ARIMATHÉA - PSB - PREFEITO

ades da população. A poluição, por exemplo, está
diretamente ligada à deterioração da saúde dos cidadãos e à queda na qualidade
de vida, o que demanda ações rápidas e efetivas por parte de um gestor que
tenha um compromisso real com o desenvolvimento sustentável.
A saúde pública também necessita de uma reformulação profunda, com
foco em uma abordagem mais humana e eficaz, que assegure o acesso
equitativo a serviços de qualidade para todos os habitantes. Na área da
mobilidade urbana, a cidade clama por soluções inovadoras que privilegiem o
transporte público de qualidade, promovam a inclusão social e reforcem a
sustentabilidade. Reduzir a dependência de veículos particulares e melhorar o
fluxo de pessoas são passos essenciais para um futuro mais organizado e justo.
Para superar esses desafios, é crucial que o próximo prefeito seja um
gestor visionário, capaz de integrar meio ambiente, saúde e educação em um
plano de governo abrangente e coerente. A educação deve ser tratada como a
base para o desenvolvimento sustentável e para a construção de um futuro mais
equitativo. Com uma gestão comprometida com a sustentabilidade e com a
melhoria contínua da qualidade de vida, Volta Redonda pode se tornar uma
cidade referência em inovação e bem-estar, pronta para os desafios do século
XXI.
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PROPOSTAS DE GOVERNO
SAÚDE
- Melhoria contínua e humanização do atendimento na rede pública de saúde,
assegurando um atendimento atento e cuidadoso que atenda às expectativas da
população;
- Garantir o funcionamento adequado da estrutura de saúde pública,
proporcionando um atendimento digno e de qualidade;
- Ampliar a cobertura do Programa Estratégia Saúde da Família na cidade,
focando na proximidade do atendimento à população e na redução da pressão
sobre os serviços hospitalares e de emergência;
- Reformar e adequar as Unidades Básicas de Saúde da Família, assegurando
um ambiente de trabalho digno e melhorando as condições de atendimento à
população;
- Reestruturar as equipes dos diversos serviços da rede municipal de saúde,
com prioridade para a Rede de Atenção Básica em Saúde;
- Resgatar e reestruturar a Rede de Atendimento à Saúde Mental da população;
- Fortalecer a rede de Atendimento à Saúde de Média Complexidade (exames
e consultas com especialistas), buscando reduzir o tempo de espera para a
população;
- Garantir ações de cuidado integral à Saúde da Mulher, Criança, Adolescente,
Idoso, Trabalhador, Homem, Pessoas com Deficiência e Saúde Mental nos
diferentes níveis do sistema de saúde;
- Fortalecer as ações da Atenção Básica no combate a doenças prevalentes na
população, como Hipertensão Arterial, Diabetes, Hanseníase, AIDS,
Tuberculose, entre outras;
- Qualificar os profissionais da rede municipal de saúde, visando um
atendimento mais humanizado;
- Ampliar e aperfeiçoar os serviços de saúde oferecidos pela Policlínica da
Cidadania, localizada no Estádio Municipal;
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- Expandir as ações e equipes do Programa de Atendimento Domiciliar;
- Otimizar a implantação do prontuário eletrônico em toda a rede municipal de
saúde e desenvolver um Portal da Saúde dinâmico e transparente;
- Aumentar as ações de prevenção ao uso de álcool e outras drogas;
- Discutir a vinculação da Coordenadoria Municipal de Prevenção às Drogas
(CMPD) à Secretaria Municipal de Saúde;
- Implementar o Plano Municipal de Prevenção ao Uso de Álcool e Outras
Drogas;
- Viabilizar a construção de um novo laboratório municipal, dentro do Laboratório
Central, conforme as normas da vigilância sanitária, operando 24 horas por dia,
7 dias por semana, para atender a rede de urgência e emergência;
- Implementar serviços de odontologia na maioria das unidades de saúde da
família, garantindo parte das vagas para crianças e adolescentes;
- Melhorar o programa de saúde bucal nas escolas, assegurando maior
efetividade das ações como complemento das ações da saúde da família, em
parceria com empresas e universidades;
- Assegurar o pleno funcionamento das Clínicas Odontológicas do Município;
- Implementar serviços odontológicos especializados para atendimento a
Pessoas com Deficiências e Portadores de Transtornos ou Síndromes,
necessitando de cuidados de profissionais capacitados;
- Reestruturar a vigilância ambiental, com reposição do quadro funcional dos
agentes de controle de vetores;
- Garantir autonomia à vigilância sanitária para o efetivo exercício das ações;
- Melhorar as notificações de doenças e agravos nas unidades de saúde,
utilizando os dados da vigilância epidemiológica como guia para ações;
- Desenvolver parcerias com universidades, FIOCRUZ e outros centros de
estudo e pesquisa em saúde, implementando um programa de longo prazo para
capacitação, diagnóstico, monitoramento e tratamento das doenças respiratórias
na população;
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EDUCAÇÃO
- Assegurar a ampliação da oferta de vagas em creches, priorizando a oferta de
vagas em regime de tempo integral;
- Submeter projetos e proposições às escolas, estimulando o debate e o
engajamento no PPP – Projeto Político Pedagógico das escolas;
- Viabilizar a implantação de projetos das Unidades Escolares construídos em
diálogo com a comunidade escolar, em especial aqueles que envolvem a
comunidade vizinha à escola;
- Desenvolver programas contínuos de capacitação para professores e equipes
técnica pedagógica, em temáticas como inclusão, racismo nas escolas, uso de
novas tecnologias educacionais entre outros temas atuais e estratégicos para a
melhoria da oferta do ensino;
- Buscar recursos para expandir o número de Salas de Apoio Pedagógico (SAP)
para atender alunos com transtornos de desenvolvimento;
- Viabilizar a implantação e modernização de Laboratórios de Ciências nas
escolas municipais buscando incentivar o gosto pela curiosidade dos estudantes,
promovendo experiências de iniciação científica;
- Aumentar os recursos e ampliar a capacidade de atendimento da oferta de
Ensino à Pessoa com Deficiência;
- Buscar estratégias para aumentar a oferta de turmas para Jovens e Adultos;
- Construir parcerias com empresas e Instituições públicas e privadas ofertantes
de Ensino Profissional, colaborando na preparação de jovens para o mercado de
trabalho;
- Implantar um Programa de Manutenção, Reforma e Revitalização das escolas
da Rede Municipal de Ensino visando a requalificação dos espaços escolares e
a adaptação ao segmento oferecido e ao tamanho das turmas;
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- Implementar Grupo de Trabalho para estudos para viabilizar a implantação de
um terço da jornada docente em atividades extraclasse, conforme a Lei Nº
11;738/08;
- Realizar diálogos com os sindicatos visando a Introdução gradual do PCCS
(Plano de Cargos, Carreira e Salários do Magistério), conforme os recursos
disponíveis;
- Criar canais de diálogos constantes diretamente com diretores de escolas,
professores e demais profissionais da educação;
- Criar parcerias com as universidades e Institutos Federais para incentivo da
formação acadêmica em licenciaturas aos profissionais que atuam no 1º
segmento do Ensino Fundamental e não possuem formação superior;
- Criar parcerias com universidades e Institutos Federais visando oferecer
programas contínuos de reciclagem e capacitação aos profissionais da
educação;
- Priorizar a possibilidade de ampliação de carga horária dos profissionais da
rede municipal para suprir carências, ofertando preferencialmente a atuação na
mesma unidade escolar;
- Desenvolver estudos para planejar a realização de concursos públicos para
manter certa normalidade na reposição de professores e servidores na rede
municipal de ensino;
- Atualizar o projeto pedagógico das escolas da rede municipal de ensino, com
participação efetiva dos profissionais da educação e das comunidades
escolares;
- Fortalecer o funcionamento dos Conselhos Escolares como órgão consultivo,
colaborativo e articulador dentro das escolas e junto à comunidade ao redor;
- Fortalecer a atuação dos Conselhos Municipais ligados à Educação, facilitando
a participação da sociedade civil organizada e a atuação dos pais e familiares na
vida escolar;
- Promover o respeito à autonomia docente e liberdade pedagógica, com ações
de descentralização da gestão financeira;
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- Criar o Programa Municipal de Dinheiro Direto na Escola, permitindo que cada
Unidade Escolar decida onde e como investir para efetivar o PPP;
- Estruturar a ouvidoria na SME para reivindicações e demandas dos
profissionais da educação e da sociedade;
- Fortalecer a ligação da escola com a vida social da comunidade em que está
inserida, construindo o diálogo com diversos setores públicos e sociedade civil;
- Estabelecer parcerias com universidades e Institutos Federais para o
desenvolvimento de pesquisas latu e stricto sensu na rede municipal de ensino
que possam colaborar com o diagnóstico das condições da rede municipal de
ensino visando apoiar a construção de políticas públicas para o setor
educacional;
- Promover estudos arquitetônicos em cada Unidade Escolar, especialmente
para atendimento em horário integral, adequando-se à concepção pedagógica e
cultura digital;
- Criar Grupo de Trabalho para estabelecer um plano de resgate financeiro para
a FEVRE, visando sanar dívidas com profissionais e processos jurídicos
decorrentes;
- Implementar na Fundação Educacional de Volta Redonda (FEVRE) o papel de
colaboradora estratégica na capacitação de servidores, de gestora de parcerias
para a formação de profissional de jovens e adultos e na colaboração para a
realização de concursos públicos;
- Atuar na escola em tempo integral com projetos para formação integral,
incluindo prevenção à saúde, a prevenção à criminalidade, o incentivo à cultura
e ao esporte, o cuidado com o meio ambiente e o empreendedorismo,
combatendo o baixo desempenho escolar numa perspectiva de cidade
educadora;
- Atuar em articulação com a Assistência Social na busca ativa de crianças e
adolescentes fora da escola e no fortalecimento da rede de proteção social às
crianças e adolescentes priorizando as atividades preventivas, minimizando a
evasão escolar e outros desafios socioeconômicos desse segmento da
população;
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- Constituir uma comissão mista para acompanhar a efetivação das estratégias
de cada meta do PME – Plano Municipal de Educação e construir um plano de
curto e médio prazos para concretização das estratégias de cada meta do PME;

SEGURANÇA
- Continuar investindo no uso de tecnologias de vigilância, sistemas de
comunicação e outras ferramentas de monitoramento, integradas às forças de
segurança;
- Fortalecer a cooperação entre as diversas instituições de segurança pública,
integrando as áreas de inteligência da Polícia Militar, Polícia Civil, Guarda
Municipal, Corpo de Bombeiros e Defesa Civil;
- Desenvolvimento de parcerias com a sociedade civil e setor privado, com
ONGs, associações de bairro, órgãos públicos e empresas para o
desenvolvimento de projetos de segurança pública de longo prazo para Volta
Redonda;
- Promover iniciativas que promovam uma cultura de paz, melhorem a
percepção de segurança e estimulem a integração da população com os órgãos
de segurança pública;
- Desenvolver programas de prevenção da violência focados em grupos
vulneráveis e áreas de risco;
- Investir na modernização da Guarda Municipal com a aquisição de veículos,
uniformes e equipamentos modernos;
- Criação de um comitê de segurança pública que reúna membros da sociedade
civil e representantes da Polícia Militar, Polícia Civil, Guarda Municipal, Corpo de
Bombeiros e Defesa Civil;
- Desenvolver Programas de prevenção à violência nas escolas em parcerias
com instituições de ensino para a realização de palestras, workshops e
atividades sobre prevenção da violência e uso de drogas;
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- Revitalização de espaços públicos, manutenção adequada da iluminação
pública, manutenção, limpeza e capina constante de ruas e vias públicas;
- Criação de um espaço de apoio às vítimas de violência, em parceria com as
Secretarias de Saúde e Assistência Social visando oferecer atendimento
psicológico, jurídico e social para vítimas de crimes;
- Desenvolvimento de programas de reintegração para jovens em situação de
risco e ex-detentos;
- Estimular a participação da comunidade com a realização de audiências
públicas e consultas populares para receber feedback da população e ajustar as
ações conforme necessário;
- Identificar possíveis fontes de financiamento externo, como recursos estaduais,
federais e parcerias privadas, para viabilizar as políticas de segurança pública;

MEIO AMBIENTE
- Implementar o planejamento ambiental, com base em um Plano Municipal de
Meio Ambiente e uma Agenda Anual do Meio Ambiente;
- Criar um Banco de Dados Ambientais, incluindo cadastro dos agentes
poluidores, legislação existente em todos os níveis, inventário do patrimônio
natural do município e processos de licenciamento de atividades impactantes;
- Rever e revitalizar o patrimônio arbóreo das áreas públicas do município,
através de um Plano Municipal de Arborização que vise a substituição e
ampliação da arborização urbana e ordenamento dos serviços de poda de
árvores, para melhorar a paisagem da cidade;
- Priorizar a desocupação de encostas e estabilizá-las com cobertura vegetal,
mudando a cultura de contenção;
- Desenvolver estudos urgentes junto ao SAAE-VR sobre a ampliação do
sistema de tratamento de esgoto, com a meta de tratar todos os efluentes
gerados no município até 2033;
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- Implantar a coleta seletiva, com um processo contínuo e amplo de educação
ambiental para toda a população, promovendo a redução, reutilização e
reciclagem de lixo;
- Incentivar o papel das cooperativas de catadores, na coleta de materiais nas
ruas, na separação de materiais, comercialização de resíduos recicláveis e
redução do volume entregue ao aterro sanitário;
- Incentivar a atividade de coleta seletiva, através de melhorias constantes na
infraestrutura, nos equipamentos e na gestão financeiras e documental das
cooperativas;
- Implantar Pontos de Entrega Voluntária (PEV), estimulando a população a
encaminhar resíduos de difíceis descartes como colchões, móveis,
eletroeletrônicos, baterias, pilhas, pneus e outros materiais de difícil descarte;
- Firmar compromissos com grandes geradores de resíduos, para investimentos
na estruturação e modernização do sistema de coleta seletiva;
- Desenvolver estudos para ampliar o serviço e organizar a gestão de resíduos
de entulho de obras;
- Realizar concurso público para a composição de equipe técnica da Secretaria
de Meio Ambiente, para garantir o funcionamento mínimo da gestão ambiental
do município;
- Implantar programa municipal de monitoramento constante da qualidade do ar
na cidade de Volta Redonda, para apoiar as ações de controle da poluição do ar;
- Informatizar o Sistema de Licenciamento Ambiental;
- Implementar o Plano Municipal de Recuperação de Áreas Degradadas
(PRAD), visando a recuperação e estabilização de encostas em vários bairros
da cidade;
- Desenvolver programas de conscientização e ações concretas para
preservação dos solos, águas, vegetação e animais silvestres;
- Investir na preservação do rio Paraíba do Sul, seus afluentes, suas nascentes
e recuperação das matas ciliares;
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- Monitorar as condições da água, ar e solo, visando a proteção dos cidadãos e
do meio ambiente contra a poluição;
- Criar uma política municipal de recursos hídricos, com participação dos
conselhos de meio ambiente e comitês de bacia, para integrar ações de proteção
ambiental contra as frequentes secas na área rural;
- Desenvolver um programa de despoluição de rios e reaproveitamento das
águas;
- Promover a recuperação de nascentes, desenvolvendo estudos e projetos para
sua recuperação, além das áreas de mata ciliar e recarga de aquíferos, em
parceria com ONGs e produtores rurais;
- Implantar a gestão de programas de planejamento urbano por bacias
hidrográficas;
- Desenvolver um programa de arborização urbana, ampliando a cobertura
arbórea da cidade para minimizar os efeitos do aumento de temperatura;
- Continuar projetos de reordenamento de uso e ocupação das margens do rio
Paraíba do Sul;
- Implantar um Centro de Educação Ambiental no Zoo Volta Redonda, para
ações educativas;
- Administrar as Unidades de Conservação Municipal, como o Parque Municipal
Fazenda Santa Cecília do Ingá, o REVIS Vale dos Puris e o Parque Municipal de
Volta Redonda, como pontos de referência na conservação da biodiversidade e
ações de educação ambiental;
- Atuar em parceria com unidades de conservação estaduais e federal, como a
ARIE Floresta da Cicuta (Federal) e o REVIS Médio Paraíba do Sul (Estadual);
- Reestruturar a fiscalização ambiental, organizando ações sistemáticas de
monitoramento ambiental;
- Implantar um serviço móvel de castração de animais;
- Promover campanhas educacionais para adoção responsável,
conscientizando sobre a prevenção de maus-tratos de animais;
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- Gerenciar o Centro de Zoonoses, em articulação com a Secretaria Municipal
de Saúde;
- Fortalecer os programas de proteção e cuidados aos animais;
- Realizar palestras sobre maus-tratos e abandono de animais, em parcerias
com organizações da sociedade civil e entidades de proteção animal;
- Estudar a viabilidade de ampliação do sistema de iluminação pública em áreas
rurais para aumentar a segurança;
- Estabelecer diálogo com a CSN para reabertura da Fazenda Santa Cecília e
demais áreas verdes, visando a criação de parques ecológicos e áreas verdes
como forma de minimizar os impactos da poluição do ar;
- Articular estudos com o CEIVAP e o CBH MPS para ampliar o sistema de coleta
e tratamento de esgotos;
- Elaborar projetos de sistemas alternativos de esgotamento sanitário em
regiões isoladas;
- Promover cooperação técnico-científica entre setores públicos e privados para
desenvolver novas tecnologias de reciclagem, reutilização e tratamento de
resíduos sólidos;
- Estudar experiências urbanísticas para a implantação de sistemas de
infiltração de águas pluviais nas áreas urbanas, priorizando as áreas de maior
risco de inundação;
- Integrar ações com a Defesa Civil Municipal, para atuar no sistema de alerta;
- Fortalecer a gestão técnica e o planejamento estratégico do SAAE-VR,
garantindo o caráter público e universal do atendimento;
- Ampliar a automatização das atividades do SAAE-VR, expandindo a
implantação de sistemas informatizados de gestão;
- Criar pontos de recarga de carros elétricos pela cidade
- Desenvolvimento de plano municipal de combate aos efeitos das Mudanças
Climáticas
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CULTURA
- Construir, em conjunto com os agentes e lideranças culturais da cidade, uma
política cultural integrada, valorizando a cultura local e promovendo intercâmbios
culturais com outras cidades, estados e a nível nacional;
- Tornar a Secretaria de Cultura presente nos bairros, buscando reforçar a
identidade da cidade, criando tendas culturais e espaços alternativos nos bairros
para difusão de cultura;
- Facilitar o uso do espaço público para atividades culturais em todos os bairros,
como a destinação de áreas do município para a criação de uma Galeria de Arte
a Céu Aberto, além de eventos de tatuagem e cultura hip-hop, para fomentar o
turismo e