MARQUINHO OLIVEIRA - PSB - PREFEITO

MARQUINHO OLIVEIRA é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em PIRAJUÍ (SP) nas Eleições 2024.

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MARQUINHO OLIVEIRA

MARCOS ROBERTO DE OLIVEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
02/10/1966
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 75.000,00 (2020)
R$ 36.842,76 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAJUÍ / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: SP

Votação Obtida: 357 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSB | UF: SP

Votação Obtida: 202 votos (SUPLENTE)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno LOTE 49 QUADRA O5 - JARDIM ACLIMAÇÃO R$ 31.842,76
2020 Terreno terreno R$ 20.000,00
2020 Casa residencia R$ 20.000,00
2020 Terreno terreno R$ 20.000,00
2020 Terreno terreno R$ 15.000,00
2024 Terreno LOTE DE TERRENO 14 QUADRA 42 - JARDIM ACLIMAÇÃO R$ 5.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 75.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 36.842,76

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 0,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
#nulo 1 R$ 0,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 50.000,00 91,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 4.500,01 8,2%
Recursos próprios 2024 R$ 89,90 0,2%
Recursos de partido político 2020 R$ 133,21 0,2%
Total geral R$ 54.723,12 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 50.000,00
Maria De Fatima O C C Lourenço 2 R$ 1.000,00
Celio Borges Ramos 2 R$ 500,01
Silvanira Aparecida Fernandes 1 R$ 500,00
Reinaldo Marques 1 R$ 500,00
Antonio Paulo Corsi 1 R$ 500,00
Sergio Aparecido Carvalho 1 R$ 500,00
Joao Carlos Neves 1 R$ 500,00
Jonathan Borges Ramos 1 R$ 500,00
Direção Municipal/comissão Provisória 2 R$ 133,21

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

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PLANO DE GOVERNO
COLIGAÇÃO:


Nosso Compromisso é com Pessoas!
VAMOS PIRAJUÍ!!!
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Apresentação:
Marcos Roberto de Oliveira, o “Marquinho Oliveira”, filho de trabalhador rural, nasceu na
fazenda Nossa Senhora de Fátima (hoje pertencente à família Fabri), lá estudou e morou até a
adolescência, hoje é casado e pai de 3 (três) filhos.
A família veio para cidade e Marquinho estudou na Escola Estadual “Alfre…

Ler mais do texto

do Pujol”, mais tarde
conclui o curso Técnico em Mecânica Industrial na Escola Estadual “Maria Angélica Marcondes”.
Começou a trabalhar desde bem cedo como balconista no antigo Supermercado Pistilli ; logo
depois trabalhou na antiga Industria Estcheid. Serviu o Tiro de Guerra de Pirajuí. Já na cidade de São
Paulo trabalhou como agente prisional no Carandiru. Alguns anos depois voltou para Pirajuí e se
formou em Educação Física pela Faculdade Salesiano de Lins. Marquinho alternou durante anos o
trabalho prisional e aulas de educação física em projetos sociais.
Marquinho sempre esteve envolvido nas lutas e causas sociais, sempre participou de
associações, sindicatos e movimentos das causas trabalhistas e sociais. Sua atuação na sociedade o
levou para política. Eleito vereador, chegou a Presidência da Câmara Municipal de Pirajuí onde
sempre teve destaque pela busca de recursos ao município, considerado pelo Instituto Tiradentes
como vereador mais atuante.
Hoje servidor publico aposentado, trabalha como produtor rural de agricultura familiar.

Paulo Miguel Martins, o “Dr. Paulo Martins”, nasceu em Reginópolis, casado, pai de 3 (três)
filhas e 5 (cinco) netos, formado em Medicina na Faculdade de Medicina de Campus no Rio de Janeiro.
Trabalhou em residência de Ortopedia no Hospital do Andaraí no Rio de Janeiro, foi médico
ortopedista em Dracena, Plantonista na Hospital de Base em Bauru, foi médico no sistema prisional
de Pirajuí, médico responsável por 16 (dezesseis) anos no centro de saúde de Pongaí, Pertence ao
corpo clinico da Santa Casa de Misericórdia de Pirajuí desde 1988, e hoje atende em seu consultório
em Pirajuí.

Marquinho Oliveira e Dr. Paulo Martins, vem a tempos discutindo decorrências das
administrações municipais de Pirajuí, onde o retrocesso social e econômico assola o município. Juntos
querem transformar Pirajuí. E assim, como uma proposta de Administração Pública baseada na
HONESTIDADE e FÉ DIVINA, se apresentam como candidatos à Prefeito e Vice-Prefeito, apoiados por
24 (vinte e quatro) candidatos a vereadores e vereadoras.
Numa coligação formado pelo PSB- PT- PV nominalmente destacado como: “Pirajuí para
Todos”, enfatizam o lema “nosso compromisso é com pessoas”.
E aqui apresentam o Plano de Governo.



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ASSITENCIA SOCIAL:
 Aprimorar a política pública municipal de assistência social com foco na
população em situação de risco e vulnerabilidades e social;
 Aperfeiçoar o trabalho em parceria com Institutos e atendimentos como
Asilos, lares, hospital lar, APAE, entre outras entidades;
 Criar a “CASA DO IDOSO” (Centro de referência aos idosos com equipe
multidisciplinar) para atendimento diário;
 Intensificar elaboração de projetos em parceria com governo estadual e
federal, e entidades privadas;
 Aprimorar os cadastros e bancos de dados de pessoas em
vulnerabilidades, sem moradia, desempregados;
 Trabalhar junto a outras secretarias de governo municipal, para o pleno
atendimento às mulheres e sua família, vítimas de violência doméstica e
ou dependente químicas;
 Criação da “CASA LILÁS” que se refere ao atendimento com equipe
multidisciplinar para gestantes, mulheres trans e mulheres vítimas de
violências;
 Intensificar e estimular a participação efetiva dos Conselhos Municipais,
associações, sindicatos, igrejas e sociedade organizada nas construções de
políticas públicas de atendimento em geral.





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CULTURA e LAZER:
 Reorganizar a Secretaria de Cultura, proporcionando atividades culturais
permanentes e disponíveis à toda população;
 Criar o Museu Municipal;
 Organizar a chamada “CARAVANA DA AMIZADE”, projeto itinerante aos
Bairros onde se apresentam artistas locais (musica, dança, teatro,
mágicos, etc..)
 Informatizar e modernizar os dados culturais do município;
 Criar local próprio para grandes eventos;
 Democratizar programas e projetos culturais oriundos do governo
estadual e federal;
 Promover interação com alunos da rede aprendiz do município, (Colégios
Públicos e Particulares) tendo como oportunidade ao teatro, música,
dança, artes, entre outros;
 Reativação da “Banda Municipal 29 de Março” e dar condições de
execução;
 Efetivar em parceira com Secretaria do Esporte, calendário anual para
atividades diversas no período de férias escolares, as chamadas “COLONIA
DE FÉRIAS”;
 Organizar passeios pelo município com objetivo de conhecimento
histórico;
 Modernizar calendário cultural;
 Promover junto as secretarias, eventos, multidisciplinares, educativos,
que visem a humanização, a diversidade, suas diferenças de crenças, de
cor, raça e nível socias.

