AMARILDO TOSTES - PP - PREFEITO

nada Padre Benedito Lessa.
Figura 4 - Travessia da balsa sobre o Rio Paranapanema, entre
Itambaracá-Pr e Cândido do Mota-SP.
Figura 2- Encontro das Águas - Rio das Cinzas com o Rio Paranapanema
entre as cidades de Itambaracá/Pr e C ̂ ndido Mota/SP.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPÁL
GESTÃO: 2025 à 2028
PREFEITO: Amarildo Tostes
VICE-PREFEITO: Odair Martins

APRESENTAÇÃO
Este documento constitui a base das propostas do PLANO MUNICIPAL DE GOVERNO para
os próximos quatro anos, Gestão 2025 à 2028, dos Candidatos a Prefeito - Amarildo Tostes e Vice-
prefeito – Odair Martins, pela chapa “Devolvendo Itambaracá aos Itambaracaenses”.
Essa ferramenta é essencial para uma Gestão tornar-se eficaz. É elaborado durante a
campanha eleitoral, buscando representar os compromissos firmados pelos candidatos a prefeito e a
vice com a população, apresentando suas principais metas, propostas e ações, visando atender às
demandas e necessidades da cidade e dos cidadãos itambaracenses.
As principais funções da Campanha Eleitoral é a apresentação dos projetos, metas e propostas
políticas pelos candidatos, buscando alcançar os anseios e o bem-estar da população, assim como,
fortalecer o vínculo, o compromisso público e uma conexão efetiva com os eleitores, estabelecendo
uma base sólida de confiança. O principal objetivo de um Plano de Governo é apresentar a visão de
promover, estabelecer ações, planejar, reorganizar e preparar o desenvolvimento de suas propostas,
projetos e metas, com a real intencionalidade de conquistar não só os atuais cidadãos do município,
mas também, as futuras gerações. Para que isso ocorra, trabalharemos com os cinco princípios da
Administração Pública, que são: os princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade
e eficiência, tornando nossas ações mais éticas, atendendo os interesses de quem realmente importa,
a sociedade Itambaracaense.
Sendo assim, as propostas ora elaboradas, prima por uma administração realmente
comprometida com os nossos munícipes e que almeja o progresso de nossa cidade, com
reestruturações e melhorias nas áreas da saúde, educação, cultura, habitação e urbanismo, emprego
e renda, assistência social, turismo, agricultura, esporte e lazer, segurança, dentre outras que se
fizerem necessárias no decorrer do mandato.
Diante disso, partimos da premissa que ltambaracá, como todas as outras cidades da região,
deverá estar em permanente transformação e desenvolvimento, com base na realidade social,
administrativa, urbana e rural de nossa população.
Destaca-se que todas as propostas e metas apresentadas neste plano foram pautadas e
desenvolvidas pelos candidatos a partir de experiências adquiridas ao longo de suas respectivas
trajetórias de vida pública e política, como prefeito, vice-prefeito e administradores.
Considerando que um plano de governo não é pronto e acabado, mas sim um processo
contínuo em construção, pretende-se realizar uma gestão coletiva, democrática e participativa, tendo
como base, a confiança, o diálogo, o envolvimento e a participação cidadã nessa construção.
Ademais, não há neste documento nenhuma promessa vazia de campanha, mas somente
propostas coerentes e compatíveis com a realidade do município e dos cidadãos. Não faremos
promessas, firmaremos compromissos com a nossa população que possam ser executados e que se
transformem em novos avanços, propiciando qualidade de vida para todos.
Salienta-se que as propostas apresentadas nesse Plano de Governo contemplam objetivos e
projetos ambiciosos que visam o desenvolvimento contínuo de nosso município a curto, médio e longo
prazo, sendo assim, temos plena consciência que não conseguiremos nada sozinhos, para tanto,
visando a conquista de nossos objetivos, devemos considerar a interação, apoio e articulação política
com os governos estadual, federal e deputados, assim como, buscar oportunidades de parcerias e
recursos que possam culminar no desenvolvimento e implementação das propostas e ações aqui
apresentadas (os).
Amamos ltambaracá e temos orgulho de nossa cidade, e certos de que cada vez será melhor,
respeitamos os ltambaracaenses e acreditamos que tudo será voltado para o bem-estar da população,
servindo e administrando para “TODOS” os nossos munícipes.
Sabemos que juntos construiremos uma Itambaracá sólida, e juntos caminharemos em busca
do mesmo ideal, mas, para tanto, visando alcançar a concretização dos nossos objetivos, faz-se
necessário uma administração com a intencionalidade, consciência e foco coletivo, atrelados a valores
como trabalho, dedicação, compromisso, inovação, responsabilidade, transparência, discernimento,
planejamento, competência, perseverança, generosidade, confiança, humildade e sobretudo empatia,
intencionalidade dos futuros gestores.
Nossa força estará sempre na soma de nossos esforços em conquistar os objetivos, propostas
e metas aqui traçadas.
Pretendemos nessa gestão devolver aos munícipes o sentimento de pertencer ao município de
Itambaracá.
Desta forma, tornamos este documento como plataforma de governo para a cidade de
ltambaracá-Pr, na gestão 2025 à 2028.
Para isso, caríssimos eleitores, contamos com seu apoio, respeito e confiança.
Muito obrigado,.
Amarildo Tostes
Odair Martins.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPÁL
GESTÃO: 2025 à 2028

O Prefeito é o Chefe do Poder Executivo, ou seja, ele é um líder. A função do prefeito se
evidencia na administração direta da cidade, sendo o maior gestor municipal, tendo como principal
missão a realização dos anseios da população.
É seu dever zelar para que todas as forças administrativas não percam o foco nos resultados
que precisam ser atingidos, foco este que interessa a população ltambaracaense, mudando e
transformando suas vidas efetivamente para melhor, visando qualidade.
É fundamental destacar a importância do Vice-prefeito, uma vez, que a interação, o respeito e
a confiança entre o Prefeito e Vice-prefeito é relevante e necessária para o desenvolvimento de uma
gestão participativa, tendo em vista, que ele deve auxiliar na administração, definindo e discutindo em
conjunto com o prefeito as melhorias para o município, atendendo as propostas estabelecidas no
Plano de Governo construído de forma coletiva.
As propostas aqui apresentadas são viáveis e terão recursos destinados para a realização e
caso haja necessidade, a administração irá buscar alternativas de financiamento, apoio, captação de
recursos e parcerias com órgãos governamentais, assim como, com os demais segmentos da
sociedade.
Sendo assim, trataremos da correta aplicação dos recursos públicos, pautando pelo
cumprimento da Lei da Responsabilidade Fiscal e todos os demais Princípios Constitucionais
referentes a Gestão Orçamentária e Financeira.
Todo planejamento público se baseia numa receita estimada anualmente para delinear a
programação, que se inicia com a Lei de Diretrizes Orçamentárias - LDO e se conclui com a Lei
Orçamentária Anual - LOA.
Assim, é fundamental que as projeções orçamentárias sejam observadas e cumpridas para
garantir uma Gestão eficiente da cidade e desta Municipalidade.
Numa gestão pautada pelo trabalho, torna-se necessário estabelecer prioridades para o
mandato, nesse sentido, esse plano estabelece políticas públicas a curto, médio e longo prazo, através
da elaboração de diretrizes, propostas, ações e metas para diversas áreas, com base em um
acompanhamento e monitoramento efetivo da situação atual, de uma análise criteriosa dos pontos de
atenção, na realidade local, na definição de prioridades, assim como, na viabilidade financeira,
atendendo também as contribuições e sugestões propostas pela população.
