ERIKA TANK - PL - PREFEITO

a protagonista no cenário
econômico do Estado de São
Paulo e avançar mais, trilhando o
caminho do progresso e cuidando
das pessoas!
Erika Tank
“
“
Com propósito e metas inovadoras,
esse plano de governo apresenta
estratégias que colocam Limeira na
rota do desenvolvimento social e eco-
nômico, respeitando os avanços e im-
plantando mudanças que visam uma
cidade ainda melhor.
Com infraestrutura para o progresso
sustentável e ordenado, Limeira tem
condições de crescer em todos os índi-
ces propostos, inclusive nos termos de
compromisso firmados com entidades
que desempenham um papel funda-
mental na construção de uma Limeira
ainda mais evoluída.
Bruno Bortolan
“
“

Com uma população de 291.869 habitantes
conforme dados do IBGE em 2022, Limeira é
conhecida mundialmente como um dos maiores
polos de produção de joias e joias folheadas do
Brasil¹. Reconhecida como a Capital Nacional da
Joia Folheada, a cidade destaca-se pela especiali-
zação e qualidade dos produtos fabricados.
Limeira possui, ainda, o título de Município de
Interesse Turístico (MIT) conferido pelo Estado
de São Paulo². O status permite que a cidade re-
ceba recursos estaduais destinados ao desenvol-
vimento e aprimoramento de sua infraestrutura
turística.
O empreendedorismo está no DNA de Limeira.
Com um parque industrial bem diversificado, o
município abriga indústrias nos segmentos de:
construção civil, agrícola, automotivo, de máqui-
nas, papel e embalagens, gêneros alimentícios,
entre outros que fortalecem o desenvolvimento
e impulsionam o crescimento da economia. Nos
últimos anos, Limeira tem investido em tecno-
logia e inovação, criando um ambiente propício
para startups e empresas de tecnologia. Como
consequência desse investimento, o município
conquistou o segundo lugar em Inovação com o
Índice de Cidades Empreendedoras, que conside-
rou os 101 municípios mais populosos do Brasil,
organizados de acordo com as melhores condi-
ções para empreender³.
O município também possui uma ampla rede de
instituições de ensino, desde unidades que ofe-
recem o ensino básico até escolas técnicas e uni-
versidades.
Limeira está estrategicamente localizada em uma
das regiões mais importantes do Brasil para o
comércio e a indústria. A cidade está cercada de
importantes rodovias, como Anhanguera, Ban-
deirantes e Washington Luís, facilitando o acesso
a mercados, a integração regional e a instalação
de novas empresas⁴.
Limeira é reconhecida como uma das melhores
cidades do Brasil para se viver. Especificamente,
ocupa a 8ª posição entre os melhores municípios
do país⁵.
Importantes investimentos na infraestrutura da
cidade promoveram grandes avanços: construção
de novos acessos viários, recuperação de ruas e
avenidas, revitalização de centros esportivos e
praças, reformas e construção de Unidades Bási-
cas de Saúde atendendo às normas de acessibili-
dade, aquisição de novos equipamentos médicos,
qualificação dos profissionais da rede pública de
saúde, melhorias no transporte público, dentre
outras ações que melhoraram a qualidade de vida
da população.
Divulgado recentemente, o relatório do Atlas da
Violência 2024, do Instituto de Pesquisa Econô-
mica Aplicada (Ipea), mostra que a taxa de homi-
cídios de Limeira está situada entre as mais baixas
do país e do Estado no ranking dos 319 muni-
cípios brasileiros com população superior a 100
mil habitantes⁶⁷. O bom resultado do município
é reflexo de todos os avanços e investimentos na
área da segurança pública, além do trabalho das
demais forças policiais.
O desempenho de Limeira no ranking de sane-
amento básico - ocupando a 6ª posição em um
ranking das 100 maiores cidades do Brasil - re-
flete um compromisso contínuo com a excelência
na gestão de recursos e serviços, promovendo
1. https://g1.globo.com/sp/piracicaba-regiao/especial-publicitario/acil/associacao-comercial-e-industrial-de-limeira/noticia/2024/04/16/limeira-se-prepara-para-o-
maior-festival-de-semijoias-da-regiao.ghtml
2. https://www.turismo.sp.gov.br/conheca-o-municipio-turistico-de-limeira
3. https://ice.enap.gov.br/ranking
4. https://www.acidadeon.com/campinas/conteudo-patrocinado/prefeituralimeira/PUBE,0,0,1462227,limeira+melhor+localizacao+estrategia+do+estado+de+sao+pau-
lo+para+empreendimentos.aspx#:~:text=Do%20ponto%20de%20vista%20log
5. http://noticiadelimeira.com.br/2017/04/29/limeira-fica-em-8a-no-ranking-de-100-melhores-cidades-do-brasil-para-se-viver-segundo-pesquisa/#:~:text=Li-
meira%2C
6. https://elimeira.com.br/noticias/limeira/limeira-tem-menores-taxas-de-homicidios-no-pais-e-estado-aponta-estudo/
7. https://www.acidadeon.com/piracicaba/cotidiano/taxa-de-homicidios-de-limeira-e-uma-das-mais-baixas-do-brasil-aponta-estudo/
um ambiente saudável e sustentável para seus
habitantes⁸⁹.
Outro importante marco na área do meio am-
biente é o selo Município VerdeAzul, um título
concedido pelo Estado de São Paulo que reco-
nhece cidades que se destacam em práticas de
sustentabilidade e gestão ambiental. Este reco-
nhecimento é o resultado de um compromisso
contínuo com a preservação ambiental e a imple-
mentação de políticas sustentáveis¹⁰.
A cidade destaca-se com a melhor coleta de lixo
na Região Metropolitana de Piracicaba (RMP),
um reconhecimento significativo para o municí-
pio e reflexo de seu compromisso com a gestão
eficiente de resíduos sólidos e de uma série de
iniciativas e práticas que garantem um sistema de
coleta e manejo de resíduos eficaz¹¹.
Como mostrado até aqui, Limeira avançou em vá-
rias áreas nos últimos anos e em todas as regiões
da cidade.
Foram tantas entregas que proporcionaram me-
lhorias e reconhecimento nacional nos serviços
de saúde, ampliação do acesso ao esporte e a cul-
tura e investimentos que tornaram a segurança
pública uma referência.
Da solução de problemas estruturais às grandes
obras viárias, a cidade está preparada para seguir
na rota do progresso sustentável.
O caminho está pavimentado! Não podemos per-
mitir o retrocesso.
Continuar significa repetir o que deu certo e
avançar cada vez mais.
Com planejamento e propósito, com o
olhar que o mundo contemporâneo exige
para a máquina pública, com criatividade na
gestão e sem medo de inovar, esse plano de go-
verno traz metas e meios para alcançá-las porque
o objetivo é transformar a vida das pessoas! É
cuidar do ser humano em todas as fases da vida!
Uma Limeira mais conectada com a participação
efetiva dos jovens nos seus próximos capítulos,
uma Limeira mais tecnológica, uma Limeira pro-
jetada para atender às necessidades das pessoas
de maneira integrada e completa, uma Limeira in-
clusiva, onde todas as crianças tenham vagas nas
creches, bem como os idosos. Queremos uma
Limeira que coloque em prática todo o seu po-
tencial para o desenvolvimento e construção do
seu futuro.
Esse plano é feito para as famílias que aqui plan-
tam, empreendem, trabalham, acreditam, educam
seus filhos e amam essa cidade porque LIMEIRA
ESTÁ ACIMA DE TUDO!
Entendemos que um Governo eficiente e trans-
formador precisa respeitar As Instituições, a Le-
galidade e a Transparência, impulsionar A Econo-
mia, a Gestão e o Desenvolvimento, priorizando
As Pessoas e a Qualidade de Vida, cuidando da
Cidade e do Meio Ambiente. Sendo assim, as pro-
postas aqui apresentadas foram estruturas sob a
ótica desses 4 (quatro) Eixos:
• As Instituições, a Legalidade e a Transparên-
cia;
• A Economia, a Gestão e o Desenvolvimento;
• As Pessoas e a Qualidade de Vida;
• A Cidade e o Meio Ambiente.
8. https://rapidonoar.com.br/limeira-entre-as-10-melhores-cidades-no-ranking-de-saneamento-basico/
9. https://g1.globo.com/sp/piracicaba-regiao/noticia/ranking-com-100-maiores-cidades-do-pais-coloca-limeira-como-6a-melhor-em-saneamento.ghtml
10. https://agua.org.br/noticias/responsabilidade-ambiental-de-limeira-e-reconhecida-com-o-selo-do-programa-municipio-verde-azu
11. -https://www.indsat.com.br/single-post/2019/07/30/Limeira-tem-a-melhor-Coleta-de-Lixo-do-Aglomerado-Urbano-Piracicaba
O respeito às Instituições é princípio basilar da
democracia. Desenvolver instituições efi-
cazes, responsáveis e transparentes é dever de
todo governante, assegurando o acesso público à
informação e a garantia às liberdades fundamen-
tais.
O controle social é a participação da sociedade
na administração pública, com objetivo de acom-
panhar e fiscalizar as ações de Governo, a fim de
solucionar os problemas e assegurar a manuten-
ção dos serviços de atendimento ao cidadão.
Assim, assessorar, orientar e executar as ativida-
des integradas entre todas as secretarias munici-
pais é um grande desafio que precisa ser desen-
volvido com experiência e capacidade, através de
uma gestão por metas e resultados. Além disso,
no momento de tomar decisões, é fundamental
ter uma visão estratégica que norteie a coorde-
nação e acompanhamento do planejamento do
município.
Este Eixo é integrado pelas áreas de comunica-
ção, gestão estratégica, assuntos jurídicos e ga-
binete.
PROPOSTAS:
• Aprimorar sistema para organização dos in-
dicadores de acompanhamento e avaliação
sistemática das principais ações, projetos e
programas da prefeitura e suas respectivas
metas, para garantir mais eficiência na utiliza-
ção do erário público.
• Investir em tecnologia e inovação para Limei-
ra ser uma Cidade Digital, melhorando a ges-
tão do município e o atendimento ao cidadão.
• Ampliar a transparência, responsabilidade (ac-
countability) e a efetividade das instituições,
em todos os níveis. (ODS 16.6)
• Bimestralmente, em reuniões com os repre-
sentantes do Compromisso com Limeira e no
evento anual Agosto Transparente, incentivar
a presença das principais lideranças represen-
tativas dos poderes Executivo e Legislativo e
assegurar a disponibilidade de informações
estratégicas e orçamentárias pertinentes para
o acompanhamento do avanço do termo de
compromisso assinado com o Observatório
Social.
• Assegurar que o Plano Plurianual (PPA) e o
Programa de Metas 2026-2029 contemplem
as metas pertinentes aos compromissos lista-
dos no termo de compromisso assinado com
o Observatório Social e o Índice de Governan-
ça e Transparência de Limeira, uma evolução e
substituição do atual Índice de Percepção de
Transparência Municipal de Limeira (IPT-M).
• Realização do Participa Limeira, reuniões pú-
blicas e mutirões regulares nos bairros, crian-
do um calendário anual para as atividades.
• Criar e executar um plano municipal de comu-
nicação voltado para a divulgação das políti-
cas públicas para a juventude.
• Criação de leis voltadas ao atendimento da
população, como ferramentas de desenvolvi-
mento e qualidade de vida.
• Todos os secretários municipais e presidentes
de autarquias assinarão no ato da posse um
documento público para cumprimento desse
Plano de Governo.
EIXO 1:
AS INSTITUIÇÕES, A LEGALIDADE
E A TRANSPARÊNCIA
É notória a recuperação consistente nos postos
de trabalho e no número de empresas e MEIs
(Microempreendedor Individual) no município de
Limeira. Além disso, com o bom trabalho desen-
volvido na nossa cidade tem grande oportunida-
de de receber novas empresas e projetos, geran-
do empregos, renda e prosperidade aos nossos
munícipes, consolidando um crescimento econô-
mico sustentável.
A prefeitura tem parte relevante nesse processo
ao apresentar os aspectos favoráveis do municí-
pio, acolhendo e transmitindo confiança aos in-
vestidores, gerando novas oportunidades.
Este Eixo é integrado pelas áreas de desenvolvi-
mento, turismo, inovação, finanças e administra-
ção.
DESENVOLVIMENTO, TURISMO E INOVAÇÃO
PROPOSTAS:
• Viabilizar a criação de um Centro de Eventos
Municipal em Limeira para receber feiras co-
merciais e outros eventos dos mais diversos
setores, além de eventos realizados pelas en-
tidades socioassistenciais do município.
• Criação do Programa Municipal Primeiro Em-
prego com o objetivo de proporcionar a en-
trada de jovens no mercado de trabalho.
• Ampliar o número de cursos de qualificação,
inclusive na área tecnológica e de economia
criativa, tendo em vista a demanda das em-
presas instaladas na cidade e o incentivo de
geração de emprego e renda.
• Realizar eventos e campanhas de sensibiliza-
ção focados nos empresários sobre a impor-
tância de inclusão de pessoas com deficiência
no mundo do trabalho, auxiliando na identifi-
cação de particularidades e incentivando prá-
ticas inclusivas.
• Ofertar cursos de qualificação acessíveis para
pessoas com deficiência.
• Promover o turismo de negócios, baseado na
inovação e sustentabilidade.
• Fomentar o setor de Joias Folheadas na cida-
de, com a criação do Centro de Inteligência do
segmento em Limeira, focado em capacitação
de mão-de-obra, acesso à tecnologia, apoio e
orientação a empreendedores, colaboradores
das empresas além de revendedores e comer-
ciantes, visando a profissionalização de todo
o segmento. Além disso, apoiar a realização
de eventos específicos para promoção de no-
vos negócios e oportunidades.
• Viabilizar junto ao governo estadual a instala-
ção da Fatec, e, junto ao governo federal, um
instituto federal de ensino, fomentando o en-
sino técnico e profissionalizante no município.
• Criação de lei municipal de Inovação e de um
fundo municipal de Inovação.
• Estruturar ações para potencializar o polo de
tecnologia em Limeira.
• Viabilizar recursos para transformar o prédio
da antiga Machina São Paulo num Centro de
Inovação para definição de estratégias e pre-
paração de mão-de-obra.
• Atrair e estimular eventos com o propósito de
fomentar a economia local.
• Criar o Programa de Turismo Rural e viabilizar
a pavimentação de trechos de estradas rurais,
que se transformaram em corredores de tu-
rismo rural.
• Buscar viabilizar a implantação de um termi-
nal intermodal de cargas, associado à instala-
ção de um recinto alfandegado (porto seco),
EIXO 2:
A ECONOMIA, A GESTÃO E O
DESENVOLVIMENTO
potencializando ainda mais a vocação logísti-
ca de Limeira.
• Reduzir em 40% (quarenta por cento) a taxa de
desemprego e outras formas e subutilização
da força de trabalho, garantindo o trabalho
digno, com ênfase na igualdade de remune-
ração para trabalho de igual valor. (ODS 8.5)
FAZENDA
PROPOSTAS:
• Modernização do Código Tributário Munici-
pal.
• Estudo de viabilidade de lei de incentivos fis-
cais para empresas de determinados setores,
com o propósito de atrair novos negócios e
fomentar os já existentes.
ADMINISTRAÇÃO
PROPOSTAS:
• Criar indicadores de avaliação e acompanha-
mento da saúde do servidor, implantando
ações, programas de promoção, prevenção e
cuidados. O objetivo é assegurar a qualidade
de vida dos funcionários e identificar possí-
veis vulnerabilidades nos espaços de trabalho.
• Reforma administrativa com a criação de uma
nova lei de cargos e salários, priorizando a va-
lorização de servidores de carreira.
• Criação de um novo programa voltado para a
constante capacitação e valorização dos ser-
vidores.
O maior patrimônio de um município é a sua população e tudo deve ser empreendido em favor
desta, tendo como meta o atendimento, o cuidado, o respeito e o bem-estar, para que haja efe-
tivamente uma qualidade de vida a todos que vivem em Limeira.
Este eixo é voltado às pessoas e à qualidade de vida será o protagonista das políticas públicas, rece-
bendo maior atenção e recursos no planejamento municipal.
Ele é integrado pelas áreas de saúde, educação, cultura, mulher, juventude e inclusão, esportes, habi-
tação, segurança pública, assistência social e previdência municipal.
SAÚDE
PROPOSTAS:
• Implantação do Hospital da Mulher para aten-
dimento de gestantes no pré-natal partos
e puerpério, e Ambulatório da Mulher com
atendimento para planejamento familiar, dis-
ponibilização de contraceptivos permanentes
e temporários, acompanhamento com masto-
logistas, ginecologistas e acompanhamento
na menopausa.
• Implantação do Poupa Tempo de Especialida-
des, um ambulatório de especialidades para
atendimento de demanda referenciada de pa-
cientes para médicos especialistas e realiza-
ção de exames.
• Nova sede do CEMA (Centro de Especializa-
ção Municipal do Autista) com maior espaço,
gestão compartilhada entre Educação, Saúde,
Esporte e Assistência Social, ampliando as
atividades e melhorando o atendimento da
criança com transtorno do espectro autista.
• Implementação de uma rede intersetorial para
atendimento multidisciplinar de crianças e
adolescentes diagnosticados com TEA (Trans-
torno do Espectro Autista), síndromes e/ou
transtornos e suas respectivas famílias, para
EIXO 3:
AS PESSOAS E A
QUALIDADE DE VIDA
encaminhamento para serviços municipais,
agilizando o início de terapias e tratamento.
• Conclusão da UPA do Jd. Aeroporto e cons-
trução de mais uma UPA na região do Parque
Hipólito/Boa Esperança.
• Ampliação do PAD – Programa de Atendi-
mento Domiciliar, formando equipes específi-
cas para atendimento domiciliar de PCDs.
• Criação do PAI - Programa de Atenção ao
Idoso - programa de atendimento domiciliar
a pessoa idosa para cuidados com grau 3 de
dependência.
• Reforma do Centro de Referência do Idoso e
ampliação das atividades ofertadas para a ter-
ceira idade.
• Ampliar as UBSs com atendimento pós-con-
sulta com orientação e acolhimento do pa-
ciente para seguir indicações médicas.
• Promover campanhas e programas focados
em doenças que mais acometem pessoas ne-
gras, como anemia falciforme e hipertensão
arterial, especialmente em mulheres grávidas.
• Implantação do Programa de Saúde nas Esco-
las, com ambulatórios móveis bucal e oftalmo-
lógico, para prevenção e diagnósticos iniciais
para encaminhamento para os equipamentos
de saúde.
• Criação de Programa Remédio em Casa, con-
siste na entrega domiciliar de medicamentos
para idosos enquadrados em requisitos pré-
-estabelecidos.
• Programa Saúde Inteligente com sistema de
monitoramento para garantir o acompanha-
mento à distância da saúde das famílias, além
de agendamento de consultas e realização de
consultas on-line por meio da telemedicina.
• Criação de um Caps (Centros de Atenção Psi-
cossocial) AD (Álcool e outras Drogas) tipo
3, com funcionamento 24 horas, focado no
atendimento para dependentes químicos,
com a oferta de oficinas, capacitando essas
pessoas para o mercado de trabalho e prepa-
rando para a reinserção na sociedade.
• Ampliação do programa Saúde sobre Rodas.
• Reforma do Centro de Controle de Zoonoses.
• Reduzir a razão de mortalidade materna para
no máximo 30 (trinta) mortes por 100.000
(cem mil) nascidos vivos. (ODS 3.1)
• Enfrentar as mortes evitáveis de recém-nas-
cidos e crianças menores de 5 (cinco) anos,
objetivando reduzir a mortalidade neonatal
para no máximo 5 (cinco) por mil nascidos vi-
vos, e a mortalidade de crianças menores de
5 (cinco) anos para no máximo 8 (oito) por mil
nascidos vivos. (ODS 3.2)
EDUCAÇÃO
PROPOSTAS:
• Disponibilizar kits de uniformes escolares
para alunos da rede municipal.
• Programa Creche Garantida: contempla mu-
dança de legislação visando atender toda a
demanda; construção de novas creches; au-
mento no número de vagas oferecidos pelo
Bolsa-Creche; e pa