MARCOS MARTINS - PP - PREFEITO

MARCOS MARTINS é candidato(a) a Prefeito pelo PP em MARI (PB) nas Eleições 2024.

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MARCOS MARTINS

MARCOS AURÉLIO MARTINS DE PAIVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
02/08/1963
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PRODUTOR AGROPECUÁRIO
Estado de nascimento
PB

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.050.000,00 (2020)
R$ 610.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARI / PB)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: PB

Votação Obtida: 7.417 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PP | UF: PB

Votação Obtida: 5.671 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSB | UF: PB

Votação Obtida: 5.913 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PSB | UF: PB

Votação Obtida: 6.681 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PDT | UF: PB

Votação Obtida: 7.506 votos (ELEITO)

2000 - PREFEITO

PDT | UF: PB

Votação Obtida: 5.156 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Outros bens imóveis Granja de 21.5 hectares, localizada no Município de Mari, às margens da Rodovia PB 073. R$ 500.000,00
2020 Casa residencial localizada na Rua Antonio de Luna Freire, 176. Centro Mari/PB R$ 300.000,00
2024 Casa localizada na Rua Antonio de Luna Freire, 217. Mari/PB R$ 300.000,00
2024 Terreno medindo 21,5 ha. localizado na Zona Rural de Mari/PB (Granja São Marcos) R$ 220.000,00
2020 Casa residencial localizada na Rua Jucelino Kubtheck, S/N. José Feliciano. Sapé/PB R$ 90.000,00
2020 Terreno medindo 30 x 31 metros, localizado na Rua Antonio de Luna Freire. Mari/PB R$ 80.000,00
2024 Terreno medidndo 30 x 31m, localizado na Rua Antonio de Luna Freire. Mari/PB R$ 40.000,00
2024 Casa localizada na Rua Jucelino Kubscheque, na Cidade de Sapé R$ 40.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro R$ 40.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Conta Corrente Caixa Econômica Federal R$ 40.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional em mãos R$ 10.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.050.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 610.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 20.000,00 28,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 16.050,00 23,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 10.000,00 14,3%
Diversas a especificar 2020 R$ 10.000,00 14,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 7.000,00 10,0%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.000,00 7,2%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.800,00 2,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 41,50 0,1%
Total geral R$ 69.891,50 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
John Lennon Da Silva Araújo 1 R$ 20.000,00
Forte Grafica Eireli - Me 18 R$ 17.850,00
André Marco Neves De Mello 1 R$ 10.000,00
Paschoal Consultoria De Marketing Eireli 1 R$ 7.000,00
Laerty Candido Ramos Da Silva 1 R$ 5.000,00
Ana Cristina Lins D Silva 1 R$ 3.000,00
Jardiele Gonçalves Francelino 1 R$ 3.000,00
Geilson Santos De Oliveira 1 R$ 2.000,00
Renato Oliveira 1 R$ 2.000,00
#nulo 6 R$ 41,50

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 156.850,76 67,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 3.000,00 1,3%
Recursos de partido político 2020 R$ 68.544,00 29,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 2.600,00 1,1%
Recursos próprios 2020 R$ 1.347,50 0,6%
Total geral R$ 232.342,26 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 156.850,76
Direção Estadual/distrital 3 R$ 68.544,00
Marcos Aurélio Martins De Paiva 1 R$ 1.347,50
Paulo Sergio Da Silva 1 R$ 1.200,00
Edmilson Brito De Souza 1 R$ 1.000,00
Antonio Serafim Da Silva Filho 1 R$ 1.000,00
Andressa Serafim De Oliveira 1 R$ 1.000,00
José Henrique Bizerra Junior 1 R$ 1.000,00
Maria Lucileide Da Silva Falcão 1 R$ 400,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 INDEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Inelegibilidade infraconstitucional(LC 64/90)
    Processo: 06004233320246150004
    2024 · PB
  • Ausência de condição de elegibilidade
    Processo: 06004233320246150004
    2024 · PB

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

MARCOS MARTINS
PREFEITO:
VICE: LÉO TEIXEIRA
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
MARI-PB
Neste documento apresentamos nosso Plano de Governo para ser implementado a
partir de primeiro de janeiro de 2025 a 31 de dezembro de 2028. Nele, procuramos
elencar, de forma clara e objetiva, conscientes e cientes da origem dos Recursos
Financeiros para a execução de cada uma das Metas aqui propostas.
1. EDUCAÇÂO
O plano de governo avançará no direito à aprendizagem e na educação de
qualidade, comprometendo-se com o cumprimento do Plano Municipal de
Educação em consonância com o Plano Nacional de Educa…

Ler mais do texto

ção, tanto em relação às
propostas quanto da metodologia adotada para sua formulação. As diretrizes aqui
propostas fornecerão a base para desenvolver metas executáveis e essenciais a um
novo cenário na educação Mariense. Um novo cenário num novo tempo baseado na
educação e formação do seu povo, em todos níveis e modalidades do
conhecimento.
Fomentar o acesso de tecnologia da informação para os profissionais da educação e
implantar política de incentivos às práticas pedagógicas inovadoras que produzam
indicadores positivos para a educação no município de Mari. A política de incentivos
não deverá incidir na composição dos vencimentos dos (as) trabalhadores (ras) da
Educação do Município, mas será um bônus que também possibilitará a socialização
(disseminação) de experiências e ideias inovadoras;
Promoção da educação humanística, científica, cultural e tecnológica, fortalecendo
os princípios do respeito aos direitos humanos, à diversidade, à sustentabilidade e
instigar a participação democrática da comunidade nas decisões educacionais;
Criar o Programa de Formação Continuada e Formação em Serviço para todos os
servidores da Educação Pública Municipal e capacitar professores municipais em
educação inclusiva e demais áreas, visando a superação das desigualdades
educacionais, com estratégias para o desenvolvimento, inclusão e como
instrumento de cidadania;
Reconstrução da Escola Municipal Prefeito Epitácio Dantas e reformas das demais
escolas que necessitam de ajustes para a realização do seu bom funcionamento;
Implantação Progressiva da escola em tempo integral;
Acompanhamento psicológico e psicopedagógicos para os estudantes e
profissionais das Escolas Públicas Municipais;
Implantar o ensino da Língua Espanhola e da Língua Brasileira de Sinais nas Escolas
Públicas Municipais ofertantes dos anos finais do Ensino Fundamental;
Garantir a valorização e a qualificação permanente dos professores e técnico-
administrativos do sistema municipal, como por exemplo: Planos de Cargos e
Carreiras (PCCR) das Profissões: verificar junto ao RH as categorias que não
·possuem PCCR; analisar as propostas que o SINDSMAR já possui sobre essa pauta;
estabelecer junto a todas as categorias reuniões sobre a criação dos PCCR;
Implantação do Clube do Livro nas escolas municipais com o objetivo de ampliar os
horizontes literários, desenvolver habilidades de comunicação e pensamento crítico
dos estudantes municipais;
Realizar concurso de redação e concurso de escritores literários nas escolas
municipais;
Incluir os Jogos Escolares Municipais no calendário oficial do município;
Fortalecer o protagonismo dos estudantes das Escolas Públicas Municipais por meio
da criação das instâncias de representação estudantil;
Equipar as escolas com recursos tecnológicos e disponibilizar materiais didáticos e
fardamento para todos os alunos da rede municipal de ensino;
Implantar nas Escolas Municipais no período noturno, curso preparatório para o
ENEM, vestibulares e concursos de forma gratuita;
Realizar parcerias com Instituições de Ensino Estaduais e Federais para a promoção
de cursos de qualificação profissional para os estudantes do município;
Ofertar bolsa incentivo para alunos da EJA e universitários que possuam baixa
renda;
Garantir a oferta de transporte escolar para os estudantes de cursos técnicos e de
nível superior não ofertados no município;
Fortalecer as políticas intersetoriais (meio ambiente, assistência social, cultura,
saúde e segurança, esporte e lazer) com incentivo para atrair profissionais
qualificados para atender aos estudantes.
2. SAÚDE
·Abertura do hospital municipal com serviço de raio X e exames laboratoriais para
ampliar a oferta de serviços e ações de modo a atender as necessidades de saúde,
respeitando os princípios da integralidade, humanização e justiça social e as
diversidades ambientais, sociais e sanitárias do município de Mari, objetivando
reduzir as mortes evitáveis e melhorando as condições de vida das pessoas;
·Aquisição de terreno para construção da sede da SMS (Secretaria Municipal de
Saúde), com espaço para todas as coordenações de Saúde a fim de ampliar e
qualificar o acesso aos serviços de saúde de qualidade, em tempo adequado,
enfatizando a humanização, equidade e o atendimento das necessidades de saúde,
melhorando e aprimorando as políticas de Atenção Básica, Especializada,
Ambulatorial, com garantias de acesso a medicamentos no âmbito do SUS;
Buscar parceria para a instalação de uma base do SAMU no município;
·PCCR – elaboração do plano CCES para os servidores da saúde e garantir o
pagamento da insalubridade para os ACS e demais profissionais da área de saúde
de forma definitiva;
Promover campanha de promoção de hábitos saudáveis de vida e de prevenção de
doenças em parcerias com escolas e outras instituições da cidade;

Implantar Serviço de atendimento domiciliar – SAD – “Programa Melhor em Casa”
com uma equipe multidisciplinar da saúde e ofertar atendimento no domicílio das
pessoas que necessitam de cuidados de saúde mais intenso;
Aprimorar as redes de atenção e promover o cuidado integral às pessoas nos
diversos ciclos de vida (criança, adolescente, jovem, adultos e idoso), considerando
as questões de gênero e das populações em situação de vulnerabilidade social, na
atenção básica, nas redes temáticas e nas redes de atenção regionais de saúde;
Aquisição de mais ambulâncias, micro-ônibus com acessibilidade e carros para o
transporte de pacientes para outros municípios;
Construção da Unidade Básica Cônego Cornélio de Farias Belo;
Construção de Unidades Básicas de Saúde nos assentamentos;
Construção do prédio do CEO – Centro de Especialidade Odontológicas;
Modernizar o sistema de gestão de saúde do município com a implantação de
novos mecanismos tecnológicos, capacitação e valorização dos servidores da saúde;
Oferta de medicamentos que não fazem parte da Farmácia Básica através de
recursos próprios;
·Feira de adoção mensal / semestral de animais abandonados (animais estes que
terão os cuidados através de profissionais contratados pela PMM);
·Campanha de castração de gatos e pets em situação de rua, bem como de tutores
hipossuficientes;
·Implantação de pontos de ração e água pela cidade para alimentar os animais de
rua;
·Realização de campanhas intensas de vacinação, vermifugação para proteger a
saúde dos animais.
.3. INFRA ESTRTUTURA
·Adotar Políticas de Equidade social com garantias de sustentabilidade ambiental
que preservem o espaço urbano e rural para as gerações “atuais” e “futuras”;
·Assegurar a construção ou reforma de equipamentos urbanos descentralizados;
·Operar uma política de habitação que combine programas nacionais de construção
de moradias com ações locais de regularização fundiária e apoio às reformas e
melhorias;
·Buscar parcerias e emendas parlamentares para construção de moradias para as
pessoas carentes do município;
· Implantação do Programa Cheque Reforma Municipal voltados as famílias carentes
do município;
·Construção com recursos próprios do município, de moradias para famílias em
situação de emergência e grave vulnerabilidade social;
·Buscar parcerias nas esferas estaduais e federais para implantação de 01(uma)
Cerâmica Municipal para a produção de tijolos e telhas, objetivando as melhorias
das moradias da sede do município e povoados;
·Revitalização das áreas verdes responsáveis pelo microclima urbano;
·
· Criação de Centro Administrativo Municipal a fim de facilitar o acesso da população
aos serviços essenciais em um só local;
·Construção de um novo cemitério municipal, atendendo a segurança, o
ordenamento dos corredores, identificação dos túmulos, higienização e controle de
poluição da água subterrânea;
·Implantação da Secretaria Municipal de Trânsito a fim de municipalizar o trânsito
para planejar, projetar, regulamentar e operar o trânsito de veículos, pedestres e
animais através de medidas para orientação do tráfego, visando minimizar a
emissão de poluentes, respeitar áreas específicas e evitar acidentes de trânsito, bem
como promover a gestão e fiscalização do trânsito de veículos em âmbito municipal;
Reforma da feira livre e do matadouro municipal, visando acatar as reivindicações
através da participação democrática dos feirantes, marchantes e toda a
comunidade;
· Pavimentação de ruas e asfalto da cidade, estabelecendo uma meta de no mínimo
vinte ruas que ainda se encontram no barro e buscar recursos para asfaltar o maior
número de ruas da cidade de Mari;
· Controle do Índice de Sonorização e cumprimento da legislação pertinente;
· Melhorar as estradas que ligam a área urbana com a área rural para facilitar o
acesso da população;
· Reestruturação de Praças garantindo seu uso seguro em todos os bairros e zona
rural;
· Rever e implementar o Plano de Saneamento Básico com a incrementação de
projetos inovadores para a coleta e a destinação final dos resíduos sólidos e
efluentes, assim como do reuso da água.
4. EMPREGO E RENDA
·Criar oportunidades e definir prioridades para o município de Mari trará
potencialização nos pequenos negócios, ampliação e fortalecimento das micro e
pequenas empresas e as condições favoráveis para atrair empresas que possam
alavancar o desenvolvimento local tanto na geração de ocupação, emprego e renda,
com ênfase na otimização de recursos, inteligência comercial e multiplicação de
oportunidades de negócios que possam efetivamente melhorar o nível de vida de
famílias em situação de empobrecimento no município fazendo inserção no
segmento do consumo e na camada social daqueles que pensam, agem e realizam
seus sonhos;
·Fortalecimento e expansão da Agricultura Familiar: promoveremos o
desenvolvimento rural sustentável, a partir da implementação de políticas públicas
que respondam as demandas específicas das populações rurais, combatendo a
pobreza rural. Para tanto buscaremos apoiar, integrar e consolidar políticas, ações e
programas de assistência técnica e extensão rural, de renda mínima, acesso a
crédito e o apoio à comercialização de produtos e serviços. Incentivaremos a
Segurança e soberania alimentar através da valorização e organização da oferta de
alimentos produzidos pela agricultura familiar;
·Ofertar estágios remunerados para estudantes do ensino médio e universitário nos
diversos setores que fazem parte da Prefeitura Municipal de Mari.
·
·5. JUVENTUDE, CULTURA E LAZER
Levantamento e cadastro de todos os artistas locais e de todas as expressões
culturais;
Criação e implantação da Banda Sinfônica Municipal com a participação dos alunos das
escolas públicas do município;
Resgatar a banda marcial de Mari;
Incentivar a implantação e o desenvolvimento de outros bens culturais tais como salas
de cinema, teatro e arte;
Criação de um Espaço para atender as crianças e jovens hipossuficientes, para ensinar
teatro e promover eventos;
Apoio ao Grupo de Teatro na realização da Encenação da “Paixão de Cristo”;
Realização de evento em alusão aos Dias das Mães;
Realização de evento em alusão ao Dia das Crianças;
Criação da Secretaria Municipal de Comunicação, Marketing e Eventos para difundir as
informações de interesse público sobre as informações Governo, os direitos dos
cidadãos, serviços e projetos nas diversas áreas de interesse da sociedade.
·Realizar festas carnavalescas com a participação da comunidade, grupos jovens e da
melhor idade do município;
Incentivar e apoiar as Escolas Municipais, bem como a comunidade, grupos jovens e da
melhor idade para a realização das quadrilhas e festas juninas;
Incluir no calendário cultural, o festival gospel “LOUVA MARI”, com atrações locais,
regionais e nacionais;
Realização de festejos juninos intitulado “SÃO JOÃO NA FEIRA”, onde todo final de
semana terá forró pé de serra na feira livre do município durante o mês de junho. Para
fomentar mais ainda a movimentação econômica do município e resgatar a cultura
junina, será implantado pontos de forró pé de serra e artistas da terra em diversos
pontos da nossa cidade, além de fortalecer os eventos dos bairros realizados no
período junino;
Incluir no calendário cultural o Projeto “MÚSICA PARA TODOS”
Introdução: O projeto Cultural e Social “Música para Todos” enfatiza a música como uma
atividade essencial para o desenvolvimento de crianças, jovens e adultos, pois considera
que os elementos de ritmo, melodia e harmonia integram a pessoa em um mundo sonoro
capaz de proporcionar, por meio do fazer musical, seu desenvolvimento global. Aspectos
cognitivos, perceptivos, psicoemocionais, corporais, sociais e de criatividade são
trabalhados em vivências e experiências musicais, nas quais se pode aprender no fazer
musical e descobrir-se sujeito capaz de realizações (SEKEFF, 2002; BRUSCIA, 2000;
MAHEIRIE, 2003; RUSSELL, 2006). Aprender a tocar um instrumento musical permite muito
mais que produzir sons, permite a interação pessoal com a música e as atividades
musicais, consolidando uma das formas do desenvolvimento criativo, ético, estético e
cognitivo do ser humano (WAZLAWICK, 2004). A música tem um poder muito importante
na formação cultural e social do ser humano, através da mesma é possível resgatar as
crianças, jovens e adultos do mundo da criminalidade. Oferecendo ocupação aos mesmos
através de ativadas teóricas e práticas no âmbito musical.
·Objetivo: - O nosso principal objetivo é levar de forma teórica e pratica o estudo da
música para toda a população, bem como colaborar com o crescimento cultural e social
da cidade, capacitando e incentivando a formação musical como alternativa sadia de
ocupação, através de aulas de Piano, Violão, Contrabaixo, Instrumentos de Sopro (sax,
trompete, trombone, flauta, tuba), Percussão e Coral. - A cada 6 meses teremos
apresentação dos alunos em praça pública colocando em prática todo conhecimento e
evolução adquirida em sala de aula a cada semestre. - Criação de uma Big Band com
alunos e professores para apresentações em eventuais necessidades do município; -
Criação de um Coral com alunos; - Suporte dos professores e participação ativa dos alunos
na Banda de Música municipal.
Democratização O Projeto está aberto a crianças, jovens e adultos da cidade de Mari-PB. O
local é acessível e central. O foco principal do projeto é envolver musicalmente pessoas,
independentes de raça, credo ou escolhas, comprometidas com o fazer musical de
qualidade. Parte das pessoas que integraram o projeto são provenientes de famílias de
baixa renda, com pouca ou nenhuma outra possibilidade, até então, de participação em
atividades sociais, musicais e culturais.
A participação nas atividades aqui proposta será gratuita, bem como o acesso às
apresentações públicas no âmbito deste projeto, será franco. É nosso foco promover o
contato de classes menos favorecidas com a música e com o fazer musical, estimulando a
produção e o consumo cultural, independentemente de serem artistas ou plateia, além de
promover a convivência e compartilhamento de vivências entre indivíduos de diferentes
contextos culturais e sociais.
Etapas de Trabalho - Fase 1-Adquirir instrumentos musicais e materiais de consumo para
os instrutores ministrarem as aulas de música. Instrumentos musicais: · Piano Acústico ou
Digital, Violão de Aço, Contra Baixo, Instrumentos de Sopro (trompete, trombone, sax,
flauta, tuba,etc.), Bateria Acústica, Percussão, Caixa de Som Ativa, Mesa de Som de 12
canais. Material de Consumo: · Baquetas, Encordoamento de Aço, Estante para Partitura,
Microfone, Cabos para os Instrumentos, Pedestal para Microfone, Caderno de Música. -
Fase 2 – Contratação de Serviços (administrador do projeto e professores) que dará
suporte técnico especializado na área de música. - Fase 3– Planejamento das atividades do
primeiro semestre; - Abertura das inscrições para os interessados bem como divulgação
do projeto em espaço público, mídias locais e especialmente nas escolas.
6.ESPORTE
Reforma do ginásio “O MARCÃO”, minicampo e do estádio Pedro Tomé de Arruda;
Desenvolver a Política de Esporte em íntima relação com as secretarias de Educação,
Saúde e Ação Social a fim de aproveitar todo o potencial da prática esportiva como
instrumento de promoção e inclusão social;
Dotar os bairros e zona rurais do município de espaços adequados para a prática
esportiva e atividades de lazer com professores de Educação Física em praça pública,
estimulando e fortalecendo o costume da rotina saudável e melhorando a qualidade
de vida da população;
Desenvolver programas de esporte específicos para as crianças, adolescentes/jovens,
mulheres e idosos, garantindo a acessibilidade e respeitando as peculiaridades de
cada grupo;
Promover e/ou apoiar a realização de competições esportivas aproveitando o
potencial do município e estimular a tradição esportiva da nossa gente, criando ou se
inserindo no calendário esportivo regional, estadual e nacional, apoiando a
participação dos atletas marienses;
Desenvolver, em parceria com a Secretaria de Cultura, programas de ações recreativas
e de lazer nas diversas comunidades urbanas e rurais melhorando a qualidade de vida
e fortalecendo o viés sociocultural;
·Apoiar o esporte profissional e de alto rendimento, de modo especial o futebol, o
atletismo, o ciclismo e investindo em atletas com passagens, psicólogos, inscrições e
entre outros. O acompanhamento adequado das categorias amadoras dessas
modalidades certamente oferecerá um banco de novos talentos que alimentarão as
equipes profissionais e resultará em ascensão social aos seus participantes, atraindo
novos participantes num ciclo virtuoso.
·Promover campeonatos na zona urbana e rural: Realizar anualmente duas Edições do
Campeonato Municipal: 01 (uma) no primeiro semestre com a participação apenas de
jogadores residentes no município e 01 (uma) no segundo semestre com a
participação de jogadores de outras localidades;
·Promover campeonatos internos escolares em parceria com as demais secretarias
municipais;
·Realização dos eventos: 1º. De maio, com maratonas, corrida ciclismo e pedestres,
dominó, xadrez, artes, marciais.
7. AGRICULTURA
Criar um plano para qualificação de profissionais da agricultura;
Criar uma cooperativa agrícola;
Manter as máquinas agrícolas à disposição dos agricultores;
Implantar um centro comercial de animais;
Facilitar ao agricultor a compra de equipamentos com incentivo de plano rural;
Planejar e acompanhar metas estabelecidas aos agricultores;
Campanha de Vacinação Municipal Contra a Febre aftosa nos Rebanhos;
Criação de uma lei do Programa de Aquisição de Alimentos com recursos municipais,
onde primeiramente será criado um fundo municipal, assim os agricultores não
dependerão só dos recursos federais.
Criação de um banco de alimentos local onde são destinados os produtos oriundos da
agricultura familiar para o armazenamento e distribuição dos alimentos para a
população carente da cidade.
Aquisição de material adequado para realização da poda das árvores das vias públicas;
Criação de um Programa de perfuração de Poços Artesianos.
8. ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA
Apoiar e fortalecer as Coordenadorias e Conselhos através de ações de formação,
capacitação, melhor adequação de espaço físico, disponibilização de recursos
humanos e materiais

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PB150002336933_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARI / PB)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial