevenir crimes.
23. Integração e Intersetorialidade:
o Cooperação entre municípios, forças policiais e outros órgãos públicos para fortalecer
a segurança regional.
24. Participação Social:
o Envolvimento da comunidade nas políGcas de segurança, promovendo a colaboração
e a confiança entre a população e as forças de segurança.
25. Ações da Guarda Municipal:
a. Patrulhamento intensivo em áreas de risco.
b. Ronda nos comércios.
c. Recriação da ronda escolar.
d. Implementação da Muralha Digital, um avançado sistema de segurança composto por
câmeras de alta definição e sistemas de idenGficação de placas de veículos, instalados
estrategicamente em pontos críGcos e nas entradas da cidade.
26. Valorização e Aparelhamento da GM:
a. Modernização de equipamentos, aquisição de novos armamentos e novas viaturas
equipadas para combate ao crime, e melhoria das condições de trabalho da GM,
garanGndo que os agentes disponham de ferramentas adequadas para desempenhar
suas funções.
Metas
O plano estabelece metas específicas para reduzir crimes e melhorar a segurança pública. Uma meta
destacada é a redução de 60% nos indicadores de furtos e invasões em instalações municipais até
2028.
Conclusão
A conclusão ressalta a importância da proximidade do poder executivo municipal com a comunidade
para a implementação eficaz de políticas de segurança. O documento enfatiza o compromisso de
Hortolândia em melhorar a segurança pública através de ações coordenadas e integradas com
diversos setores da sociedade e governo.
Considerações Finais
O plano reforça a necessidade de estratégias integradas e a participação de toda a sociedade para
alcançar os objetivos de segurança e fazer de Hortolândia uma cidade mais segura e
tecnologicamente eficiente.

D. MOBILIDADE URBANA E TRANSPORTE
27. Aumentar a Quantidade de Ônibus Municipais
o Objetivo: Melhorar o atendimento nos horários de pico.
o Ações: Exigir mais veículos e redistribuição das linhas.
28. Ampliar a Fiscalização sobre as Empresas de Transportes
o Objetivo: Garantir a qualidade dos serviços de transporte.
o Ações: Equipe de fiscalização contínua para pontualidade, limpeza e funcionamento
mecânico.
29. Criar Quadro de Horários para os Ônibus Passar nos Pontos
o Objetivo: Informar e organizar melhor o transporte público.
o Ações: Fixação de horários nos pontos e criação de canal de denúncias.
30. Obrigar as Empresas a Renovar a Frota de Ônibus
o Objetivo: Oferecer um serviço de qualidade para a população.
o Ações: Exigir ônibus confortáveis, seguros e limpos.
31. Reformar os Pontos de Ônibus, iluminar e monitorar através de câmera.
o Objetivo: Melhorar a infraestrutura dos pontos de ônibus.
o Ações: Reformas com bancos e cobertura para proteção do sol e chuva.
32. Criar Ciclovias nas Principais Avenidas
o Objetivo: Incentivar o uso de bicicletas como meio de transporte.
o Infraestrutura: Ciclofaixas nas principais avenidas e locais seguros para guardar
bicicletas.
33. Construir Anel Viário Contornando Hortolândia
o Objetivo: Diminuir congestionamentos e facilitar a mobilidade urbana.
o Infraestrutura: Utilização de malha viária existente e construção de novas avenidas.
34. Ampliar e modernizar Central de Monitoramento de Trânsito
o Objetivo: Monitorar e controlar o fluxo de veículos.
o Infraestrutura: Central de informações com câmeras e computadores.
35. Ampliar Semáforos Inteligentes
o Objetivo: Ajustar o trânsito ao fluxo de veículos.
o Ações: Instalação de semáforos inteligentes.
36. Melhorar a Pavimentação das Ruas
o Objetivo: Melhorar a qualidade do asfalto e a mobilidade urbana.
o Ações: Operação para tapar buracos e refazer pavimentação.
37. Criar Corredores Verdes
o Objetivo: Oferecer espaços seguros para pedestres e ciclistas.
o Ações: Criação de corredores verdes com paisagem agradável.

E. CULTURA E LAZER
38. Criar Centros de Esporte, Lazer e Cultura
o Objetivo: Oferecer atividades recreativas e culturais para todas as idades.
o Infraestrutura: Centros de Convivência Regional com academias, piscinas e auditórios.
39. Criar o Parque do Conhecimento
o Objetivo: Promover o turismo de negócios e eventos culturais.
o Infraestrutura: Espaço para palestras, feiras e exposições.
