PAULINHO SASAKI - PL - PREFEITO
PAULINHO SASAKI é candidato(a) a Prefeito pelo PL em IBIÚNA (SP) nas Eleições 2024.
PAULO KENJI SASAKI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/03/1969
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (IBIÚNA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 14.631 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 14.014 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos
2018 - DEPUTADO FEDERAL
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 7.347 votos (SUPLENTE)
2016 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 8.773 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Terreno | R$ 118.000,00 | |
| 2020 | Terreno | DOIS LOTES DE TERRENO MEDINDO 250M2 CADA LOTE SITUADO NO BAIRRO RECANDO DAS ORQUIDEAS IBIUNA SP | R$ 118.000,00 |
| 2020 | Terreno | DOIS LOTES DE TERRENO MEDINDO 250M2 CADA LOTE SITUADO NO BAIRRO RECANDO DAS ORQUIDEAS IBIUNA SP | R$ 118.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA, COROLLA, ANO 2015/2016, CINZA | R$ 75.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA TOYOTA COROLLA XEI20 FLEX ANO FAB/MOD 2015/2016 COR CINZA PLACA FOL 6384 AD EM 26/03/2018 DE MARIZA MIYAMOTO CPF 076.161.608-08 NO VALORD DE 75000 | R$ 75.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA TOYOTA COROLLA XEI20 FLEX ANO FAB/MOD 2015/2016 COR CINZA PLACA FOL 6384 AD EM 26/03/2018 DE MARIZA MIYAMOTO CPF 076.161.608-08 NO VALORD DE 75000 | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Terreno | 250 M², BAIRRO RECANTO DAS ORQUIDEAS | R$ 59.000,00 |
| 2024 | Terreno | 250 M², BAIRRO RECANTO DAS ORQUIDEAS | R$ 59.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 48.600,00 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 35.443,62 | |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM, OMEGA, ANO 1993, PRETA | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA GM OMEGA CD ANO MOD 1993 COR PRETA PLACA DCV 333 ADQ EM O3/03/2008 | R$ 15.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 15.000,00 | |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA GM OMEGA CD ANO MOD 1993 COR PRETA PLACA DCV 333 ADQ EM O3/03/2008 | R$ 15.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 12.744,00 | |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO MARCA CHEVROLET CAMIONETE S10 ANO 1995 COR BRANCA PLACA BSC 0888 ADQ EM 2001 | R$ 12.744,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHEVROLET, S10, ANO 1995, BRANCA | R$ 12.744,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO MARCA CHEVROLET CAMIONETE S10 ANO 1995 COR BRANCA PLACA BSC 0888 ADQ EM 2001 | R$ 12.744,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 9.000,00 | |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA VW GOL CLI COR BRANCA PLACA CDH 2401 AQ EM 2011 | R$ 9.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW, GOL, BRANCA | R$ 9.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA VW GOL CLI COR BRANCA PLACA CDH 2401 AQ EM 2011 | R$ 9.000,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 5.708,98 | |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | R$ 5.550,00 | |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL AG 0825-7 CONTA 108911-0 VALOR EM 31/12/2019 | R$ 19,16 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL AG 0825-7 CONTA 108911-0 VALOR EM 31/12/2019 | R$ 19,16 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | COOPERATIVA DE CREDITO DE LIVRE ADMISSAO DE ITAI PARANAPANEMA AVARE AG 3197 CC 7293-1 VALOR EM 31/12/2019 | R$ 1,19 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | COOPERATIVA DE CREDITO DE LIVRE ADMISSAO DE ITAI PARANAPANEMA AVARE AG 3197 CC 7293-1 VALOR EM 31/12/2019 | R$ 1,19 |
| 2020 | Caderneta de poupança | BANCO DO BRASIL AG 0825-7 CONTA 108911-0 VALOR EM 31/12/2019 | R$ 0,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | BANCO DO BRASIL AG 0825-7 CONTA 108911-0 VALOR EM 31/12/2019 | R$ 0,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 250.046,60 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 459.528,70 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 229.744,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 23.758,00 | 29,8% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2020 | R$ 21.150,00 | 26,5% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 2.230,00 | 2,8% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 300,00 | 0,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 250,00 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 35,00 | 0,0% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 7.791,90 | 9,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 6.850,00 | 8,6% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 4.990,00 | 6,3% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2018 | R$ 3.400,00 | 4,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 2.765,87 | 3,5% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 2.750,00 | 3,4% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 2.500,00 | 3,1% |
| Aquisição/doação de bens móveis ou imóveis 2018 | R$ 535,00 | 0,7% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 220,00 | 0,3% |
| Alimentação 2018 | R$ 80,00 | 0,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 80,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 33,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 79.718,77 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rotram Tecnologia E Solucoes Eireli - Me | 4 | R$ 9.300,00 |
| Baligraf Solucoes Grafica Eireli | 10 | R$ 9.080,00 |
| Grafica Castro Alves Ibiuna Ltda | 2 | R$ 5.350,00 |
| Ldg Propagandas Ibiuna Ltda-me | 8 | R$ 3.138,00 |
| Mais M Comercial Editoria - Eireli - Epp | 1 | R$ 3.000,00 |
| José Antonio Da Silva | 2 | R$ 3.000,00 |
| Editora Ibiuna Ltda Me | 6 | R$ 2.970,00 |
| Garotinho Comercio Varejista De Combustiveis Ltda | 34 | R$ 2.765,87 |
| Mar Mar Grafica E Editora Ltda | 5 | R$ 2.740,00 |
| Valdinei Neres Pessoa | 1 | R$ 2.590,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 128.400,00 | 43,8% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 72.000,00 | 24,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 10.000,00 | 3,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 40.000,00 | 13,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 7.640,00 | 2,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.000,00 | 0,3% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 30.000,00 | 10,2% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 4.000,00 | 1,4% |
| Total geral | R$ 293.040,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 22.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Paulo Kenji Sasaki | 4 | R$ 15.000,00 |
| Tadeu Antonio Soares | 3 | R$ 13.000,00 |
| Antonio De Lima Moraes | 1 | R$ 12.000,00 |
| Valter Barbosa De Moraes | 1 | R$ 12.000,00 |
| Lucas De Almeida Machado | 1 | R$ 11.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
| 2020 | PEDIDO NÃO CONHECIDO | R$ 12.307.742,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 2.500.000,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Partido Invalidado2020 · SP
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo - Gestão 2025-2028
Prefeito Paulinho Sasaki – Vice Alexandre Bello
Educação
1- Fornecimento de equipamentos tecnológicos para alunos e professores da
rede municipal; como distribuição de notebooks equipados com o sistema operacional e
softwares necessários, incluindo a plataformas com ferramentas de última geração, como
por exemplo o Google Education.
2- Construção de Escolas Modelo com o objetivo de oferecer um ambiente
escolar moderno e inovador, promovendo uma educação de alta qualidade para
comunidades específicas. Desenvolver um projeto arquitetônico que incl…
Ler mais do texto
ua salas de aula
equipadas, laboratórios de informática, biblioteca, áreas de lazer e espaços para
atividades extracurriculares.
3- Reforma e ampliação das escolas municipais, a fim de garantir um ambiente
mais seguro e confortável para os alunos e professores, além de adaptar as mesmas para
acessibilidade e inclusão de novas tecnologias;
4- Construção de novas escolas e creches: estudar e planejar a construção de
novas unidades em regiões com maior demanda, baseando-se em estudos de população
e crescimento urbano.
5- . Construção de Cobertura nas Quadras Poliesportivas, a fim de garantir as
atividades físicas e lúdicas independente das condições climáticas;
6- Continuidade do fornecimento de uniformes escolares gratuitamente aos
alunos da rede municipal;
7- Continuidade do fornecimento de materiais escolares de qualidade aos
alunos;
8- Continuidade do fornecimento de apostilas utilizadas pelos melhores
colégios particulares do Brasil;
9- Valorização dos Profissionais de Educação, adequação do Plano de
Carreira, aperfeiçoamento de competências e habilidades profissionais, planejamento e
outras estratégias;
10- Construção de uma creche modelo no centro da cidade;
11- Construção de um prédio próprio para a Unidade da Secretaria Municipal
de Educação;
12- Transporte escolar seguro e eficiente aos estudantes, com planejamento e
orçamento já direcionado e aumentar o auxílio do transporte universitário;
13- Continuação com a parceria com o Governo Estadual para implementação
de cursinho preparatório para o vestibular aos alunos do 3º ano do Ensino Médio;
14- Continuação com a parceria da ETEC de Ibiúna para ampliação dos cursos
técnicos oferecidos pelo Estado através de parceria com o Centro Paula Souza
(UNIVESP);
15- Ampliação do EJA (Educação de Jovens e Adultos);
16- Criação de Lei de incentivo ao ingresso do estudante no ensino superior,
através de bolsas de estudos aos alunos que mais se destacarem no Ensino Médio, para
as instituições universitárias da rede privada;
17- Retomada dos grupos de estudos do Plano de Carreira para a sua
atualização;
18- Concurso para o cargo de Monitor de Educação;
19- Criação dos cargos de assistente social educacional e psicólogo
educacional para atuarem na rede Municipal de Educação;
20- Criação de um núcleo de Equipe Multidisciplinar (psicopedagogo,
assistente social educacional, fonoaudiólogo, psicólogo educacional e terapeuta
ocupacional), para atendimentos dos alunos da rede;
21- Completar o quadro de professores especialistas de Educação Física;
22- Reestruturação dos cargos e quadro de funcionários da Secretaria
Municipal de Educação
23- Melhorar ainda mais a merenda escolar e estudar a possibilidade de
fornecimento de merenda, inclusive, aos finais de semana, férias e feriados,
principalmente aos alunos com vulnerabilidade social.
Saúde
1. Criação do Centro de Imagens para realização de exames como tomografia,
ultrassom e outros;
2. Conclusão do Centro de Saúde do Idoso, cuja obra está em andamento e
não pode ser modificada, garantindo assim um atendimento digno e humanizado aos
nossos idosos;
3. Ampliação e Manutenção das Unidades Básicas de Saúde, garantindo que
as UBSs possam oferecer um espaço mais confortável e equipado aos nossos munícipes;
4. Manter e ampliar a realização de cirurgias eletivas no hospital municipal,
que desde que foram reativadas pela nossa gestão está sendo um sucesso;
5. Criação de bases do SAMU em outros bairros do município, assim como
criamos a base do Verava, que vem sendo essencial para salvar milhares de vidas;
6. Ampliação do Centro Municipal de Ortopedia, que vem sendo um sucesso.
7. Ampliação do Centro Municipal de Odontologia, inclusive criando novas
salas e equipamentos, além da contratação de mais profissionais; criar programas de
saúde bucal junto as escolas
8. Criação do Centro Municipal de Oftalmologia, semelhante ao Centro de
Ortopedia que criamos recentemente, equipado com aparelhos oftalmológicos e médicos
especialistas para atender esse tipo de especialidade;
9. Aumentar o número de médicos no Hospital Municipal e em toda rede de
saúde municipal, garantindo assim um atendimento com mais qualidade e diminuindo a
fila de espera no município;
10. Abertura de uma AME (Unidade de Atendimento Médico Especializado) em
parceria com outros municípios da região, inclusive este projeto já está sendo discutido
com prefeitos da região;
11. Construção de uma UPA (Unidade de Pronto Atendimento) visando
desafogar o Pronto Socorro Municipal e agilizar o atendimento em casos de urgência e
emergência;
Indústria e Comércio
1- Criação de um Espaço Centralizado de Capacitação Técnica, com o objetivo de
oferecer treinamentos e capacitações técnicas para empreendedores, empresários e
trabalhadores da indústria local, visando o aprimoramento das habilidades e o crescimento
do setor.
2- Parcerias com empresas e profissionais especializados para fornecer cursos e
workshops em áreas como gestão, marketing, tecnologia, e outras competências relevantes.
3- Criação da Casa do Empreendedor, a fim de continuar a parceria com entidades
como o Sebrae a fim de dar suporte aos prestadores de serviço e pequenos empresários do
município, oferecendo recursos para formalizar e expandir seus negócios: exemplo
orientação para abertura de empresas, informações sobre financiamento e incentivos e
suporte jurídico e contábil.
4- Abrir um Camelódromo Municipal, visando criar um espaço adequado para os
ambulantes, trailers e afins para que os mesmos tenham mais segurança e conforto, gerando
emprego e renda aos mesmos;
5- Criação de Aplicativo Digital para Empresas e Comércio com uma plataforma
digital que conecte empresas e comerciantes com a Secretaria Municipal de Indústria e
Comércio, facilitando o acesso a informações, serviços e oportunidades.
6- Reorganização do Macro Zoneamento Industrial Municipal, melhorando a
infraestrutura para atração de novas empresas e garantindo melhoria na logística e eficiente
uso do nosso território;
7- Pavimentação do polo industrial, garantindo mais conforto e comodidade neste
importante projeto que já está em andamento no município com industrias sendo instaladas
e gerando emprego e renda aos nossos munícipes.]
Cultura e Turismo
1- Criar o Festival de Dança Estudantil com as escolas da rede municipal, estadual e
privada;
2- Abrir Editais para apoio/patrocínio à realização de eventos culturais e artísticos;
3- Ampliar a realização de Editais para apoio financeiro aos projetos culturais ibiunenses;
4- Criar o Circuito Cultural, com edições em polos regionais levando a circulação de
produções artísticas e o acesso à cultura para diversos bairros;
5- Realizar Credenciamento de Artistas para apresentações em eventos da cidade;
6- Realizar anualmente Mostra de Arte Estudantil, com participação de alunos de todas
as Escolas do município apresentando suas produções em todas as formas de arte como música,
artes cênicas, artes visuais, audiovisual, artesanato, artes digitais e outras;
7- Criar o programa “Biblioteca Itinerante” levando atividades de leitura e a circulação do
acervo de livros da Biblioteca Municipal para diversos bairros;
8- Ampliar o programa “Biblioteca Viva” com atividades calendarizadas que promovam e
incentivem a leitura e ocupação da Biblioteca Municipal.
8- Implementar os programas culturais Federais, como Política Nacional Aldir Blanc,
Cultura Viva e o Sistema Nacional de Cultura.
9- Criação do Ibiúna Rodeio Fest com atrações artísticas e valorização da cultura
rural;
Formação e Qualificação Cultural
1- Ampliar o número de oficinas culturais e a quantidade de bairros atendidos com o
programa Oficinas Ibiunenses;
2- Criar a Escola Municipal de Artes com cursos nas áreas de música, teatro, dança e
artes visuais;
3- Formar a “Incubadora de Projetos” com profissional técnico auxiliando os agentes
culturais ibiunenses na inscrição de projetos para editais do Município, Estado e União;
4- Implantar a Rede Municipal de Artistas para troca de experiências, elaboração e
desenvolvimento de projetos, formações, participação no Conselho de Políticas Culturais e
monitoramento do Plano Municipal de Cultura;
5- Oferecer cursos de profissionalização e qualificação na área Artística e Cultural em
parceria com o Governo Estadual, Federal, Sebrae, Senac e outras instituições de ensino e
formação.
Turismo
1- Oferecer cursos profissionalizantes e de qualificação para atendimento ao setor de
serviços turísticos;
2- Realizar encontros permanentes com os empreendimentos e profissionais dos setores
de hospedagem, alimentação, guias, transportes e outros serviços turísticos;
3- Informatizar o sistema informações turísticas do município, facilitando a busca e
pesquisa de serviços, espaços e meios de acesso;
4- Desenvolver roteiros de visitação e divulgação das Rotas Turísticas do município, como
Rota Ferradura, Costa Náutica e Verava EcoAventura;
5- Ampliar o sistema de sinalização das Rotas Cicloturísticas e Roteiros Turísticos;
6- Criar uma Área de Eventos e recepção turística;
7- Criar eventos temáticos ao longo do ano no Calendário Municipal atraindo diferentes
públicos e turistas para o comércio local, como Festivais de Música, Gastronomia e Arte;
8- Realizar anualmente o festival gastronômico “Sabores da Nossa Terra” dando espaço
para divulgação da culinária e produtores artesanais ibiunenses;
9- Implementar o Balneário Municipal com acesso estruturado à Represa Itupararanga
através de Parceria Público-Privada;
10- Ampliar a divulgação turística do município em Feiras, Congressos e Eventos de
Turismo;
Esporte e Lazer
1. Ampliação das Oficinas e Escolinhas de Iniciação Esportiva;
2. Construção de novos campos de futebol, ginásios e quadras poliesportivas
em diversos bairros;
3. Construção de quadras de Bech Tênis no município;
4. Reforma geral do Ginásio Municipal “Zezitão”;
5. Criação dos Jogos Escolares, promovendo a integração entre os estudantes
das escolas municipais, estaduais e particulares de Ibiúna, incentivando a prática
esportiva e a formação de valores como disciplina, trabalho em equipe e respeito.
6. Incentivar para que nossas equipes participem de competições externas,
proporcionando experiências competitivas para as equipes de base, elevando o nível
técnico dos atletas e divulgando o potencial esportivo de Ibiúna em outras regiões.
7. Ampliar e melhorar o nosso Campeonato Municipal de Futebol, garantindo
que o mesmo seja o maior e mais competitivo da região.
8. Construir um local adequado para práticas equestres, como corridas de
charretes, cavalos e outras.
