JAYLSON DA GARAGEM - PP - PREFEITO
JAYLSON DA GARAGEM é candidato(a) a Prefeito pelo PP em GAMELEIRA (PE) nas Eleições 2024.
JAYLSON LOURENÇO DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/01/1985
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (GAMELEIRA / PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: PE
Votação Obtida: 607 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 100,0% |
| Total geral | R$ 50.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1. INTRODUÇÃO
2. Este Plano apresenta as principais propostas do candidato jaylson da garagem e da
“Coligação por amor a gameleira ”, compostas pelos partidos MDB, republicanos e
Progressistas para a administração do município de Gameleira PE no período 2025-
2028, com o slogan “por amor a nossa gente ”.
3. O município de Gameleira está localizado na Mata Sul de Pernambucano, possui uma
área de 256 km² e sua população, conforme levantamento do IBGE de 2022, era de
18.216 habitantes, sendo desses 15.393 eleitores. Em relação a sua economia,
apresenta notoriedade na agricultura.
4.…
Ler mais do texto
O Plano de Governo aqui apresentado corroborará com o modelo de gestão pensado
para o mandato, baseado em evidências, metas e entregas eficientes. O conteúdo foi
desenvolvido a partir do diagnóstico da cidade através de pesquisas e dados, consultas
públicas e debates de grupos de trabalho. Além da experiência do candidato adquirida
ao longo de sua trajetória de trabalho no setor público e privado.
5. VISÃO: Ser reconhecida até o fim do mandato (2028), como a cidade referência no
cuidado com as pessoas, no desenvolvimento de projetos inovadores para gestão
pública, bem como pelo compromisso e zelo com o dinheiro público.
6. MISSÃO: Garantir o cuidado e a felicidade dos gamelerenses através de políticas
públicas eficientes, claras e inovadoras.
7. VALORES: Trabalho, Ética, Justiça, Transparência, Felicidade.
PLANO DE GOVERNO – Gameleira / 2025 – 2028. PREMISSAS (aquilo que não abrimos mão)
8. FAZER JUNTO com a comunidade e conectados com o mundo
9. FAZER COM DADOS existentes e checados
10. FAZER COM PLANEJAMENTO, ambicioso, mas possível PRIORIDADES E FOCO DO
GOVERNO As premissas apontadas determinam o foco e as ações prioritárias do
Governo: 1. SAÚDE 2. SEGURANÇA PÚBLICA E QUALIDADE DE VIDA 3. EDUCAÇÃO 4.
GOVERNO E TRANSPARÊNCIA 5. PROTEÇÃO SOCIAL 6. OPORTUNIDADES E
DESENVOLVIMENTO CULTURAL E ECONÔMICO 7. CIDADE E TERRITÓRIO:
ITENS DESCRITIVOS
11. 1. SAÚDE: Promoção de práticas mais humanizadas na saúde municipal. 2. Gestão
inteligente, transparente, integrada e regionalizada de recursos e prioridades da saúde.
3. Criação de um sistema de informação único para cidadãos/pacientes. 4. Reforço aos
programas e estratégias bem-sucedidas do SUS. 5. Reorganização das unidades de
saúde e garantia de uma unidade 24 horas. 6. Aprimoramento na integração entre a
atenção básica, hospitalar e emergencial. 7. Valorização dos profissionais e boas práticas
na saúde municipal. 8. Garantia de programas voltados prioritariamente à saúde e
qualidade de vida dos idosos e pessoas com deficiência. 9. Garantia do cuidado com a
saúde mental das pessoas nossa cidade, principalmente no cenário pós-pandemia
(COVID-19). 10. Responsabilidade com o bem-estar animal. 11. Prevenção e combate as
crises na saúde.
12. SEGURANÇA PÚBLICA E QUALIDADE DE VIDA: 1. Garantia de ações de proteção à vida
e à liberdade e de corresponsabilidade social. 2. Promoção de políticas que favoreçam
o uso de vias públicas para a prática de atividades físicas e esportivas. 3. Implantação de
ações e incentivo à prática de esportes, abrindo espaço aos de alto rendimento, esporte
de aventura e o apoio na participação em competições. 4. Criação de sistema integrado
de atenção e proteção contra a violência nos meios rural e urbano. 5. Realização de
concurso público para Guarda Municipal; 6. Promoção de programas para prevenção
de reincidências criminais. 7. Criação do Plano Municipal de Segurança Pública
Integrado, baseado em evidências, educação e tecnologia. 8. Implementação da Escola
Municipal de Segurança Pública. 9. Implementação de medidas para prevenção da
violência contra as mulheres. 10. Implementação de medidas para prevenção de
violência e abuso de crianças e adolescentes. 11. Criação do programa de
desenvolvimento, convivência e segurança no campo.
13. EDUCAÇÃO: 1. Expansão do acesso às creches e criação de Plano Integrado da Primeira
Infância. 2. Implementação da Educação Integral no Município. 3. Fomento ao
financiamento de cultura, esporte e ciência através de fundos patrimoniais de doações.
4. Apoio à melhoria da infraestrutura escolar, logística e condições de trabalho dos
profissionais da Educação, demandas aprendidas com a pandemia. 5. Valorização dos
profissionais da educação e promoção de programa de formação dos educadores,
contando com o tema das novas tecnologias na educação. 6. Estabelecimento de gestão
profissional na direção das escolas através de processo seletivo. 7. Investimento na
inteligência de dados na gestão da educação. 8. Combate ao analfabetismo e a evasão
escolar. 9. Garantir a inclusão social e global através do aumento da média de anos de
estudo da população. 10. Promover parcerias entre os setores público e privado a fim
de apoiar a oferta e o acesso às Universidades, de forma presencial e remota. Revisão
das metas, currículo e cumprimento do Plano Municipal de Educação.
12. Incluir estudos relacionados à cultura, empreendedorismo, meio ambiente e
educação para vida, no currículo municipal. 13. Apoiar a formação profissional e o
empreendedorismo. 14. Garantia de transporte aos estudantes que se deslocam da
zona rural para a sede municipal. 15. Implementação da base nacional comum
curricular. 16. Alinhar-se na busca das metas de desenvolvimento sustentável da ONU
no tocante à Educação. 17. Adequar o Plano de Cargos e Carreiras a nova legislação, de
acordo com o NOVO FUNDEB. 18. Ações de promoção a saúde dos estudantes e dos
profissionais da Educação, com o um olhar atento para inclusão e acessibilidade. 19.
Iniciativo e universalização do acesso à leitura e inovação. 20. Plano emergencial para
nivelamento da rede de ensino visando minimizar os prejuízos provocados pela
pandemia.
14. GOVERNO E TRANSPARÊNCIA: Criação da Escola de Governo com a finalidade de
formação permanente dos servidores municipais. 2. Implantação do protocolo
eletrônico municipal. 3. Implementação do Diário Oficial do Município (digital) 4.
Desenvolver o Plano de arrecadação municipal. 5. Revisão dos planos de contribuições
previdenciárias. 6. Promover o recadastramento dos servidores. 7. Promover a
participação popular na elaboração do PPA e LOA. 8. Processo Seletivo para admissão
de parte dos cargos de direção e contratos por excepcional interesse público. 9.
Reestruturação da Ouvidoria do Município. 10. Combate irrestrito a corrupção. 11.
Fomentar o desenvolvimento de projetos, nas diversas áreas de atuação do município,
para viabilizar a captação de recursos estaduais e federais. 12. Implantação da
Tecnologia de Informação para o auxílio da tomada de decisão. 13. Utilizar sistema de
acompanhamento de gestão para avaliar as ações desenvolvidas e aperfeiçoamento do
Controle Interno da gestão. 14. Investir no Programa Municipal de Desburocratização.
15. PROTEÇÃO SOCIAL: Realizar audiências públicas por área e demanda. 2. Incrementar
ações do CRAS. 3. Acompanhar e avaliar os impactos dos programas de proteção social
no município. 4. Identificar e promover incentivos ao incremento da renda dos mais
pobres. 5. Fortalecer ações que promovam a qualidade de vida dos idosos. 6. Instituir a
rede de Agentes de Desenvolvimento Familiar. 7. Intensificar as ações voltadas para
inclusão e qualidade de vida das pessoas com deficiência. 8. Democratizar o acesso à
cultura e proteger o patrimônio cultural. 9. Fomento à produção cultural por meio de
editais, bolsas e premiações. 10. Garantir as condições de funcionamento a museus,
arquivos e bibliotecas. 11. Estímulo à economia criativa (economia da cultura +
economia do conhecimento), que abrange diversos setores, como artes visuais, artes
cênicas, games, software, moda, design e arquitetura. 12. Assumimos o compromisso
com a plena garantia do direito à liberdade de expressão que será promovido e
respeitado em todas as suas dimensões, incluindo a liberdade de imprensa e o direito à
comunicação, direito de cada cidadão de informar, se informar e ser informado, além
do combate a Fake News – Informações falsas.
16. OPORTUNIDADES E DESENVOLVIMENTO CULTURAL E ECONÔMICO 1. Promover ações
de regulação fiscal das empresas do município. 2. Propor criação de incubadora de
projetos sociais. 3. Criação de programas de compensações visando à regularização de
empresas locais inadimplentes com o município. 4. Desenvolvimento de políticas de
fomento e formação para empreendedores, comerciantes, feirantes, artistas locais,
mulheres chefes de família, autônomos, profissionais em transportes de passageiros,
entre outros. 5. Fortalecer, através da identificação de potencialidades, a cultura, o
turismo e a gastronomia nos bairros e comunidades rurais do município. 6. Criar roteiro
gastronômico e descentralizado, privilegiando as comunidades rurais e beneficiando o
turismo rural. 7. Fortalecer a cadeia produtiva do turismo e outras cadeias produtivas
relacionadas. 8. Estimular projetos de empregabilidade, voltados para o primeiro
emprego, contando com parcerias público privadas. 9. Investir em projetos de energia
renovável e sustentabilidade. 10. Regulamentar e regularizar as políticas de
propriedades de uso e ocupação do solo. 11. Estimular a produção e a difusão da cultural
local, em parceria com os setores de serviço, comércio e indústria. A fim de garantir a
valoração dos artistas, das danças, das músicas e da economia criativa. 12. Incentivar
parcerias que promovam o intercâmbio cultural. 13. Desenvolver programa para incluir
morro Francisco pinto em área de preservação ambiental, cultural e área de interesse
local. 14. Elaborar Plano de Potencialidade do município, atentos a vocação e fomento
ao turismo, cultura e gastronomia de forma consistente e perene. 15. Avaliar, definir e
implementar ações nos pontos turísticos, áreas de proteção, e de distritos de negócios
do campo. 16. Elaborar calendário anual de eventos e roteiros, como exemplo de
eventos culturais e religiosos. 17. Identificar e melhorar os equipamentos culturais. 18.
Incentivar o fortalecimento das cadeias produtivas, da indústria à agricultura.
17. CIDADE E TERRITÓRIO: 1. Criar Programa de Revitalização dos Espaços Públicos. 2.
Elaborar/estruturar a legislação urbanística da cidade. 3. Estruturar jurídica, econômica
e politicamente o planejamento urbano. 4. Criar espaços públicos de convivência
atrativos e seguros. 5. Qualificar o Centro da cidade 6. Disponibilizar o acesso à banda
larga em espaços públicos. 7. Viabilizar a cobertura de rede de telefonia móvel à zona
rural. 8. Fomentar a qualificação da agricultura familiar. 9. Reconhecer o território 10.
Diagnosticar e elaborar estudos de viabilidade para retomada, início e/ou conclusão de
obras. 11. Criar Comitê de avaliação de políticas de investimentos nas seguintes áreas:
Habitação / Saneamento básico / Resíduos sólidos / Telecomunicações / Mobilidade /
Energia. 12. Estruturar equipe especializada para a elaboração e análise de projetos, de
modo a auxiliar tanto o setor privado quanto estados e municípios. 13. Revisar as regras
gerais de licenciamento ambiental, suas necessidades de investimento e preservação
ambiental;14. Desenvolver programa inteligente de trânsito e transporte. 15. Garantir
a requalificação de vias urbanas e estradas rurais. 16. Realizar e auxiliar na captação de
água. 17. Revitalizar e iluminar as áreas de uso público, urbanas e nos engenhos. 18.
Atualizar o Plano Diretor, com especial atenção ao saneamento básico e infraestrutura
dos bairros. 19. Desenvolver projeto para recuperação do manancial do Rio Amaraji, por
meio de parceria público privado. 20. Criar a política municipal de destinação e
tratamento de resíduos sólidos, com o incentivo à criação e ao desenvolvimento de
cooperativas ou outras formas de associação de catadores de materiais reutilizáveis e
recicláveis. 21. Instalar e cuidar da manutenção de lixeiras de coleta do lixo e coleta
seletiva. 22. Criar o plano municipal de arborização pública.
18. PREVISÃO DE EXECUÇÃO DO PLANO: 4 anos SECRETARIAS PREVISTAS: • Secretaria de
administração • Secretaria da Infraestrutura • Secretaria de agricultura • Secretaria de
governo • Secretaria de ação social• Secretaria de Finanças • Secretaria de Saúde •
Secretaria de Educação e Cultura
JAYLSON DA GARAGEM
Gameleira – PE
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (GAMELEIRA / PE)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.