F. HABITAÇÃO
40. Regularizar o Registro Imobiliário de Todas as Residências
o Objetivo: Legalizar imóveis e oferecer segurança jurídica aos moradores.
o Ações: Parcerias com faculdades para desenhar plantas e orientar procedimentos de
regularização.
41. Criar Novas Habitações Populares
o Objetivo: Oferecer moradias a preços subsidiados para famílias de baixa renda.
o Infraestrutura: Parcerias com governos e organizações para construção de moradias.
42. Regularizar e Revitalizar Moradias em Áreas Verdes
o Objetivo: Melhorar as condições de segurança, higiene e conforto das moradias.
o Ações: Regularização e revitalização com serviços públicos essenciais.
43. Incentivos para Reforma Externa e Pintura das Casas
o Objetivo: Melhorar a imagem das residências e valorizar a cidade.
o Ações: Desconto no IPTU para reformas e pinturas.
44. Criar o IPTU Progressivo para Terrenos Baldios
o Objetivo: Estimular o uso adequado de terrenos baldios.
o Ações: Aumento progressivo do IPTU para terrenos desocupados.
45. Revisão Participativa do Plano Diretor
o Objetivo: Atualizar o planejamento urbano com participação da comunidade.
o Ações: Consultas públicas para revisão do Plano Diretor.
G. MULHERES, IDOSOS E CRIANÇAS
46. Criar Atividades Recreativas e Culturais
o Objetivo: Oferecer uma agenda diversificada para mulheres, idosos e crianças.
o Infraestrutura: Centros de Convivência Regional e Centros de Participação e Cultura.
47. Dar Esporte para a Melhor Idade
o Objetivo: Promover a saúde e bem-estar dos idosos.
o Ações: Cursos de ginástica, hidroginástica, alongamento e caminhada orientada.
48. Voz Ativa na Gestão
o Objetivo: Garantir a participação de mulheres, idosos e jovens nas decisões públicas.
o Ações: Conselhos de Políticas Públicas formados por representantes desses grupos.
H. ECONOMIA, EMPREGO E IMPOSTOS
49. Criar Itinerários de Ônibus Junto aos Centros de Comércio
o Objetivo: Facilitar o acesso aos centros comerciais e incentivar o comércio local.
o Ações: Criação de itinerários de ônibus que passem pelos centros comerciais.
50. Tornar Hortolândia a Cidade dos Serviços
o Objetivo: Fortalecer o setor de serviços na cidade.
o Ações: Programas de incentivo e atração de prestadores de serviços.
51. Incentivar a Contratação de Profissionais de Hortolândia com Descontos no ISS
o Objetivo: Promover a contratação de moradores locais.
o Ações: Descontos no ISS para empregadores que contratarem profissionais da
cidade.
52. Incentivar o Comércio Local com Descontos no IPTU
o Objetivo: Estimular o consumo no comércio local.
o Ações: Descontos no IPTU para consumidores com notas fiscais eletrônicas de
comerciantes locais.
I. GESTÃO PÚBLICA PARTICIPATIVA E DE ALTO DESEMPENHO
53. Lugar de Mulher é na Prefeitura
o Objetivo: Garantir a igualdade de gênero na administração pública.
o Ações: Cotas para mulheres e ocupação de pelo menos 50% das secretarias e
diretorias por mulheres.
54. Criar o Conselho da Cidade
o Objetivo: Incluir a população na criação de políticas públicas e fiscalização do
governo.
o Ações: Formação de um conselho com cidadãos da cidade.
55. Criar Planejamento Estratégico
o Objetivo: Definir metas e indicadores para os próximos quatro anos.
o Ações: Desenvolvimento de um plano estratégico com metas claras.
56. Criar a Visão Horto 2050
o Objetivo: Planejar o desenvolvimento da cidade para os próximos 35 anos.
o Ações: Projeto participativo para definir políticas públicas de longo prazo.
57. Criação de Canais Virtuais para Ouvir a População
o Objetivo: Facilitar a comunicação entre a população e a prefeitura.
o Ações: Desenvolvimento de um website e aplicativo para propostas e votações.
58. Criar o Orçamento Participativo
o Objetivo: Incluir a população na definição do orçamento municipal.
o Ações: Consultas públicas para decidir a alocação de recursos.
59. Criar a Controladoria Geral do Município
o Objetivo: Fiscalizar os órgãos municipais e combater a corrupção.
o Ações: Formação de uma controladoria para supervisão e auditoria.
60. Recuperar Perdas Salariais dos Funcionários Públicos
o Objetivo: Valorizar os funcionários públicos com reposição das perdas salariais.