CABO JEAN - PL - PREFEITO

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CULTURA .............….….................................................………....... 14
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA .................................…..……....... 16
MULHERES...................................…................................................ 16
JOVENS ...........................................................................….…....... 17
ANIMAIS ..........................…...................................................…..... 17
INCLUSÃO .....................…...................................................…….....17
TURISMO ..................................................................…….........…...18
INFRAESTRUTURA E ZELADORIA .A...................………...................... 23
SOCIAL ................................................................…………………. 23
REGULARIZAÇÃO DE IMÓVEIS .............................……...…................ 24
PLANEJAMENTO URBANO ...............................…….…..................... 25
ESPORTE E LAZER .................................................…….................. 26
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO .............................….................… 27
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .......................………....................... 28
TRANSPORTE PÚBLICO E TRÂNSITO .……..........…........................... 29

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MEIO AMBIENTE ..........................…...........……............................ 30
AGRICULTURA ...........................….......…….…............................. 32
GESTÃO PÚBLICA .......………........…............….................…........ 34


MENSAGEM DOS CANDIDATOS


A cidade que queremos é aquela que atenda os anseios e
necessidades dos seus cidadãos, que promova o bem estar, gere
emprego e renda, garanta segurança, saúde, educação e o direito a
vida.
Uma cidade onde as pessoas sejam protagonistas de sua história,
que resgate o orgulho de ser são-roquense e que produza
oportunidades iguais a todos os seus filhos.
Uma cidade onde os recursos e bens públicos sejam respeitados,
que o dinheiro dos impostos seja investido com sabedoria e
principalmente transparência.
Isso não é um sonho, é uma missão que eu, Maurinho Góes e todos
os nossos candidatos a vereador assumimos perante a cidade.








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SAÚDE
Construção de um novo PRONTO ATENDIMENTO MUNICIPAL para
aumentar a oferta de serviço de saúde, visando a diminuição do fluxo
de pacientes no único Pronto Atendimento municipal já existente na
Santa Casa.
Implantação de uma UNIDADE DA CRIANÇA com funcionamento de
12 horas diárias das 7h00 às 19h00, para atendimento de consultas
pediátricas, vacinação e realização de exames;
Implantação de um CENTRO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM
MUNICIPAL, contemplando os serviços de radiologia,
ultrassonografia, mamografia, tomografia e ressonância magnética
para atender a demanda da rede básica de saúde municipal;
Implantação de um LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS
MUNICIPAL, contemplando a realização de exames laboratoriais em
toda a sua abrangência para atender a demanda da rede básica de
saúde municipal;
Criação efetiva do setor de RESGATE MUNICIPAL (192), ampliando
o serviço de 2 para 5 ambulâncias, incluindo o serviço de maneira
que tenhamos uma ambulância nos distritos de Maylasky, São João
Novo e Canguera.
Estudo para ampliação gradativa do horário de funcionamento dos
Postos de Saúde para funcionamento até às 20:00hs;
ZERAR as filas de CIRURGIAS ELETIVAS através de mutirões, bem
como realizar cirurgias eletivas na rotina;
Contratação de novas especialidades médicas e aumento da
quantidade de especialidades médicas já existentes como:
MASTOLOGISTA, GASTRO, OFTALMO, CARDIOLOGISTA,
NEURO (adulto e infantil), UROLOGISTA, PSIQUIATRA (adulto e
infantil), DERMATOLOGISTA;
Manter e ampliar os convênios com Comunidades Terapêuticas
devidamente licenciadas pela Vigilância Sanitária para aumentar o
número de vagas de internações;

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Implantar o PROGRAMA DE CONSULTAS OFTALMOLÓGICAS e
de distribuição de óculos para os alunos das escolas da Rede
Municipal de Ensino;
Contratação de mais motoristas para transportes da saúde;
Ampliação e renovação da frota de veículos da saúde;
Manutenção e ampliação das vagas para estadia de pacientes e
acompanhantes na cidade de Barretos;
Novas contratações de médicos generalistas para atendimento das
UBS;
Implantação do AMBULATÓRIO DE FERIDAS para atendimento e
orientação para pacientes diabéticos e ou pacientes acamados com
feridas, bem como fornecimento de insumos para curativos, visando
melhor qualidade de vida e evitando amputações;


ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
Aumento dos recursos financeiros para garantir um volume maior de
medicamentos a serem entregues a população.
Implantação de uma FARMÁCIA MUNICIPAL na Santa Casa, 24hs
durante os 7 dias da semana para atender e ofertar medicamentos
gratuitos ao cidadão morador de São Roque.
Ampliação do horário de atendimento das FARMÁCIAS Central, e
dos distritos de Maylasky e Canguera até às 20:00hs.
AMPLIAÇÃO do horário de atendimento para entrega de
MEDICAMENTOS DE ALTO CUSTO até às 20:00hs na farmácia
central (ao lado da rodoviária).
Disponibilização de MEDICAMENTOS CONTROLADOS também
nas farmácias dos postos dos distritos de Maylasky e Canguera, e
não mais apenas na farmácia central (ao lado da rodoviária).
Dispensação de MEDICAMENTOS DE USO CONTÍNUO para pelo
menos 60 dias.

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Disponibilizar a relação de TODOS OS MEDICAMENTOS fornecidos
aos munícipes no site da Prefeitura;


SAÚDE DA MULHER
IMPLANTAÇÃO de uma UNIDADE ESPECÍFICA para atendimento e
acolhimento a SAÚDE DA MULHER, incluindo adolescência, idade
fértil e terceira idade;
Ofertar exames específicos, bem como EQUIPE
MULTIDISCIPLINAR composta de ginecologista/obstetra,
mastologista, psicólogo, nutricionista, dentista, farmácia, sala de
vacina, além dos programas de ALEITAMENTO MATERNO e
CUIDADOS DE VÓ (auxílio no cuidado do recém-nascido).


SAÚDE MENTAL
Unificação dos serviços de SAÚDE MENTAL. CAPS e
AMBULATÓRIO no mesmo prédio, contemplando o atendimento do
público adulto e infantil.
Implantação do serviço de farmácia para atender especificamente
esses pacientes;
Implantação do serviço de odontologia para atender especificamente
os usuários da saúde mental;
Disponibilizar equipe multidisciplinar (Psicólogo, Terapeuta
Ocupacional, Fonoaudiólogo, Assistente Social);





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SERVIÇO DE ODONTOLOGIA
Aumentar na unidade do SISO o número de especialistas
odontológicos, visando diminuição da fila de espera;
Ampliar a quantidade do FORNECIMENTO DE PRÓTESE
DENTÁRIA;
Instituir em todos os consultórios odontológicos das UBS, horário
específico para atendimento de urgência e emergência;
Aprimorar o serviço odontológico de prevenção, com orientação,
distribuição de kits odontológicos e exames periódicos junto aos
alunos das escolas;


SERVIÇO DE FISIOTERAPIA
Estudo para implantação de um serviço de fisioterapia nos postos de
saúde;
Aumento do número de profissionais de fisioterapia, visando diminuir
a fila de espera;
Implantação de um serviço de fisioterapia e reabilitação com
atendimento das 07:00 às 19:00hs.


SANTA CASA
Garantir apoio à entidade, incluindo planejamento, atualização do
parque tecnológico de equipamentos, infraestrutura, auxílio no
saneamento das dívidas e reorganização da estrutura administrativa.
AUMENTO DO NÚMERO DE PROFISSIONAIS (médicos,
enfermeiros e técnicos de enfermagem) no Pronto Atendimento,
visando diminuir o tempo de espera e resolutividade;

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Inclusão de especialistas no Pronto Atendimento como PEDIATRA e
ORTOPEDISTA;
HUMANIZAÇÃO do atendimento;
Proporcionar ambiente humanizado aos colaboradores da Santa
Casa;


EDUCAÇÃO
PRIORIZAR a REPOSIÇÃO da falta de professores nas escolas do
município;
Manutenção da entrega de MATERIAIS ESCOLARES e
UNIFORMES escolares a TODOS os alunos da rede municipal de
ensino.
REVISAR com o intuito de AMPLIAR o atendimento naquilo que for
possível e legal perante a legislação para MELHORAR o
TRANSPORTE ESCOLAR aos alunos das escolas municipais.
OFERECER uma frota de qualidade para que os alunos tenham
acesso com segurança à escola, bem como IMPLEMENTAÇÃO de
monitorias no TRANSPORTE ESCOLAR, além de CAPACITAÇÃO
para os motoristas.
GARANTIR e MELHORAR o fornecimento de MERENDA ESCOLAR
de qualidade, com cardápio balanceado e totalmente nutricional.
REATIVAÇÃO de hortas nas unidades escolares – PROJETO VALE
VERDE, cuja a produção do Vale Verde e das hortas serão orgânicas
e isenta da utilização de agrotóxicos, visando fornecer alimentos
frescos e saudáveis para os alunos, além de AMPLIAÇÃO de 1
FRUTA e 1 SALADA por semana no cardápio da merenda escolar.
AUMENTAR o número de ESCOLAS EM TEMPO INTEGRAL,
priorizando os bairros mais periféricos.
DIMINUIÇÃO do número de ALUNOS POR SALA.


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CRIAÇÃO de núcleos de ATENDIMENTOS ESPECIALIZADOS para
formação, atendimento e cumprimento da BNCC.
REALIZAÇÃO de estudo de IMPACTO ORÇAMENTÁRIO para
revisão da valorização por títulos (evolução funcional por títulos e por
tempo).
REVISÃO no valor de pagamento de adicional de títulos acadêmicos.
Estudo para implementação de ABONADAS EM PECÚNIA.
Assegurar os REAJUSTES SALARIAIS conquistados pelos
profissionais da educação.
CRIAÇÃO do CIEE (Centro de Integração Educacional e
Empreendedorismo) com objetivo de desenvolver projetos
pedagógicos que estimulam o empreendedorismo e educação
financeira aos alunos, promovendo parceria com empresas para
gestão do menor aprendiz no município.
BUSCAR parcerias para oferecer CURSOS
PROFISSIONALIZANTES e PREPARATÓRIOS para avaliação
como o ENEM.
REORGANIZAR as escolas próprias visando a ampliação e oferta de
vagas tanto nas creches como para a educação infantil.
MELHORAR a infraestrutura, como a troca do piso, reparo de
telhado, cobertura de pátio da escola, construção do espaço
administrativo, sala dos professores, biblioteca e coordenação, além
da construção de mais salas para adequar as CRECHES.
INCENTIVAR o desenvolvimento de PROJETOS de brincadeiras de
crianças, música, oficina de arte, estímulo de linguagem, leitura, e o
desenvolvimento da autonomia, criatividade, imaginação, movimento
em espaços amplos, percepção de si e de outros, a vivência de
valores como cooperação, solidariedade e a vivência de regras.
Manter as PROGRAMAÇÕES FESTIVAS que estimulam a
participação da família e da comunidade no ambiente escolar.
ADQUIRIR materiais educativos que incentivem o desenvolvimento
lógico, motor e cognitivo das crianças.

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PROMOVER a Educação Continuada dos PROFISSIONAIS DA
EDUCAÇÃO.
BUSCAR mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos
alunos e dos pais, MELHORANDO assim a aprendizagem e as
relações interpessoais.
AQUISIÇÃO de Mobiliário Adequado.
AQUISIÇÃO de JOGOS LÚDICOS próprios para o desenvolvimento
das crianças.
MATERIAIS e BRINQUEDOS adequados para a faixa etária.
IMPLANTAR na Educação Infantil profissionais de apoio como
INSPETORES, ESTAGIÁRIOS e ou AUXILIARES para monitorar o
intervalo das crianças e dos docentes nas salas de aulas.
OFERECER o ensino de inglês na educação infantil (4 e 5 anos) em
que os alunos participem de 02 horas de aula semanal de língua
inglesa.
Estudo para enquadramento das AEBs no quadro do magistério.
IMPLEMENTAÇÃO da Semana do “BRINCAR LIVRE” promovendo
experiências lúdicas com profissionais de Educação Física.
INCENTIVO a criação de espaços de manuseio e fomento a inserção
da leitura – MINI BIBLIOTECA.
Melhora na qualidade de Ensino oferecido aos alunos das escolas
Municipais;
Parceria com Faculdades e Universidades Estaduais e Federais,
Fundações e Institutos para a capacitação continuada dos docentes,
AEB’s, equipes gestoras e cuidadores;
Prêmio aos professores e servidores da Escola que tiver melhora na
nota do IDEB;
Programa de conscientização dos pais de alunos da rede municipal
de ensino de que é na escola que está o futuro de seus filhos;


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Programa de conscientização dos alunos, estimulando-os para o
aprendizado e premiando os melhores alunos de cada classe da
escola;
Valorização salarial de professores, gestores, supervisores,
assistentes técnicos com a finalidade de fidelizar e evitar a grande
rotatividade existente, que causa prejuízos à educação enquanto
rede de ensino;
Formação de Núcleos Pedagógicos Multidisciplinares que reunirá
profissionais da saúde e educação tais como médicos, assistentes
sociais, fonoaudiólogos, psicólogos, psicopedagogos, terapeutas
ocupacionais e professores especialistas, para atendimentos
específicos dos alunos e professores, auxiliando e colaborando com
planos que deem suporte para o trabalho pedagógico e uma
educação de qualidade;
Reforma adequada nas unidades escolares;
Construção de novas “Escolas do Futuro”;
Ampliação nas escolas, com a finalidade de aumentar o número de
salas de aulas para possibilitar a redução do número de alunos por
turma e oferecer mais vagas nas creches municipais;
Atualizar e ampliar os recursos tecnológicos nas Escolas, tais como
o Programa Google for Education (nuvem mestra) na Rede
Municipal de Educação;
Ampliar a equipe de manutenção específica para atender as
demandas das escolas municipais;
Melhorar o transporte escolar para as crianças da Rede Municipal de
Ensino, disponibilizando monitor;
Adequação arquitetônica das Escolas que ainda não ofertam
acessibilidade;
Sanitários para deficientes em todas as escolas, com trocadores e
duchas higiênicas;
Manutenção e reposição de equipamentos (notebooks, impressoras,
desktops, impressoras em Braille...) das Salas de Recursos
Multifuncionais;

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Estimular a formação de hortas nas escolas, para a cultura de
orgânicos, em parceria com a Divisão de Desenvolvimento Rural;
Promover a educação ambiental para a interação com espaços
ecológicos;
Disponibilizar internet durante o horário de aulas para alunos e
professores de todas as escolas;
Programas do EJA – Educação de Jovens e Adultos;
Implantar programa municipal de combate às drogas nas escolas;
(Manga);
Implantar as “Olimpíadas do Saber”, disputada pelas escolas
públicas Municipais, nas mais diversas disciplinas;


SEGURANÇA
Implantação de CÂMERAS DE MONITORAMENTO na entrada de
TODAS as escolas pertencentes a rede municipal de ensino;
Implantação de CÂMERAS DE MONITORAMENTO com foco nas
DIVISAS de municípios com São Roque;
Criação de uma CENTRAL DE MONITORAMENTO estruturada e
adequada para ser um centro de capacitação de imagens de todo
sistema de monitoramento do município;
Funcionamento 24 horas das BASES DA GCM no Distrito de SÃO
JOÃO NOVO e SABOÓ;
IMPLANTAÇÃO de uma BASE DA GCM com funcionamento 24
horas no Distrito de MAYLASKY;
CONSTRUÇÃO de uma sede própria para a GCM;
AUMENTO no efetivo da GCM;

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AUMENTO na frota de veículos, armamentos e equipamentos para a
GCM;
PROPORCIONAR cursos de capacitação e treinamento voltado a
todo efetivo da GCM;
INTEGRAÇÃO do sistema de monitoramento do município junto aos
sistemas de inteligência já utilizados pelo Governo do Estado;


SERVIDORES PÚBLICOS
Implantação da OUVIDORIA do Servidor Público;
Utilização do máximo possível de servidores efetivos nos cargos de
chefia, PRIORIZANDO a COMPETÊNCIA TÉCNICA de cada um
deles;
Implantação de Programa de descoberta de novas aptidões e
qualificações profissionais dentro do quadro de servidores
municipais;
Intermediação para viabilizar a implantação de Plano de Saúde aos
servidores públicos municipais;
Manutenção dos direitos já adquiridos pelo servidor, tais como
anuênio, licença-prêmio, sexta-parte, cesta básica, vale alimentação;
Valorização salarial dos servidores públicos de carreira, através de
adequações dos níveis na estrutura organizacional;
Garantir o RESPEITO, a ISONOMIA e a HUMANIZAÇÃO para todos
os servidores públicos municipais;





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CULTURA
Construção de um TEATRO MUNICIPAL;
Aquisição de um ÔNIBUS ou um MICRO-ÔNIBUS especifico para o
DEPARTAMENTO DE CULTURA para realização do transporte de
artistas, equipamentos, crianças e jovens ligados a trabalhos ou
eventos culturais do município;
Fomento à Cultura através dos mecanismos de incentivo, circulação
e produção dos meios, cumprindo o Conselho Municipal de Política
Cultural, Plano Municipal de cultura e Fundo Municipal de Cultura,
garantindo também seu caráter sociológico e antropológico, com o
objetivo de manter viva suas tradições, costumes presentes em sua
essência e troca de gerações que existem na música, artes, comidas,
símbolos, significados e valores dos variados grupos e sociedade,
VALORIZAÇÃO DOS ARTISTAS LOCAIS, criando eventos aos finais
de semana PRIORIZANDO a participação dos nossos artistas em
eventos do município;
TORNAR PÚBLICO e facilitar de FORMA DEMOCRÁTICA os meios
de PRODUÇÃO E PROPAGAÇÃO de Cultura, ouvindo e
organizando a representatividade de todos os setores, para que
através de calendário, utilizem todos os espaços públicos para
realizarem apresentações, difundirem cultura e estimular a economia
criativa;
IMPLANTAR A VIRADA CULTURAL em São Roque, em parceria do
Governo do Estado de São Paulo;
Valorizar as INICIATIVAS CULTURAIS e HISTÓRICAS
TRADICIONAIS;
Atendimento e ampliação de CURSOS LIVRES e OFICINAS na
Brasital, além de contemplar diferentes faixas etárias. Implantar os
pontos de cultura nos bairros.
GARANTIR aos grupos de Cultura a sua PERMANÊNCIA nos
equipamentos públicos para sequência de ensaios, encontros e
apresentações, tais como: coros, músicos, dança, teatro, etc;

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AGENDA PERMANENTE para a utilização dos espaços públicos da
cidade, criando programações artísticas e cultural oferecida de forma
gratuita para a população;
Estabelecer parcerias entre os setores da Cultura, Turismo e
Educação para que trabalhem em sintonia, proporcionando a criação
de projetos em que jovens e adultos possam desenvolver dentro do
panorama e potencial Turístico, Histórico e Cultural do Município,
capacitando-os para o trabalho e geração de renda;
Implantação do SÃO ROCK FESTIVAL com produções autorais;
AMPLIAR O ORÇAMENTO anual da cultura;
Buscar parcerias com o IPHAN para melhorias e restauro na Casa
Grande e Capela de Santo Antônio;
Implantação de MEMORIAL FERROVIÁRIO de São Roque, nas
dependências da Estação Ferroviária;
Criação do “PROJETO QUATRO ESTAÇÕES” proporcionando os
FESTIVAIS de música, poesia, feira literária, dança, teatro, cosplay
e cinema;
Criação do “PROJETO PRA VER A BANDA PASSAR”
proporcionando estímulo à continuidade, CRIAÇÃO e RESGATE DE
BANDAS e GRUPOS (marcial, fanfarra, seresta);
Criação do “PROJETO EIKON” promover a linguagem da “imagem”,
estimulando o RESGATE da HISTÓRIA iconográfica de São Roque
através da fotografia e artes plásticas;
Estimular o desfile de blocos e o carnaval de rua;
Apoio às romarias e o turismo equestre;
Facilitar e divulgar os Pontos MIS em São Roque, que é o programa
de formação e difusão cultural do Museu da Imagem do Som de São
Paulo.
Realização de pesquisa sobre hábitos culturais dos são-roquenses,
publicizando seus resultados e utilizando-os na elaboração ou
aperfeiçoamento de políticas públicas municipais de cultura;
Modernizar a Biblioteca Municipal Arthur Riedel;

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GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA