RODRIGO DALLA - PODE - PREFEITO
RODRIGO DALLA é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em VÁRZEA DA PALMA (MG) nas Eleições 2024.
RODRIGO AGUIAR DALLA BERNARDINA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/04/1982
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ODONTÓLOGO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VÁRZEA DA PALMA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: MG
Votação Obtida: 10.318 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSC | UF: MG
Votação Obtida: 6.161 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Casa | Casa residencial situada à Rua Aarão Reis N. 1773, Centro, Varzea da Palma/MG. Financiada pela Caixa Ecônomica Federal. | R$ 170.872,20 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Toyota HILUX SW 4x4, Ano/Modelo 2014/2015, Placa PUL-4256 | R$ 140.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Caminhonete Chevrolet S10 LTZ Ano/Modelo 2014, Placa PUH 8229. | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Terreno | CONDOMINIO RURAL | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | Capital Social Empresa RFM Clínica Odontologica LTDA - CNPJ: 34.308.921/0001-38 | R$ 39.200,00 |
| 2020 | Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma | Gabinete Odontologico: Conjunto de Máquinas, equipamentos, instalações, ferramentas, móveis e utensilios. | R$ 12.081,60 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | RMF CLINICA ODONTOLOGICA LTDA | R$ 12.081,60 |
| 2020 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | Fundos de Investimento Caixa Econômica Federal, Agencia: 2889, Conta: 2174-0 | R$ 8.663,74 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Motoneta PCX 150, Honda, Cor Branca | R$ 6.680,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO PCX 150 | R$ 6.680,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Poupança Ouro Banco do Brasil, Agencia: 2765-0, Conta: 7156-0 | R$ 3.685,50 |
| 2024 | Outros bens móveis | EQUIPAMENTOS ODONTOLOGICOS | R$ 3.320,40 |
| 2020 | Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma | Equipamentos para clinica odontologica, conforme NF: 314200 e 314201 - Dentiply Ind. e Comércio LTDA - 20/07/2009. | R$ 3.220,40 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | Brasilprev VGBL, Agencia: 2765-0, Conta: 7156-0. | R$ 2.900,31 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | Saldo de Contribuições - Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S/A - CNPJ: 01.704.513/0001-46 | R$ 1.812,58 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | Juros Sobre Capital Próprio - Sicoob | R$ 1.721,60 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em Conta Corrente, Banco: Sicoob, Agencia: 4133, Conta: 27758-8 | R$ 282,50 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em Conta Corrente, Banco: Caixa Econômica Federal, Agencia: 2889, Conta: 2174-0 | R$ 0,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 461.120,43 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 872.082,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 31.575,00 | 41,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 23.712,05 | 30,8% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 9.000,00 | 11,7% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 4.320,90 | 5,6% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.950,00 | 3,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 2.100,00 | 2,7% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 777,34 | 1,0% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 719,04 | 0,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 500,00 | 0,6% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 400,00 | 0,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 371,55 | 0,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 344,00 | 0,4% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 261,85 | 0,3% |
| Total geral | R$ 77.031,73 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Mapa Gráfica Express - Eireli | 20 | R$ 23.712,05 |
| Leonardo José Nunes Azevedo | 2 | R$ 7.000,00 |
| Larissa Lorrayne Staron De Souza | 3 | R$ 4.110,00 |
| Eugenio Pereira De Souza | 1 | R$ 1.800,00 |
| Ronen Gonçalves Pereira | 1 | R$ 1.200,00 |
| Ataide Gonçalves Dos Santos | 1 | R$ 1.000,00 |
| Ricardo Nunes Neto Pereira | 1 | R$ 1.000,00 |
| Elmadã Lessa Prado | 1 | R$ 800,00 |
| Posto Santana Iv Ltda | 2 | R$ 777,34 |
| Empresa Brasileira De Correios E Telegrafos | 1 | R$ 719,04 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 140.000,00 | 55,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 16.000,00 | 6,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 12.000,00 | 4,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 19,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 24.115,00 | 9,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 8.800,00 | 3,5% |
| Total geral | R$ 250.915,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 4 | R$ 110.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 80.000,00 |
| Rodrigo Aguiar Dalla Bernardina | 4 | R$ 20.800,00 |
| Marilson Dalla Bernardina | 2 | R$ 17.000,00 |
| Mario Reis Fonseca Junior | 1 | R$ 10.000,00 |
| Mariana Aguiar | 1 | R$ 3.000,00 |
| Valdenir Aguiar Dalla Bermardina | 1 | R$ 2.500,00 |
| Pedro De Oliveira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Leila Gomes Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
| Leonardo Candido De Carvalho | 7 | R$ 815,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO 2025-2028
“JUNTOS PODEMOS MAIS”
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Índice
1. Apresentação
2. Diretrizes do Plano de Governo
2.1 - Infraestrutura de qualidade para todos;
2.2 - Saúde humanizada e de qualidade para todos;
2.3 - Lazer, Cultura e Turismo para todos;
2.4 - Esportes para todos;
2.5 - Educação para todos;
2.6 - Desenvolvimento da Indústria, Comércio e Agricultura que gere Emprego e Renda
para todos;
2.7 - Mobilidade Urbana e Rural para todos;
2.8 - Assistência Social eficiente para todos que dela necessitarem;
2.9 - Defesa Civil para todos;
2.10 -…
Ler mais do texto
Gestão Administrativa e Finanças Públicas responsável para todos;
2.11 - Servidores Públicos Eficientes para todos;
2.12 - Segurança pública fortalecida para todos;
2.13 - Agricultura moderna e tecnologica para todos;
2.14 - Meio Ambiente com Tecnologia e Sustentabilidade para todos;
2.15 - Combate à Corrupção permanente para todos;
3. Formas de se garantir os Direitos, a Inclusão e a Acessibilidade dos
varzeapalmenses:
3.1 - Promover políticas públicas para garantir a dignidade do cidadão;
3.2 - Promover políticas públicas para as mulheres;
3.3 - Promover os direitos da juventude;
3.4 - Promover os direitos dos idosos;
3.5 - Promover os Direitos e a Cidadania da comunidade LGBTQIA+ ;
3
3.6 - Promover a inclusão e direitos das crianças, adultos e idosos com deficiência;
3.7 - Promover os direitos da população negra ;
3.8 - Promover os direitos dos animais existentes em Várzea da Palma;
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1. Apresentação
Mais do que nunca, é chegada a hora da do povo de Várzea da Palma retomar a sua
dignidade e a sua qualidade de vida. Pois, sempre foi, e sempre será, esse o maior objetivo
das várias pessoas que montaram esse Plano de Governo, já que todos eles acreditam num
mesmo sonho, que é o de uma cidade melhor para o todos! Sabemos que essa cidade não
está apenas nos nossos sonhos, mas é uma realidade, que com a união e a força do povo,
se concretizará.
A coligação “JUNTOS PODEMOS MAIS” ( CIDADANIA, FEDERAÇÃO BRASIL DA
ESPERANÇA, PODEMOS, MDB) apresenta a candidatura DR. RODRIGO DALLA -
PREFEITO e JAIME DS (DE SOUZA) - VICE- PREFEITO para defender este Plano de
Governo, um compromisso firmado com o povo de Várzea da Palma.
Este documento foi construído ao longo de anos, a várias mãos, ouvindo centenas de
pessoas do povo e de todos os bairros e lugares de nossa cidade, ouvindo cada uma de
suas necessidades, dores e angústias. Este documento é um olhar para as urgências dos
problemas que precisam ser solucionados, problemas estes que a população enfrenta todos
os dias, todas as manhãs quando acordam e todas as noites quando deitam a cabeça no
travesseiro. O nosso desejo é que, com a força do povo, ele deixe de ser apenas um
documento e se torne a realidade do cidadão de Várzea da Palma.
O Plano de Governo do Dr. Rodrigo Dalla e Jaime DS (de Souza) contempla Ações para que
nossa cidade avance em todas as áreas e chegue á aqueles que estão mais necessitados .
Com máxima urgência olharemos para a geração de emprego e renda, a vinda de indústrias,
o fortalecimento e incentivo às industrias e Comércios já existentes em nossa cidade e o
incentivo aos empreendedores. Somos uma cidade abençoada, de terras férteis e de povo
trabalhador, que merece a cada dia, mais oportunidades. Olharemos também com urgência
5
para as mães do nosso município, para que elas voltem a ter a maternidade em nossa
cidade, ofertando não apenas o parto, mas uma assistência integral às gestantes e mães no
puerpério gerando dignidade e acolhimento aos nossos pequenos cidadãos
varzeapalmenses que voltarão a nascer em Várzea da Palma, retomando o aumento da
populaçao de nossa cidade.
Nosso plano de governo como um todo, é uma afirmação de direitos, inclusão,
acessibilidade, defesa do cidadão de maneira integral, combate à corrupção e desvios
públicos e de valorização do servidor municipal.
A Coligação “JUNTOS PODEMOS MAIS” estabelece um Plano de Governo que promova
um amplo debate com a sociedade civil, empresas, entidades sociais, órgãos de controle
social, de caráter civil e jurídico para com o governo.
O Dr. Rodrigo Dalla tem orgulho de ter sido criado nesta terra e de hoje poder propor
soluções e melhorias para que ela avance e se torne cada vez mais uma cidade do Povo e
para o Povo e não de um Grupo de pessoas ou de uma só Família!
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2. Diretrizes do Plano de Governo
2.1 - Infraestrutura de qualidade para todos
- Ampliação da iluminação pública da rodovia MG 496 nos trechos dos bairros pedras grandes e
nova esperança até o trevo do bairro caiçara e do Lameirão I até a entrada do distrito industrial;
- Implementação do projeto arquitetônico moderno de revitalização das entradas da cidade;
- Asfaltamento de todas as ruas da cidade, inclusive o bairro de Fátima e o bairro Progresso;
- Asfaltamento e modernização das ruas de acesso aos bairros que ficam as margens da
rodovia;
- Revitalização e implementação de estrutura moderna para dar mais conforto e dignidade nos 2
cemitérios da cidade e para os familiares dos falecidos;
- Implementação de projeto de drenagem das ruas da cidade e nas vias da zona rural que
sofrem com problemas de inundação;
- Instação de áreas de lazer e Parquinhos Infantis nos bairros da cidade;
- Instalação de áreas para prática de esporte em bairros da cidade;
- Manutenção e revitalização da ponte sobre o Rio das Velhas;
- Colocar em funcionamento a Unidade de Tratamento, Compostagem e Resíduos Sólidos
(UTC);
- Implantar a coleta seletiva em toda a Varzea da Palma;
- Criar uma Cooperativa de Recicláveis em parceria com a Secretaria de Ação Social;
- Implementação do calçamento da estrada de acesso ao Cristo da Serrinha;
- Instalaçao de banheiros e observatório na area do Cristo da Serrinha;
- Aperfeiçoamento do sistema de segurança da Praça de Eventos e ampliaçao da luminação;
- Modernização da Praça de Eventos, com sistema de som, relógio digital e marcaçoes para a
prática de caminhada;
2.2 - Saúde humanizada e de qualidade para todos
7
- Reestabelecer o funcionamento do Centro Cirúrgico Municipal tendo como prioridade a
realização de partos em nossa cidade para que as mães tenham o direito de ter os seus
filhos em Várzea da Palma, promovendo os atendimentos às gestantes de risco em centros
de referência já existentes, como forma de garantir o direito à saude integral.
- Buscar mecanismos para transformar o Hospital Municipal em Fundação Hospitalar e,
como consequência, ampliar especialidades e procedimentos cirúrgicos, central de
atendimento urológico ao homem, atendimento ortopédico, dentre outros;
- Aumentar a oferta de medicamentos da farmácia básica municipal, implantando a farmácia
popular 24 horas na UPA, para que as pessoas possam sair da UPA com os medicamentos
receitados no atendimento.
- Implantar o “Programa Cuidar de quem Cuida”, prevendo atendimento diferenciado e
integral do servidor da saúde;
- Aprimorar a rede de atendimento da saúde: garantindo o acesso a saúde de
qualidade a toda a comunidade, atendimento médico em horário ampliado nas unidades de saúde
até as 20h;
- Garantir atendimento de qualidade à população através da qualificação dos
profissionais, aquisição de equipamentos e promoção de ambiente mais
confortável, com atendimento digno e rápido na UPA, Hospital Municipal e nas Unidades
básicas de Saúde;
- Promover atenção integral a saúde da mulher, idosos, pessoas com deficiência e
crianças, dando ênfase às comunidades com maior vulnerabilidade;
- Orientar a atenção primária em saúde, tendo como princípio, o fortalecimento e
reestruturação das Estratégias de Saúde da Família (ESF), ampliando o acesso e garantindo
a cobertura de toda população pelos serviços básicos do SUS.
- Promover uma territorialização de todos os bairros a fim de levantar quais as localidades já
necessitam de uma nova unidade de PSF;
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- Ampliar o atendimento na unidade de saúde no Distrito de Barra do Guacuí,
retornando o atendimento 24 horas com suporte de ambulância permanente no Distrito e
criar o atendimento odontológico.
- Ampliar a oferta de consultas e outros procedimentos fora do domicílio (TFD) e buscar
parceria com o Governo do Estado e Federal para melhorar o sistema de transporte em
saúde.
- Aumentar os atendimentos ambulatoriais e especialidades em Barra de Guaicuí e
comunidades adjacentes;
- Voltar o funcionamento 24 horas da unidade de saúde de Nova Esperança e Pedras
Grandes e criar uma nova unidade de saúde no Bairro Estância da Palma assim como reabrir
a do Bairro Caiçara;
- Criar a Central de Atendimento à Saúde do Trabalhador que visa proporcionar a
abertura de uma unidade de saúde (ESF) em horários alternativos (a partir das 18:00), a fim
de que possam atender a demanda de saúde dos trabalhadores de nossa cidade, distritos e
zona rural;
- Montagem do centro cirúrgico ortopédico com consultas e cirurgias;
- Firmar parcerias/convênios com universidades para realizar Mutirões de Saúde, com
médicos de diversas especialidades;
- Fortalecer o serviço de saúde bucal na atenção primária já existente nas equipes de
ESF, fazendo a integralidade dos serviços bem como garantindo o acesso de toda
população a um serviço de qualidade.
- Ampliar o acesso da população aos exames de diagnósticos, laboratoriais e exames
especializados: Tomografias, Ressonância Magnética, dentre outros;
- Aquisição de aparelho de ultrassom para o município;
- Fortalecimento de mutirões oftalmológicos;
- Ampliar a oferta de reabilitação por fisioterapia;
9
- Fortalecer as políticas de saúde da mulher, do idoso, da criança, puericultura, imunização,
bem como programas direcionais a endemias. Estabelecer coordenadores a cada uma das
políticas públicas apresentadas trabalhando com o incentivo por metas em cada área.
- Humanizar a saúde através de implementação de uma gestão de pessoal,
programas de convivência, cursos de capacitação e educação continuada.
- Fortalecer e valorizar a equipe médica e de enfermagem do Complexo Hospitalar, UPA e
Pronto Atendimento, a fim de que possamos dar mais celeridade aos atendimentos.
- Criar o tratamento fora de domicílio com uma "Casa de Apoio" aos pacientes que se
deslocam para a Cidade de Montes Claros e Belo Horizonte no ônibus da saúde, a fim de
que possam ter dignidade e maior conforto em seu tratamento de saúde, até esperar a saída
de volta do transporte para casa.
- Estabelecer parcerias com as universidades públicas para ter serviços atuais e
programas de extensão curricular em nosso município, a fim de que possamos trazer o
conhecimento mais próximo de nossos profissionais e usuários.
- Garantir autonomia de ações, às equipes de saúde constituídas, respeitando as
peculiaridades locais bem como valorizando os profissionais que fazem a saúde.
- Garantir o acesso universal da população a todos os serviços do SUS.
- Valorizar os Agentes Comunitários de Saúde e os Agentes de Endemias dando a eles as
condições necessárias para executarem o seu trabalho, bem como incluir a tecnologia de
informação na transmissão real dos dados coletados em suas microáreas.
- Criar um protocolo adequado de atendimento para acabar com as filas durante as
madrugadas;
- Criar mecanismos tecnológicos para comunicar as ações das Unidades de Saúde, bem
como facilitar o acesso da população e diminuir o número de reclamações.
- Estabelecer na Comunidade de Buritis das Mulatas serviços médicos e
odontológico em tempo integral como é feito nos demais bairros da cidade.
- Voltar o funcionamento 24 horas da unidade de saúde de Nova Esperança e Pedras
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Grandes bem como estabelecer uma nova unidade de saúde no Bairro Nova esperança.
- Fazer ações de promoção e vigilância em saúde, combate à dengue, chikungunya
e zika e firmar parceria com órgãos competentes do Governo Estadual e Federal para
suporte, manutenção e efetivação do combate, criando os agentes de endemias mirins;
- Valorização dos Profissionais da Saúde Pública Municipal com a construção e
aprovação do Plano de Cargos e Salários;
- Ampliar e tornar efetivo o serviço de ouvidoria independente;
- Garantir autonomia e fortalecer o Conselho Municipal de Saúde bem como os
Conselhos Locais de Saúde;
- Promover encontros técnicos em todos os setores da saúde em agenda
predeterminada promovendo discussões de casos clínicos, bem como gestão de trabalho, a
fim de manter o serviço em consonância em todo o Município.
- Criar Comitê Municipal de prevenção ao uso de drogas: Criar o Comitê com
profissionais da saúde, órgãos de segurança, educadores, sociedade civil, visando garantir o
combate às drogas, ressocialização, atenção ao usuário, bem como fortalecer a rede de
saúde mental;
- Criar o Centro de Referência para Animais em Risco e em situação de rua, com foco
no resgate e atendimento de urgências e emergências de animais;
- Intensificar os programas de castração de cães e gatos;
- Reestruturação do centro de especialidades odontológica;
- Reestruturar a licitação do almoxarifado da Secretaria de Saúde com foco em torná-lo mais
eficiente.
- Fortalecer a humanização das relações humanas entre chefia e funcionários dentro dos
setores da Prefeitura de forma a evitar afastamentos por questões psicológicas.
- Apoiar as famílias em ação de internação de adolescentes e jovens em clínicas de
recuperação ( álcool e droga);
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2.3 – Lazer, Cultura e Turismo para todos
- Avaliar a possibilidade de alterar o Tradicional Forró da Palma, para que passe a ser uma
semana;
- Reorganizar o Forró da Palma, valorizando os artistas e tradições locais, direcionando a
execução do mesmo, dando prioridade aos comerciantes da cidade, dentro das
prerrogativas legais;
- Criar o Conselho Cultural de Várzea da Palma para receber, administrar e executar
projetos em parceria com o governo municipal e empresários;
- Incluir um cantor ou banda Gospel, de renome nacional, na programação do Forró da
Palma;
- Montar o calendário anual de festas municipais, com, pelo menos, uma Festa ou Evento
ha cada 02 meses, incluindo o Carnaval, utilizando de estruturas locais e dando
oportunidade aos comerciantes, associações, entidades filantrópicas e comunidades rurais
de participarem de forma efetiva dos eventos realizados pela Prefeitura;Promover integração
entre os artesãos, artistas e feirantes com foco na promoção e fortalecimento da Feirinha
Cultural de sexta-feira e de domingo, expandindo essas feirinhas para a Barra do Guaicui,
Buritis das Mulatas e Comunidades Rurais;
- Incluir Eventos religiosos Evangélicos e Católicos no calendário anual de eventos;
- Dar apoio ao Encontro de Motociclistas;
- Incentivar a criação de eventos como vaquejada, rodeio, corrida de argolinha e esportes
radicais;
- Incentivar e dar apoio á Projetos e Eventos que queiram vir para Várzea da Palma,
trazendo lazer e diversão para as famílias, como Circos e Grupos de Teatro;
- Valorização das Comitivas Rurais, com a criação de um Circuito de Cavalgadas;
- Dar apoio á vinda de Etapas de Campeonatos Estaduais e Regionais de Motocross, Enduro,
Ciclismo, Parapente e de Pesca Profissional;
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- Promover Eventos Evangélicos ao longo do ano, inclusive a Marcha para Jesus;
- Incentivar a realização do Festival da Canção de Várzea da Palma;
- Dar apoio ao retorno da realização do Rodeio em Várzea da Palma;
- Incluir o Evento do Varzeapalmense Ausente no calendário oficial de Eventos da cidade;
- Fortalecer os eventos e tradições da Barra do Guaicuí, como o Forró da Barra, com um
calendário anual definido e criar o Carnaval na Barra do Guaicuí;
- Preservar o nosso maior patrimônio municipal: "A Igreja de Bom Jesus de Matozinhos” em
Barra do Guacuí, criando uma estrutura moderna e adequada para receber os turistas e
estabelecer dias de visitação, com a devida utilização de mao de obra das pessoas da
comunidade de Barra do Guaicuí, como guias turisticos;
- Criar um grupo de protetores da Cultura em Barra do Guaicuí, preparando guias turisticos
locais para receber e explicar aos turistas um pouco da historia de Barra do Guaicui;
- Criar um museu para as imagens sacras da Barra do Guaicuí, garantindo a preservação do
patrimônio histórico e cultural, estimulando o turismo na região, bem como o comércio local;
- Criar um calendário mensal de Eventos e Feirinhas culturais para o distrito de Buritis das
Mulatas;
- Retomada do Forró de Buritis das Mulatas;
- Dar suporte e incentivo para a criação de uma Cooperativa de Coletores de frutos do
cerrado, estimulando o empreendedorismo, comércio local e valorizando as tradiçoes da
população local;
- Valorizar e dar espaço para os artistas locais dentro dos eventos municipais.
- Equipar, valorizar, difundir e popularizar todos os projetos culturais de nosso município;
- Criar um local para aulas de dança e de teatro;
- Reestruturar e expandir o Projeto Educação Pelo Tambor para várias localidades, Camerata
de Violões, escola da Flauta e demais projetos culturais.
- Valorizar cada vez mais a Banda de Música Municipal, com cursos e intercâmbios,
buscando, para isso, recursos junto à Secretaria de Estado da Cultura para seu
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fortalecimento;
- Enviar para o Legislativo um Projeto de Lei que incentive as crianças e os jovens a entrarem
no mundo cultural, bem como, um Projeto de Lei que valorize funcionários públicos que
exercam atividades culturais;
- Apoiar e retomar o incentivo público às cavalgadas;
2.4 - Esportes para todos
- Fazer um diagnóstico com as crianças e jovens estudantes para identificar os esportes
preferidos de Várzea da Palma;
- Inserir no calendário anual municipal as tradicionais Gincanas Estudantis, envolvendo
todas as escolas;
- Estruturar a Pasta de Esporte com objetivo de fomentar a diversificação da prática de
esportes;
- Fortalecer os Projetos Esportivos no âmbito Estadual e Federal;
- Estabelecer uma cultura de valorização da saúde na prática de esportes;
- Reestruturar o ginásio poliesportivo, criando novas quadras;
- Fortalecer todas as categorias de esporte especializado;
- Incentivar atletas parolimpicos em nossa cidade;
- Criar um fundo de apoio aos atletas da cidade que competem fora do municipio,
representando Várzea da Palma;
- Reativação das escolinhas de esportes para a formação de atletas em diversas
modalidades;
- Fortalecer a liga municipal de futebol, bem como proporcionar serviço contábil e jurídico
aos clubes;
- Promover e fortalecer a relação dos clubes com a Federação Mineira de Futebol;
- Incluir na área de eventos, esportes especializados e eventos devidamente
acompanhados por monitores aos finais de semana;
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- Ampliar o atendimento especializado nos bairros, através da utilização das quadras
escolares municipais;
- Reestruturação dos campeonatos municipais;
- Valorização dos esportes equestres e de tiros, dentre outros;
- Ampliação das A cademias à céu aberto em todos os bairros, criando um cronograma
de atendimento por educadores físicos;
- Incentivar a participação do Município de Várzea da Palma em eventos esportivos
Estaduais;
- Construção de cinco campos de futebol society a serem instalados em bairros periféricos,
Distrito Barra de Guaicuí e comunidade Buritis das Mulatas;
- Criação do Projeto Escola da Bola com oficinas de Futebol de Campo e de Quadra,
Handball e Vôlei e Basquete;
- Manutenção e ampliação de festivais e torneios esportivos;
- Reestruturação da pista de skate e incentivo a promoção de campeonatos e eventos de
skate;
- Promover eventos esportivos com a presença de personalidades do esporte;
- Implantação de eventos de ciclismo no calendário municipal;
- Desenvolver estudos de viabilidade para implantação de uma escola de futebol municipal
para crianças, jovens e adultos, em parcerias com times de futebol estadual e federal
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