ZECA CAVALCANTI - PODE - PREFEITO
ZECA CAVALCANTI é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em ARCOVERDE (PE) nas Eleições 2024.
JOSÉ CAVALCANTI ALVES JÚNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 21/07/1966
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARCOVERDE / PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: PE
Votação Obtida: 23.091 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
UNIÃO | UF: PE
Votação Obtida: 0 votos
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
UNIÃO | UF: PE
Votação Obtida: 17.960 votos (SUPLENTE)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: PE
Votação Obtida: 17.006 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO FEDERAL
PTB | UF: PE
Votação Obtida: 57.755 votos (SUPLENTE)
2008 - PREFEITO
PTB | UF: PE
Votação Obtida: 25.131 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PFL | UF: PE
Votação Obtida: 15.210 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Apartamento | APTO. 1201, EDF. DOLORES MOURA, RECIFE-PE | R$ 377.481,80 |
| 2020 | Apartamento | APTO 1201 EDF. AV. DOLORES - RECIFE - PE | R$ 377.481,80 |
| 2024 | Apartamento | APTO 1201, NO EDIFICIO DOLORES MOURA EM RECIFE PE | R$ 377.481,80 |
| 2022 | Casa | APARTAMENTO DOLORES MOURA 1201 | R$ 377.481,80 |
| 2022 | Apartamento | APARTAMENTO NO RECIFE/PE CONTRUTORA MOURA DUBEAUX | R$ 377.481,80 |
| 2022 | Apartamento | APARTAMENTO NA RESERVA DO PAIVA - CABO/PE | R$ 296.759,17 |
| 2024 | Apartamento | TORRE 3 APTO 623 EMPREENDIMENTO NOVO MUNDO EMPRESARIAL | R$ 296.759,17 |
| 2020 | Apartamento | TORRE 3, APTO. 623 NOVO MUNDO EMPRESARIAL, RESERVA DO PAIVA - PE | R$ 296.759,17 |
| 2018 | Apartamento | TORRE 3, APTO. 623, NOVO MUNDO EMPRESARIAL, RESERVA DO PAIVA - PE | R$ 296.759,17 |
| 2022 | Casa | TORRE 3 APT 623 NOVO MUNDO EMPRESARIAL | R$ 296.759,17 |
| 2022 | Casa | TORRE 3 APT 622 NOVO MUNDO EMPRESARIAL | R$ 285.602,69 |
| 2024 | Apartamento | TORRE 3 APTO 622, EMPREENDIMENTO NOVO MUNDO EMPRESARIAL | R$ 285.602,68 |
| 2022 | Apartamento | APARTAMENTO NA RESERVA DO PAIVA - CABO/PE | R$ 285.602,68 |
| 2020 | Apartamento | TORRE 3 APT ,622 NOVO MUNDO EMPRESARIAL, RESERVA DO PAIVA - PE | R$ 245.944,68 |
| 2018 | Apartamento | TORRE 3 APTO. 622, NOVO MUNDO EMPRESARIAL, RESERVA DO PAIVA - PE | R$ 245.944,68 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | PAJERO HPE 3.2 D 7L MITSUBISHI ANO 2016 FAB 2015 | R$ 214.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | PAJERO HPE 3.2 D 7L MITSUBISHI, ANO 2016 | R$ 214.000,00 |
| 2022 | Outros bens móveis | VEICULO PAJERO 2016 | R$ 214.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | PAJERO HPE 3.2 D 7L MITSUBISH, ANO 2016 | R$ 214.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO PAJERO ANO 2016 | R$ 214.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VOLVO XC60, 3.0 T DYNAMIC, ANO 2011 | R$ 160.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VOLVO XC60, 3.0 T DYNAMIC, ANO 2011 | R$ 160.000,00 |
| 2022 | Construção | IMOVÉL RESIDENCIAL EM CONTRUÇÃO | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Terreno | IMOVEL RESIDENCIAL EM CONSTRUÇÃO RUA EDILBERTO DE ARAUJO MEIRA | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Casa | RUA EDILBERTO DE ARAUJO MEIRA, 105 | R$ 150.000,00 |
| 2018 | Casa | RUA EDILBERTO DE ARAUJO MEIRA, 105 | R$ 150.000,00 |
| 2022 | Casa | RESIDENCIAL EM CONSTRUÇÃO | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA N 371, RUA MARGARIDA BEZERRA DA SILVA BAIRRO DO COLISEU ARCOVERDE FINANCIADA PELA CEF EM 285 MESES NO VALOR DE R$ 2.488,80 TOTAL DA DIVIDA 255.000,00 | R$ 22.399,20 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA OURO EM NOME DO FILHO JOSE CAVALCANTI ALVES NETO | R$ 19.627,65 |
| 2022 | Caderneta de poupança | BANCO DO BRASIL | R$ 18.199,49 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE | R$ 9.628,82 |
| 2022 | Apartamento | 12,5% DE APARTAMENTO LOCALIZADO EM BOA VIAGEM - RECIFE/PE (HERANÇA) | R$ 6.939,72 |
| 2018 | Apartamento | APTO. 204, AV. CONS. AGUIAR, RECIFE-PE | R$ 6.939,72 |
| 2022 | Casa | QUINHAO CASA APT 204 CONSELHEIRO AGUIAR | R$ 6.939,72 |
| 2020 | Apartamento | APTO 204 AV. CONS AGUIAR - RECIFE - PE | R$ 6.939,72 |
| 2024 | Apartamento | 12,5% DO APTO 204, AV CONS AGUIAR, RECIFE PE HERANÇA DO PAI, CFE FORMAL DE PARTILHA DE 16.12.1982 | R$ 6.939,72 |
| 2020 | Casa | RUA CARLOS RIOS, 89 ARCOVERDE - PE | R$ 5.204,79 |
| 2024 | Casa | 12,5% DA CASA A RUA CARLOS RIOS, 89 ARCOVERDE ADQ HERANÇA DO PAI | R$ 5.204,79 |
| 2018 | Casa | RUA CARLOS RIOS, 89, ARCOVERDE-PE | R$ 5.204,79 |
| 2022 | Casa | QUINHAO CASA RUA CARLOS RIOS 89 | R$ 5.204,79 |
| 2022 | Casa | 12,5 DE CASA EM ARCOVERDE/PE (HERANÇA) | R$ 5.204,79 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL | R$ 3.728,16 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | CELULAR ADIQUIRIDO EM ARCOVERDE | R$ 528,00 |
| 2024 | Linha telefônica | PARTE DAS LINHAS TELEFONICAS 3821 1819 E 3821 0555 ARCOVERDE | R$ 294,94 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | PARTE DAS LINHAS TELEFÔNICAS (HERANÇA) | R$ 294,94 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE SICREDI | R$ 175,18 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 1.456.330,16 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.456.330,16 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 2.704.530,92 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.378.309,95 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Consultorias, pesquisas e trabalhos técnicos. 2023 | 1 | R$ 21.000,00 |
| Divulgação da atividade parlamentar. 2023 | 1 | R$ 10.000,00 |
| Passagem aérea - sigepa 2023 | 2 | R$ 3.641,11 |
| Telefonia 2023 | 1 | R$ 0,43 |
| Total geral | R$ 34.641,54 | |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Instituto De Gerenciamento De Cidades Igc | 1 | R$ 21.000,00 |
| Camilla Seabra Godoy 08148956464 | 1 | R$ 10.000,00 |
| Tam | 2 | R$ 3.641,11 |
| Ramal | 1 | R$ 0,43 |
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 155.592,00 | 8,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 89.610,00 | 4,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 80.000,00 | 4,4% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 64.833,26 | 3,5% |
| Eventos de promoção da candidatura 2022 | R$ 33.630,00 | 1,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 10.000,00 | 0,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 10.000,00 | 0,5% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2022 | R$ 7.850,00 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 3.061,30 | 0,2% |
| Alimentação 2022 | R$ 611,80 | 0,0% |
| #nulo 2022 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 50.020,00 | 2,7% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 30.000,00 | 1,6% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 30.000,00 | 1,6% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 20.600,00 | 1,1% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 10.000,00 | 0,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 8.000,00 | 0,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 8.000,00 | 0,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 5.000,00 | 0,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 4.000,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 187,00 | 0,0% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2018 | R$ 445.000,00 | 24,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 343.472,00 | 18,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 273.000,00 | 14,9% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 57.158,00 | 3,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 44.835,95 | 2,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 27.400,00 | 1,5% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 17.685,00 | 1,0% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 1.800,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 1.071,55 | 0,1% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 1.000,00 | 0,1% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2018 | R$ 214,80 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.833.632,66 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Miguel Ricardo Alves Santos De Lima | 1 | R$ 225.000,00 |
| Armando De Queiroz Monteiro Neto | 1 | R$ 220.000,00 |
| Olinda Grafica E Editora Ltda | 7 | R$ 200.000,00 |
| Ubirajara Lira De Souza Transportes - Me | 3 | R$ 82.700,00 |
| Jpg Rodrigues De Siqueira Me | 29 | R$ 72.049,00 |
| Helio Bomfim Pereira Me | 1 | R$ 70.000,00 |
| Auto Posto Pinheiro Ltda - Epp | 6 | R$ 64.833,26 |
| Brasil Grafica Ltda Me | 9 | R$ 52.200,00 |
| R S Grafica E Editora Ltda | 13 | R$ 45.000,00 |
| Lp Combustiveis E Pneus Ltda | 10 | R$ 43.650,95 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 226.000,00 | 11,0% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 250.000,00 | 12,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 205.000,00 | 9,9% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 188,36 | 0,0% |
| #nulo 2022 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 165.994,62 | 8,0% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 1.150.000,00 | 55,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 66.366,07 | 3,2% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 300,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 2.063.849,05 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 1.150.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 250.000,00 |
| Direção Nacional | 3 | R$ 200.000,00 |
| Joselma De Fatima Moraes De Farias | 1 | R$ 200.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 165.994,62 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 26.000,00 |
| Julio Freire Cavalcanti | 1 | R$ 25.000,00 |
| Lucio Mario Rodrigues De | 3 | R$ 19.566,07 |
| Silvio Da Silva Caldas Neto | 2 | R$ 8.000,00 |
| Nerivaldo Marques | 1 | R$ 7.000,00 |
O que significam as siglas
- PDC
- Projeto de Decreto Legislativo (grafia antiga da Câmara)
- PL
- Projeto de Lei
Descrições conforme as listas oficiais de referência da Câmara dos Deputados e do Senado Federal.
Projetos de Lei Apresentados
| Ano/Número | Tipo | Ementa | Situação |
|---|---|---|---|
| 2017/9076 | PL | Dispõe a conservação, a restauração e o uso sustentável do bioma Caatinga. | NAO INFORMADO |
| 2017/9346 | PL | Altera a Lei nº 6.088, de 16 de julho de 1974, para incluir as bacias hidrográficas dos rios Una, Ipojuca, Capibaribe, Sirinhaém, Mundaú e de pequenos rios interiores, todas do estado de Pernambuco, na área de atuação da Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba (Codevasf). | NAO INFORMADO |
| 2016/4600 | PL | Altera a Lei nº 10.147, de 21 de dezembro de 2000, para incluir os repelentes de insetos no regime especial tributário concedido a medicamentos para desoneração da Contribuição para os Programas de Integração Social e de Formação do Patrimônio do Servidor Público - PIS/PASEP e da Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social - COFINS. | NAO INFORMADO |
| 2015/190 | PDC | Susta os efeitos do Acordão nº 925-13/13-P, do Tribunal de Contas da União, órgão auxiliar do Congresso Nacional. | NAO INFORMADO |
| 2015/176 | PL | Altera a Lei nº 9.656, de 3 de junho de 1998, que dispõe sobre os planos e seguros privados de assistência à saúde, para acrescer novo dispositivo. | NAO INFORMADO |
| 2015/2335 | PL | Dispõe acerca de incentivos para a geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis pelos consumidores da classe rural. | NAO INFORMADO |
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 22.829.642,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2022 | RENÚNCIA | R$ 317.657.253,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.757.773,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 2.500.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PROGRAMA DE
GOVERNO
2025/2028
Zeca Cavalcanti – Prefeito
Siqueirinha - Vice
06 de Agosto de 2024.
O TEMPO BOM ESTÁ VOLTANDO
2
Nossa candidatura nasceu da vontade do povo de retomar os destinos de Arcoverde e
construir uma cidade para todos, com oportunidades e respeito às pessoas. Temos
conosco uma coligação que reúne as legendas do PSD, Republicanos, PSDB, União
Brasil, PP e ao nosso lado, como vice-prefeito, a juventude de Siqueirinha, atual
Presidente da Câmara de Arcoverde.
Estamos apresentando aqui os principais pontos que vão n…
Ler mais do texto
ortear nosso Programa de
Governo pelos próximos quatro anos. Um projeto coletivo, elaborado a partir da escuta
junto à população desde o ano passado quando começamos a percorrer as ruas e
bairros tão conhecidos e por onde andamos durante os oito anos que governamos
Arcoverde. Conhecemos cada recanto da cidade, distritos e sítios e a partir daí, de
centenas de encontros, reuniões e visitas estamos construindo um programa que é
dinâmico e pode ser permanentemente complementado, avançando, ampliando seu
alcance com novas propostas, informações e projetos.
Não é um programa engessado, mas pontual, aberto as novas demandas e
necessidades do povo de Arcoverde que aqui vive, trabalha e sonha em ver nosso
município de volta aos trilhos do desenvolvimento com transparência, seriedade,
planejamento e participação popular. Apenas assim iremos garantir um governo
participativo e continuamente atualizado ante às demandas da população
arcoverdense.
Nossa grande meta é soerguer economicamente e socialmente Arcoverde, prestando
contas dos recursos públicos, com uma gestão moderna, utilizando as mais modernas
ferramentas tecnológicas em todos os setores, de forma transparente, com lisura nas
ações do governo e no uso de suas receitas, dos impostos dos cidadãos e cidadãs
arcoverdenses.
O Programa O Tempo Bom Está Voltando se baseia ainda na retomada da
participação popular através da retomada do Programa Arcoverde Participativa,
permitindo ao povo definir as obras e ações estruturadoras do governo , bem como
seu acompanhamento e fiscalização.
São propostas e ações que podem ser enriquecidas e que visam recolocar Arcoverde
como polo regional de desenvolvimento, centro de articulação e mobilização regional,
promovendo a ampliação das oportunidades e a redução das desigualdades sociais, ao
mesmo tempo criando um ambiente favorável aos jovens e mulheres que buscam se
inserir no mercado de trabalho.
É um Programa construído com o pensamento do povo, nos mais diversos segmentos,
e que visa transformar Arcoverde nos próximos quatros anos (2025/2028) numa cidade
modelo, com avanços significativos na Educação, Saúde, Assistência Social e
Desenvolvimento Econômico.
Zeca Cavalcanti
Prefeito
3
PONTOS E PROPOSTAS DO PROGRAMA DE GOVERNO
2025/2028
PREFEITO: ZECA CAVALCANTI
VICE-PREFEITO: SIQUEIRINHA
01 – SAÚDE
• Ampliação da rede de policlínica para a cidade, com mais unidades nas Áreas Administrativas
beneficiando todos os bairros, com funcionamento de todas em regime de plantão 24h;
• Reativação e ampliação do laboratório municipal com entrega de exames domiciliares e via
internet
• Requalificação das UBS e implantação de novos métodos mais eficientes de gestão, atendimento
e encaminhamento para as unidades de média e de alta complexidade;
• Criação de uma Central de Marcação de Consultas via internet, whatsapps e telefone para as
Unidades Básicas de Saúde;
• Abertura de novas UBS para atender a 100% da cobertura do município;
• Requalificação e ampliação do Centro de Saúde da Mulher;
• Requalificação do Centro de Especialidades Médicas, com novos equipamentos e ampliação dos
serviços e especialidades ofertadas;
• Requalificação e ampliação do atendimento do Centro de Fisioterapia Popular, com a contração
de novos profissionais para oferecer mais serviços à população;
• Implantação de Projeto de atendimento à mulher desde a adolescência até a terceira idades
através de uma Coordenadoria de Saúde da Mulher em parceria com a nova Secretaria da
Mulher;
• Ampliação da Farmácia Municipal, com abastecimento contínuos das UBSF e entrega de
medicamentos continuados em domicílio as pessoas com necessidades especiais;
• Criação de um Sistema de Gestão com base tecnológica para controlar toda a saúde, desde os
estoques as necessidades de cada unidades de saúde, protocolos médicos, encaminhamentos
para média e alta complexidades, farmácia, marcação de consultas;
• Requalificação do sistema de atendimento de móvel de emergência através de ambulâncias com
a aquisição de novas unidades para a cidade e distritos;
• Requalificação do Transporte Fora de Domicílio (TFD), garantindo mais qualidade e segurança no
transporte de pacientes;
4
• Promover estudos para viabilizar a implantação de uma Casa de Apoio na Capital do Estado para
atender os pacientes em situações especiais;
• Programa permanente de requalificação e capacitação dos servidores da Saúde;
• Criação do Centro de Zoonoses, a fim de promover a vigilância, prevenção e controle dos
animais;
• Implantar a primeira Clínica Veterinária Municipal, oferecendo atendimento diferenciado,
cuidando com carinho e dedicação da saúde dos animais.
• Viabilizar através do Orçamento Geral da União a aquisição de equipamento móvel para busca
ativa e detecção, prevenção do câncer de mama, próstata e colo do útero.
• Viabilizar a implantação do Serviço Móvel de Urgência – SAMU, de forma a garantir uma maior
e melhor atendimento à população;
• Fortalecimento da parceria com o GSVA – Grupo de Socorristas Voluntários de Arcoverde, com
apoio técnico-administrativo de forma a garantir o pleno funcionamento do serviço;
02 - EMPREGO, QUALIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
• Criação da Central do Emprego, atrelada a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, em
parceria com o Sebrae, SESI, SENAI, SESC, CDL, Banco do Nordeste, - Ministério da Cidadania e
Economia;
• Identificação das potencialidades da cidade e a criação de cursos de qualificação;
• Priorização de cursos profissionalizantes para as mulheres com atividades voltadas para as
especialidades exercidas por elas sob a coordenação do Governo Municipal e a Autarquia de
Ensino Superior de Arcoverde;
• Implantação da Cooperativa de Crédito e de trabalhadores de forma a gerar renda e emprego;
• Criação de um Departamento de Estatísticas para definir políticas de desenvolvimento e geração
de emprego e renda;
• Fortalecimento da Agência do Trabalho com inserção na Central do Emprego;
• Programas de Formação Profissional:
• Criação de uma Política de Restruturação Territorial;
• Programa de Incentivo ao Comércio e Serviços com políticas de incentivos fiscais, capacitação
técnica, busca de acesso ao crédito;
5
• Criação de um Polo de Tecnologia, envolvendo o CESAR (Centro de Estudos e Sistemas
Avançados do Recife), a UFPE, o Porto Digital, junto a Secretaria de Desenvolvimento Econômico
e de Educação do município, para oportunizar conhecimento para os jovens, e transformando
Arcoverde em uma grande incubadora de tecnologia.
• Incentivar a formação e o desenvolvimento de cooperativas, nos diversos segmentos
econômicos informais;
• Criação do Projeto Juventude Empreendedora, com criação de espaço para gestão de pequenos
negócios de jovens empreendedores, criando uma um centro de ideias e projetos;
03 - SEGURANÇA PÚBLICA
• Criação de uma Guarda Municipal para que junto com a Autarquia de Trânsito, possa coordenar
a ações de segurança na cidade, integrada com as polícias civil, militar, com profissionais
concursados.
• Criação de Pontos de Observação de Monitoramento para áreas de grande circulação de
pessoas;
• Utilização para transporte elétricos através de patinetes - segway (Centro) e motos (Áreas mais
afastadas);
• Central de Monitoramento e Rádiocomunicação de forma integrada com demais forças de
segurança;
• Implantação das Câmaras em todos os acessos da cidade e distritos e nas áreas comerciais.
• Utilização de drones para monitoramento de grandes eventos;
• Construção de equipamentos na área mais socialmente vulneráveis da cidade, com o objetivo
de criar condições de reversão de expectativas sociais com o acolhimento, educação, saúde,
esporte, alimentação, lazer e qualificação profissional para estas pessoas.
• Incentivar, apoiar, viabilizar a acelerarão da criação do Compaz, projeto em parceria com o
Governo do Estado;
• Criação de Projeto de redução de violência contra as mulheres com ações lineares em todas as
áreas da administração pública municipal;
• Viabilizar a implantação da Delegacia da Mulher junto ao Governo do Estado
• Implantação do Projeto Luzes das Cidades, melhorando a iluminação da cidade com prioridade
para lâmpadas de LED, mais econômicas, e garantindo mais segurança para a população;
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04 – EDUCAÇÃO:
• Implantação das escolas em tempo integral em todas as regiões administrativas de forma a
melhorar e ampliar toda a rede de ensino;
• Elevar a posição do município no Índice de Desenvolvimento da educação Básica – IDEB e colocá-
lo entre os primeiros do Estado e do País em percentuais de crescimento;
• Implantação de um Programa Informática, promovendo ações de inclusão digital nas escolas do
município fortalecendo o vínculo do estudante e dos profissionais com a tecnologia digital.
• Ampliação da oferta de matrícula para as crianças na idade de creche, garantindo o cumprimento
das metas do Plano Municipal de Educação;
• Requalificação da infraestrutura de todas as escolas, ampliação da rede com novas salas de aula
de acordo com o censo escolar e climatização das unidades de ensino;
• Promoção de Concurso público para a contração de novos profissionais da Educação;
• Criação de 03 novas creches tipo FNDE nas comunidades de maior vulnerabilidade social;
• Programa de Qualificação Continuada para gestores, professores e funcionários da Educação;
• Criação de planos de metas educacionais e geração de benefícios como o 14º salário;
• Reestruturar o Plano de Cargos e Carreiras (PCC) dos Profissionais da educação a partir de
discussões coletivas entre Governo e Trabalhadores;
• Acolhimento de alunos com necessidades especiais com estrutura pedagógica e funcional
especializada;
• Programa Talentos com premiação dos melhores alunos da rede municipal;
• Implantação de Internet de banda larga em todas as escolas;
• Implantação do Café da Manhã para os alunos da rede municipal de ensino;
• Programa de Reforço Escola através do EAD com os professores da rede pública municipal para
os alunos da rede municipal de ensino, direcionados ao Ensino Fundamental II, do 5º ao 9º ano;
• Reforço do Conselho de Alimentação Escolar com participação ativa dos pais dos alunos na
definição do cardápio juntamente com as nutricionistas com transparência de todos os atos do
referido conselho e divulgação do cardápio;
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• Programa de combate ao analfabetismo e analfabetismo funcional em parceria com a AESA de
forma a erradicar o analfabetismo no município;
• Implantar o Programa Arcoverde Alfabetizado, em cooperação com outros entes federados,
visando à alfabetização de jovens e adultos, tanto na área urbana como rural do município;
• Revitalização do Centro de Cultura, com mobiliário e equipamentos modernos, além de licenças
de livros digitais, implantando uma biblioteca digital dentro da biblioteca pública;
• Viabilizar projetos para a construção de mais uma Biblioteca Pública e Digital no bairro do São
Cristóvão, ampliando o acesso à leitura e a tecnologia da informação;
• Implantar a distribuição do Fardamento e dos Kits Escolares (bolsa e material escolar), dos livros
didáticos e paradidáticos, inclusive para as faixas de jovens e adultos em toda a rede municipal
de ensino.
• Fortalecimento da Autarquia de Ensino Superior de Arcoverde, com estudos visando a ampliação
do atendimento aos alunos da rede pública de ensino, ampliando o investimento em pesquisa
através de parcerias com investidores privados e reestruturação da instituição a partir de
estudos técnicos e debates com as classe docente e discentes da unidade de ensino, de forma a
garantir autonomia administrativa e financeira;
05 – ESPORTES
• Incentivar o esporte e lazer, com a implantação de uma política de governo voltada para a prática
esportiva nas comunidades, com a requalificação e recuperação prioritária das quadras
poliesportivas do Conjunto Novo Arcoverde, Aldeia Velha e do Centro de Esportes e Lazer João
Belarmino, na Cohab I;
• Promoção e requalificação dos campos de bairros, com a implantação de áreas de esportes
municipal sob coordenação da pasta ligada a área de esportes;
• Implantar o Projeto Academias da Cidade nos bairros, com utilização dos equipamentos públicos
(praças) para incentivo à prática de exercícios e orientação para a prevenção e combate à
obesidade e ao sedentarismo, com profissionais de nutrição e educação física em parceria com
a Escola Superior de Saúde de Arcoverde – ESSA;
• Programa de Educação pelo Esporte utilizando os equipamentos públicos para a prática
esportivas nas Áreas Administrativas de Desenvolvimento, como o Centro de Esportes e Lazer
João Belarmino, as quadras poliesportivas da cidade e distritos, a Praça da Juventude com a sua
conclusão e os campos de várzea e rurais, revelando talentos e retirando crianças e adolescentes
do risco de vulnerabilidade social;
• Implantação do Projeto de Ciclofaixa/Ciclovia e criação de áreas de lazer temporárias em áreas
e vias da cidade aos domingos;
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• Elaborar diagnósticos periódicos dos equipamentos e espaços de Esporte e Lazer existentes para
subsidiar ações de manutenção e preservação constantes, bem como de áreas disponíveis para
ampliação da infraestrutura física;
• Implantação do Campeonato de Futebol Amador Urbano e Rural, com incentivo à prática
esportiva em todas as comunidades;
• Reformar do estádio Áureo Bradley, permitindo sua utilização para realização de grandes
eventos esportivos regionais e estadual.
06 - ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA
A Principal diretriz para a Assistência Social, considerando o momento Pós Pandemia e a crise econômica
advinda desse cenário, é a construção de estratégias do combate às desigualdades sociais que se
expressa de forma brutal na pobreza e na fome as quais estão submetidas milhares de famílias
arcoverdenses.
• Criação dos Territórios da Cidadania;
• Implantar programa de Segurança Alimentar e Combate à Fome;
• Implantar os Centros de Referência Especializados de Assistência Social para Mulheres Vítimas
de Violência e Crianças e Adolescentes em situação de Risco;
• Potencializar as estratégias de inclusão produtiva com parcerias com o Sistema S na qualificação
profissional;
• Implantar cadastro único municipal, para que os dados das famílias atendidas pela política de
assistência social no município possam ser acessados por qualquer serviço, otimizando o
atendimento e os encaminhamentos.
• Criar Cartão da Família que permitirá o acesso a todas os serviços do SUAS, bem como a
localização rápida de todo o histórico da família no SUAS;
• Implantação de um Programa de Combate às Drogas e à Violência, com o objetivo de garantir
para os jovens que vivem em situação de vulnerabilidade social uma perspectiva de futuro,
através da arte e dos esportes;
07 - TURISMO, CULTURA E LAZER:
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• Implantação do Projeto Viva Arcoverde com a realização de eventos culturais e artísticos ao
longo de ano, valorizando a produção local e incrementado com atrações regionais, dentro do
calendário de eventos do município;
• Criação de um Portal de Informação Turística com roteiro de eventos, equipamentos turísticos,
hotelaria e gastronomia, com ampla divulgação na mídia tradicional e na internet, de forma
impulsionada;
• Criação do Festival João Silva em homenagem ao compositor parceiro de Luiz Gonzaga, com
apresentações artísticas durante final de semana anterior ao aniversário da cidade;
• Projeto de Integração Turística Moxotó/Ipanema em torno dos municípios de Arcoverde, Buíque
(Catimbau), Venturosa (Pedra Furada), Ibimirim (Santeiros);
• Reativação e modernização do Cine Rio Branco, o mais antigo em funcionamento da América
Latina, com a implantação de equipamentos digitais;
• Captação de eventos para a viabilização econômica do Aeroporto, a exemplo de: torneio de
arrancadas, passeios de motocicletas e carros antigos, corridas, festas, cursos de pilotagem, etc.
• Centro de Projetos Culturais, dentro do âmbito da Secretaria de cultura, para elaboração de
projetos e captação de recursos através das leis estadual e federal direcionadas aos eventos do
município e aos artistas locais;
• Criação e Divulgação do Mapa Cultural Digital com as diversas manifestações culturais e
artísticas, relação de artistas e contatos para shows no Portal da Prefeitura e Portal de
Informações Turísticas, além de publicidade através dos meios de comunicação;
• Criação de Oficinais Culturais e Artísticas priorizando os artistas locais como monitores locais e
regionais, promovendo o intercâmbio cultural, atraindo manifestações e projetos bem-
sucedidos em outras localidades;
• Inserir no currículo da rede de ensino municipal uma disciplina eletiva da história e da cultura de
Arcoverde com a valorização dos símbolos municipais;
• Regularização do espaço da Estação Ferroviária e da Estação da Cultura, garantindo a sua
manutenção e preservação do patrimônio histórico, com espaço para a implantação do Museu
Municipal de Arcoverde;
• Promover o levantamento patrimonial cultural e sua preservação através de leis específicas de
proteção e preservação dos equipamentos identificados;
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• Transformação do Prédio do Teatro Municipal em Ponto de Cultura para apresentações e
oficinas culturais;
• Fortalecimento do Conselho Municipal de Cultura na definição das políticas culturais do
município e comunicação permanente com todos os setores artísticos, de forma igualitária.
08 - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS URBANOS
• Implantação do Programa de Coleta Seletiva permanente em parceria com ACA, CDL e Rede de
Ensino Municipal, Estadual, Privada e Associação dos Catadores;
• Construção da II Etapa do Canal do Riacho do Mel, interligando o Corredor da Integração à parte
posterior da BR 232, com implantação de área de uma área larga de descarga para drenar a
energia cinética das águas em momentos de grande índice pluviométrico.
• Construção de duas novas avenidas entre o Corredor da Integração e a BR 232, à margem do
Canal do Riacho do Mel, criando novos corredores de desenvolvimento urbano e econômico.
• Requalificação asfáltica de toda a cidade e implantação de asfalto nos principais corredores de
tráfego da cidade;
• Programa de Pavimentação com Esgotamento Sanitário em todos os bairros e distritos com a
meta de alcançar 80% da demanda reprimida de ruas sem calçamento, com meta de calçar 60
ruas por ano;
• Planejamento de um Programa de obras viárias para desafogar o trânsito do centro da cidade;
• Criação Núcleo de Estudos para a construção e implantação de um Pátio de Eventos;
• Viabilizar projetos para a pavimentação dos acessos aos Distritos de Aldeia Velha, Pedra de Fogo,
Serra das Varas/CEDEC e requalificação permanente dos demais acessos vicinais em parceria
com a Secretaria de Agricultura;
• Construção de equipamentos de lazer/praças nos bairros mais afastados de forma a estimular a
prática saudável dos cidadãos e cidadãs, com equipamentos para a realização de atividades
físicas;
• Viabilizar a reforma e qualificação do aeroporto através do Governo do Estado e Governo
Fed
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