LAURO TOMCZAK - PP - PREFEITO

oas, de diversos segmentos, a
maioria delas insatisfeitas com os rumos que nosso
município vinha tomando, mas que tem tomado
um novo rumo no último ano.
Pessoas cansadas do abismo entre o que se fala
e o que se faz. Pessoas que não perderam a
esperança e, sobretudo, acreditam que é
participando, dando ideias, cobrando, que vamos
fazer a mudança.
Carta ao
Schroedense
Seremos o oposto dessa velha política que tenta
nos fazer igual a ela, apegada a privilégios, sem
respeito ao dinheiro público, sempre se tentando
fazer as coisas com jeitinho, sem se preocupar
com a administração pública e com a cidade.
Mas não temos medo dos ataques porque o
propósito que nos une e a vontade de fazer com
que Schroeder continue no rumo certo.

Acreditamos em uma Schroeder com melhor
qualidade de vida, com trabalho sério e bem
planejado, mostrando que nossa cidade pode
crescer muito e se tornar um lugar ainda melhor
para nossas famílias!
Schroeder em primeiro lugar. Conte conosco.
Fundamentos do
nosso Plano
de Governo
A austeridade financeira é essencial
na gestão pública. Os recursos
existem, mas muitas vezes são
desperdiçados em despesas
desnecessárias, na corrupção, na
manutenção de estruturas
obsoletas ou ineficientes, e em
projetos sem continuidade ou
eficácia comprovada.
A visão de longo prazo, que inclui
eficiência e sustentabilidade, será
sempre uma prioridade nas
iniciativas e decisões do Governo
do Município de Schroeder.
É fundamental dar protagonismo
e liberdade para que os
secretários se comuniquem e
tomem decisões. Precisamos de
uma cidade menos engessada,
começando pela equipe da
prefeitura municipal.
A reforma administrativa é
necessária para que possamos
fazer mais e melhor com uma
estrutura menor. Nosso
compromisso é não criar mais
secretarias e outras estruturas
desnecessárias.
Não temos políticos de estimação
e não promovemos caça às
bruxas. Nosso foco é o município
e seus moradores. Continuaremos
sempre pensando no bem-estar
da população e em políticas que
beneficiem nossa cidade.
Queremos governar Schroeder
com transparência e participação
da sociedade. A participação que
originou o conjunto de propostas
que apresentamos a seguir.
Todos os programas, projetos e
sistemas serão reavaliados
tecnicamente, visando sua
manutenção, substituição ou
aprimoramento, sempre com foco
no bem-estar do cidadão.
Gestão
Pública
1.
Ampliar e qualificar as parcerias com a iniciativa privada
como forma de reduzir custos e gerar eficiência e
sustentabilidade.
Estimular as pessoas e empresas que queiram fazer
parcerias com o Poder Público, desburocratizando estas
iniciativas, como acontece hoje no Adote uma Praça.
Descentralizar e Aproximar a Prefeitura do Cidadão.
Desenvolver um governo colaborativo, dando prioridade na
utilização de tecnologias como aplicativos, que valorizam a
colaboração do cidadão.
Criação do Conselho de Governo e Gestão, com pessoas da
sociedade civil para discussão e tomada de decisões,
pensando em uma Schroeder para o presente e para o
futuro.
Realizar mudanças estruturais na forma de administrar.
Implementar a Política Municipal de transparência deixando
o cidadão a par de todos os dados do governo, como fila em
procedimentos da saúde e educação municipal.
1. Gestão Pública
Implementar a Política Municipal de combate à corrupção e
privilégios para coibir práticas não adequadas na
administração pública.
Ofertar cursos de capacitação e programa de formação
continuada para todos os servidores;
Fortalecer os Conselhos, as Conferências e os Fóruns como
espaços de democratização, negociação de consensos e de
gestão compartilhada;
Reduzir a necessidade de deslocamento do cidadão, através
da promoção dos serviços públicos dentro dos bairros.