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DESENVOLVIMENTO ECONOMICO/SOCIAL RURAL:
 Aumentar frota para atendimento aos pequenos e médio agricultores, bem
como melhorar a manutenção das estradas rurais;
 Criar “COMPANHIA MUNICIPAL DE ABASTECIMENTO” como ponto na
ampliação de produtos orgânicos e saudáveis, para merenda escolar e
mercados regionais;
 Reestruturar a secretaria de agricultura com mais profissionais e políticas
continuas de qualificação;
 Apoiar e estimular a expansão de Feiras Livres dos produtos de agricultura
familiar;
 Fomentar parcerias com os governos estadual e federal que intensifiquem
politicas à fixação dos produtores e produtoras no campo;
 Criar PAA – (Programa Aquisição de Alimentos) Municipal;
 Promover a chamada FEIRA AGRICOLA DE PIRAJUI, que caracteriza a
produção de agricultura familiar e agricultura em geral, que promovam nosso
município.
 Criar a chamada “Patrulha Rural”, onde o Governo Municipal leva de forma
itinerante ações de suas Secretarias ate moradores da zona rural;





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DESENVOLVIMENTO ECONOMICO/SOCIAL URBANO:
 Criar o “Conselho Municipal Consultivo de Desenvolvimento e Gestão
Pública”;
 Reelaborar o Plano Diretor do município com foco em ações imediatas, a
médio e a longo prazo, que proporcionam o empreendedorismo e geração de
emprego;
 Criar área especifica para instalações das chamadas “Áreas das Incubadoras”,
dando oportunidades aos pequenos empresários;
 Criar área especifica para instalações de empresas pequenos e médio portes;
 Criar políticas de incentivos, às parcerias com instituições privadas, na
qualificação de mão de obra produtiva e com qualidade;
 Melhorar os trabalhos de manutenção de vias públicas nos calçamentos e
sinalização;
 Promover a identificação de todas ruas, vielas, avenidas, e logradouros em
geral, além de prédios públicos;
 Viabilizar e aprimorar pontes urbanas;
 Sinalização nas áreas de alto riscos (acidentes);
 Local adequado para armazenar a frota municipal;
 Promover o máximo de pavimentação das vias públicas municipais.





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EDUCAÇÃO:
 Implantar projetos para crianças e adolescentes em parcerias com Clubes,
Associações, Empresas;
 Implantação de Ensino Técnico Profissionalizante;
 Qualificação do professor e Plano de Carreira da Educação através de
consultas públicas com a categoria;
 Revisão da frota escolar e itinerários do transporte escolar;
 Implantação de Educação Financeira e Informática na grade curricular (ensino
fundamental);
 Implantação de “SALAS DE RECURSOS” (Atendimento Educacional
Especializado) em todas as Escolas Municipais com objetivo de melhoria no
atendimento aos alunos com deficiência, transtornos globais do
desenvolvimento e superdotação;
 Implantar nas Escolas Municipais, profissionais como Psicólogos, Assistentes
Sociais e aumentar o quadro de Psicopedagogos;
 Reestruturação das salas de leituras e Bibliotecas das Escolas Municipais;
 Melhorar estrutura física (climatizar salas de aulas);
 Construção de mais unidades escolares;
 Buscar meios para implantação do “INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO”;
 Criação da “Praça da Poesia” em conjunto com a de Secretaria Cultura;
 Criação do “Parque Sensorial Municipal”;
 Reorganizar o cronograma da Secretaria da Educação;
 Reorganizar e modernizar o sistema de gestão de dados Escolares Municipais,
com acesso aos pais e responsáveis;
 Fortalecer os Conselhos da Educação;
 Elaborar ações de incentivo, da participação das famílias na rotina escolar;

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 Revisão de quantidade de alunos em sala de aula, para melhor qualidade de
ensino e seu andamento;
 Incentivo e apoio aos estudantes técnicos e universitários;
 Incentivo para inclusão de todos os alunos nas atividades escolares;
 Ampliar e reformular o projeto EJA junto a “Fundação 29 de Março.”



ESPORTE:
 Criar novas Praças Esportivas nos bairros e distritos;
 Criar um centro esportivo para pessoas com deficiência;
 Reformar o Campo do Ginásio de Esportes “Satilho de Lima” (gigantão) e o
Campo “Levi Botacini” (Jardim Aclimação);
 Reorganizar a Secretaria de Esportes;
 Ampliar projetos municipais de atividades esportivas;
 Elaborar calendário anual de atividades esportivas;
 Buscar parcerias com programas e projetos dos governos Estadual e Federal,
além de clubes e entidades privadas;
 Proporcionar pratica de maior número de modalidades esportivas;
 Criar incentivos a pratica continua de modalidades esportivas;
 Elaborar planos com eixos na combinação de pratica esportiva e saúde pública.






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GESTAO PUBLICA:

 Reorganizar os Setores de Controladoria, objetivando auditorias com combate a
toda forma de corrupção possíveis na administração pública, transparência nos
atos e desburocratização nos processos e procedimentos administrativos que
tramitam internamente na prefeitura. A digitalização e tramitação eletrônica dos
procedimentos internos permitirá que o interessado acompanhe, em tempo
real, o andamento de seus expedientes, garantindo transparência, segurança e
publicidade dos atos administrativos, com a ressalva daqueles que, por lei,
devem resguardar sigilo;
 Modernizar o sistema de gestão municipal em toda estrutura de governo,
sistematizar e digitalizar todo o arcabouço de leis municipais, trazendo
transparência e publicidade ao histórico legal municipal, permitindo consulta
pública virtual, inclusive por palavras-chave;
 Qualificar permanentemente os trabalhos dos servidores, com cursos e
palestras;
 Reorganizar e aperfeiçoar Planos de Carreira, cargos, abonos e salários dos
servidores municipais;
 Incentivar a participação dos Conselhos Municipais e de Bairros;
 Focar na busca de programas e projetos junto aos governo Estadual e governo
Federal;
 Promover ações efetivas ao bem-estar social das pessoas, com foco na saúde,
educação, emprego e lazer;
 Trabalhar na melhoria da urbanização e áreas rurais;
 Focar no plano diretor, objetivando a cidade para o futuro, áreas públicas, vias
públicas, áreas industriais, área rurais, e saneamento básico;

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 Criação de uma Zeladoria Municipal, a qual se incumbirá a constatação,
mapeamento, apontamento e fiscalização na execução e conclusão de serviços
e demandas públicas urgentes, como podas de árvores, poda de mato, tapa-
buracos, retirada de sobras de podas, etc;
 Instituir uma política de governança pública e “compliance" no âmbito da
administração pública, direta, Autárquica e Fundacional no âmbito do município
de Pirajuí;
 Regularização dos imóveis à margem da Avenida Orestes Quércia, pendentes de
documentação perante o Governo do Estado. A grande parte dos empresários
que ocupam imóveis à margem da Avenida, não possuem título que os legitime
à ocupação. A regularização em favor daqueles que lá se encontram há vários
anos lhes garantirá segurança jurídica e novas oportunidades de negócios;
 Mapeamento de áreas públicas municipais subutilizadas idealizando projetos de
incentivo para implantação de novos empreendimentos empresariais vindos de
fora, de modo a fomentar a geração de empregos;
 Verificar e rever contratos de ocupação em imóveis públicos municipais, de
maneira que possam efetivamente cumprir ação social e ou de geração de
empregos, com transparência e sem ônus público.
 Reavaliar, atualizar e adequar a Lei Orgânica do Município aos princípios da
modernidade bem como atualizações das legislações estaduais e federais.






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HABITAÇÃO:
 Priorizar a construção de moradia social como programa “MINHA CASA MINHA
VIDA”, e outro semelhantes;
 Elaborar projeto habitacional aos servidores públicos municipais e todos que
residem no município;
 Buscar a regularização de áreas com ocupação irregulares;
 Procurar projetos de orientação e parcerias com o Governo Federal para a
moradia social e nos distritos.
 Reorganizar o sistema de construções públicas, de maneira que atendam as
especificações de engenharia e ao modernismo urbano.



MEIO AMBIENTE:
 Promover controle de aplicação de agrotóxico nas lavouras em geral;
 Buscar meios para pôr em funcionamento total de captação de esgoto urbano
e concluir a estação de tratamento;
 Promover ações de conservação das nascentes em todo território municipal;
 Orientação sobre prevenção de queimadas principal no período de seca;
 Promover ação que estimule a preservação de áreas nativas e frutíferas na
zona rural;
 Ações educativas que incentiva a população à importância da coleta seletiva;
 Dar condições aos catadores individuais e associativos de coleta seletiva, em
tornar esta atividade quanto mais lucrativa;

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 Promover a despoluição dos córregos que margeiam o perímetro urbano e
reflorestar;
 Eliminar áreas inadequadas como aterro sanitário;
 Arborização nas áreas urbanas;
 Promover ações educativas de bom uso da água potável, e incentivando
técnicas modernas na captação e uso das cheias.


SAUDE:
 Promover cursos, palestras e capacitações aos servidores e servidoras da saúde
para deforma continua um atendimento humanizado;
 Garantir e melhorar os serviços de atendimento as pessoas, com foco na
humanização;
 Aumentar e diversificar o atendimento de ESPECIALIDADES MEDICAS no
Município;
 Garantir o funcionamento da UPA;
 Construir unidade de saúde;
 Melhorar o acesso da população nos bairros (atendimentos e medicamentos);
 Elaborar plano de ação conjunta de orientação a saúde com esportes e vida
saudável;
 Garantir, promover meios à mais variedades de exames básicos em nosso
próprio município, os quais hoje são realizados em outras cidades;
 Buscar parcerias com governos, universidades e outras instituições de saúde, na
ampliação de serviços médicos;

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 Modernizar o espaço de recebimento de pessoas privadas da liberdade ao
serviço de saúde do município;
 Readequar o centro de zoonoses, e também com planejamento em conjunto
com setor de agricultura;
 Promover e melhorar os atendimentos, e procedimentos oferecidos no Pronto
Socorro Municipal, inclusive local climatizado a espera de atendimento;
 Incentivar o programa de saúde do homem;
 Garantir junto com os servidores e servidoras municipais da saúde um
atendimento humanizado e moderno para a população;
 Buscar recursos para aquisição de transporte sanitário, assim proporcionando
melhoria para os usuários, e também nos distritos;
 Criação do CAPS (centro de atenção psicossocial) AD: álcool e drogas;
 Criação do CAPSi (centro de atenção psicossocial infanto-juvenil);
 Modernizar a estrutura de atendimentos nas unidades de saúde;
 Implantar novas tecnologias para atendimento à saúde (ex: aplicativos para
consultas e exames);
 Implantar projeto “SAMUZINHO” junto com secretaria de educação;
 Centro de reabilitação física;
 Priorizar e modernizar a distribuição efetiva de entrega de medicamentos a
todos atendidos nos bairros e distritos (descentralizar), em horários alternativos.






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SEGURANÇA:
 Estudar o planejamento de instalação de câmeras de vigilância nos
estabelecimentos público;
 Planejar junto ao CONSEG (Conselhos Comunitários de Segurança), Policia Civil,
Policia Militar e coordenadoria das unidades prisionais. Ações conjuntas de
informação, prevenção à comunidade;
 Melhorar as condições de iluminação de vias, logradouros públicos;
 Criar central de segurança e monitoramento;
 Promover políticas de boa consciência e estimular a fraternidade entre as
pessoas.
Nosso futuro Governo, dentro das leis e com base na Fé Divina, estará
atento e compromissado a todo e qualquer processo que possa
efetivamente melhorar, contribuir, proporcionar condições humanas e
bem estar aos cidadãos Pirajuiense.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002290528_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAJUÍ / SP)

ROSA
1º
Eleito neste pleito ROSA PL
4.649 votos
LECO ENGENHEIRO
2º
LECO ENGENHEIRO UNIÃO
4.418 votos
JULIANA NAGANO
3º
JULIANA NAGANO PP
1.280 votos
CABO GOES
4º
CABO GOES PSD
539 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial