TUTTI VOIGT - PP - PREFEITO

TUTTI VOIGT é candidato(a) a Prefeito pelo PP em TIMBÓ (SC) nas Eleições 2024.

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TUTTI VOIGT

GUILHERME VOIGT JUNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
18/08/1961
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 433.500,00 (2020)
R$ 142.775,58 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TIMBÓ / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: SC

Votação Obtida: 9.247 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: SC

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa CASA NA RUA LONTRAS - TIMBÓ R$ 400.000,00
2024 Terreno TERRENO COM CASA DE MADEIRA E 1 DE ALVENARIA TIMBÓ/SC R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HYUNDAI HB20 A 2014 R$ 59.900,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. RENAULT CLIO SEDAN R$ 18.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no exterior CONTA CORRENTE CEF R$ 6.000,00
2020 Caderneta de poupança POUPANÇA CEF R$ 5.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPNIBILIDADE FINANCEIRA R$ 3.500,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CONTA CORRENTE SICREDI R$ 1.758,61
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL R$ 1.116,97
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE BB R$ 1.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 433.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 142.775,58

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 140.500,00 71,2%
Recursos de partido político 2024 R$ 56.800,00 28,8%
Total geral R$ 197.300,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Adalberto Roeder 3 R$ 60.000,00
Direção Nacional 1 R$ 55.500,00
John Muller 2 R$ 45.000,00
Ivo Tiegs 2 R$ 15.000,00
Wolfgang Rudolph 1 R$ 10.000,00
Vitor Da Silva 1 R$ 10.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 1.300,00
Alvaro Loes 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

CONCEPÇÃO E DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO






COLIGAÇÃO
TIMBÓ CADA VEZ MELHOR





PREFEITO
GUILHERME VOIGT JUNIOR

VICE-PREFEITO
MARCIO ELISIO



Introdução
Timbó, um tesouro no coração do Vale Europeu, é reconhecida como a melhor cidade do Brasil para
se viver com até 100 mil habitantes. Conhecida como a "Pérola do Vale", nossa cidade se destaca
pela qualidade de vida excepcional, infraestrutura robusta e uma economia vibrante. Este título
reflete nosso compromisso contínuo com o bem-estar, o desenvolvimento e o progresso da nossa
amada comunidade.
Sabemos o qu…

Ler mais do texto

e Timbó precisa, pois muito já foi feito, e com a mesma dedicação e paixão, faremos
muito mais. Este plano de governo será um guia para transformar e fortalecer nossa cidade, com um
foco especial em infraestrutura, que será a base para o progresso em todas as outras áreas.
Nosso compromisso é com cada morador de Timbó, assegurando que suas necessidades e aspirações
sejam atendidas por meio de políticas públicas eficazes e transparentes. As prioridades serão a
melhoria contínua em saúde, educação e infraestrutura, com ênfase especial em modernizar e
expandir a infraestrutura da cidade. Ao mesmo tempo, não esqueceremos a importância da cultura
e do esporte como pilares essenciais para a qualidade de vida e a integração social.
Este plano de governo é um organismo vivo, que será aprimorado e ajustado ao longo da eleição,
incorporando o feedback da comunidade e adaptando-se às novas necessidades e desafios que
surgirem. Ao longo deste documento, apresentaremos estratégias e ações concretas que abordarão
essas áreas principais, contando com a participação ativa da comunidade e o compromisso de
respeitar e valorizar nossas tradições e o espírito esportivo. Vamos preservar nossas raízes enquanto
abraçamos as oportunidades do futuro.

















Gestão Pública Eficiente e Inovadora com Enfoque na Desburocratização:
• Implantar um setor de custos para permitir a avaliação e o acompanhamento detalhado da
gestão orçamentária, financeira e patrimonial.
• Dar continuidade ao projeto SIMPLIFICA TIMBÓ, com a meta de centralizar ainda mais
os serviços em um único local. Atualmente, contamos com mais de 640 serviços e buscamos
integrar todos os serviços públicos municipais, estaduais e federais.
• Implantar um Almoxarifado Único para aprimorar o controle de entrada e saída de
materiais.
• Prosseguir com a digitalização de documentos, visando maior eficiência e organização
administrativa.
• Expandir os processos online para reduzir a circulação de papéis e promover a eficiência na
administração pública.
• Criar um espaço de convivencia na Prefeitura para promover a integração e o bem-estar
dos colaboradores.
• Implantar uma Central de Compras para otimizar a aquisição de bens e serviços.
• Equacionar o déficit atuarial entre a Prefeitura e o regime próprio de previdência dos
servidores de Timbó - TIMBOPREV, garantindo liquidez e segurança para os direitos
previdenciários sem comprometer os serviços públicos.
• Desenvolver estratégias para evitar a ocupação desordenada do solo e incentivar a
regularização de imóveis.
• Concluir a adequação e atualização do Plano Diretor vigente para garantir que ele atenda
às necessidades atuais e futuras da cidade.
• Aumentar o nível de transparência e governança pública, conforme medido pela Escala
Brasil Transparente da Controladoria-Geral da União (CGU) e pelo Índice de Transparência
e Governança Pública (ITGP) da Transparência Internacional - Brasil.
• Reduzir a vulnerabilidade do município com base na Matriz de Vulnerabilidade da
Controladoria Geral da União, identificando e mitigando potenciais fragilidades na aplicação
dos recursos públicos federais.
• Aprimorar e eliminar leis e normas desnecessárias, digitalizando e automatizando sistemas
para reduzir subjetividades e burocracias que possam gerar oportunidades para corrupção.
• Criar ou aprimorar mecanismos de transparência e boa governança pública na gestão
municipal.
• Instituir boas práticas de integridade e prevenção à corrupção junto ao funcionalismo
público e empresas contratadas pela Prefeitura.


• Aprimorar o Controle Interno no município, fortalecendo mecanismos de fiscalização e
combate a irregularidades, especialmente em contratos e aquisições, com a possibilidade de
contratar auditorias privadas.
• Promover a implantação da tramitação eletrônica (virtual) dos processos
administrativos (licitação e outros). Assim, garantindo maior celeridade e controle, inclusive
dos prazos), possibilitando o acesso dos interessados à íntegra dos processos. Zelando,
sempre, pela transparência do procedimento e reduzindo o uso de papel.
• Potencializar a atuação do PROCON, especialmente na contínua melhoria nos
atendimentos/ações, elaboração de normativas/regulamentações, parcelamento de dívidas e
outras.


Agricultura e Meio Ambiente como garantias para as próximas gerações:


• Manter e ampliar projetos de urbanização nos bairros, com melhorias na sinalização,
jardinagem e aquisição de equipamentos urbanos para áreas de lazer e espaços públicos.
• Continuar o projeto “Timbó Lixo Zero”, promovendo ações para eliminar materiais
descartáveis dos espaços públicos.
• Dar continuidade ao projeto de energia renovável com a construção do parque solar,
visando a redução dos custos para o poder público.
• Elaborar um Plano Diretor de Arborização para promover e gerenciar a vegetação urbana.
• Aumentar a capacidade de tratamento e distribuição de água potável no município,
garantindo a qualidade e a sustentabilidade do abastecimento.
• Buscar parcerias com instituições de ensino para implementar projetos que promovam a
sustentabilidade ambiental.
• Fortalecer o Conselho do Meio Ambiente para garantir a eficácia das políticas e ações
ambientais.


• Efetivar a participação democrática da sociedade civil, empresas e instituições na
construção, implementação e monitoramento das políticas e programas de Educação
Ambiental.
• Auxiliar os agricultores dando continuidade às ações da patrulha mecanizada,
garantindo suporte contínuo e eficiente.
• Dar prosseguimento às ações de apoio à agricultura familiar, incluindo o aperfeiçoamento
de técnicas de manuseio e produção.
• Oferecer novos cursos e capacitações para os agricultores, visando o aprimoramento de suas
práticas e conhecimentos.
• Continuar com a renovação e modernização da frota da patrulha mecanizada,
adquirindo novas máquinas e implementos para melhor atender às necessidades agrícolas.
• Conservar os convênios com a EPAGRI e a CIDASC, assegurando a continuidade da
assistência técnica aos produtores rurais.


Infraestrutura que assegure Mobilidade e Segurança:
• Continuar o programa Pavimenta Timbó, com a meta de pavimentar ruas em todos os
bairros da cidade.
• Dar continuidade ao anel viário norte, conectando a Rua Augusto Brandt à Rua Prof. Alwin
Laemmel. Concluir as obras de pavimentação da Rua Tupiniquim, que ligará o Anel Viário
de Timbó ao de Indaial.
• Dar continuidade ao Programa Calçada Legal, buscando sempre a segurança dos
transeuntes.
• Concluir os acessos da nova ponte que interliga os bairros Nações e Capitais.
• Executar o Binário das Ruas Brasília e Aristiliano Ramos, melhorando a fluidez do tráfego
nessas áreas.


• Ampliar as ações para minimizar os impactos de enxurradas, por meio de
desassoreamento, limpeza de valas e outras medidas de controle hídrico.
• Instalar novos pontos de telemetria automatizada para monitorar em tempo real o nível do
Rio dos Cedros, proporcionando acesso imediato à comunidade.
• Criar Núcleos de Defesa Civil nos bairros (NUDECs) para fortalecer a prevenção e resposta
à emergências.
• Ampliar o serviço de sinalização viária, incluindo a demarcação de pistas para melhorar a
segurança e organização do tráfego.
• Aprimorar o sistema de sinalização e fiscalização das rotas de veículos pesados,
regulamentando o acesso de veículos pesados na área central da cidade para melhorar o fluxo
de veículos.
• Desenvolver um plano de mobilidade para otimizar o fluxo de tráfego em toda a cidade.
• Continuar a implementação de ciclovias no município, garantindo a segurança dos usuários
e promovendo práticas sustentáveis.
• Expandir e modernizar o sistema de transporte coletivo por meio de parcerias público-
privadas, uso de tecnologia e incentivos para investimentos privados, buscando eficiência e
agilidade.
• Implementar uma gestão financeira eficiente no sistema de transporte coletivo, focando
na redução dos subsídios, modelando novas concessões economicamente sustentáveis e
revendo os contratos vigentes para manter o equilíbrio econômico-financeiro.
• Promover novas alternativas ao uso do carro, diversificando a rede de transporte para
reduzir o trânsito e o tempo de deslocamento.
• Promover a segurança no trânsito, com ações focadas na redução de acidentes, lesões,
óbitos e prejuízos.
• Reforçar as ações no melhoramento do acesso às Tifas e demais localidades, garantindo
uma infraestrutura mais eficiente e acessível.
• Construir um heliponto para facilitar o transporte aéreo de emergência e melhorar a resposta
em situações críticas.


• Avançar na pavimentação por concreto em locais de difícil acesso nas vias urbanas e
rurais, garantindo melhor trafegabilidade e durabilidade.
• Concluir a pavimentação do último trecho da Rua Marília.
• Finalizar a drenagem da bacia da Rua Áustria para posterior pavimentação.




Cultura e Tradição:
• Dar continuidade ao incentivo financeiro aos Clubes de Caça e Tiro e às Associações de
Moradores, fortalecendo o suporte às instituições locais.
• Ampliar a realização de eventos de lazer, como ruas de lazer, festivais, gincanas e
vivências, destinados às famílias nos parques e praças da cidade durante os finais de semana.
• Fomentar e ampliar os eventos culturais, incentivando grupos de teatro, dança, música e
artes visuais existentes em Timbó.
• Aumentar a dotação orçamentária da Fundação de Cultura e Turismo, garantindo mais
recursos para projetos e atividades culturais.
• Implantar o Programa “Arte nos Bairros”, criando polos de atendimento nos bairros de
Timbó para oferecer uma variedade de cursos culturais.
• Promover o aumento das vagas nos cursos oferecidos pela Fundação de Cultura e
Turismo, proporcionando maior acesso à população.
• Implementar ações de preservação do Patrimônio Histórico, oferecendo incentivos aos
proprietários de edificações tombadas para sua conservação.
• Incrementar a utilização dos espaços públicos culturais existentes, garantindo que sejam
mais acessíveis e bem utilizados pela comunidade.


• Buscar parcerias com a iniciativa privada para a realização de eventos culturais,
oferecendo apoio financeiro em troca de divulgação de suas empresas.

Desenvolvimento e Incentivo ao Esporte:
• Melhorar as estruturas esportivas existentes, em parceria com as entidades do município.
• Finalizar a reforma do ginásio do Complexo Esportivo, incluindo novos anexos,
alojamentos e a nova sede da Fundação Municipal de Esportes.
• Ampliar o Complexo Esportivo, com a construção de novos anexos, incluindo uma quadra
de futebol suíço em gramado sintético, uma quadra de basquete 3x3.
• Estruturar as modalidades esportivas com materiais oficiais de competição, conforme os
padrões utilizados nas competições estaduais por cada federação.
• Conceder cursos técnicos aos professores do projeto escolar e aos técnicos do esporte de
base e de rendimento.
• Dar continuidade ao incentivo financeiro às associações esportivas que estejam em dia com
suas obrigações estatutárias.
• Manter e ampliar o programa Bolsa Atleta/Técnico, oferecendo suporte financeiro e
técnico para atletas e treinadores.
• Fortalecer o esporte de rendimento em suas diversas ações e categorias.
• Diversificar as atividades oferecidas à terceira idade, promovendo o bem-estar e a saúde
dos praticantes.
• Promover intercâmbios através da participação em competições intermunicipais, regionais,
estaduais e nacionais, para fortalecer o esporte de rendimento.
• Ampliar e fortalecer os programas de iniciação esportiva e escolinhas em parceria com a
Secretaria Municipal de Educação.
• Ampliar o Projeto Esporte Escolar, promovendo o envolvimento de estudantes em
atividades esportivas desde a infância.


• Ampliar o Projeto de Paradesporto, incentivando a prática de esportes por pessoas com
deficiência.
• Captar eventos esportivos, incentivando o turismo esportivo e o desenvolvimento
econômico da rede hoteleira, bares e restaurantes.

Educação Infantil e Fundamental: Avanços e Inovações

• Ampliação do atendimento no NEI Sonho de Criança, oferecendo vagas para crianças de
até 3 anos e 11 meses, em tempo integral.
• Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 e 5 anos na pré-escola, assegurando
cobertura total.
• Promover a busca ativa de crianças em idade correspondente à educação infantil, em
parceria com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, preservando
o direito de opção das famílias para crianças de até 3 anos e 11 meses (Mini Censo).
• Criar espaços de referência para trabalhar a inteligência emocional das crianças, pais e
responsáveis, melhorando a aprendizagem e as relações interpessoais.
• Implantar o Projeto de Linguagens Comunitárias para pais e responsáveis, com programas
como "sábado de partilhas" em idiomas como Espanhol, Inglês, Alemão e Italiano, em
parceria com o setor público e privado.
• Ampliar a Unidade Pré-escolar Primavera no Bairro das Nações.
• Ampliar o NEI Mundo Mágico para integrar a unidade Pré Escolar Pequeno Príncipe no
bairro Araponguinhas, visando a melhoria da qualidade no atendimento às crianças.
• Ampliar o NEI Vida de Criança para integrar a Unidade Pré Escolar Violeta no bairro Padre
Martinho Stein, visando a melhoria da qualidade no atendimento às crianças.
• Implantar Rodas de Conversa e Núcleo de Apoio Pedagógico da Educação Infantil,
promovendo parcerias intersetoriais para acolhimento e interações com as famílias.
• Executar o Programa Projeto Educação Ambiental em Unidades Piloto da Educação
Infantil e Escolas, incentivando a consciência ambiental desde a infância.


• Implantar o Projeto VOE Educacional / Espaços Brincantes, potencializando espaços
públicos para brincadeiras e interações que estimulem o desenvolvimento da criatividade,
autonomia e valores como cooperação e solidariedade.
• Adotar o programa Cidades Brincantes, um modelo europeu inédito no Brasil, para
promover uma abordagem inovadora na educação infantil.
• Promover a educação continuada dos profissionais da educação, garantindo formação
constante e atualização.
• Realizar melhorias contínuas nas estruturas físicas de todas as Unidades de Ensino.
• Fortalecer a parceria com a comunidade escolar, envolvendo pais e responsáveis no
processo educacional.
• Construir um Refeitório com capacidade para 500 pessoas e novos espaços pedagógicos
na Escola Municipal Professor Nestor Margarida, aumentando a oferta em tempo integral.
• Construir uma quadra Soccer na Escola Municipal Professor Nestor Margarida.
• Ampliar e recuar o estacionamento para atender o transporte escolar (topiques e vans) na
Escola Pe. Martinho Stein.
• Instalar plataformas elevatórias e passarelas para melhorar a acessibilidade em todas as
escolas municipais.
• Construir o Plano Municipal de Educação a partir das discussões em nível nacional e
estadual (Decênio 2025-2035).
• Analisar dados disponíveis para melhoria dos índices educacionais, aplicando avaliações
externas e criando um sistema interno de avaliação institucional para aprimorar a qualidade
da educação.
• Aderir à Política da Educação para as Relações Étnico-raciais e construir uma política
articulada para a temática, incluindo os resultados das discussões nos PPPs (Projeto Político-
Pedagógico) das unidades.
• Fortalecer a Política para escola em Tempo Integral, ampliando vagas nos anos iniciais e
implementando a política para os anos finais.


• Criar o STEAM Center, integrando projetos como FAB LAB, MEDIA LAB e EXPERTS
LAB para fomentar a inovação e a aprendizagem.
• Realizar melhorias contínuas nas estruturas físicas de todas as Unidades de Ensino.
• Manter o Projeto Google for Education, aproveitando as ferramentas tecnológicas para
melhorar a educação.
• Promover a educação continuada dos profissionais da educação, assegurando a formação
contínua dos docentes.


Saúde e Assistência Social Integrada:
• Melhorar a qualidade do atendimento no sistema de saúde municipal, por meio da
implementação de infraestrutura e tecnologias para uma gestão mais eficiente.
• Implementar gradativamente a Telemedicina e sistemas de agendamento de consultas
através de aplicativo.
• Implantar o Pronto Atendimento Infantil.
• Finalizar a base de trabalho do SAMU, para assegurar uma resposta rápida e eficaz em
situações de emergência.
• Manter e aperfeiçoar o programa Saúde do Trabalhador.
• Fortalecer a Saúde da Família e ampliar o acesso a serviços médicos.
• Aprimorar o sistema de monitoramento e vigilância sanitária, garantindo o controle de
qualidade dos alimentos e a saúde pública, por meio de inspeções e sistemas de alerta eficazes.
• Expandir as campanhas de vacinação, enfatizando a importância da imunização para
grupos prioritários e para a saúde pública em geral.
• Melhorar o planejamento e a conexão entre as políticas de saúde das cidades, estados e
Governo Federal, seguindo as regras do SUS e usando dados e cooperação para tomar
decisões.
• Desenvolver diagnósticos sociais detalhados dos territórios para identificar suas
características específicas.
• Facilitar o acesso a serviços e benefícios sociais para pessoas em situação de
vulnerabilidade, visando garantir direitos básicos e promover autonomia.
• Fortalecer a gestão da Assistência Social em resposta às necessidades comunitárias.


• Fortalecer parceria público/privada para reduzir as filas de espera em consultas e exames
prioritários.
• Ampliar a oferta de consultas e exames especializados na Policlínica de Referência.
• Realizar atendimento na Policlínica aos finais de semana com mutirões de exames.
• Criar o programa "Remédio em Casa", voltado para pessoas com dificuldade ou
impossibilitadas de se locomover.
• Expandir e fortalecer o Serviço de Atenção Domiciliar (SAD), garantindo que pacientes
que necessitam de cuidados médicos contínuos possam receber atendimento de qualidade em
suas residências.
• Construir uma nova unidade de saúde no bairro Vila Germer, equipada com tecnologia
de ponta e profissionais capacitados, para melhor atender a população local.
• Implementar um programa de chipagem de animais, assegurando a identificação e registro
dos animais domésticos para evitar o abandono e facilitar a localização dos proprietários.
• Estabelecer políticas mais rigorosas contra o abandono e maus-tratos aos animais,
incluindo campanhas educativas, fiscalização intensiva e punições adequadas para os
infratores.

Fomento ao empreendedorismo e desenvolvimento econômico:
 Fomentar intercâmbios culturais e econômicos.
 Criar programas de incentivo à inovação como eixo econômico.
 Nova Lei de Incentivos econômicos, transformando o processo mais ágil.
 Dar continuidade ao Programa Inova Timbó, com um distrito de inovação e incentivo a
programas e iniciativas de fomento a inovação.
 Dar continuidade ao Programa Capacita Timbó, com cursos gratuitos em parceria com
SENAC, SENAI, SEBRAE.
 Atualizar o Programa JURO ZERO com melhorias, como aumento do limite de crédito
para R$ 10.000,00; permissão para participação de múltiplos ciclos do programa; e
ampliação da quantidade de parcelas.
 Implantar o processo de abertura de MEI em "tempo real", com a abertu

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240001953717_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TIMBÓ / SC)

DOUGLAS MARCHETTI
2º
DOUGLAS MARCHETTI UNIÃO
6.234 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial