TAIS CONTIERI - PODE - PREFEITO

e profissionais para
crianças e jovens, trabalho para os adultos e tranquilidade para os mais
velhos.
Vivemos um novo tempo, onde os princípios da administraçao pública
devem ser o alicerce das tomadas de decisões, onde o cidadão, sujeito de
direitos, deve ser respeitado e priorizado.
A administração pública existe, para executar políticas públicas e
concretizar os direitos fundamentais do cidadão. Nesta premissa, o gestor
público deve com austeridade, competência, prioridade e humanidade, gerir a
máquina pública, fazendo com que esta, cumpra seu dever Constitucional.
Como filhos de Cafelândia, de origem humilde, sabemos muito bem o
que é batalhar pelos sonhos, tivemos que lutar arduamente para chegar onde
chegamos; estudamos e desenvolvemos competências profissionais na saúde
e na educação, nos tornamos profissionais reconhecidos.
E como a primeira mulher prefeita, a ocupar a cadeira do executivo
municipal, com experiência em gestão pública, atingi resultados satisfatórios,
tendo aprovação do mandato pelo tribunal de contas do estado, crescimento
nos indicadores de efetividade da gestão, selo ouro na transparência e
contabilidade pública e redução significativa das dívidas herdadas de outros
mandatos, freando quase duas décadas de endividamento.
Por tudo que já vivemos e somando nossa vontade de contribuir, nosso
conhecimento e habilidades, nos comprometemos com cada cidadã e cidadão,
na garantia de seus direitos e no progresso e desenvolvimento constante da
nossa cidade.
Gostamos de gente e por toda nossa gente que estamos aqui!
Verão que estes filhos, não fugirão à luta.

Taís Contieri e Dr. Cleber Brito
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II. ESTRUTURA DO PLANO DE GOVERNO


O plano de governo, foi elaborado através de indicadores e estudos dos
setores públicos. Encontra-se estruturado em três objetivos maiores:
(1) visão política,
(2) a gestão pública com ênfase em qualidade e efetividade,
(3) visão humana das pessoas, sempre buscando a felicidade do seu
cidadão, a garantia dos direitos fundamentais e o compromisso com as
próximas gerações.
Este plano é alinhado aos ODS - Os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável, os quais são um apelo global à ação para acabar com a pobreza,
proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as pessoas, em todos os
lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade. Estes são os objetivos
para os quais as Nações Unidas estão contribuindo, a fim de que possamos
atingir a Agenda 2030 no Brasil.
São 17 objetivos interligados e 169 metas de ação global, para serem
alcançados até o ano de 2030, que tratam dos principais desafios de
desenvolvimento enfrentados pelas pessoas, no Brasil e no mundo.
Os ODS abrangem as dimensões social, ambiental, econômica e do
desenvolvimento sustentável, de forma integrada e inter-relacionada:
1. Erradicação da pobreza: acabar com a pobreza em todas as suas formas,
em todos os lugares.
2. Fome zero e agricultura sustentável: acabar com a fome, alcançar a
segurança alimentar e melhoria da nutrição e promover a agricultura
sustentável.
3. Saúde e bem-estar: assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar
para todas e todos, em todas as idades.
4. Educação de qualidade: assegurar a educação inclusiva e equitativa e de
qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida
para todas e todos.
5. Igualdade de gênero: alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas
as mulheres e meninas.
6. Água potável e saneamento: assegurar a disponibilidade e gestão
sustentável da água e saneamento para todas e todos.
7. Energia limpa e acessível: assegurar o acesso confiável, sustentável,
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moderno e a preço acessível à energia para todas e todos.
8. Trabalho decente e crescimento econômico: promover o crescimento
econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e
trabalho decente para todas e todos.
9. Indústria, inovação e infraestrutura: construir infraestruturas resilientes,
promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.
10. Redução das desigualdades: reduzir a desigualdade dentro dos países e
entre eles.
11. Cidades e comunidades sustentáveis: tornar as cidades e os
assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis.
12. Consumo e produção responsáveis: assegurar padrões de produção e de
consumo sustentáveis.
13. Ação contra a mudança global do clima: tomar medidas urgentes para
combater a mudança climática e seus impactos.
14. Vida na água: conservação e uso sustentável dos oceanos, dos mares e
dos recursos marinhos para o desenvolvimento sustentável.
15. Vida terrestre: proteger, recuperar e promover o uso sustentável dos
ecossistemas terrestres, gerir de forma sustentável as florestas, combater a
desertificação, deter e reverter a degradação da terra e deter a perda de
biodiversidade.
16. Paz, justiça e instituições eficazes: promover sociedades pacíficas e
inclusivas para o desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à
justiça para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas
em todos os níveis.
17. Parcerias e meios de implementação: fortalecer os meios de
implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento
sustentável.




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BREVE APRESENTAÇÃO DE CAFELANDIA -SP


O município de Cafelândia/SP, com área territorial de 920,280 km², o
maior na microrregião, tem população estimada em 2022 (IBGE), de 16.654
habitantes e a densidade demográfica de 18,1 habitantes por quilômetro
quadrado. Na comparação com outros municípios do estado, está na posição
286 de 645.
A economia do município é voltada em sua maioria à agropecuária,
metalúrgicas, empresas no segmento PET, comércio local e virtual, tendo um
salto de empregabilidade nos últimos dois anos, ocupando a 3ª posição na
microregião, com 35% da população economicamente ativa com emprego
formal, com renda acima de dois salários mínimos.
O saneamento básico, no quesito de adequado está em 89,4 % do
município, com toda população abastecida de água tratada, canalização de
esgoto com captação e afastamento e coleta de lixo orgânico e reciclável.
Apresenta em média 15% da população residindo em distritos como
Simões, Bacuriti, Três Barras e Cafezópolis, hoje, contemplados no
atendimento quanto as ações educativas, em saúde, socioculturais e
equipamentos esportivos, de infraestrutura viária e mobilidade urbana.
Tem em média 20% de sua população com 60 anos ou mais, com
sobrevida de até 92 anos o que representa uma longevidade e atrelada a esta,
um índice elevado de doenças crônicas. Apresenta 18 % de população com
menos de 15 anos, o que reforça ações de prevenção das doenças
imunopreviníveis (vacinação), necessidades recreativas e socioculturais. Já
em relação a taxa de fecundidade, 45% da população está em idade fértil e
desta forma ações em saúde como planejamento familiar e orientação sexual
devem ser programadas. (FUNDAÇÃO SEADE)
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III ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
1- ESTRUTURA ADMINISTRATIVA EFICIENTE e RESOLUTIVA


Visão: Ser modelo de gestão pública para as próximas décadas.


Desempenho: Monitorar a satisfação sobre qualidade de atendimento e
serviços. Atendimento de qualidade e padronizado em todos os serviços da
Prefeitura Municipal; Integração dos serviços prestados.
Adoção da governança participativa, que pressupõe a participação de
diretorias, sociedade civil organizada e a população; Valorização do Servidor
Público Municipal.

Estratégias: Intensificar o atendimento e prestação de
serviço de excelência para os usuários (OUVIDORIA
MUNICIPAL);
 Ampliar satisfação sobre qualidade de atendimento e serviços;

 Alinhar a execução das estratégias e atendimento dos cidadãos;
 Otimização dos recursos (capital humano, financeiro e de
processos), REALINHAMENTO do organograma da prefeitura;
 Eficácia no controle de gastos, observando o cumprimento as
metas fiscais,
 Efetivar o Plano de Carreira para o servidor dentro do
mandato;

 Aumento progressivo do vale alimentação, ano a ano;

 Criar o vale refeição para o servidor público, otimizando o
horário do almoço;

 Manter e qualificar o Departamento de Saúde Ocupacional;

 Manter a Semana do Servidor Público;

 Estudar a implantação do Vale Alimentação e Refeição para os
Servidores temporários que cumprirem os requisitos mínimos
previstos em lei;
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2- EMPREGO E RENDA


Visão: Estimular novas empresas, com um ambiente local para atração de
Novos Negócios, gerando emprego e renda.

Desempenho: Atrair novas empresas e assim aumentar o número de
empregos. Viabilizar a instalação de mais empresas no Polo Industrial III.
Melhoria do ambiente de negócios – melhorar e facilitar a emissão de alvarás
e das licenças necessários para que as empresas comecem a funcionar
(diminuir burocracia/agilizar processos/reduzir prazos).

Estratégias: Identificar ideias e competências locais para geração de
Novos Negócios;
 Fomentar o Agronegócio (Emprego Verde e Agricultura Familiar);
Economia criativa (capacitar e incentivar os trabalhadores informais);
 Incentivar a criação da Cooperativas;

 Manter a ampliar a Parceria com o Sebrae;
 Economia sustentável e criativa (Artes, Artesanato e Reciclagem);
 Buscar programas de microcrédito para investimentos voltados aos
projetos dos Novos Negócios e Incubadoras;
 Aderir as Cadeias Produtivas Locais junto a Secretaria de
Desenvolvimento do Estado consoante ao perfil do município;
 Implantar o Plano de Turismo Municipal;
 Apresentar a imagem (portifólio) de Cafelândia para potenciais
investidores e empreendedores;
 Criar estratégias de incentivo ao comércio local, melhorando o
embelezamento dos canteiros centrais, limpeza e conservação das vias;
 Monitorar e intensificar a inclusão de jovens a partir dos 14 anos ao
mercado de trabalho através do PRODHAE;
 Criar cursos rápidos de capacitação e profissionalização profissional;
 Criação do Conselho Municipal de Emprego e Renda.
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4. EDUCAÇÃO


Visão: A atenção será focada em fortalecer a educação cidadã, inclusiva,
transformadora, reconhecida e de referência para outros municípios.

Desempenho: Educação de qualidade da creche ao ensino fundamental e
integral; Horários estendidos que supram as necessidades da população
(principalmente das mães que trabalham no comércio); Valorização e
qualificação profissional contínua dos professores e educadores, com plano de
carreira justo e viável ao orçamento público; Diálogo constante com a
comunidade escolar em todas as questões que envolvam o ensino;
Desenvolver metas para um crescente Índice de Desenvolvimento da
Educação Básica (IDEB) em relação às últimas avaliações; Educação de
excelência gerando oportunidades iguais a todos os alunos e alunas da rede
municipal; Manter os ambientes escolares seguros, de qualidade, saudáveis,
inclusivos e homogeneamente equipados. Alimentação de qualidade nas
escolas, com cardápio diversificado visando as necessidades nutricionais das
crianças; Manter o Uniforme e material escolar acessível a todos.

Estratégias: Implantar programa de excelência e de valorização do
professor.
 Revisão do Plano de Carreira dos Profissionais da Educação;
 Implantar o Sistema de Aprendizagem com monitoramento de
indicadores avaliativos e de recuperação contínua dos
educandos;
 Manter as parcerias das escolas municipais com Universidades
e Instituições de Ensino Técnico e Superior para incentivo as
capacitações e oferta de estágios curriculares e extracurriculares;
 Fortalecer e aprimorar constantemente a educação inclusiva
– Núcleo de Atendimento Educacional Especializado
Multiprofissional (NAAEM);


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 Implantar Salas de descompressão nas escolas para acolhimento
dos alunos com necessidades especiais em momentos de agitação
psicomotora;
 Implantar a “Escola de pais e responsáveis”, aproximando a
família das práticas pedagógicas;
 Implantação da Cultura Digital na Escola, com uso das
tecnologias aliado à aprendizagem dos conteúdos de acordo com as
competências da BNCC;
 Manter a Merenda escolar diversificada e de qualidade; Projeto
“Sem desperdício”, em parceria com a Cozinha;
 Construção da Nova Cozinha Piloto;
 Manter e aprimorar o Kit uniforme escolar para todas as crianças
da rede municipal;
 Manter o intercâmbio de aprendizado, com viagens pedagógicas,
culturais e de fortalecimento de equipe;
 Ampliar a creche Angelo Palmezan (Vila Belém), com aumento
das salas e área coberta para recreação;
 Construção da Nova Escola Municipal de Vila Simões;
 Melhorias e Adequação da Estrutura da Creche de Bacuriti;
 Adequação da Creche Dionízia Zucchi para atendimento a berçário
1 e as mães do comércio local;
 Ampliar o número de professores nas creches, progressivamente;
 Ampliação de atividades em tempo integral, especialmente aos
alunos de 4 e 5 anos, da rede municipal;
 Aquisição de sede própria para a Diretoria Municipal de
Educação;
 Manter as unidades de educação em constante zeladoria e
manutençãoe apoio as APM;
 Fortalecimento do Conselho Municipal de Educação;
 Manutenção do Transporte Universitário Gratuito consoante ao
orçamento público;
 Manutenção da UNIVESP e apoio constante com infraestrutura
adequada.

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3. ESPORTE E RECREAÇÃO


Visão: Incentivar todas as modalidades de esporte, com estrutura física e
recursos materiais para formação de atletas e lazer comunitário.
Desempenho: Atender aos critérios estabelecidos pelo Comitê
Intergovernamental de educação física e desportos da UNESCO, que existe
desde 1978; Ter escolas como centros de excelência em educação, atividade
física (pré-desportivas) e de lazer para estudantes e comunidade;
Estratégias: Potencializar as estruturas físicas existentes (Ginásio de
esporte/Complexo poliesportivo);
 Promover a integração entre as pastas, para melhorar e incentivar o
lazer, o esporte e as atividades físicas;
 Criar o Bolsa Atleta, um auxílio financeiro, para incentivo aos atletas
dedicarem-se aos treinos e preparação para competições oficiais,
representando o munícipio;
 Manter o apoio aos campeonatos oficiais com transporte adequado e
alimentação;
 Manter, renovar e ampliar a oferta de uniformes e kits esportivos;
 Promover festivais esportivos;
 Promover eventos voltados ao lazer e Programa de Combate ao
Sedentarismo;
 Capacitar profissionais e ampliar a equipe para atuação nas diversas
modalidades esportivas e nos distritos;
 Manter no orçamento um percentual digno a ser aplicado no esporte;
 Criar o Programa de acessibilidade esportiva (Esporte para Todos);
 Promover campeonatos esportivos nas diversas modalidades com
elaboração de calendário anual;
 Ampliar o Projeto Areninha, levando para o bairro da Vila Belém e
distritos;
 Continuar a implantação de Espaços para prática de esportes nas
praças de bairro (quadras e equipamentos de atividade física);
 Revisão da jornada de trabalho dos Profissionais do Esporte com
estudo de adequação de acordo com o Conselho de Classe;
 Criação do Conselho Municipal de Esporte e Recreação.
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4- CULTURA E TURISMO


Visão: Transformar Cafelândia em MIT (Município de Interesse Turísco) para
fortalecer e resgatar a cultura e as tradições interioranas.
Desempenho: Promover e estimular a produção cultural e artística local, com
valorização de recursos humanos e conteúdos locais. Salvaguardar a
sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade
cafelandense; Preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e
histórico local.
 Estratégias: Captar recursos através dos programas governamentais de
fomento a cultura (Lei Aldir Blanc, Paulo Gustavo, CultSP);
 Viabilizar patrocínio junto a empresas e pessoas físicas para fomentar
eventos, feiras, exposições e shows;
 Manutenção e fortalecimento do ESPAÇO CULTURAL Franscisco
Paulovic: local de trocas e de disseminação da cultura, contribuindo
para democratizar a cultura e para integrar populações, tanto de áreas
periféricas como centrais, oferecendo aos cidadãos acesso a bens e
serviços culturais. Utilização do Espaço Cultural para: apresentação de
festivais de dança, música, teatro e cinema. Mostra de projetos
estudantis e startups. Feira do livro, feiras escolares, seminários,
formaturas, Conferências Municipais, entre outros;
 Continuidade do Cine São José com apresentaçoes gratuitas de filmes
e documentários de interesse local;
 Continuidade e Manutenção da Escola de Artes (idealizada e criada
na gestão 21-24) com ampliação das linguagens artísticas e artesanais
e formação artística profissional;
 Levar Oficinas Culturais nos distritos de Simões e Bacuriti e bairro
da Vila Belém, aproveitando os espaços dos clubes recreativos;
 Oficializar as Escolas de Samba dos bairros para recebimento de
incentivo financeiro, visando o resgate dos Carnavais com desfile de
alegorias;
 Viabilizar e regulamentar a Rota Turística (Café com Leite) no
distrito de Cafezópolis e recuperar a sede da antiga escola municipal
para oferta de ponto turístico cultural;
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 Estudar e viabilizar o Tombamento do prédio da Bethânia -
empenhar-se no tombamento do prédio para viabilizar a reforma do
mesmo com recursos governamentais e transformá-lo num patrimônio
histórico cultural, resgatando as memórias e as tradições de Cafelândia.
Neste espaço espera-se implantar o Museu do Café;
 Incentivo e Manutenção dos Eventos Oficiais e os de apoiamento:
Carnaval, Aniversário do Município, Bon Odori, Feira do Comércio, Feira
Noturna, Feiras de Artesanato, CafeAgro, Louvor e Adoração, Marcha
para Jesus, Cafeartes, Cavalgadas, Quermesses, Festejos Juninos e
Julinos, CafeRock, Diversidade e Inclusão, Igualdade Racial e demais
eventos de interesse da população, através de calendário anual e com
inclusão dos comerciantes e artistas locais em praça de alimentação e
apresentações artísticas;
 Regulamentar parceria com Comunidade Japonesa para visitação
escolar e viabilização de rota de turismo no Templo Budista Heianzan
Komyoji (Três Barras);
 Viabilizar a doação do prédio da antiga escola das Três Barras, para
inclusão como Ponto Turístico e promoção de parceria público privada;
 Preparação do Centenário do Município, com oferta de programação
especial em abril de 2026;
 Implantação do Ecoturismo e de Pesca: fomentando a economia
criativa também dos distritos, com embarcador no Rio Tietê;
 Instalar Pórticos e tótens na entradas da cidade e nos distritos;
 Implantar o Parque Municipal com espaços de lazer, recreação e
visitação em integração à área da lagoa dos patos.
Plano de Gover