EDMAR LUZ - PP - PREFEITO

ação no ano de 1999.
*Pela formação em Administração Pública pela Fundação Milton Campos
para Pesquisa e Estudos Políticos. Ano de formação 2020.
* Pela minha experiência profissional na direção de diversas empresas e
instituições, de 1999 até a presente data, tais como: Bang Bang
Lanches, Distribuidora de Frios e Embutidos Alimenta, Laticínio Monte
Cristo, Indústria de Refrigerantes Del Rey, Posto de Combustível Ideal,
Câmara de Dirigentes Logistas de Canavieiras, Posto de Combustível
Ricasa, Posto de Combustível Atalaia, Stúdio FM, Stúdio X Publicidade e
Eventos, Fazenda Ana Clara, Mercado Atalaia, Electro Atalaia, Grupo A
* Na experiência em administração pública a frente da Secretaria
Municipal de Turismo e Esporte de Canavieiras, no período de 2009 a
2012;
* Pela coordenação política de quatro eleições: quatro estaduais/federais
e uma municipal;
* Às candidaturas a prefeito de Canavieiras nas eleições de 2016 e 2020,
ambas alcançamos o segundo lugar, sendo que em 2016 obtivemos os
honrosos 5524 votos, uma diferença de apenas 559 votos para o primeiro
colocado.
* Pela vivência cotidiana como o povo, exercendo um trabalho social junto
a comunidade carente do nosso município,
* Nas demandas apresentadas e discutidas pelo nosso grupo em reuniões;

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* Pelas análises de pesquisas sociais e políticas do município ao longo das
últimas duas décadas;
* Pelo estudo da história de Canavieiras através de livros, jornais e
publicações diversas, além de diálogos e reuniões com historiadores e
pessoas da melhor idade que conhecem e viveram o nosso passado.
O planejamento proposto tem como pilar os três conceitos
fundamentais da administração clássica: valores, missão e visão;
acrescidos de: prioridades, planejamento dentro da realidade financeira
municipal, desenvolvimento sustentável e visão de futuro.

OS VALORES:

Estes constituem as regras e diretrizes de comportamento em busca
da justiça social, com a convicção de que o governo municipal deve buscar
a redução das desigualdades econômicas, sociais e culturais entre os
canavieirenses, proporcionando aos cidadãos melhores condições de vida,
mais oportunidades de crescimento pessoal, profissional e econômico,
apoiando os setores e classes mais vulneráveis da sociedade.
Os principais valores a serem adotados serão:

Responsabilidade: com este valor, definiu-se que todos os integrantes da
administração municipal deverão responder com afinco às demandas
sociais, garantindo a eficácia e a eficiência das ações, visando à efetividade
do atendimento das necessidades da população de Canavieiras.
Transparência: através desse valor, buscamos assumir uma clara
determinação no sentido de disponibilizar aos cidadãos o acesso à
informação, ao conhecimento, à fiscalização e ao acompanhamento das
ações governamentais cotidianas do nosso município.
Honestidade: o estabelecimento da honestidade como valor determina ao
gestor, secretários, diretores e os demais funcionários uma regra de
conduta na administração dos recursos financeiros e institucionais da
municipalidade, com atenção e respeito ao cidadão.
Participação: este valor foi estabelecido para que a população possa
participar na prática da administração municipal, inserindo-a como

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sociedade civil organizada e também disponibilizar canais para que ela
possa sugerir ações, fiscalizar e avaliar as condutas do governo municipal.

A MISSÃO:

É a tarefa que é razão de existir da administração municipal. Neste
sentido a escolha foi consolidar Canavieiras, como um dos melhores
lugares do mundo para se viver, proporcionando contínua melhoria da
qualidade de vida e assegurando os direitos políticos, sociais e ambientais
aos seus moradores.

A VISÃO:

Este componente é a essência propositiva, e expressa os meus
ideais com a possibilidade de eu ser o futuro governante desta terra que
almejo, e junto com minha equipe, construir uma Canavieiras forte
economicamente e justa socialmente, através de políticas de crescimento
e desenvolvimento econômico sustentável que despertem sua vocação
industrial, revigorem a vocação da agricultura e do turismo,
transformando nosso município em uma terra de empreendedores,
gerando mais empregos, distribuindo mais renda e melhorando a
qualidade de vida dos nossos cidadãos.


PRIORIDADES:

Começar a administração de um novo governo municipal significa
ter de lidar com inúmeros pontos de uma só vez e por isso, saber priorizar
as ações é algo essencial para que não se perca o foco central do plano,
aumentando a produtividade da equipe municipal, atingindo assim as
metas, evitando perdas e gastos desnecessários.
Sendo identificadas a partir de uma visão estratégica elucidamos as
seguintes prioridades: geração de empregos e renda, melhoria da saúde
pública, aperfeiçoamento da rede de educação, melhoria da segurança
pública e melhoria da infraestrutura municipal.





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PLANEJAMENTO DENTRO DA REALIDADE FINANCEIRA:

As restrições de recursos financeiros são a realidade da maioria dos
governos, com poucas exceções. Por isso as administrações públicas
municipais não devem possuir margem para o desperdício de recursos e
de processos.
Por outro lado, a população deve ser respeitada de forma que se
esclareçam os limites dos recursos disponíveis e que ela não seja iludida
com planos mirabolantes que não poderão ser colocados em prática.
Sendo assim, este plano de governo é norteado pela realidade da
arrecadação pública municipal, buscando ainda a otimização e economia
dos recursos e dos processos públicos, para atender as demandas e
projetos da nossa gestão, e simultaneamente buscar alternativas para o
aumento das receitas municipais.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL:

O termo “desenvolvimento sustentável” surgiu a partir de estudos
da Organização das Nações Unidas sobre as mudanças climáticas, como
uma resposta para a humanidade perante a crise social e ambiental pela
qual o mundo passa a partir da segunda metade do século XX.
Os objetivos que derivam do conceito de desenvolvimento
sustentável estão relacionados com o processo de crescimento da cidade
e objetiva a conservação do uso racional dos recursos naturais
incorporados às atividades produtivas.
Em Canavieiras, município rico em recursos naturais certamente
deve se colocar em prática este modelo de desenvolvimento, de forma a
assegurar nossas riquezas para as futuras gerações e desenvolver o nosso
turismo que fundamentalmente depende do meio ambiente.

VISÃO DE FUTURO:

A visão de futuro proposta neste plano se norteia nos valores, na
missão e na visão, acrescidos das prioridades, do planejamento e do
desenvolvimento sustentável.
Esta base nos conduz para as várias dimensões de desenvolvimento:
econômico, social, ambiental, institucional e de infraestrutura para as
futuras gerações do nosso município.
Sabendo que ao passar do tempo tudo deve ser aperfeiçoado
readequando às novas realidades.

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Também é notório que o tempo de um mandato não é suficiente
para resolver todos os problemas do município. Mas creio que temos a
obrigação de avançar ano após ano e entregar o município muito melhor
do que nos será entregue.
Cada geração tem os seus desafios, o que proponho é enfrentarmos
os nossos e contribuirmos para o futuro dos nossos filhos, principalmente
enquanto tivermos a honra de estarmos à frente da administração
municipal.


AÇÕES DETALHADAS PARA CONSOLIDAR AS PRIORIDADES:

Pontuamos acima quais serão as prioridades do nosso plano. Agora
vamos detalhar algumas ações práticas que serão tomadas para gerarmos
emprego e renda, melhorarmos a saúde pública, aperfeiçoarmos a
educação, tornar a cidade mais segura e aprimorarmos a infraestrutura
municipal.

1. GERAÇÃO DE EMPREGOS E RENDA
Propomos para este tema um tripé de ações:
1.1 Reorganização do setor turístico:

1.1.1 Buscaremos recriar, reinventar o nosso turismo,
em parte baseado nas informações e indicações
técnicas do inventário turístico realizado em 2009
através de convênio de cooperação técnica com o
Centro Universitário FIB/Salvador. Saliento que o
apoio logístico e todos os demais custos para a sua
realização foram pagos com meus recursos
particulares. Infelizmente não tive apoio da
Prefeitura Municipal, mesmo eu sendo na época
Secretário Municipal de Turismo. Faremos uma
nova inventariação para atualização de dados;


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1.1.2 Criação de um calendário festivo e esportivo anual,
utilizando e massificando o uso das mídias sociais como
instrumento divulgador do município, além de ourdoors,
sites, rádios;

1.1.3 Construir na entrada da cidade um novo portal e um
receptivo com nossos roteiros turísticos que serão
organizados;


1.1.4 Replantar os eucaliptos na entrada da cidade e ampliar a
iluminação pública até a Ponte do Cipó, recuperando e
valorizando a entrada da nossa cidade;

1.1.5 Incentivar os eventos particulares: Cavalgada do Boinha,
Birita Fest, Galinhota de Ouro, Festival de Moquecas de
Atalaia, dentre outros;

1.1.6 Estimular e apoiar ações salutares do trade turístico,
tendo um diálogo constante com o mesmo;

1.1.7 Melhorar a infraestrutura do Porto e da praia com melhor
iluminação pública, mais segurança, pinturas e
manutenção dos equipamentos turísticos;

1.1.8 Fazer da área conhecida como Areal um complexo de
lazer e turismo, fazendo em consequência a ligação do
Porto a Praia da Costa. Reconstruir a Ponte do Robalo,
iluminar toda a passagem e o entorno onde instalaremos
uma pista para caminhada e corrida, além de uma ciclovia.
No centro do complexo: quadras de areia e de piso, pista
de skate, equipamentos de academia ao ar livre e uma
concha acústica;

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1.1.9 Sensibilizar a comunidade para a importância do turismo
como fator de desenvolvimento econômico;

1.1.10 Inserir na Rede de Educação Pública Municipal o
Programa eu Amo Minha Cidade, criando nas crianças o
estímulo de serem partícipes do desenvolvimento do
turismo de Canavieiras;

1.1.11 Cuidar particularmente do turismo da terceira idade, que
é apontado pelo último inventário turístico como uma das
nossas maiores vocações;

1.1.12 Fortalecer e articular os componentes da cadeia produtiva
do turismo ecológico (ecoturismo), pois o meio ambiente
é o nosso maior bem (aproximação do homem com a
natureza na forma de lazer e aprendizagem);

1.1.13 Incentivar e apoiar o nascimento do turismo rural em
nosso Município;

1.1.14 Incentivar a consolidação da ATRACAN - Associação dos
Motoristas de Transporte Alternativo e Coletivo do
Município de Canavieiras, que é uma entidade sem fins
lucrativos que terá como principal objetivo a organização
da categoria para oferecer um serviço cada vez melhor
para os moradores e turistas. A proposta é unir os
motoristas em torno de seus desafios comuns,
solucionando questões e promovendo o desenvolvimento
econômico e social da categoria;

1.1.15 Criar, promover e divulgar uma marca que padronize os
produtos de Canavieiras, de modo que eles obtenham um
diferencial no mercado e contribuam também para
fortalecer a imagem de turismo do município;

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1.1.16 Apoiar o artesanato local, para criação de lembranças
turísticas com o nome de Canavieiras;

1.2 Aperfeiçoamento da agropecuária:

1.2.1 O aperfeiçoamento começa por instituir uma secretaria
municipal forte e estruturada que lidere parcerias com as
instituições voltadas a estas áreas que já se fazem
presentes e constituídas em nosso munícipio, mas que
trabalham desordenadas e individualmente como Bahia
Pesca, Ceplac, Sindicato Rural, Senar, dentre outros;

1.2.2 Desenvolver ações conjuntas e complementares com
estas, supracitadas, como por exemplo, a produção de
produtos consumidos pela nossa população, mas que há
tempos vêm de outros municípios para serem vendidos
aqui. Exemplo: alface, tomate, quiabo, melancia, mamão,
dentre outros. Buscar o apoio ao comércio local como
sacolões e mercados para adquirirem estes produtos
juntos aos nossos produtores;

1.2.3 Reforma total do Centro de Abastecimento Municipal na
Avenida Osmário Batista. Instalar nesta localidade a
própria Secretaria de Agricultura, disponibilizar espaços
para instituições da aérea agrícola e pecuária, criar
associação que fará a gestão do espaço e que coordenará
a feira livre para que os produtores, pescadores,
catadores, artesãos, etc. possam vender a sua produção e
consequentemente gerar o sustento para suas famílias;

1.2.4 Dar atenção especial às estradas vicinais que é a principal
forma de escoação da produção rural. Disponibilizar
regularmente máquinas e servidores para atuarem nas
estradas de todo o interior, promovendo o alargamento

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de vias, limpeza das margens, executando patrolamentos
e aplicando cascalhos em locais mais danificados,
principalmente nos períodos chuvosos;

1.2.5 Adquirir uma patrulha mecânica exclusivamente para
atender a rodovia Transouricana e adjacências, devido a
sua extensão e importância, pois é a principal via de
escoamento da produção agrícola do interior do
município;

1.2.6 Buscar energia elétrica para as regiões do interior, que
ainda não possuem, pois a energia é uma das
necessidades mais essenciais para a produção,
conservação e beneficiamento dos produtos
agropecuários na vida moderna, além de ser a causa e
consequência do desenvolvimento das sociedades, e
direito constitucional dos cidadãos;

1.2.7 Lutar junto ao Governo do Estado e os demais órgãos
competentes pela real universalização da distribuição de
energia elétrica em todo o interior do município;

1.2.8 Ser respeitoso com as comunidades do interior dando
acessos aos seus moradores as ações públicas proferidas
na sede do município (será citado a frente o projeto das
secretarias itinerantes que serão fundamentais para levar
as ações públicas ao interior);

1.2.9 Apoiar a Agricultura Familiar em vários pontos, dentre
eles, incentivar o uso da produção agrícola local na
merenda escolar através dos programas de alimentação
escolar como o Programa Nacional de Alimentação Escolar
(PNAE) e do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA);


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1.2.10 Em especial, inserir o pescado na merenda escolar através
dos programas já citados;

1.2.11 Buscar recursos federais e estaduais para a implantação
de uma Escola Técnica Rural. Um exemplo da Escola
Estadual do Município de Arataca;

1.2.12 Construir em parceria com o Sindicato dos Produtores
Rurais o Parque de Exposições para promover feiras,
leilões, eventos para divulgar e incrementar a produção
municipal;

1.2.13 Incentivar e incrementar a produtividade na pecuária pela
difusão de tecnologias modernas, de modo a fortalecer o
rebanho e a economia rural;

1.2.14 Realizar estudos e buscar parcerias para pesquisas
visando melhoramento genético e adaptação de culturas
com o potencial da região;

1.2.15 Realizar o mapeamento de aptidão dos solos do
município, em escala adequada ao planejamento
municipal;

1.3 Criação do Distrito Industrial Municipal:

1.3.1 Devemos iniciar processo de industrialização do nosso
município com a escolha e estruturação de uma área (que
provavelmente poderá ser no Campo do Arroz) para
instalação de indústrias;

1.3.2 Propor ao legislativo a criação da lei de concessão de
incentivos fiscais e de estímulos econômicos para
empreendimentos que venham a se estabelecer no

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município de Canavieiras e também a criação do conselho
e do fundo municipal da indústria e comércio;

1.3.3 Apresentar aos bancos de investimento como Caixa
Econômica Federal e Banco do Nordeste o projeto como
um todo, de forma que os mesmos disponibilizem
recursos para as futuras indústrias;

1.3.4 Formar uma equipe para buscar inicialmente as indústrias,
que já se fazem presentes em nosso município, mas que
ainda não tem base de produção aqui, como as empresas
que compram nossos peixes e lagostas (Compescal,
Netuno e Qualimar), mariscos, piaçava, coco, frutas,
dentre outros produtos que são matéria prima para a
indústria;

1.3.5 Preparar equipes de pessoas capacitadas para conduzirem
o processo de incentivo das empresas já presentes em
nosso município e a busca de outras empresas e
empresários de outras regiões. Iniciaremos um processo
que nunca foi visualizado por nenhum gestor almejando
frutos maiores para as futuras gerações.

2. SAÚDE PÚBLICA
A melhoria da saúde pública do nosso município será norteada pelos
pilares: do investimento, da modernização, da eficiência e da prevenção:

2.1 Destinar um percentual maior da arrecadação própria do
município para a área da saúde. Hoje pela Lei de
Responsabilidade Fiscal o repasse é 15%, deve-se fazer uma
análise das contas públicas, e se possível faremos um
repasse na ordem de 50%;

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2.2 Recuperar a estrutura física e técnica do Hospital Régis
Pacheco, para que sejam prestados os serviços mais
adequados e específicos como: cirurgias, partos, pronto
socorro, dentre outros;

2.3 Implantar o atendimento humanizado dos pacientes e
acompanhantes em toda a rede, especialmente em nosso
hospital de forma que os cidadãos sejam tratados com mais
respeito e carinho, em sua primeira recepção na unidade
de saúde. Em particular aos idosos, crianças e portadores
de necessidades especiais;

2.4 Implantar ações específicas para o atendimento da mulher
e da criança em especial, garantir o atendimento
humanizado das mulheres e crianças vítimas de violência;

2.5 Descentralizar o atendimento do Hospital, implantando e
incrementando os PSF’s, equipando-os com material,
equipamentos e pessoal qualificado.

2.6 Informatizar a Secretaria de Saúde de forma que se tenha
um cadastro eletrônico de cada cidadão, para quando o
mesmo for ser atendido o profissional de saúde passa a ter
conhecimento do histórico dos procedimentos já efetuados
no paciente, facilitando diagnósticos e medicações
específicas que o paciente pode ou não utilizar;

2.7 Criar uma central de agendamentos de consultas e
procedimentos por telefone, além do presencial;

2.8 Expandir e estruturar as equipes de Saúde Bucal ampliando
a cobertura, incluindo a implantação de um CEO - Centro
Especializado em Odontologia, onde será oferecida prótese,
aparelhos de ortodontia, tratamento de canal entre outros
serviços especializados;

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2.9 Expandir as ações de Planejamento Familiar por meio da
ampliação do acesso aos métodos anticoncepcionais;

2.10 Viabilizar para APAE a sua sede própria;

2.11 Criar o Centro de Recuperação de drogados, com refeitório,
alojamento e oferecer aos pacientes o acompanhamento
psicológico ou psiquiátrico. Buscar instituições religiosas
para serem parceiras do Centro de Recuperação;

2.12 Instalar uma estrutura de coleta e resultados de exames de
câncer do colo de útero;

2.13 Realizar exames de câncer de mama;

2.14 Criar um Centro de Hemodiálise e uma Clínica
Oftalmológica Municipal;

2.15 Priorizar as ações de educação e promoção à saúde,
fortalecendo a prevenção;

2.16 Desenvolver ações de prevenção a dengue;

2.17 Em parceria com os municípios vizinhos de Una e Santa
Luzia viabilizar a construção de um matadouro para
atender os três municípios;

2.18 Criar Abrigo e Atendimento da Saúde Animal, com
veterinário r