9. Criar bolsas de incentivo para atletas locais para que os mesmos tenham
condições de receber auxilio financeiro para participação em competições, transporte e
outros.
Agricultura
1. Aquisição de novos equipamentos e implementos para atender os pequenos
agricultores, tais como: tratores, semeadoras, colheitadeiras e pulverizadores.
2. Ampliação da Patrulha Agrícola, com a aquisição de novas máquinas patrol, caminhão
e retroescavadeiras para atender exclusivamente as estradas essenciais para o escoamento da
produção agrícola;
3. Assessoria de Extensão de Campo, a fim de auxiliar os agricultores na obtenção de
financiamentos e no acesso a recursos financeiros, mantendo contato direto e a negociação com
instituições bancárias para a obtenção de linhas de crédito favoráveis ao setor agrícola.
4. Incentivo à Irrigação, promovendo o uso de tecnologias de irrigação avançadas para
aumentar a eficiência do uso da água e a produtividade agrícola, além de auxiliar na obtenção
da outorga do uso da água, bem como a limpeza e desassoreamento de tanques e açudes;
5. Manutenção dos Serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural Agrícola,
oferecendo auxilio aos produtores na realização de análises de solo, entre outros;
6. Manutenção do Serviço de Inspeção Municipal (SIMI), a fim de combater a
clandestinidade de alimentos e garantir a qualidade dos produtos agrícolas;
7. Manutenção dos Serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural de Pecuária a fim
de promover a saúde e o bem-estar animal, garantindo a sanidade do rebanho local. Implementar
programas de educação sanitária e campanhas de vacinação de bovinos e bubalinos.
8. Incentivo e Fomento ao Associativismo e Cooperativismo;
9. Incentivo à Saúde no Campo, a fim de que os trabalhadores tenham consciência da
importância do uso do EPI e demais cuidados no campo;
10. Criação de uma Ceagesp Municipal para que nossos produtores possam negociar
diretamente com mercados e outros compradores sem ficar dependente dos “atravessadores”.
Meio Ambiente
1. Preservação e Recuperação Ambiental de diversas áreas
-Proteção das Áreas de Preservação Permanente (APPs): Fortalecer a fiscalização e
ampliar as áreas de proteção para garantir a preservação dos ecossistemas locais.
-Programas de Reflorestamento: Implementar programas de reflorestamento com
espécies nativas em áreas degradadas, em parceria com ONGs e instituições de pesquisa.
-Corredores Ecológicos: Criar corredores ecológicos para conectar fragmentos de Mata
Atlântica, permitindo o fluxo de fauna e flora.
2- Educação Ambiental
- Programa de Educação Ambiental nas Escolas: Inserir no currículo escolar atividades
e projetos que envolvam a preservação ambiental e a importância da Mata Atlântica.
- Campanhas de Conscientização Pública: Realizar campanhas periódicas para a
população sobre a importância da preservação ambiental e práticas sustentáveis no dia a dia.
3- Gestão de Recursos Hídricos
- Proteção de Nascentes e Rios: Desenvolver projetos de recuperação e proteção de
nascentes e cursos d'água, garantindo a qualidade e a quantidade de água.
- Saneamento Básico: Ampliar e modernizar a rede de saneamento básico, visando
evitar a poluição dos corpos d'água e melhorar a saúde pública.
4- Desenvolvimento Sustentável
- Agricultura Sustentável: Promover práticas agrícolas sustentáveis, como agroflorestas
e agricultura orgânica, oferecendo suporte técnico e incentivos aos agricultores.
- Ecoturismo: Incentivar o ecoturismo como uma forma de desenvolvimento econômico
sustentável, criando trilhas ecológicas, parques e outras atividades que valorizem a Mata
Atlântica.
5- Gestão de Resíduos Sólidos
- Coleta Seletiva e Reciclagem: Expandir a coleta seletiva e aumentar as taxas de
reciclagem, além de promover a compostagem de resíduos orgânicos.
-Redução do Uso de Plásticos: Implementar políticas para a redução do uso de plásticos
descartáveis, incentivando alternativas sustentáveis.
6- Parcerias e Incentivos
-Parcerias com ONGs e Universidades: Estabelecer parcerias com organizações não-
governamentais e instituições acadêmicas para desenvolver projetos de pesquisa e
conservação.
-Incentivos para Empresas Sustentáveis: Criar incentivos fiscais e financeiros para
empresas que adotem práticas sustentáveis e contribuam para a preservação ambiental.
Segurança Pública
1. Construção de sede própria para a Guarda Civil Municipal;
2. Construção de novas bases da Guarda Municipal em diversos bairros do
município, assim como criamos a do Verava e que reduziu significativamente a
criminalidade naquela região;
3. Criação da Cavalaria da Guarda Municipal, capacitando nossos agentes
para atuar montado em rondas e eventos;
4. Ampliação da Central de Monitoramento da Guarda Municipal, com
instalação de mais câmeras com reconhecimento facial e inteligência artificial em pontos
estratégicos do município;
5. Contratação de novos Guardas Municipais, aumento nosso efetivo e
garantindo a ampliação das rondas, principalmente na zona rural;
6. Aquisição novos equipamentos e armamentos, como fuzis, coletes,
uniformes e outros equipamentos;
7. Terceirização das viaturas da GCM, garantindo assim veículos novos,
equipados e com manutenção em dia;
8. Valorização dos nossos valorosos GCMs, com cursos e consolidação do
Plano de Carreira já criado pela nossa gestão.
Política para Pessoas Com Deficiência
(PCDs)
1. TRANSPORTE PÚBLICO PARA PCD
- Ampliação de número de ônibus do transporte público, com piso baixo e também
ampliar o número de ônibus do modelo com mais de uma vaga destinadas a pessoa
usuária de cadeiras de rodas;
- Ampliação dos Números de carros no serviço do ATENDE;
2. INFRAESTRUTURA
- Reformas e Ampliações de rampas acessíveis e lombofaixas, nas áreas centrais
e rurais;
- Instalação de banheiros acessíveis em espaços públicos, onde se faça
necessário;
- Instalação de Novos Parquinhos Inclusivos e Brinquedotecas Inclusivas em
equipamentos Públicos Municipais;
- Taxi Acessível-para o transporte de cadeirante e das pessoas com a mobilidade
reduzida, como profissionais treinados e qualificados, priorizando a segurança, conforto,
qualidade e pontualidade;
3. SAÚDE dos PCDs
- Identificação e intervenção precoce de deficiência;
- Ampliação do Atendimento Médico Especializado para Pessoas com Deficiência;
- Ampliação dos Atendimentos realizados no Núcleo Inclusivo Novo Arco-iris
“Miguel Moreira Lopes”, no Centro de reabilitação, no Caps Adulto e no Caps IJ;
a- Expansão dos atendimentos citados, através de Polos, para realização das
terapias em Bairros em diferentes regiões do Município;
b- Ampliação do atendimento terapêutico com cavalos;
c- Fomento dos atendimentos domiciliares, quando solicitados;
- Criação e Instalação do Centro de Referência do Autista “Casa do Autista”, para
realizações de terapias cognitivas comportamentais, focadas nas atividades de Vida
Diária, para realização das tarefas básicas, como tomar banho sozinho, se alimentar e
assim buscar mais independência e qualidade de vida, com intervenções baseadas em
ABA;
- Oficina Municipal para consertos e ajustes de cadeiras de rodas, bengalas,
muletas, camas hospitalares e demais equipamentos;
- Atendimento Odontológico para Pessoas com Deficiência, para todas as idades,
com cuidados especiais diferenciados, atendimento especializado e adaptado para todas
as deficiências, oferecendo cuidados odontológicos inclusivos e acolhedores;
4. SOCIAL PCD
- Realização do Censo Municipal para identificação e mapeamento das Pessoas
com Deficiência;
- Introdução do campo “Pessoa com Deficiência” em todos os cadastros
municipais, contendo o(s) tipo(s) de deficiência do usuário, gerando dados para embasar
políticas públicas;
- Ampliação do Atendimento da concessão do BPC, LOAS, e outros benefícios;
- Fortalecer e desenvolver ações e programas de acolhimento e orientação aos
pais / responsáveis / cuidadores pessoas com deficiência/ mães solos/ mães atípicas
realizando ações de cuidados básicos de vida diária das pessoas com deficiência e de
cuidados instrumentais de participação social com rede de suporte e apoio, diminuindo a
fragilidade de cuidados familiares, em virtude das condições sociais e garantir que os seus
direitos não sejam violados;
5. EDUCAÇÃO ESPECIAL
- Transporte Escolar Acessível- garantido o transporte da pessoa com Deficiência
tanto para as aulas quanto para o Atendimento Educacional Especializado (AEE);
- Educação Bilingue – Lingua
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