MARCILIO - PSB - PREFEITO

MARCILIO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SANTA CECÍLIA (PB) nas Eleições 2024.

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MARCILIO

JOSE MARCILIO FARIAS DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
05/02/1984
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
PE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 13.500,00 (2020)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CECÍLIA / PB)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: PB

Votação Obtida: 3.166 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

CIDADANIA | UF: PB

Votação Obtida: 2.892 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSB | UF: PB

Votação Obtida: 2.451 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo FIAT/UNO WAY ECON, ano 2009, Placa KKL9755 R$ 13.500,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 13.500,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 8.717,00 32,7%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 7.615,00 28,6%
Serviços advocatícios 2020 R$ 5.000,00 18,8%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.000,00 18,8%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 310,45 1,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 10,45 0,0%
Total geral R$ 26.652,90 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Grafica Fonseca Ltda 12 R$ 16.332,00
Marcio Henrique De Melo Araujo 3 R$ 5.000,00
Vidal Sociedade Individual De Advocacia 3 R$ 5.000,00
Josefa Natercia Da Silva 1 R$ 310,45
#nulo 1 R$ 10,45

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 100.000,00 64,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 27.420,40 17,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 28.752,90 18,4%
Total geral R$ 156.173,30 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 100.000,00
Josefa Alcilene Barbosa Dos Santos 2 R$ 6.000,00
Ailton Francisco Santos 3 R$ 5.785,00
Ana Cristina Farias Silva 1 R$ 4.900,00
Giselli Santos De Moura Farias 5 R$ 4.640,90
Maria Do Rosario Santos Soares 3 R$ 4.500,00
Maria Aparecida Da Silva Sousa 3 R$ 4.120,40
Maria Izabel Santos De Moura 1 R$ 3.500,00
Maria De Fatima Dos Santos Soares 1 R$ 3.000,00
Maria Bernadete Cristovam Da Silva 1 R$ 2.800,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 21 páginas

APRESENTAÇÃO

Santa Cecília-PB vem presenciando nos últimos anos, momentos visíveis de
desenvolvimento e progresso nunca antes vistos, obras estruturantes e necessárias
foram inauguradas ou estão em estágio final de conclusão, são creches, escolas,
campos de futebol, calçamentos, passagens molhadas, saneamento básico, distribuição
de água potável nas residências, construção de açudes, monitoramento das principais
ruas com câmaras de segurança, valorização do servidor público, matadouro público
municipal, reforma e recuperação de estradas vicinais, dentre outras. Essas ações e
tantas o…

Ler mais do texto

utras que ainda podem ser feitas para melhorar a vida da população ceciliense
permitem apresentar mais uma vez propostas reais e concretas para governar Santa
Cecília por mais quatro anos. O grupo político criado em 2016, e vencedor nas eleições
de 2020, apresenta novamente o nome de Marcílio Farias para continuar com o
desenvolvimento acelerado do município. Existem dois diferentes municípios, um antes
e outro depois de 2020, a melhoria na qualidade de vida do povo ceciliense é claro e
evidente, vivenciamos tempos gloriosos, de conquistas e avanços em todas as áreas da
gestão pública. Entendemos que não se deve mexer em time que está ganhando, apenas
acrescenta-se e soma-se, para isso o grupo escolheu o atual presidente da Câmara
Municipal o vereador Assis, para compor a chapa como vice-prefeito, e reforçar o time
que vem transformando positivamente Santa Cecília. O povo tem a oportunidade de
renovar e continuar com o avanço, não se pode voltar ao passado de descaso,
esquecimento e desvalorização, é para frente que se olha, anda e segue, é fundamental
continuar cuidado bem das pessoas, nesse sentido apresentamos as propostas de um
plano de governo para os próximos quatros anos da gesta inovadora de Marcílio
Farias e Assis

Boa Leitura!







SAÚDE

1) Viabilizar aquisição de Ambulâncias tipo A para suporte nas Unidades Básicas de
Saúde da Samambaia e Pororoca para transporte de pacientes que não apresentam risco
de vida;

2) Implantação no município o Serviço de Especialidades em Saúde Bucal (SESB);

3) Aquisição de escovódromos portáteis;

4) Garantir o fornecimento de kits de higiene bucal adulto e infantil;

5) Reforma das salas de atendimento odontológico;

6) Compra de mini incubadoras para controle da autoclave nos PSF Samambaia e
Pororoca

7) Melhorar a Saúde Mental no município de Santa Cecília, através da contratação de
médico Psiquiatra e garantir a oferta de medicamentos psicotrópicos;

8) Implantar o Centro Municipal de Fisioterapia;

9) Alugar um imóvel na cidade de Campina Grande que servirá de casa de apoio para
abrigar usuários em tratamento de saúde e seus acompanhantes;

10) Requalificação das Ancoras de Saúde dos Sítios Massapê, Macacos, Riacho da
Cruz e Boi Seco;

11) Aquisição de kits educativos para campanhas de saúde;

12) Reconhecer o trabalho do profissional de saúde através da implantação do “Prêmio
Profissional Destaque”, a partir do desempenho individual de cada profissional


considerando a qualidade/quantidade dos serviços ofertados, por meio de um serviço de
ouvidoria;

13) Ampliar a oferta de Especialidades Médicas, conforme a demanda do município;

14) Valorizar os profissionais de saúde através do Plano de Cargo, Carreira e
Remuneração – PCCR e garantir o adicional de insalubridade a todos os profissionais da
saúde que exerçam atividades em condições insalubres;

15) Implantação de agendamento on-line para atendimento eletivo nas unidades básicas
de saúde (UBS’s) do município por meio de aplicativo eletrônico;

16) Implantação de serviço especializado em cardiologia, com consultas eletivas e
realização de exames como. Eletrocardiograma e Eco cardiograma;

17) Aquisição de eletrocardiógrafos para descentralização do exame nas UBS’s de
Samambaia e Pororoca;

18) Aquisição de equipamento para realização de ultrassonografias;

19) Implantação do Serviço Especializado para Pessoas Atípicas (SEPA);

20) Implantação de um Centro Veterinário Municipal;

21) Efetivar o funcionamento do Laboratório Municipal de Análises Clínicas em um
ambiente adequado e estruturado;

22) Ampliar a atenção às pessoas domiciliadas, com atendimento domiciliar
multidisciplinar freqüente aos cidadãos regularmente cadastrados;

23) Ampliar a cobertura do programa de Estratégia de Saúde da Família, aumentando, a
quantidade de equipes - médicos, enfermeiros e dentistas - para a atenção básica;


24) Ampliação do quadro de profissionais de Educação Física visando a promoção e
prevenção em saúde, com a prática de atividades físicas;

25) Implantar o Projeto Qualidade de Vida na Terceira Idade;

26) Implantação do Programa de Primeira Infância Melhor;

27) Garantir a saúde e bem-estar do trabalhador, através do Serviço Especializado em
Segurança e Saúde do Trabalhador (SESST);

28) Estruturação de um local exclusivo para o funcionamento do Serviço de Saúde com
atendimento 24 horas;

29) Garantir a oferta de medicamentos e insumos na Farmácia básica Municipal;

30) Ampliar e estruturar os grupos de hipertensos, diabéticos e de tabagismo, levando
às comunidades atendimento médico, de enfermagem e nutricional, inclusive, com
distribuição de medicamentos de uso contínuo durante as ações;

31) Investir ainda mais na qualidade do atendimento da saúde com a capacitação
regular dos profissionais da área da Saúde;

32) Garantir o fornecimento regular de EPI’s, Fardamentos e equipamentos de apoio
para os profissionais de saúde;

33) Implantação de uma sala de Raio X para radiografia ortopédica;

34) Oferecer Atendimento Noturno para pacientes que trabalham durante o dia, e so
podem ir para o atendimento a noite;





ESPORTE

1) Continuidade no apoio e organização dos campeonatos municipais de futebol
masculino, com grandes premiações, fornecimento de padrões e reestruturação
dos campos de futebol em todo município;

2) Continuidade da copa futsal, sub 14, sub 17, aberto masculino e feminino, com
aumento da premiação;

3) Promover a copa MASTER de futebol masculino;

4) Apoio aos organizadores de copas de futebol;

5) Valorizar os campeonatos nas escolas com a participação de todos, bem como a
realização da semana esportiva, incentivando programas que potencializam a
gestão participativa com assuntos que englobam esportes nas unidades escolares
no município;

6) Instituir um calendário oficial de eventos e atividades esportivas e recreativas,
que abranja todas as faixas etárias e gêneros;

7) Adquirir materiais esportivos de qualidade e em quantidade suficiente;

8) Incentivar a prática de outras modalidades esportivas de quadra (voleibol, futsal,
handebol e basquete), com possibilidades de torneios;

9) Incentivar esportes voltados para artes marciais como judô, karatê, jiu-jistu e
outros, fazendo parceria com algumas academias e profissionais que viabilize
estes esportes no município, dando prioridade à participação de crianças e
estudantes das escolas do município;

10) Continuar incentivando atividades culturais, esportivas e artísticas para jovens


11) Continuar apoiando a participação de jovens e diversos eventos fora do município,
através de custeios, transportes e/ou outro tipo de incentivo;

12) Implantar uma rede de serviços esportivos com academias e escolas de
treinamento, com o objetivo de ampliar a acesso às práticas esportivas;

13) Incentivar a prática do ciclismo no município, promovendo circuitos e/ou trilhas
em ambientes naturais;

14) Apoiar e valorizar o motocross no município;

15) Buscar recursos para construção da Academia da Cidade;

16) Criar programas para grupos especiais para prática de atividades físicas (gestantes,
hipertensos, diabéticos, cardiopatas e outros) em parceria com a Secretaria de
Saúde;

17) Investir na ampliação, construção, reformas e manutenção de espaços esportivos.

18) Continuar incentivando e apoiando os jovens atletas na realização de avaliação em
equipes profissionais de futebol fora do município e acompanhar o
desenvolvimento dos selecionados











CULTURA E JUVENTUDE


1) Instituir a cidadania na escola, orientar os jovens sobre a importância dos
direitos da criança e adolescentes incentivando a tirarem os
documentos pessoais;

2) Continuar apoiando os universitários com disponibilização de transporte para os
estudantes que estudam fora do município, durante o dia e durante a noite;

3) Oferecer cursos preparatórios a jovens para concursos e pré-vestibular;

4) Criar um núcleo educativo de prevenção e combate ao uso de drogas;

5) Organizar, e ampliar um calendário municipal de eventos para jovens;

6) Continuar apoiando a participação de jovens em diversos eventos fora do
município, através de custeios, transportes e/ou outro tipo de incentivo;

7) Ampliar o Fórum Municipal da Juventude, visando debater e encontrar
propostas para inserção da juventude nos debates e ações sociais, no mercado de
trabalho e nas atividades culturais, esportivas e escolares;

8) Criar um projeto de incentivo à profissionalização de jovens do município, nas
áreas afins ao mercado de trabalho local e regional, como corte e costura,
empreendedorismo, entre outros;

9) Criar um Centro Cultural com atividades que propiciem a difusão dos
artistas,resgatando e valorizando os grupos culturais do município;

10) Implantar o Calendário Cultural da cidade com programação anual, mantendo as
atividades tradicionais e criando novos eventos e atividades alusivas à diversos


aspectos da cultura local, regional e nacional;

11) Valorizar os artistas da terra, incentivando-os e incluindo-os na grade cultural da
cidade;

12) Incentivar a criação de uma emissora de rádio comunitária;

13) Continuar apoiando eventos religiosos festivos de todas as denominações
religiosas existentes em Santa Cecília;

14) Organizar e apoiar o carnaval de Santa Cecília (CECIFOLIA), fornecendo toda
infraestrutura necessária à realização do evento e apoiando os blocos existentes;

15) Continuar o apoio e a valorização das tradicionais festividades juninas do
município a partir de um Circuito Junino, incentivando e mobilizando diversos
setores da sociedade ceciliense: jovens, comerciantes, escolas, etc.

16) Melhorar a tradicional festa de Natal, valorizando o clima de fim de ano com
ornamentação, bons parques, atrações de renome e organização;

17) Organizar e ampliar a casa da cultura, deixar o espaço funcionando
permanentemente oferecendo ações culturas;

18) Criar dentro da casa da cultura um museu para contar a história de Santa Cecília;

19) Incentivar e apoiar os grupos culturais da cidade;

20) Criar o cinema municipal, dentro da casa da cultura com filmes nacionais que
valorizem e conte a história do país, da região nordeste, do Estado ou município.




AÇÃO SOCIAL

1) Garantir as estruturas físicas de atendimento dos setores da assistência social,
buscando a possibilidade de construção de espaços próprios;

2) Fortalecer e apoiar os serviços assistenciais existentes no município e garantir a
sua continuidade;

3) Promover a inclusão e a acessibilidade de pessoas com deficiência, adaptando os
ambientes dos serviços ofertados pela assistência;

4) Implantar a vigilância sócio assistencial, para visualizar as necessidades e criar
mecanismos norteadores que visem o desenvolvimento social;

5) Ampliar a descentralização dos serviços da rede de Assistência Social na zona
rural;

6) Manter a população informada sobre os programas e serviços ofertados no
município;

7) Apoiar e valorizar os profissionais da assistência através do Plano de Cargo,
Carreira e Salários – PCCS;

8) Garantir aos profissionais do SUAS transporte adequado e suporte para atender as
demandas;

9) Capacitar os profissionais do SUAS, a fim de proporcionar atendimento
igualitário aos usuários da assistência social;

10) Municipalizar o CREAS – Centro de Referência Especializado de Assistência
Social através de parceria com os entes federados.



11) Fortalecer a intersetorialidade entre Educação, Saúde e Assistência Social;

12) Garantir os benefícios eventuais tendo em vista o disposto no art. 22 da Lei nº
8.742, de 7 de dezembro de 1993 que fala das garantias do Suas prestados aos
cidadãos e às famílias em virtude de nascimento, morte, situações de
vulnerabilidade temporária e de calamidade pública;

13) Promover cursos profissionalizantes e qualificação voltados para os usuários da
assistência social;

14) Fortalecer o combate ao trabalho infantil, trazendo as crianças e os adolescentes
vulneráveis aos serviços e programas com atividades lúdicas e de lazer;

15) Implementação de projetos e ações voltados para o primeiro emprego;

16) Ampliar a oferta de atividades culturais, físicas e de lazer, visando o bem estar das
pessoas da melhor idade;

17) Fortalecer o apoio ao Núcleo de Cidadania de Adolescentes – NUCA;

18) Garantir o fortalecimento dos conselhos municipais e conscientizar a população
do papel dos mesmos, estimulando a sua participação.

19) Buscar a ampliação do atendimento do Primeira Infância no SUAS (Criança
Feliz);

20) Implantar Projetos de Enfrentamento à Pobrezacom ênfase nas mulheres e jovens,
integrando ações ao Programa Bolsa Família e outras iniciativas de proteção
social.

21) Buscar a priorização da Assistência Social no Orçamento Público Municipal,
garantindo a sustentabilidade, continuidade e qualidade na prestação de serviços.


EDUCAÇÃO

1) Continuar promovendo a melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches da rede municipal de ensino, como aquisição de materiais de
apoio pedagógico, e outros indispensáveis para a melhoria do Ensino
Aprendizagem;

2) Transporte Escolar:

2.1 – Reforçar e ampliar a frota e rotas de veículos garantindo um transporte
escolar de qualidade para as escolas das redes municipal e estadual;
2.2 – Manter o transporte para estudantes com deficiência;
2.3 – Continuar oferecendo transporte para estudantes de cursos técnicos e ensino
superior que precisam se deslocar até a cidade de Campina Grande.

3) Apoiar e incentivar a criação de Bandas Marciais nas escolas com maior número
de alunos;

4) Continuar fornecendo anualmente o "Kit Aluno", com fardamento e materiais
escolares, compatíveis com a faixa etária de cada estudante;

5) Ampliar o atendimento aos alunos e professores da rede de ensino, através do
DAEE (Departamento de Atendimento Educacional Especializado);

6) Garantir a inclusão de estudantes com deficiência e suas variações, assegurando
acessibilidade, equipamentos e profissional de apoio;

7) Ampliar o ensino da Educação Física (aulas práticas) com profissionais
devidamente habilitados, bem como disponibilizar recursos adequados para
professor e alunos;

8) Assegurar a oferta da merenda escolar de boa qualidade e capacitação dos


profissionais que preparam os alimentos;

9) Apoiar e incentivar eventos educacionais, sociais e culturais que valorizem a
participação dos alunos e comunidade escolar em parceria com as demais
secretarias municipais;

10) Garantir o cumprimento integral da Lei Nº 11.738 de 16 de julho de 2008, que
instituiu o Piso Salarial Profissional Nacional para os profissionais do magistério,
em especial ao Parágrafo 4º do Art. 2º, que trata da jornada de trabalho do
professor e Parágrafo único do Art. 5º que trata da atualização salarial anual e do
Art. 6º que dispõe sobre a adequação dos Planos de Carreira e Remuneração do
magistério;

11) Valorizar o profissional da educação básica, investindo na formação
permanente, com cursos voltados para tecnologias da informação, linguagens e
comunicações e demais áreas;

12) Garantir que o professor substituto (prestador de serviço), seja remunerado de
forma justa, criando uma gratificação ou garantindo no Plano de Cargos, Carreira
e Remuneração;

13) Incentivar a participação de professores rede municipal de ensino em congressos e
eventos voltados para área educacional e apoiá-losatravés de parcerias com
instituições de Ensino Superior para fazerem cursos de graduação e de pós-
graduação como especialização, mestrado e doutorado;

14) Implantar Curso preparatório para o ENEM, destinado aos alunos do 3º ano do
ensino médio;

15) Revitalizar a Biblioteca Pública municipal com ações voltadas para toda a
comunidade escolar e sociedade;



16) Potencializar as práticas educacionais através de ações que garantam evolução
dos Indicadores de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB), buscando
galgar as metas definidas pelo MEC e Gerencia Regional de Ensino para o
município;

17) Disponibilizar e capacitar monitores para acompanhar as crianças no transporte
escolar na ida para escola e volta para casa, de acordo com a necessidade da etapa
de ensino;

18) Buscar recursos financeiros junto ao Governo Federal para construir:

 Climatização das escolas da rede municipal;

 Reforma e ou ampliação de Unidades Escolares;

 Ampliar Ensino Integral;

19) Apoiar as excursões realizadas pelas escolas para museus, parques ecológicos e
eventos que colaborem para ampliar os conhecimentos de nossos estudantes.

20) Dar continuidade a realização da Cerimonia de Formatura da Educação Infantil
contemplando todos os alunos da rede municipal;

21) Assegurar o cumprimento dos programas ofertados pelo governo federal em busca
de contribuir para a o Ensino Aprendizagem, como: Primeira Infância,
Compromisso Nacional Criança Alfabetizada e Escola das Adolescências.








MULHERES

1) Criar espaço de valorização, conscientização e empoderamento para a mulher;

2) Formação CMM – Conselho Municipal da Mulher;

3) Fortalecer a parceria com órgãos de apoio e combate à violação dos direitos das
mulheres;

4) Garantir que a Secretaria da Mulher estimule a intersetorialidade entre as
Secretarias de Assistência Social e Saúde;

5) Manter parceria com o CREAS regional;

6) Promover campanhas de conscientização no combate à violência contra a
mulher;

7) Implementar a escuta qualificada;

8) Criação de grupos de mulheres em comunidades do município no intuito de
fortalecer o empoderamento feminino;

9) Incentivar a inclusão das mulheres em diversos esportes;

10) Implantar o empreender mulher;

11) Buscar a implementação da Delegacia da Mulher regional;

12) Criar a feira da mulher empreendedora e incluir essa feira na feira semanal do
município e em eventos oficiais da gestão municipal;

13) Realizar campanhas para mulheres na prevenção de abusos sexuais;


INFRAESTRUTURA E RECUROS HÍDRICOS

1) Construir açudes de grande porte em comunidades rurais e cisternas grandes e
comunitárias nas localidades de difícil armazenamento de água, devido ao tipo de
solo, perfurar poços e fazer o abastecimento de água singelo nas residências das
principais comunidades e aglomerados rurais;


2) Fazer parceria com o governo do Estado para perfuração e manutenção de poços
nas comunidades rurais, e junto com eles instalar dessalinizadores em poços com
boa vazão de água e altos teores de sais;

3) Buscar recursos para construção e ampliação de calçamentos de ruas da sede do
município, em Samambaia e vilas da zona rural;

4) Construir portal na entrada da cidade de modo que chame atenção dos visitantes e
enalteça a beleza do município;

5) Solicitar junto ao órgão responsável placas indicativas nas margens das
estradas (BR-104; e PE-90) apontando a localização da cidade de Santa Cecília e
Adquirir, através de projetos e parcerias com órgãos competentes, sinalização para
as localidades e pontos turísticos do Município;

6) Reestruturar a feira livre de Santa Cecília através da organização dos
feirant

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PB150002045937_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CECÍLIA / PB)

BETO DE CHICO
1º
BETO DE CHICO UNIÃO
3.135 votos
ADILZA
2º
ADILZA PT
58 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial