MARCELO BALDONI - PRD - PREFEITO

ndo incapaz de
oferecer aos seus moradores perspectiva de dias melhores.
Faltam investimentos, visão estratégica e disposição para correr atrás de projetos capazes
de colocar a cidade de fato na rota do desenvolvimento, gerando oportunidades para pais e
mães de família e jovens que estão começando sua trajetória profissional.
Mais que isso, a cidade carece de um projeto de médio e longo prazo que mire a eficiência
do serviço público, a realização de obras de infraestrutura estratégicas e que dote a cidade
de espaços de convivência e lazer a fim de envolver a comunidade, ocupar os espaços
públicos e ampliar a qualidade de vida, resgatando o orgulhos de ser careaçuense.
É por tudo isso que a coligação 8Careaçu Pode Mais9 propõe o rompimento com a paralisia,
a estagnação e o marasmo!
Vamos dar um basta a velhas práticas, velhas lideranças e dar lugar a um novo tempo, de
inovação e ousadia. Um tempo em que Careaçu conquistará seu lugar de direito na rota do
desenvolvimento e será a cidade de todos, para o bem de todos.
1. Cidade acolhedora
Uma Cidade Acolhedora coloca a vida em primeiro lugar e prioriza a Saúde:
A coligação <Careaçu Pode Mais9 entende que a Saúde é direito fundamental de todos os
careaçuenses e considera que as potencialidades e fragilidades do Sistema Único de
Saúde (SUS) devem ser totalmente compreendidas pelos gestores para que o município
tenha um bom plano de ação com foco na humanização, prevenção e resolutividade.
Atenção Primária
A Atenção Primária deve ter alta capilaridade, ser eficiente e humanizada, com total imersão
no dia a dia dos moradores, desenvolvendo ações para prevenção e qualidade de vida. O
mesmo deve ocorrer com a oferta de medicamentos básicos. Ela deve ser ampla e
acessível. Para atingir tais objetivos, propomos:
- Ampliação das equipes de Estratégia de Saúde da Família (ESF).
- Informatização do processo de acompanhamento dos moradores pelas equipes das
ESFs, com geração de relatório de dados para planejamento de políticas de saúde
focadas no perfil dos pacientes e criação do <Aplicativo da Saúde=.
- Com ele, o morador pode interagir com dicas de saúde para o dia a dia; receber
alertas de campanhas de prevenção; marcar consultas e exames; agendar a visita
dos agentes de saúde e enviar críticas e sugestões para a Secretaria Municipal de
Saúde.
- Promover campanhas de promoção de hábitos saudáveis de vida e de prevenção de
doenças em parceria com escolas e outras instituições da cidade.
Exames e diagnósticos
Para elevar a resolutividade da Saúde, propomos duas ações fundamentais para
identificação precoce das patologias:
- Amplo investimento na capacidade instalada do município e em convênios que
maximizem o processamento de exames e diagnósticos, de modo a eliminar filas por
exames e estabelecendo prazo máximo para processamento e entrega de
resultados.
- Informatização e integração de dados dos pacientes atendidos pela rede municipal
de saúde, que permitam avaliações clínicas altamente embasadas, ágeis e eficazes.
Média e alta complexidade
- A fim de melhorar a estrutura de atendimento de média complexidade no município,
por meio do Hospital e Maternidade de Careaçu, será criado um plano de captação
de recursos junto a deputados, Estado e União, e com recursos próprios do
município, a fim de que o hospital receba recursos suficientes para atender os
moradores de Careaçu com qualidade, eficiência e resolutividade.
- Adotar os procedimentos necessários para que os moradores possam ser atendidos
no Hospital das Clínicas Samuel Libânio nos casos de urgência e emergência.
- Aquisição de uma ambulância com UTI
- Aquisição de novas ambulâncias convencionais para atendimento 24 horas.
- Ampliação da capacidade de atendimento em pediatria, ginecologia, clínico geral, e
psicologia; contratação de novas especialidades médicas, como cardiologista,
neorologista, ortopedista, psiquiatra, garantindo atendimento humanizado, ágil e
resolutivo.
- Criar o Serviço de Saúde Mental e de tratamento de dependentes químicos.
1.2 Cidade Acolhedora: age com máxima transparência e honestidade na gestão dos
recursos públicos e governa junto com o povo
Para garantir que a transparência da gestão pública seja real, não basta publicar
amontoados de dados técnicos e desconexos na internet ou fazer balanços quadrimestrais
burocráticos.
O município precisa garantir que a informação chegue até a população, que ela seja
compreendida e que os moradores, que são os pagadores de impostos, possam participar
do processo de decisão da aplicação dos recursos.
1.3 Cidade Acolhedora: dá Segurança e protege os moradores e suas famílias
Será criado o Plano 8Careaçu Segura9, com foco na prevenção da violência e da
criminalidade a partir de ações articuladas com a comunidade, forças de segurança e
investimento em equipamentos de monitoramento de vigilância em pontos críticos.
Implantação e instalação de um sistema de vigilância eletrônico com câmeras de segurança
de alta resolução visando, em princípio, o centro da cidade e principalmente suas entradas
e saídas
- Parceria através de convênio com as polícias civil e militar, oferecendo suporte para o bom
andamento do trabalho, através de material humano para área administrativa (Polícia Civil),
material de expediente e manutenção e abastecimento de viaturas.
- Pleitear junto ao Delegado Regional a possibilidade de abertura da antiga delegacia de
Polícia Civil, ainda que uma vez por semana, para atender às demandas da população
careaçuense.
- No âmbito do Sistema Único de Segurança Pública, serão avaliadas as
possibilidades de captação de recursos para viabilizar investimentos voltados para a
segurança do município.
1.4 Cidade Acolhedora: garante habitação digna para todos
- Será definida uma meta para reduzir o déficit habitacional do município.
- O Departamento Municipal de Habitação deverá fazer um estudo para quantificar,
qualificar e estimar, com precisão, o déficit habitacional atual e para as próximas três
décadas no município, com definição do perfil socioeconômico das famílias que não
possuem moradia, classificando-as em faixas de renda e nível de vulnerabilidade
social.
- O estudo deverá ser divulgado de forma ampla para a população na mídia e em
evento próprio para lançamento das estratégias e metas do município para reduzir o
déficit habitacional.
- A partir do relatório, será criado o Plano Municipal de Habitação de Interesse Social,
que contemplará planos de captação de recursos, inserção em programas do
governo federal e estadual e identificação de áreas para construção de habitações
de interesse social.
- Reduzir as áreas de risco da cidade, com planos emergenciais de habitação social.
- Priorizar moradias para famílias em situação de risco e de baixíssima renda.
- Criar programas que facilitem a aquisição da casa própria, lotes urbanizados e de
materiais de construção.
1.5 Cidade Acolhedora: oferece Esporte e Lazer
- Reformar os Centros Esportivos localizados nos bairros e instalar novos equipamentos
para ginástica e recreação, adaptando-os às normas de acessibilidade e equipando-os com
wi-fi.
- Implantar pistas de caminhada, ciclovias (onde couber) e academias ao ar livre em todos
os bairros da cidade para disseminar a cultura da vida saudável.
- Promover campeonatos esportivos entre bairros e apoiar eventos amadores.
1.6 - Cidade Acolhedora: respeita o contribuinte
- Informatização de todos os processos da Prefeitura.
- Viabilizar a efetivação de pedidos, consultas e emissão de documentos, até onde for
possível, via processos online.
- Estabelecimento de prazo máximo para emissão de documentos para liberação e
regularização de imóveis, liberação e funcionamento de estabelecimentos
comerciais, industriais e outras atividades econômicas.
- Compromisso com a desburocratização de todos os processos, com simplificação de
passo a passo e redução de etapas para obtenção de documentos municipais.
- Capacitação contínua dos servidores com foco na eficiência, correta aplicação dos
recursos públicos e humanização no atendimento ao contribuinte.
- Valorização dos servidores de carreira, com promoção por competência e
cumprimento de resultados.
- Criar posto de triagem para orientar e direcionar a população para a emissão e
regularização de documentos específicos.
- Criar o aplicativo 8Voz do Cidadão9 para que os moradores possam entrar em contato
com a Prefeitura de forma prática, rápida e direta.
1.7 - Cidade Acolhedora: respeita a vida e promove o Bem-estar dos animais
- Será criado o programa de Bem-estar Animal com a articulação e mobilização de
grupos de protetores locais.
- No âmbito do programa, será criada uma infraestrutura física e logística para
acolhimento de animais abandonados em situação de risco, bem como a promoção
de campanhas online e feiras de adoção.
- Ainda no âmbito do programa, será criado um plano de metas para a castração de
animais.
- Realizar ações permanentes e programas educativos de guarda responsável, em
parceria com escolas, unidades de saúde, centros esportivos e organizações não
governamentais.
- O programa e conjunto de ações serão enviados à Câmara de Vereadores como
projeto de lei, a fim de promovê-los como política pública perene no município.
1.8. Cidade Acolhedora: promove a cultura e as tradições locais
- Os valores, as tradições e o modo de vida de um povo formam sua identidade. Eles
devem ser preservados. Para isso, vamos trabalhar por um programa de subvenção
a festas tradicionais da cidade e elaborar um calendário anual.
- Criar parcerias com a iniciativa privada para financiar e estimular as festas
tradicionais como as religiosas, as congadas, carnaval, 8Agita Careaçu9, entre outras.
- Criar programa de incentivo às belas-artes: pintura, escultura, música, dança, teatro
e literatura, promovendo a aproximação destas práticas especialmente das escolas
da rede municipal, com a criação de festivais e feiras que englobem o calendário
letivo e cultural da cidade.
- Apoio total à fanfarra escolar, com o fornecimento de insumos e transporte para
viagens de apresentações e participação em festivais e competições em outras
cidades.
- Início de estudo de parceria com a iniciativa privada e/ou captação de recursos junto
aos governos federal e estadual para viabilizar a construção de um centro cultural
com teatro, salas de exposição e galerias artísticas.
2. Cidade Inteligente: investe em seus moradores
2.1 Educação será a prioridade do presente com foco no futuro:
- A Educação deve ser prioridade de uma gestão pública que se preocupa com a
autodeterminação de seus indivíduos, com seu desenvolvimento humano, senso
crítico, habilidades cognitivas e sociais.
- A fim de garantir qualidade máxima na rede municipal de ensino, a formação e a
remuneração dos profissionais da educação serão uma das prioridades das políticas
educacionais, com garantia de pagamento do Piso Nacional e estruturação de
programas de formação e atualização contínuos, atrelados a um plano de carreira
específico do magistério com premiação por metas e resultados atingidos.
- Será implantado um sistema de acompanhamento do rendimento dos alunos da
rede municipal. A partir desses indicadores serão criados programas de reforço a fim
de garantir que todos os alunos alcancem um bom nível de aprendizado e
desenvolvam de forma plena seus potenciais e habilidades.
- As da rede municipal de ensino de Careaçu deve começar a preparar crianças e
jovens para a nova realidade humana, social e econômica criada pela revolução
tecnológica.
- Para garantir que todos os jovens e crianças tenham acesso ao conhecimento de
ponta, será incluído na grade curricular da rede municipal de ensino disciplinas
tecnológicas voltadas para o ensino de lógica de programação, algoritmos e
robótica.
- A partir de um estudo orçamentário e de captação de recursos, será criado um
cronograma para inserção de laboratórios de informática e de ciências na rede
municipal de educação.
- A fim de estimular desde cedo a criatividade e a inovação de jovens e crianças,
serão criados programas estruturados de feiras de ciências, tecnológicas, culturais e
artísticas, com a criação de um cronograma anual a ser inserido no calendário letivo.
- Família na Escola: a comunidade escolar é composta pelos profissionais da
educação, alunos e suas famílias. A coesão da comunidade em torno do
compromisso de educar e formar nossos jovens e crianças deve ser estimulada por
meio da presença das famílias no dia a dia escolar. O calendário letivo deverá conter
ações pedagógicas e de socialização que contemplem a interação desses atores,
tais como festas juninas, bingos e gincanas.
- Para garantir que os alunos da rede pública de ensino tenham acesso às melhores
oportunidades, será criado o Cursinho Municipal Pré-Enem e Pré-Vestibular gratuito.
- Fazer do esporte e lazer uma ferramenta de formação de jovens e crianças, com a
promoção de valores cidadãos e de hábitos saudáveis a partir:
● Da criação do programa 8Esporte na Escola9, com a abertura para inscrição
em treinamentos, desde a educação primária, nas modalidades de: Futebol,
Handebol, Voleibol, Basquetebol, Artes Marciais e natação - para esta última
será construída uma piscina com capacidade para atender o esporte.
● Essas atividades serão propostas para o contraturno do Ensino Fundamental
I e II.
● A partir do programa 8Esporte na Escola9, serão formadas equipes para
participarem de jogos estudantis, proporcionando mais uma experiência de
vida aos alunos-atletas.
- Estudo para plano de inserção da Educação Integral de forma gradual no município
O levantamento deve estimar investimentos necessários e fixar metas para a
implantação da educação integral.
- O primeiro passo do plano deve ser a criação do contraturno escolar com atividades
ligadas ao esporte, cultura e socialização.
- O município deverá ser referência em Educação Especial e Inclusiva.
- Será criado um núcleo de apoio pedagógico e psicossocial para atender as crianças
com deficiência.
- As salas voltadas à educação especial deverão contar com recursos multifuncionais.
- Serão criados mecanismos de participação de mães, pais e responsáveis de
crianças com deficiência para ajudar a definir as políticas públicas voltadas para os
segmentos.
- Estudo para implantação de um núcleo de avaliação, diagnóstico e
acompanhamento de crianças com deficiência na rede municipal de educação
2.2 - Cidade Inteligente: incentiva, ouve e promove sua juventude
- Implementar uma plataforma digital com serviços e múltiplas ações de interesse dos
jovens.
- Disponibilizar através de parceria público-privada cursos gratuitos de ensino à
distância para qualificação profissional e inclusão sociodigital, focados nas
oportunidades do mercado de trabalho.
- Fomentar os coletivos jovens voltados para a cultura, esportes e movimentos afins.
- Campeonatos esportivos em parceria com áreas de educação, saúde e clubes de
bairros.
- Inclusão dos jovens nas decisões sobre as políticas públicas pensadas e
implementadas para eles.
3. Cidade Amiga: protege o meio ambiente, democratiza o espaço público, promove
lazer e a qualidade de vida de seus moradores
3.1 Gestão das águas
A gestão dos recursos hídricos é um dos grandes desafios do século. Um dos principais
impactos da degradação ambiental é o risco de desabastecimento de água para as
atividades humanas. Deve-se reunir a sociedade e criar um plano de médio e longo prazo
para a gestão dos recursos hídricos.
- O plano deve conter prazos e metas para os próximos 50 anos, com indicadores
também para períodos intermediários de 10, 20, 30 e 40 anos, a fim de garantir as
seguintes ações:
- Recolhimento de esgoto em 100% dos domicílios
- Tratamento de esgoto em 100% dos domicílios
Uma das preocupações do município para garantir o fornecimento perene de água para a
população deve ser a saúde de suas nascentes e mananciais. Para garantir a recuperação
e preservação dessas riquezas hídricas, vamos estudar a criação de um programa de
proteção das águas, que consistirá:
- Na preservação de matas ciliares e reflorestamento de áreas degradadas no entorno
dos mananciais
- Criação de incentivos fiscais e premiações para que produtores rurais que prestam
serviços ambientais sigam ajudando a preservar fontes de água.
- Amplas campanhas de conscientização de mobilização social para proteção dos
recursos hídricos a partir de escolas, comércio, indústrias e mídias locais.
3.2 Cidade Amiga: promove a coleta seletiva:
- Estruturar um programa de coleta seletiva eficiente, que atenda todas as regiões da
cidade.
- Incentivar a população a realizar a separação do lixo reciclável em suas residências
para facilitar o trabalho de coleta.
3.3 - Cidade Amiga: Mobilidade e bem-estar - a liberdade de ir, vir e interagir para
todos
Uma Cidade Amiga trata todos os seus moradores com respeito: os iguais como iguais e os
desiguais na medida de sua desigualdade. Sendo assim, é premente que sejam adotadas
medidas para que a mobilidade urbana seja uma realidade para todos, a partir da criação de
um cronograma com prazos e metas de adequação da infraestrutura do município para
pessoas com deficiência.
A mobilidade urbana no município deve priorizar a circulação de pedestres e estimular
meios de transporte de baixo impacto, como a bicicleta, criando infraestrutura adequada
para tanto.
Um plano abrangente de arborização e espaços de convívio social e lazer deve contemplar
todos os bairros da cidade. Uma vez elaborado, devem ser fixados prazos e metas para
execução do plano.
Para por fim a um problema histórico, será feito um estudo técnico e captação de recursos
para melhorar os acessos à cidade pela Fernão Dias.
Ainda hoje, a cidade não conta sequer com portais de boas vindas. Vamos construir três
nos seguintes pontos:
- Entrada norte
- Entrada sul
- Entrada leste
Dotar praças em pontos estratégicos da cidade com parque de recreação infantil, espaço de
prática de esporte, de lazer e convívio comunitário. O espaço contará com:
- jogos de tabuleiro
- espaço para convivência da família
- quadra poliesportiva
- parque infantil
3.4 Cidade Amiga: Infraestrutura e zeladoria
- Criar cronograma público de revitalização, manutenção e calçamento de vias.
- Desenvolver planos de médio e longo prazo para novos investimentos em
infraestrutura viária, com previsão de captação de recursos.
- Criar cronograma de manutenção e revitalização de estradas para a zona rural, de
modo a não deixar nenhuma região desassistida.
- Ampliar equipes de varrição, limpeza e capina em toda a cidade.
- Melhorar a iluminação pública nos pontos em que há baixa luminosidade.
4. Cidade Desenvolvida
Uma Cidade realmente Desenvolvida garante prosperidade por meio de uma estratégia
consistente de desenvolvimento humano, ambiental e social. Neste sentido, a coligação
<Careaçu Pode Mais9 propõe a seguintes ações:
- Formação profissional direcionada à demanda presente e futura das atividades
econômicas locais, com oferta de cursos técnicos e superiores por meio de parcerias
com o Sistema S, atração de instituições de ensino e incentivos para acesso a
cursos de formação e atualização profissional nas escolas da rede