Revisar planos de cargos e salários tornando possível a
maior mobilidade para que competências desenvolvidas
pelos servidores sejam melhor aproveitadas.
CUIDAR DO SERVIDOR - Criar um programa de motivação
para conscientizar e cuidar do servidor, nas mais diversas
áreas e parceria com instituições de ensino privados para
capacitar os servidores.
1. Gestão Pública
Obras,
Infraestrutura
Urbana e
Mobilidade
2.
Criar soluções viáveis para facilitar e dar segurança
Possibilitar a pavimentação das ruas urbanas e rurais do
município, com recursos federais, estaduais e próprios.
Criar política de transparência em relação ao asfalto e
pavimentação comunitária, disponibilizando na internet a
lista da ordem das ruas que estarão sendo pavimentadas.
Realizar o desassoreamento e a limpeza dos rios do
município, reduzindo o risco de enchentes e dando mais
segurança aos munícipes.
Realizar a limpeza e/ou troca dos tubos de drenagens em
pontos estratégicos para melhorar a vazão da água em
épocas de cheias.
Promover a regularização fundiária (REURB), trazendo
dignidade para o cidadão, que precisa ter oficialmente a
posse do seu imóvel.
2. Obras, Infraestrutura
Urbana e Mobilidade
Iniciar o trecho 01 e 02 da Avenida dos Imigrantes,
realizando o processo licitatório e o pagamento das
desapropriações dos imóveis cortados pela Avenida, fazendo
com que, uma promessa antiga para a comunidade se torne
realidade.
Retomar grandes obras estruturantes.
Ampliar a ponte de Schroeder I próximo ao Mercado Dutra,
trazendo mais segurança para os munícipes.
Realizar, anualmente, a revisão no Plano Diretor, com uma
Comissão envolvendo a sociedade civil para as melhorias as
serem implementadas.
Ampliar o transporte público, a micromobilidade e
modais alternativos.
Construir mais abrigos para passageiros de transporte
urbano, e fomentar a melhoria das linhas de transporte
coletivo (intermunicipal e municipal), para que os
munícipes possam se deslocar com mais facilidade entre os
bairros e o centro da cidade.
Melhorar o sistema de localização em tempo real do ônibus,
facilitando uma melhor programação dos usuários.
Promover serviço de aluguel de bicicletas e patinetes por
meio de concessões.
2. Obras, Infraestrutura
Urbana e Mobilidade
Integração, Inteligência, Tecnologia e Planejamento para
ganhar eficiência.
Alinhar cronogramas e processos entre agentes públicos e
privados que realizam obras nas áreas públicas da cidade,
evitando por exemplo que uma rua recém-pavimentada seja
danificada por obras de outra secretaria, retirando ainda, a
distribuição da água do meio da via para que passe pelas
calçadas.
Fiscalizar com rigor as obras e serviços prestados,
garantindo padrão de qualidade elevada.
Comunicar com transparência para a comunidade a
realização de obras que impactem o trânsito e a vida das
pessoas e sua previsão de término.
Priorizar a realização de obras em dias e horários que
atrapalhem menos as pessoas.
2. Obras, Infraestrutura
Urbana e Mobilidade
Integrar o trabalho das secretarias que planejam e executam
obras e serviços de mobilidade urbana, ganhando mais
eficiência e gerando menos impacto na vida do cidadão.
Implementar modelo de realização de obras com seguro,
para garantia da sua execução adequada.
Criar um Manual de Garantia de Obra Pública, onde a
empresa executora apresente o cronograma de
manutenções e serviços necessários para a durabilidade da
obra realizada.
Melhoras na infraestrutura da Secretaria.
Aquisição de equipamentos de topografia para realização
dos trabalhos pelos servidores municipais.
Construção de rampa para lavação dos veículos no pátio de
obras.
Aquisição de escavadeira hidráulica e renovação da frota dos
veículos.
Aquisição de um caminhão hidrajato.
2. Obras, Infraestrutura
Urbana e Mobilidade
Educação
3.
O foco da educação é o aluno. Educação é o pleno
desenvolvimento do aluno, seu preparo para o exercício da
cidadania e sua qualificação para o trabalho e para a vida. É
preciso gerar um salto de qualidade na educação básica através
da gestão profissionalizada, do diálogo público-privado, da
participação da comunidade escolar e da sinergia entre os
diferentes atores sociais.
Levar mais qualidade a educação ao planejar, avaliar,
criar e acompanhar de forma muito próxima as ações e
políticas realizadas nas escolas municipais e melhorar a
infraestrutura.
Modernizar e ampliar as bibliotecas das unidades de ensino.
Aquisição e distribuição de uniformes escolares aos alunos
do município.
Construir laboratórios de informática e/ou tablets nas
unidades de ensino.
3. Educação
Revitalizar, ampliar e reestruturar os espaços físicos das
unidades escolares de acordo com a necessidade e realizar a
construção de duas creches para zerar a fila de espera
no município.
Ampliar o número de lousas digitais nas unidades de ensino,
proporcionando inovação no aprendizado.
Ampliar a equipe técnica multidisciplinar na educação, com a
contratação de profissional de psicologia e assistência social,
para acompanhamento no processo de ensinar e aprender.
Criar o Centro de Formação, para oferecer desenvolvimento
profissional e garantir que os professores estejam
preparados para promover novas estratégias de aula e o
domínio dos conceitos-chave de cada disciplina.
Desenvolver modelos colaborativos entre escolas.
Aperfeiçoar a gestão democrática da rede de ensino
municipal, que criou o processo eleitoral para os cargos de
direção de unidades escolares.
Manter parceria através de convênios com instituições que
promovam cursos técnicos e profissionalizantes como o
“Sistema S” (SENAI, SESI, SENAC, SEBRAE, SENAR, etc.).
Facilitar o aperfeiçoamento contínuo dos professores,
coordenadores e diretores para estimular novas práticas de
aprendizado.
3. Educação
CRIAR O PLANO MUNICIPAL DA PRIMEIRA INFÂNCIA -
Estabelecer programas, serviços e ações voltadas ao
atendimento das crianças de 0 a 6 anos, integrando as áreas
da saúde, assistência e desenvolvimento social, cultura,
transporte e lazer.
Realizar a aquisição de equipamentos que proporcionem
conforto as estudantes do AEE, como abafadores, etc., bem
como, proporcionar espaços para acolhimento desses
estudantes quando necessário.
Trabalhar para a melhoraria contínua das notas das escolas
municipais no IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica), conforme parâmetros do MEC (Censo Escolar e
Prova Brasil).
3. Educação
ESCOLA É MAIS - Desenvolver programas de contra turno
nas áreas de: Reforço escolar; Língua inglesa; Esportes;
Artes; Educação Financeira e Empreendedorismo;
Tecnologia; Robótica; Brigada de primeiros socorros, trânsito
e prevenção de acidentes.
INCLUSÃO - Desenvolver mecanismos reais de inclusão das
estudantes com deficiência e autismo, possibilitando que as
mesmas se sintam parte do ambiente escolar.
Estimular a aproximação dos pais e da comunidade
Trazer a família para dentro da escola, fazendo com que sua
participação seja ativa e influente na construção do
propósito da escola e no acompanhamento da execução dos
programas.
Tornar a escola um espaço que promova a cultura local e
fomentar atividades que respeitem e incentivem a vocação
da região.
Dar continuidade ao projeto Prefeito Mirim para aproximar
as crianças do ambiente da prefeitura municipal.
Manter e melhorar o programa de bolsas de estudos para
universitários.
Fortalecer o Conselho de Alimentação Escolar, viabilizando a
melhoria contínua da merenda para nossas crianças.
3. Educação
Saúde
4.
O setor de Saúde, pela sua complexidade, é um grande desafio,
mas também um ambiente que apresenta oportunidades
gigantes de melhorias que, com força de vontade e
determinação, podem trazer um novo panorama em muito
pouco tempo.
Há problemas como a desinformação dos servidores que atuam
na ponta e um sistema pouco integrado. Temos, entre as
questões mais urgentes, as filas de espera para consultas,
terapias e cirurgias.
Mas, o diagnóstico atual aponta que temos uma mão de obra
altamente qualificada para fazer frente a estes desafios.
Melhorar a qualidade, agilidade e eficiência inovando
nos formatos de administrar e estimulando parcerias
com organizações privadas.
Criação de um Centro de Referência para Especialidades,
com atendimentos de fonoaudiólogos, terapeutas
ocupacionais, fisioterapeutas e psicólogos.
4. Saúde
UPA SCHROEDER – Ampliar as áreas de atendimento da
Unidade de Pronto Atendimento, evitando o deslocamento
de pacientes para o município de Jaraguá do Sul, garantindo
mais qualidade no atendimento, agilidade e eficiência.
Viabilizar a construção do prédio próprio do CAPS.
Realizar a implementação de um ambulatório para curativos.
Dar continuidade na integração de sistemas de inteligência
entre o UBS, UPA e o programa de médico da família.
Criar um programa de atividades físicas e parceria com
academias, órgãos esportivos, para fomentar o mercado
local na prevenção da saúde.
Criar uma política pública para atender a demanda da
população portadora das doenças crônicas e doenças
emergentes com a devida equidade.
Ampliar e revitalizar as unidades de saúde do município,
com a abertura de novas farmácias nos bairros, ampliando
também os programas Saúde do Idoso; Saúde da Mulher;
entre outros.
4. Saúde
MENOS FILAS – Realizar a contratação de mais médicos
especialistas (atualmente temos cardiologista, psiquiatra,
ginecologista e pediatra) e ampliar os convênios com
hospitais e clínicas para desafogar o sistema atual, dando
agilidade nos atendimentos a exames e cirurgias eletivas.
Criar um programa de capacitação permanente e de gestão
do conhecimento em Saúde Pública.
Manter e fortalecer os programas do Sistema Único de
Saúde no município, bem como implantar as demais
iniciativas existentes dentro do Governo Federal.
Ampliar a Estratégia de Saúde da Família na esfera da
atenção básica para atender ao princípio do SUS de
prevenção de saúde.
Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde como órgão
fiscalizador e autônomo para formular políticas públicas.
Ampliar e revitalizar as academias ao ar livre.
Implantar um aplicativo de monitoramento em saúde com
sistema de agendamento de consultas médicas.
4. Saúde
Ampliar os recursos para a realização de exames
laboratoriais, e facilitar a coleta de material para esses
exames, coletando-os diretamente nas unidades de saúde
dos bairros.
Agricultura
5.
Investir na agricultura e no agricultor.
Manter e aperfeiçoar os cursos profissionalizantes
realizados em parceria com o SENAR, trazendo mais
capacitação aos munícipes.
Contratação de um Engenheiro Agrônomo para auxiliar os
serviços da Secretaria, do SIM e do setor Ambiental.
Realizar a reforma do prédio da Escola Vali Jorck Voigt para
comportar salas para cursos e capacitações, transformando
o local em um Centro de Aprendizagem e Aperfeiçoamento.
5. Agricultura
BEM ESTAR ANIMAL - Aumentar os investimentos na área
de cuidados aos animais domésticos, através de parcerias
público privadas. Atendimento veterinário, convênios com
entidades de assistência animal e ampliação do programa de
chips e castração.
CENTRO DE VALORIZAÇÃO ANIMAL - Realizar a reforma do
Prédio do Núcleo das bacias hidrográficas para a criação de
um Centro de Valorização Animal, onde serão realizadas
palestras para os alunos do município sobre a necessidade
do bem estar animal, bem como, realizar o acolhimento dos
animais do município, atendimentos e pequenas cirurgias
veterinárias e para os mutirões de castração.
Realizar a ampliação dos serviços oferecidos pelo setor de
agricultura.
Viabilizar a aquisição de uma Escavadeira Hidráulica PC e um
Trator de Esteira.
Investir e manter capacitação nas áreas de psicultura e
hortifruti.
Ampliação das ações de combate ao maruim e borrachudo.
Fomentar a atividade agropecuária do município com
parceria com entidades especializadas: EPAGRI, CIDASC,
SENAR, Associações e Sindicatos.
Manter as campanhas de apoio ao agricultor por meio de
distribuição de mudas, calcário, alevinos, sementes e outros.
5. Agricultura
Segurança
6.
A segurança pública é de responsabilidade do Governo do
Estado e do Governo Federal, mas a vida acontece nas cidades.
Com essa convicção, sabemos que temos por obrigação zelar
pelo bem-estar e segurança dos cidadãos.
Aumentar o foco em ações preventivas junto aos
conselhos, escolas e com o próprio cidadão.
Apoiar a manutenção do Conselho de Segurança (Conseg) e
integrar com outros conselhos que contribuam com o tema.
Acelerar e incrementar a melhoria da iluminação pública.
Apoiar e manter permanentes os Programas de Prevenção e
Combate às Drogas e colaborar com os órgãos de segurança
em todas as ações.
Ampliar a cobertura com câmera de todos os espaços
públicos de uso comum, como praças, ginásios, etc.
Aprimorar o programa permanente de educação para o
trânsito voltado para crianças em idade escolar e adultos em
geral (pedestres, condutores e passageiros).
6. Segurança
CINTURÃO DE SEGURANÇA - Criar um cinturão de
segurança na cidade. Dotar as entradas e saídas do
município de câmeras de vigilância com identificador de
placas de automóveis e reconhecimento facial.
Ampliar a atuação preventiva da Defesa Civil e criar projetos
de orientação preventiva visando redução de danos à
comunidade.
Instalar régua de medição da altura dos rios do município
para controle da elevação nas cheias.
Ampliar o apoio aos profissionais da Policia Civil,
Científica e Militar e Corpo de Bombeiros Voluntários e
Militares
Ampliar o apoio às Polícias Militar, Científica e Civil, bem
como ao corpo de bombeiros voluntários.
Dar suporte para a Defesa Civil para ampliar a sua
capacidade de previsão de eventos climáticos, aperfeiçoando
o sistema de alerta.
Buscar junto a Secretaria Estadual de Segurança Pública que
a Polícia Civil trabalhe em expediente de horário integral.
6. Segurança
PROGRAMA FIQUE DE OLHO - Criar parceria de
compartilhamento de imagens de câmeras privadas com os
sistemas de segurança.
Turismo
7.
Entender o Turismo como um agente cultural, mas
também como uma nova matriz econômica geradora de
emprego e renda.
Elaboração de um Plano de desenvolvimento do turismo
integrado e sustentável.
Retomar eventos tradicionais realizados no município com
apoio da iniciativa privada (Festivais Gastronômicos,
Schroederfest, Trator Fest e outras datas comemorativas).
Investir nas vocações de Schroeder, como construir e
fortalecimento da marca da cidade (Naturalmente
Schroeder). A Prefeitura de Schroeder deve ser a grande
promotora da identidade e da imagem do município.
Contratação de um turismólogo para o setor de Turismo.
Criar programa de embelezamento da cidade, com política
municipal de harmonização permanente da área urbana e
rural. Plano de manutenção permanente dos espaços
públicos e atrativos turísticos através de parcerias
público/privada.
7. Turismo
SCHROEDER PARA O SCHROEDENSE - Estimular o turismo
interno, com interação e troca entre os bairros e turismo
rural.
Fortalecer os Conselhos (Comtur) e órgãos ligados ao
turismo. Fomentar parceria com iniciativa privada e/ou
associações para criar tecnologia capaz de melhorar
experiências digitais no turismo.
Realizar uma feirinha municipal mensal com produtos
municipais para promover a divulgação dos produtos de
Schroeder.
Construção do Mirante no Rio do Júlio e do Pórtico de
entrada em Schroeder I.
Fomentar segmentos turísticos com