LUCIO MONTEIRO - PSD - PREFEITO

LUCIO MONTEIRO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em UBAÍRA (BA) nas Eleições 2024.

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LUCIO MONTEIRO

LUCIO PASSOS MONTEIRO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
11/04/1962
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 544.032,91 (2020)
R$ 649.121,33 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (UBAÍRA / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 4.579 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 6.290 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 5.883 votos (NÃO ELEITO)

2008 - PREFEITO

DEM | UF: BA

Votação Obtida: 5.699 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PFL | UF: BA

Votação Obtida: 6.725 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Terreno MEDINDO 5618933M2, SITUADO NAS MARGENS DA BR 116, EM JAGUAQUARA-BAHIA R$ 393.325,31
2024 Terreno Terreno em perímetro urbano R$ 393.325,31
2024 Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma 86 BOVINOS R$ 190.000,00
2020 Outros bens móveis 51 (cinquenta e um) BOVINOS R$ 96.250,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINEIRO EM MAOS R$ 53.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 45.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País dinheiro em banco R$ 10.600,00
2020 Outros bens móveis 2 (DOIS) BUBALINOS R$ 6.000,00
2020 Outros bens imóveis PARTE DE ESPÓLIO DE MÁRIO MUNIZ MONTEIRO - VALOR HISTORICO R$ 2.196,02
2024 Quotas ou quinhões de capital Parte do espólio de Mário Muniz Monteiro ¿ Valor histórico R$ 2.196,02
2020 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO DO BRASIL AG 1163-0 C/C2825-8 R$ 973,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO DO BRASIL POUPANÇA AG 1163-0 C/C2825-8 R$ 288,58
Patrimônio total declarado (2020): R$ 544.032,91
Patrimônio total declarado (2024): R$ 649.121,33

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2020 R$ 24.520,00 61,3%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 9.600,00 24,0%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 2.160,00 5,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.488,00 3,7%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 1.232,00 3,1%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 1.000,00 2,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 14,00 0,0%
Total geral R$ 40.014,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Leila Dayane De Andradecampos Dos Santos 11 R$ 17.808,00
Danilo De Carvalho Oliveira 1 R$ 9.600,00
Adilson Aparecido Nascimento 4 R$ 7.350,00
Alaine Bruna De Deus Silva 1 R$ 2.160,00
Auto Posto Joabe Ltda - Epp 1 R$ 1.232,00
Savnet Telecomunicações Ltda 1 R$ 1.000,00
Editora E Gráfica Exemplar Ltda - Epp 1 R$ 850,00
#nulo 1 R$ 14,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 150.000,00 74,7%
Recursos próprios 2024 R$ 4.175,00 2,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 1.500,00 0,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 40.000,00 19,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 5.130,00 2,6%
Recursos próprios 2020 R$ 14,00 0,0%
Total geral R$ 200.819,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 40.000,00
Lucio Passos Monteiro 2 R$ 4.189,00
Maria Vilma Eça Menezes 1 R$ 2.400,00
Maria Senhonrinha Santos Souza 1 R$ 2.280,00
Jose Souza Da Silva 1 R$ 1.500,00
Alexandro Souza De Oliveira 1 R$ 450,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 19 páginas

Coligação “ CONTINUAR AVANÇANDO JUNTOS” - PSD, PDT, AVANTE O e SOLIDARIEDADE


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PLANO DE GOVERNO - 2025-2028 - UBAÍRA



LÚCIO MONTEIRO - PREFEITO
CLÁUDIO SALDANHA – VICE





PLANO DE GOVERNO
2025-2028

COLIGAÇÃO “ CONTINUAR AVANÇANDO JUNTOS”
PSD, PDT, AVANTE e SOLIDARIEDADE







UBAÍRA-BA
AGOSTO/2024





Coligação “ CONTINUAR AVANÇANDO JUNTOS” - PSD, PDT, AVANTE O e SOLIDARIEDADE


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PLANO DE GOVERNO - 2025-2028 - UBAÍRA










PLANO DE GOVERNO
2025-2028

COLIGAÇÃO “ CONTINUAR AVANÇANDO JUNTOS”
PSD, PDT, AV…

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ANTE e SOLIDARIEDADE















Coligação “ CONTINUAR AVANÇANDO JUNTOS” - PSD, PDT, AVANTE O e SOLIDARIEDADE


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PLANO DE GOVERNO - 2025-2028 - UBAÍRA


PLANO DE GOVERNO - 2025-2028 - UBAÍRA

Introdução

É com imenso orgulho e senso de dever que apresentamos o Plano de Governo Municipal
Colaborativo de Ubaíra para o período de 2025 a 2028. A coligação “CONTINUAR AVANÇANDO
JUNTOS”, composta pelos partidos PSD, PDT, AVANTE e SOLIDARIEDADE, alia a experiência de
lideranças consolidadas à energia e inovação da juventude, formando uma base sólida e diversificada
para a administração de nosso município.

Nosso plano de governo é fundamentado em princípios inegociáveis: trabalho incansável,
transparência nas ações, responsabilidade com o dinheiro público, compromisso genuíno com o povo
ubairense, capacidade de gestão administrativa, união e diálogo constante com a comunidade.

O trabalho será a marca de nossa gestão, com foco em resultados concretos e melhorias significativas
para a qualidade de vida da população. A transparência será a base de todas as nossas ações,
garantindo que cada decisão e cada investimento sejam de conhecimento público, promovendo uma
administração aberta e participativa.

A responsabilidade com o dinheiro público é um compromisso firme. Cada recurso será aplicado com
critério e eficiência, visando sempre o bem-estar coletivo e o fortalecimento dos serviços públicos
essenciais. Nosso compromisso é com a ética e a integridade, combatendo qualquer forma de
desperdício ou desvio de recursos.

O compromisso com o povo ubairense é o norte que guia todas as nossas ações. A escuta ativa e o
diálogo constante com a comunidade serão práticas permanentes em nossa administração.
Queremos entender e atender as reais necessidades e aspirações da nossa população, promovendo
uma gestão inclusiva e democrática.



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A capacidade de gestão administrativa será um diferencial em nosso governo. Contamos com uma
equipe qualificada, preparada para enfrentar desafios e implementar soluções eficazes e inovadoras.
A modernização da máquina pública, a valorização dos servidores e a adoção de práticas de gestão
eficiente serão prioridades.

A união e o diálogo são essenciais para o avanço de Ubaíra. Acreditamos que juntos somos mais fortes
e capazes de superar quaisquer desafios. Promoveremos um ambiente de colaboração entre todos
os setores da sociedade, fortalecendo laços e construindo um futuro melhor para todos.

O diálogo e união também se estenderá para as esferas do governo estadual, federal e entidades não
governamentais. Acreditamos que essas parcerias são imprescindível para o trabalho da gestão
municipal avançar em passos largos . Destaque-se ainda que todas as ações aqui propostas estarão
em consonância com a legislação (federal, estadual e municipal) vigente e obedecerão ao princípio
da sustentabilidade econômica e socioambiental.

Com este plano de governo colaborativo, que não configura uma ideia acabada ou imposta, mas
apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras contribuições
que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão, quando a
administração permanecerá aberta à participação da comunidade, reafirmamos nosso compromisso
com uma administração responsável, transparente, inovadora e dedicada ao bem-estar do povo
ubairense. Juntos, continuaremos avançando, construindo uma Ubaíra próspera, inclusiva e
preparada para o futuro.


EDUCAÇÃO

• Implantar o Programa Creche 12 meses para garantir o atendimento aos alunos cujos pais não
têm férias ou recesso nos períodos de fim de ano. O atendimento será feito por professores



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que se pré-dispuserem a trabalhar neste período e por profissionais contratados em caráter
temporário;
• Infraestrutura adequada em todas as escolas municipais, visando ampliar quantidade de vagas
ofertadas;
• Ampliar a oferta de escolas em tempo integral envolvendo o conteúdo curricular básico e
outras atividades como reforço escolar, ensino profissionalizante, esporte e cultura;
• Implantação de Biblioteca Digital Municipal, um Centro Tecnológico que permita aos
estudantes realizar atividades e pesquisas, além da oferta de cursos de informática;
• Fortalecer as atividades esportivas e intelectuais entre os alunos da rede escolar municipal,
fomentando a prática desportiva e a incessante busca de conhecimento e cultura;
• Distribuição gratuita anual de uniformes para todos os alunos da rede municipal de ensino;
• Criação de programa multidisciplinar preparatório para o mercado de trabalho voltado para
jovens concludentes do ensino médio;
• Implantar curso preparatório para o ENEM, através dessa ação, permitir também a
contratação de professores jovens do município como forma de incentivo ao primeiro
emprego;
• Incentivar e promover condições para implantação de faculdades no município;
• Criação de Casa de Apoio para estudantes universitários na capital e em cidades do interior
do estado onde haja elevada oferta de vagas nas Universidades e Faculdades e alta demanda
por nossos estudantes.
• Manter a oferta de transporte para pessoas que fazem faculdade em outro município.
• Informatizar a rede municipal de ensino com plataforma digital específica para
monitoramento de toda gestão escolar.
• Aquisição de materiais paradidáticos para Educação Infantil e EJA;
• Construção de um auditório para os eventos promovidos pela secretaria de Educação.
• Revitalização do prédio da Secretaria de Educação;
• Ampliação da frota do transporte escolar;



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• Fortalecer a política de formação continuada para os profissionais da educação, por meio de
assessoria.
• Reformulação do plano de cargos e salários do servidor.
• Implantação de laboratórios de informática nas escolas da rede do ensino fundamental dos
Anos Finais;
• Incentivo através de bolsas, para os alunos da Rede de Ensino, que fazem parte da Fanfarra do
Município;
• Manter o fortalecimento do Núcleo de Atendimento Educacional Especializado NAEE, com
ampliação da equipe multidisciplinar;
• Construção de um prédio escolar na sede do município para atender o publico da educação
Infantil (04 e 05 anos);
• Ampliação da Creche Maria Bernadete, através de uma extensão no centro da cidade;
• Construção do prédio próprio da creche Municipal Santa Maria, localizada no povoado do Alto
da Lagoinha.

SAÚDE

• Valorização e reconhecimento dos direitos dos profissionais da área de saúde;
• Ampliação do quadro de especialidades médicas afim de manter os atendimentos de maneira
regular e permanente;
• Reforma e reativação dos atendimentos através da Unidade Móvel de Saúde na área rural do
município, onde não tem cobertura das Unidades de Saúde da Família;
• Qualificar os atendimentos odontológicos no que tange a prevenção e tratamento, evitando
a extração dentária com ampliação dos serviços, através do Programa Brasil Sorridente;
• Implantação de uma nova Unidade de Saúde da Família, com contratação de equipe completa
em áreas característica com perfil epidemiológico;



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• Ampliação da farmácia básica com aquisição de remédios para a população de acordo com o
RENAME 2024;
• Estabelecer uma relação de parceria município x hospital para que se resgate um atendimento
digno e de qualidade, auxiliando o hospital a se tornar novamente referência em saúde no
Vale do Jiquiriçá;
• Fortalecer os serviços laboratoriais através de convênios com clínicas existentes no município;
• Humanizar a relação dos profissionais de saúde x paciente visando melhorar a qualidade do
atendimento;
• Ampliar frota de Transporte Sanitário para pacientes que necessitem de tratamento e exame
fora do município;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde na qualificação dos conselheiros;
• Incentivar a participação dos profissionais de saúde em cursos de atualização e capacitação
contínua, garantindo que os conhecimentos adquiridos sejam aplicados na prática cotidiana
do atendimento à população.
• Estabelecer parcerias entre a Prefeitura de Ubaíra e instituições de ensino superior para
oferecer bolsas de estudo aos profissionais da área de saúde, visando à especialização e
qualificação contínua destes profissionais, e consequentemente, a melhoria dos serviços de
saúde prestados à população.
• Estruturação e organização dos serviços de manutenção dos transportes sanitários;
• Em parceria com o Ministério da Saúde estruturar todos os sistemas de informação dos
serviços de saúde através da adesão do Programa SUSDIGITAL para melhorar a eficiência e
gestão da informação;
• Fortalecer a parceria com a Secretaria de Infraestrutura para a manutenção dos
estabelecimentos de saúde quando necessário;
• Estruturar os serviços de Fisioterapia no contexto domiciliar para cuidado do paciente com
incapacidade físico-funcional;
• Em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Social implantar um ponto de apoio ao
paciente na sede do município;



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• Fortalecer o Programa de Saúde da Mulher com implementação de ações preventivas, acesso
ao médico ginecologista, priorizando os cuidados com o pré-natal, principalmente às
gestantes de alto risco;
• Promover campanhas relacionadas a Saúde do Homem com a realização de exames e
acompanhamento urológicos;
• Consolidar e expandir o serviço de emergência e urgência em Ubaíra, garantindo um
atendimento rápido, eficiente e de qualidade para toda a população, assim como investir na
ampliação e modernização da unidade;
• Estabelecer uma rede de apoio eficaz na atenção primária para pacientes com diagnóstico de
câncer, garantindo acompanhamento contínuo, coordenação de cuidados direcionados e
integração com outros setores da Secretaria de Saúde;
• Estruturação do Setor de Regulação Municipal, garantindo agilidade e eficiência no processo
de marcações com priorização do risco especifico;
• Expandir e melhorar os serviços de saúde mental, com foco na prevenção, tratamento e
reintegração social;
• Realizar concurso público para contratar novos ACS, priorizando a cobertura das áreas
atualmente descobertas;
• Oferecer treinamentos contínuos para os ACS e ACE, com foco em habilidades de
comunicação, atendimento humanizado, prevenção de doenças e primeiros socorros;
• Realizar um mapeamento detalhado das áreas rurais e urbanas do município para identificar
regiões sem cobertura de ACS e definir estratégias específicas de atendimento para essas
áreas;
• Reforçar as ações de controle e prevenção de endemias no município de Ubaíra, com foco na
implementação de campanhas eficazes de combate à Dengue e outras doenças transmitidas
por vetores, garantindo a saúde e o bem-estar da população;
• Estabelecer um comitê permanente, envolvendo representantes do governo, sociedade civil,
instituições de ensino e organizações comunitárias, para coordenar e avaliar as ações de
combate às endemias;



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• Fortalecer a fiscalização e criação a novas leis para à proteção e bem-estar animal,
combatendo maus-tratos e abandono;
• Implementar programas educativos nas escolas e comunidades para conscientizar sobre a
importância da posse responsável de animais, cuidados básicos da saúde animal e prevenção
de zoonoses;
• Contratação de serviços veterinários para castração de cães e gatos visando a redução da
população de animais de ruas.;
• Garantir dignidade e bem-estar para os pacientes em hemodiálise que precisam se deslocar
para outras cidades para o tratamento, oferecendo suporte integral e facilitando o acesso a
cuidados de saúde e transporte.

SOCIAL

EIXO 01: GESTÃO DAS AÇÕES ADMINISTRATIVAS DA ASSISTÊNCIA SOCIAL
Objetivo: Aprimorar a gestão do Sistema Único da Assistência Social (SUAS) na perspectiva de
consolidar os direitos socioassistenciais.
• Elaborar e implementar o Plano de Capacitação Permanente para os trabalhadores do Sistema
Único da Assistência Social (SUAS) e das entidades da rede prestadora de serviços
socioassistenciais;
• Revitalização e adaptação de prédios públicos municipais para implantação permanente dos
equipamentos da assistência social;
• Elaboração do Plano de cargos e carreira dos profissionais do SUAS;
• Instituir a Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional;
• Realizar parcerias com Universidades de Ensino Superior para subsidiar programas e projetos
para o município;
• Implantar a sede da Secretaria Muicipal de Desenvolvimento Social em prédio público não
compartilhado, bem como todos os equipamentos (CRAS,CREAS,Conselho Tutelar) que
compõem a Assistência Social do muncipio.



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EIXO 02: GESTÃO DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA/ GESTÃO DO SUAS
Objetivo: Contribuir para a superação da pobreza e para o acesso a outros programas e projetos
governamentais, nos níveis Federal, Estadual e Municipal.
• Ampliar a inclusão no cadastro único das famílias em situação de vulnerabilidade
socioeconômica;
• Ampliar a oferta de atendimentos e sensibilizações sobre os projetos e programas na sede e
nas regiões longínquas;
• Criar e implantar o Centro Qualificação Profissinal para os beneficiários dos programas
socioassistencias com cursso profissionalizantes;
• Desenvolver programas de capacitação profissional voltados para o mercado de trabalho local,
incentivando o empreendedorismo;
• Criar projetos de incentivo à contratação de pessoas em situação de vulnerabilidade social;
• Buscar fontes adicionais de financiamento, como fundos nacionais e internacionais, doações
e convênios;
• Aquisição de veículos para promover descolcamentos das equipes do SUAS para executar as
ações.

EIXO 03: GESTÃO DA PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA
Objetivo: Desenvolver ações que visam à proteção à família, proteção aos seus direitos e a
promoção do fortalecimento da convivência familiar e comunitária.
• Ampliar os pontos de apoio da equipe volante na zona rural do municipio;
• Ampliar a oferta do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vinculos na zona rural ;
• Ampliar a equipe volante do CRAS, com intuito de expandir a oferta dos serviços na zona rural
do municipio;
• Continuidade nas Ações Comunitárias e na ações Particularizadas;
• Ampliar os programas e projetos sociais que visam à emancipação social;
• Ampliação da oferta dos benefícios eventuais;



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• Fortalecer o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vinculos - SCFV e ampliar o acesso da
pessoas com deficiência;
• Oferta de oficinas temporárias e rotativas que contemplem todo o município.

EIXO 04: GESTÃO DA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE (MAC)
Objetivo: Implementar políticas de proteção aos cidadãos em situação de violação de direitos.
• Realizar um plano de ação junto com o sistema de garantia de direitos para erradicar o
trabalho infantil no município;
• Criação de plano de ação para sensibilização da rede socioassistencial, outras políticas
públicas, associações e sindicatos, no enfrentamento das situações de violação de direitos de
crianças e adolescentes;
• Promover proteção às pessoas e grupos vulneráveis (negros, pessoas com deficiência, com
transtorno mental, vítimas da dependência química, a comunidade LGBTQIA+ e população em
situação de rua);
• Desenvolver ações de combate à homofobia, transfobia, lesbofobia, preconceitos racial e
social;
• Realizar ações de conscientização e capacitação dos servidores públicos municipais sobre o
respeito e a convivência com a diversidade na prestação dos serviços públicos;
• Elaboração do Plano de contigência de Calamidade Púlbica no SUAS;
• Fortalecer a parceira com a rede pública de ensino para ofertas de oficinas prevenção para
diversas violação de direitos (Criancas, Idosos, Pressoas com deficiencias, LGBTQIA+ e
mulheres).

EIXO 05: GESTÃO DO SISTEMA DE GARANTIA DE DIREITOS- SGD
Objetivo: Estruturar e fortalecer o sistema de garantia de direitos
• Executar o Plano Municipal Decenal de Atendimentos Socioeducativo;
• Continuar a realização educação continuada para os conselheiros tutelares, representantes
do CMDCA, sociedade civil, e funcionários da gestão;



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• Implantar uma sede permanente para o Conselho Tutelar;
• Ampliar a equipe técnica do CREAS para executar as ações de Medidas socioeducativas:
Prestação de Serviços comunitário- PSC e Liberdade Assistida-LA.

EIXO 06: GESTÃO DE HABITAÇÃO
Objetivo: Buscar soluções para os problemas, respondendo às necessidades habitacionais de
parcela da nossa população, por meio do enfrentamento do déficit habitacional.
• Ampliar o projeto de reforma de moradias para famílias de até 03 salários mínimos;
• Realizar a regularização fundiária de todos os empreendimentos habitacionais já construídos
pelo município, com a titulação do imóvel.

EIXO 07: GESTÃO DA SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL.
Objetivo: Garantir segurança alimentar e nutricional para as famílias com insegurança alimentar.
• Instituir a Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional, seguindo as diretrizes da
Política Nacional;
• Criar Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional, visando à execução de ações
que garantam o direito à alimentação como parte dos direitos fundamentais.

EIXO 08: GESTÃO DOS CONSELHOS MUNICIPAIS LIGADOS À ASSISTÊNCIA SOCIAL : CMAS, CMDCA,
CMH, CMI, CMPCD.
Objetivo: Fortalecimento do controle social nas políticas públicas do município.
• Criar e implantar a casa dos Conselhos;
• Realizar capacitações periódicas para os membros dos Conselhos Municipais, visando
aprimorar suas habilidades técnico-profissionais e sua compreensão das políticas públicas de
assistência social. Ampliar a participação da sociedade civil nos Conselhos Municipais ligados
à Assistência Social, promovendo campanhas de divulgação e incentivo à participação popular;
• Criar projetos de incentivo à participação dos jovens nos Conselhos Municipais, buscando
envolver essa parcela da população nas discussões e deliberações sobre a assistência social;



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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002308660_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (UBAÍRA / BA)

NENÉM
1º
Eleito neste pleito NENÉM PP
8.026 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial