JAKSON MADEIRA - PODE - PREFEITO

JAKSON MADEIRA é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em PATIS (MG) nas Eleições 2024.

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JAKSON MADEIRA

JAKSON LOPES MAIA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/07/1973
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 874.500,00 (2020)
R$ 570.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PATIS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: MG

Votação Obtida: 1.807 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PT | UF: MG

Votação Obtida: 2.104 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Apartamento São Luiz em Montes Claros R$ 300.000,00
2020 Terreno um terreno de 10 alqueires na fazenda muquem zona rural de mirabela MG R$ 250.000,00
2020 Casa uma casa com ponto comercial na Av Geraldo Athayde n.950 CENTRO PATIS MG R$ 250.000,00
2020 Apartamento apartamento na rua dos estudantes n. 96 ap 307 bairro cidade santa maria Montes Claros MG R$ 230.000,00
2024 Loja FARMÁCIA EM PATIS NA AV GERALDO ATAYDE R$ 200.000,00
2020 Outras participações societárias cotas de capital em CASA LOTERICA R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. caminhão 13/13 R$ 70.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. um veicolo de fabricacao1971 placa GHI-1483, RENAVAM 00244971960 R$ 29.500,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 874.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 570.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 34.400,00 63,9%
Serviços contábeis 2020 R$ 15.000,00 27,9%
Materiais de expediente 2020 R$ 1.700,00 3,2%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.597,04 3,0%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 500,00 0,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 500,00 0,9%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 153,95 0,3%
Total geral R$ 53.850,99 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Dm Contabilidade Ltda 1 R$ 15.000,00
Ricardo Pereira Da Silva 1 R$ 2.000,00
Explosão Artes Shows Pirotecnicos Ltda 2 R$ 1.700,00
Eh Gol Sports Com E Vestuario Eireli 2 R$ 1.307,04
Facebook Servicos Online Do Brasil Ltda 1 R$ 500,00
W7w Video Produções-eireli 1 R$ 500,00
Marcelina Fernandes Da Silva 1 R$ 400,00
Jose Luiz De Jesus Cardoso Niza 1 R$ 400,00
Giovanny Gonçalves Da Cruz 1 R$ 400,00
Zenilda Silva Dias 1 R$ 400,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 65.894,00 54,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 5.000,00 4,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 47.621,87 39,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 3.010,00 2,5%
Total geral R$ 121.525,87 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 11 R$ 73.115,87
Direção Estadual/distrital 2 R$ 40.000,00
Leonardo Gonçalves Da Silva 1 R$ 5.000,00
Juliana Ribeiro Da Silva 1 R$ 3.010,00
Direção Nacional 1 R$ 400,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 34.520.104,00
2020 DEFERIDO R$ 26.578.826,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

PLANO DE
GOVERNO
2025-2028

JAKSON MADEIRA
PRÉ-CANDIDATO A PREFEITO

WALDIR DE NETO
PRÉ-CANDIDATO A VICE-PREFEITO

Coligação: “Juntos pela renovação.
Patis merece o novo”
PODEMOS, PT, PSD, MDB e PC do B
INTRODUÇÃO

Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo do para o Município de Patis – MG, onde estabelece as diretrizes e as
medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação
Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua
Constituição, apresenta as diretrizes e as principais…

Ler mais do texto

propostas do candidato a
Prefeito JAKSON LOPES MAIA, e WALDIR PEREIRA DE SOUZA para Vice-Prefeito, por
meio da Coligação “Juntos pela renovação: Patis merece o o novo!”; para a
administração municipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais
problemas do Município; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis
para solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e
ambientalmente sustentável.

Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de
nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios
os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão pelo meu município e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um Modelo de Gestão na
Administração Municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços
da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em
todas as áreas de atuação do Governo.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento
de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de
planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município de Patis-MG.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade do Município e como ela afeta a vida das pessoas. A
partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Não é um programa fechado, e sim um programa em constante construção
onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
Por fim, não poderíamos deixar de agradecer a Deus e pedir que nos ilumine e
nos preteja sempre, que possamos fazer o melhor para a população Patiense, com
amor, humildade, respeito e transparência com dinheiro público, para que Patis
continue avançando cada vez mais.
PLANO DE GOVERNO


ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS

A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada
é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro, é o ganho social.

Para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:
➢ Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências
públicas de esclarecimento;
➢ Capacitar e valorizar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional; Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores
Municipais com pontualidade, bem como dos fornecedores;
➢ Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
➢ Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao
cidadão através de sistemas;
➢ Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
➢ Manter e ampliar os Programas de Estágios e “Jovem Aprendiz”, para dar
continuidade de trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
➢ Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização
dos recursos públicos;
➢ Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público;
EDUCAÇÃO

Vamos tratar nossos alunos como eles merecem ofertando uma escola com maior
aprendizado, com uma alimentação saudável e principalmente com oportunidades
igualitárias a todos que dela necessitam, humanizando o atendimento e investindo nos
nossos colaboradores que cuidam e zelam do nosso maior patrimônio, nossos
Estudantes. Para que isso ocorra precisamos programar grandes ações que venham ao
encontro das necessidades educacionais dos alunos matriculados na Rede Municipal de
Ensino e melhorias para todos os servidores da Educação Municipal.
Principais ações propostas:
➢ Implementar e cumprir o pagamento do Piso Salarial para os profissionais da
Educação conforme os reajustes do Mec.
➢ Colocar o plano de cargos e salários da Educação em vigor com promoções e
progressões como previsto na Legislação Municipal do plano de carreira.
➢ Pagamento de vantagens por tempo de serviço para o magistério (biênios,
quinquênios e usufruto de férias prêmio).
➢ Criar vagas nos Centros Municipais de Educação Infantil – CEMEI (antigas
creches) nas zonas rurais.
➢ Melhorar e ampliar as estruturas físicas das escolas municipais.
➢ Construção de Cemei e Pré-escolar nos padrões do PROINFÂNCIA.
➢ Implantar o programa de formação continuada para todos os profissionais da
educação.
➢ Instalar kits de segurança nas escolas e kits de Prevenção e combate a incêndio.
➢ Implantar o programa de distribuição gratuita anual de uniformes e material
escolar para todos os alunos da rede municipal de ensino;
➢ Implantar o programa Rede de Desenvolvimento e Educação, articulando
universidades e Institutos Federais, para que criem projetos de pesquisa em
nível de pós-graduação, com apoio das empresas, a serem desenvolvidos por
professores da rede municipal de ensino junto às suas comunidades,
possibilitando a elaboração de propostas para suas demandas e potencialidades
locais;
➢ Construir Centros Integrados de Educação e Lazer como espaços de convivência
e desenvolvimento de programas educativos, socioculturais e de lazer;
➢ Reestruturar a proposta pedagógica voltada ao atendimento de jovens e
adultos, organizando um currículo voltado ao mundo do trabalho e que
considere as diversidades da nossa sociedade Patiense, incluindo lazer e cultura
no processo educacional, proporcionando assim o fomento ao primeiro
emprego;
➢ Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, esporte e cultura.
➢ Aprimorar os programas de alfabetização de jovens e adultos. Continuando os
programas do Governo Federal, como Brasil Alfabetizado e ProJovem, de modo
que esses dialoguem com os novos programas da EJA Municipal;
➢ Aprimorar o transporte escolar para os alunos da rede municipal (rural) com
qualidade e segurança;
➢ Considerar a informática e as novas linguagens de comunicação, junto a
formação permanente e a valorização dos educadores, a reorientação curricular
e os métodos de avaliação como aspectos indissociáveis do processo
educacional;
➢ Reorganizar as orientações para a construção do Projeto Político Pedagógico,
de modo que ele contemple as necessidades, especificidades locais e decisões da
comunidade;
➢ Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas sobre temáticas de
segurança, do meio ambiente, de saúde, de trânsito e outras;
➢ Organizar as escolas com equipamentos, mobiliários e materiais pedagógicos
que favoreçam o trabalho do professor e o processo de ensino aprendizagem dos
alunos.
➢ Implementar o uso do diário digital.
➢ Ofertar o café da manhã para os 0alunos, como forma de contribuir para
melhorar a qualidade da aprendizagem e permanência do aluno na escola.
➢ Melhorar a qualidade da Merenda 0Escolar adquirindo produtos da agricultura
familiar, com isso incentivando o produtor rural e melhorando o comércio local.
➢ Capacitar e preparar os educandos na utilização da informática e de outras
tecnologias.
➢ Adquirir ônibus Universitário para incentivar o ingresso dos alunos na
Faculdade e demais cursos técnicos e profissionalizantes.



CULTURA

➢ Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal.
➢ Criar um espaço – Parque Municipal - para promoção de Manifestações
Esportivo-Culturais como Vaquejadas, Rodeios e Team Penning.
➢ Construir o Museu Municipal.
➢ Investir na formação cultural abrangendo as diversas linguagens artísticas,
com atividades voltadas para diferentes grupos de dança0 e teatro.
➢ Desenvolver um amplo programa de visitas em outros espaços Culturais
criando oportunidade de conhecimento aos cidadãos;
➢ Criar o Programa Artes nas Escolas destinadas a incentivar e subsidiar a
permanência de grupos teatrais de reconhecida importância para residência
temporária e desenvolvimento de atividades de formação em teatros da
cidade;
➢ Promover a adesão e a incorporação do município ao Sistema Nacional de
Cultura, grande rede de informação e articulação entre atores da área;
➢ Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
➢ Manter e resgatar as tradições das festas culturais e de lazer em nosso
município;
➢ Valorizar os artistas da terra, promovendo eventos e movimentos culturais,
bem como participar das programações de Festa de Agosto e outros eventos
regionais.


ESPORTE

Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas.

Estabeleceremos ações coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde,
Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na
perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados
por profissionais capacitados e competentes.
➢ Abertura do Clube e Estádio para a população de forma igualitária.
➢ Implantar Projetos, promovendo oficinas e diferentes modalidades esportivas;
➢ Construir playground, áreas para atividades corporais ao ar livre e formação
da comunidade, além de quadras e campos esportivos;
➢ Revitalização, Iluminação e Melhorias da Pista de Caminhada.
➢ Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais, começando
pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga
escala e em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o
esporte competitivo;
➢ Assegurar o investimento no esporte de alto rendimento, potencializando
parcerias com a iniciativa privada;
➢ Valorizar as demais dimensões do esporte: amador (por meio das respectivas
ligas, clubes e demais organizações), recreativo;
➢ Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva e
democratizar o uso dos campos destinados à sua prática;
➢ Promover orientação e prática de atividades físicas como caminhadas,
recuperação de cardíacos, acompanhamento de hipertensos, como aulas na
praça, aeróbica, zumba e dança de salão;
➢ Assegurar a formação dos agentes sociais e dos servidores do Esporte e do
Lazer, em parceria com os projetos sociais e universidades.
➢ Capacitar e profissionalizar equipes de Arbitragem para atuar nos eventos
locais e regionais;
➢ Promover campeonatos nos espaços públicos já existentes. (quadras e estádio).
➢ Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares (JEMG);
➢ Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;

SAÚDE

Focando a qualificação e melhora dos modelos de atenção à saúde básica, com
atividades na promoção, prevenção e recuperação em saúde, realizando programas
especiais para a criança, a mulher, o homem e a melhor idade, com atendimento
acolhedor e integral do cidadão. Dessa forma, o grande objetivo é estabelecer a
sustentabilidade de ações eficientes e efetivas dos serviços essenciais conforme descritos
abaixo:
➢ Valorização profissional com execução do plano de cargos e salários da saúde,
bem como pagamento de insalubridade e vantagens inerentes aos cargos e
funções da saúde.
➢ Convênios com hospitais, clínicas em Montes Claros para prestação de serviços
como realização de variados tipos de exames e consultas especializadas.
➢ Contratação de Pediatra, Ortopedista, ginecologista semanalmente, Psiquiatra
mensalmente, para atender as demandas no município.
➢ Manutenção e apoio aos Postos de Saúde da cidade e zona rural;
➢ Aprimorar funcionamento as Unidades Básicas de Saúde (Brejão, Casa Nova,
Cabeceira da Cruz e Pindaíba).
➢ Garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública,
assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à
expectativa da população.
➢ Atender à demanda gerada no município, dentro do princípio da universalidade,
com atenção integral à saúde, de forma humanizada e com equidade.
➢ Reestruturar os serviços no posto de saúde no atendimento, adequando-os à
demanda das diferentes regiões, mantendo serviços essenciais 24 horas e
compatíveis com as necessidades da população.
➢ Ampliar o fornecimento gratuito de medicamentos à população na rede de
saúde ou em domicílio.
➢ Melhorar o atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde.
➢ Reestruturar a Vigilância Sanitária.
➢ Propiciar a atendimento nas especialidades de ortopedia, pediatria, ginecologia
para toda a população.
➢ Casa de apoio em Montes Claros e Brasília de Minas para pacientes que
precisarem permanecer por mais tempo e não tem onde ficar (casa de apoio).
➢ Aquisição de carros da saúde para as comunidades rurais.
➢ Ampliar a atenção integral à saúde da mulher e da criança com ênfase nas
áreas e populações de maior vulnerabilidade;
➢ Implantar do Centro de Atendimento aos dependentes de álcool e drogas para
apoio á recuperação do dependente, incluindo assistência ao núcleo familiar;
➢ Implantar programa para atendimento aos doentes mentais, incluindo
assistência ao núcleo familiar;
➢ Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de
doenças crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo;
➢ Fortalecer e ampliar as oficinas voltadas para o grupo de idosos como
artesanatos, mini cursos como forma de entretenimento. Com a ajuda de
atividades manuais para idosos, é possível estimular a memória, a criatividade e
a coordenação motora.

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
➢ Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão
possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;

MEIO AMBIENTE

➢ Garantir a coleta de lixo domiciliar na cidade e distritos;
➢ Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado .

INFRAESTRUTURA
Com o crescimento de nossa cidade se faz necessário investir em infraestrutura
como ruas de acesso, praças e Comunidades Rurais. Esses são exemplos de estruturas
essenciais para o crescimento. Principais ações propostas:
➢ Levar asfalto a todas as ruas do município onde não tenha;
➢ Construir calçadas padronizadas e ecológicas em todos os prédios públicos;
➢ Revitalizar a Avenida Mendes Camelo e Av. Geraldo Atayde;
➢ Construir Parque Ecológico em área a ser estudada;
➢ Eliminar pontos escuros da cidade por meio da extensão da rede de iluminação
pública e colocação de luminárias mais eficientes;
➢ Implantar sistema de gerenciamento da iluminação pública com sistema de
georreferenciamento, oferecendo maior controle e eficiência;
➢ Aperfeiçoar e ampliar o sistema de coleta seletiva, coleta de resíduos e limpeza
urbana;
➢ Realizar arborização e jardins dos espaços públicos e orientar sua adequada
conservação;
➢ Melhorar as condições de acessibilidade nas calçadas e passeios públicos;
➢ Viabilizar a urbanização e a regularização de assentamentos precários e
loteamentos irregulares;




AGRICULTURA

Mais de 70% do nosso município é Zona rural e o agronegócio, precisa se tornar
um dos principais pilares da economia do município. O Poder Público Municipal
compreende um dos principais elementos de promoção e fomento desse fundamental
setor da nossa economia. Neste sentido a secretaria de Agricultura desenvolverá
importantes programas e projetos de apoio ao homem do campo. Principais ações
propostas:

➢ Implantar prática de conduta com vigilância Sanitária, instituindo o matadouro
municipal, fomento ao mercado, melhorando o produto nos açougues;
➢ Retornar a Emater para o nosso Município como meio de suporte e assistência
para os produtores rurais.
➢ Intensificar o programa de saúde animal;
➢ Implantar o Centro de Comercialização para o produtor rural, Mercado
Municipal;
➢ Implantar o Programa destinado à permanente manutenção de estradas rurais;
➢ Continuar o programa de reconstrução e revitalização de pontes;
➢ Recuperar áreas rurais degradadas, nascentes e matas ciliares, em parceria com
a Secretaria do Meio Ambiente;
➢ Fortalecer o PAA, realizando a adesão dos da agricultura familiar, fortalecendo
a economia local;
➢ Utilizar as máquinas do município para desenvolver nas propriedades curvas de
nível e capacitação de armazenamento de água como fomento aos pequenos
produtores com incentivo à produção.
➢ Criar a feira livre para o produtor rural comercializar seus produtos e melhoria
do comercio local.
➢ Recriação e expansão das hortas comunitárias na sede do município e em todos
os distritos da zona rural.
➢ Estabelecer um setor especializado dentro da administração municipal para
orientar e apoiar as associações e cooperativas de Patis na elaboração e
execução de projetos voltados para a aquisição de maquinários, implementos
agrícolas e demais recursos necessários ao desenvolvimento econômico.



ASSISTÊNCIA SOCIAL

Implementar uma assistência social como política pública e direito
social, ainda exige o enfrentamento de importantes desafios. Assim, nossa proposta de
governo é fazer valer o que preconiza essa importante política e garantir atendimento
de qualidade a todas as famílias que dela necessitam.
➢ Ampliar as condições de utilização, pelos idosos, dos espaços existentes, com
ofertas de serviços e atividades de convivência, incluindo o atendimento
específico aos que estão em situação de vulnerabilidade;
➢ Implantar o CRAS INTINERANTE, levar os serviços ofertados para a zona rural,
fortalecendo os vínculos com a população mais afastada da sede do município,
ampliando a efetivação e equidade no acesso aos serviços, conjuntamente com
os serviços de documentação, assistência previdenciária e jurídica;
➢ Projeto Futuros Empreendedores:Cursos profissionalizantes, com objetivo de
geração de renda para jovens e adultos;
➢ Articulação permanente com os conselhos já constituídos no município.
➢ Garantir e ampliar a oferta dos Serviços de qualidade, Programas, Projetos e
Benefícios socioassistenciais como: PBF, BPC, BPC na Escola, Benefícios
Eventuais, SCFV (Grupo da melhor Idade, NUCA), PAIF, Cadastro Único, Serviço
no Domicílio para pessoas com Deficiência e Idosas;
➢ Equipe Volante do CRAS
➢ Ampliar as Ações Complementares do Programa Bolsa Família,
➢ Criar o Centro Municipal de Qualificação Profissional e Social, com Oficinas de
Geração de Emprego e Renda na sede e expandir para a zona rural;
➢ Incentivar o cooperativismo e o associativismo com ênfase aos pequenos
produtores rurais;
➢ Projeto movimenta-se: reativação do Conselho

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002304803_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Comparativo: Prefeito em 2024 (PATIS / MG)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial