IRACY BALTAR - PODE - PREFEITO
IRACY BALTAR é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em MONTANHA (ES) nas Eleições 2024.
IRACY CARVALHO MACHADO BALTAR FILHA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 22/10/1955
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- RJ
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MONTANHA / ES)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: ES
Votação Obtida: 5.523 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: ES
Votação Obtida: 4.552 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
DEM | UF: ES
Votação Obtida: 7.167 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSDB | UF: ES
Votação Obtida: 3.843 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PSDB | UF: ES
Votação Obtida: 5.457 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | 50% de imóvel residencial estabelecido na Quadra F do Loteamento Francisco Lopes, Rua Projetada, Bairro Irmã Maria Zélia Prudente, em Montanha/ES. | R$ 350.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 350.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 30.748,12 | 20,4% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 30.000,00 | 19,9% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 27.344,33 | 18,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 19.500,00 | 12,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 18.515,00 | 12,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 7.793,03 | 5,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 6.500,00 | 4,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.500,00 | 1,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.410,00 | 1,6% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 1.505,00 | 1,0% |
| Alimentação 2020 | R$ 1.439,88 | 1,0% |
| água 2020 | R$ 1.001,00 | 0,7% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.000,00 | 0,7% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 373,60 | 0,2% |
| Total geral | R$ 150.629,96 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Paulo Silva Galdino | 1 | R$ 30.000,00 |
| Vdi Usina2 Marketing E Propaganda Ltda | 1 | R$ 25.000,00 |
| Juvenal Braz Cescon Epp | 18 | R$ 18.515,00 |
| Adelanice Pereira De Souza-me | 4 | R$ 8.000,00 |
| Leonardo De Oliveira Castro | 1 | R$ 8.000,00 |
| Mvmr Comercio De Combustiveis Ltda | 4 | R$ 7.793,03 |
| Almiro Jardim | 1 | R$ 6.500,00 |
| Hiago Araújo Dantas | 2 | R$ 5.964,33 |
| Taise Gonçalves Santos | 1 | R$ 5.900,00 |
| Patric Gonçalves | 1 | R$ 5.900,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 220.000,00 | 54,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 24.850,00 | 6,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 145.000,00 | 35,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 13.000,00 | 3,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 629,96 | 0,2% |
| Total geral | R$ 403.479,96 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 150.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 120.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 25.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Antonio Galvão Dos Santos | 2 | R$ 15.000,00 |
| Aguinaldo Cardoso De Oliveira | 2 | R$ 13.000,00 |
| Carlos Rogerio Martins Pinto | 1 | R$ 8.000,00 |
| Adalto Helton G Dos Santos | 1 | R$ 1.850,00 |
| Iracy Carvalho Machado Baltar Filha | 2 | R$ 629,96 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE
GOVERNO
2025 / 2028
IRACY
BALTAR
MONTANHA
Iracy Baltar
PLANO DE GOVERNO
2025 / 2028
Montanha/ES
2024
“A melhor maneira de encontrar a si mesmo é se
perder servindo aos outros.”
Mahatma Gandhi
“Nada vai parar nosso sonho”
APRESENTAÇÃO 6
1. INTRODUÇÃO 7
2. MONTANHA NA REGIÃO 8
3. MEIO AMBIENTE: MONTANHA AMBIENTALMENTE SUSTENTÁVEL 9
4. ESTÍMULO À ECONOMIA CIRCULAR, RECICLAGEM E LOGÍSTICA REVERSA 11
5. CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DE ÁREAS VERDES 11
6. SANEAMENTO BÁSICO 12
7. BEM-ESTAR ANIMAL 13
8. AGRICULTURA FORTE: DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL 14
9. I…
Ler mais do texto
NFRAESTRUTURA RURAL: 15
10. FRAESTRUTURA E OBRAS 17
11. SAÚDE PÚBLICA HUMANIZADA: RESPEITO AO CIDADÃO E À CIDADÃ 19
12. BEM-ESTAR SOCIAL: COMPROMISSO COM AS TENDÊNCIAS UMANITÁRIAS DO MILÊNIO E OS
ODS 21
13. EDUCAÇÃO E QUALIFICAÇÃO: GESTÃO DEMOCRÁTICA 23
14. TURISMO, CULTURA, ESPORTE E LAZER PARA DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 26
15. SEGURANÇA PÚBLICA E DIREITOS HUMANOS 29
16. PLANEJAMENTO E MOBILIDADE URBANA 30
17. GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA 32
18. GESTÃO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO 33
19. 14 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 34
SUMÁRIO
“A melhor maneira de encontrar a
si mesmo é se perder servindo
aos outros.” – Mahatma Gandhi.
Sob a orientação do pensamen-
to de Gandi, de servir à cidade onde vivo é que
me coloco mais uma vez como candidata ao
cargo de prefeita, para junto com a população
construir uma cidade sustentável e humaniza-
da: a cidade de nossos sonhos.
Com este fim, apresento este Plano de Governo
com as principais propostas para a administra-
ção municipal. O objetivo é fazer com que este
Plano se torne realidade.
Trata-se de um plano elaborado por uma equi-
pe direcionada em cada área específica, com
propostas realizáveis. Um plano de trabalho
a ser executado durante nossa gestão, res-
peitando os limites impostos pela legislação e
dentro de nossa realidade orçamentária.
Nossas metas são pautadas no Crescimento
qualitativo e responsável, numa preparação
para o futuro e valorização do cidadão e da
cidadã. Crescimento que só conquistarmos
através de uma Gestão forte, responsável e
eficiente, capaz de fazer de Montanha uma ci-
dade ainda melhor.
Tenho sonhado com esta cidade. Sonhado em
derrubar as barreiras invisíveis que nos afas-
tam e fortalecer os elos que nos unem. Sonha-
do em construir uma unidade integrada entre
comunidades, bairros e distritos, como parte
de um todo, recebendo os mesmos serviços, o
mesmo atendimento, a mesma atenção e a ga-
rantia dos mesmos direitos.
Sonho com uma nova cultura administrativa e
um novo jeito de realizar a gestão pública em
nossa cidade. Uma gestão inovadora, com o
emprego de novas tecnologias, com acompa-
nhamento e aferição de resultados. Uma ges-
tão pautada na transparência e na unidade do
governo.
Sonho com uma cidade que ofereça mais segu-
rança, mais saúde, mais infraestrutura, mais
mobilidade e mais inclusão. Uma cidade que
aproveite melhor sua vocação agropecuária
e inove no aproveitamento de seu potencial
turístico, que atraia investimentos para gerar
oportunidades e empregos e se insira no mun-
do digital. Uma cidade mais moderna e susten-
tável. E, sobretudo, mais humana.
Divido com você, a tarefa de transformar nos-
sos sonhos em realidade. Essa proposta se
constitui como Termo de Compromisso, com
mais de 2000 sugestões para transformar
nossa cidade num lugar bom para se viver, tra-
balhar, investir e se divertir.
Essas propostas servirão como base para um
plano de governo robusto que promova o desen-
volvimento sustentável e a resiliência climática
em Montanha.
Iracy Baltar
APRESENTAÇÃO
7
PLANO DE GOVERNO | IRACY BALTAR | 2025/2028
1. INTRODUÇÃO
As diretrizes para a elaboração deste docu-
mento, que são todas as atividades políticas,
incluindo o desenvolvimento de políticas pú-
blicas municipais e sua coordenação com as
esferas estadual e federal, a coordenação e
articulação política entre os poderes executivo
e legislativo municipal, as ações afirmativas do
Poder Executivo Municipal, bem como as ações
de governo a serem realizadas; foram desen-
volvidas respeitando três linhas de ação estru-
turantes:
• Combate intenso e incansável à
corrupção em todas as suas formas.
• Utilização massiva de ferramentas
de governança e gestão.
• Reforço e fortalecimento dos
valores éticos: Bem Comum, Justiça,
Liberdade, Verdade, Respeito,
Solidariedade e Cultura de Paz.
1. 1. BASES DE ALICERCE
1. 1. 1. Combate à Corrupção
No combate à corrupção, diversas ações especí-
ficas serão implementadas no núcleo da adminis-
tração municipal visando frear possíveis, proces-
sos de corrupção. Ações complementares serão
apresentadas, posteriormente, para auxiliar na
redução progressiva da corrupção.
Entre as ações específicas na administração pú-
blica municipal, destacam-se:
• Implantação de mecanismos e
processos que garantam a identificação
imediata de ações de corrupção na Gestão
Municipal, invalidando futuros atos
corruptos e punindo agentes envolvidos.
• Envio aos órgãos competentes
dos pareceres e auditorias realizados
sobre atos de corrupção, assegurando
que agentes corruptos e corruptores
sejam punidos com o rigor da lei.
• Estabelecimento de parceria com
o Ministério Público para permitir
a aquisição e troca de informações
estratégicas e de inteligência, a fim
de combater de forma ampla e efetiva
a atuação de desvios de conduta
no serviço público e da corrupção
dentro da administração municipal.
1. 1. 2. Gestão e Governança
A governança que implantaremos abarca mé-
todos, técnicas e ferramentas de liderança, es-
tratégia e controle implementados para avaliar,
direcionar e monitorar a atuação da gestão, com
o objetivo de conduzir políticas públicas e prestar
serviços de interesse da sociedade.
Governança e gestão se complementam pois, en-
quanto a gestão envolve o manejo dos recursos
disponíveis para a organização e a busca pelo
alcance dos objetivos estabelecidos, a governan-
ça oferece direcionamento, monitora e avalia a
atuação da gestão para atender às necessidades
dos cidadãos e demais partes interessadas.
O modelo de governança aqui proposto está pau-
tado pela:
• Transparência
• Responsabilidade
• Orientação por consenso
• Igualdade
• Inclusividade
• Efetividade
• Eficiência
• Prestação de contas
O modelo de gestão proposto é o participativo,
onde:
as decisões serão tomadas em conjunto pelos
agentes públicos envolvidos, buscando encon-
trar soluções para os problemas enfrentados.
• a gestão será realizada por
cada agente público envolvido, que
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PLANO DE GOVERNO | IRACY BALTAR | 2025/2028
é responsável pela execução das
ações aprovadas e pela obtenção
dos resultados esperados.
• os agentes públicos envolvidos
serão escolhidos com base em critérios
de competência, conhecimento,
cooperação, experiência e honestidade.
1. 2. DEFINIÇÃO E OBJETIVOS
DAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Políticas públicas, como pensamos, são conjun-
tos de programas, ações e decisões tomadas pe-
los governos (nacionais, estaduais ou municipais)
com a participação direta ou indireta de entes
públicos ou privados, visando assegurar deter-
minados direitos de cidadania para diversos gru-
pos da sociedade e/ou para segmentos especí-
ficos sociais, culturais, étnicos ou econômicos.
As políticas públicas aqui propostas deverão:
• enfatizar a proteção e o fortalecimento
dos valores progressistas, fundamentados
no respeito à diversidade e à inclusão,
na promoção dos direitos humanos
universais, e na valorização da
multiculturalidade do município de
Montanha, de sua história e de seu povo.
• deve ainda promover a integração
e a consolidação das comunidades
através da igualdade de oportunidades,
justiça social e bem-estar coletivo
2. MONTANHA
NA REGIÃO
2. 1. INTRODUÇÃO
Montanha faz parte do Consórcio Prodnorte,
constituído pela associação dos seguintes mu-
nicípios: Ecoporanga, Ponto Belo, Mucurici,
Montanha, Pinheiros, Boa Esperança, Vila Valério,
Nova Venécia, Jaguaré, São Mateus, Conceição
da Barra e Pedro Canário. O Consórcio Prodnorte
ocupa uma área de 11.686 km² e conta com uma
população de 350.016 habitantes.
Montanha é o 5º maior município em extensão
e ocupa 9,4 % do território sob a jurisdição do
Consórcio, e abriga 5,4 % da população.
A Região Norte do Estado, onde está inserido o
município de Montanha está em franco desenvol-
vimento tanto na industrialização, quanto no em-
prego de novas tecnologias e inovação no campo.
Na agricultura, Montanha é hoje uma forte pro-
messa na produção de soja.
A integração dos municípios é uma tarefa difícil,
pois cada um tem a sua estrutura econômica,
social, ambiental e política, com problemas espe-
cíficos e metodologias de gestão diferenciadas.
Porém, o Consórcio prevê, através de seu esta-
tuto a Gestão Consorciada de serviços públicos
e, para este fim, são aqui registradas propostas
de ações de governo.
2. 2. AÇÕES DE GOVERNO
PROPOSTAS
São propostas as seguintes ações:
• Apoiar o Consórcio pois é importante
fórum de debate e de interação,
alocando recursos e propondo e
incentivando projetos que promovam o
desenvolvimento da região do Consórcio.
• Propor, o quanto antes, o Planejamento
Estratégico da Região, de tal forma
que os municípios, ao realizarem
seus investimentos, procurem diálogo
com os consorciados, com o fim de
aumentar a integração entre eles.
• Discutir, com os municípios
consorciados uma política de segurança
para os municípios de fronteira
pautada em problemas comuns.
• Discutir com os municípios uma tabela
de impostos municipais consensual,
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PLANO DE GOVERNO | IRACY BALTAR | 2025/2028
de tal forma que não ocorra uma
“guerra” de leilão prejudicial entre os
municípios para atrair investimentos.
• Alinhar entre os municípios suas
vocações e concentrar esforços
coletivos no desenvolvimento
regional com um olhar local.
3. MEIO
AMBIENTE:
MONTANHA
AMBIENTALMENTE
SUSTENTÁVEL
3. 1. INTRODUÇÃO
Mais da metade da humanidade vive atualmente
em cidades, e esse percentual deve alcançar 68%
em 2050, segundo a ONU. No Brasil, a urbaniza-
ção intensa desde a década de 1950 resultou em
87% da população vivendo em áreas urbanas.
O crescimento urbano insustentável é um dos
maiores desafios globais, envolvendo problemas
como pobreza, desigualdade, poluição, mobilida-
de, saneamento, habitação precária, violência e
mudanças climáticas.
Um Planejamento Municipal moderno e susten-
tável é necessário, devendo considerar aspectos
econômicos, culturais, sociais, ambientais, cien-
tíficos, tecnológicos, tributários, demográficos e
industriais. Esse planejamento deve ser sistêmi-
co e participativo, com metas monitoradas sobre
os impactos das mudanças climáticas (ODS 13).
Esse planejamento deve integrar os diferentes
campos que interagem no município: econômi-
co (ODS 8), cultural, social (ODS 10), ambiental
(ODS 13), científico, tecnológico (ODS 9), tributá-
rio, demográfico, industrial (ODS 9) etc. Assim,
é possível executar projetos com uma visão de
curto, médio e longo prazos, assegurando a con-
tinuidade dos programas cujas metas possam
ser monitoradas (ODS 17).
Portanto, é necessário planejar Montanha com
um conjunto de ações que a faça uma cidade
sustentável para estender os benefícios da sus-
tentabilidade a todas as áreas do município, con-
forme os ODS, e é isso que se pretende realizar
no projeto político e de governo conforme nossa
proposta, abaixo relaionada:
MONITORAMENTO E ALERTA DE
DESASTRES CLIMÁTICOS
Montanha está localizada no semiárido e, como
sabemos a região do semiárido enfrenta desafios
únicos devido à sua vulnerabilidade a desastres
climáticos, como secas prolongadas e enchentes
repentinas. Para enfrentar esses desafios de ma-
neira eficaz, é
essencial adotar estratégias avançadas de mo-
nitoramento e prevenção.
Para lidar com os desafios específicos, como se-
cas severas que tem nos castigado, e o risco de
desertificação, é crucial implementar ações de
monitoramento e prevenção de desastres climá-
ticos. As seguintes iniciativas serão implemen-
tadas em nosso governo, de maneira integrada
e participativa com o objetivo de aumentar a
resiliência das comunidades locais, para prote-
ção contra os impactos dos desastres climáticos
e promover o desenvolvimento sustentável da
região.
3. 1. 1. Sistema de Alerta e
Monitoramento Climático
• Instalação de Estações
Meteorológicas: Implementar uma
rede de estações meteorológicas para
coletar dados em tempo real sobre
temperatura, precipitação, umidade
e outros parâmetros climáticos.
• Utilização de Tecnologias de
Sensoriamento Remoto: Utilizar satélites
e drones para monitorar mudanças na
vegetação, solos e recursos hídricos.
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PLANO DE GOVERNO | IRACY BALTAR | 2025/2028
• Buscar investimentos para
desenvolvimento de Modelos Climáticos
Locais: Criar modelos preditivos
específicos para o semiárido, permitindo
antecipar eventos extremos como
secas prolongadas e tempestades.
3. 1. 2. Planejamento e Gestão
de Recursos Hídricos
• Construção de Reservatórios
e Barragens: Armazenar água
durante os períodos de chuva
para uso durante as secas.
• Promoção de Técnicas de Irrigação
Eficiente: Incentivar o uso de sistemas
de irrigação por gotejamento e outras
tecnologias que economizem água.
• Proteção e Recuperação de
Nascentes e Rios: Implementar projetos
de reflorestamento e conservação
das bacias hidrográficas.
3. 1. 3. Educação e Capacitação
da Comunidade
• Programas de Educação Ambiental:
Garantir no Plano Municipal de
Educação Ambiental a sensibilizar da
população sobre a importância da
conservação dos recursos naturais
e das práticas sustentáveis.
• Treinamentos em Gestão de Riscos:
Capacitar líderes comunitários e
agricultores em técnicas de prevenção
e resposta a desastres climáticos.
• Criação de Comitês Comunitários:
Formar grupos locais responsáveis por
monitorar e comunicar situações de risco.
3. 2. Fortalecimento
da Infraestrutura
3. 2. 1. Elaboração do
Plano de Contingência da
Barragem Tutu Reuter.
• Construção de Infraestruturas
Resilientes: Projetar e construir estradas,
pontes e edifícios capazes de resistir
a eventos climáticos extremos.
• Melhoria dos Sistemas de
Drenagem: Implementar sistemas
de drenagem eficientes para evitar
inundações durante chuvas intensas.
• Desenvolvimento de Abastecimento de
Água Sustentável: Investir em tecnologias
de captação de água da chuva.
3. 2. 2. Políticas e Cooperação
Interinstitucional
• Criação de Políticas Públicas
Específicas: Estabelecer legislações
que promovam a sustentabilidade
e a resiliência climática.
a. Leis Municipais de Fomento à
Práticas Sustentáveis voltadas para:
✔ O Poder Público,
✔ O Cidadão e,
✔ O empreendedor
• Parcerias com Instituições
de Pesquisa: Colaborar com
universidades (IFES) e centros de
pesquisa para desenvolver tecnologias
e estratégias adaptativas.
• Integração com Organizações
Internacionais: Participar de redes e
programas internacionais voltados
para a mitigação e adaptação
às mudanças climáticas.
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PLANO DE GOVERNO | IRACY BALTAR | 2025/2028
3. 3. Uso de Energias
Renováveis
• Incentivo à Energia Solar e
Eólica: Aproveitar o potencial solar
e eólico da região para reduzir a
dependência de fontes não-renováveis
e minimizar os impactos ambientais.
3. 4. Monitoramento e
Avaliação Contínua
• Criação de Indicadores de
Vulnerabilidade e Resiliência: Desenvolver
e utilizar indicadores que permitam
avaliar a vulnerabilidade da região
aos desastres climáticos e monitorar
a eficácia das ações implementadas.
• Relatórios Periódicos de Avaliação:
Publicar relatórios regulares sobre o
estado do clima e os impactos das ações
de prevenção e mitigação, ajustando
as estratégias conforme necessário.
3. 5. Educação Ambiental e
Capacitação Comunitária
• Elaborar Plano Municipal
de Educação Ambiental.
• Introduzir Programas de Educação
Ambiental na Rede Municipal de
Educação e comunidades locais,
pautados no Plano Municipal de Educação
Ambiental, visando conscientizar sobre a
importância da conservação dos recursos
naturais e práticas sustentáveis.
• Oferecer cursos e treinamentos
em técnicas de manejo sustentável da
terra e gestão de recursos hídricos para
agricultores e líderes comunitários.
4. ESTÍMULO
À ECONOMIA
CIRCULAR,
RECICLAGEM
E LOGÍSTICA
REVERSA
• Implementar políticas de incentivo
à economia circular, promovendo
a reciclagem e o reaproveitamento
de resíduos agrícolas e urbanos.
• Criar programas de coleta seletiva
e centros de reciclagem comunitários
para reduzir a geração de resíduos e
promover a geração de empregos verdes.
• Criar programa de incentivo
à Horta Domiciliar.
• Implementar políticas de incentivo
à prática de Logística Reversa.
5. CONSERVAÇÃO
E USO
SUSTENTÁVEL DE
ÁREAS VERDES
• Criar um parque municipal na
reserva do Bairro Amazonas destinado
à conservação do meio ambiente, com
espaço para a prática de esportes
e ampla área verde para lazer (com
calçamento, cercamento, iluminação e
urbanização), com o fim de promover
a aproximação homem/natureza.
• Reformar a estrutura de preservação
da área verde do loteamento Chico Lopes.
• Ampliar os projetos “Adote o Verde”,
“Moeda de Troca” e “Plantio Brasil”.
12
PLANO DE GOVERNO | IRACY BALTAR | 2025/2028
• Expandir a coleta seletiva para
as comunidades locais e distritos,
com a criação de pontos de coleta.
• Reformar a estrutura e o pátio
da usina de coleta seletiva.
• Promover cursos e oficinas
para geração de renda a partir do
princípio dos 5 R’s: repensar, reduzir,
recusar, reutilizar e reciclar.
• Adquirir uma usina de transformação
de resíduos sólidos de construção
civil em material para recuperação
de estradas municipais.
• Construir área de transbordo
para gerenciamento de resíduos.
6. SANEAMENTO
BÁSICO
Nosso governo terá uma atuação decisiva para
minimizar os impactos da deficiência em sanea-
mento básico, visando a segurança da cidade e a
preservação ambiental em respeito aos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Vamos
fiscalizar a concessão das obras de saneamento
e buscar propostas para acelerar o programa
de universalização dele. Para a consecução de
nossos objetivos apresentamos as seguintes
propostas:
• Implantação de um Centro
de Documentação e Informação
Técnica: Criar um centro dedicado
a registrar, codificar e armazenar
toda a documentação relacionada ao
saneamento, garantindo transparência
e eficiência na gestão das informações.
• Estabelecer Relacionamento com
Governos Federal e Estadual: Fortalecer
a colaboração entre a prefeitura e os
governos federal e estadual para viabilizar
e apoiar projetos de saneamento.
• Criação de um Núcleo de Saneamento
Básico: Formar um núcleo especializado
para a gestão dos sistemas de água,
esgotamento sanitário, coleta e
destinação de resíduos sólidos, e manejo
das águas pluviais, promovendo a
sustentabilidade e a saúde pública.
• Diagnóstico das Condições
Sanitárias: Realizar diagnósticos
detalhados das condições sanitárias das
áreas urbanas e rurais em parceria com
órgãos especializados, para identificar
necessidades e planejar intervenções.
• Sistematização das Informações
sobre Saneamento Ambiental:
Organizar e sistematizar todas
as informações referentes ao
saneamento ambiental, facilitando o
acesso e o uso eficiente dos dados.
• Elaboração do Plano Municipal
de Saneamento Básico: Desenvolver
um plano de saneamento básico
abrangente, contemplando todas as
áreas necessárias para assegurar
a saúde pública, a segurança da
cidade e a preservação ambiental, que
venha contribuir para a preservação
do meio ambiente e o cumprimento
dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável, que também contemple:
a. a conclusão do Sane
Redes sociais declaradas
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