Por fim, passaremos a elencar algumas das propostas, projetos e metas previstas para o
quadriênio 2025 / 2028, priorizando as áreas da saúde, educação e cultura, trabalho e geração de
renda, habitação e urbanização, assistência social, agricultura, esporte e lazer, turismo, meio
ambiente, segurança, dentre outras, considerando as prioridades, questões mais urgentes e
estratégicas, recursos disponíveis e impactos na gestão e qualidade de vida da população.
Destaca-se que todas as propostas aqui elencadas estarão em consonância com a legislações
vigentes (federal, estadual e municipal) e sujeitas a ajustes e correções ao longo do mandato,
colocando-nos a disposição da população Itambaracaense.


















PLANO DE GOVERNO MUNICIPÁL
METAS, PROPOSTAS E AÇÕES
GESTÃO: 2025 à 2028

SAÚDE
 Aplicar índice de no mínimo 15 %, em ações e serviços públicos de saúde, conforme legislação vigente;
 Propor estratégias e ações que viabilizem a redução da mortalidade infantil;
 Fazer o acompanhamento constante da mulher e do bebê no período de Gestação e Puerpério;
 Fortalecimento do programa destinado as pessoas da melhor idade estimulando a atividade física,
social, cultural e artística;
 Promover palestras, campanhas sobre Saúde e Qualidade de Vida de forma integrada com as demais
Secretarias Municipais;
 Intensificar a realização das Campanhas propostas pelo Ministério da Saúde;
 Contratação de Médicos especialistas nas áreas de pediatria, ginecologia, dentre outros;
 Contratação de profissional na área de fonoaudiologia, mediante Concurso Público ou Processo
Seletivo Simplificado (PSS);
 Disponibilizar Aparelhos de Ultrassonografia e Raio X no Hospital Municipal;
 Propor ações que promova a saúde, amenizando as doenças e estabeleça atendimento para uma saúde
preventiva nas Unidades Básicas;
 Promover a manutenção de um sistema informatizado e acessível, que possibilite o
monitoramento dos atendimentos, das doenças e da entrega de medicamentos, facilitando,
assim, o tratamento de problemas epidemiológicos;
 Criar o Centro da Mulher com o objetivo de ofertar a assistência completa e integral à saúde da mulher
no sistema público de saúde municipal;
 Adequar o fornecimento de medicamentos a população que deles necessitam;
 Reestruturar, de forma estratégica, o atendimento no Posto de Saúde, de forma a diminuir o tempo de
espera nos atendimentos, exames especializados e consultas médicas;
 Promover atendimentos e atenção à Pessoa Idosa com ações integradas entre as áreas da saúde e da
assistência social, viabilizando o monitoramento de pacientes idosos com riscos de agravamento de
saúde e impossibilitados de um controle presencial;
 Retomar os serviços de Saúde, com estrutura e profissionais, levando o atendimento aos bairros: São
Joaquim do Pontal e Raul Marinho, visando a agilidade do atendimento, evitando o deslocamento do
paciente até a cidade;
 Buscar a integração do SAMU, otimizando, gerenciando e buscando maior agilidade no atendimento
das ocorrências;
 Firmar convênios com hospitais e clínicas.

















EDUCAÇÃO E CULTURA
 Aplicar anualmente no mínimo o percentual de 25% na manutenção e desenvolvimento do
ensino na Educação Pública Municipal;
 Rever o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração do Magistério Público Municipal, assim
como, dos Servidores Públicos da Administração Pública Direta de Itambaracá;
 Resgatar a valorização do professor, cumprindo o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração
do Magistério Público Municipal de Itambaracá no que diz respeito ao cumprimento da Lei nº
11.738/2008 (Piso Nacional e Hora-atividade);
 Adequar de forma gradativa os ajustes das Tabelas Salariais dos Profissionais do Magistério
Público Municipal ao Piso Salarial Nacional, em atendimento à Lei nº 11.738/2008, por meio
de estudos de impacto financeiro;
 Adequar de forma gradativa a Hora Atividade dos Professores;
 Propor Formações Continuadas aos Profissionais da Educação com foco nas modalidades
específicas e nos níveis de ensino;
 Realizar formação continuada aos demais servidores da educação (secretários(as), auxiliares
administrativos, merendeira e serviços gerais);
 Viabilizar formas de Valorização dos Gestores Escolares e do Suporte Pedagógico das
escolas, nos aspectos formativo e pedagógico;
 Viabilizar o desenvolvimento da Gestão Participativa e Democrática Educacional;
 Intensificar o Acompanhamento e Monitoramento do PME – Plano Municipal de
Educação;
 Criar estratégias voltadas para os Conselhos Municipais, de forma a torná-los mais
atuantes e participativos;
 Dar continuidade a oferta de Educação em Tempo Integral, principalmente as crianças em
situação de risco ou vulnerabilidade social; propondo uma educação igualitária;
 Criar mecanismos que tenha como meta o crescimento nos indicadores educacionais,
buscando um maior desempenho nas Avaliações Externas, assim como na conquista de um
IDEB de excelência;
 Manter a disponibilidade ao acesso da internet em todas as escolas municipais;
 Articular a intersetoriedade das áreas de Educação, Saúde, Assistência Social e Redes de
Apoio, com foco no desenvolvimento Integral das Crianças;
 Ajustar Políticas Públicas, Planos e Projetos que conduzam o ensino aprendizagem com
equidade;
 Viabilizar e promover articulações permanentes entre Secretaria Municipal de Educação,
Escolas Municipais, Centros de Educação Infantil e Comunidade;
 Ofertar na escola de Período Integral do Ensino Fundamental aulas de Língua Estrangeira
Moderna (Inglês);
 Implantar nas Instituições de Ensino Fundamental (séries iniciais), oficinas na modalidade
xadrez;
 Resgatar o Laboratório de Informática nas Escolas de Ensino Fundamental (Séries Iniciais);
 Promover aula de Informática com profissionais habilitados na área;
 Manter o Programa Educacional de resistência às Drogas e à Violência (PROERD) aos alunos
do Ensino Fundamental;
 Manter nas escolas da rede municipal de ensino as Salas de Recursos Multifuncionais, Classe
Especial e Sala de Apoio;
 Assegurar à manutenção dos convênios firmados com as Instituições especializadas no
atendimento as pessoas com deficiência, transtornos globais do desenvolvimento e altas
habilidades ou superdotação (APAE e Anjo Azul - autista);
 Disponibilizar profissional qualificado para acompanhamento dos alunos com deficiência,
transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades ou superdotação durante o
Transporte Escolar (monitor);
 Implantar um Centro Psicopedagógico para Atendimento aos alunos do munícipio com Equipe
Multidisciplinar formados nas respectivas áreas;
 Estimular a oferta de Estágio na Rede Municipal;
 Revitalizar unidades Escolares de acordo com as necessidades;
 Ampliar números de vagas nos Centros Municipais de Educação Infantil;
 Cumprimento da deliberação nº 02/2014 do Conselho Estadual de Educação sobre
as normas e princípios para Educação Infantil no Sistema de Ensino do Estado do
Paraná;
 Fomentar junto ao PAR, recursos para Reforma, ampliação, adaptação, adequação e
manutenção nas estruturas físicas das Instituições Escolares Municipais do Ensino
Fundamental e Educação Infantil;
 Reforma da quadra poliesportiva da Escola Municipal João Paulo II;
 Buscar recursos para a construção de uma quadra poliesportiva na Escola Municipal
Sebastião Severino da Silva;
 Disponibilizar e distribuir kits Escolares e uniformes para todos os alunos da Rede Municipal
de Ensino; proporcionando igualdade a todos os estudantes da Rede Municipal;
 Disponibilizar e distribuir uniformes para todos os professores da Rede Municipal de Ensino;
 Realizar continuamente, vistorias e manutenção dos veículos que compõem a frota escolar,
de formas a garantir a segurança dos usuários;
 Otimizar e mapear todas as Rotas Escolares;
 Manter o Transporte Universitário;
 Distribuir uniformes adequados e necessários aos servidores da educação;
 Disponibilizar no âmbito de todas as escolas municipais profissionais específicos para exercer
a função de secretário (a) e/ou auxiliar administrativo, visando um melhor atendimento,
agilidade e desempenho na elaboração, digitação e organização de documentos das
escolas;
 Prover às Instituições de Ensino Municipal com recursos didáticos, tecnológicos, pedagógicos
e materiais necessário para seu pleno funcionamento;
 Viabilizar a integração de educação e lazer;
 Adequação da Biblioteca e Museu Municipal;
 Adotar Política Municipal para preservação do patrimônio histórico e artístico de ltambaracá;
 Construção de um Centro Cultural, destinado à manifestações artísticas e culturais de nossos
munícipes;
 Promover eventos valorizando a Cultura Local;
 Reforma do Clube Jaborandi para realização de eventos;
 Retomada do Festival Municipal da Canção de Itambaracá – FEMUCI;
 Organização de Eventos e Festas temáticas, buscando a valorização da culinária local e
trabalhos artesanais;
 Reativação da Fanfarra Municipal;
 Construção da Rua coberta, para eventos afins.
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TRABALHO E GERAÇÃO DE RENDA
 Contribuir para a geração de trabalho e renda da população em situação de vulnerabilidade
social, e do pequeno empreendedor;
 Disponibilizar cursos profissionalizantes;
 Disponibilizar espaços para instalação de pequenas empresas;
 Construção de Barracões Industriais; para incentivar a instalação de novas empresas no
município;
 Fomentar parcerias com empresas da região para geração de emprego, tais como: Yasaki,
dentre outros;
 Estimular a comercialização dos produtos gastronômicos e artesanais do município;
 Fortalecer o vínculo entre os Produtores rurais e gestão pública, oportunizando a retomada do
Programa Agricultura Familiar, contemplando a compra direta com os agricultores do
município e o uso consciente do PNAE;
 Solicitar junto ao governo estadual a doação do Prédio, onde funcionava a Escola Municipal
Sebastião Severino da Silva;
 Incentivar a constituição de cooperativas para reciclagem.













HABITAÇÃO E URBANIZAÇÃO/PAISAGISMO.
 Implantar programa de moradias populares, através do Programa Minha Casa Minha Vida, em
especial aos segmentos de menor renda, contribuindo assim para a melhoria e bem-estar dos
que almejam um teto para morar, dando o mínimo necessário para a melhoria da qualidade de
vida dos mais necessitados, priorizando os moradores de área de risco. (Terreno já adquirido
– 4.8 Alqueires);
 Revitalização e adequação das vias públicas;
 Manutenção da malha asfáltica;
 Reorganização da limpeza pública;
 Paisagismo urbano nas ruas e espaços públicos para a valorização da cidade;
 Restauração dos Portais de entrada a cidade de Itambaracá;
 Manutenção da iluminação pública, sinalizações e praças públicas.











ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Articular as ações da área social voltadas para a família em situação de vulnerabilidade com o
objetivo de transformar esta condição;
 Assistência as gestantes com a confecção de Kits;
 Reestruturação dos projetos da Assistência Social e Serviço de Convivência, que atende
crianças, adolescentes e idosos tais como: natação, academia, balé, zumba, alongamento da
melhor idade, artesanatos e atividades lúdicas;
 Fornecimento de cestas básicas às famílias vulneráveis e cadastradas;
 Reestruturar o Projeto Florescer com aulas diversificadas para adolescentes e jovens;
 Construção ou adequação de um espaço físico para o funcionamento do CRAS e CIACAF;
 Intensificar as Políticas da Assistência Social em Convênio com as esferas